个人创业中应思考的十个问题
创业初期需要考虑的问题是什么
创业初期需要考虑的问题是什么创业初期需要考虑的问题是什么_创业需要注意什么问题对于创业初期的新手来说，因为经验的不足，可能会走很多弯道，甚至会犯很多初级错误。
那么对于创业新手来说应该注意哪些方面呢创业初期需要注意的问题 1、一心多用的误区有的人在创业中把自己忙死，也有的人采取了一种完全不同的策略。
我曾很多次的尝试用业余时间进行创业，将创业视为我的副业，然而这些尝试从来没有成功过。
我并不是说利用业余时间创业是完全不可能的事情。
我的意识是说在进行创业的时候，你应该非常认真，做一些值得你去投资的事情，当你看到了创业的价值，并且爱上了它，很快你就会开始全职创业的。
无论你的创意和理念有多好，如果你自己不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。
2、切忌浮躁一个投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。
这样的事情经常出现。
投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。
你仍然需要努力去促成这笔瘦子。
同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售。
在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。
3、要定义好服务的客户谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好。
你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场。
当新的机遇出现的时候，我们总是会被它吸引，但是你不能欺骗自己。
在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。
拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟。
如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。
4、直面终端消费者你上一次与客户进行对话是多久以前的事情了你是与他进行了电话沟通还是面对面沟通你与他们对话不是为了卖给他们东西，也不是为了为他们提供帮助，而是为了聆听，是为了与他们建立关系，是为了向他们提问。
不要告诉我你上一次与消费者进行这样的沟通是1-2周以前的事情了。
创业之初的十大问题
创业之初的十大问题投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。
所谓逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的>定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
正当性。
要解释为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。
拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。
投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。
因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。
创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。
告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。
同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。
创业者还要证实此推论的可行性。
十个问题 检验创业时机是否成熟
十个问题检验创业时机是否成熟检查创业时机是否成熟的十个问题。
在创业的热潮中，很多还没有创业的人，脑子里已经闪过了创业的念头。
也许他们还没有为创业做好充分的准备，或者他们觉得时机还没有到来.那么，现在是什么样的条件呢？1.你有没有开发出一个能够创造利润的* *商业模式？还需要能够描述客户需求、核心战略、资源整合能力、价值链各要素的内涵以及商业模式中创造利润的可能途径。
2.你有没有网络关系的能力，可以帮助企业获得一切必要的资源？建议创业者可以用这十个问题作为参考，先检查创业时机是否成熟，再考虑是否离开。
很多创业失败的案例，都是因为创业者提前奔赴部队，创业成功概率低也可能与创业前没有做好准备有关。
虽然有人认为创业可以从失败中吸取教训。
但是，如果因为事先没有准备而失败，这种失败还是会很遗憾的。
3.你是否有足够的勇气答应冒险吃苦耐劳？一个能够在公共场合勇敢地向公众做出承诺的企业家，他的决心和行动不会受到质疑。
4.你看到潜在的市场机会了吗？这一定是一个潜力巨大的市场机会，可以在可预见的未来实现。
当然，它还需要能够粗略估计实现市场潜力所需的时间和资源条件。
5.你有没有提出一个清晰可行的能结合市场机会的创业思路？这种创业理念还必须具备一定的创新性并带来市场竞争优势。
6.你有强烈的创业野心吗？只有强大的野心才能转化为持久的行动和毅力。
没有强烈野心的人恐怕不适合创业，这一点创业者自己首先要三思。
7.你有一个鼓舞人心的愿景吗？这个愿景一定要雄心勃勃，目标明确，不仅能让自己兴奋，还能激励别人跟随你一起创业的意愿。
八、你是否有足够的经验和能力管理一家健康企业的发展？9.你有足够的* *和沟通能力带领团队前进吗？10.你是否具备判断行业相关技术和产品发展的专业能力？以上十个问题一般可以检验你的创业时机是否成熟，但总有例外，简单的方式也可以囊括所有繁琐的程序：你准备好为创业而死了吗？如果是，恭喜你！没有比这更好的条件来证明你创业条件的成熟！。
创业25个问题
