劳动定额
劳动定额的制定方法
劳动定额的制定方法一、定义劳动定额劳动定额是在工业制造过程中，根据机械工程生产技术要求，为确保生产经济性和技术数据精确性，根据一定配置折算成一定时间完成指定工作的单位成果，即为劳动定额。
二、劳动定额的制定原则1.锁定劳动定额的原则是以实际工作条件及有关数据为依据，不能脱离实际或者空穴说实话。
2.规范劳动定额的原则是按照规定的工时，尽可能的保证生产的经济性和效率。
3.统一劳动定额的原则是在某项工作范围内，要相互满足协调，同一类型的劳动定额，应当采用统一的计算方法。
三、劳动定额的制定步骤1.确定标准时间。
标准时间是基于批量生产，完成一定工作小时数，即为标准时间。
一般确定有关时间，可采用物料供应链、机器设备调整、小型工序等方法。
2.确定计件额。
计件额是计算配置的费用金额，根据费用及财务方面的文件，及有关的定价规则及经济性，由企业自行确定，以满足任务完成的要求。
3.确定劳动定额。
劳动定额根据标准时间和计件额，例如：10每小时的定额，即按1小时的标准时间，完成10计件的工作，这就是劳动定额。
四、劳动定额的优缺点1.优点：一方面，劳动定额可以使生产活动更加有节奏、有序；另一方面，它也能提高生产效率，而且客观反映了生产工作过程中的不同程度的费用，这便于企业对工资的结算工作。
2.缺点：由于劳动定额的强制性比较大，不利于提高工作质量，为了达到计件额，操作工可能不重视做工质量，而且如果设定的劳动定额过大，工人会受不了，最终影响整个生产系统的正常运行。
五、劳动定额的注意事项1.劳动定额的管理应清晰确定工序与调整工作流程，通过合理有效的管理，有利于优化生产效率，减少工作时间。
2.在实行劳动定额之前，应根据不同的工作环境及技能，体依据因素因人而异的原则，明确真实的工作费用，而且，定额应是可实现的，可行的价格，必须遵守健全的价格监督机制，以保证定额支付的真实性。
3.为了科学地开展劳动定额，还需要不断的标准化，将每一项工作的定额规定下来，以达到费用的可控性。
简述劳动定额的制定依据
简述劳动定额的制定依据劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成一定量的工作任务所规定的劳动消耗量标准。
以下是劳动定额的制定依据：1.生产设备与工艺要求生产设备与工艺要求是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑生产设备、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
例如，对于需要大量手工操作的行业，如服装、玩具等制造业，劳动定额的制定需要依据生产设备的性能特点、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
2.劳动生产率水平劳动生产率水平是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业或行业的劳动生产率水平，以便制定出更加合理的劳动消耗量标准。
例如，对于制造业企业，需要根据行业平均劳动生产率水平来确定合理的劳动定额标准。
3.劳动者身体状况与技术水平劳动者身体状况与技术水平也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑劳动者的身体状况、技能水平和工作经验等因素，以确保劳动定额的合理性和可行性。
例如，对于需要高强度体力的行业，如建筑业和制造业等，需要考虑劳动者的身体状况来确定合理的劳动定额标准。
4.工作环境与条件工作环境与条件也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑工作环境和条件等因素，如温度、湿度、噪声、振动等，以确保劳动者在工作中的人身安全和身体健康。
例如，对于高温工作环境下的制造业企业，需要考虑高温对劳动者的影响来确定合理的劳动定额标准。
5.企业管理与激励机制企业管理与激励机制也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业的管理和激励机制等因素，以确保劳动定额的实施效果和企业的可持续发展。
例如，对于采用计件工资制的企业，需要制定合理的计件单价和劳动定额标准，以激励劳动者提高工作效率和质量。
同时，企业还需要建立完善的绩效考核和奖惩机制等管理制度，以确保劳动定额的实施效果和企业的发展目标相一致。
总之，劳动定额的制定依据是多方面的，需要综合考虑生产设备与工艺要求、劳动生产率水平、劳动者身体状况与技术水平、工作环境与条件以及企业管理与激励机制等因素。
建筑工程劳动定额
建筑工程劳动定额建筑工程劳动定额（简称“劳动定额”）是指工程建设中各项施工工作所需的劳动时间和消耗的材料、机械设备的定量定额，是工程建设中管理和测算的重要工具。
建筑工程劳动定额的历史可以追溯到我国解放前夕，20世纪初期，在我国的工业化进程中，工程建设的需要日益增长，工程项目的施工效率和生产效益也越来越受到重视。
因此，劳动定额的建立就是为了实现施工工作的科学化和规范化。
从建筑工程劳动定额的内容来看，它通常包括了劳动时间定额、机械设备定额、工程材料定额以及施工作业的工种分类等方面的内容。
这些内容的建立与完善，可以为工程建设提供重要的指导和参考，也可以有效地规划、控制和支撑工程建设中的各项工作。
一般来说，建筑工程劳动定额的建立需要遵循几个原则。
首先是精确性原则，即定额的统计和分析必须要准确可靠。
这就要求定额的制定必须要根据实践经验和科学实践进行，并且在不断的实践和检验中进行调整和修改。
其次是有效性原则，即定额要有实际应用价值和指导作用。
这就要求定额的内容和格式必须要简单明了、系统完整，并且符合建筑工程实践的实际需要。
最后是可比性原则，即不同工程之间的定额必须要有可比性。
这就要求定额的标准必须要统一，并且符合国家和地方的相关规定和标准。
建筑工程劳动定额的应用可以通过多种方式进行。
首先，它可以用于工程预算和招标前的施工方案设计。
在这方面，建筑工程劳动定额的使用可以为工程预算提供可靠的数据和依据，为施工方案的设计和评估提供准确的指导和支持。
其次，它可以用于工程建设的现场管理和施工进度的控制。
在这方面，建筑工程劳动定额的使用可以指导和规划施工过程中的材料和设备的采购，合理安排人力资源，制定科学的作业计划，从而实现施工进度的有效控制和管理。
最后，它还可以用于施工质量的保证和工程成果的评价。
在这方面，建筑工程劳动定额的使用可以促使施工企业注重质量，加强管理，提高效率，保证工程质量的稳定和持续提升。
