安保管理制度修订版

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安保部管理制度

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目录

第一章总则 (2)

一、组建目的 (2)

二、组建原则 (2)

三、组织架构 (2)

第二章安保勤务工作职责 (3)

一、责任范围 (3)

二、主要职责 (3)

三、定员定岗 (3)

(一)安保部长工作职责 (4)

(二)安保部副部长工作职责 (5)

(三) 安全干事岗位职责 (5)

第三章管理细则 (6)

一、出入管理 (6)

二、办公区域安全管理 (7)

三、园区安保的巡检 (8)

四、园区工作秩序的维护 (8)

第四章突发事件的处理 (9)

一、快速反应原则 (9)

二、统一指挥原则 (9)

三、服从命令原则 (9)

四、团结协作原则 (9)

五、紧急事务的处理原则 (10)

第五章安保人员工作纪律 (11)

第六章安保人员行为准则 (12)

第七章安保勤务制度 (13)

一、交接班的制度 (14)

二、请示报告制度 (14)

三勤务登记制度 (14)

四、保密制度 (14)

第八章警卫器材的管理办法 (15)

一、安保器械的保管 (15)

二、安保器械的领用及交接 (15)

第九章安保训练细则 (16)

第十章附则 (16)

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第一章总则

一、组建目的

为了保障公司的正常工作秩序,维护公司利益及员工人生安全不受侵害,落实公司“防火、防盗、防爆、防毒、防突发事件”等工作,确保公司人员、财产、治安、消防、食品安全,特成立安保部。安保部的主要职能是确保公司及所辖区域的安全稳定,对公司员工举行安全知识讲座、安全预防演练、军事素质培训等,为维护企业良好形象和公司对外接待的窗口展示提供服务保障平台。

二、组建原则

安保部负责公司的安全保卫工作,对公司的生产运营和办公环境的安全负责。作为公司的管理职能部门,要自觉遵守国家有关的法律、法规,贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的有关规定,建立健全各项安保工作制度,积极落实“安全第一”、“预防为主”、“群防群治”、“多措并举”的方针,当好企业卫士,为创造一个安宁祥和的工作和生活环境提供有力保障。

三、组织架构

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第二章安保勤务工作职责

一责任范围:适用于本公司全部所辖区域。

二主要职责:

(一)负责公司安全保卫工作,保证公司重点部位的安全,对公司及园区的治安负责。

(二)负责公司园区门卫值班的管理,实行24小时上岗,按时交接班,认真做好值班记录,做好报刊、信件的收发登记工作,不出差错。

(三)热情接待来访人员,对来公司办事的人员、车辆要认真登记。对出入车辆要认真检查。

(四)负责公司园区的夜间安全巡逻工作,提高警惕,防火、防盗、防毒。发现可疑情况,立即采取必要的措施,并及时向领导汇报。

(五)协助做好公司生产经营的安全工作,定期对公司的生产工艺流程进行监督检查,特别是食品卫生安全工作,做到思想上高度重视,及早发现并消除一切安全隐患。

(六)服从领导,听从指挥,完成领导交办的其他工作。

三定员定岗

(一)安保部长1人

岗位职责:

1. 贯彻执行国家法律、法令以及公司安保方面的有关规定,建

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立健全各项安保工作制度,为公司的正常运作提供服务保障平台。

2. 负责拟定年度安全、消防工作计划,组织实施日常消防安全管理,确保公司人、财、物的绝对安全。

3. 组织制定安全管理制度,消防预案,突发事件应急预案和本部门的工作规程及其它规章制度,并督促检查和组织实施。

4、负责维护公司管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的联系联防工作。建立正常的巡视制度并明确重点安保目标,做到点、面结合。

5. 密切保持与安保人员的通讯联络,不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。及时指出安保人员的工作失误及不规范的行为。

6. 负责对所属区域内的临时施工现场进行检查、监督、管理,对有明火作业的施工现场进行管理,严格执行相关制度,指导用火用电施工人员的规范操作。

7. 协调本部门和其他部门的工作,提高工作效率。

8. 接待员工的投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

9. 负责对本组安保人员的管理、督导训练与考核。做好安保人员的出勤统计,业绩考核等管理工作。

10. 掌握安保人员的思想动态,定期召开队务会议,做好思想沟通工作。定期对安保人员进行职业安全,思想道德和各类业务技能培训。

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11. 以身作则,亲力亲为,全面提高安全管理工作的质量。完成上级临时交办的各种任务。

(二)安保部副部长1人

岗位职责:

1.安保部长不在时,代理部长主持工作。

2.协助部长对公司有关安保工作的管理、监督、检查、落实。

3.负责指挥安全干事对应急事务的处理。

4.负责安全干事思想政治工作,并汇报给上级领导。

5.领导交办的其他公务。

(三)安全干事2人

安全干事A

岗位职责:

1.根据安全保卫相关规定,负责做好办公区域的防火、

防盗、防毒、防事故等工作,保障公司利益。

2.负责协助公司前台接待来往宾客,严禁无关、闲散

人员进入公司,维护正常的办公秩序。

3.协助公司行政部处理日常内勤事务性的工作。

4.负责收集整理行政、安保等有关方面的信息资料,

并以书面的形势呈报上级领导。

5.完成领导安排的其它临时性任务。

安全干事B

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岗位职责:

1. 根据安全保卫相关规定,负责做好公司园区、及临时施工现场的防火、防盗、防毒、防事故等工作,保障公司利益。

2. 负责监督检查公司驻外机构的门禁管理规定,对公司所辖区域的治安、巡逻等安保工作负责。

3. 及时处理各种突发事件(打架斗殴、抢劫、盗窃、食物中毒、交通事故等),并及时报告上级领导。

4. 协助公司行政部处理日常外勤事务性的工作。

5. 完成领导安排的其它临时性任务。

第三章管理细则

一、出入管理

(一)有外来人员来访时,行政前台应先询问其是否有联络人。如有,电话确认后,按联络人员要求予以接待,此时安保人员负责管理人员进出,直至前台回到本岗位。

(二)携带易燃易爆及危险品的人员、不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员、推销产品的人员、以及来访人员报不清受访部门和受访人者一律不准进入公司或厂区。

(三)节假日加(值)班人员或因事需进入办公室者,需进行登记后方可进入。

(四)物资出公司时,必须出示物品出门凭证,出门证明应有该部门主管出具,并由相关人员签名,凭出门证明单查验无误后方可放行。

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(五)员工于上班时间外出,没有进行外出登记或外出请假单,未经主管部门批准的,不得外出。

