浅谈建设工程项目合同管理的风险与防范策略
工程总承包项目合同管理与风险管控研究
工程总承包项目合同管理与风险管控研究摘要：工程总承包项目作为一种现代建筑工程管理模式，其涉及的合同管理与风险管控是确保项目顺利进行的关键因素。
在快速发展的建筑行业中，总承包模式以其集成性和专业性为项目带来了显著的效率提升和成本控制优势，然而，在获得优势的同时，也面临合同管理上的复杂性以及风险控制的挑战。
在动态变化的市场环境和复杂的工程技术条件下，强化工程总承包项目的合同管理和风险管控尤为重要。
本文旨在分析总承包项目合同管理的挑战，探究了风险管控的有效策略，以期为行业提供理论支持和实践指导，推动建筑项目管理向更高标准迈进。
关键词：工程总承包项目；合同管理；风险管控引言在当前的建筑行业中，工程总承包模式因其综合性和协调性越来越受到重视，它整合了设计、采购和施工流程，提升了项目执行效率，然而，随着项目规模和复杂性的增加，合同管理和风险管控的难度也随之上升。
有效的合同管理不仅能够保障各方权益，减少法律纠纷，同时也是风险管理的基石。
在此背景下，探讨工程总承包项目在合同管理和风险管控方面的最佳实践措施，对于行业的可持续发展具有重要意义。
1.工程总承包项目概述1.1工程总承包模式的定义与核心原则工程总承包模式是建筑行业中一种综合性的项目交付系统，为单一承包商对工程设计、采购、施工及可能的运营维护负责，形成一个统一的合同架构。
该模式的核心原则包括整体责任、单点联系和协调一致性。
整体责任意味着总承包商对工程项目的全过程负责，确保项目目标的实现。
单点联系则简化了沟通流程，使得项目的各个参与方可以通过总承包商高效交流协调，从而减少沟通误解和项目延误。
协调一致性强调总承包商需在项目各个阶段保持各参与方活动的同步，确保项目质量和进度。
工程总承包模式旨在通过集成资源和优化流程，提高工程项目的效率和质量，降低风险。
1.2工程总承包的主要特点与优势工程总承包作为一种项目交付方式，具有明显的特点与优势。
其特点主要体现为“一站式”服务，即从项目的前期设计到施工完成，甚至包括后期的运营与维护，都由一个总承包商来统筹和执行，为项目的协调性与整合性提供坚实的基础。
防范合同履约风险及应对策略
防范合同履约风险及应对策略摘要：防范合同履约风险及应对的核心在于合同订立阶段，双方应详细地明确合同的条款和义务，明确双方的权利和责任。
合同中应包含具体的履约要求、约定的期限和方式，以及终止合同的条件等内容，以减少合同履约过程中的争议和纠纷。
本篇文章就以防范合同履约风险及应对策略为题，为本领域的研究提供有利的借鉴以及建议。
关键词：防范合同；履约；风险；应对策略引言：企业在与合作伙伴建立业务关系之前，应进行充分的资信调查和风险评估，了解其信用状况、经营能力和信誉等方面的情况。
这有助于确定合作伙伴的可靠性，并减少合同履约风险。
在合同签订后，共同制定明确的履约计划，包括任务分配、时间安排和履约方式等。
通过制定合理的履约计划，可以提高履约效率，降低履约风险。
一、合同签订前的风险审查企业在签订合同之前进行风险审查是非常重要的，这可以帮助企业降低未来可能面临的法律、金融和经营风险。
以下是企业在合同签订前进行风险审查的一些建议：合同内容审查：仔细审查合同的条款和细节，确保合同的内容清晰、完整，并与双方的意愿一致。
特别要注意与自己公司的利益相关的条款，如付款方式、责任范围和限制条款等。
法律合规性检查：核实合同是否符合适用的法律法规，包括但不限于合同法、劳动法、反垄断法等。
确保合同条款不违反法律法规，减少法律风险。
交易对手尽职调查：对与企业进行交易的对方进行全面的尽职调查。
这包括了解对方公司的信誉度、财务状况、经营能力、合规性等方面。
确保与可信赖的合作伙伴进行交易，避免与无信誉度或存在合规问题的企业签订合同。
风险评估和管理：对合同可能带来的风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
这可以包括制定合同终止条款、风险分担机制和争议解决方案等，以减少未来可能发生的纠纷和损失。
寻求法律咨询：如果合同涉及复杂的法律事项，建议寻求专业的法律咨询。
律师可以帮助企业理解合同条款的法律含义和潜在风险，提供专业的法律建议。
需要注意的是，风险审查是一个综合性工作，需要综合考虑合同的各个方面以及涉及的特定行业和国家的法律法规。
浅议建设工程合同管理的风险与防范
浅议建设工程合同管理的风险与防范作者：苏阳来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：由于建筑产品的生产周期较长，在施工过程中，难免会出现各种状况而影响建设工程合同的履行与管理。
因此必须从合同的拟定、协商、履行索赔等各个环节所可能面临的风险入手，强化合同管理，在最大程度上规避建筑市场风险，为工程项目的顺利进行提供可靠保障。
