健身房教练签课、提成表
健身房教练部私人教练绩效考核表
教练部私人教练绩效考核表
参考评分方法
（1）业务水平考核
1）“电话预约”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“体测操作流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“器械指导流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“专业术语的运用”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“礼貌用语、手势”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设施设备介绍”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“满意度调查”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“完成当月销售任务的百分比”：百分百完成任务的20分，每下降10%扣2分，以此类推
2）“体测余量”：全部完成体测10分，每剩余3个扣2分，以此类推3）“私教执行”：单月上课量达100节满分10分，每少10节，扣1分，以此类推
4）“续课率”：5人续课5分，每增加1人续课加1分，以此类推
（3）综合评定成绩达到____分为优秀员工，可以不巡场，可以考虑晋升星级；
成绩达到____分为业务需要提高，加强学习，培训考核；
成绩达到____分为降级。
瑜伽馆销售提成制度模板
瑜伽馆销售提成制度模板一、引言为了充分调动瑜伽馆销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，确保瑜伽馆的持续发展，特制定本提成制度。
本制度旨在明确销售人员的提成标准、计算方法和发放流程，激励销售团队努力完成销售任务，提升瑜伽馆的整体竞争力。
二、提成计算方式1. 销售提成根据业绩销售额决定，具体提成比例如下：（1）销售额在4万元以下，提成为4%；（2）销售额在4万至8万元，提成为6%；（3）销售额在8万至10万元，提成为8%；（4）销售额在10万至20万元，提成为10%；（5）销售额超过20万元，提成为12%。
2. 销售提成每月计算一次，按照当月实际销售额计算提成为准。
3. 销售提成发放时间为次月10日前，以确保销售人员及时收到提成。
三、提成发放条件1. 销售人员必须完成当月销售任务，方可享受提成。
2. 销售人员必须遵守瑜伽馆的规章制度，保持良好的职业操守，如有违反，将按照瑜伽馆相关规定进行处理。
3. 销售人员必须积极参与瑜伽馆的各项活动，支持瑜伽馆的宣传工作。
四、特殊情况处理1. 如遇到不可抗力等因素，导致销售业绩受到影响，瑜伽馆可以根据实际情况对提成制度进行调整。
2. 销售人员在当月销售额达标后，如有特殊情况需要提前领取提成，可以与瑜伽馆负责人协商解决。
五、提成制度的监督与执行1. 瑜伽馆设立提成制度监督小组，负责对提成制度的执行情况进行监督。
2. 瑜伽馆负责人负责对销售人员的提成进行审核，确保提成的准确无误。
3. 销售人员如有异议，可以向提成制度监督小组提出申诉，由监督小组进行调查处理。
六、附则1. 本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。
2. 本提成制度解释权归瑜伽馆所有，如有争议，以瑜伽馆规定为准。
3. 瑜伽馆有权根据市场变化和经营需要对本提成制度进行调整，并及时通知销售人员。
通过以上瑜伽馆销售提成制度模板，我们可以看到提成计算方式、发放条件、特殊情况处理等方面的详细规定。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
教练薪资福利
薪酬及提成制度1. 工资模式：（采用结构工资制）训练部主管：销售奖励＋管理提成＋课时提成专职教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成兼职教练：销售奖励＋课时提成2. 底薪待遇：训练部主管：无高级教练（三星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；中级教练（二星）：试用期600元/月，试用期1-3月，转正800元/月；初级教练（一星）：试用期400元/月，试用期1-3月，转正600元/月；兼职教练：无3. 私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，高级教练（三星）执行提成私教按100元，集体课按150元进行提成中级教练（二星）执行提成私教按120元，集体课按150元进行提成初级教练（一星）执行提成私教按150元，集体课按180元进行提成集体课2个以上每个增加10元高级兼职教练（三星）执行提成私教按100元，集体课按150元进行提成中级兼职教练（二星）执行提成私教按100元，集体课按150元进行提成初级兼职教练（一星）执行提成私教按150元，集体课按180元进行提成公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月专职教练课程执行任务为70节4. 销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部主管提成：以每月销售总额的5%作为管理人员提成；。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例健身房的薪酬及提成制度是一个关键的经营管理方面，它可以激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，同时也可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：一、基本薪酬1.员工经验和技能等级根据员工在健身行业的从业经验和所具备的技能等级，设定相应的基本工资，随着员工经验和技能的提升，工资将逐步提高。
2.职位等级根据员工的职位级别，设定基本工资水平。
一般来说，职位高级的员工会有更高的基本工资。
二、绩效奖金1.业绩目标设定基于销售和会员招募等业绩指标的年度、季度或月度目标。
员工需要根据这些目标来完成业绩任务。
2.业绩完成率奖金根据员工的业绩完成率，发放相应的绩效奖金。
例如，如果员工完成了设定目标的80%，则可以获得80%的绩效奖金。
3.优秀员工奖金对于表现优秀的员工，可以额外发放奖金。
优秀员工的评选标准可以包括销售业绩、客户满意度、服务质量等方面。
三、提成制度1.销售提成健身房可以设定销售提成制度，根据员工的销售业绩给予一定的提成比例。
提成可以基于销售额或销售利润等指标。
2.会员推荐提成如果员工成功推荐新会员办理会员卡，可以给予一定的提成奖励。
提成金额可以根据会员消费金额或时间长度进行设定。
