加强路桥施工项目管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施_1
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施发布时间：2022-04-01T08:07:46.676Z 来源：《科学与技术》2021年第32期作者：胡莲[导读] 道路桥梁工程的建设规划数量和规模化都是在持续增多，但随着公路上行车车辆的增多，对公路桥梁质量的要求也越来越高。
胡莲南京市路桥工程有限公司江苏南京 210000摘要：道路桥梁工程的建设规划数量和规模化都是在持续增多，但随着公路上行车车辆的增多，对公路桥梁质量的要求也越来越高。
公路桥梁施工质量离不了工程施工管理，所以应加强公路桥梁工程的工程施工管理，确保公路桥梁质量。
主要研究公路桥梁施工管理中存在的不足，指出优化对策。
关键词：道路桥梁工程；建设管理；问题；优化措施。
引言：随着社会经济发展的迅速进步，人们拥有的私家轿车愈来愈多，这就给道路交通带来了巨大的压力，同时也对道路质量提出了更高的要求。
为使公路桥梁质量得到有效改善，必须加强施工阶段的管理。
目前，在公路桥梁施工管理过程中还存在着一些问题，从而给公路桥梁的施工质量带来一定的影响，进而给道路桥梁的运营带来不便。
为此，应采取相应的工程施工管理优化对策，以提升公路桥梁施工质量。
1公路桥梁施工管理特点1.1复杂性一是工程类型繁杂，道路桥梁施工标准各不相同，必须采用不同的管理模式；二是工程施工条件复杂，道路桥梁工程施工地域跨距大，应对复杂多变的环境，保证工程施工管理与环境相符合，保证道路桥梁施工管理效益。
1.2流通性充分考虑道路桥梁的特性，相关的管理者和施工队伍经常需要跟随工程进度在不同地区间进行迁移。
此外，道路桥梁施工的施工队伍密集，聘请或临时性工作员较多，施工队伍劳动量大。
1.3整体规划的管理路桥是建设管理的关键目标，施工进度要重视方案控制，实时跟踪工程施工情况，确保桥梁工程施工的持续性，从容应对各类工程施工问题，尽量达到路桥工程进度要求。
2公路和桥梁施工建设管理的重要性当前，我国公路桥梁建设日益增多。
路桥施工项目管理中存在的问题分析
路桥施工项目管理中存在的问题分析摘要：由于近些年来我国在经济社会发展过程之中大量进行基础设施建设，在道路桥梁等工程中投入巨大，期间难免出现一些操作管理问题，特别是桥梁道路建设方面，本文立足于我国当前路桥项目管理的基本现状，分析了路桥施工项目管理存在的几大重点问题，通过多角度的观察以及分析，对加强路桥施工项目管理措施进行探讨建议与展望。
关键词: 路桥施工项目管理存在问题措施解决办法一、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业项目管理起步于二十世纪就是年代中后期，应该说起步相对于发达过来较晚，在经过了十多年的不懈努力，从某种层面上来说，取得了显著的成绩，管理水平也有很大的进步。
但是，管理水平依然严重落后是我们不得不面对的一个大问题，我们国家在这个领域与国际先进水平依然存在着不小的差距，特别是近几年以来，随着国家公路桥梁工程质量问题的频频出现，更加引起了国家相关部门的重视，我们知道，公路桥梁的安全建设以及妥善管理关切到老百姓的切实利益，处理不好会造成相应的人生事故，在近些年来出现的问题屡见不鲜，不得不使我们提高警惕，影响比较大的事故主要有：重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，这些事故不但损害了国家和人民的生命财产造成了不可弥补的损失，还在社会中产生了不良的影响，同时也给路桥事故项目组管理班组及其相关人员敲响了警钟，不论是什么样的事故，造成多大的经济损失，其根本原因还是与项目管理不善有关，都是由于项目管理不规范所造成。
时下，我们可以看到施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费以及项目采购管理落后等等一系列问题在路桥施工项目过程之中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题1. 施工流程中存在较多的浪费。
施工流程指的是施工的各个过程，即多组连续活动，而根据价值流的定义我们可以看出，价值流是指企业运转从开始到结束这整个过程的多组连续活动，这些活动都或多或少为顾客创造相应的价值，这里说指的顾客可以使外部的顾客也可以是价值流内部的最终使用者，所以，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，就可以视其为浪费，在目前的路桥项目施工过程中就存在着严重的浪费现象，其表现为：在一些具体设备采用上不切合实际，选用盲目，不顾后果，而在相关道路桥段的承包方面也是弄虚作假，存在着工程随意倒手的问题，这样一来，不但不能在所要求的工期内完成项目，项目的质量也得不到足够的保障，同时涉及到的大部分利益被瓜分，也就有了后期的各种问题出现。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，其中城市道路桥梁工程的施工质量安全管理越来越受到重视。
