粮食购销企业劳动用工管理制度
粮食购销公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强我公司粮食购销业务的内部控制，确保公司资产的安全、完整和有效利用，提高经营管理水平和效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有粮食购销业务及相关工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，综合治理；2. 分级管理，责任到人；3. 依法合规，风险可控；4. 动态调整，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司成立内控管理委员会，负责全面领导、协调和监督内控管理工作。
第五条内控管理委员会下设内控管理办公室，负责具体组织实施内控管理工作。
第六条各部门、各岗位应明确内控管理职责，确保内控管理制度的有效执行。
第三章内控管理制度第七条财务内控管理1. 建立健全财务制度，规范财务核算流程；2. 严格执行资金支付审批制度，确保资金安全；3. 加强财务报告编制和审核，确保财务信息的真实、准确、完整；4. 加强财务风险预警和监控，及时防范和化解财务风险。
第八条采购与销售内控管理1. 建立采购与销售管理制度，规范采购与销售流程；2. 严格执行采购与销售审批制度，确保采购与销售业务的合规性；3. 加强采购与销售合同管理，确保合同履行到位；4. 加强库存管理，确保库存物资的安全、完整。
第九条仓储与物流内控管理1. 建立仓储与物流管理制度，规范仓储与物流流程；2. 加强仓储与物流设备管理，确保设备运行正常；3. 严格执行出入库管理制度，确保库存物资的准确、及时；4. 加强仓储与物流安全管理，确保仓储与物流作业安全。
第十条人力资源内控管理1. 建立健全人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核、薪酬等流程；2. 加强员工培训，提高员工素质；3. 严格执行劳动合同制度，保障员工权益；4. 加强劳动纪律管理，确保公司规章制度的有效执行。
第四章内控监督与考核第十一条建立内控监督机制，定期开展内控检查，确保内控制度的有效执行。
第十二条建立内控考核机制，将内控管理工作纳入绩效考核体系，对各部门、各岗位的内控管理工作进行考核。
粮食公司管理制度
粮食公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高粮食公司的管理水平和绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于粮食公司各级管理人员及员工。
第三条粮食公司管理制度是公司管理的基本准则，必须严格执行。
第四条粮食公司管理制度包括公司的组织结构、职责分工、管理流程、决策程序、绩效评价等方面的规定。
第二章公司组织结构第五条粮食公司设有总经理办公室、生产部、营销部、财务部、采购部、人力资源部等职能部门。
第六条公司的组织结构需要根据实际业务需求进行调整和优化，须报总经理批准。
第七条粮食公司的各部门职责和权限由部门负责人负责明确，并报总经理批准。
第八条公司内部机构设置、调整、解散等事项，需经股东会或董事会审议通过。
第三章公司管理制度第九条公司内部所有决策均需遵循科学理性，杜绝盲目决策。
第十条公司各级管理人员需严格执行公司的各项管理制度，严禁有违背公司利益的行为。
第十一条公司管理人员应当遵循公司的发展战略，确保公司业务方向的统一性和稳定性。
第十二条公司各级部门之间应当加强协作与沟通，确保各项业务有序进行，杜绝内部部门之间的信息壁垒。
第四章公司管理流程第十三条公司实施统一的决策程序，必须由相应的领导人员进行审批。
第十四条公司内部对于公司的重大决策需经过董事会或股东会审议通过。
第十五条公司各部门之间的合作事项，需要经过相关部门协商一致，方可实施。
第十六条公司的会议决策，需按照公司章程的规定召开，并由相关领导人员主持。
第五章公司绩效评价第十七条公司管理人员的绩效评价要根据其工作业绩、工作态度、工作能力等多方面进行全面评价。
第十八条公司绩效评价应当以结果为导向，注重量化指标的考核。
第十九条公司的绩效评价结果应当作为晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
第六章公司纪律和奖惩第二十条公司员工必须遵守公司的各项管理制度，不得有违背公司利益的行为。
第二十一条公司对于对公司造成经济损失或者名誉上损害的员工，将依法予以停职、解聘等处罚。
粮食企业制度范本
粮食企业制度范本第一章总则第一条为了加强粮食企业的规范化管理，提高粮食企业的经营效益和竞争力，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切粮食企业，包括国有粮食企业和非国有粮食企业。
第三条粮食企业应当坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、质量第一的原则。
第四条粮食企业应当建立健全企业内部管理制度，提高企业的经济效益和社会效益。
