2018年临床路径诊疗方案分析总结评价优化
2018年临床路径分析及总结
在医院的要求下，我科近3月
来开展了中风病、项痹病、腰痛病的临床路径，经过不断的修改、不
断的完善，取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。目前大概的总
结如下：
一、近3个月总的出院病人约200人，进入临床路径的约121人，
占60.50%，退出的约22人，占进入路径的18.10%。
二、分析我科目前进入路径的困难
1.合并脑梗死后出血或其他严重疾病而影响第一诊断者需退出路径。
2.辅助检查结果异常，需要其他相关专业处理，或因此导致住院时间
延长和住院费用增加。
3.住院期间病情加重，出现并发症，需要其他相关专业诊治，导致住
院时间延长和住院费用增加。
4.既往合并有其他系统疾病，脑梗死后可能导致既往疾病加重而需要
治疗，导致住院时间延长和住院费用增加。
，在今后路径中逐渐完善。三、．
临床路径年度总结及工作计划
临床路径年度总结及工作计划临床路径是一种标准化的医疗护理模式，旨在提高医疗质量、控制医疗成本、保障医疗安全以及提升患者满意度。
在过去的一年里，我们科室积极推进临床路径的实施，并取得了一定的成绩。
同时，也面临着一些挑战和问题。
为了更好地推进临床路径工作，现对过去一年的工作进行总结，并制定新一年的工作计划。
一、年度总结（一）工作成果1、路径执行率逐步提高通过加强医护人员培训、优化流程等措施，临床路径的执行率从年初的____%提高到了年末的____%，有效规范了医疗行为。
2、医疗质量有所提升严格按照临床路径的标准进行诊疗，减少了不必要的医疗变异，提高了诊断的准确性和治疗的有效性，患者的治愈率和好转率得到了提高。
3、患者满意度增加规范的医疗服务流程和明确的治疗方案，使患者对治疗过程有了更清晰的了解，减少了焦虑和疑惑，患者满意度从____%提升到了____%。
（二）存在的问题1、部分医护人员对临床路径的认识不足部分医护人员对临床路径的重要性和意义理解不够深入，在执行过程中存在敷衍、走形式的情况。
2、路径变异管理不够完善对于临床路径执行过程中出现的变异情况，分析和处理不够及时、有效，导致一些变异情况影响了治疗效果和患者满意度。
3、与患者的沟通不够充分在临床路径实施过程中，对患者的解释和沟通工作还存在不足，部分患者对治疗方案的依从性不高。
（三）原因分析1、培训工作不够到位虽然开展了多次培训，但培训内容和方式可能不够生动、实用，导致部分医护人员未能真正掌握临床路径的核心要点。
2、监督和考核机制不够健全缺乏有效的监督和考核机制，对不规范执行临床路径的行为未能及时发现和纠正。
3、患者教育工作重视不够没有充分意识到患者教育对临床路径实施的重要性，缺乏系统的患者教育方案和方法。
二、工作计划（一）加强培训1、制定详细的培训计划，邀请专家进行授课，采用案例分析、现场演示等多种方式，提高培训效果。
2、定期组织考核，对考核不合格的医护人员进行补考和再培训，确保人人掌握临床路径的相关知识和技能。
路径分析总结(通用8篇)
路径分析总结第1篇为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1.建立评价小组，健全工作制度。
科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
2、加强学习，建立有效的工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。
3.建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
4.实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。
20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。
二、存在问题及持续改进措施试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：1、各种资料信息填写不完善。
2、个别医生未严格按路径开医嘱。
3、个别护士责任心不够强，在记录护理临床路径表单时有漏填项目现象。
临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。
临床路径分析总结
