中小企业品牌创新路径分析
中小企业品牌创新路径分析 中小企业是我国经济发展的重要力量，营造中小企业的竞争优势，充分发挥其在市场经济的主体作用，才能促动整个经济水平和质量的跃升。随着经济世界化发展，我国企业在市场中面对的竞争日趋激烈，品牌竞争已经成为企业竞争的核心。中小企业要做强做大，必须要做强做大品牌，充分展示核心价值和竞争力，否则，就谈不上创新，更谈不上发展。深圳高新技术产业园区（以下简称深圳高新区）是我国最早建立的高新技术产业园区，也是深圳重要的中小企业集聚区，走出了中兴、华为、腾讯、迈瑞、金碟、研祥、大族、光启、华强、大疆、创维等一批国内外重要企业，在引领深圳经济发展中具有特殊作用，是深圳集约发展、质量发展、创新发展的浓缩版。深圳高新区中小企业当前有6500多家，但是，与国外先进企业相比，在品牌发展上缺乏长远发展定位，影响力、创新力不够，不能形成长远的竞争优势，在新的改革发展阶段，制约了高新区转型升级和新型产业创新发展。近年来，我国多位学者已经分别从不同路径对品牌创新问题实行了研究。但是，从整体来看，国内对中小企业品牌创新问题的研究相对缺乏。本文从深圳高新区中小企业品牌创新发展的现状和环境出发，针对品牌创新发展的现状和制约因素，探索中小企业品牌创新发展的路径，并提出发展对策，为国内中小企业品牌创新提供参考借鉴。
一、中小企业品牌创新的现状和条件 （一）深圳高新区中小企业品牌创新的现状深圳高新区依托改革开放和先行一步的优势和创新环境优势，在战略性新兴产业、未来产业的发展中形成了较为完整的产业集群和高新技术产业链，各行业的中小企业在品牌创新发展过程中，形成各具特点的做法，彰显企业的核心价值：依托专业技术驱动品牌创新发展。新一代信息技术产业在新一代信息网络、智能终端、三网融合等领域迅速发展，普联（TP-LINK）、海能达、宇龙等公司拥有领先的专业技术，形成了一大批高端细分领域的代表性品牌。依托行业引导驱动品牌创新发展。生物产业拥有多家国内知名企业，德立凯、开立科技、海普瑞、赛百诺、科兴等公司均在各自领域中引领着行业发展，是国内行业中最突出的品牌依托学科交叉驱动品牌创新发展。高新区新材料产业优势突出，通过引进光启高等理工研究院，将超材料技术推向世界领先水平，充分融合电子信息领域、生物光电领域、数理统计领域等学科的先进水平，形成具有高度学科交叉与突破性创新研究创新模式。依托技术领先驱动品牌创新发展。在新能源产业，随着太阳能、新能源汽车的发展，高新区太阳能产业、动力电池、智能电网、超级电容储能产业成为优势领域，涌现出科陆电子、奥特迅电力设备、瑞达电源、德赛电池等企业成为行业的佼佼者。依托互联网产业驱动品牌创新发展。高新区互联网产业基础雄厚、创新水平强，在移动互联网、云计算、网络游戏等领域具有较强的优势，形成了珍爱网、迅雷、融创天下等以互联网为平台的知名公司。依托高端制造驱动品牌创新发展。大族激光、研祥、万讯自控、大疆创新等是高新区重要的集研发和制造为一体的高新技术企业，是各行业先进制造的重要代表。如研祥智能科技股份有限公司主营特种计算机，是国内最大的特种计算机研发、制造高科技企业。
（二）深圳高新区中小企业品牌创新存有的问题在国内外市场竞争的双重压力下，高新区绝大多数致力于创新发展的中小科技企业，对如何通过品牌创新提升企业核心竞争力的理解不够，缺乏自主品牌主动权，没有从战略高度把品牌创新作为企业可持续发展的战略支撑。主要存有以下几方面问题：缺乏长远发展定位。中小企业对品牌创新给企业带来的价值理解不够，片面认为产品就是品牌，在短期利益的驱动下，纷纷在相同产业领域开发相同的产品或同类产品的生产，产品缺乏差异性和品牌个性，缺乏产品的长期发展定位。创新发展机制不健全。一是缺乏科学的品牌策划，没有建立科学的品牌体系。中小企业面对激烈竞争，追逐短期利益，造成企业资源的巨大浪费。二是没有专业的品牌管理组织，在品牌营销管理上过于分散，缺乏效率。三是缺乏品牌创新的高端人才，随着要素成本的提升，加之企业自身实力不够，难觅高水平的人才，中小企业对人才的吸引力不够，人才流动性较大。知识产权面临挑战。因为缺乏良性竞争机制，新型专利技术的申报、维护时间长，实用专利技术调整的速度非常快，保护周期短，成本较高，高新区中小企业知识产权保护面临重要挑战。