设计管理制度
设计院管理制度【精选5篇】
设计院管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!设计院管理制度【精选5篇】在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
设计文件管理制度
设计文件管理制度设计文件管理制度是企业或组织对设计文件进行规范化、科学化管理的重要手段，是保证设计质量、提高设计效率、保护知识产权、确保设计安全的基础性工作。
本文从设计文件管理制度的制定、实施、监督和改进等方面进行阐述，以期为企业或组织的设计管理工作提供参考。
一、制定设计文件管理制度1. 目的：明确设计文件管理的目的、任务和责任，确保设计文件的真实性、准确性、完整性和及时性，提高设计工作效率。
2. 适用范围：适用于企业或组织内部所有设计文件的管理，包括产品设计、工艺设计、建筑设计、景观设计等。
3. 制度内容：（1）设计文件的分类与编码：根据设计文件的性质、内容和用途，进行合理分类和编码，便于管理和查询。
（2）设计文件的编制与审批：明确设计文件的编制要求、审批流程和责任人，确保设计文件的质量。
（3）设计文件的修改与变更：规定设计文件的修改和变更程序，确保设计文件的一致性和有效性。
（4）设计文件的传输与存储：制定设计文件的传输和存储方式，保证设计文件的安全、保密和可追溯性。
（5）设计文件的归档与保管：明确设计文件的归档要求、保管期限和责任人，确保设计文件的长期保存和利用。
（6）设计文件的查询与借阅：设置设计文件的查询和借阅程序，便于内部人员获取所需设计文件。
（7）设计文件的销毁与回收：规定设计文件的销毁和回收流程，确保设计文件的安全、环保和资源再利用。
（8）知识产权保护：明确设计文件的知识产权保护措施，防止设计文件泄露、侵权和盗用。
（9）设计文件管理的监督与考核：设立设计文件管理监督机构，对设计文件管理的执行情况进行监督检查和考核。
二、实施设计文件管理制度1. 培训与宣传：组织设计文件管理制度的培训和宣传活动，提高全体员工对设计文件管理制度的认识和重视。
2. 制定实施细则：根据设计文件管理制度，制定具体的实施细则，明确各项管理措施的操作流程和责任人。
3. 建立管理信息系统：利用现代信息技术，建立设计文件管理信息系统，实现设计文件的电子化、网络化和智能化管理。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度引言概述：设计师规章管理制度是为了规范设计师的工作行为和提高工作效率而制定的一系列规定和管理措施。
这些规章管理制度旨在确保设计师在工作中遵守相关法律法规、保护知识产权、维护公司形象，并提供一个良好的工作环境。
本文将详细介绍设计师规章管理制度的五个部份。
一、工作时间和考勤管理1.1 设计师工作时间的安排设计师的工作时间应根据公司的规定进行安排，包括每天的上班时间、午休时间以及下班时间。
设计师应准时上班，并在工作期间遵守公司的考勤制度。
1.2 考勤管理要求设计师应按时打卡，并确保考勤记录的准确性。
如有特殊情况需要请假，设计师应提前向上级汇报并申请请假。
对于迟到、早退或者未经批准离岗的情况，公司将按照像关规定进行处罚。
1.3 加班管理规定在项目紧急或者工作量较大的情况下，设计师可能需要加班。
公司将根据实际情况制定加班管理规定，确保设计师的合法权益，同时避免过度加班对设计师身体和工作效率的影响。
二、知识产权保护2.1 保密协议签订设计师在入职时应签订保密协议，承诺在工作期间和离职后对公司的商业机密和客户信息进行保密，不得泄露给外部人员。
2.2 知识产权归属设计师在工作中创作的作品，包括设计稿、原创图形等，归公司所有。
设计师应严格遵守公司的知识产权规定，不得私自复制、传播或者使用公司的知识产权。
2.3 知识产权纠纷解决如果设计师在工作中产生了知识产权纠纷，公司将积极与相关方进行沟通和商议，并采取合适的解决措施，以保护公司的合法权益。
三、工作流程和项目管理3.1 设计需求确认设计师在接到项目后，应与相关部门或者客户进行沟通，确保对设计需求的准确理解，并将其记录下来。
3.2 设计方案制定设计师应根据设计需求制定相应的设计方案，并与相关人员进行确认和修改，以确保最终的设计方案符合客户的要求。
3.3 项目进度管理设计师应按照项目计划和时间节点进行工作，并及时向上级汇报项目发展情况。
如遇到工作进度延误或者其他问题，设计师应及时与相关人员沟通并提出解决方案。
设计单位安全管理制度
设计单位安全管理制度1.引言设计单位在工程项目中扮演着重要的角色。
为了确保设计单位能够安全地执行工作，并减少潜在的风险和事故发生的可能性，制定设计单位安全管理制度至关重要。
2.管理目标设计单位安全管理制度的主要目标是确保设计单位在工程项目中的安全性和可靠性。
