设计院绩效考核制度
绩效考核制度实施细则有哪些
绩效考核制度实施细则有哪些绩效考核是很多的公司企业都有制定的制度，然而大部分的企业不知道怎么实施绩效考核制度。
下面为您精心推荐了绩效考核制度实施方法，希望对您有所帮助。
绩效考核制度实施细则篇1一、绩效考核实施细则宗旨:为了建立基于战略的绩效管理体系,完善价,挖掘人的最大潜能,保证2010年项目全年的发展战略的实现,保证部门各项规章制度得到落实,保证部门年度计划和各项任务的完成;同时为了规范项目管理,明确公司与工程部的关系,确定工程部团队和个人的责、权、利,实现2010年项目项目进度、质量、安全、投资控制目标,完成相关管理任务,全面履行职责,经共同商讨,在确定我部2010年度目标任务的基础上。
特制订工程部绩效考核方案。
本方案的建立,将把工程部职能考核的主要指标整合起来,考核结果将与被考核者的绩效工资、奖金、薪酬调整、职务升二、绩效考核实施细则管理目标:2.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与项目建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化。
配合设计院,修订设计任务书,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
2.2项目标准化、规范化、精细化管理统一工作标准要求,全面执行集团公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达标,为集团提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月/季按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;2.4质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
建筑设计院激励制度范本
建筑设计院激励制度范本一、总则第一条为了充分调动建筑设计院全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合建筑设计院的实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于建筑设计院全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条激励制度的原则：（一）公平公正：对待全体员工一视同仁，确保激励制度的公正性和透明度。
（二）绩效导向：以员工的工作绩效为主要激励依据，鼓励员工提高工作质量和效率。
（三）多元化激励：结合员工的不同需求和特点，采取多种激励方式，激发员工的积极性和创造性。
第四条激励制度的目标：（一）提高员工的工作满意度和工作环境，促进员工的稳定和发展。
（二）提高员工的工作效率和服务质量，提升建筑设计院的整体竞争力。
二、绩效考核第五条绩效考核是激励制度的基础，通过绩效考核来评估员工的工作表现和贡献。
第六条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第八条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训和发展的重要依据。
三、薪酬激励第九条薪酬激励是激励制度的核心，通过提供具有市场竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才。
第十条薪酬激励包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等方面。
第十一条绩效奖金根据员工的年度绩效考核结果进行分配，优秀员工可获得较高的绩效奖金。
第十二条岗位津贴根据员工的工作岗位和职责进行设定，给予相应岗位的员工一定的额外补贴。
第十三条年终奖根据公司的整体业绩和员工的年度绩效考核结果进行分配。
四、培训和发展第十四条培训和发展是激励制度的重要组成部分，通过提供员工培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。
第十五条建筑设计院将根据员工的需求和公司的发展需要，组织内部培训、外部培训和职业培训。
第十六条员工可通过参加培训和考取相关证书来提升自己的职业素养和专业技能。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
设计院劳动规章制度
设计院劳动规章制度第一章绪论一、为规范设计院员工的劳动行为，保障员工的权益，促进设计院的健康发展，特制定本规章制度。
二、设计院员工应当严格遵守本规章制度，认真履行职责，共同营造良好的工作环境。
第二章工作时间和休息一、设计院的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，实行弹性工作制度，具体工作时间由部门主管根据工作安排灵活调整。
二、员工上班、下班时间应当按时准点，迟到、早退对工作效率和工作秩序产生不良影响，对迟到、早退的员工应当进行警告、记过等处理。
三、员工在连续工作六小时以上应当休息30分钟，保障员工身体健康。
四、员工在法定节假日和周末加班需要提前报备，按照相关规定享受加班费。
第三章工作纪律一、员工应当服从设计院的管理，遵守规章制度，听从上级领导的指挥。
二、员工在工作期间应当认真投入，不得玩手机、聊天、看视频等影响工作的行为，否则将被视为严重违纪，对违纪员工将严肃处理。
三、员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席。
四、员工在工作期间发生纠纷应当及时向公司上报，不得隐瞒或私下解决。
五、员工应当保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息，否则将面临法律责任。
第四章绩效考核一、设计院将根据员工的工作表现、业绩、工作态度等因素进行绩效考核，评定员工的绩效水平。
二、绩效考核结果直接影响员工的晋升、工资涨幅等待遇，绩效考核严重不合格的员工将被视为需要进行调整或解聘。
三、绩效考核应当公平公正，员工可以根据相关规定提出异议，公司将进行复核处理。
第五章员工权利和义务一、员工有权获得公司提供的合法权益，包括工资、福利、培训等。
二、员工有义务认真履行自己的工作职责，维护公司的正常秩序。
三、员工有权参与公司的决策和管理，可以提出建议和意见。
四、员工有义务保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
五、员工有权享受法定节假日和带薪休假，公司应当合理安排员工的休息时间。
第六章处罚和奖励一、对于严重违纪的员工，公司将按照规章制度进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
设计院工作人员管理制度范本
一、总则第一条为加强设计院工作人员的管理，提高工作效率和质量，保障设计院正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体工作人员，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对工作人员的行为进行规范和约束。
二、岗位职责与权限第四条设计院工作人员应明确自己的岗位职责，熟悉相关业务知识和技能，确保工作质量。
