中小企业管理创新的模式与路径
中小企业创新成长的困境及其破解路径
中小企业创新成长的困境及其破解路径中小企业是国家经济发展的重要组成部分，也是创新的重要力量。
然而，中小企业在创新成长中面临诸多困境，包括资源短缺、市场规模小、管理能力弱等问题。
本文旨在探讨中小企业创新成长的困境及其破解路径。
一、资源短缺中小企业在创新成长中最大的困境是资源短缺。
相对于大企业，中小企业的资金、人才、技术等资源都较为匮乏。
这使得中小企业在创新方面无法做到充分发挥自身优势，同时也影响了企业的市场竞争力。
针对资源短缺的问题，在现有的政策框架下，政府应当加大对中小企业的资金和技术支持力度，鼓励企业进行创新研发。
同时，中小企业也应当积极寻找与大企业合作的机会，共同利用资源，实现互利共赢。
二、市场规模小中小企业在创新成长中的另一个困境是市场规模小。
由于中小企业往往规模较小，产品品牌知名度较低，这使得它们在市场竞争中处于不利地位。
同时，中小企业在市场营销方面的能力也不如大企业，这使得他们难以获得更多的销售机会。
为了解决市场规模小的问题，中小企业应当积极寻找市场定位，发掘市场需求，提高产品的知名度和美誉度。
同时，政府应当提供更加优惠的政策环境，如减税、免费创业孵化器等，鼓励和支持中小企业在创新方面实现突破。
三、管理能力弱中小企业在创新成长中的另一个困境是管理能力弱。
中小企业在管理方面往往存在一些短板，如组织能力、规划能力等方面。
这使得中小企业在创新方面往往难以做出长远、有效的决策，从而影响了企业的成长。
为了解决管理能力弱的问题，中小企业应当注重管理能力的提升，拥有一支具备管理能力的队伍是关键。
同时，政府应当提供相应的管理培训课程，引导和帮助中小企业优化管理结构，提升管理能力。
四、缺乏机会中小企业在创新成长中的最后一个困境是缺乏机会。
相对于大企业，中小企业的参与项目和合作机会都比较少，这使得他们在创新方面受到很大的限制。
同时，中小企业之间的合作和共享也相对较少，这使得资源得不到有效利用。
针对缺乏机会的问题，政府应当提供更加优惠的政策环境，鼓励中小企业之间的合作和共享。
企业管理中的创新管理方法
企业管理中的创新管理方法在如今的竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新以保持竞争力。
创新不仅仅是产品和技术的创新，而且还包括管理方法的创新。
本文将探讨一些企业管理中的创新管理方法，帮助企业在不断变化的市场中取得成功。
一、激发员工创新力员工是企业最重要的资产，激发他们的创新力是企业创新管理的基础。
首先，企业需要建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享创新想法和经验。
可以通过举办创新大会、开设内部社交平台等方式来实现。
其次，企业应该给予员工自主权和灵活度，让他们有机会探索新想法并尝试新的解决方案。
此外，还可以设立创新奖励机制，激励员工提出创新建议或参与创新项目。
二、跨部门合作创新管理需要不同部门之间的协作和合作。
企业应该打破组织壁垒，鼓励不同部门之间的交流和合作。
可以通过定期举行跨部门会议、设置跨部门任务小组等方式来促进合作。
跨部门合作可以促进知识和经验的分享，推动创新的发展。
此外，企业还可以通过与外部合作伙伴建立合作关系，获取外部资源和创新思维，进一步提高创新能力。
三、采用敏捷管理方法敏捷管理方法是一种灵活、适应性强的管理方法，可以帮助企业更好地应对不断变化的市场需求。
敏捷管理强调团队合作、持续学习和及时反馈。
企业可以采用敏捷管理方法进行项目管理和产品开发。
在实施敏捷管理过程中，企业需要根据实际情况进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境。
四、注重持续创新创新管理不仅仅是一次性的行动，而是需要持续不断地进行。
企业应该建立一个持续创新的文化，鼓励员工持续探索和创新。
为了实现持续创新，企业可以设立创新研发团队，专门负责研究和推进创新项目。
同时，企业应该建立一个创新的风险管理机制，以降低创新的风险，并能够及时应对潜在问题。
五、引入科技创新科技创新是推动企业发展的重要动力。
企业应该密切关注新技术和新趋势，引入科技创新来改进业务流程和提高生产效率。
可以采用云计算、人工智能、物联网等新技术来提升企业的竞争力。