而且，因为缺乏保护意识，很多优质产品或服务的商标屡遭海外抢注。企业高管和技术人员掌握企业的商业秘密和核心技术，维权成本高、手段少、协调难，造成一些中小企业面临诸多困扰。政府扶持力度不够。一是政府梯度培育力度不够，不能有针对性地支持品牌企业由产品经营向品牌经营转变，建立起有效的品牌创新体系和完善的品牌经营机制。二是深圳市还没有鼓励支持品牌发展的总体规划，至今政府还没有建立统筹协调机构。三是政府组织“走出去”推广力度不够，虽然已有深圳高交会推广深圳品牌，但有计划走出去到国外先进地区办展、参加专业展会、展开品牌推广活动不够。深圳军团在海外集中“登台亮相”机会不多，影响不大。发展空间受限制。高新区面积狭小，经过近20年的高速发展，可利用土地空间已经不多，符合高端制造的产业空间配置严重不足。因为高新区特有的用地政策，原有一些科技企业已蜕变为一般企业，高价出租厂房，还有一些企业包装成科技企业，低价取得园区工业用地，一些企业私自转租用房谋取利益，造成大批创业初期的中小高新技术租房难、租房贵。在高新区北扩过程中，众多房地产项目挤占产业发展空间。同时，因为历史原因，高新区产业服务配套不完善，欠账较多。存有员工吃饭难、吃饭贵、坐车难问题。在社会管理、园区社区校区建设方面缺乏互补衔接，条块分割，没有形成资源共享，共驻共建局面。所以，高新区存有着突出的产业发展分散化现象，在发展空间上难以形成具有国际影响力品牌集群效应。
（三）深圳高新区中小企业品牌创新的条件经过近20年的发展，深圳高新区以改革开放创新引领园区建设，促动产业集聚式发展，实现经济持续高速增长，经济总量稳居国家高新技术产业开发区前列，技术创新名列前茅，品牌创新发展具有良好的基础和环境。良好的发展基础。高新区集中了深圳最优质的资源要素，是深圳发展湾区经济的核心区域，具有“特区———湾区———自贸区”三区叠加优势。高新区毗邻香港，与前海、蛇口自贸区互为一体，开放创新发展始终是高新区的动力所在。高新区拥有雄厚的产业基础，形成了“6+1”的产业布局，新一代信息技术、互联网、生物、新能源、新材料、文化创意产业以及未来产业发展迅猛。2013年12月，国家科技部火炬中心发布全国高新区综合排名，深圳高新区排名仅次于北京中关村，位居全国第二。良好的创新载体。高新区汇聚了国家认定的企业技术中心5个，已有多所国内外著名的研究院校，拥有重点实验室、公共技术服务平台、技术中心、工程中心和工程实验室268个，科技孵化器11个。高新区拥有国际科技商务平台、创业投资服务广场，园区有虚拟大学园、清华大学研究院、深港产学研基地等，为高新区中小企业创新发展提供智力支持。同时，高新区建立了较为完善的科技金融体系，科技金融融合发展，既有银行、证券、担保等传统的金融体系，又有对前沿资本市场、风投市场和众筹平台的探索，为中小企业提供全方位、多元化的投融资服务。较强的创新内生动力。企业内生创新动力增强，以企业为主题的自主创新体系建成。高新区一些中小企业的盈利模式、发展模式发生了可喜变化，绝大多数中小企业凭借过硬的技术创新开发出自主知识产权的产品，有的企业将专利授权作为主要的收入来源，从“卖技术”到“卖专利”，这种“轻资产”技术创新型企业，持续凸现深圳高新技术领域的发展高端业态，也成为企业创新发展的内生动力，为企业占据产业链高端夯实基础。
二、中小企业品牌创新的路径探索 （一）构建“技术+金融+空间”的新型发展路径深圳高新区中小企业实现创新发展，其根本途径是以技术为核心，以金融为动力，以空间为保障，形成品牌创新“技术+金融+空间”新型发展路径。“技术+金融+空间”新型发展路径是中小企业品牌创新发展的核心，三者是一个相互联系、相互制约有机的整体，缺一不可。品牌创新是建立在先进技术基础上的，技术创新是品牌创新不可或缺的因素，技术创新的成果最终要集中体现在品牌上。品牌创新不能离开资金的投入，必须依靠金融企业的支持，资金支持成为品牌创新的驱动力。品牌创新要以空间为保障，在中小企业创新的过程中，要有适宜创新发展的环境空间和条件，为品牌创新发展提供有力的保障。 （二）加快中小企业技术创新步伐，形成品牌创新的核心一是引进消化吸收再创新。