(六)厂商入公司园区洽谈,应在门卫值班室办妥登记手续并经受访部门同意方可放行。

二、办公区域安全管理

(一)公司安保人员分班制在行政前台值班,并相隔两小时在办公室内巡查一次,处理及排除一切安全隐患并做好相关记录。

(二)如有下列情况,安保人员应及时处理,并报告上级部门:

1.打架斗殴者;

2.出现违规用火或用电者;

3.员工聚众赌博;

4.擅自处理、搬移、损坏公司财物者;

5.严重影响公司形象、违反公司管理制度的其他行为。

(三)负责办公区内及周边的巡查,及时清除公司内部的易燃易爆危险物品,及时清除事故隐患。

三、园区安保的巡检

安保部定期对公司所辖区域进行巡检,查找安全隐患,制定整改措施并督促落实。

(一)门卫值班情况的检查 1. 安保仪容仪表。2.当班

安保人员在职在位情况及安保日志。3.员工着装穿戴和厂牌的

佩戴。4.速递快件的签收事宜。5.人员、货物和车辆出入管制

检查。对本公司的车辆进出要进行严格的登记,车辆外出必

须持主管领导审批的派车单方可放行。6.监控室的安全检查

(二)食品安全卫生的检查。

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食品安全卫生是企业生存发展的基础,也是安保部重点监管的一项主要工作,它不是中心工作但影响中心,安保部全员都要从以下几个方面着手紧抓食品安全的监管工作:1.加强对园区安保人员和一线工作人员的教育引导,从思想的源头上树立安全生产的大局观念。

2.对生产一线的工作人员要求每年定期体检,杜绝有传染性疾病人员上岗。

3.工作人员进入生产车间前应换好工作服,严禁携带任何与工作无关的物品进入操作间。

4 . 安保人员应重点监控生产车间的工作情况,但凡发现

有异常状况应立即采取措施并及时汇报上级主管部门。

5 . 严禁与生产工作无关的人员进入操作间,对此安保人

员负有不可推卸的责任。

6 . 安保人员对生产车间的卫生状况应适时地进行督促、

检查、落实。

(三)消防系统检查

1. 灭火器位置挂放是否移动和压力是否足够。

2.消防栓是否供水。

3. 用火用电的管制稽

4. 消防通道的通畅、疏散方向和防火标志。

5. 防爆灯和应急灯的检查

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6. 车辆出入的限速

7. 每天下班对门窗和水电的检查

四厂区秩序的维护

(一)安保每天要加强巡逻力度,厂区内不得有可疑人员流动,乱扔垃圾。

(二)厂区内不得有人在禁烟区吸烟,只能在指定的区域吸烟。

(三)厂区内不得有员工蓄意制造矛盾,嬉笑谩骂,影响正常的工作秩序。

第四章突发事件的处理

一、快速反应原则。

(一)当值保安接警后:----5分钟内到达突发事件现场;进行紧急控制处理。

(二)保安部主管在当值时接到突发事件报告后。----20分钟内到达突发事件现场进行紧急控制处理。

(三)对突发情况要采取快速反应措施,尽一切可能把突发事件的影响和后果降到最低,并把有关情况及时上报。

二、统一指挥原则:

(一)处理突发事件由部长负责统一指挥;

(二)在特殊情况下,由行政部主管负责统一指挥;

(三)保安部人员协助指挥突发事件的处理。

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三、服从命令原则:

保安部人员需无条件服从保安部主管的命令,做到有令必行、有禁必止。并负责对突发事件的处理过程做详细记录。

四、团结协作原则:保安部作为突发事件的处理部门,行驶公司赋予的指挥权和处理权,公司任何部门或个人不应干预。在保安部作出突发事件处理决定时,各相关部门均应团结一致,紧密协作,配合保安部处理好突发事件。

五、紧急事务处理原则

(一)遇打劫、偷盗、打架、食物中毒等危害公司及员工安全的行为,值班安保人员应迅速与安保队长及其他安保人员联络并立即打110电话报警,处理完事情后应将事情经过详细记录在保安交接班记录本上,严重事件应保护好现场。在追捕犯罪嫌疑人,遇敌众我寡,敌强我弱时,应采取“敌逃我追,敌强我缠,一边追一边联络”的方法,等支援的保安员或公安人员赶到后一起擒获犯罪嫌疑人,以免造成不必要的损伤。

(二)员工间发生纠纷或有不轨行为,安保人员应及时劝阻并制止事态的发展,本公司员工与外来人员发生争吵、斗殴等行为,应协助调解并及时报告上级处理。

(三)员工对公司干部逞凶时,应立即制止,必要时应立即电请警察局派出所拘办。

(四)员工发生急病或工伤应立即通知安保部长或行政部负责人,以便安排车辆及时送往医院治疗。

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第五章安保工作纪律

根据《安保服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则,安保员严格禁止下列行为:

一、限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人(即不可触及人身);

二、扣押、没收他人证件、财物;

三、阻碍依法执行公务;

四、参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷;

五、删改或者扩散安保服务中形成的监控影像资料、报警记录;

六、侵犯个人隐私或者泄露在安保服务中获知的公司商业秘密。

七、仪容不整, 言语行为轻浮、粗暴无礼。

八、值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸,打瞌睡,

吃零食等。

九、对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送

货人员索取好处及贪小便宜。

十、脱岗、漏岗、睡岗,迟到、早退。在监控室睡觉被发现

第一次罚款50元,第二次罚款100元,第三次当自离。

十一、执勤时间内,电话、对讲机私用,影响勤务。

十二、未经许可擅自调班

十三、暴行犯上,不服从指挥。

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十四、执行公务时态度要谦和有礼,避免引起被检查人的误会与反感,必要时婉言说明并请其谅解。