第五条设计院工作人员有权要求提供必要的支持和资源，以完成工作任务。
第六条设计院工作人员应遵守国家法律法规，维护设计院声誉，保守商业秘密。
三、工作纪律第七条设计院工作人员应按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况需请假。
第八条设计院工作人员应保持工作场所整洁，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第九条设计院工作人员应保持良好的工作态度，尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十条设计院工作人员应保守国家秘密和设计院商业秘密，不得泄露或非法使用。
四、绩效考核与奖惩第十一条设计院设立绩效考核制度，定期对工作人员进行考核，考核结果作为奖惩的依据。
第十二条工作人员考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
第十三条对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对工作不力或违反规定的工作人员进行批评教育或处罚。
五、培训与发展第十四条设计院定期组织培训，提高工作人员的业务水平和综合素质。
第十五条设计院鼓励工作人员参加各类专业培训和考试，提升自身能力。
第十六条设计院为工作人员提供晋升通道，鼓励工作人员努力工作，实现个人价值。
六、离职与交接第十七条工作人员因故离职，需提前向人力资源部门提出申请，并按照规定办理交接手续。
第十八条离职工作人员应将工作交接清楚，确保工作连续性。
七、附则第十九条本制度由设计院人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由设计院根据实际情况予以补充和修改。
设计院薪酬制度范本(2篇)
第1篇一、总则1. 目的：为规范我院薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，吸引和留住优秀人才，实现企业可持续发展，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于我院全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
3. 原则：- 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
- 市场竞争原则：薪酬水平应与市场接轨，具有一定的竞争力。
- 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励和约束作用，促进员工成长和企业发展。
- 依法合规原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策要求。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现绩效导向。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工额外支出。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，用于奖励员工的突出贡献。
6. 股权激励：对于核心员工，可根据实际情况给予股权激励，分享企业成长成果。
三、薪酬标准1. 基本工资：- 新员工：根据岗位及所在地区市场薪酬水平确定。
- 老员工：根据岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 岗位工资：- 管理岗位：根据管理层次、职责范围、工作难度等因素确定。
- 技术岗位：根据专业能力、技术水平、项目经验等因素确定。
- 业务岗位：根据业务能力、客户满意度、市场贡献等因素确定。
3. 绩效工资：- 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，分为月度考核和年度考核。
- 绩效考核标准：根据岗位要求、工作目标、团队目标等因素制定。
- 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 津贴：- 交通补贴：根据员工居住地与公司距离等因素确定。
- 通讯补贴：根据员工工作性质和岗位要求确定。
- 住房补贴：根据员工实际住房情况和工作地点等因素确定。
5. 奖金：- 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定。
2024年绩效考核方案(优秀)
2024年绩效考核方案(优秀)绩效考核方案1第一章总则第一条考核目的为体现公司按劳分配的原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和收费率，促进公司的健康发展，制定本考核办法。
第二条考核范围2.1考核对象公司、分/子公司的各客户服务中心连续工作满二个月以上的员工，试用期人员不列入考核范围。
2.2考核区域2.2.1涉及考核区域面积为：（客户服务中心经理根据实际情况自行填写）；2.2.2不涉及考核区域面积为：（客户服务中心经理根据实际情况自行填写）；2.2.2.1房产公司未售房屋不列入个人考核范围，列入年度考核范围；2.2.2.2首次集中交房区域所应收物业服务费用及代收代支费用不列入考核范围，但列入全年考核指标范围；第二章绩效考核规定第一条考核内容1.1物业服务费、车辆服务费（机动车、非机动车）、代收代支、往年欠费收取、其他经营收入及成本控制；1.2车位出租、商铺及其他房屋出租；1.3接待来访、档案管理、各部门协调配合、突发事件处理、业主及委托单位满意度；1.4公共设施设备维修养护、节能降耗；1.5秩序维护及车辆交通管控；1.6绿化养护、卫生保洁；1.7培训、仪容仪表、人才储备及员工流失率；1.8报销及报单、仓储管理；1.9合同执行跟踪情况、外委单位的监督管理情况；1.10以上服务品质考核详见附件一;《客户服务中心品质考核细则》。
第二条考核标准2.1物业服务费指标分配及参与考核人员2.1.1客服部：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人（编制核定）；2.1.2维修组：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人（编制核定）；2.1.3安全组：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人（班长、主管）；2.1.4环境组：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人（班长、主管）；以上合计参与收费任务的人员共人，其余人员（计人，含行政办公人员等）可协助收费，但不列入单独奖励的范围，按统筹奖励。
2.2考核基数（以金额为统计标准）2.2.1物业服务费用（包括储藏间、已售地下停车位等）：按收费率完成%为考核基数；2.2.2代收代支费用：按季度收支金额完成100%为考核基数；2.2.3地面停车服务费：按预算收费额定元为考核基数；2.2.4地下车库未售车位数：个，按出租率完成%为考核基数（根据客户服务中心实际情况额定）；2.2.5非机动车停车服务费：按预算收费额定元为考核基数；2.2.6其余指标，以20xx年度预算最终确认的全年收支额为准；2.2.7前期介入的项目发生的.前期费用（地产公司支付部分按合同约定执行）：按100%为考核基数；2.2.8人力资源成本按照年度预算核定的元为考核基数。