中小企业在发展初期，面临缺乏资金、人才和技术的问题，必须按照企业的发展战略和市场定位，引进先进技术、设备和资金，通过消化吸收再创新，打造企业的品牌。引进技术的方式很多，能够通过技术市场购买转让，也能够通过合资合作生产，我国改革开放以来，广大中小企业通过这种方式引进技术，将产品销往国内外市场，也赢得了企业的品牌。二是独立研发，原始创新。依托科研院校、国家重点实验室，中小企业依靠自己的力量，独立实行产品技术开发，打造自己的品牌。原始创新突出自主创新，中小企业自己做主，掌握主动权，自主做出决策，自主组织实施。三是合作交流。一家企业很难独立承担一项重大技术突破，需要依靠外力展开技术创新和商业模式的创新，企业要建立自己的团队，通过与国外先进技术研究机构、团队实行合作，共同开发产品，形成企业的品牌，达到合作共赢目标。四是仿制创新。中小企业自身实力不足，必须依附于大品牌，实行贴牌生产，生产一些附加值低的下游产品，作为短期采取的经营战略。从长期发展来看，在获得一定积累后，必须依靠自身的力量创造出自己的品牌。山寨模式也是中小企业能够取得效益的措施，依托深圳良好的产业配套水平，通过模仿生产，在标识、外观、技术方面做一些创新，赢得普通消费者的青睐，短期内获得较好收益。五是微创新。在移动互联网时代，传统产业和商业模式受到极大挑战，去年“双十一”商战，传统家电大品牌、大企业受到新型产业的挑战，技术创新更多地体现在使用互联网思维，实行微创新，谋求品牌的个性化、实用性和专业性。互联网时代的品牌，随着科学技术的持续发展，品牌传播方式更加多样化、扁平化、低成本化。
（三）促动金融企业与中小企业合作，形成品牌创新的发展动力一是增大财政资金支持力度。中小企业在成长初期，最需要财政资金的扶持。政府要利用科技三项经费的引导和放大作用，撬动民间资本增大科技投入，为新型产业创造良好的投融资环境。二是增大银企合作力度。银行信贷在促动中小企业创新方面起到重要作用。引导金融机构创新业务品种，推出一系列科技金融扶持计划，如“孵化贷”、“成
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
区域品牌建设路径分析
精华的萃取 ，拥有扎实的基础 ，其 品牌 效
应 更 广 泛 、更 持 久 。 第 三 ，地 域 性 。 区 域 品牌 具 有 一 定 的 地 域 性 和 根 植 性 。 深 深 地 被 当地 文 化 、 它 经 济 、政 治 所 影 响 ， 区域 因 素 的 综 合 表 现 。 是
的 前 提 。 区域 品牌 的不 断发 展 必 然带 动 品
牌 经 济 链 。与 此 同 时 ， 区域 品牌 的创 立渗
区 牌 设 径 析 域品 建 路 分
■ 徐 卫良 （ 海电机 学院 上 上海 ２ （） ０ｔ９ （ ３）
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ ７１
是 指 产 业 在 区域 范 围 内形 成 的 具 有 相 当规 模 和 较 强 制 造 生 产 能 力 、 较 高 市 场 占有 率 和 影 响 力 的 企 业 和 企 业 所 属 品 牌 的 商 誉 总 和 。 它 包 括 两 个 要 素 ：第 一 ，区 域 性 ；第 二 ，具 有 良好 的 品牌 效 应 。 在 经 济 全 球 化 大 背 景 下 ， 区域 品牌 化 可 以使 人 们 将 某 种 形 象及 其 联 想 与 这个 区域 的 存 在联 系起 来 ， 通 过 区 域 品 牌 的打 造 和传 播 ，带 动 区域 经
区域 的 共 同 发 展 。 更 为 重 要 的 是 ，世 界 经
１ ．集体 商标形式 。 区域 内企业在不 改
变 单 个 成 员身 份 的 条 设 路 径
业集体商标。通过 共同使用统一 的商标把
区域 品牌 的 内涵 及 其 形 成 流 程
区域 品 牌 理 念 最 早 由 美 国 杜 克 大 学 富 奎 商 学 院 Ｋ ｖｎＬ ｎ ｅｌｒ 授 在 其 《战 ｅ ｉ ａ ｅＫ ｌ 教 ｅ 略品牌管理 》 中提 出： 产 品 和 人 一 样 ， 像 地