具体目标包括：- 提供安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 确保工作场所的安全环境，减少事故和职业病的发生；- 严格遵守相关法律法规和标准，保证设计单位的合法性和合规性；- 审查和控制相关项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.安全管理制度内容设计单位安全管理制度包括以下内容：3.1 安全责任和管理体系- 设立安全管理机构，明确安全管理的职责和权限；- 制定安全管理文件，明确安全管理的基本原则和要求；- 指定安全管理人员，负责实施和监督安全管理工作。
3.2 安全培训和教育- 制定安全培训计划，培训员工的安全意识和技能；- 定期组织安全培训课程，提供必要的培训材料和设备。
3.3 工作场所安全环境- 定期进行安全检查，确保工作场所的安全性；- 消除不安全因素，如有必要，采取措施保护员工的安全。
3.4 法律法规和标准遵守- 确保设计单位遵守相关的法律法规和标准；- 定期进行安全合规性审核，纠正和改进不符合要求的地方。
3.5 项目风险控制- 制定风险评估和控制措施，确保项目的安全性；- 定期检查项目风险实施情况，及时采取必要的纠正措施。
4.安全管理制度的监督和评估为了确保安全管理制度的有效实施和持续改进，应定期进行监督和评估，并采取必要的措施纠正和改进不足之处。
5.结论设计单位安全管理制度的制定对于确保工程项目的安全性和可靠性非常重要。
通过制定和实施科学的安全管理制度，设计单位可以避免和减少潜在的风险和事故的发生，保障员工的安全和健康。
同时，也可以提高设计单位的合法性和合规性，为工程项目的顺利进行提供保障。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度一、引言设计部是公司的核心部门之一，负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和质量，保证设计工作的顺利进行，特制定本管理制度。
职责： - 负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
- 参与公司的市场调研、产品二、设计部的职责和权限 1. 职责策划等工作，为公司的产品开发提供设计支持。
- 负责公司的设计文件管理，包括设计图纸、设计文档、设计规范等。
- 参与公司的设计评审工作，对设计方案进行评估和审核。
- 负责公司的设计培训工作，提高设计人员的专业水平和设计能力。
2.权限： - 有权参与公司的产品策划和市场调研工作，了解公司的产品需求和市场趋势。
- 有权对公司的设计方案进行评估和审权限核，提出修改意见和建议。
- 有权对公司的设计文件进行管理和控制，确保设计文件的安全和完整性。
- 有权对公司的设计人员进行培训和指导，提高设计人员的专业水平和设计能力。
组织架构： - 设计部经理：负责设计部的日常管理工作，包括人员管理、项目管理、文三、设计部的组织架构和人员配置 1. 组织架构件管理等。
- 设计师：负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
- 设计助理：协助设计师完成设计工作，包括人员配置： - 设计部经理：1 人。
- 设计师：根据公司的业务需求和项目情况，配置资料收集、文件整理、效果图制作等。
2. 人员配置相应数量的设计师。
- 设计助理：根据公司的业务需求和项目情况，配置相应数量的设计助理。
四、设计部的工作流程和规范 1. 工作流程工作流程： - 项目启动：由市场部或产品部提出设计需求，设计部经理组织设计师进行项目评估和策划，确定项目的设计目标、设计风格、设计周期等。
- 设计调研：设计师根据项目的设计需求，进行市场调研、用户调研、竞品分析等，了解市场趋势、用户需求、竞品特点等，为设计方案提供参考和依据。
设计院规章制度(最新)
设计院规章制度(最新)第一章总则第一条为了加强设计院的管理，规范员工行为，提高设计质量，保障设计院的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计院全体员工，包括设计师、工程师、技术人员、管理人员等。
第三条设计院坚持以人为本、以客户为中心、以质量为生命、以创新为动力的原则，不断提升设计水平和综合素质，为客户提供优质的设计服务。
第二章组织架构和岗位职责第四条设计院设立院长一名，负责设计院的整体管理工作。
设副院长若干名，协助院长开展工作。
第五条设计院设立各个设计部门，各部门设立部门经理一名，负责部门的设计工作和日常管理。
第六条设计院设立技术委员会，负责技术评审、技术培训和技术交流等工作。
第七条设计院设立质量管理办公室，负责质量管理和监督工作。
第八条设计院设立人力资源部、财务部、行政部等职能部门，负责各自职能范围内的工作。
第三章员工管理第九条员工招聘（一）设计院根据发展需要，进行公开招聘，选聘优秀人才。
（二）招聘过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。