需要注意的是，建筑工程劳动定额的制定必须要有科学依据和可靠数据的支持，不能依赖主观臆断和空想猜测。
劳动定额的基本原则
劳动定额的基本原则
劳动定额的基本原则包括如下几点：
1. 劳动定额应具备科学性和合理性。
劳动定额的制定应依据科学的工作方法和工艺流程，合理地确定劳动量和时间要求。
2. 劳动定额应公平公正。
劳动定额的制定应基于公平原则，不偏袒个人或特定群体，保证劳动者的合法权益。
3. 劳动定额应符合实际情况。
劳动定额的制定应考虑实际生产情况和劳动者的实际能力，在充分调查研究的基础上确定，避免过高或过低的设定。
4. 劳动定额应有可操作性。
劳动定额的制定应考虑劳动过程中的各种因素和变化，使其在实际操作中能够被劳动者所接受和完成。
5. 劳动定额应有弹性和可调性。
劳动定额应具备一定的弹性和可调性，以适应生产情况的变化和劳动者的个体差异。
总之，劳动定额的基本原则是科学性、合理性、公平公正、符合实际情况、可操作性、弹性和可调性。
这些原则的遵循可以提高劳动效率，保障劳动者的权益，并促进生产的发展。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步，劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标，对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理，以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求，计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下，完成一定项工作所需的基本时间，是确定劳动定额的基础；定额工时是在基准工时的基础上，通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间；标准工时是指需求量在一定范围内变化时，应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括：3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分，是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况，招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键，需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验，确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发，通过科学的测算、评估和核算，对各个不同类别的工作进行数量化的计算，并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素，以一定的工作速度为基础，确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力，确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时，以及员工个人劳动量等因素，按照一定比例进行计算的工资。
劳动定额使用范围
劳动定额使用范围一、什么是劳动定额？劳动定额是根据规定的劳动方式和劳动条件，以完成一定劳动过程所需的时间和劳动强度为基础，科学计算出的劳动数量指标。
二、劳动定额的作用劳动定额作为科学管理劳动的工具，有以下几个方面的作用： 1. 管理决策支持：劳动定额对于管理者进行工作分配、制定目标、评估绩效等具有重要参考价值。
2. 绩效考核依据：劳动定额可作为评估员工绩效的依据，帮助企业公平、公正地进行绩效评价。
3. 防止过劳：劳动定额的制定可以避免员工过度劳累，保护员工的身体健康。
4. 提高效率：劳动定额的科学性可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、劳动定额使用范围劳动定额的使用范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务分解劳动定额可以用于分解工作任务，将复杂的工作流程划分为具体的劳动过程，并根据不同的劳动过程制定相应的劳动定额。
这样可以帮助管理者更好地了解工作流程，并为员工分配任务。
2. 绩效考核劳动定额可用作员工绩效考核的依据之一。
通过与实际工作所需的劳动量进行比较，可以评估员工的工作表现。
当员工完成工作所需的劳动量低于劳动定额时，说明员工的工作效率高于平均水平，反之则说明员工的工作效率低于平均水平。
3. 薪酬管理劳动定额对于薪酬管理也具有重要意义。
在一些组织中，薪酬可以根据员工的劳动定额完成量进行计算，从而激励员工提高工作效率。
如果员工的实际劳动量超过劳动定额，则可以给予额外的奖励，以鼓励更高的工作效率。
4. 工作流程改进通过对劳动定额的测算和分析，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行工作流程改进。
比如，如果某一劳动过程的劳动定额过高，可能意味着这个环节存在问题，需要进行优化或简化，以提高工作效率。
5. 生产计划调整劳动定额作为衡量工作量的指标，可用于进行生产计划的调整。
通过对各个劳动过程的劳动定额进行加总，可以评估出一项任务的总劳动量，从而确定任务的完成时间或者调整生产计划。
劳动定额标准
8箱
35kg
100箱
0.6吨
2800箱
16吨
1200页/箱,平均55g
追印机印刷
4箱
17kg
50箱
0.2吨
1200箱
5吨
1200页/箱,平均50g
电脑纸做箱
150个
2000个
50000个
电脑纸打钉
300个
4000个
100000个
电脑纸打带
120箱
500kg
1800箱
7.5吨
50000箱
20吨
800包
1.92万包
4.2.5纸管车间劳动定额标准如下：
岗位名称
小时标准
日标准
月标准
说 明
分切
200kg
3.2吨
76.8吨
以724mm×10000，60g来计算
卷管
400支
6400支
15.36万支
切管
500支
8000支
19.2万支
4.2.6横切车间劳动定额标准如下：
岗位名称
小时标准
日标准
月标准
说明
横切油印纸
1.19吨
19.04吨
456.96吨
以1086*7500*0.06/卷,5卷/次计算
横切书纸
1.40吨
22.4吨
537.6吨
以845*7500*0.08/卷,5卷/次计算
4.3在使用劳动定额标准时注意事项：