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究【摘要】中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，然而在面临激烈市场竞争和各种挑战的情况下，中小企业的发展也面临着诸多困难。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了当前中小企业的发展现状以及所面临的挑战。
探讨了中小企业的发展战略，包括市场定位和人才战略的研究。
结合现状提出了中小企业发展的策略建议，并展望未来的研究方向。
通过本文的研究，将为中小企业提供可行的发展战略和建议，帮助它们在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
【关键词】中小企业、发展战略、市场定位、人才战略、挑战、策略建议、研究背景、研究意义、发展现状、未来发展方向.1. 引言1.1 研究背景中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动创新发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，中小企业面临着更为严峻的发展形势。
目前我国中小企业发展总体良好，但也存在不少问题和困难，如融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等。
研究中小企业发展战略具有重要的现实意义和深远的战略意义。
中小企业在经济发展中具有独特的作用和优势，一方面能够为社会提供就业机会，实现社会稳定和经济增长；另一方面具有灵活性强、创新力大的特点，能够快速适应市场变化，推动产业升级和经济结构优化。
中小企业由于规模小、资源有限等因素，在面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境时容易受到冲击，因此急需制定有效的发展战略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
的重要性在于为中小企业提供科学的战略指导，促进其健康稳定发展。
1.2 研究意义中小企业在当今经济发展中扮演着重要的角色，对促进就业、推动经济增长、促进产业结构调整等方面都有着积极的作用。
中小企业面临着融资难、人才短缺、市场竞争激烈等诸多挑战，制约了它们的发展。
研究中小企业发展战略具有重要的意义。
通过研究中小企业的发展现状和面临的挑战，可以帮助政府及相关部门更好地了解中小企业的实际情况，为其制定有针对性的扶持政策提供依据。
江苏中小企业科技领军人才社群的构建及发展路径探讨——以“群鹰汇”为例
2020 年 1 月
江苏科技信息
Jiangsu Science & Technology Information
No.1
January，
2020
江苏中小企业科技领军人才社群的
构建及发展路径探讨
——以
“群鹰汇”
为例
叶青青 1，
刘 娟 2，张晓静 1
（1. 浙江大学 苏州工业技术研究院，
江苏 苏州 215163；
数量停留在 50~70 人的小规模阶段。从会员层次看，
会员主要以中小型企业科技领军人才为主，上市公
司、大型企业中高层所占比例过低，对新成员号召力
和吸引力不足。
3.3.3 持续性模式
“迫构建”
“群鹰汇”目前根据自身服务中小型企业创新创
业的定位，开展了产学研合作、投融资服务、会员管理
能力提升培训和企业互动走访等多种类型的活动。
“促升级”
由于针对特定企业类型和服务需求开展活动频
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第1期
2020 年 1 月
江苏科技信息 · 科技战略研究
次不足，出现了松散的“潜水型”成员。经过几次社群
活动后，个别成员认定社群活动效果局限，出现了疲
业类型予以部落分类，分别为初创期会员构成的“飞
鹰部落”，成长期会员构成的“精鹰部落”，成熟期会员
构成的“雄鹰部落”，接班人会员构成的“新鹰部落”和