关键词：建设工程；合同管理；风险与防范中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：近几年来，我国的建筑工程发展迅速，也因此使得建设工程合同的重要地位日益凸显。
工程合同的主要作用就是明确发包人与承包人之间的权利与义务，并约束双方在施工阶段的行为。
但是由于建筑工程的建设周期长，规模大，而且材料消耗量也相对较大，这些都增加了合同管理的难度。
因此，为了有效降低工程合同的风险，应当采取相应的措施，以防止这些风险给工程质量埋下隐患。
一、建设工程合同风险管理的意义作为建筑工程项目管理的核心，建设工程合同的风险管理成为各项管理工作的核心，而且其已经成为我国建筑行业实现科学管理的一项重要内容。
由于风险管理具有动态特征，因此在管理时应当因时、因地制宜，注重管理的技巧。
具体来说，要以对建筑工程项目的合同管理风险具有深刻的了解为基础，在实践的过程中不断归纳、总结合同管理的技巧，及时解决问题，从而使得参与施工的各方都能自觉履行合同，保证建筑市场秩序的良好运行。
二、筑工程合同中存在的风险1承包人资质风险承包人只有在出示了相关证件，充分证明自己有能力承包相应的工程项目之后，才具有承包工程的资格。
尽管，相关法律已经对此作出了明确的规定，然而在实际的施工活动当中，仍然大量存在着承包人只有工人资质，而不具备施工企业资质，然后通过借用其他具有施工资格的企业资质进行合同的签订，这必然会给工程项目造成巨大的风险。
2合同文本风险为了给建筑市场的繁荣发展创造更加良好的环境，国家工商部门和建设部加强了对建筑行业的管理，使其的发展更加规范化，并制定了与建筑施工相关的合同文本，其中明确规定了建设工程发包方和承包的责任、权利与相应的风险。
浅谈项目合同管理与风险防范
在市场 经济 条件 下， 同是法制 建 设的载 体， 合 是信 用经 济 的保 证 。 设 工 建 程项 目合 同管 理是建 设工 程项 目管理 的重 要环节 。合 同风 险是合 同中 的不确 定 因素 ， 是工 程风 险 ， 主资 信 风 险、外 界 环境 风 险 的集 中反 映和 体现 。 它 业 合 同风险是 客观 存在 的， 由工程 的复杂 性决 定的， 是 是合 同双方 必须 共 同承 担 的 。本文 就业 主方 （ 发包 方） 建筑 工程 项 目合 同管 理 与风 险 防范 谈一 些看 的
理论广角
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Ｃａｌｅｄｃｏｙｖ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓａａＴｎｇｅＷ ｎｃＣｎｅ ｌ Ｊ Ｏ
浅谈 项 目合 同管理 与风 来自防范 杨樱梅 （ 电广 西防城 港 电力有 限公 司 广‘ 中 西 南 宁 ５ ０ ２ ） ３ ０ ２
［ 摘 要 ］ 市场经 济 条件 下， 同是法制 建 设的 载体 ， 在 合 是信 用经 济 的保证 。合 同风 险是 合 同中 的不确 定 因素， 它是 工程 风险 业主 资信 风 险、外 界环 境风 险的集 中反 映和体 现 。 同风险 是客 观存在 的， 由工程 的复 杂性 决定 的， 合 是 是合 同双方 必须 共 同承 担 的。 文就业 主方 （ 本 发包方 ） 的建筑 工程项 目合 同管 理与风 险 防范 谈 一 些 看 法 。 ［ 关键词 ］ 建设 工程 合 同管理 风 险防 范 中图 分类 号 ：９ １ ２ Ｄ７ ．３ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ：０ ９９ ３ （００ １— ２６ ０ １０ １Ｘ ２ １）９ ０ １— １
履 行不 能 的风 险等 。
１建设 工程 项 目合 同管理 的 重要 性 １ 、合 同管 理有 利 于工 程建 设 的科 学管 理 。工程 建 设活 动 投资 大， 涉及 面 广， 要求 要有 一种 科学 的 管理体 系 。合 同管理 充分 地反 映 了这种 管理 的科 学 性 。合 同管 理规 定， 工程 施 工过 程 中合 同各 方 办事 要有 依 据， 收要 有数 验 据， 变更 要有 指令 ， 支付 要有 凭 证， 即业主 、施 工单位 、监 理工 程师 各方 都必 须 工作 扎扎 实 实， 以科 学的 态度 ， 客观 规律 办事 ， 好工 程 项 目的建 设 。 按 搞 ２ 、合 同管 理具 有规 范各 方行 为 的意义 。项 目施 工合 同本 身就 是项 目业 主 或其代 理人 与项 目承包 人或 供应 人为完 成确 定 的施 工 项 目所 指 向的 目标 或 规 定 的内容 ， 明确 相互 的权 利 义 务关 系而 达 成 的协 议 。 ３ 合 同解 决纠 纷 的法 律 证 据 。建 设 项 目由于建 设 周 期长 、合 同金 额 、 大 、参 建单位 众 多和项 目之 间接 口复 杂等特 点， 在合 同履 行过 程中， 主与承 业 包商 之 间、不 同承包 商之 间、承 包商 与分包 商之 间 以及 业主 与材 料供应 商之 间不 可避 免地 产 生各种 纠纷 。 ２完瞢 建设 工 程项 目舍 同管 理 的描旋 １ 、加 强合 同管理 人 员 的业务 素 质 。根据 业主 单位 和 市场 的实 际情 况， 组织 合 同管理 人 员进 行 合 同专业 知识 的学 习， 既可 组织 管理 人员 进行 脱产 学 习， 也可 进行 职学 习， 方法 多种 多样 。如布 置学 习任 务， 定期 检查 ： 行短 期培 进 训： 结合实 际进行 正反两方 面的事 例分析 总结 ： 听电视讲 座， 加法律 专业或 企 参
项目建设风险点及防范措施
项目建设风险点及防范措施项目建设过程中可能存在各种风险点，以下是一些常见的风险点及相应的防范措施：1.需求变更风险：项目建设过程中，需求可能会发生变化，导致项目范围扩大、成本增加和进度延误。
-防范措施：在项目启动前，明确项目需求和范围，并与利益相关者达成一致。
建立变更管理流程，对变更进行评估和审批，以控制变更对项目的影响。
2.技术风险：项目可能涉及新技术或复杂技术，如果技术不成熟或团队缺乏相关经验，可能导致项目失败。
-防范措施：在项目规划阶段，进行充分的技术评估和可行性研究。
选择成熟的技术方案，并确保团队具备所需的技术能力。
建立技术风险管理计划，识别潜在风险并制定应对措施。
3.进度延误风险：由于各种原因，如资源不足、任务估算不准确或出现意外问题，项目可能无法按计划完成。
-防范措施：制定详细的项目计划，合理估算任务时间。
监控项目进度，及时识别和解决潜在的延误问题。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
4.成本超支风险：项目成本可能超出预算，导致项目经济效益下降。
-防范措施：进行精确的成本估算和预算编制。
定期进行成本监控和审查，对超支情况进行分析和调整。
在必要时采取成本控制措施，如优化流程、削减不必要的开支等。
5.人员风险：项目团队成员的离职、生病或缺乏关键技能可能影响项目的进展。
-防范措施：建立稳定的团队，确保有备份人员或替代方案。
加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝聚力。
对关键岗位进行培训和知识传承，减少对个别人员的依赖。
6.法律法规风险：项目可能受到法律法规的变化或不符合法规要求的影响。
-防范措施：定期评估法律法规对项目的影响，及时调整项目策略。
确保项目的合规性，与相关部门保持沟通，了解最新的法规动态。
7.外部依赖风险：项目可能依赖第三方供应商或合作伙伴，如果他们无法履行合同或出现问题，会对项目造成影响。
-防范措施：选择可靠的供应商和合作伙伴，并签订明确的合同和服务水平协议。
建立供应商管理流程，定期评估供应商的绩效。
EPC总承包合同风险分析及防控措施
EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：设计采购施工EPC是指总承包商在收到业主委托下，根据合同商定对工程建设项目进行设计、采购、施工等各个环节的总承包，或仅进行某些特定阶段的总承包。
EPC项目工程需要管理多种风险，其中对合同风险的管理对于EPC项目的成功实施和顺利交付具有重要作用。
通过合同明确各方责任，可以预防纠纷和争议，维护各方的权益。
同时，合同风险管理也有助于控制成本、保障安全、管理进度和提高质量，提升整体项目的绩效和效益。
关键词：EPC总承包；合同风险；措施1 EPC项目合同风险管理问题研究1.1措施费确定风险EPC项目中，概算审核或施工图预算核价均按当地行政主管部门制定的物价标准定额核价。
由于定额计价根据当地物价水平和社会经济发展水平综合确定，而EPC项目多为公共建筑、市政基础设施项目，其建设标准往往高于定额，导致以定额核价施工措施费、技术措施费与实际工程项目造价存在一定偏差。
如在46m高垃圾焚烧发电厂升降站项目中，按当地定额核算项目模板、垂直运输和脚手架费用时，采用扣件钢管脚手架定额显著低于固定式型钢脚手架，并且采用复合模板定额核价低于实际液压滑升钢模。
因此，EPC项目固定总价形式下，套用定额核价与实际工程消耗量存在一定差异，往往导致工程定价困难，埋下合同价款争议隐患。
1.2初步设计不明确引发价款调整争议风险EPC项目招投标时，部分项目初步设计尚未完善就进行设计、施工、采购。
