路桥施工项目管理论文
城市路桥工程质量管理论文
城市路桥工程的质量管理摘要：城市路桥工程项目是城市基础设施建设的重要组成部分，对政府的宏观调控和地方经济的快速稳定发展具有积极的促进作用。
近年来，我国的道路桥梁建设行业正以惊人的速度发展，科学有效的质量管理，可以提升路桥工程的投资效益和社会效益。
本文对我国路桥工程施工方面存在的问题及成因分析进行了分析，并提出了施工质量管理的具体措施。
关键词：路桥工程质量管理控制措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：1. 引言改革开放以来，随着我国经济和社会发展水平的不断提高，我国城市化进程开始迅速发展，特别是上世纪 90 年代以来，我国城市现代化进程加快，城市化率上升。
与之相配套的城市市政公用设施建设投资规模也不断扩大，与之相配套的城市市政公用设施建设投资规模也不断扩大。
城市路桥工程项目作为城市市政公用设施建设的重要组成部分，具有投资多、建设规模大、影响深远的特点。
它是缓解城市交通压力的重要物质基础工程，直接关系到城市居民的公共利益，关系到人民群众生活质量，关系到整个城市经济和社会的可持续发展，它的发展具有重大意义。
12月26日，京广高铁的开通也说明了这一点。
但是，在路桥工程发展的大背景下，道路质量方面问题也越来越凸显。
2. 我国路桥工程施工方面存在的问题及成因分析现在我国的路桥事故发生越来越多，而且破坏性也渐渐加大。
但是经过仔细思考而知管理因素、人为因素和市场规范因素是路桥工程问题的主要原因。
2.1 路桥施工质量管理中存在的问题及原因（1）施工管理混乱。
现阶段，我国的路桥工程施工管理还较为混乱，施工单位也没有构建出一套标准的施工管理体系，尽管国家颁布了一些施工管理规范，但从执行力度和现场情况来看，施工中还是存在混乱的现象。
一般性施工仍然以队伍承包为主，加之施工队没有完善的管理措施，造成了施工中不能实现物流、人员、信息的有效控制和管理。
（2）施工材料浪费严重。
施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。
如何提高路桥工程项目管理论文
试论如何提高路桥工程项目管理摘要：路桥作为一个社会发展所不可缺少的建筑工程，其对人们的生活起到重要的作用，路桥工程的进度与质量也一直是重点监督内容。
笔者就如何提高路桥工程的项目管理谈谈自己的看法。
关键词：路桥工程; 管理；研究abstract: luqiao as a social development indispensable construction, on the people’s life and plays an important role in the luqiao project, schedule and quality also has been the focus of the content of supervision. on how to improve luqiao engineering project management to talk about his own views.key words:luqiao engineering ； administration ；research中图分类号：u448.14文献标识码：a 文章编号：1、路桥项目管理概述做好项目管理，有三点：起始阶段、执行阶段及结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在此基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2、路桥工程施工项目管理的特点2.1管理复杂。
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
路桥施工项目的质量管理
浅析路桥施工项目的质量管理摘要：本文就路桥施工项目的施工质量管理，从建立质量保证体系、施工准备过程的质量管理、施工工序的质量管理、材料的质量管理、产品及半成品的保护、季节性施工的质量管理等方面进行了一定程度的分析和研究。
关键词：路桥施工项目；施工；质量管理abstract: this paper take a certain degree of analysis and research for establishment of a quality assurance system, preparation of construction, the construction process of quality management, quality management, materials, products and semi-finished products protection, seasonal construction quality management.key words: road and bridge construction projects; construction; quality management中图分类号tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步，在我国各地，路桥施工项目如雨后春笋般涌现，路桥施工队伍和建材行业也随之快速膨胀，这就导致了从业人员的水平和质量意识参差不齐，对工程的质量管理带来了极大的隐患。
因此，对于路桥施工项目的施工质量管理就显得极为重要，包括施工人员素质、施工材料、施工机械、施工工艺、地质和天气情况等，都是影响施工质量的重要因素，都要在工程施工中受到格外的关注和控制，以保证工程的施工质量。
一、建立路桥施工项目质量保证体系做好施工质量管理，首先要制定好合理的质量目标，质量目标是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕质量目标而展开，同时严格按 iso9001 标准建立质量保证体系。
路桥工程项目施工管理的创新探讨
路桥工程项目施工管理的创新探讨随着城市化进程的加快，交通建设成为了城市发展的重要支撑，路桥工程项目作为交通建设的重要组成部分，一直受到广泛关注。
在路桥工程项目的施工过程中，施工管理是至关重要的环节，它直接关系到整个项目的质量、进度和安全。
如何进行路桥工程项目施工管理的创新成为了当前工程领域的热点问题。
一、现状分析1. 传统施工管理存在的问题目前，路桥工程项目施工管理存在着一些问题。
传统施工管理模式下存在着信息闭塞、沟通不畅、效率低下等问题。
传统的管理模式下，信息流通主要依靠人工传递，沟通不及时、不准确，导致施工中的问题得不到及时解决。
传统施工管理模式下，施工过程中的监控手段单一，难以实现全面监控，容易导致质量问题和安全隐患。
施工管理中存在的人为因素也是问题的一个关键点，传统的施工管理模式下，对人员的操作行为难以全面监控，容易出现违规操作。
2. 现有解决方案针对传统施工管理模式存在的问题，现有的解决方案主要包括信息化施工管理系统、智能监控设备和人员行为监控系统。
信息化施工管理系统可以实现施工信息的实时共享和准确传递，提高管理效率；智能监控设备可以为施工现场提供全方位监控，实时监测施工情况；而人员行为监控系统则可以通过人工智能技术对施工人员的行为进行监测，减少违规操作。
二、创新思路1. 信息化与智能化相结合在路桥工程项目施工管理中，传统的信息化管理模式已经不能满足当前快速发展的需求，需要与智能化手段相结合，实现信息化与智能化的转型升级。
通过引入物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术，可以实现施工现场的全方位监控、数据的自动收集和分析，提升施工管理的精细化和智能化水平。
2. 平台化管理模式传统的施工管理模式以施工单位或监理单位为主导，存在信息孤岛和各方资源信息共享不畅的问题。
可以引入平台化管理模式，打破各个单位之间的信息壁垒，建立一个统一的信息平台，实现各方资源的共享和信息的互通。
通过这种管理模式，可以实现各方资源的最大化利用，提高施工管理的效率。
路桥工程项目管理探讨
路桥工程项目管理探讨摘要:路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。
路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。