第六章、安保人员工作守则

一、对工作尽职尽责,一切以公司利益为重,保障公司和员工的生命财产安全和正常的工作秩序。

二、安保人员要有高度的警惕性和责任感,忠于职守。认真学习有关法规和各项政策,增强法制观念和政策纪律观念。

三、不该说的不说,不该问的不问,不该看的不看,不该听的不听。自觉维护公司的名誉,严守公司的机密。

四、互相配合,真诚合作,不得互相扯皮,同心协力把工作做好。文明值勤,礼貌待人,遵纪守法。

五、安保人员相互间应友好相处,互帮互助。严禁拉帮结派,传播不良习气。

六、为人正直,作风正派,以身作则,处事公正,对工作有高度的责任感,不玩忽职守。

七、必须按照有关规定经过专门的安全培训,自觉参加和接受有关部门及本企业组织的各种安全教育和培训,掌握本职工作所需要的安全知识,增强事故预防和应急处理能力。

八、对来访客人热情、有礼、耐心询问,维护公司良好形象。

九、执勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。

十、值班时要穿安保服并整洁,严禁穿短裤、拖鞋上班,时刻保持良好的精神状态,展现出公司良好的形象。

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十一、自觉遵守本企业各项安全生产规章制度,劳动纪律和管理制度。十二、应熟记公司内部各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点,以免临急慌乱,对重要的电灯、门窗等有缺损时,应及时上报主管部门处理。

十三、应服从上级命令,切实执行任务,不得偏袒徇私、推卸责任,损害公司利益。

十四、认真履行值班登记制度,值班中发生和处理的各种情况在登记簿上进行详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。

第七章勤务制度

一、交接班的制度

(一). 上下班人员均实行严格管理,按时交接。交班值班员在交接班时,必须把可能发生的情况,及时地告知下一班的值班人员。

(二). 按时交接班,接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前,当班人员不能离岗。

(三)接班值班员(班长)在站队时,要向各安保员讲明交接班注意事项,并做好检查督促工作。

(四)接班人员到工作岗位进行交接,交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项,应做到“三明”;上班情况明,本班接办的事情明,物品、器械清点明。

(五)交班人在下班前必须填好值班记录,应做到“三清”:本

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班情况清,交接的问题清,物品、器械清。

(六)交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚,发现问题及时反馈办公室,值班人员做好记录,并追究当事人责任。

(七)交接时要做好记录并签名。班长(队员)之间必须相互协调做好交接工作,并做好交接记录。

(八)当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下班人员,事情要继续在岗处理完,接班人协助完成。

二、请示报告制度

(一)安保员遇有紧急情况和重大问题时,要及时、具体、准确地向上级领导和园区主管等有关部门请示、报告。

(二)对上级领导和厂务主管等部门有关处置紧急情况的工作报告,要立即、坚决执行,执行结果要及时反馈,并做好详细记录。三勤务登记制度

(一)勤务登记由当班人员负责记录。

(二)勤务登记的内容:主要记载上级指示、通知、交办的事项及值班期间发生和处理的问题。记录必须清晰、准确、全面,不得随意涂改,并妥善保管。

四保密制度

(一)不得擅自传播不利于公司发展的言论,自觉维护公司名誉,严守公司的机密。

(二)未经允许不得将公司的文件,内部资料外带。

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第八章警卫器材的管理办法

一、安保器械的保管

由安全主管负责安排专人保管安保器械,严格遵照安保器械的领用和交接制度并做详尽记录。

二安保器械的领用及交接

(一)安保器械实行专人保管制度,谁领用谁负责,如有人为毁损现象,照价赔偿。如属故意毁损,除照价赔偿外,从重严肃处理。

(二)安保器械的使用规定:

(三)制备安保器械的使用说明书和使用方法。

(四)任何不当值人员须将器械交回保管人员登记入库,不得私自保留器械。

(五)依法使用器械,任何人员不得利用安保器械擅自动用私刑。

第九章安保训练细则

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第十章附则

一、安保部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作。

二、本准则经呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。

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外围安保管理制度

古交铂龙煤业外围安保管理制度 第一节、阐释 认真学习并熟悉铂龙煤业安保管理等相关管理制度,严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针,时刻树立安全危机意识,以自身职责为己任,保证公司安全正常运行。 应严格按照直接上级和本矿工作部署,遵守公司各规章制度,以身作则,依照岗位考核目标开展工作。 第二节、员工宿舍安全管理 1、落实宿舍安全管理责任人,定期对员工宿舍门窗、走廊 栏杆、楼道进行检查,发现问题及时向相关部门反映并尽快维 修,防止高空坠物、绊倒、摔伤、偷盗等情况发生。 2、对员工宿舍用水用电进行监督管理,特别严查员工乱接 电线、插座,使用大功率电器等情况。同时要定期检查电线老 化、水管破裂、线路漏电等隐患,经常对员工进行用电用水的 安全教育,提高员工的安全意识。 3、提高员工的防火防盗意识,并进行安全教育宣传。严禁 员工把易燃、易爆物品存放在宿舍内,鼓励相关人员举报;严 格排除宿舍各种火灾隐患,同时树立员工自身防盗观念,妥善 保管自己的财物;严禁外来不明人员进入员工宿舍住宿或逗留, 如有特殊情况,要专门派人监督。 第三节、食堂安全管理 1、高度重视食堂的食品安全问题,对食堂的蔬菜、大米、

食油、佐料、面粉等物质采购实行监督定点采购,防止食品变质、腐烂、中毒等情况,严把质量关。同时有责任把员工对饭菜的质量意见对食堂工作人员反映,责令食堂改善。 2、定期安排食堂工作人员进行身体检查,一旦发现有相关疾病,应立即禁止其继续工作并责令进行治疗,以防传染。 3、监督管理食堂的卫生情况,检查食堂相关餐具、碗筷保持干净、定期消毒。检查食堂大厅的卫生情况,如剩饭剩菜的处理,给员工创造一个干净、整洁、放心的就餐环境。 4、负责锅炉房运行操作的安全维护及检查工作,保证设备的正常运转,出现故障时负责及时派人维修,经常对锅炉房进行安全排查,排查安全隐患。 第四节、员工上下班交通安全管理 1、不定期对员工进行交通安全教育,对有违章行车违反交通规则的行为有权进行批评纠正。 2、做好在公司大门及车棚的醒目处设立交通安排警示牌 和 交通提醒等相关工作,时刻提醒员工注意安全问题。 3、在来往公司的道路上,对于那些具有有安全隐患,易 出 交通事故的地方可设路标或出公告及时提醒员工,同时要安装路灯,保证员工晚上的骑车安全。 4、管理公司车队各司机的行车安全,督促司机做好各型

保安服务总公司工作职责和管理制度汇编

总经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作,对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。 1、贯彻、执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行人民警察的条令、条例和规章制度。 2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。 3、坚持社会效益、经济效益并重的原则,保证公司在法律允许的围开展经营活动,并根据实际情况,适时做出决策。 4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。 5、严格行政管理,加强机关建设,使部门协调一致,提高办公效率。 6、建立健全党、团组织,关心、支持党群工作。 7、定期向市局领导汇报公司经营状况,自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。 8、领导公司完成市局赋予的其它任务。