总承包招标文件中列明主要设备和工程建设方案，但并未明确主要设备及次要设备参数、数量、品牌和工艺要求，导致与设备配套的设施、附属建设范围不明确。
在以设备为主的EPC项目中，只有在主要设备和技术方案确定后，才可进行设备和配套设施设计。
但实际工程项目中，由于招投标阶段设计设定不明确，导致初步设计和施工图设计差异较大，往往是招标后同步完善初步设计、设备和配套设施设计，不可避免出现初步设计多次调整，导致工程项目施工图设计调整频繁情况，由此造成总价合同调整争议。
2024年建筑工程合同合同管理与合同风险防范与控制论文研究3篇
20XX专业合同封面
COUNTRACT COVER甲 方： XXX乙 方： XXX
PERSONAL 2024年建筑工程合同合同管理与合同风险防范与控制论文研究本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同定义1.2 合同目的1.3 合同依据2. 合同主体2.1 发包人信息2.2 承包人信息2.3 甲方代表2.4 乙方代表3. 工程概况3.1 工程名称3.2 工程地点3.3 工程规模3.4 工程内容4. 合同工期4.1 工期计算4.2 工期调整4.3 工期延误责任5. 工程质量5.1 质量标准5.2 质量检验5.3 质量责任6. 工程造价6.1 工程造价构成6.2 工程造价调整6.3 工程结算7. 合同款项7.1 款项支付方式7.2 款项支付时间7.3 款项支付条件8. 合同履行8.1 工程进度8.2 工程变更8.3 工程验收9. 合同风险防范与控制9.1 风险识别9.2 风险评估9.3 风险防范措施9.4 风险控制10. 合同争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决机构10.3 争议解决程序11. 合同终止11.1 合同解除条件11.2 合同终止程序12. 合同附件12.1 附件一：工程量清单12.2 附件二：施工图纸12.3 附件三：其他相关文件13. 合同生效与备案13.1 合同生效条件13.2 合同备案14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 通知与送达14.3 合同解释14.4 合同变更与解除14.5 合同解除后的处理14.6 合同终止后的处理14.7 合同争议解决14.8 合同解释14.9 合同生效与备案第一部分：合同如下：1. 合同概述1.1 合同定义1.2 合同目的本合同的目的在于明确甲乙双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行，实现甲乙双方的利益最大化。1.3 合同依据本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规制定。2. 合同主体2.1 发包人信息发包人名称：___________法定代表人：___________住所地：___________2.2 承包人信息承包人名称：___________法定代表人：___________住所地：___________2.3 甲方代表甲方代表姓名：___________联系电话：___________2.4 乙方代表乙方代表姓名：___________联系电话：___________3. 工程概况3.1 工程名称工程名称：___________3.2 工程地点工程地点：___________3.3 工程规模工程规模：___________3.4 工程内容工程内容包括但不限于：___________4. 合同工期4.1 工期计算合同工期自___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。4.2 工期调整在合同工期范围内，如因不可抗力或其他双方同意的原因导致工期延误，经双方协商一致，可对工期进行调整。4.3 工期延误责任如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失。5. 工程质量5.1 质量标准工程质量应符合国家标准、行业标准和合同约定的要求。5.2 质量检验工程开工前，乙方应向甲方提交工程质量检验方案，经甲方同意后实施。工程过程中，甲方有权对工程质量进行监督检查。5.3 质量责任如因乙方施工、安装等原因导致工程质量不合格，乙方应承担修复责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。6. 工程造价6.1 工程造价构成工程造价包括但不限于：人工费、材料费、机械费、管理费、利润等。6.2 工程造价调整在合同履行过程中，如遇政策性调整、市场波动等原因导致工程造价发生变化，经双方协商一致，可对工程造价进行调整。