第二章组织结构第五条粮食企业应当设立董事会、监事会和经理层，实行董事会领导下的经理负责制。
第六条董事会由股东大会选举产生，负责企业的重大决策和监督。
第七条监事会对董事会和经理层的工作进行监督，保证企业合法合规经营。
第八条经理层负责企业的日常经营管理，组织实施董事会的决策。
第三章经营管理制度第九条粮食企业应当建立健全经营管理制度，包括采购、销售、库存、财务等方面。
第十条粮食企业在采购粮食时，应当严格执行国家粮食质量标准和价格政策，确保采购的粮食质量合格、价格合理。
第十一条粮食企业在销售粮食时，应当严格执行国家粮食质量标准和价格政策，确保销售的粮食质量合格、价格合理。
第十二条粮食企业应当建立健全库存管理制度，确保库存粮食的安全和有效利用。
第十三条粮食企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实、完整、准确。
第四章人力资源管理制度第十四条粮食企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
第十五条粮食企业在招聘员工时，应当坚持公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才。
第十六条粮食企业应当定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和素质。
第十七条粮食企业应当建立健全员工考核制度，对员工的绩效进行定期评估。
第十八条粮食企业应当建立健全薪酬制度，保证员工的合理收入。
第五章安全生产管理制度第十九条粮食企业应当建立健全安全生产管理制度，确保企业生产安全。
第二十条粮食企业应当定期对生产设备进行检修、维护，保证设备正常运行。
粮食企业人事制度
粮食企业人事制度粮食企业人事制度建设粮食企业人事制度是指为了保障企业人力资源管理方面的正常运作，确保员工权益的实现和企业稳定发展的需要而制定的一系列规章制度。
下面将从人事计划、招聘、培训、薪酬和绩效管理五个方面进行说明。
一、人事计划粮食企业应根据企业的战略发展目标，制定相应的人力资源规划。
在制定人事计划时需要充分考虑市场环境、行业发展趋势等因素，按照职责岗位进行评估和分析，合理预测未来员工需求，为企业发展提供稳定的人力资源支持。
二、招聘粮食企业应建立科学的招聘流程，确保公平、公正、公开的原则。
招聘过程中需合理设计岗位要求和面试流程，招聘面试官需经过专业培训，确保能够准确评估应聘者的适岗能力。
同时，要广泛招聘渠道，招聘方式多样化，提高招聘质量和效率。
三、培训粮食企业应建立完善的员工培训制度，包括新员工培训、岗前培训、在职培训等。
培训内容需与企业的发展目标和职业要求相匹配，通过培训提升员工的专业水平和管理能力，为企业发展和员工个人成长打下坚实的基础。
四、薪酬粮食企业应建立公平、竞争力和激励性的薪酬体系。
薪酬制度应根据员工的工作岗位、职责、岗位绩效、贡献等因素确定，以激励员工的工作积极性和创造力。
同时，要确保薪酬水平与行业市场水平相符合，既能吸引和留住优秀人才，又能保证企业经济可持续发展。
五、绩效管理粮食企业应建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效目标和绩效评估指标。
通过制定绩效奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
同时，要建立完善的绩效考评制度和流程，确保评价的公平性和客观性，及时发现和解决员工的问题，提高员工满意度和忠诚度。
综上所述，粮食企业人事制度的建设是企业发展的重要保障。
通过科学的人事计划、公正的招聘、全面的培训、合理的薪酬和科学的绩效管理，可以更好地引进和留住优秀人才，提高员工的工作热情和创新能力，促进企业持续稳定的发展。
国企中粮集团编制内劳动合同管理制度
国企中粮集团编制内劳动合同管理制度合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________为规范甲乙双方在劳动合同关系中的权利与义务，保障双方的合法权益，根据《劳动合同法》及相关法律法规，结合甲方实际情况，特制定本劳动合同管理制度。
双方经友好协商，就有关劳动合同的管理事宜达成如下协议：第一条合同的签订与生效1.1 合同签订条件① 甲方与乙方应在乙方入职前签订书面劳动合同，并确保乙方在正式上岗前签署完整有效的合同。
② 甲方需根据乙方的职位及职责要求，明确岗位职责、工作内容及工作地点等内容。
③ 乙方应根据甲方提供的岗位和薪酬待遇，认真阅读并同意合同条款，确保自身权益。
④ 合同应当在甲方和乙方双方签字盖章后生效，确保合法合规。
1.2 合同的内容和要求① 劳动合同应明确工作起止日期、试用期（如有）、岗位职责、薪酬待遇等基本条款。
② 甲方应保障乙方的工作环境和设施符合国家劳动安全和卫生标准，确保乙方的合法权益。
③ 乙方应按照甲方的工作要求履行岗位职责，遵守甲方的规章制度和工作安排。
④ 合同内涉及的所有条款必须符合国家法律、法规和相关政策，不得违反劳动者权益。
1.3 合同的履行与监督① 双方在合同履行过程中应密切关注合同执行情况，确保履行过程中无偏差。