服务型企业会员构成的“服鹰部落”。2018 年 2 月，
“太湖群鹰汇商标”获国家工商局批准通过。
本着“务实、高效和可持续发展”的原则，依托学
校和研究院优势资源，通过整合政府、学校、研究院、
从代理经营到品牌运营——龙的的发展路径分析
品牌管理 Ｐｎ ａ ｉ ｐ
从代理经蕾
龙 团 新先）惠 代 （” 团国 的 “东后， 理一方 美 集 原。 为 内 商哥 集
蓝海战略的契入
争规 则 ．重新 整合市场 竞争 元素 ．重建 现 代家 电：纵 观龙的六年 的发展 ． 市场 和产业边 界 开启新的市场潜 在需
龙的始 终都没有离开过 精品 求 ．创造新的市场空间 。而龙的创新精 而浦洗衣机 ．微波炉 ，荷兰飞利浦 小家 可 以发 现 ．
电 ．日 本松下小家 电， 德国好运达 小家 家 电这 个发家之本 虽然随着企业的不 品家 电以及龙 的拓展的产品线不正好吻
电， 韩国 Ｌ 洗衣机 ， Ｇ 微波炉等 等国外知 断发展 ．先后进 入 电水壶 、吸尘器 电 合 蓝海战略”的要素吗７ 名品牌 的中国区域 总代理 ， 市场年销售 须 刀等产品线 ． 是整个企业的主要运 但
ห้องสมุดไป่ตู้
额高达近 ２ 亿元。 ９ ， Ｏ １９ 年 龙的集团清 作 资源还是集中在精 品家 电领 域里 请 ９
醒地认识到为国外品牌作嫁衣的代理之 问冯总 ． 龙的为伺始终坚持在精品家 电
营销模式 的保 障
现代家 电 ： 龙的 以前是做进 口家 电 代理商 ． 而以龙的 自主品牌从事国内市
路对企业 的发展一定不 能长 久 ， 毅然 领 域 中拓 展 呢 便
龙的吸尘器 电水壶 、 电 形 象 ， 要让 消费者感觉到龙的优 秀终端 尘器第二。 龙的电熨斗， 龙的多士炉． 龙 家电传统旺季 ． 的煮蛋器等产 品都进入 了行业前三。而 吹风 多数产 品线都进入 旺季 ．３月 ～９ 的气 势。
龙的产品和品牌也拥有较高知名度和美 月 ．龙的榨汁机 电熨斗 ２ 款产 品又进
中国汽车产业的技术创新模式选择和实现路径分析
术 发展 的推 动 ， 市场 竞争 压力 和 政策 激励 等 。 因 中国 尚处
于转轨 期 ， 文强 调政 策激 励这 一诱 因 。 本
外 ， 国公 司 为 争 取 更 大利 益 空 间 ， 技 术 的控 制越 来 越 跨 对 严 ，今 后获 取 先进 技术 的难度 更 大 ，０ ６年 ７月之 前 中 国 ２０
术研 究 可 能 得 到 的成 果 和 市场 对 其 需 求 的平 衡 基 础 上 产 生的； 三元 论 在 二元 论 基 础 上加 上 政府 行为 ， 为 最 为成 认 企业 家 的创新 偏 好 ， 企业 家 的远 见卓 识 和人 格特 质 等对 如
零部 件 供应 链 。 与之 相对 的是 中 国企业 从研 发 到主要 零部 功 的技 术 创 新 ， 往 是 三 者共 同作 用 的结 果 ； 往 四元论 加入 因 此支 付 高 昂 的技 术 、 品牌 使 用费 和 利 润 ， 承担 中 间产 品
争 ， 不 从根 本 上 改 观 自主创 新 能 力 薄弱 的现 实 ， 国 汽 内市 场 换 取 海外 技 术 的 产业 政 策 及 配套 措 施 使 中 国 汽车 若 中 合资 企业 除 能得 到 巨额债 转 股 的好处 外 ， 税 收方 面 备也 在
受优 待 。目前 我 国合资 企业 的税 率为 １％， ５ 其所 得税 “ 两免
汽车关 税 将降 至 ２ ％， 势 必加 剧 国产 车 和进 口车 间的竞 ５ 这 车厂商 将 面临 严重 的知识 产 权 问题 和生 存 危机 ， 还可 能牵 涉 到 复杂 的 国际政 治 、 济问 题 。 经
一
２ 中 国汽车 产业 自主创新 能力 缺失 的成 因 。 ．
如何突破中小企业发展瓶颈
如何突破中小企业发展瓶颈如何突破中小企业发展瓶颈中小企业在中国经济中扮演着不可或缺的角色，它们是经济发展的重要支柱和创新的源泉。
然而，中小企业常常面临各种各样的挑战和困境，很难快速发展壮大。
本文将围绕如何突破中小企业发展瓶颈展开讨论。
一、提高管理水平管理水平是决定企业发展的核心要素。
