当前路桥工程施工项目管理
路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨
可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 Ｅ实 施 过程 中 ， 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 ， 按 施 工 区 段 配 备 人 员 ， 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 ｌ 项 提 如 一 ０ ｍ， 横 向 的信 息 传 递 和交 流 ， 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 ， 高 工 时 利 用 率 。 ， 高 速 公 路 合 同段 长 ２ ｋ 中 间 有 一 座 两 Ｏｒ ９ｉ 为 ａ ｎ 很 求 指 令 ， 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 （ 、 级 沟 大桥 ， 边 路 线 分 别 长 １ｋ 、ｋ ， 合 理 安 排 施 工 ， 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ） 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 ， 处 分 界 ， 其 分 为 ２个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 ． 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 １２ 效 率 问 题 ． 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 ， 桥 项 目中包 路
１ 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
１１ 信 息 递 送 与交 流 问题 ．
一
工 地 点 分 散 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 ， 不 需 设 置 工 区 ： 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 ， 般 不 需 要 设 置 工 区 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 ， 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 ． 置 工 分 则 设
路桥工程项目施工现场管理
浅谈路桥工程项目施工现场管理摘要：目前我国路桥工程项目施工现场仍会存在诸多的问题，而这些问题针对路桥的质量都会产生可大可小的影响，所以如何加强路桥工程项目施工现场的管理对于整个路桥工程来说具有重要的影响。
本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。
关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。
所以近几年随着我国经济飞速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。
但是在路桥工程项目施工现场管理中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。
一、加强针对供应商的管理笔者认为目前针对供应商控制管理的最佳手段就是将供应商准入制度引入到路桥施工现场管理中来，由此就可以加强针对供应商的控制管理。
1.加强供应商的控制就可以有效的控制材料的质量。
供应商准入制度可以有效的抬高工程供应商的门槛，将一些不符合标准的供应商剔除，如此一来，对于工程的原料采供环节上就可以有效的保证材料的质量，并且可以大量的节约资金，防止浪费。
2.供应商准入原则是针对供应商资格管理应依照制度的综合。
对于供应商资格的要求涉及很广，其中包含了法人资格、注册资金、生产能力、售后服务等。
而供应商则必须要拿出与资格有关的相关证明，例如资质要求要拿出有关部门的相关证书。
3.有效实施“风险抵押金”制度。
在整个工程中，业主对施工企业实施的“风险抵押金”制度来保证施工质量，而施工企业也应针对供应商采取同样的策略来保证材料的质量。
但由于种种原因制度很难实施，但也要在相应的材料中设置保证材料质量的条款。
二、建立有效的目标成本管理体系1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就将工程目标转化成可执行的计划。
市政路桥施工项目前期管理工作重点
市政路桥施工项目前期管理工作重点摘要：近年来，我国的城市化发展突飞猛进，市政路桥的建设迎来了黄金时期，给我们市政路桥的设计工作者既带来了机遇，也提出了更新、更高的要求。
市政路桥施工项目都有了一个共性：工期紧。
为了确保在建及将来市政路桥施工项目后期工作能够顺利进行，必须重点做好其前期的相关管理工作，从而更好的保证城市经济健康有序的发展。
本文就以现阶段的市政路桥施工项目前期管理工作的重点进行试探性的讨论，望在紧张的工期内做好各项前期准备工作的管理重点。