关键词:路桥工程项目项目管理质量随着工程项目管理的日益完善,目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理,负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。
项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导,从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。
路桥工程项目投资巨大,社会效益显著,是一种政府投资决策行为,是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目,施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期,又要严格执行造价管理,履行合同义务,因此,路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。
1 路桥工程项目管理的特点1.1 管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主,通常这类项目受地形条件影响较大,路桥项目各不相同,路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。
不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造,都对路桥项目提出了不同要求,同时也给项目管理增加了复杂程度,特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。
1.2 管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一,施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。
跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力,同时由于路桥施工地大多为偏僻地区,道路连通性尚未完成,因此导致项目管理与施工成本的增加,工作效率难以提高。
路桥工程项目工期较长,在几年内的跨地区作业,对项目管理要求较高,一是项目管理的持续性受到考验,同时,项目管理的同步性开展困难。
2 路桥工程项目管理实施中存在的问题2.1 信息沟通不及时受跨地区作业的影响,在对路桥工程项目实施项目管理时,在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象,使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差,即便亲临现场进行检查,也受交通条件的限制,无法全面性的开展工作,各部门之间的协调性与协作性不强,存在组织性壁垒,难以建立信息通道。
在路桥施工中项目管理存在问题论文
浅析在路桥施工中项目管理存在的问题摘要：改革开放以来，路桥工程建设施工安全方面存在许多问题需要我们管理。
本文主要阐述了项目管理中存在的问题，组织项目管理模式中存在的问题进行了相关探讨，以提高质量，建设中的路桥，与社会的进步是以和谐，满足人们日益增长的物质文化需要。
关键词：路桥施工;质量；管理中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：近年来，随着我国经济的速度发展，路桥工程质量要求逐步提高，我们必须重视和加强路桥现场施工中的工程质量管理，提高路桥的施工质量。
现行路桥施工项目的管理由施工企业委派项目经理部进行，它由项目经理领导，负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产经营管理，它是代表施工企业履行工程承包合同的主体。
1项目管理组织中存在的问题1.1 信息传递、沟通问题为保证工程质量及工程进度，路桥是在项目实施过程中，项目经理部需要垂直和水平传播信息和通信，如项目经理的科技进步质量要求发出指示，技术部合同预算部连铸技术方案等纵向沟通（上、下级沟通）为个人认识偏差等不同层次信息的形成过程延迟造成的漏洞，在流通过程中的信息失真，科技服务分包队伍技术的解释往往会存在偏差；和横向部门之间的沟通也由于专业水平的组织障碍存在，缺乏信息和渠道。
1.2 效率问题按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。
而现在很多路桥企业吃“大锅饭”的现象仍然严重，工资拉不开档次，绩效工资常停留在形式上，人情关、派系争斗仍然存在，这都会在一定程度上降低组织的效率，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。
究其原因，由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失，从而导致了效率问题。
2项目管理组织的影响因素2.1 工程任务、工程特点在本工程项目中，工程范围广、项目规模大、结构复杂的项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
关于公路桥梁施工管理思考论文
关于公路桥梁施工管理的思考摘要：作为一项重要和复杂的工作,施工过程中施工管理的目的是要保证工程按计划规定的进度、低于设计预算或合同报价的成本和设计要求的质量、安全顺利的完成建设工程施工。
特别对于公路桥梁建设工程, 施工是一项复杂且涉及面很广的工作, 如机械、工程地质、地貌、管理、水文等各个领域。
本文分析了我国公路桥梁建设工程施工管理的发展现状及特点，探讨了加强公路桥梁施工管理的对策。
关键词：公路桥梁施工管理现状特点对策中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：随着时代的发展，建筑技术创新不断，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。
尤其是在公路桥梁的建设项目中，施工管理要求高技能、高效率，还要求符合实际，并科学合理。
管理工作的好坏直接关系到建筑项目能否顺利开展，因此，施工要符合工地安全行为准则，完善管理制度，将管理落实到实处。
目前，管理问题严重制约着公路桥梁建设中的施工运行，发现问题并解决问题对整个项目高效快速地完成具有不可小觑的意义。
我国对外开放以来，与国际的接轨越来越紧密，尤其表现在市场的交融上。
另外，改革开放令我国的建筑业受到外界文化、技术以及工艺水平的冲击，竞争给建筑业带来了空前巨大的压力。
此时，建筑企业只有抓住对外发展的机会，开拓海外市场，对内加紧管理，才能够强化自身竞争力。
一、我国公路桥梁建设工程施工管理的发展现状及特点分析我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理,通过多年来的发展,虽然取得较大的进步,但是总体来说,管理水平还是不高。
公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,特别是最近出现的多起重大工程质量事故,如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故,不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失,还造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善, 管理不规范。
公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目,在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。
浅谈如何做好路桥工程的项目管理
浅谈如何做好路桥工程的项目管理摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。
下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一些问题予以初探。
