路桥工程施工项目管理浅述
浅析路桥施工项目管理工作
浅析路桥施工项目管理工作摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑业也在迅猛的发展，所以路桥工程项目也在不断的增加。
在进行路桥施工建设的过程中，需要优化管理模式，增强工程质量管理力度，这样就可以更好的把工程使用功能发挥出来，使工程的经济效益得到提升，还可以有效的节约国家资源。
本文主要对桥梁工程施工项目管理进行了阐述，以供参考。
关键词：路桥工程；项目管理桥梁工程的特点是点多线长不好控制，波动性大，做好项日管理工作对于保障桥梁工程的各项目标的实现极为重要。
路桥的施工企业必须要完全按照相关的规章制度进行施工建设，从而避免在施工建设中有工程质量的问题出现。
对路桥施工建设中所存在的一些问题，需要积极的找出解决措施，这样就可以更好的保证人们的生命财产安全。
一、路桥项目管理阐述路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在—个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
浅谈路桥施工项目管理
浅谈路桥施工项目管理摘要：公路建设是一项复杂的技术，具有流动性强、合作性强、周期长、自然因素影响大等特点，涉及社会主体多、自然因素多变，将受到材料和技术条件的制约。
在中国现代化进程中，虽然当前的社会建筑行业在加速发展，特别是交通的进步已经带动了路桥的发展。
然而，在开发过程中，我们必须认识到一些管理问题，这将直接影响到建设过程。
作者结合自身多年来在路桥项目工程管理中的工作和实践经验，现提出以下提升路桥项目工程管理的若干措施，供大家参考。
关键词：路桥施工；项目管理；问题；措施前言在现代建筑业的发展中，路桥工程一直是一项公益项目，具有重大的社会意义。
首先，在公路桥梁工程建设之前，有必要做好经济效益和社会效益分析工作。
这些决策大多属于政府决策，在保护社会意义方面起着决定性的作用。
路桥项目的管理是对路桥项目的可行性分析和路桥项目的设计和施工，以及项目最终完成的总体评价分析。
不可否认，这是一个长期的实际进程，需要认真执行和执行。
重视各方面的工作，提高管理质量是十分重要的。
1路桥施工项目管理概述项目管理是对整个项目计划、执行和完成过程的管理。
它可以分为三个阶段：初始阶段、实现阶段和结束阶段。
其中，初始阶段是为整个项目资源准备和制定计划。
实施阶段的目标是监测和指导项目的执行、改进计划和最后确定项目。
最后阶段是总结项目，评估和各种后续工作。
路桥工程建设是一种社会公监性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于-种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析共投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计，施L而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
2路桥施工项目管理组织中存在的问题2.1效率问题现在很多路桥企业吃“大锅饭”的现象仍然严重，工资拉不开档次，绩效工资常停留在形式上，人情关、派系争斗仍然存在，这都会在一定程度上降低组织的效率，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。
例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。
在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。
浅谈当前路桥建设施工项目管理
浅谈当前路桥建设施工项目管理摘要：随着经济社会的不断发展以及道路交通运输事业的不断进步，为道桥工程施工建设创造了广泛的发展机遇，目前也存在一些显著质量问题。
本文研究了我国道路工程施工技术以及质量控制现状并提出相应的解决策略，利于促进我国道路工程施工的进一步发展。