1、我想创业，我想知道怎么选择自己的创业项目？2、创业可以使用模仿的路子么？3、如果我要创业，从什么时候开始做准备呢？参加创业大赛是个好途径么？4、现在的年轻创业者与60-70后创业者比有啥优势呢？5、如果我的家人或者我的对象反对我创业，我下面怎么办呢？6、是不是先工作一段时间去创业会更靠谱啊？7、女性创业者有啥优势？8、我想创业，但觉得没成功的把握，我想知道怎么样才能减少创业风险？9、我现在有了自己的创业的考虑了，但是没有钱，我怎么能找到钱？10、我听说过天使投资，我怎么能让天使投资选择我的项目？11、投资者有好坏的区分么？12、我要开始创业，我一定要写商业计划书么？13、我要创业的话怎么能够找到我的创业团队成员？14、创业企业招人应注意的规则？15、创业初期要不要用家人和好朋友？16、如何管理创业团队成员？如何提升创业管理团队的管理能力？17、我现在有了很好的创业IDEA，但是说出来就可能被投资者、合作伙伴或者竞争对手模仿了，他们可以自己去做了，那我怎么办？18、如何在创业中保护自己的技术秘诀或者商业模式不被侵犯？19、我创业一段时间了，发现企业成长进入瓶颈，通常如何克服？20、技术型创业者如何弥补自己在市场开发与客户服务上的不足？21、觉得自己在传统领域创业，能挣点钱，但是似乎不像无线互联、云服务、社交媒体、大数据、环境技术、生物技术等代表未来，要不要转？22、我是做针对企业客户、或者医院、或者政府的业务的，搞定这类客户有很多潜规则，甚至很多时候还要冒商业贿赂的风险，怎么做呢？23、创业一段时间，发现自己过得不如那些没创业的，也没多挣钱，我觉得我似乎不该创业，怎么样走出这样的彷徨？24、我看现在政府有很多创业鼓励政策，怎么能了解与利用到呢？25、创业企业一定是要追求做大上市的么？怎样才算创业成功了？。
创业必须思考的八大问题
創業必須思考的八大問題一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、行銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。
以下便是創業過程中最常見的失敗原因。
1、資金短絀。
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。
許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。
殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。
如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
2、市場資訊不足。
包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售管道和競爭對手的情況瞭解不清等。
許多創業者並不去瞭解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。
特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。
一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。
因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命週期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
大学生创业过程中需问自己的20个问题
大学生创业过程中需问自己的20个问题清单：20个最重要的创业问题1、你的价值主张是什么如果你不能用三句或更少的大白话解释清楚客户需要你产品的理由，你就没有价值主张，因此也就没有生意可言。
2、你的产品是否有可行市场《宋飞传》(Seinfeld，美剧)中的克莱默相信，曼斯耳热(Manierre)男性胸罩是开启财富大门的钥匙。
他并没有经过市场调研，更没有想过吸引风险投资。
永远不要以为在市场需求存在之前，你可以创造需求。
不要寄希望于下一个曼斯耳热。
3、你的产品与与竞争产品有何差异没错，星巴克使人们相信他们需要价值4美元的含咖啡因调和物，路易威登可以忽悠人们用1500美元买下牛仔布材质的手袋。
但只靠营销无法做到这一切。
如果你想赢得业务，您需要提供其他公司所没有的有形价值。
例如：极低的价格(沃尔玛)、巧妙的产品设计(苹果)、极大的便利(联邦快递)。
找出你的优势，并强化它。
4、是否具有业务规模小富和大富之间的差距是规模。
有规模的企业能够用极低的成本生产下一个部件。
以软件为例：一旦微软倾力研发出视窗操作系统的代码，每个拷贝的增量成本是微乎其微的。
什么商业模式不需要规模想想服务业吧，营业额越高，需要的人手越多。
5、为实现这一切，你要投入什么你有家庭和两个孩子。
为了使业务走上正轨，你准备在未来两年内，每周工作100小时吗一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。
6、你的强项是什么谷歌拥有强大的搜索算法;施坦威利用木材创造奇迹;思科能嗅出有前途的新技术，并购买它们。
找出你的强项，并坚持下去。
也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了可能性时。
7、你的短处是什么有所为，有所不为。
例如：苹果不会在iPhone中安装照相机，它从别人手中购买相机。
无数网上商户将网站和后台支付系统的设计外包。
浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀：专注于你所了解的领域，寻找可信任的伙伴去处理其他事情。
创业前问问自己这十个问题
创业前问问自己这十个问题当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。
这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或经营理念。
你需要在创业之初不停地问自己这十个问题：1. 我的目标客户群是谁?如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。
你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。
如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。
很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2. 我的产品竞争力是什么?我的产品到底有什么竞争力?其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。
产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。
具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。
提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3. 如何向别人说明理念?让你的想法变得看得见。
这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4. 我的团队需要什么人?每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。