此外，企业还可以与科研机构和高校合作，共同开展创新研究和技术开发。
国外中小型企业管理创新研究
国外中小型企业管理创新研究随着全球化的进程不断加快，国际竞争越来越激烈，管理创新成为促进企业竞争力提升的重要手段。
在国外，中小型企业在管理创新方面颇具突出表现，得到了广泛关注和认可。
本文将从三个方面进行探讨和分析：国外中小型企业管理创新的现状、影响中小型企业管理创新的因素、中小型企业管理创新的启示和借鉴意义。
一、国外中小型企业管理创新的现状1. 差异化竞争在国外，中小型企业常常通过市场差异化策略来深挖市场细分领域，打造出一批特色产品和服务，实现市场份额的快速提升。
差异化竞争的背后，是中小型企业在管理创新方面的不断探索和创新。
2. 灵活的组织架构传统的组织架构可能会让企业的决策变得缓慢和繁重，中小型企业为了更好地应对市场和客户需求的变化，往往采用灵活的组织架构。
这种管理模式能够为公司带来更优秀的表现以及更亲近客户和市场的机会。
3. 以客户为中心的战略在今天的商业世界中，客户需求已经成为企业战略的关键因素。
中小型企业在管理创新上优势明显，常常将客户放在公司经营战略的核心地位。
例如，有些企业会利用技术手段、服务升级、品牌营销等方式不断提升用户体验、满足客户需求，赚取客户忠诚度。
二、影响中小型企业管理创新的因素1. 人才缺乏中小企业由于规模较小，往往无法吸引到大企业吸纳的人才资源。
因此，中小企业在管理创新方面无疑面临着很大的困难。
他们需要努力提高自身吸引力，为有实力的人才提供丰厚的薪资待遇、福利制度，在管理方面也要探索一些新的方式手段。
2. 资金有限中小企业的资金相对较为有限，而管理创新需要很大的资金支持。
中小企业需要制定好财务计划，提高自身的资金利用效益，尽可能地减少浪费，同时要寻找到可以有效降低成本并提升企业效益的方法和方案。
3. 缺乏灵活性和创新能力中小企业在管理方面通常比大企业更加具有灵活性和创新性，但是这种优势也面临着无法持续保持和提高的风险。
要想在灵活性和创新性方面持续提高，中小企业需要不断探索新的管理模式，引进新技术，吸收新知识。
科技创新在中小企业发展中的作用与路径分析
科技创新在中小企业发展中的作用与路径分析随着信息技术的发展和普及，科技创新已经成为企业竞争的重要策略之一。
中小企业作为中国经济的重要组成部分，其发展也离不开技术进步，但在科技创新上，中小企业往往受到资金、人才、知识等多方面的限制，导致创新能力相对较弱。
本文旨在探讨科技创新在中小企业发展中的作用，并提出有效的创新路径以促进中小企业的发展。
一、科技创新在中小企业发展中的作用科技创新可以带给中小企业以下几个方面的影响：1.提高核心竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，中小企业要想在市场中获得一席之地，必须具有强大的核心竞争力。
科技创新能够在技术、品质、效率、营销等多个方面提供手段，帮助企业提高核心竞争力。
例如，科技创新能够帮助企业开发出具有独特特点的产品或服务，提高产品的品质和性能，增强市场竞争力。
2.提高生产效率科技创新可以通过引入先进技术、设备等手段，实现生产自动化、工艺优化等目的，提高生产效率并降低成本。
特别是对于传统行业中的中小企业，科技创新的实施有望使得企业能够更好地适应电商、物联网等新兴业态的发展。
3.推动转型升级随着经济发展和市场环境的变化，中小企业需要进行转型升级以适应新情况。
科技创新可以为企业提供技术创新、业务创新等一系列手段，推动企业转型升级，从而适应市场变化并获取更多机会。
4.提高企业价值科技创新能够在多方面提升企业的价值。
例如，创新型企业往往能够为市场带来新的产品和服务，从而提升市场的规模和发展空间；同时，科技创新的实施也有助于企业提升其商业形象、用户体验，进而提高企业的价值。
二、科技创新的路径与策略1.完善创新体系中小企业应该建立完整的创新体系，包括研发、设计、生产、销售等多环节的管理。
在研发方面，中小企业可以通过引入专业人才、与高校、研究机构合作等手段，积极开展科技研发，提升技术水平。
在生产方面，中小企业可以通过引进智能生产设备、提升生产工艺等手段，提高生产效率。
此外，中小企业还应该积极开展市场调研，了解市场需求，从而为产品设计和研发提供指导。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。