建筑设计院管理制度（三篇）
建筑设计院管理制度建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。
为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。
以下是建筑设计院管理制度的具体内容：一、组织结构1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。
2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。
3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。
二、工作流程1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。
2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。
3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。
4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。
5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。
如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。
6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。
7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。
三、业务发展1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。
2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。
3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。
4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
四、质量管理1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。
2. 设计质量检查：设计院定期进行设计质量检查，包括方案设计、施工图设计和后期服务等。
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设计院绩效考核制度在发展不断提速的社会中，不少场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那末你真正懂得怎么制定制度吗？下面是为大家采集的设计院绩效考核制度，仅供参考，希翼能够匡助到大家。
设计院绩效考核制度 1 一、考核目的1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。
2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。
3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。
二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核组织为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。
考核办公室设在行政管理部。
绩效考核小组成员:组长：副组长：成员：考核小组主要职责：1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完成；2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报告，提出奖惩建议；3、负责修订完善绩效考核办法；4、负责处理员工的`申诉。
5、确认每一个岗位的考核指标。
四、考核期限4月、7月、10月。
五、考核内容及相关部门职责单个项目组全体人员以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核目标，并加以考核权重，对各岗位员工分类考核。
项目考核以项目的执行情况为考核内容。
具体考核内容见相关考核表格。
相关职责：1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核；2、主任工程师：协助室主任完成考核工作；3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录；4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评价项目组员工的协作精神等指标。
5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参预考核工作。
六、考核对象及步骤(一)院长院长接受董事会的考核(二)副院长、总工程师以年度考核为周期，由院长考核。
①由本人根据院长要求和本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；②次年 1 月 5 日前，根据工作目标和计划写出述职报告，交院长评议，由院长做出考核；③1 月 10 前由院长完成与本人沟通，并将考核结果交行政管理部统计备案。
(三)专业室主任、职能部门部长、副部长分为半年考核和年度考核； 1、年度考核①次年 1 月 5 日前，根据工作目标和计划写出年度总结报告及下年度工作计划，交主管副院长批准；②1 月 10 号前由主管副院长根据考核表进行考核，并将考核结果交院长复核；③1 月 13 日前由考核小组共同做出考核评价；④1 月 15 日前由主管副院长与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案。
2、半年考核①在 7 月4 日前根据年度工作目标和计划写出半年总结报告及下半年工作调整措施，进行自评，交主管副院长批准；②7 月 8 日前由主管副院长根据考核表进行考核，并将考核结果交院长复核；③7 月 12 日前由考核小组共同做出考核评价；④7 月 15 日前由主管副院长与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案；⑤遇有重大事件发生时应作好较详细记录。
⑥按照半年考核得分占 40%，年度考核得分占 60%，计算得分即为年终得分。
(四)主任工程师分为半年考核和年度考核，由室主任考核； 1、年度考核①次年 1 月 5 日前，根据工作目标和计划写出年度总结报告及下年度工作计划，交室主任评议；②1 月 10 号前由室主任根据考核表进行考核，并将考核结果交总工程师复核；③1 月 13 日前由考核小组共同做出考核评价，并由总工程师将考核结果返还室主任；④1 月 15 日前由室主任与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案。