副总经理职责 1、协助总经理实现公司工作目标,积极做好分管工作。总经理不在时,受托代行总经理职责。 2、研究制订公司发展规划和实施方案,当好总经理的助手。 3、协调好公司上下级关系,充分调动全体员工的积极性和创造性,努力完成公司各项工作任务。 4、协调好与用人单位的关系,千方百计为客户提供优质服务。 5、协助总经理抓好保安队伍建设和安全管理工作,督促检查各项工作落实情况,及时解决和处理工作中出现的问题。 办公室主任职责 在总经理的领导下开展工作,协助总经理处理日常行政工作。

1、协助经理组织召开公司大会、总经理办公会等,并负责督促、检查会议容的执行情况。 2、负责并组织公司工作计划、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。 3、根据总经理指示,负责办理与各职能部门有关的协调工作。 4、接待来宾、来访工作,负责各种信息的反馈工作。 5、负责组织公司考勤工作。 6、负责公司办公用品,生活物资的计划、采购、供应和保管工作。 7、负责公司保安员劳保用品的采购、发放工作。 8、负责公司保安装备的采购、发放、保管工作。 9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。 10、负责公司机动车辆的调度、维修、保养、安全管理工作。 11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。 12、完成公司领导交办的其它工作。 保安部主任职责 在总经理和分管经理领导下开展工作,全面负责全市保安队伍日常管理工作。 1、负责制定保安队伍建设发展规划,制定年度目标,指导计划和日常管理制度,并对落实,执行情况进行监督、检查、协调、组织实施。 2、负责保安队伍的政治思想教育和业务知识学习,加强规化、

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指 定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意,部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

外包保安人员管理制度

外包保安人员管理制度 物管企业如何管理外包保安外包保安人员管理制度|2015-09-0722:21 外包保安是指非物管企业自聘的保安人员,而是物管企业和保安服务公司通过签订供需合同,由保安服务公司选派在物管企业负责安全防范的保安员。据了解,目前.深圳市注册的合法保安服务公司便有10多家,其中福田保安服务公司便有7000多名从业的保安人员,而这些保安当中,有近50%在物业管理企业中从事安全防范工作。可想而知,深圳市内有许多物管企业是从保安服务公司中选派保安员在各种物业中为业主提供服务的。 从物管企业的发展趋势来看,为业主提供更专业化的服务势在必行。特别是一些中小物管企业,因为受到成本,资源等方面的制约,导致公司负担加重。发展受阻,企业经营困难。而选择外包保安会促进管理效率、提升专业化程度、降低经营成本。这无疑也是企业经营发展的一种策略。其实.很多物管企业在电梯维护,清洁、绿化、消杀,消防等项目很早就使用外包单位为业主服务,只是在决定是否聘请外包保安时,有许多顾虑和管理上的难题,从而不敢轻意地选择外包保安为业主提供服务,加之有些物管企业选择了外

包保安后,因为各种各样管理上的问题,造成服务质量不升反降,甚至与保安服务公司不欢而散。而保安又是物管企业的一个重要窗口,这使物管企业左右为难。 其实,如果物管企业能够真正理清与外包保安之间的各种管理问题,困难便会迎刃而解,达到双赢的局面。笔者在实践中摸索出来一些经验.在此总结出来.希望能够对物管企业能够有所借鉴。不当之处,敬请指正。 第一,前期筹备阶段 1、选择保安公司时要慎重 深圳目前的保安服务公司基本上是公安系统的附属企业,其合法性是没有问题的。但是,”娘生九子,子子不同”,保安服务公司的服务质量,信誉和配合度方面还是有区别的。因此,在选择合作供方时,应采取招标的方式,物管企业可以邀请至少3家以上的保安服务公司前来投标。这样,通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比,择优选择一家合作供方。通过招标选择出来的供方一般都会珍惜合作单位.而且.择优选出来的保安服务公司,其在保安培训,社会信誉等方面占的优势也比较大,这为以后挑选优秀的保安员,控制好保安源头方面有着重要的作用。

安保管理制度及措施

河西学院大型群众性文化体育活动治安管理制度及措施 第一条为维护大型群众活动秩序,保障人民生命财产安全,根据国家有关法律、法规,结合本市实际,制定本规定。 第二条凡在本行政区域内举办的大型群众活动,均适用本规定。 第三条本规定所称大型群众活动,是指在公共场所举办的,参加人数每日一万人以上或每场五千人以上的文娱、体育活动、交易会、展览会等。 第四条本行政区域内的下列单位举办大型群众活动,实行分级审批: (一)市、县(市、区)人民政府各部门、工会、共青团、妇联等人民团体举办的,由同级人民政府批准; (二)乡(镇)人民政府、街道办事处举办的,由县(市、区)人民政府批准; (三)企事业单位及其他组织举办的,由活动场所所在地的县(市、区)人民政府批准; (四)县(市、区)人民政府同意举办的跨县(市、区)的活动,须报市人民政府批准。 第五条两个以上单位联合举办大型群众活动的,由牵头单位按第四条的规定申请批准。 第六条举办大型群众活动的单位,须在活动举办三十日前,按本办法第四条的规定分别向市、县(市、区)人民政府提出书面申请。市、县(市、区)人民政府应在接到申请书之日起七日内作出批复。 第七条市、县(市、区)人民政府决定和批准举办的大型群众活动的安全保卫工作,由决定和批准举办活动的人民政府的同级公安机关负责组织实施,当地公安机关和举办单位应密切配合。 第八条负责大型群众活动安全保卫工作的公安机关,须制定安全保卫工作方案。 安全保卫工作方案应当载明下列事项: (一)举办的方式、起止时间、参加人数; (二)举办的地点或者路线,并附平面示意图; (三)安全保卫工作的机构设置、人员的部署和职责分工;

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度.

