中国民营企业并购现状及对策
浅谈我国企业并购的现状及其对策
企 业 的并 购 不 管基 于 何 种 目的 ， 理 问题 最 终 是 决 定 企 业 成 败 管 的关键。首先， 公司治理结构不清 ， 致使员工不能投入工作是整合的 最大障碍。并购完成后 ， 加强对并购后企业的改造 ， 调整内部治理结 构， 直接关系到企业运转的效率。由于合并前各公司的经营 方式 的 不同， 并购 后 的新 公 司 可 能要 经 历一 个艰 难 的调 整过 程 。其 次 ， 织 组 中的人是在 有限条件下 实现边际效用最大化的人 。 企业并购牵扯到 集 团 内 各个 员工 ， 起 最 大 的 问 题 是 利 益 调 整 问题 ， 人 利 益 的得 引 个 失决定 了对组织机构调整和创新的基本态度。最后 ， 文化冲突是并 购企业整合过程中难以克服的障碍之一。公司文化是一种独特的混 合 物 ， 包 括 组 织 的 价值 观 、 统 、 仰 以及 处 理 问题 的准 则 ， 于 它 传 信 属 社 会学 范 畴 ， 塑造 企业 的管 理 风格 和 管理 理 念 ， 指 导 实践 。企 业 它 并 并购是组织机构调整 的一次变革， 这必然会对人们固有的思维 习惯 和意识形成 强大 的冲 击， 并能带来很大 的差异和不适应 ， 这也给组 织 机 构调 整 带来 诸 多 问题 ， 时 十 分 严 重 ， 可 能 导 致 组 织 创 新 难 有 并 以进 行 。针 对我 国企业 并 购 失 败 的种 种原 因 ， 提 出以 下对 策 我 ３１ 并 购 之 前 做 好 前 馈 控 制 工 作 并 购 是 一 项 浩 大 的 系 统 工 ． 程， 复杂程度极高， 因而前馈控制工作是必不可少的。这种预先控 制 工作有利于提早发现失败诱因 ， 从而 事先采取应对 之策 ， 免因盲 避 目行动 而 带 来 不利 的 后 果。 ３１１从 战 略 的 高度 挑 选 目标 企业 一 个 企 业 要 进行 扩 张 ， 先 ．． 首 需要制订战略规划， 有了战略规划就有了选择并购对象的标准 。 特别 在跨行业混合并购中， 更要对新行业从战略的高度进行审慎地考察 ， 对 目标企业的竞争优势、 弱点和增长潜力进行客观评估和判断。 ３１ ．＿ 目标企业进行缜密的财务分析 作为并购 方企业，最好 ２对 借助专业人士的帮助 ， 多角度、 方位地对 目标企业进行财务 分析 。 全 这既是为了探出不实之处， 排除隐患 ， 也是为了确定切合实际的并购 价格打下坚实基础。只有并购企业并购价格定得切实合理 ， 才能保证 并购最 终 获得成 功 。具体 而 言 ， 被 企业 的财 务 分析 应从 以下 几 点入 对 手： 盈亏及成本分析 ， 财务状况分析 ， 重编被并购企业的财务报表。 ３１３评估企业 的文化和价值观 在并购正式开展之前 ， ．． 通过双 方 各部 门人 员的 初 步 接 触 和 交 流 ， 双 方 的 经 营 理 念 、 为 模 式 以 对 行 及 思维 方式 进 行 评 估 、 较 是 非 常 重 要 的 ， 样 可 以 帮 助 双 方 预 测 比 这 可 能发 生 的 文化 和价 值 ； 突 ， 而决 定 取 舍 。 中 从
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
民营企业并购国有企业中的问题及对策
党 的十六 届 三 中全 会 提 出 ， 大 力 发 展 混合 所 要 有制 经 济 ， 使股 份 制 成 为 公 有 制 主要 实 现 形 式 。 国 有企 业并 购 重 组 这 一 经 济 现 象 越 来 越 受 到 政 府 部 门、 企业 界 、 学 理 论 界及 全 社 会 公 众 的广 泛 关 注 。 法
一
“ 大放小 ” 目的， 是 国有 经 济 从一 般 性 的 抓 的 就 竞 争行业 中退 出 ， 好地 巩 固其 主导 产业地 位 ， 而 更 从
盘 活 国有存量 资 产 ， 提高 企 业 活 力 。政 府“ 小” 放 退
出是有退 出成 本 的 ， 括 国有 企业 承 担 的离退 休 费 包 用、 职工住 房 、 医疗 、 失业保 险 以及企业 债务 等 ， 是 这 无 法 回避 的事 实 。但 财 政 拿不 出这 笔 钱 ， 能 由 民 只 营企业 拿 ， 国有 企业 可 以“ 零资 产 收购” 但 必须搭 上 ， 国有 企业 的职 工 。至 于 民 营企 业 能 否 接纳 ， 府 考 政 虑很 少 ， 因而在 民营企 业 并 购 国有 企 业 过 程 中 ， 卸 “
