论路桥工程施工项目管理
路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨
可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 Ｅ实 施 过程 中 ， 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 ， 按 施 工 区 段 配 备 人 员 ， 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 ｌ 项 提 如 一 ０ ｍ， 横 向 的信 息 传 递 和交 流 ， 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 ， 高 工 时 利 用 率 。 ， 高 速 公 路 合 同段 长 ２ ｋ 中 间 有 一 座 两 Ｏｒ ９ｉ 为 ａ ｎ 很 求 指 令 ， 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 （ 、 级 沟 大桥 ， 边 路 线 分 别 长 １ｋ 、ｋ ， 合 理 安 排 施 工 ， 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ） 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 ， 处 分 界 ， 其 分 为 ２个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 ． 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 １２ 效 率 问 题 ． 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 ， 桥 项 目中包 路
１ 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
１１ 信 息 递 送 与交 流 问题 ．
一
工 地 点 分 散 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 ， 不 需 设 置 工 区 ： 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 ， 般 不 需 要 设 置 工 区 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 ， 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 ． 置 工 分 则 设
简析路桥工程施工项目管理
路桥工程的施工项 目 管理是一项系统性工程 ． 在实际施工时候如果 单纯依靠监理部门或施工企业对项 目的监管是不够的 ． 还需要政府部 门、 建筑的主管部门以及勘测部 门等许多部 门的配合才能完成 我 国的 路桥工程建设是一项 国家『 生的公共工程建设 ． 而路桥的质量直接和施工 企业的造价与最后 的经济利益相关 ． 同时还与广大人 民的生命安全与财 产安全相关 。所以， 加强对路桥工程施工项 目 管理具有重要的意义。
１ 路桥 工程施工项 目管理的含义
路桥工 程施 工 的项 目管理 指的是从分 析工程投资 的可行性开始 到工 程的设 计施工 以及最 后的完工阶段对 整个工程项 目进行评价管 理 的过程 。 在我 国． 路桥的工程建设是 一种社会性 的公益投资工程 ． 因 而在对路桥进行整体规划 以及投资决策的可行性时 ． 其本质是一种政 府投 资决 策的过程 ． 是我 国政府进 行公共基础性 建设 的工程 ． 所 以对 路桥工程 的效益分析时要重点分析路桥工程的社会效益 另外 ． 路桥 工程 的项 目管理方 法指 的是项 目工程在实施 的过程 中为 了完成确定 的施工 目标而采取 的施工技术方法。 另外 ， 在管理路桥施工工程上 ． 工 程项 目 管理人员需 要根据一定 的次序对资源 和项 目的设计 与施 工行
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
路桥工程施工项目管理研究
路桥工程施工项目管理研究摘要：本文根据文山至麻栗坡至天保二级公路改建工程，阐述了路桥工程施工现场管理的关键性问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策，以供参考。
关键词：路桥工程；现场管理；材料问题；安全问题中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。
但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。
路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。
施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。
因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。
2 路桥项目施工管理2.1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。
是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
