如何提高路桥施工项目管理
路桥建设工程项目管理举措
路桥建设工程项目管理举措探讨摘要：随着经济快速发展，路桥施工行业发展空间更为广阔。
如何做好路桥施工项目管理使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地成为业界普遍关注的焦点之一。
本文基于路桥施工项目管理的特殊性阐述我国路桥项目管理的一些应对措施，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。
关键词：路桥施工；项目管理；措施中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：一、理论联系实际，实施方案合理有效要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。
第一，实施方案必须结合理论联系实际。
首先，联系自己企业的实际，发挥优势，扬长避短，最大限度地优化人员、机械、材料等资源配置，避免出现浪费。
其次，联系施工现场的实际，如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等，充分考虑对项目的有利和不利因素，利用有利条件，避开不利条件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可预见的因素都要考虑周全。
最后，联系社会实际，在市场经济下，工程从开工到竣工一般要跨一至几个年度，施工周期长，市场变因多，尤其是当前建筑材料的价格变化无常，有时还居高不下，在实施方案中这些因素必须全都考虑进去。
第二，实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。
合同具有法律性约束，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。
合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。
二、建立组织机构，制定完整管理制度施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此，在推行项目管理中企业合理设置项目管理组织机构至关重要，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。
组织系统能否正常运转首先要看项目项目经理。
不同的施工项目需要不同素质的人才，选择什么样素质的人担任项目经理意义重大。
首先，做好组织准备，建立项目经理部，即一个能令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效并完成管理任务的组织机构，其目的是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
如何提高路桥工程项目管理论文
试论如何提高路桥工程项目管理摘要：路桥作为一个社会发展所不可缺少的建筑工程，其对人们的生活起到重要的作用，路桥工程的进度与质量也一直是重点监督内容。
笔者就如何提高路桥工程的项目管理谈谈自己的看法。
关键词：路桥工程; 管理；研究abstract: luqiao as a social development indispensable construction, on the people’s life and plays an important role in the luqiao project, schedule and quality also has been the focus of the content of supervision. on how to improve luqiao engineering project management to talk about his own views.key words:luqiao engineering ； administration ；research中图分类号：u448.14文献标识码：a 文章编号：1、路桥项目管理概述做好项目管理，有三点：起始阶段、执行阶段及结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在此基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2、路桥工程施工项目管理的特点2.1管理复杂。
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
如何提高路桥施工项目管理
摘要：随着我国经济的高速发展和综合国力的提升，国家开始越来越关注路桥建设。
近些年，我国用于路桥建设的投入也在逐年增加，这使得路桥建设事业得以蓬勃发展。
我国在路桥项目上所取得的成绩是有目共睹的，但是这并不代表我国路桥项目管理已经达到了世界先进水平。
事实上，我国路桥施工项目管理还存在着诸如信息传递不及时、效率不高等问题。
本文从我国路桥项目管理的特点入手，通过对路桥项目管理存在问题的分析，提出了从路桥施工项目的进度管理、质量管理、安全管理等方面提高路桥施工项目管理水平的建议。
关键词：路桥；进度；质量；安全1 关于路桥施工项目管理的概述我国路桥行业实施项目管理要追溯到上个世纪的九十年代，目前，经过近二十年的发展，我国的路桥项目管理已经取得了一些显著成就，但是总体管理水平仍然不高。
路桥工程是一种公益性投资建设项目，在工程开始前，必须综合考虑城乡规划和布局，而且要对路桥工程进行社会效益的可行性评估，在此基础上方可作出决策。
路桥工程的决策多是政府行为，其多从社会效率进行考量。