6.3 工程结算工程完工后，乙方应向甲方提交工程结算书，经甲方审核无误后，双方按照约定的结算方式支付工程款项。第一部分：合同如下：8. 合同风险防范与控制8.1 风险识别甲乙双方应共同识别可能影响合同履行和工程质量的潜在风险，包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险、自然风险等。8.2 风险评估双方应针对识别出的风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险应对措施。8.3 风险防范措施1. 加强合同管理，明确双方权利义务；2. 完善工程管理制度，确保工程质量；3. 加强工程进度控制，避免工期延误；4. 做好工程安全防护，确保施工安全；5. 建立风险预警机制，及时应对突发事件。8.4 风险控制双方应定期对风险控制措施进行评估和调整，确保风险控制措施的有效性。9. 合同争议解决9.1 争议解决方式本合同争议解决方式为协商解决；协商不成的，提交___________仲裁委员会仲裁。9.2 争议解决机构双方同意将争议提交至___________仲裁委员会进行仲裁。9.3 争议解决程序争议解决程序按照___________仲裁委员会的仲裁规则执行。10. 合同终止10.1 合同解除条件1. 双方协商一致；2. 发生不可抗力；3. 一方严重违约；4. 法律法规规定的其他情形。10.2 合同终止程序1. 提出解除或终止合同的通知；2. 确认解除或终止合同的事实；3. 协商解决合同解除或终止后的相关事宜；4. 完成合同解除或终止的后续工作。11. 合同附件11.1 附件一：工程量清单附件一详细列明了工程项目的工程量清单，包括工程名称、规格、数量、单价和总价等。11.2 附件二：施工图纸附件二包含了工程项目的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。11.3 附件三：其他相关文件附件三包括但不限于工程投标书、资质证明、合同变更记录、验收报告等。12. 合同生效与备案12.1 合同生效条件本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。12.2 合同备案本合同签订后，双方应按照国家相关法律法规的规定进行备案。13. 其他约定13.1 不可抗力不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括自然灾害、政府行为、社会异常事件等。13.2 通知与送达除法律另有规定外，本合同项下的通知、函件等应以书面形式送达对方，送达日期以实际收到日期为准。13.3 合同解释本合同条款的解释应按照合同文义进行，如有歧义，由甲乙双方协商解决。13.4 合同变更与解除本合同任何条款的变更或解除，均应以书面形式进行，并经双方签字（或盖章）确认。13.5 合同解除后的处理1. 乙方应停止施工，确保工程安全；2. 甲方应支付乙方已完成的工程款；13.6 合同终止后的处理1. 乙方应清理施工现场，拆除临时设施；2. 双方应协商处理剩余工程款的支付事宜；3. 双方应妥善处理合同解除或终止后产生的债权债务关系。第二部分：第三方介入后的修正14. 第三方介入14.1 第三方定义本合同所称第三方，是指除甲乙双方以外的，为合同履行提供专业服务、咨询、担保、保险、监督等服务的自然人、法人或其他组织。14.2 第三方介入的情形1. 工程质量监督与检测；2. 工程造价咨询与审计；3. 工程进度控制与协调；4. 工程安全监管与评估；5. 保险理赔；6. 法规咨询；7. 其他经甲乙双方同意的情形。14.3 第三方选择与授权甲乙双方应共同选择第三方，并签订相应的合作协议。第三方应具备相应的资质和信誉，并得到甲乙双方的书面授权。14.4 第三方责任限额1. 第三方责任限额应根据其提供服务的内容、范围和风险程度确定。2. 第三方在合同履行过程中，因自身原因造成甲乙双方损失的，应承担相应的赔偿责任。3. 第三方责任限额由甲乙双方在合作协议中约定，并在本合同中予以明确。14.5 第三方权利与义务1. 第三方有权根据合作协议和授权，独立开展相关工作，并享有相应的报酬。2. 第三方应严格按照合作协议和授权，履行相关职责，确保工作质量和效率。3. 第三方应遵守国家法律法规，尊重甲乙双方的合法权益。14.6 第三方与其他各方的划分说明1. 第三方与甲乙双方的关系为委托代理关系，第三方不得直接与甲方或乙方签订与本合同内容相冲突的协议。2. 第三方在合同履行过程中，应尊重甲乙双方的决策，不得擅自改变合同约定。3. 第三方在合同履行过程中，如需与甲方或乙方进行协商，应通过
工程项目管理风险及应对策略)范文
工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。