2.2 建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。
工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。
以甲方要求的竣工时间为终点。
倒排生产计划。
确保工期正点运行。
在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。
绘制关键项目网络分析图。
通过科学计算和周密预测，找出关键工序。
集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。
突破关键工序和项目。
扫除工程中的“拦路虎’从而保证总工期按计划向前推进。
⑴建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
浅论路桥工程项目建设管理
（） ２ 制定路桥 工程 的质 量检验 评定标 准。依 照交通 音《 ６公
１ 建 立完 善的施 工 人员 安全 的管 理措 施
在 施工过程 中 ， 工人 员会 因为 自身心理 因素、 施 外界环境 因素 等原 因产生 不安 全心理 这样 的情绪 ， 自身心理 因素 主要 包括人 员心理 素质 、 心理 承受 能力等 ， 外界 因素主要 包括 社会 因素 、 环境 因素 、 劳动管 理 方法等 ， 果 人员在 施工 操作 过程 如 中产生 这样 的不 良情绪 就会 容 易导 致事故 的频 繁发 生 ， 通过 对施工 人员 不 良情绪 产 生原 因的分析 ， 善工 人工 作环境 和 完 施工管理 ， 这样就能 有效避 免失误及 违章操作 的发生。 因此， 要对施 工人 员在 不 同环境 情 况下产 生 的不 良情绪 进行综合 的分析 ， 消 除施 工人 员的不 良心理 情绪 ， 要 这就 要求 基层管理 人 员在 日常 的施工 过程 中要 深入施 工人 员周 围 ， 观 察 收集施工人 员情况 ， 及时发 现其 心理 变化动 向 ， 而降低 因 从 施工 人员的情绪 问题 导致 的操作安 全 问题 。 （Ｊ １ 合理安排 休息 时间 ， 防止 人员过 劳 因为工程施 工人 员 工作 强度大 ， 作量 大 ， 工 因此就 要合理 、 适时 的安排 人 员的休 息时 间， 施工人 员通 常采 用轮班 制的休 息方式 ， 在长 时间工作 以后 要让 工作 人 员得 到 充 分 的休 息 ， 以缓 解 人 员身 心压 力 ， 减 少工作 中的疲 劳程 度。 并可 以通 过开 展文体 活动 ， 以增进 施工人员 的身心健康 发展 。 （ 通过 培 训 ， 少 不 规 范操 作 对 施 工 人 员进 行定 期培 ２ ） 减 训 ， 以提 高人 员 的工 作 熟练 度 ， 高 对机 械 的 掌握 运用 程 可 提 度 ， 加施 工人 员的信心 ， 增 这样 就能 大大减少安 全隐患 。并且
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
如何提高路桥工程项目管理论文
试论如何提高路桥工程项目管理摘要：路桥作为一个社会发展所不可缺少的建筑工程，其对人们的生活起到重要的作用，路桥工程的进度与质量也一直是重点监督内容。
笔者就如何提高路桥工程的项目管理谈谈自己的看法。
关键词：路桥工程; 管理；研究abstract: luqiao as a social development indispensable construction, on the people’s life and plays an important role in the luqiao project, schedule and quality also has been the focus of the content of supervision. on how to improve luqiao engineering project management to talk about his own views.key words:luqiao engineering ； administration ；research中图分类号：u448.14文献标识码：a 文章编号：1、路桥项目管理概述做好项目管理，有三点：起始阶段、执行阶段及结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在此基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2、路桥工程施工项目管理的特点2.1管理复杂。
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
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论路桥工程施工项目管理
摘要：自从改革开放以来，我国经济在不断向前发展。
由于对交通运输事业的需要，人们对路桥工程施工的需求量越来越大，对路桥施工的工程质量要求也越来越高。
而一个工程项目的核心是管理；因此，路桥工程施工项目管理受到了众多业内人士们的广泛关注。
本文主要从安全管理、质量管理、施工工艺等多个角度进行探讨分析。
关键词：路桥；施工项目管理；探讨分析
中图分类号：tu71 文献标识码：a
一、前言
路桥工程项目管理就是对路桥工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