组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度

目录第一篇公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责 第二章行政事务管理制度 第三章人事管理制度 第四章干部管理制度 第五章薪酬管理制度 第六章奖惩实施细则 第七章绩效考核管理制度 第八章定期会议及工作报告制度 第九章物资装备、勤务管理制度 第十章客户管理制度 第二篇企业标准 第十一章各部门工作规程 第十二章保安服务规程及岗位责任制度 第一节门卫服务制度 第二节巡逻服务制度 第三节车辆管理服务制度 第四节守护服务制度 第五节随身护卫服务制度 第六节人群控制服务制度 第十三章保安员管理制度

第一篇保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构 总经理 行政部 客 服 部市 场 部

二、部门职责 一)、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 二)、总经理 主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三)、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。 四)、副总经理 负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五)、项目副总 全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作,努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。 六)、财务部

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度(doc52页)

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度(doc52页) 组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度

目录 第一篇徐州安邦保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责 第二章行政事务管理制度 第三章人事管理制度 第四章干部管理制度 第五章薪酬管理制度 第六章奖惩实施细则 第七章绩效考核管理制度 第八章定期会议及工作报告制度 第九章物资装备、勤务管理制度 第十章客户管理制度 第二篇企业标准 第十一章各部门工作规程 第十二章保安服务规程及岗位责任制度 第一节门卫服务制度 第二节巡逻服务制度 第三节车辆管理服务制度 第四节守护服务制度 第五节随身护卫服务制度 第六节人群控制服务制度 第十三章保安员管理制度

第一篇保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构

二、部门职责 一)、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 二)、总经理 主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三)、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。 四)、副总经理 负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五)、项目副总 全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作,努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。 六)、财务部

保安人员工作制度

保安人员工作制度 一.1.爱岗敬业,服从命令听从指挥,遵纪守法,严于律己,文明服务礼貌待人,积极主动、勇敢无畏、坚守岗位、提高警惕; 2.按保安员着装规定着装上岗; 3.爱护公共设施、设备,熟悉社区消防器材的安装位置掌握各种灭火器材的使用方法,熟知各项突发事件及异常情况的处理程序遇到突发事件能正确进行处理; 4.认真参加军体培训及消防演练工作; 5.严格按交接班制度,不得迟到、早退、更不能误岗、空岗、漏岗。 6.保安人员按时交接,早八点和晚八点为交接时间,迟到时间不得超过二十分钟。 二.保安人员请销假制度 1.严格实行《员工手册》相关管理规定。 2.临时请假不超过3小时由保安队长批准,不超过8小时由保安部经理批准。 3.探亲假、婚假、丧假及事假人员必须提前三天向公司提出申请。 4.请假人员必须按规定时间销假,不准代销与不销。 5.临时外出时,实行双人制,不得私自外出。 6.外出或休假期间请假人员应注意确保自身安全。 三.勤务交接登记制度 1.必须按时接岗,不准误岗、脱岗;

2.每班岗必须提前半小时叫岗,督促接班人员,整理服装备勤; 3.接岗时做好交接,是否有通知及上级的代办事项等,警戒区域内是否正常; 4.保安主管监督各岗位警员进行交接,交接时注意观察当班设备是否正常完好; 5.认真填写交接记录,并详细记录本班警员执勤情况; 四.保安备勤以及应急制度 1.备勤制度 2.工作日期间控制警员外出及休假,并保证备勤率在50%以上。 3.节假日及重大节日期间,所有人员严禁外出,停止休假,保证备勤率在80%。 4.保证警戒区域内警用器械的完好。 5.节假日应急制度 6.在各节日之前组织全体警员进行节日动员。 7.全面地组织学习有关执勤消防等业务知识。 8.保安部负责对执勤区域内进行彻底安全检查,找出不安全隐患及时采取解决方法,做到防患于未燃。 9.执勤人员必须每5分钟巡视一次所辖区域,保安领班须不间断地查岗,夜间须轮流在门卫值班,并不间断查岗。 10.组织紧急集合及消防演练。 11.加强请销假制度,保证备勤率在80%。

公司安保管理制度范本

公司安保管理制度范本 第一条为维持公司正常的工作秩序,确保公司人员和财产安全,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司行政区域内的安全保卫及来客接待管理工作。 第三条安全保卫工作由综合管理部归口管理,公司自设安保人员或委托保安公司进行行政区域内的安保工作。 第四条安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理,保障公司财产及员工的人身安全,保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究保安公司或当班安保人员责任。 第五条出入管理 1、员工出入厂区,应佩戴胸卡(出入证),对于未佩戴胸卡人员,保安人员有权拒绝出入。 2、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者,凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品,由保安人员查验后放行。 3、职工个人车辆应登记备案方可进出公司,保安人员对个人车辆出入应履行检查手续,特别是面包车及其它可载货汽车,应开门(盖)检查。 4、公司车辆拉运物资出门时,必须出示物资出门证明或出库单,出门证明由该部门主管出具,出库单由物资采供部出具,凭上述单据查验无误后登记放行。

5、外来人员进入公司,一律履行登记手续,填写单位、姓名、事由、造访部门和人员,必要时应电话联系,会见后由接待人员签名方可出门。 6、外来人员约见公司领导的,保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人,保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室,领导不在时应在接待室安排等待,由综合管理部负责临时接待。 7、外来车辆一般不准进入公司院内,上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。 8、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证,临时通行证应每年更换,并将车主车牌信息在综合管理部备案,在保安室留存。 9、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆,不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员,推销产品的人员及车辆,来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。 10、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外,其它车辆不得进出,特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。 第六条保安人员应对站场及办公楼、公寓楼以外的其它所有区域进行安全监督管理。 1、保安人员应根据综合管理部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻,夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、营业厅周

综合保税区保安管理制度汇编

综保区保安管理制度 一、总则 1、为加强综保区保安队伍的管理工作,使保安人员值勤及执行任务有所依据,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。 2、认真做好保安管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录。 3、保安人员代表本公司执行相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。 4、公司门卫、巡逻、治安、消防岗位采用三班两倒制,保持24小时不间断执勤,其各班各岗执勤时间,由保安主管进行合理安排。 5、保安人员执勤过程中应时刻提高警觉,遇到突发事件时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处理,并立即报告上级。 6、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。 7、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情况严重的可直接与公安机关部门联系。 二、岗位职责 1、责任范围:适用于综保区所辖区域之内。 2、主要职责 (1)贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针、政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

(2)依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。 3、岗位责任 1、安全主管职责 (1)负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的联系联防工作。 (2)制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。(3)建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。(4)根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。(5)密切保持与保安人员的通讯联络,每天不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。 (6)完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况,保证其能在工作中达到预定的使用效果。 (7)检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。 (8)协调本部门和其他部门的工作,提高工作效率。 (9)接待员工的投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为。 (10)做好保安人员的出勤统计,业绩考核等管理工作。 (11)掌握保安人员的思想动态,定期召开队务会议,做好思想沟通工作。 (12)定期对保安人员进行职业安全,思想道德和各类业务技能培