临床路径分析总结一、概述临床路径是一种医疗质量管理方法，旨在通过规范化的诊疗流程来提高医疗服务的质量和效率。
在临床路径分析总结中，我们需要对实施临床路径的成效、问题及改进措施进行分析和总结。
本文将就临床路径分析总结的重要性、实施过程、分析方法以及总结经验教训等方面进行探讨。
二、临床路径分析总结的重要性1、提高医疗质量：通过临床路径分析总结，可以发现诊疗流程中的问题，及时纠正和改进，从而提高医疗质量。
2、降低医疗成本：临床路径的实施可以减少不必要的医疗开支，降低患者的负担，同时提高医院的运营效率。
3、增强医疗团队协作：临床路径分析总结需要多学科合作，加强了医疗团队之间的沟通和协作，提高了工作效率。
4、为医疗决策提供依据：通过对临床路径实施过程中的数据进行分析和总结，可以为医院管理层提供决策依据。
三、临床路径分析总结的实施过程1、确定分析目标：明确临床路径分析总结的目标，如提高某一疾病的治愈率、降低并发症发生率等。
2、收集数据：收集实施临床路径的相关数据，包括患者基本信息、诊断信息、治疗信息等。
3、数据分析：对收集到的数据进行分析，比较实施临床路径前后的变化，找出问题并提出改进措施。
4、总结经验教训：根据数据分析结果，总结实施临床路径过程中的经验教训，提出进一步改进的建议。
四、临床路径分析总结的分析方法1、比较分析法：比较实施临床路径前后的疗效、费用、患者满意度等方面的变化，以评估临床路径的效果。
2、回归分析法：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，找出影响临床路径实施效果的关键因素。
3、成本效益分析法：对实施临床路径所产生的成本和效益进行比较分析，以评估其经济可行性。
五、总结经验教训在实施临床路径的过程中，我们积累了一些经验教训，总结如下：1、加强培训：加强对医护人员临床路径知识的培训，提高其对临床路径的认知度和执行能力。
2、完善制度：建立健全临床路径管理制度，明确各部门的职责和任务，确保临床路径的顺利实施。
湿疮中医诊疗方案临床路径疗效总结分析报告
湿疮(湿疹)中医诊疗方案临床路径疗效总结分析报告—、基本情况湿疮(湿疹)是国家中医药管理局确定的临床路径之一,从2018年1月到2018年12月，医院皮肤科开展了湿疮作为临床路径的临床实施工作。
期间接受临床路径管理的住院患者共37例，平均治疗日13.7天。
应用的主要治疗方法有:口服中药汤剂或免煎剂，口服中成药，静脉用药, 穴位注射，中药涂擦，放血，拔罐，游走罐，中药潺渍，穴位贴敷等。
二、诊疗方案应用情况分析(—)主要治疗方法应用情况按临床路径管理的37例病例中，采用的主要治疗方法应用情况如下：中药饮片或免煎药剂使用率97.29% ,穴位注射36例(97.29% ),中药涂擦36例(97.29% ),特色疗法使用率100% ,辨证施治率100%。
其中，采纳的关键中医治疗方法情况如下：辨证选择口服中药汤剂或免煎剂36例(97.29% ),穴位注射36例(97.29% ),中药涂擦36例(97.29% ), 放血、拔罐治疗28例(75.68% ),中药潺渍疗法26例(70.27% ),穴位贴敷19 例(51.35% 1(二)应用情况分析按照应用比例将依从性分为三个层次:好(>75% ),中等(25%-75% ) 和差(<25% X具体而言,依从性好的治疗方法包括:口服中药汤剂或免煎剂、穴位注射、中药涂擦、放血、拔罐；依从性中等的治疗方法有中药塌渍、穴位贴敷。
依从性好的治疗方法”分析其原因”具有以下特点:1.中药汤剂或免煎剂为个体化治疗，通过辨证论治解决主症的同时也可兼顾解决兼症，且口服方便，痛苦小，已广泛被患者及家属所认可，因此患者的依从性好。
2•穴位注射兼具药物的作用和穴位刺激的双重作用，痛苦小，接受培训的护士即可操作，治疗方法简单易行，被患者所认可，患者及其家属的依从性好, 因此均得到很好的实施。
3.中药涂擦治疗直接针对皮损部位，操作简便，患者随时可以自行治疗，临床可操作性强，应用广泛。
临床路径工作总结分析