关键词：市政路桥施工项目；前期管理；工作重点一、市政路桥施工项目前期管理工作的现状1.1市政路桥施工必要性论证内容空泛，资料堆砌，结论不明在市政道路项目建设必要性的论证过程中最突出的问题就是内容空洞。
其中有部分公路建设项目可行性研究报告直接将大量的信息资料进行拼凑，根本没有进行严格的甄选，而且也没有考虑资料是否对研究有帮助，从而导致内容空洞，资料堆砌，其中的观点也不是很突出或者是表达的意思不明，文不对题，有的甚至连结论性的意见都没有。
1.2调查不全面，研究深度不够由于可行性研究报告编制周期较短，时间紧任务重，编制单位为了省事省力，调查不全面，在论述影响区现状与发展时，项目影响区社会经济现状少于 10 年的历史数据，有的编制单位甚至仅论述项目所在地区域概况，对直接影响区和间接影响区的社会经济和综合交通运输现状及发展趋势不作论述。
由于工期紧张的特点存在，原本该准备过程应当占到整个项目全寿命周期的有效工作时长的5%左右，而现阶段已经逐步缩短至2% ～3%；而其对整个工程的影响程度却是在不断的提高当中。
通过大量的实践证明，谁能够重视前期管理中的资料收集、组织规划等系统工作实施，谁就能够在后期工作中较好地控制住整个施工局面，为自己赢得施工项目的主动权。
在研究建设项目与社会经济发展的内在联系时轻描淡写，进行相关论述和回归分析，看不出该项目的建设与社会经济的内在联系，不能为交通量预测提供科学的依据。
路桥工程项目部规章制度
路桥工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范路桥工程项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于路桥工程项目部全体员工，具有法律效力。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责全面管理工作，领导全体员工共同完成工作任务。
第四条项目部全体员工应服从项目部负责人的管理，严格遵守本规章制度的规定，履行工作职责，保障工作秩序。
第五条项目部应建立健全管理制度，明确职责、权利和义务，建立工作标准，提高工作效率。
第二章人员管理第六条项目部应择优录用，根据工作需要确定人员编制，合理配置人力资源。
第七条项目部应建立健全人事档案，完善员工信息，备案留存。
第八条项目部应定期进行员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量。
第九条项目部应重视员工的安全、健康和福利，提供良好的工作环境。
第十条项目部应对员工的表现进行及时评价，根据工作情况给予奖励或处罚。
第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产标准，制定安全操作规程，加强安全培训。
第十二条项目部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条项目部应建立应急预案，做好事故应急处理工作，确保施工安全。
第十四条项目部应加强对施工现场的安全监督，严禁违章作业，确保施工安全。
第四章工作纪律第十五条项目部全体员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条项目部全体员工应严格执行工作任务，按照工作计划完成工作任务。
第十七条项目部全体员工应尊重领导，服从管理，不得私自决定工作事项。
第十八条项目部全体员工应互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第五章财务管理第十九条项目部应建立健全财务管理制度，加强对财务监督，确保财务稳健。
第二十条项目部应规范经费使用，做到节约开支，提高资金利用效益。
第二十一条项目部财务管理人员应严格履行职责，确保财务资料的准确性和及时性。
第二十二条项目部应定期进行财务审计，发现问题及时整改，保障财务安全。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
路桥工程现场设备和施工管理探究
路桥工程现场设备和施工管理探究摘要：现阶段，路桥工程是城市正常运行与经济社会发展的基本条件和物质基础，而且是一座都市物体产品与人民的基本载体，是反映了一座都市社会文明程度与现代化发展管理水平的重要标志。
因此，研究路桥工程现场设备和施工管理具有重要意义。
下面本文就对此展开探讨。
关键词：路桥工程；现场设备；施工管理；1路桥工程现场设备管理存在的问题分析1.1设备采购不规范当前，不少路桥工程施工单位对设备采购的重视度不够，采购方案存在轻规划、重使用问题，对于工程实施过程中涉及的施工设备缺乏明确、全面且详细的规划清单，编制的设备采购预算方案不合理、不科学。
部分路桥工程施工单位的设备采购人员未对照设备清单动态摸排与掌握市场行情与变化特征，而是将施工图纸以及工程招投标文件中列出的施工设备以及报价作为核心依据，从而导致工程预算编制与实际市场情况存在较大出入；还有部分路桥工程施工单位的设备采购人员虽动态跟踪了市场价格波动情况，但对于设备运输费用部分的掌握不够透彻，甚至仅将设备采购费用列入预算，忽视了设备运输费用，导致工程预算编制内设备采购分项存在较大的不稳定性与不确定性，这样都不利于路桥工程现场设备的有效管理。