② 若乙方对工作条件、岗位职责等存在异议，甲方应及时与乙方沟通并作出合理调整。
③ 甲方可定期对劳动合同履行情况进行检查，以保证合同条款得到有效执行。
④ 任何一方不得无故解除或终止合同，除非符合《劳动合同法》的相关条款。
国企劳动用工管理规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本企业劳动用工管理，保障企业合法权益，维护劳动者合法权益，促进企业和谐稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本制度适用于本企业所有劳动者，包括正式员工、合同制员工、临时工、劳务派遣工等。
第三条本企业劳动用工管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保劳动用工合法、合规。
2. 公平性原则：公平对待所有劳动者，确保劳动用工公平、公正。
3. 效率性原则：提高劳动用工效率，优化人力资源配置。
4. 保障性原则：保障劳动者合法权益，维护企业稳定发展。
第二章劳动合同管理第四条劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
本企业实行劳动合同制度。
第五条劳动合同应当具备以下条款：1. 用人单位名称、劳动者姓名；2. 劳动合同期限；3. 工作内容和工作地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险；7. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8. 劳动纪律；9. 劳动合同解除、终止的条件；10. 违约责任；11. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第六条劳动合同应当由用人单位与劳动者协商一致，并经双方签字或者盖章后生效。
第七条劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第八条用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。
第九条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得解除劳动合同：1. 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；2. 在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；3. 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；4. 女职工在孕期、产期、哺乳期的；5. 法律、行政法规规定的其他情形。
第十条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：1. 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2. 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
粮食企业管理制度范本
一、总则为加强粮食企业内部管理，确保粮食生产、加工、储存、销售等环节的安全、高效和有序进行，保障国家粮食安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企业设立安全生产委员会，负责制定、实施和监督安全生产管理制度，确保企业安全生产。
2. 设立质量管理部，负责制定、实施和监督质量管理制度，确保粮食质量。
3. 设立仓储物流部，负责粮食的储存、运输和销售，确保粮食流通顺畅。
4. 设立财务部，负责企业财务管理和成本核算，确保企业经济效益。
5. 设立人力资源部，负责企业人力资源管理和员工培训。
6. 各部门负责人对本部门安全生产、质量管理、仓储物流、财务和人力资源等方面的工作全面负责。
三、安全生产管理制度1. 库内机械作业、登高作业、电器作业和化学熏蒸等工作必须由专业人员进行操作或指挥，并严格按照操作规程进行。
2. 加强电气线路安全，防止摩擦起火，定期检查消防设施，确保设施完好有效。
3. 仓房避雷设备每年雨季前进行检测，防止雷击事故。
4. 加强计算机网络系统安全管理，内部计算机网络系统与外部国际隔绝，传输数据库中的秘密数据要加密处理。
5. 工作人员严守机密，对仓库容量、粮食库存、人员组织、保卫措施以及重要文件、报表等有关机密事项，一律不得泄露。
四、质量管理制度1. 严格执行国家粮食质量标准，确保粮食质量符合要求。
2. 加强粮食生产、加工、储存、销售等环节的质量监控，确保粮食质量。
3. 定期对粮食进行抽样检测，确保粮食质量稳定。
4. 建立健全质量管理体系，对不合格产品进行追溯和召回。
五、仓储物流管理制度1. 严格执行粮食储存、运输、销售等环节的操作规程，确保粮食流通顺畅。
2. 定期对仓库进行清理、消毒，保持仓库卫生。
3. 严格执行粮食进出库制度，确保粮食数量准确。
4. 加强运输车辆管理，确保运输安全。
六、财务管理制度1. 严格执行国家财务管理制度，确保企业财务真实、准确。