而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
每一个创业者必须能够回答的11个问题
每一个创业者必须能够回答的11个问题如果你是一个创业者，你会经常问自己问题吗?也许这种不断的自省是需要的。
这些问题不仅你需要问你自己，也需要不断地问你的团队。
下面就是给大家带来的创业者必须能够回答的11个问题，欢迎大家阅读!1.我的业务是可扩展的吗?创建一个可扩展企业的长期优势是更大的盈利能力和更多的成长机会。
你不必为带进更多的收入，而不得不花费更多的钱。
通过计算你的客户的生命周期价值开始，或者一个投射到未来的客户关系的美元价值开始。
这一定会告诉你一个客户对于你的企业而言，价值多少。
当你把这个作为因素放入客户购买成本时，你能计算出，你的企业基于你目前的产品和战略是否可以升级。
2.什么是我的游客、用户和客户的价值?这三中受众一句他们的身份而变化。
所以要把他们分解。
游客是那些不断访问你网站的人。
一个用户是一个转换的游客，他已经注册了你的网站，或者下载了一个app。
一个客户是从你的企业进行了购买。
(也许你不必有所有这三种人)这是重要的，对于理解多少时间和资源来进行匹配这三种不同的受众是必要的。
游客，可能数量是庞大的，相对于用户和客户而言，产生不了收入。
客户也许只是你受众的小部分，但是他们产生了一个更大的收入。
理解每组人群上的投资回报是关键，它能确保你正在正确地分配时间和资源。
3.我获得的游客、用户和客户的价值低于他们真正的价值吗?你最近考虑过你客户的购买成本吗?你保本的点是什么?一些企业，像电子商务网站，转换游客到客户，并且完全跳过了用户阶段。
其他企业，像Instagram，转化游客直接为用户，但是没有客户。
4.我能做什么来降低我的购买成本?寻找方法来不断改善获得用户的成本是你的职责。
比如，你的在线营销策略涉及在昂贵的、大量的关键词上竞价。
取而代之，要考虑要转变你的方式到更大数量的低容量、少竞争性的关键词上。
你甚至可以考虑其他像Facebook广告的战术。
还有重新定位目标。
对那些你付费到那儿的游客，在营销是好方法，但是不要在这个过程中转换一个用户和客户。
有关创业的问题与解答
有关创业的问题与解答创业是一个充满挑战和机遇的过程。
无论是初次创业还是经验丰富的企业家，都会面临各种问题和困难。
在本文中，我们将回答一些与创业相关的常见问题，并提供解决方案和建议。
1. 创业的第一步是什么？创业的第一步是确定自己的创业目标和愿景。
这意味着要明确自己想要做什么，为什么要做，以及如何实现。
要确保你的目标符合市场需求，并且有一个可行的商业模式。
2. 我应该如何选择合适的创业领域？选择合适的创业领域是非常重要的。
首先，你应该选择你熟悉和感兴趣的领域，这样你可以更容易地理解市场和客户需求。
其次，你应该考虑市场规模和增长潜力。
最后，你应该研究竞争对手，并找到一个在竞争中具有竞争力的位置。
3. 如何制定一个成功的商业计划？制定一个成功的商业计划需要考虑多个因素。
首先，你需要详细了解市场和客户需求，包括市场规模、增长趋势和竞争对手情况。
其次，你需要确定你的产品或服务的独特卖点，并制定明确的定位和市场推广策略。
最后，你需要合理规划资金需求和利润预测，并制定风险管理措施。
4. 如何融资创业？融资是创业过程中最常见的挑战之一。
一种常见的融资途径是寻找投资者或风险投资基金。
在寻找融资时，你需要准备一个精美的商业计划，并展示你的商业价值和潜力。
此外，你还可以考虑其他的融资方式，如银行贷款、众筹和合作伙伴关系。
5. 创业者如何管理和招聘团队？一个成功的创业企业需要一个强大的团队来支持和实施商业计划。
招聘团队成员时，你应该寻找有经验、有能力并且有共同愿景的人。
此外，你还应该建立良好的沟通和合作机制，鼓励团队成员的创新思维和团队合作精神。
6. 如何处理创业过程中的失败和挫折？创业过程中失败和挫折是不可避免的，但是如何应对这些困难是关键。
首先，你应该从失败中学习，并找出导致失败的原因。
然后，你应该及时调整和改进你的商业计划。
此外，你还可以寻求专业咨询和支持，以帮助你克服困难并保持积极的心态。
7. 如何发展和扩大自己的创业业务？发展和扩大创业业务是创业者的终极目标之一。
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个人创业中应思考的十个问题 来源：阿里巴巴资讯 发布日期：2010-4-9 9:49:17 查看次数：633
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路。
你为公司设立构想了吗？ 创业者首先要有一个构想和一定理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
如何确立目标？ 创业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。
你的创意独特吗？ 创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
开办公司需要多少资金？ 有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗？ 一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
你是否作好了经常加班熬夜的准备？ 要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
怎样组织好的团队？ 开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你善于广结人缘吗？ 卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30％靠他的专业技术，70％靠他的处世技巧和人际关系。”而今，更有人总结说，公共关系也是生产力。
你敢冒风险吗？ 现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。
你有创新精神吗？ 创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。
大学毕业“缺三样”将沦为弱势群体? 来源：互联网 发布日期：2010-4-9 9:29:23 查看次数：1120 今年以来,受金融危机影响,高校毕业生就业形势严峻。每年都会有一些毕业生经政府多方扶持之后还是无法成功就业,问题到底出在哪里?为何原本应该是社会精英的大学生却变成了一群引人注目的弱势群体?