关键词：路桥建设；项目管理；管理措施引言：在市政路桥工程项目施工过程中存在一些工程项目管理上的难点，因此我们必须对市政路桥工程项目施工过程中加强施工管理，保证工程项目的质量是工程项目施工管理的重点内容，也是所有工作人员共同努力的目标。
随着城市化进程不断地深化，市政路桥项目也随之增多。
为了保证市政路桥工程的施工质量，从工程设计到工程竣工这一整个过程中，工作人员必须加强项目管理力度。
严格按照施工组织设计，搞好施工现场的质量安全管理工作，以保证路桥工程的使用性能及结构安全、稳定，为城市建设和人们生活提供基本保障。
1.工程项目管理概述工程项目管理是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的概念。
它贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收等几个阶段，但在我国目前路桥项目管理的实际工作中，很多路桥工程项目管理仍然存在很多问题，因此要加快我国项目管理步伐，从而使其顺应市场条件下项目管理体制的发展。
2.建立科学有效的路桥项目施工管理机制要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系与协调配合；要认真分析资源优势，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在。
还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果有很好的质量。
3.针对道路施工质量管理出现的问题提出的建议3.1前期准备工作要充分，设计好工作方案道路施工是一个大的工程项目，因此在总目标的面前，我们要对其进行划分为多个分目标，按部就班的将每一个分目标实现。
因此，首先我们需要做的就是将施工道路的前期考察工作做到位，用数据说明问题，而不是通过所谓的经验进行预估。
浅谈路桥工程建设项目管理
规模 和标准 ，按实 际发生 并参考 以往工 程施 工中包干 控制 的历史数 据确 定 Ｅ标 １ 值 。工地转移 费应 根据转移 距离 的远近
大 型 临 时 工 作 费 的 预 测 应 详 细 地 调
技能 、 工具和 技术从节约成本获得最人 收
益 为 出 发 点 ， 工 期 、 益 和 质 量 之 间 寻 在 效
查， 充分地 比选论证 ， 从而确 定合理 的 目
标 值。 ４５小 型 临 时 设 施 费 、工 地 转 移 费 的 ．
４３ Ｉ辅助工程费的预测 辅助 工程量 是指 工程量 清单 或设计
图纸 中没 有 给 定 ， 又 是 施 工 中不 可 缺 少 而
的， 例如 混凝土 拌合站 等 ， 也需根据 实施 性施工组织 设计作好具体实际的预测。
４４大 型 ｌ 设 施 费 的 预测 ， 时 项 目管 理 就 是 要 施 工 单 位 运 用 知 识 、
容很广泛 ， 贯穿于项 目管理活动 的全 过程 和每个方面 ， 从项 目中标签约开始到施 工 准备、 现场施工 、 直至竣 工验 收， 每个环 节 都离不开成本管理工作 ， 就成本管理 的完 整工作 过程来 说 ， 内容一般包 括 ： 其 成本 预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成
间， 分析 各活动 之 间依 赖关 系 ， 制定进 度 计划 ， 调整和控 制进度 的变 化 ， 控制项 目 进度 计划 ， 别是复 杂大型 建设项 目， 特 绝
不 能仅 仅 控 制 承 包 商 的 施 工 进 度 ， 而 应 控 制 影 响 项 目 的 全 部 条 件 的 进 度 。 如 设 计， 外谈判签约 ， 对 设备 、 料采 购 等 等 。 材
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：在路桥工程中，工程管理是其重点，是决定项目质量重点。
因此有关的企业务必要注意对整个项目工程管理水平的持续增强与提高，只有这样才可以持续提高建设项目的质量，得到预期的经济效益与社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设；工程项目；管理引言：我们知道，伴随着中国经济的迅速增长，现代化生活水平持续地改善，路桥项目进入了黄金建设时期。