1.2设备配置不经济路桥工程路面施工本质上是由若干不同型号、类别的机械设备有效衔接、协同合作下的机械化施工过程。
路面施工涉及诸多施工工序与施工工艺，不同工序所使用的机械设备不同，例如，路面浇筑所用的混凝土拌和要使用混凝土搅拌机；混凝土捣实要使用插入式振动棒；混凝土摊铺要使用拌和料摊铺机或平地机；水泥、砾石等混凝土原设备的运输要使用装载机与运输车辆。
此外，挖掘机、装载机、压力机、羊足碾、推土机等也是常规路桥工程施工中的常用机械设备。
由于涉及的机械设备较多，不少施工单位选择以租赁的方式代替购置，导致机械设备规格型号和功能效用与现场实际情况不相符；或者以大量配置的方式配齐所有机械设备，缺乏对企业自身机械设备使用频率的科学研究与长期规划，导致施工单位的设备配置存在鲜明的盲目性，配置经济性不高。
铁路路桥工程施工管理规定
铁路路桥工程施工管理规定第一条总则为确保铁路路桥工程施工的安全、质量、进度和投资控制，规范施工行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条施工管理原则（一）以人为本，安全第一。
施工过程中必须高度重视施工人员的人身安全，确保人民群众的生命财产安全。
（二）质量至上，信誉第一。
施工过程中要严格控制工程质量，确保工程耐久、可靠、适用。
（三）科学组织，高效施工。
合理安排施工计划，科学配置资源，确保工程按期完成。
（四）精细管理，降低成本。
加强施工成本控制，提高投资效益。
第三条施工管理机构与职责（一）铁路路桥工程施工由项目法人负责，项目法人应设立施工现场管理组织，负责施工现场的全面管理工作。
（二）项目法人应明确各部门和人员的职责，建立健全施工现场管理制度，确保施工过程的顺利进行。
（三）施工单位应按照合同约定，履行施工职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条施工准备（一）项目法人应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全措施等内容，报有关部门审批。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，报项目法人批准。
（三）项目法人应组织对施工人员进行安全、质量、技能等方面的培训，确保施工人员具备相应的素质和能力。
（四）项目法人应协调有关部门，确保施工所需的物资、设备、资金等资源及时到位。
第五条施工过程管理（一）施工单位应严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（二）项目法人应加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。
（三）施工单位应定期对施工现场进行自查，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（四）项目法人应组织对施工现场进行验收，合格后方可进入下一道工序。
第六条施工质量控制（一）施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
（二）项目法人应组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
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当前路桥工程施工项目管理
摘要：经济在快速发展，社会环境对建筑的要求越来越高，建筑行业的竞争随
之越演越烈。
要想在市场上立足，一定要紧跟时代发展的号召。
就我们的路桥工
程来说，我们只有加强管理意识，科学管理才能为社会创造最大的实用价值，为
自己的技术水平树立良好的口碑。
并且，抛除口碑这些，企业家追求的是经济利
益的最大化，在这个关乎切身利益的问题上，只有把项目工程的质量提高才是建
筑施工企业向往的经济利益最大化，对此，通过这篇文章我进行了简单的阐述，
希望对企业的施工项目管理方面产生正确的引导作用。
关键词：桥路工程；施工；项目管理
1 桥路项目管理简述
关于项目管理，我们分三个阶段来实施，首先是对于整个工程有所了解后，
制定详细的施工计划，其次是根据施工计划执行，最后是对实施结果进行评估。
其中制定详细施工计划的阶段作为起始阶段是整个工程最重要的整合资源，准备
物资的阶段。
执行计划的阶段是施工过程的监督和指导施工并不断完善计划的阶段。
而最后的评估阶段是对整个实施工程的检查和评定以及各种善后的工作。
而
我们现在讨论的路桥施工就是从开始的投资是否可行，有收益，到项目施工的计划，各种物资的配备，研究施工的可行性，执行路桥施工任务，接受检查评估，
以及加强管理和掌握有效的善后方法。
路桥工程的建设是一项社会性公益性建筑工程投资，第一点首先要符合施工
当地的城乡建设水平，切合城乡规划和布局。
在进行社会公益性的基础上考虑投
资的回报，发挥社会公共建筑资源的最大适用性。
在这一前提下，我们再进行计
划的研究。
由于路桥建筑施工属于社会性的基础设施项目工程，所以重点分析他
的社会效益投资，项目的具体实施方法是要求项目工程在规定的时间内有序进行
工作并完成工程。
施工的过程中我们会对不同的施工方面产生的困难问题进行研
究讨论，设计适合独特个体困难的工程计划。
在这一项目施工计划中，我们的项