而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。
但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。
这些战略目标也会因环境的变化而改变。
在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。
这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。
工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。
合同管理风险及防范5篇
合同管理风险及防范5篇篇1一、引言随着经济的快速发展和市场的日益复杂化，合同管理风险逐渐受到重视。
为了保证合同的稳定性和安全性，本文将从多个角度探讨合同管理风险的防范策略，为企业在合同管理过程中提供有效的参考。
二、合同管理风险概述1. 定义与类型：合同管理风险是指在合同执行过程中，由于各种不确定因素导致的风险。
根据来源不同，可分为自然风险、社会风险、技术风险、管理风险等。
2. 危害：合同管理风险可能导致合同无法按时履行、履约成本增加、甚至合同终止等严重后果。
同时，也可能对企业的声誉和信誉造成负面影响。
三、常见的合同管理风险及案例分析1. 主体不适格风险：指合同当事人不具备签订合同的资格或能力。
例如，某公司与不具备法人资格的个人签订施工合同，导致合同无效。
2. 条款不完备风险：指合同条款存在漏洞或不明确，导致合同无法有效执行。
例如，某合同未明确付款方式和时间，导致付款纠纷。
3. 履行不适当风险：指合同当事人在履行合同过程中存在违约行为。
例如，某公司未能按时交付货物，导致客户要求赔偿。
1. 完善合同审查机制：建立专业的合同审查团队或外聘专业机构，对合同条款进行仔细审查，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强合同履行监督：定期对合同履行情况进行检查，确保合同按照约定履行。
对于存在的问题，及时提出整改意见并监督执行。
3. 建立合同变更管理制度：对于合同变更，应建立严格的变更管理制度，确保变更符合法律法规和合同约定。
4. 加强合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。
定期对合同档案进行备份和归档，防止丢失或损坏。
5. 提高员工素质和能力：加强员工合同管理方面的培训和教育，提高员工素质和能力。
使员工充分了解合同管理的重要性和风险防范策略。
五、具体案例分析以某公司签订的施工合同为例，由于合同条款不完备且存在漏洞，导致施工过程中出现付款纠纷和质量问题。
经过专业机构对合同的详细审查，发现了存在的问题并进行了补充和完善。
建筑工程施工合同中的法律风险与防范措施
建筑工程施工合同中的法律风险与防范措施摘要本文主要探讨建筑工程施工合同法律风险与防范措施。
工程中，做好合同风险防范十分重要，有利于帮助企业控制损失，对于工程顺利实施也有重要的作用。
本文在进行研究中，主要针对施工合同中的法律风险进行全面分析，并且针对施工合同风险防范措施进行总结。
关键词：建筑工程；施工合同；法律风险；防范措施建筑工程施工合同是承包方（又称：施工方）与建设方在达成施工意愿一致后，签订的正式并具有法律效应的承包合同文书。
合同签订后代表双方责任明确，一旦出现违约行为需要按照合同以及相关法律规定依法追究各自责任。
双方签订合同是工程施工前的关键环节。
因此，建筑工程施工过程中，更应该注重合同中的法律风险，做好防范工作，保证合同签订公平公正，为工程的良好开展也打好基础。
一、建筑工程施工合同法律风险的全面解析通过对诸多合同纠纷案例研究并结合相关文献资料总结建筑工程施工合同主要包括合同主体异常风险、阴阳合同风险、合同不平等条约风险、合同履行风险，以下是对不同的合同法律风险进行分析。
（一）合同主体异常风险该风险主要表现为合同签订后发现实际施工方与工程签订合同主体有所不同，签订合同的主体根本没有参与施工、或没有施工资质，又或者企业为“皮包公司”，如此一来，建设方与承包方的法律关系非常微弱，许多工作难以继续，甚至施工合同会被认定为无效合同。
另外，合同主体异常风险也表现为签订合同的当事人属于法律上的异常状态，如当事人不具备民事权利和责任或者当事人不是企业法人等。
合同主体异常风险比较重要，关系到合同是否具有法律效应，关系到工程中出现问题是否能够找到责任人。
（二）阴阳合同风险阴阳合同方法是真假合同的另一个名称。
所谓真假合同是双方在签订合同的过程中，某一方与对方签订合同并不是真合同。