制药企业管理制度汇编

安全疏散设备管理制度 一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。 二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志,并按规范要求设置, 三、应保证疏散通道、安全出口畅通,安全出口不得上锁。 四、防火门应保持常闭状态,并应向疏散方向开启。 五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好,发现损坏及时维修。 电气设备消防安全管理制度 一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。 二、在增设大容量的电气设备时,应重新涉及线路,方可进行安装和使用,严禁私自在电气线路上增加容量,以防过载引起火灾。 三、建筑内不允许采用铝芯导线,应采用铜芯导线,在夹层或闷顶内敷设线路时,应穿管敷设,并将接线盒封闭。 五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每

年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。 六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。 动火作业安全管理制度 一、防火、灭火设施不落实不能动火。 二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。 三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。 四、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未经洗刷干净,排除残存的油质不动火。 五、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。 六、在高空进行焊接或切割作业时。下面的可燃物品未清理,不动火。 七、现场未配备相应的灭火器材不动火。 八、动火审批由部门申请,饭店领导同意,保安部配合 现场监控 防火检查制度 一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。

二、防火检查应填写检查记录,检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 三、防火检查应填写检查记录,检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 四、防火检查内容: 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况; 2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;消防车通道、消防水源情况; 3、灭火器材配置及有效情况; 4、用水、用电有无违章情况; 5、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况; 6、消防安全重点部位的管理情况; 7、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况; 8、消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况。 五、发现火灾隐患,及时填写火灾隐患当场整改通知书 和火灾隐患限期整改通知书,并督促整改 防火巡查制度 一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。

仓库安保管理制度

1.目的 为树立良好的公司形象,维护公司财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理,就仓库安保职责和行为特作如下规范: 2.范围 上海外高桥保税物流有限公司东方嘉盛物流有公司所有保安人员。 3.定义 仓库安保岗位职责管理制度 4.职责权限 仓库安全负责人:监督、检查保安员工作状况,处理保安员提出的重大问题,不能解决的向上一级领导反馈。 仓库安保队长:协调和管理安保具体工作,及时妥善处理突发事件。 5.内容 5.1保安日常职责 5.1.1 遵守国家和地方政府的法律法规以及公司各项规章制度。 5.1.2 服从管理,听从指挥,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。

5.1.3 坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。 5.1.4 仪容整洁,讲究文明礼貌。 5.1.5 值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉笑、打闹,不准会客、打电话、看书报;不准做其他与值班执勤职责无关的事。 5.1.6 不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。 5.1.7 不准擅自带人进入仓库闲谈、逗留。 5.1.8 爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。 5.1.9 按时上、下班,严禁迟到或早退。 5.1.10 严禁睡觉、喝酒、监守自盗。 5.1.11 加强对水电消防设施的巡查,发现问题及时报告上级处理,对因工作失误者,追究其保安责任。 5.1.12 按时交接班,详细了解上班值班情况,做到心中有数。 5.1.13 检查公司重要地点的出入人员。 5.1.14 查看了解上级规定指示的事项。 5.1.15 送货或寄存物品的转交,转交的时间、地点、人数要详细写清楚,并落实好。 5.1.18 接班时,移交物品如有人为损坏(因公损伤除外),应追究当事人责任。 5.1.19 所有交接物品,应在当面交接时清点检查清楚,并详细记录于保安日记上,以保证遇紧急情况能投入正常使用,否则,由接班保安负责。 5.2突发事件处理 5.2.1 遇火灾、水灾等自然灾害时应勇于救护,情节严重应迅速向有关部门和主管汇报。 5.2.2 遇打劫、偷盗等危害库区安全的行为,值班保安应迅速与物业保安及主管联络,并立即拨打“110”电话报警,处理完事件后,应将事情经过详细记录在保安日记上,严重事件应保护好现场,等待公安处理。 5.2.3 员工之间发生纠纷或不轨行为,保安人员应及时劝阻,并制止事态的发展,本公

安保部管理规定汇编完整版

安保部管理规定汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

目录 一、安保部组织结构及基本职能 1、安保部门岗警卫组织结构及基本职责 2、安保部巡逻警卫组织结构及基本职责 3、安保部停车场管理员组织结构及基本职责 二、安保部岗位职责 (一)岗位职责 1、安保部经理职责 2、安保部停车场主管职责 3、警卫主管(队长)职责 4、内勤管理员岗位职责 5、警卫班长职责 6、安保部消防、监控中心领班职责 7、警卫班长职责 8、安保部警卫职责 (二)各岗位工作标准 1、园区门岗警卫岗位标准 2、巡逻警卫岗位标准 3、机动车场管理员岗位标准 4、消防中控值机员岗位标准 5、监控室值机员岗位标准 6、炊事员岗位标准 7、安保部岗位编号(暨对将机呼叫编号) 三、规章制度 1、消防控制中心管理规定 2、消防中心报警电话使用规定 3、火灾报警流程图 4、财务中心火警处理程序 5、行政办公室火灾应急方案 6、物业客服部火警处理程序及火灾应急疏散方案 7、库房防火规定

8、地下车库、地面停车场防火制度 9、动用明火安全规定 10、电、气焊作业防火规定 11、安保部档案归档制度 12、安全检查制度 13、会客安全管理规定 14、安保部押送款制度 15、推销人员管理制度 16、配合警方执行公务的程序 17、捡拾客人意识物品的管理规定 18、安保部交接班制度 19、对讲机使用管理规定 20、临时停车收费管理办法 21、停车场管理规定 22、安保部奖惩条例 23、安保部仪容、仪表要求及语言规范 24、安保部警卫人员守则 四、安保部紧急预案 1、发现可疑物品 2、对爆炸物及爆炸事件的处理 3、处理暴力抢劫事件 4、宾客丢失贵重物品及现金的处理处理斗殴事件 5、对停电事故的处理 6、对公寓漏水的处理 7、客人被关在电梯内时的处理程序 8、可疑情况处理程序 9、非正常死亡事件的处理程序 10、车辆管理意外事故处理程序 11、交通事故处理预案 12、关于劝阻不受客户欢迎人员的保安服务程序指南 五、培训与考核 1、培训标准