粮食购销公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配应公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
2. 激励原则：薪酬设计应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 经济原则：薪酬水平应与公司经济实力相适应，兼顾员工生活需要。
4. 法规原则：薪酬制度应符合国家法律法规及相关政策要求。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技术要求、劳动强度等因素确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定绩效工资。
第八条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬支付第九条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第十条薪酬支付时间：每月5日前支付上月工资。
第十一条薪酬支付方式：现金支付或银行转账支付。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：每年根据公司经济效益、员工工作表现等因素进行一次薪酬调整。
第十四条临时调整：根据国家政策、行业规定、公司经营状况等因素进行临时调整。
第五章薪酬管理第十五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督执行薪酬制度。
第十六条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部、财务部等部门负责人组成。
第十七条薪酬管理委员会定期召开会议，研究薪酬管理工作。
第十八条薪酬管理委员会负责制定薪酬管理制度、薪酬结构、薪酬标准等。
第十九条人力资源部负责薪酬管理日常工作，包括薪酬核算、支付、调整等。
第六章附则第二十条本制度由公司薪酬管理委员会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
粮食销售管理制度(附购销部业务员岗位责任制)
粮食销售管理制度（202X年）XX有限公司粮食销售管理制度1、公司根据省级储备粮出库通知书、经营需要，安排粮食销售计划。
2、分管销售副总经理和购销部具体负责、操作本公司粮食销售业务，粮食销售必须严格执行《粮食出库作业规程》。
3、粮食销售必须坚持四项原则：公开销售、民主作价、先款后货、钱货两清。
4、粮食销售前公司应及时下达《粮食销售出库通知》，提前通知各部门做好粮食销售相关工作。
5仓储部根据《粮食销售出库通知》提前做好拟销售粮食质量及品质检测，拆除相关保粮设施。
6、所有粮食销售必须本着“公平、公正、公开”的原则进行网上竞价销售，购销部严格按照《合同法》相关条款规定和中标单位或个人签订《粮食销售合同》。
7、财务部根据《粮食销售合同》做好销售货款接收工作，根据货款到账情况随时通知购销部调整发运粮食数量。
8、粮食销售还应结合粮食保管及摆佈需要，结合腾仓并库及收购需要综合考虑。
9、仓储部要加强出库现场的管理，保管员要督促工人装满包、缝好口；购销部严格审查运输车辆，防止造成运输途中超耗及其他非正常损失。
10、各部门在粮食销售过程中，要随时和购销部保持密切联系，做好全方位配合，确保粮食销售有序进行。
11、统计和购销部要建立健全销售台账。
12、仓库粮食发运完毕，保管员要立即填制《出库清单》和《粮食损耗、溢余报表》，仓储部和财务部审核签署处理意见后报总经理批示。
13、各部门要坚持“客户就是上帝”理念，为所有购粮客户提供高效优质服务。
不得故意刁难客户、不得索要或接受客户吃请及礼品、礼金。
14、部门要增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量，努力降低经营费用。
购销业务员岗位责任制1、认真贯彻执行本库粮食收购和销售管理规定，努力提高购销业务水平，服从领导。
2、勇于吃苦，积极开展粮食市场调研，随时掌握市场各粮食品种、质量、产量、价格等行情动态。
3、收集一线营销信息和客户意见，对公司购销策略、改进服务等提出参考意见。
4、积极完成本库粮食储备和轮换任务，主动为客户提供热情、满意、周到服务。
粮食企业规章制度汇编最新
粮食企业规章制度汇编最新
第一章总则
第一条为规范粮食企业的经营行为，提高管理水平，保障粮食生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事粮食生产、加工、销售等相关业务的企业。
第三条粮食企业应当遵守国家法律法规，严格遵守本规章制度。
第四条粮食企业应当建立健全企业管理机构，明确岗位职责，落实责任制。
第五条粮食企业应当加强内部培训，提高员工素质，保障生产安全。
第六条粮食企业应当保障员工合法权益，营造和谐的劳动关系。
第七条粮食企业应当加强与政府部门的沟通，及时了解政策法规，积极配合政府监管工作。
第八条粮食企业应当建立质量管理体系，提高产品质量，满足市场需求。
...