双方在签订合同的过程中，另一份合同中包含了许多法律规范之外的合同内容，也是为了逃避国家税收的一种行为。
但是，签订阴阳合同，另一份合同一般不具备法律效应，并且大部分另一份合同均为口头协议等内容，一旦双方出现利益纠纷，很容易给双方造成风险问题。
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款，以维护发包 单位的利益。
5. 注重保修金 条款的制定。工程
合同风险包括政
规定进行比较，从而及时掌握发包单位 自己的义务履行情况，包括巳履行义
务、应履行义务而尚未履行的义务、将
治、材料供应、设
1.将行业操作惯例写入合同条款中。 备安装调试，承建单位违约等风险。除了
要履行的义务等，同时定期上报项目负 责人。 合同的履行中，可以针对工程项目 的特殊性，签署补充合同、来往函件等
修改革口增减，要分析出意图是什么，对
将来的合同履行和工程的实施是否有
合同管理贯穿于工程项目实施的整
个阶段，真实地反映项目工作情况。因此， 加强合同履行后的资料室主理和归档，实现
合同管理规范化，尤其是要对合同履行的
影响等。
合同中对于质量、安全文明施工、
建立重大合同评审制度，一般建设
工程项目合同必须由承办部门、法律部 门、财务部门、计划部门、审计部门、监
工程合同既有明确的总目标，又
至标的 5%不等。
又如，施工单位开办
有分解、分阶段目标要求，因此，工程 合同管理必须注重将各相关合同的权 利和义务、责任和风险等分解，并与各 级项目管理人员交底，并结合工程实
际，制定可操作性的预防措施和解决
费为闭口包干，并列清开办费项目的清
结果，以动态眼踪为手段，以规避风险
(一)合同及时交底，责任义务明确
履行过程中的管理。比如，在设计、施工
或监理合同中，都明确了不能按时完成
合同约定事顶的处罚制度，并且罚金都
本文通过对建设工程项目合同的
风险分析，注重事前防范和事中控制，
目标与过程兼顾，利用控制性条款来监 控和处理对方的各分项目工程的执行
是以高昂的实物货币为代价的， 1 万元
中的作用。 (二)动态监督管理合同履行，建立工
作沟通上报机制
3. 注重过程性控制条款的订立。制 订过程性控制条款是为了使发包方和
险管理日].内江科技，2010(3 ).
2. 余凤华.论建筑工程项目合同管理
监理单位按合同进行目标控制时有法
可依。整个工程目标的操作性强，风险
工程项目目标一且在合同中被分解，
险点，因此除了财务部门的付款程序 把关外，由合同管理员，项目负责人和
2. 合同条款要明确，操作性要强。在 相当多的国内施工合同中，承包方利用
有利的行业特性和知识，把风险隐含在 合同条款中，让发包方对自身权利任其 摆布。因此，一定要看合同是否采取了
6. 注意语言和承诺形式。在合同中，
必须明确:双方商讨的结果，做出的决
所)
中存在的问题与对策日] .甘肃冶金， 2005
控制。
(3) .
(作者单位:上海精密计量测试研究
4. 注重违约责任控制条款的订立。在
项目中，充分利用监理对该项目的作
...L.t=II _......II'<I~响，拖到
...、，、
例如，合同规定承包商的工程变更在
在合同条款和工期计划中充分考虑这些
风险，在目标设置时制订控制性条款外，
1.5%的合同金额内，承包商得不到任何补 偿;设计合同价格规定设计变更在 10%范
围内不予调整设计费 o
还可利用履约保函、履约保证金、工程保 修金等手段来规避风险。
弥补在签订合同时的不足，改善不利 条件。发包方的付款是重点关注的风
况，尤其是进度和质量情况，在施工现
责，对完不成合 同约定的目标或
施工过程中达不
到过程性条款要
场了解真实、可靠的现场资料，对现场
的质量安全方面的隐患提出整改意见，
求的，均应设立
相应的处罚条
并参照合同规定的条款进行相应的处
理和解决。在组织内部，也需要沟通协 调，向有关人员及时收集有关投资、进 度和质量方面的数据，与合同中相应的
督部门和档案部门等从不同的专业领
现场管理等都要有明确具体的规定，而 且将相关的处罚制度也写进合同中，且
做到具有针对性和可操作性，便于合同
情况进行评估，总结经验和教训，完善合
同管理措施，逐步建立完善系统的项目合 同管理机制。
五、结束语
域进行评审才能最大程度地预防和控 制风险。 三、合同履行阶段的凤险防范与控制
(二)加强风险管理意识，注重合同条
款把握
障作用。本文结合建设工程项目的实践，
从合同签订前、合同履行和合同履行后三
点，加强自身专业知识的学习，考虑其
对整个项目的影响和作用，形成一盘棋
个阶段如何防范合同管理风险提出了若
干措施。 一、合同签署前的风险防范与控制
(一)成立高效谈判班子，规，避信息不
对称风险
的思想。其次，须进行充分的市场调研，
地维护发包方的合法权益。
性强，融合了经济、技术、管理和法律内 容，发包方往往没承包方对相关行业或采