企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。
下面分别介绍企业管理创新的方法：1.技术创新在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。
例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。
其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。
通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。
例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。
通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。
通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。
例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业管理模式如何创新
企业管理模式如何创新1.客户导向：传统的管理模式以产品为中心，而现代的企业管理模式则强调以客户为中心。
为客户提供个性化的产品和服务，通过市场调研和数据分析，了解客户需求并及时满足，以提高客户满意度和忠诚度。
2.创新驱动：创新是企业管理模式的核心要素。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多个层面。
创新驱动可以通过建立创新团队、设立创新基金、搭建创新平台等方式来实现。
3.流程优化：企业管理模式创新需要对内部流程进行优化，提高工作效率和质量。
通过引入先进的生产管理方法，如精益生产、六西格玛等，采用信息化手段进行流程管理，提高企业的响应速度和决策能力。
4.人才激励：人力资源是企业最重要的资源之一，人才激励是企业管理模式创新的重要一环。
通过建立激励机制，给予员工晋升机会、培训机会、奖励机会，使员工积极参与到企业发展中，发挥其最大的潜力。
5.系统集成：企业管理模式创新需要将各个管理环节进行系统集成，形成协同效应。
通过建立科学的绩效考核体系、信息共享平台、协同办公平台等手段，提高组织效率和协同能力。
6.变革管理：企业管理模式创新需要面对变革的管理思维和能力。
在市场环境、技术变革和组织变革等方面发生重大变化时，企业需要及时调整管理模式，适应变革带来的挑战和机遇。
7.持续改进：企业管理模式创新是一个不断完善和改进的过程。
通过定期进行管理评估和审查，了解管理模式的效果和问题，及时调整和改进，以保持企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，企业管理模式创新是企业持续发展的重要一环，需要以客户为导向，注重创新驱动，优化流程，激励人才，实现系统集成，加强变革管理，持续改进。
只有不断创新和改进管理模式，企业才能适应市场的变化，保持竞争优势，并取得更好的经济效益。
论中小企业的管理创新
产品的概念来指导和开发工作对于其 自身的发展有很大的 意义 。当然我们 也可 根据 自身 的实力在 延伸 产 品方 面进 行
创新 ，如 付款方 式 的变化 、开展 培训指 导 、 提 供更 多新 的
维修等 ，这样就可以在与大企业的竞争中突出自己的比较
优势。
（ ５ ）激励约束机制不相 配套 以及企业文化建设不健全。
各类资源的效率 ，提升企业的效益水平 ，才能使 自己在激 烈 的市 场竞 争 中求 得生存 和发 展 。
２ 当前企 业管 理创新 存在 的 问题
目前企 业管理 创新 存在 的主要 问题 主要体 现在 以下 几
个方面：
环 境 的破坏 为前提 ，造成 了很 多负 面影 响 ，这 就与企 业管 理 的原 则及 根本 相背离 ，若要 创新 企业 的管理 ，一定 要树
四，树立 “ 能力为本”思想 ，高速发展 的信息时代要求
企 业一定 要具 备快 速应变 的能 力 ，企 业的 发展模 式一 定要 从 过去 的 以物为本 转变 为现在 的 以能力为 本 ；第 五 ，树立