开始要为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
其所含内容很多，包括安全管理、质量管理、等等诸多方面。
下面将分别予以论述。
二、路桥工程施工项目的安全管理
（一）严格落实安全责任制度
近些年来，为适应竞争日趋激烈建筑市场，不少施工单位对安全管理制度进行了全面改革。
为提升施工人员们的责任意识，实行了安全责任制度。
该制度的有效推行，使得个人的责任更加明确。
并以签署文书的形式进行落实。
第二，要严格落实对施工人员的三级
安全教育制度。
包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。
考试不合格者不得上岗。
（二）重视机械设备的保养与现场用电管理
首先，到达报废年限的设备要及时处理，并引进相应新式设备。
工程机械设备管理部门应紧密围绕工程实际，随时把控好重要设备的信息；而后才能安排好机械设备的二次保养。
还有，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。
实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
（三）做好外层协调工作
还有，要做好外层关系的协调工作，如果施工外围大环境和谐，也可以对施工现场安全管理起到一定的促进作用。
可分为近外层协调和远外层协调两种。
近外层关系包括设计、供应单位等。
远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。
其中这一部分是重点。
要本着“安全施工，绿色施工”的原则，合理安排施工工序。
严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。
与工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通；并签订相关协议。
在实际施工过程中，要把工程环保内容加入到施工方案中去。
在初期规划线路时应尽量避开国家自然保护区以及人们的生产生活区域。
在加强人员安全教育的同时，建立督查小组，对可能出现问题的区域进行重点看护，以避免
出现不必要的损失。
工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。
对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
三、路桥工程施工项目的质量管理
有些施工单位为了保证工期顺利进行，在路基施工的土碾压施工的时候，不规范的碾压很有可能使路基的压实度无法得到保障，从而使路基没有足够的强度而出现塌陷事故；在回填沟槽工作的时候，若是回填材料压缩系数过大、最佳含水量、最佳干系数存在一定的错误或者不按照设计规范进行回填等等因素，都会使公路在竣工之后，沟槽出现下陷状况；混凝土桥梁有时会出现开裂现象，这将严重影响到工程质量，甚至出现桥体倒塌，因此成为桥梁施工行业的重要问题之一。
尤其是近年来预应力连续钢构梁的广泛应用，其腹板常常会出现45度的斜裂缝。
质量管理的管理体制的混乱是造成上述质量问题形成的重要因素。
路桥工程施工中先检验后申请，先开工后报告的情况也会在施工现场出现；施工的专业人员不能全面准确地认识和了解专业知识，不按照设计文件的规范实施施工工作，在施工中权责分配不合理，合同制定过于粗糙等等问题，都会使路桥工程的质量受到严重的影响。
（一）提高各方人员素质
要想有效提升路桥工程质量，不仅需要优质的建筑材料，精心的设计方案，更需要拥有一批高素质的施工管理人员，因此，首要工
作应该是提升施工人员的工程质量意识，使其对工程质量保障的重要性给予高度重视。
（二）做好施工方案的确定工作
为了有效提升路桥工程施工质量管理水平，首先要对设计单位所提供的方案进行审查，并确认其合理性；主要从以下几点加以考查：第一，要满足使用要求；第二，要与当地的水文地质条件以及人文环境相适合；第三，在施工工艺上是否符合标准以及有无特殊要求。
然后综合考虑，并根据既定方案，结合工程现场实际情况，合理制定出施工计划。
并要对施工现场进行合理安排，对分项工程应精确到天。
并随着工程实际的变化对计划做出相应调整。
四、加强施工工艺管理
此外，路桥工程的施工工艺管理也是至关重要的。
对路桥施工建设的施工工艺规范化，可有效提高工程实体质量及施工工效。
严格按照施工规范要求进行实际情况结合，对工程施工的工艺与操作流程完成规范与细化，是工程质量可靠的保证。
首先规范要体现在工程路基的填筑材料方面，尤其是在桥台背方面位置回填的材料与填筑的材料，同时还要规范摊铺与压实的流程工艺。
在护防工程的圬工筑砌工艺规范上，要对锚索的施工安装工艺以及生态防护的喷播工艺方面进行规范加强。
同样在规范桥梁施工基础中，也要注意对梁板的预制工艺及养生工艺和预应力伸张与桥面装铺等工艺进行
控制。
进行路面工程建设时，要加强对碎石及混合料的拌和方面工艺，防止混合料在拌和过程中产生离析。
另外对碾压和摊铺等工艺
也需要很强的施工把握能力，严格做好路基路面与绿化等分项工程，工序的施工衔接流程，做到环保工艺施工。
最后要在钢筋数数字化控制加工与模具的绑扎技术工艺上进行推广，确保钢筋加工与绑扎达到精确的定位安装，同时也要加强对砼的保护层面厚度的掌握。
通过诸类先进的标准施工工艺操作，稳步提升技术施工水平，以排除各项目、标段与工点间的工艺水平参差不齐现象，对安全质量中存在的通病及时遏制，保持持续的发展态势，将标准工艺水平提升到新的高度。
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