第十四章附则
第五十一条粮食企业应当定期进行规章制度的评估和修订，确保其有效实施。
第五十二条粮食企业应当加强内部交流和学习，及时了解行业动态，保持竞争优势。
第五十三条本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要，由企业负责人另行发布补充规定。
第五十四条本规章制度最终解释权归粮食企业所有。
第五十五条本规章制度经企业负责人签字确认后生效。
以上即为粮食企业规章制度汇编，共计6000字以上。
希望相关部门和企业员工严格遵守，全面落实规章制度，确保粮食生产安全，保障市场供应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name
2 0 X X
粮食购销企业劳动用工管理制度
粮食购销企业劳动用工管理制度
根据改制后粮食购销企业发展和运行的实际情况，为规范基层粮食购销企业劳动用工分配行为，加强基层购销企业的内部管理，进一步调动干部职工的工作积极性和创造性，增强企业活力，制定本制度。
一、劳动用工管理
企业的运行模式为租赁经营，实行全员聘用制，签订劳动合同。
（一）基层粮食购销企业的租赁经营者，由粮食购销公司总经理提名，经局有关科室考察，局长办公会议研究决定，由粮食购销公司聘用，聘期以租赁合同为准。
（二）基层粮食购销企业的经营管理层由租赁经营者提名，局有关科室考察后，经粮食购销公司经理办公会议研究，报请局长办公会议备案，由所在企业聘用，实行一年一聘。
（三）基层粮食购销企业总账会计由粮食购销公司总经理和财务审监部门提名推荐，人事、纪检部门进行资格审查，经局长办公会议研究同意后在系统内实行委派制。
企业出纳员由财务审监部门提名推荐，由所在企业聘用。
（四）对粮食购销企业竞争上岗聘用的管理和业务人员，企业聘用期满后，根据其工作表现和年度考核测评情况，符合聘用条件的，继续聘用；不符合条件的，企业应与其办理解聘手续。
各企业新增或调整人员，必须经区局书面同意后，由局办公室通知相关企业办理用工或解聘手续，并签订劳动用工或解聘合同。
未经区局同意招聘的人员，所聘人
第 2 页共 5 页
员区局不予承认。
（五）企业由于工作需要，需新增有关岗位工作人员的，由企业每年3月底前，向局办公室提出下一个粮食年度用工书面申请，并填写新增人员申报表，经局长办公会议研究批准后，根据企业所需工作岗位要求的条件，按照公开招考、竞争上岗的原则，由区局负责组织招考和录用。
新录用人员与用人企业签订劳动合同，完善相关聘用手续，享受在岗员工同岗人员有关待遇。
对特殊岗位需要聘用人员的，经局长办公会议研究可实行一事一议。
实行人事年报制度。
（六）粮食购销企业必须按规定及时为聘用人员缴纳基本养老保险、基本医疗保险。
有条件的单位，要积极为员工交纳工伤、生育、失业等保险，以解决企业和员工后顾之忧。
其中应由个人缴纳部分，必须由员工个人缴纳，企业不得为其代垫。
（七）杜绝任何形式的人事劳动关系挂靠。
各基层购销企业不得为非聘用人员提供劳动用工关系、养老保险手续的挂靠，否则，所发生的一切费用均由承租人及责任人承担，造成不良后果的将追究责任。
二、工资及分配管理
（一）企业要拓展经营思路，积极参与市场竞争，着力搞活粮食购销经营，千方百计提高经济效益，确保员工工资及时发放。
在企业有效益的情况下，由承租方与员工可依照总工会《工资集体协商试行办法》的相关规定，双方协调，确定本企业的工资基数，并按照各自的岗位以及承担的责任风险等因素，核定工资发放系数。
在企业盈利的前提下，
第 3 页共 5 页
原则上承租人最高不超过员工工资的2.5倍。
总账会计的工资由粮食购销公司在统筹费用中统一发放。
如企业发生亏损，员工提供正常劳动，并完成工作任务的，工资收入不得低于本地最低工资标准，承租人的工资最高不超过员工工资的1.5倍。
实行绩效工资的，由企业制定具体的绩效挂钩方案和企业的工资发放系数，一并报粮食购销公司备案。
（二）年终根据各企业的经济指标完成情况，经审计考核，在确认收支相抵形成的实际净利润后，由承租人按财务审监部门核定的奖励数额，提出奖励方案，报财务审监部门备案。
第 4 页共 5 页
THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
第 5 页共 5 页。