（三）新员工入职前，应进行背景调查和健康检查。
第十条员工培训与发展（一）设计院应定期组织员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
（二）鼓励员工参加各类专业培训、考试和学术交流活动。
（三）设计院设立员工晋升机制，鼓励员工积极向上，激发工作热情。
第十一条员工考核与激励（一）设计院建立完善的员工考核制度，定期对员工进行绩效考核。
（二）考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
（三）设计院设立各类奖励制度，对优秀员工给予精神和物质奖励。
第十二条员工离职（一）员工离职应提前向上级提出书面申请，并办理相关手续。
（二）员工离职时，应退还公司财产，结清薪酬。
（三）设计院对离职员工保守秘密，保护其合法权益。
第四章设计管理第十三条设计任务分配（一）设计院根据项目需求，合理安排设计师进行设计工作。
（二）设计师接到设计任务后，应认真分析需求，制定设计方案。
设计开发评审管理制度
设计开发评审管理制度一、制度目的设计开发评审是指在产品或系统设计开发过程中，对设计方案、开发进度、质量控制等进行检查和评定，以确保项目的顺利进行和结果的符合预期。
设计开发评审管理制度的目的在于确保设计开发过程中能够及时发现和解决问题，提高项目的成功率和质量水平。
二、评审程序1.评审类型根据评审对象的不同，设计开发评审分为设计评审和开发评审两种类型。
设计评审主要对产品或系统的整体设计方案进行检查和评定，包括需求分析、功能设计、界面设计等；开发评审主要对产品或系统的具体实现过程进行检查和评定，包括编码规范、性能优化、安全保障等。
2.评审时机设计开发评审应在项目的关键节点和重要阶段进行，以确保评审的及时性和有效性。
具体评审时机包括需求确认之后的设计评审、设计方案确定之后的开发评审、阶段性成果提交之后的总结评审等。
3.评审流程评审流程包括评审计划制定、评审准备、评审召开、评审结果分析和改进措施制定等环节。
评审计划由项目负责人或评审负责人负责制定，评审准备包括评审材料准备和评审人员培训等工作，评审召开由评审组织者负责组织，评审结果分析和改进措施制定由评审负责人或项目负责人负责实施。
4.评审记录评审过程中应当及时记录评审内容、意见和建议，以便后续跟踪和整改。
评审记录包括评审会议记录、评审意见汇总、问题清单和改进措施跟踪等。
三、评审要求1.评审人员评审人员应具有相关领域的专业知识和经验，包括项目负责人、设计师、开发人员、测试人员等。
评审人员应当独立客观、严格认真地对待评审工作，提出合理的意见和建议。
2.评审标准评审标准应根据项目的实际情况和要求确定，包括功能是否符合需求、界面是否易用、性能是否满足要求、安全性是否有保障等方面。
评审标准应当明确详细，便于评审人员进行参考和评判。
3.评审结果评审结果应当及时向项目负责人和相关人员通报，包括评审意见、问题清单和改进措施等内容。
评审结果应当客观公正、明确具体，便于后续跟踪和整改。
设计部管理制度
设计部管理制度在当今这个充满创意和竞争的时代，设计部就像是一艘在创意海洋中航行的舰艇，要想顺利抵达成功的彼岸，一套完善且合理的管理制度是必不可少的“导航仪”。
一、部门职责与分工设计部的职责如同一个百宝箱，里面装满了各种各样重要的任务。
首先，得负责公司各类设计项目的策划与实施，从产品包装到宣传海报，从网页界面到活动现场布置，每一个细节都要精心雕琢。
就拿上次我们接的一个新产品包装设计项目来说吧。
小李负责整体的创意构思，他天天对着一堆竞品的包装苦思冥想，头发都快被他抓掉了一大把。
小王则专注于色彩搭配，在调色板前反复尝试，就为了找到那最能吸引人眼球的一组颜色。
还有小赵，他负责文字排版，一个字一个字地斟酌，确保每一行字都整齐美观又清晰易懂。
在分工方面，我们根据每个人的专长进行了明确划分。
擅长创意的就主攻概念设计，对色彩敏感的就负责调色，而注重细节的则负责最后的审核和完善。
这样一来，大家各司其职，工作效率那是蹭蹭往上涨。
二、设计流程规范设计可不是随心所欲的涂鸦，得有一套严谨的流程。
首先是需求收集，得和客户或者相关部门把要求聊得明明白白，不能有一点含糊。
然后是头脑风暴，大家围坐在一起，你一言我一语，各种奇思妙想就像烟花一样绽放。
记得有一次，为了给一家餐厅设计新的 logo，我们在头脑风暴的时候简直炸开了锅。
有人说要体现美食的诱惑，有人说要突出餐厅的特色风格，争得面红耳赤。
最后综合大家的想法，才有了一个让客户满意的方案。
方案确定后，就是草图绘制、初稿设计、修改完善，最后到成品交付。
每一个环节都有严格的时间节点和质量要求，不能马虎。
三、团队协作与沟通设计工作可不是一个人的单打独斗，团队协作至关重要。
我们每周都有固定的团队会议，大家把自己手头的工作进展、遇到的问题都摆到桌面上说一说。
上次小张在做一个宣传册的设计时，遇到了图片素材不够清晰的问题。
在会上一说，负责素材收集的小刘马上行动，很快就给他找到了满意的素材，问题迎刃而解。