弱点 缺经验与市场需求脱节 有关专家表示,大学生就业难并非人才“过剩”,即使像财会、计算机等目前供大于求的行业,也是结构失衡的问题,绝非真正饱和。
省教育厅有关负责人表示,大学生就业结构性矛盾主要表现在两个方面:一是学历结构性矛盾,主要表现在不同学历水平就业率不同,从高到低依次为:研究生、本科生、专科生。此外,由于专科院校设置的专业和本科院校设置的专业重复较多,在激烈的就业竞争中,本科生的“低就”,导致专科生受用人单位的冷落。二是专业结构性矛盾,主要表现在学校的某些专业设置不能与社会、市场的需求接轨。
为解决这一难题,国家教育部要求高校要根据市场需求及时调整专业设置,今后要将高校的招生计划与毕业生就业率进行挂钩,就业率过低的专业将停止其招生资格。然而这一政策能否真正落到实处,凸显实效,还需要进一步接受检验。
此外,学校教育以理论教育为主,大学生动手能力差、普遍缺乏实际工作经验也成为许多企业理直气壮地“拒绝”大学生的理由。“不少用人单位,尤其是中小企业招聘的时候只考虑用人成本,拒绝接受应届大学生。”省内某高校就业指导老师表示。
今年6月“一企一岗”活动在全省范围内展开,佛山某陶瓷企业积极响应,希望以月薪3000元招聘工艺技术主管一职。 然而该企业负责人面试了五六名应届毕业生后,最终选择的还是有工作经验的员工。“在面试了几个应届毕业生后,我们不得不在招聘启事上加上‘有工作经验者优先‘的条件。”谭先生的无奈很有代表性,“没办法,现在大环境不好,我们中小企业本身就难做,选人最终还是偏向了企业的实际需要,更看重应聘者的实际实践能力。”
弱点 缺远见期望值过高 “学生的自我期望值过高,仍是当前就业的一大障碍!”省劳动保障厅副厅长郑朝阳表示。现在,很多毕业生的眼光停留在大型国企、外企及事业单位上,许多人热衷于报考国家公务员,更有甚者把择业范围圈定在珠三角等经济较发达城市,对月薪抱有很大的期望。过高的期望,在现有的就业岗位面前显得苍白无力,于是就出现了“高不成、低不就”的尴尬局面。
广东工业大学刚刚毕业的小潘主修英语专业,尽管陆续接到了几家外贸公司的录用通知,但她最终还是一一拒绝了这些企业。离校已经将近两个月,她也没有急着找工作,成了一个名副其实的“啃老族”。她说:“这些公司开给我的工资都只有1500—2000元左右,在广州要维持生活都难,而且每天朝九晚五的生活也不太适合我。” 目前,我国高等教育已经由“精英教育”转变为“大众化教育”。面对毕业生人数成倍增加,社会需求没有明显增长的现状,严峻的就业形势给曾经是“天之骄子”的大学生带来了就业危机。
国家高级职业指导师、广东白云学院副院长何小雄认为,今年的就业形势比较严峻,学生首先应该更新就业观念,先就业再择业,放低身段,降低对工资、工作条件的要求,从基层、中小企业做起。
据了解,2009年起,我省每年将招募1600名高校毕业生参加“三支一扶”(即支教、支农、支医和扶贫)服务,今明两年计划选聘1000名高校毕业生到村担任党支部书记助理或村委会主任助理,同时招聘1.6万名基层中小学教师,继续实行高校毕业生到粤东西北农村中小学从教“上岗退费”政策。此外,还鼓励高校毕业生服务基层劳动保障工作平台、参加国家志愿服务西部计划。
然而有媒体报道称,大学毕业生对到基层就业的优惠鼓励政策并不“感冒”,即便愿意去基层的大学生也是因为求职不顺作出的无奈选择。“大学生应该将就业的姿态放‘低’,将人生的目标抬‘高’,在城市就业已趋于饱和的情况下,选择到基层就业是理性的、现实的。”中国人民大学劳动人事学院党委书记周石说。