中小企业在面对市场竞争和外部环境变化时，需要具备一定的管理能力来应对挑战。
因此，提高企业管理水平是突破发展瓶颈的第一步。
1. 建立有效的组织架构和流程。
合理分工、明确职责和权限，形成高效的协作机制。
清晰的流程可以确保工作的顺利进行，减少沟通与决策的阻碍。
2. 培养高素质的管理团队。
中小企业的管理者必须具备扎实的专业知识和全面的素质。
通过培训和引进人才来提高管理团队的能力，帮助企业更好地应对市场变化和业务发展。
3. 建立科学的绩效评估体系。
明确员工的工作目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。
二、加强市场营销能力市场营销是企业持续增长的关键。
中小企业可以通过加强市场营销能力，抢占市场份额，实现快速增长。
1. 精准定位和目标市场选择。
了解目标客户群体的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，找到市场定位点，确定目标市场。
2. 拓展销售渠道和网络。
通过多元化销售渠道，如线上销售、零售渠道和代理商渠道，扩大产品的市场覆盖面，提高产品的销售量。
3. 加强品牌建设。
建立企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强产品的竞争力。
三、加大创新力度创新是中小企业突破发展瓶颈的重要动力。
通过技术创新、业务创新和模式创新，中小企业能够提升自身的核心竞争力。
1. 加强科研与开发能力。
中小企业应该加大对科研与开发的投入，不断推出新产品和新技术，提高市场的竞争力。
2. 积极参与行业合作与创新。
中小企业可以与其他企业、高校和科研机构进行合作，开展技术研发和创新项目，共同推进行业的创新发展。
3. 优化产品和服务。
通过不断改进产品的品质和性能，提高用户体验和满意度，增加产品的市场竞争力。
创新思维的成功案例分析
创新思维的成功案例分析在瞬息万变的时代，企业要想稳步发展，就需要不断创新思维。
本文将以一些成功案例来分析创新思维的重要性及其对企业发展的帮助。
一、苹果的创新思维苹果公司无疑是一个很好的创新思维的案例。
从创办之初，苹果就坚持自己的创新路径，一直走在众多企业的前面。
在数十年的创新发展过程中，苹果公司不断推陈出新，带动了整个行业的变革。
最为显著的创新成果就是iPhone系列产品。
iPhone所采用的操作系统同其他移动设备不同，采用的是苹果独家开发的iOS操作系统。
这款操作系统的专利保护使得其他制造商不能采用此操作系统，从而一定程度上避免了市场上的激烈竞争。
再由iPhone推出的App Store，也是一个很好的创新。
在App Store里，用户可以免费或收费下载适合自己的应用程序，这一功能成为了iPhone最大的卖点之一。
从而，苹果开创了一个全新的商业模式，吸引了一大批消费者。
二、谷歌的创新思维谷歌公司的创新思维同样非常具有代表性。
最成功的创新成果就是搜索引擎。
在搜索引擎的功能上，谷歌公司做到了数据收集的准确性和搜索结果的精准性，并且将广告业务与搜索结果紧密联系在了一起，从而实现了盈利。
谷歌在地图、音乐等领域也有着较好的成果。
其中，谷歌地图的精度和过程的无缝连接让人们叹为观止，从而得到更高的评价。
谷歌音乐则是提供更多元化的歌曲资源，开拓了新的音乐市场。
三、华为的创新思维华为作为中国品牌，从开始诞生就坚持了创新思维的路径。
与国际品牌相比，华为的研发投入不断增加，从而实现了多项领先技术的突破，例如5G通信技术、自主研发的芯片等。
华为的创新思维不仅体现在技术上，而且在商业策略上也非常精妙。
目前，华为正在积极发展IoT(物联网)技术，和有关单位紧密合作，提供相关技术和基础设施的支持。
这样的创新，让消费者获得了更加便利的服务体验。
四、封闭性和开放性的创新思维有一种说法是：创新思维的发展方向是由“封闭性”向“开放性”发展的。
数字经济下跨境电商中小企业转型升级路径研究
2021年1期总第934期一、前言如今，“人工智能”、“大数据”、“物联网”等术语频繁出现在各大会议报告和新闻稿中，人类已经进入新的经济时代———数字经济。