随着路桥工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。
基于此，文章通过对道路桥梁工程施工管理存在的问题进行研究，提出了具有针对性的优化处理措施，以期促进路桥工程项目建设质量的进一步提升。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略1路桥工程施工管理存在的问题分析1.1现场管理机制不完善路桥工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持路桥工程施工活动顺利进行。
但实际上，目前部分路桥工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。
如，施工现场设备和材料随意堆放，施工环境混乱，不仅造成资源损坏和浪费，还会威胁到人员人身安全。
部分施工单位为了谋求私利，投机取巧，前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工，由于监管缺失，不可避免地影响到路桥工程项目管理工作可行性。
1.2施工组织方案不合理路桥工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响，因为没有切实做好施工组织安排，致使路桥工程项目施工工序的执行较为混乱，各类施工物资的调配应用同样也不够合理，相应施工质量效果必然也就会受到限制。
基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析，主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务，对于各个工序缺乏深入了解和分析，导致相应施工工序的安排不够合理；在相应施工工序安排不合理的基础上，相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度，如此也就必然会严重影响施工有序性，在现场施工作业较为杂乱的背景下，有可能导致一些施工质量病害出现，成为有待于解决的关键问题。
2路桥工程施工管理要点研究2.1构建完善的施工质量管理制度体系路桥工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案（一）建立管理制度管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
路桥工程施工建议怎么写
路桥工程施工建议书尊敬的领导及项目团队成员：随着我国经济的快速发展，路桥工程建设在国民交通基础设施中扮演着越来越重要的角色。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本施工建议书。
本文主要从施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面提出建议。
一、施工组织1. 建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保项目高效运行。
2. 优化施工方案，合理配置资源，确保施工进度和质量。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工现场安全、有序。
4. 强化合同管理，确保合同履行顺利，降低合同纠纷风险。
二、质量控制1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量满足设计要求。
2. 加强原材料和构配件的质量检验，严把质量入口关。
3. 加强施工过程控制，做好施工记录，确保工程可追溯性。
4. 强化验收管理，实行分级验收制度，确保工程质量。
三、安全管理1. 制定并落实安全生产责任制，明确各级领导和人员的安全生产职责。
2. 加强安全生产培训，提高全员安全意识，确保施工现场人员掌握安全生产知识。
3. 定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
4. 做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、环境保护1. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
2. 加强噪声、扬尘、废水等污染治理，确保施工过程中的环境保护。
3. 推广绿色施工技术，提高资源利用率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 加强环保宣传教育，提高全员环保意识。
五、其他建议1. 加强项目信息化管理，提高项目管理效率。
2. 强化沟通协调，确保项目顺利推进。
3. 注重技术创新，提高项目竞争力。
4. 关注农民工权益保障，严格执行农民工工资支付保障制度。
总之，为确保路桥工程施工的顺利进行，各方应共同努力，加强施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面的措施落实。
