路桥施工项目管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵
道路与桥梁现场施工管理措施陈红兵发布时间：2021-06-16T11:39:21.303Z 来源：《建筑科技》2021年5月下作者：陈红兵[导读] 在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
32082619780******0 陈红兵摘要：在我国的城市化进程中，道路和桥梁的建设非常重要。
现场管理的效率极大地影响着道路和桥梁建设的整体质量和进度。
因此，有必要保证路桥施工管理工作的良好发展，以有效地管理各项建设工程。
现场道路和桥梁建设的各个方面都得到了改善，以从建设中获得经济利益，并为道路和桥梁建设创造更高的社会效益。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理现场施工管理一直是建筑公司重要的发展战略之一，旨在提高整体项目质量并合理控制项目成本。
现场施工管理的主要目的是对项目实际施工过程中的施工人员，施工材料，施工环境等因素进行监督控制，以最大限度地提高路桥施工的经济效益。
同时，现场施工管理的主要前提是严格遵守国家颁布的有关法律法规，统一施工企业的具体条件，进一步规范施工过程和施工的各个环节。
1公路桥梁设计施工特点1.1建设周期长由于现场道路和桥梁的施工周期长，施工人员和项目管理人员在施工过程中经常发生人员变动，降低了现场施工人员的结构弹性。
如果在道路施工和桥梁施工过程中更换项目经理，还可能导致现场整个施工过程的管理方式发生变化，增加现场施工人员管理的复杂性，不仅影响施工进度，也使管理复杂化。
1.2施工现场相对移动现场的路桥施工通常没有固定的施工现场，并且具有较高的区域流动性。
相同的建设者和施工过程管理者也就位。
作为该项目的一部分，正在进行在该地区建造道路和桥梁的工作，其他项目可能会直接针对其他地区。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
路桥施工项目管理制度
路桥施工项目管理制度一、施工项目管理制度的概念和作用施工项目管理制度是指在施工过程中，对各项工作的组织、协调、监督和控制所制定的规章制度和管理方法。
其目的在于规范施工项目的各项活动，提高管理效率，确保工程质量和安全，保证工程的顺利完成。
施工项目管理制度有助于明确各项工作的职责、权限和程序，建立健全的管理体系，规范施工行为，保障项目的可持续发展。
二、施工项目管理制度的基本内容1. 项目管理机构的设立和职责分工在施工项目管理制度中，首先要明确项目管理机构的设置和职责分工。
项目管理机构包括项目经理、工程部门、质量部门、安全部门等，各个部门之间应该明确职责，协同合作，形成一个高效的管理团队。
2. 项目管理流程和程序构建一个科学合理的管理流程和程序是施工项目管理制度的重要组成部分。
包括施工计划的编制、施工过程的监控、问题的解决、工程变更的管理等环节。
管理流程和程序应该清晰明确，遵循规范标准，确保项目的顺利进行。
3. 质量管理制度质量管理是施工项目管理中的一个重要环节，质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量检查的程序、质量控制的方法等内容。
通过质量管理制度，可以提高工程质量，确保施工过程符合相关标准和规范。
4. 安全管理制度安全管理是施工项目管理中的另一个重要方面，安全管理制度应该包括安全生产的规章制度、安全防护措施、应急预案等内容。
通过安全管理制度，可以减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
5. 资金管理制度资金管理是施工项目管理中不可或缺的一个环节，资金管理制度应该包括资金使用的原则、资金管理的流程、资金监管的措施等内容。
通过资金管理制度，可以保证项目的资金使用合理有效，降低项目的财务风险。
6. 合同管理制度合同管理是施工项目管理中的另一重要环节，合同管理制度应该包括合同签订的程序、合同履行的监督、合同索赔的处理等内容。
通过合同管理制度，可以确保合同的执行顺利进行，保障各方的权益。
7. 环境管理制度环境管理是现代施工项目管理中的一个新兴领域，环境管理制度应该包括环境保护的原则、环境影响评价的程序、环境监测的方法等内容。
路桥施工工程方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某地区，全长XX公里，包括桥梁、隧道、路基、路面等工程。
工程总投资XX亿元，建设周期XX个月。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）成立项目指挥部，负责整个工程的全面领导和管理。
（2）设立工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，明确各部门职责。
2. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期要求。
（2）采用网络计划技术，对施工进度进行动态控制。
（3）定期召开施工进度会议，及时调整施工计划。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（2）设立质量监督小组，对施工过程进行全程监督。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
三、施工工艺与技术1. 桥梁工程（1）采用预应力混凝土结构，确保桥梁承载力和耐久性。
（2）采用装配式施工技术，提高施工效率。
（3）加强桥面防水、排水系统施工，确保桥梁使用寿命。
2. 隧道工程（1）采用新奥法施工技术，确保隧道施工安全。
（2）加强隧道通风、排水系统施工，确保隧道内空气质量。