“ 企业 伦理 ” 思想 ，在过 去 ，最 大 限度 地 获 取利 润 是企 业 的首要 目的 ，忽视 了企业 伦理 。企业 利润 的增 长多是 以对
动灵活 的特 点来经 营这些 市场 空 隙 ，此外 企业 也要根 据 消
管理的模式和方法灵活多样，不论采用什么样的模式或方 法 ，都要顺应形势 ，灵活运用 ，不断进行管理创新。
３ 企 业管 理创新 的途 径
３ ． １ 观念 创新
费者的差异性来进行市场细分 ，开发更 多潜在的市场需
求 ，以促进 自身 的发展 。 ３ ． ４ 技术 创新 企业 为 了追 求利 润最 大化 ，就 要进行 科技 研发 ，进 行
管理制度的创新与改进路径探索与对策
管理制度的创新与改进路径探索与对策在当今社会，管理制度的创新与改进对于组织的长期发展和持续竞争优势非常重要。
传统的管理制度常常束缚了企业的发展，因此探索和改进管理制度的路径是迫切需要的。
本文将就管理制度的创新与改进路径做探讨，并提出相关对策。
一、挖掘员工潜力企业的员工是最宝贵的资源。
在管理制度的创新与改进过程中，应重视挖掘员工的潜力。
引入全员参与的管理理念，激发员工的创造力和创新意识。
同时，建立激励机制，激励员工积极参与管理制度的创新和改进。
二、借鉴先进管理经验管理制度的创新与改进可以借鉴其他优秀企业的管理经验。
通过学习和借鉴，发现管理制度中的不足和问题，并将适合本企业的先进管理方法融入到自身的管理制度中。
三、加强信息化建设信息化技术的快速发展为管理制度的创新与改进提供了有力的支持。
通过引入信息化系统，可以更加高效地收集、传递和分析信息，帮助企业更好地制定和实施管理制度。
同时，信息化系统也能为企业提供数据支持，对制度的评估和改进提供参考。
四、重视流程优化流程是管理制度的重要组成部分。
优化流程可以提高管理的效率和质量。
通过对流程进行分析和改进，消除繁琐的手续和冗余的环节，减少资源浪费，提高工作效率。
同时，注重流程的标准化和规范化，能够保证管理制度的执行一致性和稳定性。
五、加强沟通与协作良好的沟通与协作是管理制度的改进的关键。
通过加强内外部的沟通与协作，可以促进信息的共享和知识的交流，有效地减少误解和冲突，提高工作效率。
建立开放的沟通机制和协作平台，鼓励员工间的互动和合作，推动管理制度的创新与改进。
六、注重追求全面质量管理制度的创新与改进应以追求全面质量为目标。
除了注重产品和服务质量外，还应关注员工的素质和发展、管理流程和效率等方面的质量问题。
通过全面质量管理的思想和方法，提高企业整体竞争力。
七、加强中层管理者的培养中层管理者是管理制度的执行者，对于管理制度的创新与改进有着重要的影响力。
因此，加强中层管理者的培训和培养是必要的。
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中小企业管理创新的模式与路径
摘要：随着我国社会经济的发展，中小企业在促进国民经济增长的同时，在社会
发展中的地位愈发提高，而市场竞争力亦逐渐加大。所以，促进我国国民经济的
增长必然需要加快中小企业的发展，稳定我国的国际竞争力。而在网络经济背景
下，先进的管理模式和管理技术对中小企业的发展起着至关重要的作用，在经济
全球化的趋势下，研究中小企业的管理模式具有重要意义。本文主要探究在网络
经济背景下，中小企业管理模式创新中的问题以及对策。
关键词：网络经济；中小企业；创新理念
在网络经济背景下，中小企业的发展对社会稳定和促进就业起着至关重要的
作用。与此同时，中小企业的经营管理模式中所存在的问题亦日益暴露。中小企
业在发展过程中受到多方面的制约，例如，资金、技术、人才等方面的不足。而
且中小企业的发展不仅依靠企业资源，更大程度上取决于是否具备稳定的市场竞
争力。所以，优化企业管理模式对企业发展具有重要的意义。
一、中小企业发展现状
近年来，我国陆续颁布了有利于我国中小企业发展的相关法律和意见，使得
我国中小企业的规模与数量急剧增加，发展规模逐渐加大。目前我国中小企业已
经占据企业总数量的99%，在促进我国GDP增长方面占据着55.5%，而且，中小
企业的产生使得我国社会销售额逐渐增加，中小企业的销售额占据总销售额的越
60%。与此同时，随着我国社会的发展，国民素质不断提高，就业压力亦随之增
加，而我国中小企业所提供的城镇就业岗位占据全国的75%左右，至今，中小企