要做好路桥施工项目的管理需要掌握几点：其一，起始阶段。
这一阶段是整个项目的开始，它要为整个项目制定计划并筹备项目所需的所有资源；其二，执行阶段，这一阶段的主要任务是对项目的实施过程进行监督，并进一步完善高中施工计划保证路桥项目的最终完成；其三，结束阶段。
这一阶段主要是路桥项目的善后阶段，需要对路桥项目进行各方面的评价，并作出最后的总结。
2 关于路桥施工项目管理特点的概述一是项目管理较为复杂。
路桥项目管理上的复杂是由路桥工程产品的多样性决定的。
具体概括为：其一，路桥使用功能的不同使得路桥工程产品的类型各不相同；其二，即便是路桥工程的使用功能相同、工程类型也一致，那么由于路桥工程建造的地区不同，方位不同，路桥工程还是会因为地理条件及环境条件等表现出差异。
以上不难看出，路桥工程的项目管理是比较复杂的。
二是项目管理相对困难。
路桥工程的施工具有很大的流动性，恰恰是这种流动增加了项目管理的难度。
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案（一）建立管理制度管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
论我国路桥施工项目管理中的问题与对策
个活动都应该是为 自身创造价值或者为其他过程创造价值的。但是 ， 在 目 的施工流程中存 在着较多的无价值浪费。另一方面桥工程项 目的施工管理是路桥项 目 管理 中重要的一环 ，对路桥工 程建设具有重要意义 。只有做好现场 的安全 、质量及进度控制 ，环环相 扣 ，并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整 ， 做好各方面的准 备工作及 相应措施 ，同心协力 ，才 能按 时保质保 量地完成施工生产任 务 。各路 桥施工企业及各项 目部应提高对施工组织管理 和质量安全管理 的重视程度 ，合理安排施工组织计划 ，营造安全、高质 、高效的施 工管
１２ 现存的主要问题 ＿ 如上所述 ，近十多年来 ，我 国路桥施工项 目 管理虽然有所发展但还 存在许多不足之处 ，归纳起来主要有以下几个方面： １ ）施Ｔ现场 管理 混乱 ，员Ｔ安全意识不够 。我 国路桥工程施工现 场脏 、乱 、差的现象仍然 比较严重 ，一 些施 ｊ 现场仍可 见材料随意堆 二 放 、设备仪容不够整洁 、 机械不按规定停放等现象 。此外 ，一些外来员 工的文化素质较低 ，安全意识也较薄弱 ，甚至一些技术工也存在着违规 操作等现象 ， 这些现象也对施 ｌ的安全生产造成了隐患。 ｒ ２ 施工流程存在较 多的浪费 ，实际执行效率不高 。施工流程 的每 ）
质量内部监理制度 ， 制订企业工法 ，用工法保 障合同规范的兑现；④建立 完善的质枪制度 、 确定科学的质检手段，定期进行质量检查。
５）加强人员管理的措施 。建立一 支富有创 造力的 、纪律严明的施 工 队伍 ，笔者提出以下三个措施 ： 加强团队合作精神 ，营造 出一种职 ① 责分明 、荣辱与共 的氛 围；②建立施 工队伍 的管理体制 ，明确各 岗位职 责和权利 ，做到令 出必行 ；③建立激励机制 ，赏罚分明 ， 带动员工的积 极性 ，提高工效 。与此 同时 ，加强员工 的定期培训 ，不断提高他们的从 业素质 ， 增强企业的竞争力。
如何加强路桥工程施工管理的措施
如何加强路桥工程施工管理的措施摘要：我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。
实际工程中，只有立足于企业生存与可持续发展的出发点，开拓创新，科学管理，在管理实践中不断探索，寻求一套适合路桥项目管理的体系，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。
本文结合项目管理中的相关理论，并根据自身多年的路桥工程管理经验，就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。
关键词：路桥工程；管理；成本；合同2005年底，交通部公布了《国家高速公路网规划》，计划2005-2030年新建高速公路5.1万公里，路网建设飞速发展，但是，目前路桥施工企业的管理水平整体不高，项目施工成本控制力度不够，违背了建设节约型社会的目标。
因此，路桥施工企业应该努力提升自身的管理水平，引进先进的管理理念、制定完善的管理系统指导建设施工。
本文主要论述了路桥项目施工的人力资源管理出现的问题，并分析了工程成本管理与控制和落实合同管理目标两方面的内容。
一、路桥建设项目的人力资源管理人力资源管理是指结合工作人员自身的特点、优势，安排合理的任务和目标，并且不断根据情况的变化进行人员的激励、协调，使全体工作人员保持高度的责任心和工作激情协同工作，共同努力完成目标。
1.路桥施工企业人力资源管理中存在的问题。
1.1企业人事制度无法满足市场经济的需求，需要加快改革，主要表现在以下几个方面：人力资源配置中，无法发挥市场的基础性作用；人才管理任用方面，没有完善的激励制度，职工积极性难以调动；人才队伍素质普遍低，人力资源培训投入资本少；人力资源优化和配置不合理等。
1.2由于管理团队更换频繁导致企业行为短期化，应该进一步提高团队本身的素质和管理水准，贯彻实行长期发展战略的目标。
1.3忽视了企业的文化建设，职工的向心力与凝聚力薄弱，没有良好的定位与明确的价值体系，导致形式主义、保守、僵化的企业形象，难以吸引外部的优秀人才，管理效率低。
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如何提高路桥施工项目管理
如何提高路桥施工项目管理
我们都知道路桥施工管理属于一个大工程，那么怎么做好路桥施工项目的管理呢?下面一起来看看!