临床路径工作总结分析2017年我院按照二级综合医院评审标准2012年版实施细则及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求,医院领导高度重视,不断规范临床路径管理工作,在各相关科室的共同努力下,我院11个临床科室中,计划开展44个病种,实际累计运行30个病种,截止11月底,全院列入临床路径管理病种患者数人,进入路径人,入径率%,完成路径人,完成率%,完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标实施临床路径病种数不低于18个/院,入径率60%以上,完成率70%;在一年中取得了一些成绩和经验,现将主要工作总结如下：一、工作开展情况及取得的成绩一进一步完善管理组织,落实责任,不断加强临床路径管理工作;由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整,医院新成立内四科、内五科等科室,部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因,为使该项工作有序持续开展,我们按照卫计委临床路径管理指导原则的要求,适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员,同时细化职责,落实责任,使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确,为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础;二调整和细化管理内容,使临床路径管理工作更加规范;按照“二甲”复审标准要求,从第二季度起,废除了以前所有统计表格,增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”,“临床路径病人满意度调查表”,新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标,并要求科室认真执行;三顺利完成各项工作任务指标;年初,与各临床科室进行研究讨论,调整和增加了18各临床路径病种,截止11月底,全院共有11个科室纳入临床路径管理工作,计划开展临床路径病种数44个,运行临床路径管理病种数30个,全院列入临床路径病种患者数人,进入路径人,完成路径人,变异166人,入径率%,变异率%,出径率%,完成率%;完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标实施临床路径病种数不低于18个/院,入径率60%以上,完成率70%;四不断加强临床路径监管力度,使管理逐步规范化;今年以来,除日常的数据统计监管外,定期和不定期到临床科室进行督导,了解运行过程中存在的实际问题,特别是新的管理程序和内容的运行,工作量较大,临床科室不习惯,我们进行认真讲解,对于每月的数据汇总填报和工作工作中存在的问题进行了现场指导,对做的好的科室及时予以表扬,逐步规范了全院临床路径管理工作;今年以来,科室对临床路径病例管理质量和管理细节上有了较大提高;五加大对临床路径病种的筛选,增加入径人数;针对个别科室入径人数少的问题,我们下科室了解科室常见病、多发病,根据卫计委新增临床路径病种,筛选适合本科室的病种作为路径病种,取得了较好效果;截至目前,三个开展临床路径不好的科室分别新增了三个病种,4个月共完成人;现内二科一月完成的路径人数就相当于去年一年的人数;二、存在问题及不足：一部分科室仍然思想重视不够,怕麻烦,符合入径标准的病例不愿入径,或者为了追求入径数量而入径后不完全按照路径管理要求进行管理,不能完全按照路径单要求进行诊治,有变异也不一定如实填报、分析、总结等,工作做的不认真、不细致;个别科室仍然存在对待临床路径管理工作敷衍了事,被动应付工作,学习培训只落实在纸上,总结分析、持续改进落实不够等问题;二变异率相对较高;一方面是因为加强了路径运行监督力度,让科室按照实际情况上报,如果发现不报,做出批评整改；另一方面原因是部分科室为了一味追求入径人数和完成人数,降低了入径标准;今后将在这两个相互矛盾的原因中找到合理的平衡点;三医患沟通有待加强;临床路径的实施,也是加强医患沟通的过程,在实施前要和病人谈话,签署实施临床路径管理病人知情同意书、患者版临床路径告知单、在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析,出院时还要进行患者满意度调查等工作,我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识,不重视同患者交流,不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的,患