在中国现代化建设的经过中，路桥项目建设是一项社会公益性的投资项目建设。
路桥施工是影响到国计民生的大事，路桥项目质量的管理工作，直接影响着施工企业的工程造价和最后的经济效益，同时也影响着广大人民群众的生命与财产安全。
所以，增强对路桥施工工程的管理有着关键的意义。
1.中国现阶段路桥工程管理概述进入21世纪中国经济的迅速发展，基础设施建设规模的渐渐增加，路桥项目建设将变成其中关键的构成部分。
随着中国加大对路桥项目建设的投资力度，让路桥项目快速发展，有效的改观了现在的交通情况，但是在路桥施工中因为缺少管理意识与安全意识，导致工程量的不过关，所以增强路桥项目施工管理已经变成当务之急。
项目工程管理，是对项目的计划、执行与完工考评等体系的管理经过，其中管理经过能够分成3个阶段，首先是项目工程的起始阶段、执行阶段与完成阶段。
整个工程资源准备与拟定各类计划是起始阶段。
监督与指导工程的进行、完善各类计划直到完成工程的目标是进行阶段。
工程总结、评价和善后工作是完成阶段。
作为公益性投资项目建设的路桥项目，第一要结合城乡布局与城乡规划，从整体上对一项路桥项目实施考量，可行性分析要在基础上实施社会效益，这是在做出投资的决策，这种决策在某种程度上是一种政府性决策行为，属于政府基础设施建设项目决策行为，主要分析其投资的社会效益。
2、路桥工程施工项目管理现状分析2.1施工现场管理相对混乱。
随着中国交通运输业的持续发展，为中国路桥项目带来了黄金的发展机遇，促进了路桥项目施工管理的迅速发展。
浅谈路桥工程项目建设管理
浅谈路桥工程项目建设管理摘要：路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。
由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。
关键词：路桥工程;项目建设;管理进度;质量管理1.加强路桥工程项目建设管理的意义在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。
路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。
2加强路桥工程项目建设管理的重要措施2.1对施工人员进行完善良好的管理路桥工程的进行离不开最基本的施工人员这一因素，因此，在施工过程中要避免施工人员因为种种原因影响施工质量，这些原因包括施工人员自身的心理因素，比如心理素质、心理承受能力等，也要避免外界的社会因素、自然因素、企业对施工人员的管理方式方法等因素影响到施工人员的情绪。
如果施工人员在情绪状态较差的情况下进行施工，容易发生施工事故，因此要关注施工人员的工作环境，加强施工过程中的管理，避免施工人员的失误和违规操作，消除施工人员因为某些原因产生的负面不良情绪，从而减少由于施工人员因素产生的工程质量安全问题。
在日常工作中，基层管理人员要深入施工人员群体，及时听取施工人员对施工过程中出现的问题的反映，并结合施工环境和条件积极进行协调和解决，合理安排施工人员的作息时间，防止因劳累过度导致的工作操作失误。
因此，可以采取轮班制的方式来合理的安排工作人员的工作时间，以避免工作量大、工作时间长和工作压力大的情况发生，从而使施工人员可以缓解工作中的压力，得到充分的休息，减轻工作疲劳。
浅析公路桥梁施工项目管理
浅析公路桥梁施工项目管理引言公路桥梁是交通基础设施中重要的组成部分，对于国家经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
在公路桥梁的建设过程中，施工项目管理起着重要的作用，它影响着项目的进度、质量和安全性。
因此，深入了解和研究公路桥梁施工项目管理是非常必要的。
项目计划项目计划是公路桥梁施工项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、项目里程碑和工期等内容。