业已经发展成为我国经济增长的重要支柱。从中小企业的分布状况来看，主要集
中与东部沿海地区，并且带动着此区域经济的快速发展，使得东部沿海地区的销
售额以及资产总额与西部地区形成极大的反差[1]。
二、网络经济背景下中小企业管理创新所存在的问题
1.缺乏信息化建设的创新意识
在网络经济背景下，中小企业若想要取得长足的发展必然需要增强信息化建
设意识，加大信息化建设的投资力度。据相关调查显示，我国多数中小企业均存
在信息化建设投入较低的情况，而我国中小企业仅仅在购进设备与系统时花费一
2
定的资金，一旦设系统上线运行，并没有维护费用的投入。而且，由于中小企业
的规模和经费有限，为了节约资源，多数情况下会向专门的软件公司直接购买信
息化建设系统，使得系统较难适应所有企业的业务需求，降低了企业资源利用效
率。而在出现故障需要维护时，往往需要花费昂贵的费用去聘请专业人员解决，
不仅浪费资源，更使得故障的决绝缺乏了及时性。
2.缺乏专业人才
中小企业管理创新人才的培养对中小企业的发展具有重要的意义。而在网络
经济背景下，中小企业往往由于费用的局限性，对专业的信息技术人才的培养不
加重视，错误的认为培养信息技术型人才所耗费的资源远远超过了直接购买信息
系统所需要的资源。目前我国中小企业中缺乏专业的企业管理人员，懂得企业业
务并且具备信息技术的人才更是少之又少，致使企业的信息化建设难以顺利开
展，更直接影响着企业的生产效率[2]。
三、优化网络经济背景下中小企业管理创新的策略
1.树立创新意识，提高创新能力
在中小企业发展过程中，需要加大创新意识和信息化建设的宣传力度。当今
社会是网络社会，在网络经济背景下，企业必然需要增强信息化建设力度，将开
放共享的经营模式取代传统的封闭经营模式。企业的思想意识直接决定着企业的
发展方向。在企业内部应加强信息化建设的观念和意识，信息化建设是企业在网
络经济背景下发展的首要任务。在企业内部广泛宣传信息化管理的观念，让员工
意识到信息化管理的重要性。企业的发展需要顺应时代的发展需要，时代在发展，
企业仍停留在原来的高度上难以改变势必会被社会所淘汰。企业若想得到长足的
发展，必然需要发挥信息化的优势，提升企业管理水平。而在信息化建设过程汇
总，企业应积极推动各部门间的协作，统一信息化管理的目标，使得企业在统一
目标的趋势下稳定发展。
2.加大专业人才培养力度
社会的发展无法与高科技人才相脱离，人才是企业发展的根本，更是国家发
展的根本。而在网络环境下提升中小企业的管理模式必然需要大力培养相关的技
术人才。人才的培养需要具有一定的针对性，使得其既懂得中小企业管理的模式
与技巧，又熟悉先进的信息技术，将信息技术与企业管理相结合，研发出适合企
3
业业务发展的信息化管理系统。而在人才培养方面，企业可以加大培训力度，让
企业员工走出企业去学习更加先进的管理模式和专业技术。通过学术交流增加信
息共享与往来，从而培养出更加优秀的企业管理人才。在人才招聘方面，应严格
要求，制定科学的考核方式和内容，招聘符合要求的员工，提升整体的企业素养。
另外，可以通过提高福利待遇引进或留住现有的优秀人才，并为员工提供良好的
职业发展空间，使员工工作积极性增加，并为其能够提升自身素质和技能提高良
好的机会。企业还可以通过与高等院校进行合作，将企业需求告知高等院校，使
高等院校培养的人才能够满足社会对应用型人才的需要，同时亦促进了高等院校
的就业率[3]。
四、总结
在网络经济背景下，中小企业的发展必然需要与社会需求相协调，而在此过
程中所面临的挑战和竞争日益激烈，迫使中小企业更新管理观念与模式，以迎合
市场发展需求。所以，中小企业想要在网络环境下稳固市场地位，需要企业对信
息化建设加以重视，分析社会现状与发展需求，制定科学合理的信息化系统，使
得中小企业的管理和工作效率得到提升，更加稳固了市场地位，增强市场竞争力。
参考文献：
[1]杜小霞.中小企业管理创新路径选择研究[J].现代商贸工业，2015，4（3）：
19-21.
[2]赵绘存.中小企业商业模式创新路径的研究——以中小企业板企业为例
[J].科技管理研究，2014，7（12）：7-10.
[3]陈劲，李飞.中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J].管理工程学
报，2009，7（S1）：71-80.