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院是一个专门从事设计工作的机构，它的管理制度对于保证设计质量和高效运作至关重要。
本文将探讨设计院管理制度的重要性以及如何建立并优化这一制度。
一、管理制度的重要性在设计院中，管理制度起到指导、约束和规范员工行为的作用。
良好的管理制度可以提高工作效率、保证设计质量，还能加强团队合作和沟通。
设计项目通常需要协同工作，一个统一的管理制度可以确保所有员工在同一条航线上并且按照统一的标准进行工作。
二、建立设计院管理制度的步骤1.明确目标和需求：首先，设计院需要明确自己的目标和需求。
这是制定管理制度的基础，只有明确了所要达到的目标，才能有针对性地制定管理制度。
2.制定规章制度：在明确目标的基础上，设计院需要制定一系列的规章制度，包括工作时间、考勤制度、项目管理等。
这些规章制度应该精简明了，方便员工理解和遵守，并适应设计院的具体情况。
3.建立绩效考核体系：绩效考核是管理制度的重要组成部分，它可以激励员工的积极性和创造力，并对工作表现进行评估。
设计院可以根据不同岗位的特点和要求，制定不同的绩效指标和评估方法。
4.加强沟通与协作：设计院的管理制度应该强调沟通和协作，在不同部门和团队之间建立良好的沟通渠道，提供必要的信息和资源。
此外，鼓励员工之间的合作和知识分享，可以提高团队的整体效能。
5.培训和发展：为了适应不断变化的设计行业和技术发展，设计院应该注重员工的培训和发展。
通过组织内外培训、参加专业研讨会等方式，提高员工的专业素养和技能水平。
三、优化设计院管理制度的建议1.流程优化：设计院可以通过分析工作流程，找出繁琐和低效的环节，并进行优化。
简化流程和减少不必要的环节，可以提高工作效率和员工满意度。
2.信息化建设：设计院可以借助信息技术，实现管理信息化和办公自动化。
使用项目管理软件、设计软件等工具，可以提高工作效率，减少错误和重复工作。
3.员工参与：在制定和改进管理制度的过程中，设计院应该充分听取员工的意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
远洋地产东北区域事业部设计管理制度编号 : YYDB-SJ-ZD001页码：共 9页设计管理制度（暂行）编制设计中心日期审核日期批准日期2009年 08月 30日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计管理制度1、目的为实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部开发的整体效益。
2、范围本管理制度适用于东北区域事业部所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、定义3.1 【开发决策委员会】在本管理制度中指由东北区域事业部高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指东北区域事业部主管设计工作的副总经理。
3.3【设计中心】在本管理制度中指东北区域事业部负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
3.4【项目公司总经理】在本管理制度中指东北区域事业部所属项目公司总经理，负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.5【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在设计工作中相应的职责范围。
4.1 开发决策委员会在本管理制度中代表东北区域事业部负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
4.2 事业部主管领导在本管理制度中负责主管设计中心工作，协调东北区域事业部所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。
4.3 事业拓展部在本管理制度中负责开发拓展土地的信息收集、可行研究性报告，办理获取土地的各种手续。
4.4 财务中心在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。
4.5 营销中心在本管理制度中负责市场资料收集、分析、调研工作，提出项目开发策略意见和市场总体定位建议。
4.6 成本中心在本管理制度中负责东北区域事业部所属项目的各设计阶段成本控制，编制各设计阶段的成本目标。
审核各设计阶段的设计合同，审核各阶段设计流程中的相应节点工作。
组织项目建设过程中的部品、部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等工作配合。
4.7 设计中心4.7.1设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。