希望本建议书能为项目施工提供有益的参考。
敬请领导及项目团队成员认真审阅，如有意见和建议，请及时反馈，以便进一步完善和调整。
浅谈加强路桥施工项目成本管理措施
施工的各 个过 程 ，即多 组 连续 活 动。根 据 价值 流 的定 义 ，
价值流是指企业运 转从 开 始到结 束 的多组 连续 活动 ，这 些
活动共同为顾 客创 造价 值。顾 客可 能是外部 的顾 客 ，也 可
以预防为主 ，对质 量实行 超前 控制 。在 组织 形式 和职 能上 建立健 全以项 目经理 为首 的项 目质 量保证 体 系 ，并按 照不
间。
参 考 文 献：
（ ） 技 术 措 施 。技 术 措 施 是 解 决 项 目成 本 管 理 过 程 中 ２ 技 术 问 题 不 可 缺 少 的 ， 因 此 ，在 实 践 中 ，首 先 要 能 提 出 多 个不 同 的 技 术 方 案 ，对 不 同 的技 术 方 案 进 行 技 术 经 济 分析 ， 选 择 先进 的 、经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 以达 到 缩 短 工 期 、提
是 保 证 施 工 生 产 顺 利 进 行 的 重 要 前 提 ，没 有 施 工 安 全 ，进 度 、质 量 、效 益 根 本 无 从 谈 起 ，所 以 抓 好 安 全 工 作 是 现 场 管 理 的 重 中之 重 。
物流 、信息 流 的汇 集地 ，也 是工 程 产 品最 终 形成 的场所 ，
的路桥施 工中 ，施工流程存在着 较多 的这 种浪费现象。 （ ）项 目采购 管理落 后 。当前 ，路桥 施工项 目的采购 ２
管 理 普 遍 落 后 ，制 约 了 项 目利 润 的 提 高 ，加 之 在 采 购 中 受
一
工 条件 和要 求 ，分别 采取不 同措施 、进 行质量 控制 、监督 、
图纸后 组织做好 工料 分析 ，精 心计 算所 需各 类材料 的数 量
及 进 货 时 间 ， 以根 据 现 场 情 况 组 织 材 料 进 场 ，确 保 现 场 材
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关于加强路桥施工项目管理的措施摘要：路桥施工项目管理是路桥工程建设中不可或缺的环节，其每一道工序及施工工艺的实施都会对工程的质量以及成本产生
很大的影响，因此加强路桥施工项目的管理变得极为重要。
本文分析了当前路桥施工项目管理存在的问题，探讨了加强路桥施工项目管理的主要措施。
关键词：路桥建设；施工管理；措施
abstract: road and bridge construction project management is an integral part of the road and bridge construction, every processes and the implementation of the construction process will be the quality and cost of the project have a huge impact, so to strengthen the management of road and bridge construction projects has become extremely important. this paper analyzes the problems of the current road and bridge construction project management, and of strengthening the main measures of the road and bridge construction project management.
keywords: road and bridge construction; construction management; measures
中图分类号：u44 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
一、当前路桥施工项目管理存在的问题
（1）施工现场管理不到位，人员质量意识薄弱
施工现场不仅是各种物流、人流、信息流的聚集地，而且也是形成工程产品的唯一场所，因加强施工现场管理工作变得尤为重要。
然而，当前许多路桥工程的施现场管理很不到位，施工现场“脏、乱、差”现象仍普遍存在，施工现场内建筑垃圾随处可见，一些施工材料随意堆放在施工现场中，各种机械设备摆放地杂乱无章。
现场施工人员施工热情不高，缺乏质量意识，有的施工人员为了完成任务量，一味地赶进度，甚至出现违规操作现象，严重影响到路桥工程建设的进度以及整体质量。
（2）施工项目采购管理不完善，信息传递出现偏差
毫无疑问，路桥施工项目的物资采购管理工作不仅会使工程进度、质量受到影响，还会使施工单位的经济效益受到制约，甚至出现亏损。
当前，路桥施工项目的采购管理不够完善，影响工程项目利润的增加，造成资金的浪费。