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚,影响了临床路径实施效果的评价和改进工作;四单病种管理与临床路径管理之间的矛盾制约了进入临床路径的患者数量;我院目前列为单病种限额付费管理的病种数为45种,其中被选择作为临床路径管理的病种数就有19种,而且是临床科室常见病、多发病种,如果按照临床路径入径标准将此19个病种进入临床路径管理,费用将明显超出单病种限额标准,如果有明显的合并症、并发症,又不能进人临床路径管理;这是制约我院入径病人数较低的主要因素;五信息化建设有待加强;由于医院信息化建设相对滞后,业务监管、数据调用、数据统计、信息上报及路径电子病历管理等还处于原始手工阶段,导致路径管理监管不到位,医疗护理路径工作不够规范;今年十月份市卫生局督察组来院督察中明确提出,我院的信息化管理滞后,致使临床路径统计方法有待改进;三、2018年工作计划：一以“二甲”复审为工作中心,根据二级综合医院评审标准2012年版实施细则,认真学习,完善制度、方案、流程并认真监督落实,定期到临床科室检查督导,发现问题或不足,限期整改,不断提高我院临床路径管理水平,不断规范医疗行为,提高医疗质量;二探索切实有效的管理措施,保证临床路径病例运行质量,不断增加入径病例数,严格管理入径率、变异率、出径率和完成率；想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径管理指标;三临床路径管理由2017年的鼓励上报数量向运行质量转变,上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫,同时确定重点监管病种,并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督;此项工作将是今后长期持久的主要管理工作,也是真正落实国家临床路径管理工作的最终目的,即卫计委对临床路径的概念要求：“逐步建立以医疗服务质量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制”,达到此目标任务重,工作量大,真正做到位,要全院上下齐心协力才能做好;四尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理,以规范管理、加强监管、进行网络直报;。
临床路径释义2018年版
临床路径释义2018年版【实用版】目录1.引言2.临床路径的定义与作用3.临床路径的制定与实施4.临床路径的优势与挑战5.结论正文1.引言随着医疗技术的不断发展，医疗服务质量与效率成为人们日益关注的焦点。
为了提高医疗服务的质量和效率，临床路径作为一种新的医疗服务模式应运而生。
本文旨在对 2018 年版《临床路径释义》进行解读，以期为我国临床路径的推广和应用提供参考。
2.临床路径的定义与作用临床路径是指针对某一疾病或病情，通过多学科合作，制定出一套科学的、标准化的诊疗流程。
其主要作用包括：规范诊疗行为，提高诊疗质量；优化医疗资源配置，提高医疗服务效率；降低医疗成本，减轻患者负担；促进多学科合作，提高医疗服务水平。
3.临床路径的制定与实施临床路径的制定需要遵循科学性、实用性和可操作性原则，通过多学科专家的共同参与，以循证医学为基础，结合临床经验，制定出一套适合本院实际情况的临床路径。
临床路径的实施需要医院层面的支持，包括培训、考核、奖惩等措施，以确保临床路径的顺利推进。
4.临床路径的优势与挑战临床路径的优势主要体现在规范诊疗行为、提高诊疗质量、优化医疗资源配置、提高医疗服务效率、降低医疗成本等方面。
然而，在实际推广过程中，临床路径也面临一些挑战，如：路径的制定与更新需要多学科专家的参与，过程较为复杂；路径的实施需要医院层面的支持，推广难度较大；部分医务人员对临床路径的认可度较低，存在抵触心理。
5.结论综上所述，临床路径作为一种新的医疗服务模式，在提高医疗服务质量和效率方面具有显著优势。
然而，在推广过程中，需要克服一些挑战，如路径制定与更新的复杂性、推广难度大等问题。
临床路径分析总结
临床路径分析总结临床路径分析总结临床路径分析是一种以患者为中心的医疗管理方法，旨在通过优化医疗流程，提高医疗质量和效率，降低医疗费用，实现医疗资源的合理配置。
本文将对临床路径分析的原理和应用进行总结分析，并探讨其在临床实践中的意义和前景。
临床路径分析是基于医学指南和临床实践经验，在统一的疾病管理框架下，通过制定明确的治疗方案和管理流程，使临床实践标准化。