以来 ， 有 的全 民所有 制企业 与集 体所 有制 （ 原 其实 许
收稿 日期 ：０ ６０—９ ２ ０—４２
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府 还将 出售 国有 企 业 的 产权 ， 实 际控 制 的 国有 资 将
进 人 中国实施 并 购 战略 的时候 ， 都有 银 行作 为后盾 。 就对 民营 企业 的金 融 支持 来 说 ， 内 的情 况 不 是很 国
难 境 地
革 的怪 圈 ， 实现 国有资本 战 略性退 出 ， 国政 府也 颁 我 布 了一 系列 的政策 法 规 ， 励 外 资 和 一批 有 实 力 的 鼓 强势 民营企业 ， 用 证券 市 场 对 国有企 业 进 行 兼 并 利 收购 ， 现借壳 上 市 。我们有 理 由相信 ， 实 随着 我 国 民 营企 业 实力 的不断 壮大 ， 过引进 外 资 、 通 民资改 造 国 有企 业 ， 国有企 业 存在 的问题 会得 到逐 步解 决 ， 国有 资本 战 略性退 出 的 目标 一定 能实 现 。
我国企业并购中存在的问题及解决对策
我国企业并购中存在的问题及解决对策（作者：__________单位：___________ 邮编：___________ ）并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方国家已经有100多年的发展史，其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进，对我国经济也造成巨大的冲击和影响。
一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动，其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足。
我国企业并购起步较晚，在并购中存在许多问题，归纳起来主要有：（一）政府干预过多。
并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动，企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。
但在我国，许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因，政府干预在很大程度上代替了企业动机，政府干预企业并购的现象比较严重。
政府干预企业并购的目的，主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境，以缓解政府财政压力为。
笔者认为，政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清，产权关系复杂。
（二）价值评估欠准确。
企业确定并购目标后，最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
能否准确评估目标企业的价值，取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购，目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。
也就是说，对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。
由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分，并购双方的信息严重不对称，使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高，目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。
（三）支付方式单一。
与西方国家相比，我国企业并购的证券化程度低，被并购或交易的资产多为实物形态的资产，而非证券资产，发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展，中资企业海外并购数量不断增加。