4.3.1本标准为正常生产的平均值，特殊安排生产时，可考虑采用机器的产能标准中数据的75%；
4.3.2使用时生产现场的工长需要根据订单的实际情况，加以调整。如为节约切纸刀的消耗，需要合理的调配机器需要的生产原料等。
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劳动定额
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劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。
目录
定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
编辑本段表现形式
定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
编辑本段定额制定
要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。
在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。
定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的
技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。
定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。
所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。
为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。
中国企业现行的方法有：①经验估工法。
由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。
②统计分析法。
根据过去生产的同类产品或零部件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，并预测今后企业生产技术组织条件的变化制定。
③比较类推法。
以现有的同类型产品、零部件、工序的定额为依据，经过分析比较，推算出另一种产品、零部件、工序的定额。
④技术测定法。
通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，采用分析计算或现场测定方法（包括运用摄影、录像、电子计算机等手段）制定。
编辑本段贯彻实施
劳动定额制定后，要在生产中组织贯彻，采取有关的技术组织措施，如竞赛、技术培训、动作分析、定额考核等，帮助职工达到和不断突破现行劳动定额。
根据职工完成定额的情况进行定额的统计分析，以便发现定额管理中存在的问题加以解决。
通过与本企业历史水平和国内外水平对比,找出差距,分析原因，积极加以改进。
随着企业生产技术的不断发展，科学的进步，管理水平的提高，生
产组织和劳动组织的完善，以及职工的思想觉悟、文化技术水平和熟练程度的提高，原来制定的定额，就会落后于生产发展的需要，这就要对劳动定额作定期的或不定期的修订。
为了促进定额水平的平衡与提高，有利于向先进看齐，缩短定额制定的时间，避免定额在修订中出现矛盾，提高定额质量，要由各部门、各行业制定统一的定额标准，逐步实现劳动定额的标准化。
编辑本段定额种类
1.）现行定额；
⒉）计划定额；
⒊）不变定额；
⒋）设计定额。
劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。
工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。
产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品
的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。
工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，
产量定额就越低。
在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
劳动定额在企业管理中具体作用
1劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据
2劳动定额是提高劳动生产率的重要手段
3劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据
4劳动定额是推广先进劳动经验的工具
5劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础
编辑本段企业作用
主要是：①合理组织劳动的重要依据。
现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。
②计划管理的基础。
劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。
③实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。
劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。
贯彻劳动定额,提高定额的完成率,就意味着降低产品中活劳动的消耗,节省人力,增加生产。
通过劳动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。
④企业中贯彻按劳分配原则的条件。
劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。
在评定职工工资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。
有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。
⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。
贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。
编辑本段法律规定
第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。