在项目计划中，需要详细规划施工的步骤和过程，并确定关键路径，以确保项目的进度和质量。
在项目计划中，还需要充分考虑到风险管理和资源管理。
风险管理包括对施工过程中可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
资源管理包括对施工所需的人力、物力和财力资源进行合理配置和利用。
施工组织施工组织是公路桥梁施工项目管理的核心。
它包括施工队伍的组建、工作任务的分配和协调以及施工现场的管理等内容。
施工队伍的组建是公路桥梁施工项目管理中的重要环节。
它需要根据项目的规模和难度确定合适的人员数量和技术水平。
同时，还需要对施工队伍进行培训和管理，以确保施工人员具备必要的技能和知识。
工作任务的分配和协调是公路桥梁施工项目管理中的另一个重要环节。
它需要根据施工计划确定各项工作任务，并对任务进行分解和分配。
同时，还需要对各项任务进行协调和监督，以确保施工工作按时完成。
施工现场的管理是公路桥梁施工项目管理中的关键环节。
它需要对施工现场进行合理布局和规划，确保施工现场的安全和环境保护。
同时，还需要加强现场管理，对施工过程进行监督和控制，并及时处理施工过程中出现的问题。
质量控制质量控制是公路桥梁施工项目管理中非常重要的一环。
它包括质量目标的制定、施工过程中的质量控制和质量验收等内容。
质量目标的制定需要根据项目的要求和标准确定合理的质量指标和要求，并编制相应的质量计划。
而在施工过程中，需要对各个环节和工序进行质量控制，确保施工工作符合预期的质量要求。
在施工完成后，需要进行质量验收，对施工结果进行评估和确认。
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路桥工程施工项目管理浅述
道路桥梁工程项目的顺利施工建设需要从管理方面进行有效地把关和控制，只有做好了各个方面的管理工作，才能够提升其最终的建设效果，本文就针对路桥工程施工项目管理首先明确了其管理的目标和主要任务，然后又重点探讨了当前路桥工程施工项目管理中需要加强关注的一些要点内容。
标签：路桥工程；施工项目管理；目标；措施
在当今社会发展过程中，道路桥梁工程项目已经成为了极为重要的一个组成部分，也是人们日常生活中极为重要的交通设施构成，具体到这种道路桥梁工程项目的施工建设中来说，因为其规模一般而言是比较大的，因此，也就容易造成各种缺陷和问题的产生。
从这一方面来看，切实加强对于道路桥梁工程项目的管理和控制也就显得极为必要，其同样是保障道路桥梁工程项目顺利落实的重要条件所在，值得进行深入的研究。
1、路桥工程施工项目管理目标分析
具体到道路桥梁工程项目的施工建设过程中来说，要想尽可能的提升其最终的管理和控制效果和水平，必须要首先明确相应的管理目标和任务，如此才能够保障相应的路桥工程项目施工管理人员更为有效地进行相关管理工作的落实，避免出现较多的无用功。
结合当前道路桥梁工程项目施工建设的基本要求来说，需要重点把握好的管理目标有以下几项：
1.1加强对于施工质量的管理。
从道路桥梁工程项目的后续应用中来说，其主要就是供人们进行交通运输应用，因此，后续应用运行的安全性必须要得到较好的保障。
基于这种安全性的保障来说，其表现在道路桥梁工程项目的施工建设中，就需要重点加强相应的施工质量管理和控制，只有确保其具备着较为理性的质量效果，才能够提升其后续应用的安全性，而这也恰恰是道路桥梁工程项目自身施工建设的一个基本要求，如果道路桥梁工程项目的质量都无法得到保障，其施工质量存在明显缺陷的话，必然会干扰到施工的价值效果。
1.2加强对于施工安全的管理。
从道路桥梁工程项目的实际施工建设过程中来看，安全因素同样是需要引起高度重视的一个要点内容所在，因此，这种施工安全也就应该作为管理的要点进行控制。
具体到道路桥梁工程项目的施工安全管理中来说，其主要就是从施工人员的保护方面而言的，也就是说基于当前道路桥梁工程项目中容易出现的一些安全事故和人员伤亡问题进行分析，进而采取相应的措施进行处理，尤其是对于桥梁工程项目中涉及到的一些高空作业来说，更是需要得到全面的防控，避免该方面人员的伤亡。
1.3加强对于施工成本的管理。