有些单位过分追求利润，一再压低物资采购价格，由于物资的紧缺，施工人员不得不偷工减料，有些单位甚至强行指定非法材料供应商，以次充好。
此外，在路桥项目的施工过程中信息的传递也会因人员的技术水平、工程的延误而出现偏差。
（3）施工团队机制不健全，施工协作意识不强
当前我国的路桥施工项目企业团队机制并不健全，尚未形成自己特有的团队精神，各施工人员协作意识不强，施工中彼此间沟通与协调较少，导致矛盾冲突时有发生，从而制约了企业的发展。
此
外，由于利益分配机制、激励机制的不完善，造成从业人员协作意识不强，实际执行效率偏低。
部分路桥施工项目单位人员工资相差悬殊，加剧了内部矛盾，在很大程度上会降低了工作效率。
二、加强路桥施工项目管理的措施
加强路桥施工项目的技术管理
（1）了解施工方案，优化施工工序
在路桥施工项目的技术管理中，首先应根据施工合同要求，尽可能去优化每一道施工工序，同时结合自身的实际情况，如施工材料供应是否充足，项目资金是否周转方便以及施工队伍的技术水平是否达到要求等，合理地做好施工计划，并设计好施工图纸，明确施工步骤，确保施工中的每个过程尽在掌控之中。
（2）规范施工，做好技术储备
技术储备主要指技术管理人员、新技术培训、技术交底等。
只有具备了高素质、高水平的技术管理人员，掌握每一道施工工艺技术，才可能将施工中的每一个环节纳入控制范围之中，能够灵活地应对各种突发事件，保证路桥施工项目的顺利实施。
进行新技术培训和技术交底工作，能够规范施工操作要求，确保路桥项目的整体质量。
（3）采取合理的质检手段
确保施工质量能否达到标准要求，还需采取合理的质检手段，如建立质检试验室，配备齐全的质检设备，安排专业的质检人员和试验人员，定期对路桥施工项目的材料，施工工序进行检查，使其
符合质量标准。
加强路桥施工的材料设备管理
（1）采购过程中及时收集供需信息
采购过程中及时收集供需信息，并对材料设备的价格、供货情况作好详细的分析。
首先应做好价格的控制工作，记录好的材料设备的进出场价格，避免盲目的采购。
但是在选择最佳的材料设备供应商时不能单以价格的高低进行判断，只有在保证材料质量与供货及时的情况下才能实现双赢。
其次，要及时处理好材料供应需求与资金周转的矛盾。
在确定全面的采购计划和供货系统的同时，再努力寻找最优的材料设备供货商，防止材料设备出现积压。
最后，应做好材料设备的使用记录，方便采购时的可追溯。
由于路桥施工项目流动性比较强，材料设备供货商有时会更换，只有做好材料设备的内业记录才追溯材料设备的使用情况。
（2）做好施工材料设备的现场管理工作
首先强化操作人员的业务培训，建立用、管、修、养一体的机械施工队伍。
在进行现场管理工作时，现场管理人员应制定机械施工方案，并将同一型号，同一品牌的机械设备在同一现场施工的可能性考虑进去，以降低配件与油料储备的采购难度。
其次，落实岗位责任制，加强材料设备的日常管理，提高材料设备的使用效率。
再次，规范材料设备的操作流程，以便能够及时发现质量安全隐患，增强材料设备的使用寿命和利用率。
最后，搞好施工材料设备的保养工作。
对于已损坏或超过使用期限的材料设备应及进修复或更
换，及早恢复材料设备的经济性与动力性。
（三）加强路桥施工项目的安全管理
（1）做好路桥项目施工现场班前交底工作
加强路桥施工项目的安全管理首要任务是落实施工现场的班前交底工作。
在进行施工现场班前交底时，应将普遍交底与个别交底工作相结合，同时做好详细的交底记录，且交底双方应做好签字手续，便于责任的落实，将安全意识贯穿于整个建设当中。
（2）做好路桥项目施工现场的安全培训工作
安全培训主要是对路桥施工项目的工作人员进行安全教育，通过聘请专业的人士进行讲解，采用不同的方法提高工作人员的安全意识。
同时规定未经安全培训的人员一律不能上岗，定期进行安全监督检查，将“安全第一，预防为主”的基本方针贯彻到具体的实际工作中，防患于未然。
四、加强路桥施工项目的人员管理
（1）建立一支严明律己的施工队伍
拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工团队，即使面对技术复杂、工期紧张的施工项目，也能及时完成施工作并确保工程质量。
首先应培养施工队伍的协作意识，积极创造职责分明、团结合作的工作环境，其次，完善施工队伍的管理体制，做到责任明确，服从指挥。
再次，建立有利于加强团队人员沟通交流和化解矛盾的有效渠道，协调好施工团队人员之间的利益关系。
最后，建立激励机制，对有重要贡献的管理人员、操作人员进行奖励，对有违规人员进行
处罚，做到赏罚分明，调动人员的工作积极性和自主性，提高从业人员的整体素质。
（2）搞好后勤管理，实施人本化管理
采取有效地措施为施工项目工作人员提供生活保障，关心工作人员的疾苦，使职工深刻感受到家的温暖，增强工作人员的责任心，为路桥施工项目管理的正常运行奠定坚定的群众基础。
参考文献
【1】张一飞．论路桥施工项目管理【j】．建材与装饰，2007，（12）
【2】曾修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨【j】.广东科技，（01）【3】黄新建. 路桥施工项目管理问题的探讨【j】. 城市建设,2010,(8)。