4.7.2设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
4.7.3设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
4.7.4设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。
对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
4.7.5设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况（每个季度一次）。
4.7.6设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
4.8 项目公司总经理在本管理制度中负责项目统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。
4.9 项目公司设计部4.9.1执行东北区域事业部设计管理制度及各阶段设计流程。
4.9.2负责编制项目公司层面的设计管理实施细则及岗位职责。
4.9.3负责开发项目的具体设计及管理工作（规划、建筑、景观及装修等）。
4.9.4负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
5、设计管理内容5.1 设计计划管理5.1.1设计计划的制定项目公司设计部负责编制《项目整体设计计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》，应与对应项目的《项目经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。
并经设计中心审核，项目总经理审批。
5.1.2设计计划的执行（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。
（2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。
（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。
5.1.3设计计划的跟踪和调整（1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。
（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况，《项目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，项目设计部根据实际情况进行深入协商和研究的基础上提出设计计划调整建议，需经设计中心审核，项目总经理审批。
5.2 设计过程管理5.2.1项目设计的阶段项目开发设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、建筑方案设计阶段、地质勘察阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段、装修设计阶段、市政管网施工图设计阶段组成。
（1）前期设计研究阶段的工作重点是整理项目的基础资料，初步确认产品设计方向，提交《项目设计基础资料汇总表》和《项目设计基础资料分析报告》，完成项目可行研究性报告，为开发土地获取提供设计支持。
（2）规划设计阶段的工作重点是确认规划设计方案，编制并下发《项目设计指导书》作为项目规划设计阶段之后的总体控制文件，并用于指导和评价项目的具体设计工作。
（景观设计应在此阶段参与）（3）建筑方案设计阶段的工作重点是确认建筑单体（住宅户型设计）方案和立面设计方案。
（如涉及精装修产品应在此阶段开展精装修设计）（4）初步设计阶段的工作重点是确认建筑条件图，制定统一技术措施，组织针对结构方案和设备系统方案的评审。
（5）施工图设计阶段的工作重点是确认构造作法，协调关键部位的各专业配合，取得施工图设计方案。
（如涉及精装修产品应在此阶段完成精装修方案设计）（6）景观设计各阶段的工作重点是确认景观及绿植设计方案。
（7）装修设计各阶段的工作重点是确认售楼处、样板间等营销工具的设计方向（风格、标准等）。
（8）市政管网施工图设计阶段的工作重点是取得各市政专业的施工图设计方案。
5.2.2设计过程的控制（1）设计中心负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期设计研究，项目设计部参与。
（2）项目设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
设计中心在关键环节和控制点进行审核，项目总经理审批。