3.业务拓展提成如果员工成功拓展新的业务合作伙伴，例如与企业合作办理员工体适能活动等，可以给予相应的提成奖励。
四、其他福利待遇1.健身房会员员工可以享受免费或优惠的健身房会员待遇，以鼓励员工积极参与健身活动，提升身体素质。
2.健身课程培训健身房可以提供免费或优惠的健身课程培训，帮助员工提升专业技能和知识水平。
3.节假日福利在重要的节假日，健身房可以提供额外的福利，例如带薪休假、奖金或礼品等。
以上是一个健身房薪酬及提成制度的范例，具体的薪酬和提成比例可以根据健身房的实际情况进行调整和制定。
同时，需要注意的是，薪酬及提成制度需遵循劳动法规定，公平合理，并与员工充分沟通和协商。
市场调研游泳教练 私教主管薪水
1.底薪平均4100元 2.销售提成平均10% 3.代课提成平均45% 4.课时费平均200元
Байду номын сангаас
西安市部分健身运动会所游泳教练代课市场调研表（销售一万元） 序号 1 2 3 4 5 6 会所名称 蓝积木 新纪元 真爱 新概念 田亮 曲6 底薪 1500元 1500元 1500元 1500元 2000元 1800元 销售提成 10% 10% 10% 10% 10% 10% 代课提成 50% 50% 50% 40% 40% 45% 课时费（小时） 180——200元 180、200 150、180 150、180 120、150 200 包吃 包吃 包吃 备注
1.底薪平均1600元 2.销售提成平均10% 3.代课提成平均45% 4.课时费平均150元
西安市部分健身运动会所教练主管代课市场调研表（销售一万元） 序号 1 2 3 4 5 6 会所名称 蓝积木 亚特 美格菲 新概念 超越 曲6 底薪 5000元 3000元 5000元 4000元 3500元 2500元 10% 45% 200元 销售提成 10% 10% 10% 10% 代课提成 50% 40% 50% 40% 课时费（小时） 200元 200元 200元 200元 包吃 包吃 补助+总提成 备注
健身房教练提成方案
健身房教练提成方案健身房教练提成方案是一种激励制度，旨在激励教练们更积极地开展工作，提高销售和客户满意度。
提成方案可以根据销售业绩、会员续费率、招募新会员数量等指标来制定，以达到奖励出色表现和激励教练们不断进步的目的。
首先，销售业绩是健身房教练提成方案中的一个重要指标。
教练可以通过促销活动、个人推广等方式推动健身卡销售额的提升。
对于每位教练，可以根据其销售额的增长设定不同级别的提成比例。
例如，当教练的销售额达到一定标准时，可以获得固定比例的提成。
当销售额超过一定目标时，提成比例可以递增。
这样的设定可以激励教练们更积极地推销健身卡，提高销售业绩。
其次，会员续费率也是衡量教练工作质量的一个重要指标。
健身房可以设定每月或每季度的会员续费率目标，超过目标的教练可以获得相应的提成奖励。
这可以促使教练们更关注会员的满意度和回头率，提高教学水平和服务质量。
此外，招募新会员数量也是一个重要的指标。
教练可以通过个人推广、组织团体活动等方式吸引更多的新会员加入。
对于每位教练，可以根据其招募新会员的数量设定提成比例。
当达到一定数量时，可以获得提成奖励。
这样的设定可以鼓励教练们不断拓展新会员群体，促进健身房的发展。
除了上述指标，健身房还可以考虑其他因素来设定提成方案。
例如，教练的教学能力和服务质量、客户满意度、参加培训和进修的情况等。
这些因素可以通过客户调查、评估表格和员工表现评估等方式来综合评估，为教练们设定相应的提成方案。
此外，提成方案的透明度和公平性也是重要的考虑因素。
健身房应该向教练们清楚地说明提成方案的具体标准和计算方法，以避免产生误解和不满情绪。
同时，提成方案应该制定一些公平的规则，确保每位教练都有机会获得提成奖励，不会因为其他因素而受到不公平待遇。
总之，健身房教练提成方案是一种有效的激励制度，可以激励教练们取得更好的工作业绩和客户满意度。
通过设定销售业绩、会员续费率和新会员招募数量等指标，可以激励教练们更积极地推广健身卡和提供优质的服务。
私教部薪资方案和提成方案
私教部薪资方案和提成方案
私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂
经理提成方案：
私教提成方案：
一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工资分配如下：
1、个人销售提成：15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课
就是每节课220*40%=88 ，40节课就是88*40=3520 3、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于
15000，那可以得到100—300的奖金。
合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定：
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000
三、目前教练数量
Xxx那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
教练部工资体系
教练部工资体系
巡场教练底薪为：招聘教练学员代替，2个月后考核过关可转为私人教练。
在没有教练学员的情况下，可由私人教练轮流巡场。
私人教练教练：
底薪：1200元（业绩要求达到8000元）未完成8000元，拿基本底薪800元。
完成私教业绩10000元底薪加100，提成点加到45%
完成私教业绩15000元底薪加200，提成点加到50%
完成私教业绩20000元底薪加300，提成点加到55%
若两个月不能完成总业绩15000元的将从新回巡场教练岗位，每月底薪600元，等待考核过关后才能进入私人教练岗位。
以上提成发放程序：当月开单预先领取开单业绩15%的提成，余下部分按每月课时数量领取剩余提成。
营养品和其他的业绩为：500元
完成501业绩的按10%提
完成1000业绩的按12%提
完成1500业绩的按15%提
完成2000以上的按20%提
若不能完成500业绩将的倒扣500元的10%
教练经理底薪为：
当月教练部总业绩达到3万，底薪3000元 + 总业绩5%的提成
当月教练部总业绩达到4万，底薪3000元 + 总业绩8%的提成
当月教练部总业绩达到5万以上，底薪3000元 + 总业绩10%的提成
当月教练部总业绩没有达到3万，底薪2000元 + 总业绩5%的提成。
健身会所薪酬制度
---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。
3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。
元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。