海外并购过程中存在许多问题和挑战，因此需要采取一些对策来解决这些问题。
中资企业在海外并购过程中面临的一个主要问题是文化差异。
不同的国家和地区有不同的文化和商业习俗，这可能导致中资企业与当地企业在价值观和管理风格方面存在冲突。
为了解决这个问题，中资企业应该在进行海外并购之前进行文化尽职调查，了解当地文化和商业环境，建立与当地企业的良好关系，并采取一些措施来促进跨文化交流和合作。
中资企业在海外并购中还面临着法律和政策风险。
不同国家和地区的法律和政策不尽相同，中资企业需要熟悉当地法律和政策，确保自己的并购行为符合当地法律和政策的规定。
中资企业还应该积极参与当地政府的政策制定过程，争取对自己的并购行为给予支持和保护。
中资企业在海外并购中还面临着风险管理问题。
海外并购涉及到大量的资金和资源，风险管理变得尤为重要。
中资企业应该对并购目标进行全面的尽职调查，评估目标企业的风险和潜力，并制定相应的风险管理措施。
中资企业还应该加强对并购过程的监督和控制，确保并购目标顺利实施。
中资企业在海外并购中还面临着反垄断和竞争问题。
在一些国家和地区，反垄断和竞争法律非常严格，中资企业的并购行为可能受到限制或调查。
为了解决这个问题，中资企业应该在进行海外并购之前进行反垄断尽职调查，确保自己的并购行为符合当地反垄断法律的规定。
中资企业还应该加强与当地竞争监管部门的沟通和合作，争取对自己的并购行为给予支持和保护。
中资企业进行海外并购面临的问题和挑战很多，但通过采取一些对策，可以有效解决这些问题。
中资企业应该重视文化差异，了解当地法律和政策，加强风险管理，合规经营，并与当地政府和竞争监管部门保持良好的沟通和合作，以确保海外并购的顺利进行。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
企业并购过程中存在的问题及解决方案分析
企业并购过程中存在的问题及解决方案分析摘要：随着我国社会的进步以及经济的快速发展，越来越多的企业通过并购方案实现市场增值以及规模扩张的企业发展目标。
企业在整个并购过程中，如何进行资源的优化整合以及资源的分配将是一个非常重要的问题，这将直接影响企业在市场中的竞争力，面临严峻的市场环境。
从目前我国企业并购的发展现状来看，尽管这已经是当前企业发展的重要趋势并且有一定的并购经验，但毋庸置疑的是在这个过程中会有很多不确定影响因素，阻碍并购之后企业效益得以提升。
本文这对这些影响因素以及问题做出详细分析，并给予解决方案，以期能够为企业今后的并购发展提供参考意见。
关键词：企业并购问题分析方案1我国企业并购重组过程中问题分析从目前相关数据的调查显示来看，我国并购重组并不是十分顺利，存在一些亟待解决的问题，从整体情况来看并购重组缺乏科学合理的宏观规划，其具体表现为以下几个重要方面：1.1我国社会稳定，经济发展状态比较好随着我国经济发展，大中小企业的数量也在呈上升趋势，在人工智能、新型智能企业、互联网、芯片等相关企业也来越多，科技含量都比较高，对并购重组的需求与日俱增，但是在整个并购重组过程中存在一些影响比较大的问题：第一，有些互联网后期之秀发展势头良好，为了能够占有更多市场份额，就会没有足够规划的尽可能多的抢占市场并盲目扩张规模，实行垄断策略以及多元化经营策略，由于具有足够强大的租金实力，跨界并购众多行业新企业。
一般情况下这种并购在最开始的阶段都会给新型的创业企业大笔资金支持，让它能够快速发展，但是有很多企业在并购中并没有合理进行评估，只是片面考虑产业布局、投资组合以及与对手恶性竞争，就实行并购方案，使得一些初创企业失去了独立自主发展的机会，严重的情况下导致个别企业“猝死”或改变最初发展初衷。
第二，我国的竞争程度只增不减，有些企业为了能够获得站稳市场，抵御残酷的竞争环境，在没有进行科学严谨的分析情况下盲目扩张，而且没有对整合以后的企业概况进行及时合理评估，为以后的财务安全问题埋下深深的隐患，例如并购资金方案设计不合理，一旦并购就很有可能出现资金链断裂问题；并购以后，企业成本大幅度增加，短期之内缺乏经济增长动力，整个经济效益下滑；有些企业并购以后会有显著的债务压力，其实际的发展能力与所应承担的企业责任不匹配，偿债风险显著提高，威胁企业良性发展。