（3）项目设计部负责编制《项目设计指导书》、完成设计需求分析、落实产品定位方案、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同管理、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。
（4）设计中心重点审核《项目设计指导书》、各阶段设计任务书，参与阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实，参与重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
5.2.3设计评估总结产品交付完成后，项目设计部组织实施产品设计工作总结，以《产品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.3 设计资料管理5.3.1设计资料的内容整体控制性文件《项目设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设计任务书》、《专题会议纪要》等技术文件的组合，作为过程控制和成果评审的依据性文件。
各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工作重点的重要节点文件。
其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。
5.3.2设计资料的维护本管理制度执行过程中，设计资料的维护由项目设计部负责。
及时对项目设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为节点进行分段维护并及时调整和更新《项目设计指导书》，分期开发项目以各期为节点，工程移交后应将所有的设计资料（含电子文档）提交事业部档案室，同时提交电子文档给设计中心备案存档。
设计中心对于提交的设计资料进行归集、研究。
5.4 设计资源管理5.4.1设计资源库的建立设计中心负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源，并将项目公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
5.4.2设计资源的选取各设计阶段中（某些地方政府指定或地方专业公司垄断工程除外），项目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（项目设计部也可推荐设计资源）。
采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
确定设计单位过程由项目设计部组织，对项目的规划设计、建筑单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。
除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只负责确定设计单位比选范围，审核设计单位评审报告，项目总经理审批确认。
5.4.3设计资源的评估项目开发的各设计阶段设计完成后，项目设计部应组织实施针对设计单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.4.4设计资源的维护设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资料索引数据库》，归集并整理设计单位的相关资料。
设计中心围绕事业部开发项目提供各种技术支持，开展专家研讨、技术调研和学术考察。
5.5 设计成本管理5.5.1设计中心根据项目特点、规模、标准、风格、品质等编制项目设计成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制总目标。
其中包括各阶段、各专业的设计成本目标分解。
作为项目设计部控制设计成本的指导性文件。
5.5.2设计中心派相关人员参与100 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行审核，项目总经理审批。
5.6 设计档案管理5.6.1项目设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发项目应按自然区号存档，并建立档案管理目录。
详规图、区域总图、综合管网图纸独立存档。
电子文档视同资料档案管理单独建制。
5.6.2项目开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往政府及政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关部门各种回执审批件存档。
5.7 人员招聘管理各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经项目公司总经理及事业部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。