一、我国路桥项目管理现状
近些年，公路桥梁的质量问题频频发生，造成许多事故，很多工程的工期都不能按时完成，施工的效益也相对较低。
一些由于工程质量问题引起的特大事故，如湖南的凤凰大桥事件，给国家和人民的生命财产带来巨大的损失，在社会上还造成了诸多不良的影响。
这就表明路桥施工项目管理存在严重问题，由于管理不善，造成如此大的事故，所以我国的项目管理迫切的需要加强和提高。
二、我国路桥施工项目管理存在的问题
1、施工现场管理混乱
我国路桥管理正在快速的发展和提高，但是还存在诸多问题，而且问题都较严重。
施工现场管理非常混乱，远远达不到文明施工的标准。
主要是施工场地环境脏，建筑垃圾到处乱放。
建筑用具、设备、机器、材料等乱堆放、乱停放。
作业人员精神面貌差，工作不积极，工作没有效率，给人的形象感觉较差。
2、项目采购管理落后
路桥项目管理最为重要的一个环节就是项目采购管理，其直接决定着项目工程的质量，紧紧联系着项目建设的每一个环节。
项目采购管理是一项技术性较强的工作，对多种物资的质量、价格都有一定的要求标准，其工作量非常大并且存在一定风险。
稍有不慎，就会给工程带来较大影响，承包商就可能因此亏损。
由于项目采购管理的落后，所以项目的利润受到严重影响。
三、原因分析
1、勘测设计落后
一些发达国家的路桥建设项目的设计产业都已经发展的比较完善，有明确的产业政策，也有相关的法律法规，合理的设计程序，先进
的设计理念，经验丰富的设计评估部门，众多的设计人才，先进的
设计软件与设备，因此设计质量普遍较高。
相比而言，我国在这些
方面都比较落后，设计人员严重不足，设计的设备、软件也都不先进，设计的程序也不合理，没有一个良好的设计环境，所以做出的
设计比较低劣、粗糙。
2、建设单位管理不规范
建设单位没有真正的实施建设制度，如项目法人制、合同管理制、监理制等。
建设单位没有一个完整的机构组织，大都是由部分单位
抽调一些人员临时组成，没有工程的质量意识，合同意识也较淡薄。
建设单位人才少、设备少、经验少。
一些建设单位缺少专业的技术
人才，检测工程的设备缺少，专业的管理人员也相对缺少，有些管
理人员还不熟悉现场施工状况，管理能力欠缺，没有大项目的管理
经验。
建设单位为了提高利润，过分压低承包的价格，导致施工单
位若按规定施工则没有利润，所以偷工减料，以次充好的现象非常
严重。
建设单位有时还将一个工程分开几部分承包给几个施工单位，由于单位间施工不协调，沟通不畅，屡有冲突发生。
3、施工管理落后
施工管理人员质量意识低，为了保证进度，只要求完成任务，忽视质量管理工作。
施工人员只知道完成任务，赶进度，并且有些人
员没有经过培训，很容易造成事故的发生。
施工设备落后，很多材
料都有所破损但还坚持使用，这些都是安全隐患。
建筑材料管理不当，进货渠道基本由上级指定，材料质量一般较差。
施工管理混乱，严重影响施工进度和质量。
施工工艺落后，造成资源浪费，影响工
程整体质量。
四、改进措施
1、路桥施工项目质量管理
(1)施工计划
根据使用单位的要求制定一份详细合理的设计计划。
培养更多的优质设计人才，更新设计使用的设备和软件，创造一个好的设计环境，学习国外先进的设计理念。
(2)加强重要环节施工工艺管理
为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理。
在公路桥梁建设工程中占主要地位的是过渡段施工和控制桥梁裂缝。
因此，在实际的操作中，项目管理者要特别关注这两方面，科技人
员的作用能够最大化，施工难题得到顺利解决。
(3)公路桥梁过渡段施工工艺管理
首先要选择适合的桥粱构造物，在进行选择时要考虑的因素很多，主要从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面仔细研究，不要形成大河面小跨径桥粱的状态。
其次是对软土地基加强管理，
要想保证不出现桥头跳车的现象，关键就是处理好桥背软弱地基的
问题。
方法为：一是在地基垫层时要使用灰土材料。
二是地基孔隙
水主要运用排水固结法进行充分消散。
三是在地基组成的选择上主
要采用挤密桩复合地基。
(4)控制桥梁裂缝施工工艺管理。
首先在选择修补材料时要选择
优质的混凝土，对混凝土面板进行修补。
其次对混凝土施工配合比
要进行严格的控制。
最后要使混凝土模板得到有效加强。
(5)加强工程施工质量监督。
在建设公路桥梁时，主要是在项目
监理总工程师的`监管下完成了桥梁施工阶段的质量监督工作，在实
际执行时主要是由现场质量控制工程师和监理工程师来操作。
监理
工程师主要负责审查施工单位的现场，促进施工单位将各项指标落
到实处。
2、路桥项目施工安全管理
(1)加强现场员工的安全教育及培训
项目经理要不定期的向所有职工进行各项教育工作，主要包括班前教育、现场施工安全教育、加强防范意识等等，为所有人员打好
预防针，保持警醒的状态。
(2)机械设备的正确选用与保养
施工的设备会随着使用时间的延长出现磨损及老化的现象，使用寿命会逐渐缩短，新旧设备要随着时间的推移进行更替。
同时在机
器的使用过程中，要注意对其进行保养，细心呵护，降低人为损坏
的可能性。
(3)要有针对性和预见性的制定有效防范措施
(4)通过不定期的检查，项目管理者要及时发现并解决施工现场
存在的安全隐患，对于发生事故可能性较大的部位，要进行重点整改，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。
3、路桥项目施工进度管理
把公路桥梁工程项目的施工进度按照不同的时间段进行分级管理。
第一，项目经理部要从整体上把握项目的进展，能够准确预测工程
的所需。
第二，要严格执行制定的规章制度，按不同的时间段进行
检验，查看是否符合各项要求。
第三，对项目的整体进度进行规划，按照每一步的计划进行施工，最终完成公路桥梁工程项目，达到竣
工的既定目标。