2016年G20杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》中指出，数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。
十九大报告首次将“数字中国”明确为重大发展战略。
由此可见，数字经济对我国经济发展的重要性不言而喻。
前瞻产业研究院发布的《中国跨境电商行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》中指出，我国跨境电商零售出口总额呈逐年增长态势，从2017年的336.5亿元增长到2019年的944亿元，年均增速达60.5%，2019年出口总额同比增长68.2%。
2020年亚马逊全球开店发布《从新业态到新常态———2020中国出口跨境电商趋势报告》，显示中国出口跨境电商行业和卖家经历了从“野蛮生长”到“精耕细作”的演变。
跨境电子商务发展不断成熟，逐渐蜕变为全球数字贸易，跨境电商已成为当前推动我国外贸增长的新动力。
如何让跨境电商中小企业快速融入数字经济时代是我国政府以及跨境电商中小企业关注的重点问题。
二、跨境电商中小企业数字化现状分析1.企业信息化管理水平提升多平台、多站点运营是跨境电商中小企业主要特征之一，主要涉及的经营平台包括Amazon 、Aliexpress 、Ebay 等，经营的站点包含美国、欧洲等站点。
错综复杂的信息处理一直是跨境电商中小企业运营中的难点。
相关数据显示，超过25%的跨境出口电商企业使用自己开发系统，近55%企业则选择市场主流第三方系统进行日常管理。
上海胤元电子商务有限公司于2010年创立，是中国较早的跨境电商企业。
公司专注于跨境外贸零售，涉及多个跨境电商平台。
由于众多的产品售卖以及多站点运营，日均销量可达万单，给公司的订单处理、仓库管理等带来了很大挑战。
基于扎根理论的“互联网”商业模式创新路径研究以滴滴出行为例
总之，本次演示通过对滴滴出行的深入研究和分析发现，互联网商业模式创 新路径主要包括以用户为中心、大数据技术应用、整合多方资源和进行技术创新 等方面。这些创新路径不仅为滴滴出行赢得了市场和用户，也为企业在进行互联 网商业模式转型和创新时提供了有益的启示。未来，随着互联网技术的不断发展 和社会需求的不断变化，互联网商业模式创新路径仍需不断探索和完善。
研究结果表明，滴滴出行的盈利模式对企业价值产生了显著影响。具体而言， 滴滴出行通过C2C模式，实现了司机与乘客的高效匹配，降低了车辆空驶率，从 而提高了企业盈利能力。此外，滴滴出行还通过广告、金融等增值服务拓展了收 入来源。这些盈利模式的成功运用使得滴滴出行的企业价值不断提升。
然而，在竞争激烈的市场环境中，滴滴出行也面临着诸多挑战。例如，竞争 对手的崛起、政策法规的约束以及客户需求的多样化等。为了持续提高企业价值， 滴滴出行应以下几个方面：1）加强技术创新，提高服务效率；2）拓展国际市场， 扩大品牌影响力；3）政策动向，合规经营；4）优化用户体验，提升品牌忠诚度。
第三，整合多方资源是打造共赢生态圈的关键。滴滴出行通过与出租车公司、 汽车制造商等合作，整合了多方资源，打造了一个共赢的生态圈。这使得滴滴出 行能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了巨大的成功。因此，企业应该注 重资源整合，打造合作共赢的生态圈。
最后，技术创新是保持竞争优势的重要手段。滴滴出行不断进行技术创新， 推出了如智能派单、一键叫车等功能，提高了用户体验和服务质量。这提示我们， 企业应该注重技术创新，不断提升产品和服务的品质和效率，以保持竞争优势。
本次演示以滴滴出行为例，深入探讨了O2O模式的盈利模式对企业价值的影 响。通过对滴滴出行的研究，我们发现O2O模式在提高企业盈利能力和拓展收入 来源方面具有显著优势。然而，企业在应用O2O模式的过程中也需市场竞争、政 策法规和客户需求的变化，以便及时调整战略，确保持续增长。未来，我们期待 看到更多的O2O企业能够充分利用互联网技术，创新盈利模式，提升企业价值。