（3）采用防水材料，提高隧道防水性能。
3. 路基工程（1）采用全断面施工技术，提高施工效率。
（2）加强路基压实度、稳定性检测，确保路基质量。
（3）采用环保材料，减少施工对环境的影响。
4. 路面工程（1）采用沥青混凝土路面结构，提高路面使用寿命。
（2）采用摊铺机、压路机等先进设备，确保路面平整度。
（3）加强路面施工质量检测，确保路面质量。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸会审，明确施工方案。
（2）办理施工许可、招投标等手续。
（3）组织施工人员、设备进场。
2. 施工实施阶段（XX个月）（1）桥梁、隧道、路基、路面等工程分阶段施工。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，其中城市道路桥梁工程的施工质量安全管理越来越受到重视。
随着路桥工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。
基于此，文章通过对道路桥梁工程施工管理存在的问题进行研究，提出了具有针对性的优化处理措施，以期促进路桥工程项目建设质量的进一步提升。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略1路桥工程施工管理存在的问题分析1.1现场管理机制不完善路桥工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持路桥工程施工活动顺利进行。
但实际上，目前部分路桥工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。
如，施工现场设备和材料随意堆放，施工环境混乱，不仅造成资源损坏和浪费，还会威胁到人员人身安全。
部分施工单位为了谋求私利，投机取巧，前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工，由于监管缺失，不可避免地影响到路桥工程项目管理工作可行性。
1.2施工组织方案不合理路桥工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响，因为没有切实做好施工组织安排，致使路桥工程项目施工工序的执行较为混乱，各类施工物资的调配应用同样也不够合理，相应施工质量效果必然也就会受到限制。
基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析，主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务，对于各个工序缺乏深入了解和分析，导致相应施工工序的安排不够合理；在相应施工工序安排不合理的基础上，相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度，如此也就必然会严重影响施工有序性，在现场施工作业较为杂乱的背景下，有可能导致一些施工质量病害出现，成为有待于解决的关键问题。
2路桥工程施工管理要点研究2.1构建完善的施工质量管理制度体系路桥工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制路桥工程是指工程建设中涉及到公路、桥梁、隧道等的建设项目，通常需要经历规划设计、施工建设、验收验收等多个阶段。
在整个施工阶段中，项目成本管理及成本控制是非常重要的环节，直接关系到项目的质量和进度。
本文将围绕路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制展开阐述。
一、施工阶段项目成本管理1. 成本控制的基本原则成本控制是施工阶段项目成本管理中的重要环节，其基本原则主要包括：全过程控制、全方位控制、全面控制。
全过程控制是指成本控制贯穿整个施工过程，从项目启动到竣工验收，包括施工前、中、后的成本控制。
全方位控制是指成本控制应该覆盖到项目的各个方面，包括劳务、材料、设备、管理、设计等各个环节。
全面控制是指成本控制应该考虑到项目的各种变化和风险，及时进行调整和应对。
2. 成本管理的主要内容成本管理是指通过有效的手段、方法和工具，对项目成本的各个环节进行管理和控制。
其主要内容包括：成本核算、成本分析、成本监控。
成本核算是指对项目成本进行逐笔核算，了解项目中各项成本的来源和去向，为后续的成本分析提供数据支持。
成本分析是指对项目成本进行深入的分析，找出成本结构中的问题和风险点，为成本控制提供依据。
成本监控是指对项目成本进行实时监控和跟踪，及时发现成本偏差和问题，做出相应的调整和处理。
3. 成本管理的工作流程2. 成本控制的关键环节3. 成本控制的实施路径成本控制的实施路径主要包括：成本控制规程、成本控制责任、成本控制机制。
成本控制规程是指对项目成本控制的各项规定和要求，明确各项成本控制的流程和程序。
成本控制责任是指明确各个部门和人员在项目成本控制中的责任和义务，确保成本控制的有效实施。
成本控制机制是指建立有效的成本控制机制，从组织、制度、技术等多方面入手，确保成本控制的全面、全过程和全方位。
路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是非常重要的一环，需要全过程、全方位和全面进行管理和控制。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
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浅谈路桥施工项目的管理措施
摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对基础设施尤其是路桥项目的质量的要求也不断增高，相关的管理者也逐步意识到管理产生效益的重要性,抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。