购信息掌握得多，因此，工程合同的管理
最大的问题就是合同双方的信息不对称 和风险不对等。
标经验和→定的专业知识，对招标程序
和步骤比较熟悉，就可以科学合理地规 避在招标文件中的许多法律风险，比如
关键词:建设工程;合同;风险管理;
招标策划的过程实际也是对合同签署
前期风险的规避过程。 二、合罔签署阶段的凤险防范与控制 建设工程合同既是项目管理的法律
容进行咨询，这样才能保证在合同谈判 中处于一种智力均衡，信息ห้องสมุดไป่ตู้称的状
态，增加谈判的力量，提高风险识别能 力，这是降低合同风险，签订有利合同
的人才保证。
重要作用，因此，做好建设工程的合同管
摘要.建设工程项目的合同风险防范
由于工程项目的管理涉及面广，专业
另外，委托专业的代理机构和监理单位 协助进行招标文件的编制和合同条款 的制订。由于招标代理机构有丰富的招
对于保证整个项目的顺利运行起着决定 性的作用。本文从发包方角度，分析了建
设工程项目合同管理中存在的风险，并针 对性地提出了具体防范措施，以最大限度
实地考察，掌握更详细的资料。对参与 投标的企业或单位的业绩、履约能力、
企业生产产品的参数和价格进行考察，
还可对替代产品的情况进行全面了解。
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鞋 2013 华 03 期 (1 月}
用以及总承包在
工程中所负的职
面报告和资料进行分析外，更重要的是
要到施工现场定期或不定期地进行联 合检查，了解沟通合同的实际履行情
律，既懂经营管理，又懂造价、财务的综 合素质谈判人员参与合同的商签，并聘
请专家对不同专业，不同层次的工作内
程施工、监理和验收的主要法律依据。订
立和履行建设工程合同直接关系到合同
双方的权利和义务，而合同管理是建设工 程项目管理的重要组成部分，对保证工程 质量、控制投资及协调参建各方利益有着
订时科学、公平、合理，有理，有据，所以
为目的，为建设工程项目的合同风险管
单，明确不在此列的一律不再考虑，不 得调整，避免承包单位随意要价。同时，
理提供了有效指导，促进了企业的合同
注明优惠或不计项目记为 "0" 。这些条
管理水平。 参考文献:
1.丘逸匡.浅谈建设工程项目合同风
款的制订，有针对性和可操作性，避免
了无章可循或产生歧异。
方法，充分发挥合同管理在项目管理
理对整个建设工程项目的实施起着至关
文件，也是项目全面风险管理的主要依 据。在签署合同文件时加强风险管理意
识，研究合同的每一个条款，将合同履行 过程中可能遇到的各种问题和情况尽可
重要的作用。
在企业的日常管理中，不少入经常有
(二)强化招标策划，规避招标文件中
的合同条款风险
→个误区:合同的管理就是管合同文本，
定，或对方的承诺，只有写入合同，或 双方签署文字意见才算确定。合同的 签订需要字斟句酌，只有把每一项活
主管副总指挥共同对每一笔付款申请
进行审核，避免引发合同纠纷和索赔
的发生。
四、合同履行后的凤险防范和控制
示范文本，与其仔细对照，若有条款的
动存在的风险降到最低，才能获得最
大的收益。
(三)注重对拟签订合同的评审
求进行周密的招标策划。 首先，要研究本次招标工程的特
同可能产生的争议和合同索赔。全面、客
观地对合同管理的整个过程进行风险分 析和控制，对保证项目的顺利实施起着保
审查合同签署人是否与投标文件 一致，另外，对于投标单位的资质应该
从其企业注册资本金，净资产，近 3 年 年平均工程结算收入，承包工程范围，
技术管理人员的构成等方面作出详实 的审核，杜绝承包入超越资质等级许可 的业务范围签订无效的建设工程施工 合同。
过程控制
为了合理有效地规避这一风险可 能给发包方带来的不利影响，在人员配
备上，必须具备既懂工程技术，又懂法
工期要求、质量要求和验收要求等，有
针对性地将风险转移，定义风险分配， 既为合同条款的合理制订打下了坚实 的基础，又保证了发包方在合同条款制
建设工程合同是发包方与承包方进
行工程承发包的重要法律文件，是进行工
中的风险控制凹，建材发展导向， 2011
对于项目的控制就转化为对合同条款的
(11).
3. 李向青.建设工程施工合同管理
可控性也强。例如，在施工总包合同中
约定材料设备供应的工期和质量过程
监督控制，也就与工程项目的合同履行管 理相挂钩，包括合同执行情况跟踪、信息
采集、资料整理、现场检查、沟通了解和问 题解决。 合同的动态监督管理除对上交的书
这就望文生义了。建设工程项目的合同管
为了更好地完成工程项目建设，对项 目采取招标的形式来选撑最佳的参建单
能在合同条款中予以进一步确定。
(一)严格审查合同主体资质和权限，
避免元权代理和表见代理
理主要包括合同签署、履行、变更以及合
位。但由于工程每)次招标的业务内容、 工作范围、专业性质都各不相同，这就耍，