通过严密的研究和分析，临床路径将诊断、治疗、康复等环节进行系统整合，以最优化的流程实现患者的治疗目标。
临床路径分析的目的是提供协作性、流程性且标准化的医疗服务，以最大化临床质量的提高，同时达到资源的合理经济利用。
通过制定明确的治疗流程，可以减少不必要的检查和治疗，提高医疗资源的利用效率，避免医疗错误和漏诊，提高患者的治疗满意度。
临床路径分析在各个临床科室中都有广泛的应用。
在手术科中，临床路径可以帮助医务人员制定手术前、手术期和手术后的治疗方案，明确每个环节的具体操作和时间节点，减少手术相关并发症的发生。
在内科科室中，临床路径可以帮助医务人员制定包括疾病诊断、药物治疗、康复护理等环节的治疗流程，提高患者的治疗效果和生活质量。
然而，临床路径分析的实施也存在一些问题和挑战。
第一，临床路径制定的过程需要参与多学科的医务人员，需要建立科室间的协作机制，协调各环节的工作。
第二，临床路径需要根据不同患者的特点和病情进行个性化调整，不能简单地套用标准流程，否则可能会导致治疗效果不理想。
第三，临床路径分析需要大量的临床数据的支持，而目前医院信息化程度不一，数据的获取和整合存在困难。
尽管存在一些问题和挑战，临床路径分析在提高医疗质量和效率方面具有重要的意义和前景。
首先，临床路径可以减少冗长的住院时间和频繁的复诊，缩短患者的康复期，提高医院的床位周转率。
其次，临床路径可以减少医疗费用，降低患者的负担，实现医疗资源的合理利用。
第三，临床路径可以提高医务人员的工作效率，减少工作量和压力，改善医患关系，提高医务人员的工作满意度。
临床路径分析与改进措施方案
改进措施
根据试点情况，分析存在的问题 和难点，提出改进措施，进一步 完善临床路径文本和相关制度。 同时加强培训和宣传，提高医务 人员对临床路径管理的认识和实 施效果。
案例三：某地区医疗联合体临床路径改革探索
实施背景
为推进区域医疗资源整合，提高医疗 服务整体水平，开展临床路径联合管 理试点工作。
实施过程
落实。
建立跨部门协作机制
建立跨学科、跨部门的协作团队，促进医疗、护理、药学等部门之间的紧密合作 。 制定跨部门沟通与协作的规范和流程，确保信息畅通、资源共享和协同行动。
定期组织跨部门会议和培训，加强团队成员之间的沟通与交流，提高协作效果。
提供政策支持与引导
制定相关的政策文件和规章制 度，明确临床路径改进工作的 必要性和重要性。
03
临床路径改进措施方案
优化临床路径流程
减少不必要检查
精简临床路径流程，去除冗余 、无效的检查项目，提高诊疗
效率。
优化诊疗流程
合理安排诊疗项目，制定标准 化、规范化的临床路径流程，
降低医疗成本。
增加康复治疗
早期引入康复治疗手段，促进 患者功能恢复，缩短住院时间
。
提升医疗技术与设备
01
02
03
更新医疗设备
THANKS
谢谢您的观看
改进措施
根据试点情况，分析存在 的问题和难点，提出改进 措施，进一步完善临床路 径文本和相关制度。
案例二：某县医院临床路径改进实践
实施背景
为提高医疗服务水平，降低医疗 成本，加强医疗质量安全管理而 开展临床路径管理工作。
实施过程
选取部分病种作为试点，制定临 床路径文本，建立相关制度和流 程，并进行培训和宣传。
临床路径总结分析及整改措施
临床路径总结分析及整改措施
近年来，临床路径护理在医院中得到了越来越广泛的应用，改善了病人护理质量和效率，但是由于临床路径护理的新性质，以及科室间的协调缺乏，其效果仍有待进一步提高。
我们应该梳理临床路径护理的主要流程，分析其中存在的问题，包括护理措施与预期结果之间的差距，护理措施落实不及时等。
其次，我们应该制定出更有效的临床路径护理，明确各科室的护理负责人，增加病人家属参与护理的机会，提高护理质量。
我们也要注重病人安全，推行安全护理，制定安全护理指南，实施护理质量改进措施。
最后，建立护理评估体系，定期对护理效果进行评估，及时发现问题并采取措施，以提高护理效果。
要提高临床路径护理效果，我们要从分析其中存在的问题入手，制定有效的护理措施，加强病人安全护理，建立护理评估体系，及时发现问题并采取措施，以期提高临床路径护理效果。
医院临床路径工作总结(4篇)
医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。
在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。