关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制前言我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入了黄金建设时期。
在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。
然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
一、路桥建设的项目管理我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。
首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策。
然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控制。
二、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。
但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。
特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
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路桥施工项目管理浅谈
【摘要】公路工程施工是一项复杂的工作，本文结合作者多年的工作经历，对我国路桥施工项目管理中的一些问题进行了探讨，供同行参考。
【关键词】路桥施工；项目管理；措施探讨
公路工程施工是一项复杂的技术、具有流动性强、协作性高、周期长、及受自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
在我国现代化建设过程中，尽管当前社会建筑行业的发展正在不断加快尤其是交通事业的进步带动了道路桥梁的发展。
但是在发展过程中不得不认识到一些管理方面的问题，这对于施工过程都会带来直接的影响，基于路桥项目工程管理中存在的一些问题，本人结合自身多年来在路桥项目工程管理中的工作和实践经验，现提出以下提升路桥项目工程管理的若干措施，供大家参考。
1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
2 建立严格的工程质量内部监理制度
工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故
的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。
各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。
3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
路桥项目工程管理的发展与应用在于它的方法。
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
4 建立和完善工期控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。
工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。
以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。
在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目细划，绘制关键项目网络分析图。
通过细化、分阶段预测，找出关键工序，集中力量予以突击，扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。
5 优化人力资源配置，强化安全文明施工
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
6 推行项目管理责任制，强化管理运行机
制施工管理和合同管理难度大,在精干主体的基础上。
还必须进一步减化生产关系，减少管理层次。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度控制、质量控制、安全控制、成本控制)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目顺利实施的必要条件。
项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
7 加强质量管理和成本管理
7.1 坚持生产例会制度。
项目经理部每半月召开一次生产例会，解决存在的问题和安排下半月的施工。
经理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救。
7.2 强化路桥施工质量管理。
质量是项目的生命。
在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。
同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。
分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3)强化成本管理。
路桥施工项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。
经理部实行目标成本控制。
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本、目标成本”的管理办法教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。
8 充分发挥政治优势，挖掘团队内部潜力
8.1 从思想观念上着手。
牢固树立施工生产的中心地位，深入学习科学发展观和构建社会主义和谐社会的相关知识，积极转变观
念；进一步明确思想政治工作与经济工作的关系是服务与被服务的关系，牢固确定施工生产的中心地位。
使思想政治工作按生产经营运行轨迹而开展。
8.2 从工作上适应着手。
为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工，经理部应采取有效的职工生活保证措施，为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境。
(1)加强后勤管理，关心职工疾苦，消除后顾之忧，使职工处处感到企业大家庭的温暖，调动其生产积极性；(2)深入开展建“家”活动，增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感，使职工时刻想到自己是“家”中的一员，树立起公司兴我荣，公司衰我耻的主人翁思想。
9 加强科技管理，促进施工技术创新
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的转化。
在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。
充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产发展的道路上来。
对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励，并加强对技术人员的跟踪考核，对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准，由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足，真抓实干的良好风气，进而推进施工技术创新。
综上所述，在任何一项路桥工程中，管理是其核心，更是一项十分细致的工作，是决定路桥工程质量和进度的关键。
故
此，建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。
参考文献
[1]张一飞．论路桥旌工项目管理[j]．建材与装饰，
2007(12)l95～ 196
[2]何金泉．路桥工程项目管理刍议[j]．广东科技，
2008(3)192～ 193。