弱点 缺就业指导少职业规划 现在很多高校都建立了就业指导中心,部分高校还开设了就业指导课程,但不少学生反映,由于缺乏有效的就业指导,求职时常常“碰了一鼻子灰”。有学生表示:“尽管现在各高校都设立了就业指导中心,可主要是提供一些就业信息和就业常识。这些部门所开的讲座往往是满堂灌,不分专业、学历,针对性较弱,指导意义远远不够。”
对于学校的就业指导课,华南农业大学农学院2007届毕业生小吴表示“自己很少去听这样的课,也没什么印象”。他告诉记者,毕业前,“自己只去听过一两次就业办组织的就业指导课,班里去听课的同学也不是很多”。
有关专家指出,不少高校的就业指导工作基本上停留在举办供需见面会、推荐优秀毕业生、传授应聘技巧等表面层次,关系到大学生择业、就业、创业的深层次指导还很少。要提高就业指导效果,应把职业生涯规划列入高等教育教学计划或大学生素质拓展计划,应加强实践性教学环节,给大学生创造“实战环境”,培养分析和解决实际问题的能力。
中国人民大学劳动人事学院副院长刘尔铎认为,行之有效的职业生涯规划,可以帮助学生确立明确的职业发展目标与职业理想,引导学生评估个人目标与现实之间的差距,使其学会如何运用科学的方法,采取可行的步骤来增强职业竞争力以实现自己的职业目标和理想。职业生涯规划可以增强自身发展的目的性与计划性,提升应对竞争的能力,增加成功的机会。因此就业指导工作要帮助大学生形成明确的职业方向,选择适合自己的职业发展方向。
■就业援助政策解读 高校毕业生离校未就业即可登记失业 ———高校毕业生离校时仍未实现就业的,可到户籍所在地公共就业服务机构免费办理失业登记,领取《广东省就业失业手册》,凭《广东省就业失业手册》享受各项免费公共就业服务和就业扶持政策。
困难高校毕业生可享受一对一就业服务 ———就业困难的高校毕业生和困难家庭高校毕业生,可享受当地劳动保障部门提供的一对一职业指导、向用人单位重点推荐、公益性岗位安置等援助服务。
登记失业的高校毕业生可领半年临时生活补助 ———登记失业6个月以上的高校毕业生可按失业保险金标准按月给予临时生活补助,最长不超过6个月。困难家庭的高校毕业生自登记失业当月起即可按月申领临时生活补助。补贴标准按户籍所在统筹地区的失业保险金标准确定。困难家庭毕业生是指符合城乡低保、零就业家庭、农村贫困家庭和残疾人家庭的毕业生。 ———临时生活补贴向户籍所在地公共就业服务机构申领。申领人应按月到指定的公共就业服务机构如实说明求职和接受职业指导、职业介绍等情况,公共就业服务机构逐月对申领人的资格进行审核。
———申领人实现了就业或无正当理由,连续两次或者累计三次拒不接受当地公共就业服务机构介绍工作的,临时生活补贴停止发放。
中山市大学生创业孵化中心 以项目为核心助大学生创业 今年3月,中山市大学生创业孵化中心在电子科技大学中山学院正式成立。首批15家创业单位已于7月份成功入驻,并且有2个创业团队已经先行完成孵化,正式进入市场化运营阶段。该校副院长马绪荣表示,“孵化中心的作用就是给有志创业的学生提供绿色通道”。
该校03级毕业生杨帆自主创立的布恩网络有限公司,目前公司月营业额已经达到10万元左右。由于本科主修电子商务,杨帆在校期间就成立了自己的工作室,一直在从事电子商务运营方面的研发工作。07年毕业后,杨帆自然而然地萌生了创业的念头,但却苦于没有启动资金。
2008年,中山市启动青年创业工程,杨帆成为首批受益者之一。之后,他又申请到5万元小额免息贷款,资金问题迎刃而解。