关键词：路桥工程；施工；项目管理
项目管理的主要内容就是针对工程的整体计划，对项目的执行和项目完工后的相关考评等工作进行管理，大体可分成三个阶段：起始阶段包括项目资源准备整体计划和制定各种相关计划；执行阶段是指导监督项目的实施，完善各种计划并最终完成项目的目标；结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
路桥工程建设属于社会公益性工程, 路桥工程很大程度上是属于政府基础设施建设工程决策行为，应与城乡布局和城乡规划相结合,分析其社会效益的可行性,最后才能做出投资的决策，重点分析其投资的社会效益。
因而，路桥工程项目管理就是针对从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工，最后到项目竣工评价的管理过程。
本文根据作者多和实际工作经验，对路桥建设施工项目的具体情况，加以准确的概括，并进行相关的阐述分析。
1.路桥施工项目管理的内容
一般来讲，施工路桥工程项目管理就是从工程前期晶型投资可
行性分析，在施工工程过程中进行设计施工，最后在项目竣工时进行评价的一系列过程。
路桥工程建设作为社会公益性投资工程建设，首先需要结合城乡布局和城乡规划，进行相关社会效益的可行性分析，做出准确有效投资的决策，由于这种决策属于政府性决策行为，属于基础设施建设工程决策，因此需要重点分析投资的社会效益；对于相关的施工单位，路桥工程施工又是一种盈利行为，需要在保证工程质量的前提下，达到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化的目的，因此需要重点分析其投资的经济效益。
同时，由于路桥施工项目的投资规模巨大，工期长，所以其资金的回收期长。
这就需要施工方借助各方面的力量来进行筹资，在资金有充足保证的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
在路桥项目管理方法上，常见的执行方法是项目管理方法和项目实施方法。
路桥项目管理方法是针对路桥项目管理的方法，它是对路桥工程项目的整体规划，适用于大部分路桥项目中应用；项目实施方法主要是针对项目实施中为完成确定的目标，包括路桥工程的设计施工采用的技术方法，但只能适用于具体路桥项目。
2.路桥施工项目管理的强化
由于路桥施工工程的功用，因此来说工程质量就是是项目的生命。
因此，在路桥施工中，应注重深化全面质量管理，提高全员质量意识。
在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。
以预防为主，对质量实行实时控制，按照不同专业性质
和管理职能建立质量保证体系，明确部门和个人的质量责任。
针对工程的不同功用以及施工条件和要求，采取有针对性的措施进行质量控制监督，做好检查验收工作，保证各分项目和关键工序控制点的质量。
⑴质量设计的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。
⑵材料质量的控制要求施工单位：既要保证材料采购，也要对各原材料进行测试鉴定，最后应严禁使用不合格材料和半成品。
⑶施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查，对重点突击的问题进行现场检查评比，对施工要点、注意事项存在的问题等，质监部门以书面形式发至施工单位，要确保工程质量。
⑷确保检验判断准确性，控制质量检验要选用业务精通，素质过硬的检验人员，对其进行必要的技术培训，对仪具要定期校正，确保检验工作的质量。
3.路桥施工项目管理的措施
3.1 施工项目的安全管理
⑴提高安全认识，端正安全观念,施工企业要从社会角度认识和关注安全生产管理问题，要量力而行，注重安全生产，明确安全施工就是企业最大的效益，做到尽管规模庞大但是分工明确，责任完善。
⑵落实资源，明确制度，开创安全生产管理的新局面,切实加强制度落实十分重要。
在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操
作规程在具体的项目施工管理中体现出来。
对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度。
3.2 施工项目的成本管理
⑴在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义，实行会计委派制，企业总部直接统一对会计人员进行管理，不进行人事关系调动，由企业总部统一发放薪金补助。
脱离会计人员与项目间的任何经济利益关系，保证其客观公正的立场，同时限制项目经理权力，防止了项目经理迫使会计人员现象的发生。
⑵设立企业内部资金系统。
企业内部资金系统借用商业银行的职能和方式，在企业内部设立独立资金系统，统一调剂资金，管理闲散资金，确保资金周转速度，提高资金使用效率，有利于融通资金，使企业整体的资金流动更顺畅，从而促使各部门精打细算，提高资金使用效率。
⑶提高财务人员素质，定期进行职业培训，并将财务人员的培训工作列为施工单位工作重点。
通过科学培训，完善财务人员的专业技能，兼顾施工生产管理。
财务人员除参与日常的财务工作外，还应重视其为企业的生产管理作出的努力，积极参与各项预算决策活动，鼓励其探求降低施工成本有效举措。
结束语：
综上可知,在路桥工程施工项目中,管理做为核心工作，是决定工程质量和进度的关键，施工管理工作的全面有效在路桥建设中十分重要。
但由于其系统化多样的特点,相关技术人员掌握的不够全
面,有时难以详细了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要路桥施工单位的技术人员和管理人员认真有效的开展工作,制定详细的技术措施,确立质量管理工作在路桥工程施工中的高效有序的作用。