我国企业并购重组的意义存在的问题及建议
我国企业并购重组的意义存在的问题及建议企业并购重组是指两个或多个企业通过并购、重组等形式，合并为一个新的企业或更强大的企业。
在我国，企业并购重组具有以下的意义：1.提高企业竞争力：通过并购重组，企业可以整合资源，优化配置，提高生产效率和经营管理水平，从而提高企业的竞争力。
2.扩大市场份额：通过并购重组，企业可以快速进入新的市场或行业，拓展销售渠道，增强市场份额。
3.节约成本：通过并购重组，企业可以实现规模经济效应，节约成本，提高产品和服务的竞争力。
4.优化产业结构：通过并购重组，可以促进产业结构的优化升级，推动行业转型升级。
5.加快企业国际化进程：通过并购重组，企业可以跨国并购，获取国际市场资源和品牌优势，加快企业的国际化进程。
存在的问题：然而，我国企业并购重组也面临着一些问题：1.规模效应不明显：由于我国企业多为小微企业，规模相对较小，因此在并购重组过程中实现规模效应的难度较大。
2.产业结构不合理：在我国，一些产业存在结构不合理的情况，一些行业过多、过杂，一些行业过少、过弱，限制了企业并购重组的效果。
3.信息不对称问题：在并购重组过程中，往往存在信息不对称的问题，导致协调难度大，决策风险较高。
4.政策环境不完善：我国企业并购重组的法律法规和政策环境相对不够完善，缺乏明确的指导原则和规范。
建议：为了解决上述问题，提高我国企业并购重组的效果，可以采取以下的建议：1.完善法律法规和政策环境：制定明确的并购重组政策，建立健全的监管机制，提高并购重组的准入门槛，加强对并购重组过程中的信息披露和审查监管。
3.鼓励企业合作共赢：鼓励企业进行合作共赢的并购重组，避免强制兼并和恶性竞争，促进资源整合和优化配置。
4.强化信息共享和交流：建立并购重组信息共享平台，促进信息的及时流通和交流，降低信息不对称的风险。
5.加强人才培养和引进：加强并购重组人才的培养和引进，提高企业并购重组的专业化水平，推动并购重组的顺利进行。
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中国民营企业并购现状及对策
一、中国民营企业并购的现状
中国的民营企业并购在最近几年得到了持续的增长，这主要得益于市
场经济的推进，以及企业国际化战略的需求。
然而，与国内外大型企业相比，中国民营企业在并购领域目前还面临着许多挑战。
1.资金压力：相较于国有企业或外资企业，中国民营企业的资金实力
较弱。
并购活动需要大量的资金支持，而民营企业的融资渠道有限，往往
面临着较高的融资成本和较严格的监管限制。
2.市场认可度：相较于国有企业或外资企业，中国民营企业的品牌知
名度相对较低。
在进行并购活动时，民营企业面临着市场的不确定性和对
其能力和信誉的怀疑。
这使得民营企业在并购交易中往往处于相对弱势的
地位。
3.经营管理能力不足：中国的民营企业多数是中小型企业，其经营管
理能力相对较弱。
在并购过程中，合并后的管理整合和文化融合往往是一
个重要的挑战。
如果民营企业没有足够的管理能力来应对这些问题，就会
导致并购失败或影响到企业未来的发展。
二、中国民营企业并购的对策
面对上述的挑战，中国民营企业可以采取一些对策来提高并购的成功
率和效果。
1.加强资金实力：通过增加融资渠道、与金融机构建立密切合作关系
等方式，提高民营企业的资金实力，增加并购活动的战略灵活性。
此外，
民营企业还可以寻求国有企业或外资企业的共同合作，以分享风险和资源。
2.提升品牌知名度：通过加强品牌建设和市场营销，提高企业的品牌知名度和市场认可度。
民营企业可以通过主动参与行业协会、组织活动、展览会等形式，展示其实力和特色，提升品牌形象。
3.强化管理能力：通过培训和引入专业管理人才，提升民营企业的经营管理能力。
此外，民营企业还可以通过与合作伙伴的交流和学习，借鉴先进的管理经验和模式，提高企业的管理水平。
5.加强合作与创新：民营企业可以通过与合作伙伴进行战略合作、技术创新等方式来弥补自身的不足。
通过与其他企业的合作，民营企业可以分享资源、降低成本，提高竞争力。
总之，在中国民营企业并购的过程中，民营企业需要面对诸多挑战。
然而，通过加强资金实力、提升品牌知名度、强化管理能力、规避风险以及加强合作与创新，民营企业可以提高并购的成功率和效果，推动企业实现更快更好的发展。