2、半年考核①在 7 月4 日前根据年度工作目标和计划写出半年总结报告及下半年工作调整措施，进行自评，交室主任评议；②7 月 8 号前由室主任根据考核表进行考核，并将考核结果交总工程师复核；③7 月 12 日前由考核小组共同做出考核评价，并由总工程师将考核结果返还室主任；④7 月 15 日前由室主任与本人进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案；⑤遇有重大事件发生时应作好较详细记录。
⑥按照半年考核成绩 40%，年度考核得分 60%，计算得分即为年终得分。
(五)部门内普通员工分为季度考核和年度考核，考核人和复核人按照《绩效考核权限表》执行。
1、季度考核①要求做好工作日志，特殊是遇有重大事件发生时应作好较详细记录。
作为考核工作繁忙程度的依据。
②自每季度结束后 5 日内由本人写出季度工作总结，做出自评，交由考核人审批；③8 日内考核人根据考核标准进行考核，并将考核结果交复核人复核；④10 日内复核人将复核结果交考核人；⑤13 日内由考核人与被考核者进行沟通，并将考核结果交行政管理部备案2、年度考核将四个季度考核得分计算平均分，作为被考核者年度考核得分。
(六)以项目为周期的考核单一项目组的考核由项目经理对项目部员工进行打分评价。
七、考核权限八、考核结果等级划分及应用1、考核结果等级划分以年终考核得分为划分依据，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“待改进”四个等级2、考核结果的应用(1)考核结果与岗位工资相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的岗位工资进行调整，调整原则如下：①优秀：原则上岗位工资上调一档或者其他奖励，人数控制在 5%；②待改进：岗位津贴下调一档③其余人员不变。
(2)考核结果与晋级挂钩，将表现优异的人员作为后备干部，或者后备项目经理等重点培养。
(3)考核结果与年终评比奖项挂钩。
(4)考核的结果与效益工资挂钩，员工应保证完成本岗位的基本工作量指标，否则考核当期没有效益工资。
3、考核评定为“待改进”的处理①如年度内两次考核评为“待改进”，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司再也不聘用。
②如合同期内有三次被评为“待改进”，经再培训后仍不能达到公司要求，则公司与此员工解除劳动用工关系。
③中层及以上领导在合同期内有两次被评为“待改进”，转岗后仍不能适应工作要求，则公司与其解除劳动用工关系。
4、项目考核项目考核的结果作为设计人员的绩效工资的参考依据。
九、其它事项1、下列人员不参预考核：试用人员、本考核期实际工作不满三个月的员工。
2、员工内部调动在新部门工作时间达到一个考核期的在新部门考核，在新部门工作不够考核期的，可由新部门委托原部门考核，新部门可根据原部门的考核结果，结合被考核者在新部门的工作表现对考核结果加以调整。
3、当年重大质量和安全事故的普通责任人不能考核为优秀，主要责任人不能考核为良好；有无故旷工记录的不能考核为优秀，旷工超过 3 日的不能考核为良好。
4、考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密，考核结果只反馈到个人，不予发布。
6、本办法由行政管理部制定并负责解释，考核小组审批通过后执行。
设计院绩效考核制度 2 一、考核目的1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的'调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。
2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。
二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。
2、人员分类⑴、院长、院领导班子⑵、设计部门中层管理正副职⑶、管理部门中层管理正副职⑷、普通管理人员⑸、设计人员⑹、暂时工等其他人员。
四、考核组织1、院长：由院班子考核2、副院级领导：由院长与院班子考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由一位院领导任组长，其它成员由院办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。
4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。
五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年 4 月、7 月、10 月上旬与下年 1 月的上旬。
六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。
七、考核内容以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。
(详见附表及其说明)八、考核兑现1、管理部门考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。
2、年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗位培训的依据。
九、考核步骤：(一) 管理人员1、院长①、由本人在上年末或者本年初根据院要求拟定工作目标与计划，并交由院班子审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；②、在每年度完成后，院班子会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表交至院班子考核；③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
2、副院长、院级技术管理、院级管理人员①、由本人在上年末根据院长与院班子要求，根据本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，院班会召开时，再将考核表交至院班子考核；③、由院长秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
3、管理部门中层管理正副职1、半年度考核①、由本人每月 1 日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。
特殊是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录；②、在每半年度完成后的 3 日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；③、主管院领导于 4 日前将考核表交至考核小组，考核小组考核后，于 5 日前交院长考核，院长于 6 日前将考核表交考核小组；④、考核小组将各部门正副职考核结果汇总报送院长审核。
⑥、将考核表返还人力资源部统计备案、并根据其考核得分计算其半年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
2、年度考核①、在每年结束后的 7 日内由人力资源部将二个半年度的考核结果汇总算出平均值后交主管院领导审核；②、主管院领导于 9 日前将考核结果交至考核小组审核；③、考核小组将按全年各部门考核结果汇总报送院长审核。