从道路桥梁工程项目的施工建设条件方面来看，经济方面的条件是比较核心的一点，而为了更好地提升其经济方面的支持效果，加强对于施工成本的管理也就显得极为必要。
施工成本的管理需要注意的小
目标和细节还是比较多的，尤其是对于一些大型道路桥梁工程项目来说，更是存在着较多的控制要点，其影响因素和问题还是比较多的，任何一环出现了缺陷，都会影响到最终的成本控制效果，因此，切实做好全方位、全过程的施工成本控制是一项艰难的任务，需要进行严格的把关，提升企业经济效益。
1.4加強对于施工进度的管理。
从道路桥梁工程项目的自身独特属性方面来看，一般任何道路桥梁工程项目都需要对于工期进行严格的限定，尤其是对于周围环境影响比较大的市政道路桥梁工程项目来说，更是需要确保其较为高效的施工完成，尽量的缩短相应的施工时间，这其实就是施工进度管理的需要和具体内容。
基于这种施工进度的管理来说，其主要就是围绕着相应的道路桥梁施工计划和方案进行匹配性的管理，尽可能的避免一些延误工期项目和问题的产生，保障其能够按时完工。
2、路桥工程施工项目管理措施
基于上述道路桥梁工程项目施工管理中需要切实做好的质量、安全、进度以及成本四个方面的管理目标和任务来说，为了更好地提升其最终的管理价值和效果，必须要切实针对相应的管理要点和关键注意事项进行严格的把关，并且还应该为管理工作的有效履行创建良好的基础条件。
2.1完善路桥工程施工项目管理机构。
为了更为有效的保障相关管理目标得到有效地贯彻落实，必须要针对相应的管理机构进行完善，其实管理机构主要就是由具体的路桥工程施工管理人员构成的，即针对相应的管理人员进行调配和补充。
根据相应的路桥工程项目施工管理需求，按照不同管理项目需要具备的一些管理人才，选择恰当充分的管理人员进行路桥工程项目的施工管理，保障该机构运行的高效性。
2.2提升施工管理人员的素质。
各项道路桥梁工程项目施工管理目标的惯性落实都需要由专业化的管理人员来进行控制和把关，这种专业化的管理人员在当前存在着一定的缺陷和不足，仍然有一些管理人员并不是能够特别的了解道路桥梁工程项目的施工建设基本要求，进而也就容易造成一些问题和缺陷的产生。
基于此，在今后的道路桥梁工程项目施工管理中，首先应该采用招聘的方式来补充这种专业性管理人员的不足，提升管理人员的数量；此外，还应该针对一些不能够较好适应于道路桥梁工程项目的施工管理人员进行培训和实践指导，促使其能够较好的肩负起自身的管理重担，对于自身所承担的一些管理目标和任务能够较好的落实，尽量减少失误的产生。
2.3加强对于施工人员的监管。
施工人员是道路桥梁工程项目施工建设的主要力量，所有的施工技术操作都需要由专业的施工操作人员来执行，因此，施工人员也就和道路桥梁工程项目的施工质量存在着密切联系，此外，施工人员如果操作不当的话，还有可能产生一些安全事故，导致自身或者是其它施工人员生命安全受威胁。
因此，在今后的道路桥梁工程项目施工管理中，必须要首先加强对于施工人员选拔的监管，也就是提高施工准入门槛，严格杜绝滥竽充数问题的产生，宁缺毋滥；此外，对于不同岗位的施工人员来说，同样需要切实加强相对应
的培训和指导，这种培训和指导不仅仅是指技术操作方面的，还应该加强对于安全意识方面的教育，提升施工人员的安全意识，确保其能够在施工中做好安全防护，降低安全事故发生的几率和威胁性。
2.4加强对于施工材料的管理。
施工材料在道路桥梁工程项目中同样是极为重要的一个要素，从路桥工程施工管理的各个目标角度来看，这种施工材料不仅仅关系到最终的施工质量，还和施工的成本以及进度存在着密切的联系。
具体而言，做好施工材料的管理需要把握好以下几点：首先，必须要重点把握好施工材料的采购关，基于采购过程中施工材料的质量以及价格进行协调控制，最大程度上提升其应用价值；其次，对于施工材料的调配进行合理规划，避免其延误施工的进度；最后，具体到实际应用中来说，同样需要严格把关，保障其应用的规范化和合理化。
结语：
综上所述，对于道路桥梁工程项目的施工建设来说，管理工作的准确落实能够发挥出较强的积极作用，尤其是对于道路桥梁工程项目施工的质量、安全、进度以及成本来说，更是具备着较强的实效性，需要在整个工程项目的实施全过程进行详细的分析和控制。