安保工作管理制度

保安工作管理制度 第一节保安工作职责与保安行为准则的规定 一、保安工作职责 1、负责整个酒店的治安保卫、消防管理、车辆管理、维护正常的工作、经营秩序。 2、遵纪守法和遵守酒店的各项规章制度,保持高度的纪律性、纯洁性。 3、根据国家有关法规及酒店的有关规定制订工作计划,具体落实岗位责任。 4、对各类突发事件、事故进行调查、处理。 6、落实消防措施,认真做好酒店内的防火工作。 7、负责酒店经营区及办公场所的人员、财物与商品安全。 8、管理酒店各类消防设施并熟练操作。 9、进行定期训练,保证保安部门的工作严谨性与纪律性。 10、协助酒店其他各部门完成上级领导下达的工作任务。 二、保安工作行为准则 1、仪容仪表符合酒店形象,根据酒店工作服的着装要求规范着装。 2、严格服从酒店组织调动,并在工作调动过程中按规定程序交接工作。 3、按照酒店岗位职责范围及管理权限,认真履行管理职能和权限。 4、按照考勤规定办理请假,休假。请假结束按规定时间返回岗位。 5、上班期间不迟到早退。 7、对于就餐顾客服务态度友好,维护酒店形象。 8、不得对内部酒店职员采用恐吓,威胁,暴力,人身攻击或诋毁名誉,顶撞上司,以及造谣惑众,破坏团结,煽动闹事或怠工。 9、遵守酒店各项规章制度,配合酒店的绩效考核工作,服从考核及上级管理。 第二节岗位工作职责规定 、保安主管(队长)工作职责

1、制订保安部月、周工作计划,并严格按照保安部门工作计划开展工作,及时贯彻到位。 2、负责好保安人员的日常管理、教育、训练工作。并严格按照酒店规章制度和岗位职责进 行培训和考核,发现违规行为及时指正和查处。 3、监督保安员对进入酒店停车场消费客人车辆的指挥停放整齐有序、泊放安全等管理 4、负责酒店义务消防队并实施管理,所有保安人员均为义务消防队员。按消防法规定建立 健全消做好岗位安全保卫工作,按规定领用和归还消防设备,无丢失、人为损坏现象。 5、负责消防设施、安全隐患的检查,保证无安全隐患。 6、负责对突发事件的处理,做到及时、果断、稳妥,不断提高应变能力。 7、负责协调处理与地方公安部门关系,协助部门做好安全防范工作。确保酒店与员工的利 益,并树立酒店的良好形象。 8、带头遵守酒店和部门内部的管理规定和制度,严格按照工作标准开展工作。 二、保安员工作职责 1.负责所分管辖区内的人身和财产安全,确保所管辖区内的人身安全和财产安全。 2.负责维护所分管辖区秩序,做好车辆管理。对进入酒店停车场车辆的指挥、泊放等管理,保证车辆停放 整齐有序。 3.负责酒店内消防设施、安全隐患的检查,保证无安全隐患。 4.严格遵守酒店和部门内部的管理规定和制度,严格按照岗位工作标准工作。 5. 及时准确领导临时交办的其他工作。 6. 负责对所分管停车场进行巡查。发现异常情况,应采取有力措施并及时汇报。 7. 负责维护所分管的停车场秩序,做好车辆管理工作,做到车辆停放有序。 第三节保安(消控)等岗位工作标准 一、早班保安工作标准 1、严格执行各项规章制度,严禁班前、班中饮酒,着装整齐规范。 2、实行区域责任制(入口处保安一名,区域流动岗一名),工作期间不得脱岗、串 岗、溜岗,室外不得坐岗;工作时间无特殊情况不得进入保安室。 3、维护管区内公共秩序,做好车辆管理工作,严禁车辆乱停乱放、被撞现象发生,对

公司安保管理制度1.doc

公司安保管理制度1 公司安保管理制度 一、目的 为了树立良好的企业形象,维护企业财物和员工的安全,特制定本制度。 二、适用范围 本公司所有保安人员。 三、权责 管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行; 四、值班规定 1、各岗位保安应着制服,保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责; 2、热情接待来访人员,总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好; 3、督导员工打卡,按规定穿工衣,记载员工出勤情况; 4、坚守岗位,不擅离职守,因事离开岗位时必须有人代班,无关人员不得进入保安室; 5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与

工作无关的事,监守自盗。 6、不定时巡察厂内各区域,包括各楼层水、电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全,防止意外事件的发生; 7、厂内如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或管理部处理; 8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生; 9、准时打开厂区大门、办公室大门及通向生产部的小门,于生产部上班前一小时打开生产部的大门; 10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察,发现问题及时向上级报告处理,对因工作失职,给公司造成损失者,追究当班保安责任。 五、门禁制度 (一)人员进出管理 1、节假日及上班以外时间,如果公司生产部没加班,保安应阻止员工进入生产部及仓库,其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。 2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》,有携带物品时,须有负责人检查,无放行条时,保安有权制止其外出。(特殊情况应记入值班记录表备底。 3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生,保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为,包括在厂里边走边吃东西的行

酒店安保部管理制度汇编

酒店保卫部管理制度 保卫部概述 (5) 一、保卫部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 (6) (二)岗位设置图 (7) 二、保卫部岗位职责 (一)保卫部经理 (8) (二)消防安全主管 (9) (三)消防、治安监控领班兼文员 (9) (四)安全监控员 (10) (五)治安安全巡逻领班 (10) (六)一号通道值班员 (11) (七)流动岗巡逻员 (11) 三、保卫部工作人员素质要求 (一)保卫部经理 (14) (二)消防安全主管 (14) (三)消防、治安监控领班兼文员 (14) (四)安全监控员 (14) (五)治安安全巡逻领班 (14) (六)一号通道值班员兼巡逻员 (14) 四、保卫部工作规 (一)巡逻工作流程 (15) (二)车辆调度工作流程 (16) (三)消防、治安监控中心工作流程 (17) (四)配合公安政法部门拘捕嫌疑人工作流程 (18) (五)客房失窃、客人打架、伤亡事件处理程序 (19) (六)对精神病患者肇事的处理流程 (20) (七)发生停电事故应急处理流程 (21) (八)贵宾入店、大型活动接待任务警卫工作流程 (22) (九)处理各类刑案和治安事件的工作流程 (24)

(十)火灾应急预案 (25) 五、保卫部服务工作质量标准 (一)消防设备设施标准 (28) 1、消防车道 (28) 2、消火栓 (28) 3、消防自动报警系统 (28) 4、安全疏散设施 (28) 5、应急照明装置 (29) (二)治安设备设施标准 (29) 1、保卫监控系统 (29) 2、其它保安装置 (29) (三)设施设备的维护标准 (29) (四)保安人员的仪容仪表和礼节礼貌标准 (29) (五)保卫巡逻员服务标准 (30) (六)保卫监控员服务标准 (30) (七)车场保安员服务标准 (30) (八)保卫部为客服务标准 (30) 六、保卫部管理制度 (一)住宿登记管理制度 (32) (二)客房治安、消防管理制度 (32) (三)长包房安全管理制度 (33) (四)酒店钥匙安全管理制度 (34) (五)行房安全管理制度 (35) (六)贵重物品保险箱安全管理制度 (35) (七)餐厅治安管理制度 (36) (八)公共娱乐场所治安管理制度(夜总会、酒吧、桑拿浴、 康乐) (36) (九)厨房安全管理制度 (36) (十)商场治安管理制度 (37)

保安公司保安员管理制度

保安公司保安员管理制度 第一条保安员的权利和义务 (一)保安员依法享有下列权利 1.保安员按照合同依法维护客户单位治安秩序和保护人民生 命财产安全的活动,任何单位和个人不得干扰和阻挠。2.执行任务的保安员发现现行违法犯罪分子,有权利制止、 抓获并扭送公安机关。在遇有暴力反抗并危及保安人员安全时,保安员依法有权使用规定的防卫器械进行自卫,但应以制服对方为限。 3.对保安服务公司的工作,可以提出批评和建议。 4.法律规定的其他权利。 (二)保安员必须履行下列义务 1.遵守法律、法规、政策,维护客户单位的治安秩序。 2.忠于职守、勤奋工作、尽职尽责,严格履行保安服务合同。 3.服从命令、听从指挥、着装整齐、文明执勤,严格依法办 事,不得徇私舞弊,贪赃枉法,包庇纵容坏人,不得滥用职权,乱扣乱罚,侵犯公民的合法权益。 4.保护执勤区域内刑事案件或治安案件现场,维护发案现场 秩序,协助公安机关侦破案件。 5.法律规定的其他义务。 第二条保安员的培训

保安员岗前培训3----15天,复训每年一次,每次集中培训不少于3天。培训内容: 1.军事训练 2.保卫知识 3.法律法规常识 4.消防知识 5.车辆指挥 6.保安员职责 第三条保安员档案材料,必须具备以下内容: 1.个人履历 2.身份证复印件(正反面) 3.劳动合同 4.政审材料(原籍派出所证明) 5.体检证明 6.岗前培训证 第四条班(队)长职责 1.班(队)长应严于律己,以身作则,遵纪守法,模范执行 公司及客户的各项规章制度,不断提高自身素质。 2.及时准确传达客户对安保工作的指示要求,结合工作实际, 认真贯彻执行,积极主动的带领队员完成各项工作任务。 3.大胆管理,以理服人,平等待人,不准打骂,体罚队员。 4.加强政治学习,针对问题,做好细致的思想教育工作。

安保人员工作中出现的问题汇总

安保人员工作中出现的问题汇总 1、监控员在岗睡觉 处理结果:根据《保安员日常工作考核细则》第一款(优质服务)第三条(举止)第二点规定:给予该队员严重警告一次,扣3分的处罚结果并要求立即整改以观后效。如再次出现类似违规行为,公司将给予辞退。 2、定岗员工未在与他人交班时,离开工作岗位,并与他人进行闲聊 处理结果:根据《保安员日常工作考核细则》第一款(优质服务)第三条(举止)第二点规定:给予该队员警告一次,扣3分的处罚结果并要求立即整改以观后效。如再次出现类似违规行为,公司将给予扣5分值的处罚。 3、定岗员工的言谈举止、仪容仪表、待人接物 处理结果:根据《保安员日常工作考核细则》第一款(优质服务)第四条(语言)第七点规定:给予该队员警告一次,扣0.5分的处罚结果并要求立即整改以观后效。如再次出现类似违规行为,公司将给予5分值的处罚。 4、安保人员的工作守则、要求 处理结果:根据《保安员日常工作考核细则》第二款(岗位职责)第十条规定:给予该队员严重警告一次,扣3分的处罚结果并要求立即整改以观后效。如再次出现类似违规行为,公司将给予辞退。 5、安保队长的制服要求 处理结果:根据《保安员日常工作考核细则》第一款(优质服务)第一条(仪容仪表)第一点规定:给予队长警告一次,扣1分的处罚结果并要求立即整改以观后效。如再次出现类似违规行为,公司将给予10值的处罚。 6、安保队长在甲方不知情的情况下,私自离开工作岗位,并且随意更换安保队长 处理结果:根据《保安员日常工作考核细则》第一款(优质服务)第三条(举止)第二点规定:给予队长警告一次,扣3分的处罚结果并要求立即整改以观后效。如再次出现类似违规行为,公司将给予扣出当月职务津贴的处罚。公司承诺:只要不是甲方要求跟换队长,公司不会予以调换。 7、工作问题的反馈及及时性(早上数据无反馈、出现问题无处理结果及反馈、存在员工相互包庇) 处理结果:公司给予项目队长严重警告一次并要求按照甲方安保主管的工作要求不折不扣的执行,做到“谁主管、谁负责”、“谁当班、谁负责”严禁徇私、包庇。如

保安服务有限公司岗位职责管理制度汇编

保安服务有限公司岗位职责管理制度汇编各部门岗位职责汇编 保安服务有限公司 1 目录 第一章总 则 ..................................................................... . (4) 第二章机构设 置 ..................................................................... (4) 保安服务有限公司组织机构图...................................................................... . (5) 第三章人员编制...................................................................... .. (6) 第四章管理人员职责及分工...................................................................... ................................. 7 (一)总经理岗位职 责 ..................................................................... . (7)

.................................................................... ............. 8 (二)总经理职权 ................................ (三)常务副总经理岗位职责...................................................................... .......................... 8 (四)常务副总经理职权...................................................................... ................................. 9 (五)副总经理岗位职责...................................................................... ................................. 9 (六)副总经理职权...................................................................... ........................................ 9 一、市场开发 部 ..................................................................... . (10) (一)部门职 责 ..................................................................... (10) (二)市场开发部经理岗位职责...................................................................... (11) (三)市场开发部副经理岗位职责...................................................................... . (12) (四)市场开发部秘书岗位职 责 .....................................................................

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