目施工计划负责管理人员会根据当地的实际情况，有序合理的分配组织资源的运用。
对施工项目的计划进行监督和合理和修正，怀着严谨认真的态度进行工作，
有效保证工程实施的进展和质量。
同时我们的项目管理员会联合体系结构设计师，不断地交流沟通，紧密配合完成项目。
2 设计质量的监察
我们完成项目施工设计后，不是直接事实运行的，他一定要接受一定专业的
评定，需要各个方面的调节，因为我们的施工都要根据计划图纸来完成，所以施
工计划的质量直接影响了我们建筑产品的好坏。
设计是我们事后施工的必要前提
和施工基础，一名出色的工程设计人员会通过自己的所学能力把建筑施工需要的
物资简约化，把施工日期有效缩短。
为了确保施工计划的有效顺利进行，负责工
程项目的管理部门一定要选择有设计经验，有设计水平的高素质团队来完成。
后
期我们的负责管理部门人员还要对设计图纸进行仔细认真的审核，提出意见，发
现问题，弥补不足，各方合作，完成计划图纸的设计。
3 施工前必要的准备工作
在我们的施工计划确定之后，依据我们承接的工程规模大小进行施工队伍招标。
我们要选择合适的施工团队，不仅在施工任务上完成优质，也要选择规模大
小和我们的施工任务匹配的团队，最后签订施工合同书。
在选择施工队伍的过程中，我们一定要审核施工队伍的资质和真实能力，要有所考察，不可随意为之。
我们可以根据以下几点内容来考察。
首先选择的施工队必须具有企业法人的地位，有营业执照、银行保证、所有制性质及隶属关系。
其二，我们要了解企业的基本
情况，企业的性质、企业的规模、固定资产实力、人员构成是否专业、机械化水
平是否先进，为了安全起见一定要派出我们的管理人员实地考察。
其三，我们要
看承接队伍对项目工程的计划实施，所需工期，如何分配施工人员，工程的质量
是否达标，业界信誉和口碑如何，只有从不同方面考察才能更放心的把我们的工
程任务交给他们实施完成。
其四，我们要看他们企业内部是否有自我监督，自我
完善工程质量的专业人员，我们可以要求该施工团队提供提供他们的质量保证人
员的信息和质量检测人员的相关信息。
最后，我们要看，他们是否有承接我们工
程的硬件设施，也就是从事高等级路桥的安全生产设施。
我们可以要求他们提供
提供设备的数量和相应设备名称。
我们可以考察该施工团队是否有重大安全事故，在我们和他们签订工程承包工程以后，我们要迅速展开工程实施的准备工作，在
规定的时间内提供开工报告书，在工程项目管理部门的审核通过完成后，再经过
我们的监督管理人员签字确认后，可以进行开工。
如果没有开工报告书和没有监
督管理人员的签字，工程施工项目管理部门不会授予权利实施工程。
项目工程的
合同书必须经过我们相关管理部门的审核通过后才有权限施工。
4 关于施工管理
在承接项目工程以后，我们要本着文明施工，安全生产的自我要求。
工作人
员的生活区域，包括宿舍、库房、办公室，要求物品摆放整齐，干净整洁，没有
异味；在施工现场我们要求这种材料物品、设备分类存放、有明显清晰的分界线，放置规范整齐。
对环境有特殊要求的物品仪器要放在适合他的环境下，比如防潮、防晒、防火，我们都要按要求摆放存储。
施工现场不要出现垃圾。
要时刻保持施
工现场的干净整洁，确保不影响施工任务的进行，保证施工工作有序进行。
其次，我们要保证施工人员自身的安全，要多进行安全生产的教育工作，建立各项安全
应对措施，预防为主，安全第一，防患于未然，加强自身的安全保护意识，减少
工地的伤亡。
我们还要对用电设施进行定期检查，不使用时切断电源，放置明显
的标识，远离存在安全隐患的设备。
施工现场还要配备相应的交通指挥人员，放
置明显的安全交通标识，普及交通常识，确保工地的现状有序进行，文明安全施工。
对于施工团队，要有自我要求的意识，提供高质量的建筑工程，不仅是对自
己品牌的标榜，也是对企业的负责。
要把质量放心头，精心施工，创建优质建筑
工程。
在相应的管理人员的监督下，要有自我管理的意识，用实力说话，不偷工
减料、弄虚作假。
用百分之百的热情和心血完成一个工程项目。
在检测完成合格后，要严格履行国家相关部门，委员会的批件要求。
工程建筑的建设一定程度上
会带来对环境的影响，无论影响的程度大小我们有应该有自主的责任和意识去减
少对环境的破坏以及影响。
只有在把对环境的破坏降低到最小，我们这项工程的
建造价值才能发挥到最大。
不能在破坏环境的基础上建造，也不能边破坏边建造，更不能先建造后修补。
我们要秉承保护环境，文明施工的理念和宗旨。
现在我们
强调低碳绿色，这不是简单的一句口号，他需要我们的共同努力，只有我们把这
份责任抗在肩头，我们才能真正做到。
相信我们的家园会建造的更加美丽，我们
的环境也会更加优美。
总结
对路桥项目工程的了解，我们可以知道任何一项工程的完工，都需要多方面
的协同合作，创造任何一项工程都凝聚着每个施工人员的心血。
我们在施工过程
中严格遵守国家的安全规定事基础，我们还要把质量提上来，作为造福人民，有利国家的大型路桥工程我们身为参与者应该感到自豪和骄傲。
我们应该为我们的行为负责，用全力去建设一个更高质量的工程，为我们的社会基础建设做出自己的贡献。
参考文献：
[1] 朱开方.浅议我国当前路桥施工项目管理中的问题和对策[J].房地产引刊，2015，（5）.
[2] 马明宇.浅谈当前路桥施工项目管理[J].科技创业家，2016，（12）.
[3] ]方洋涛.路桥工程项目管理中现存的问题与对策探究[J].科技创新与应用，2016，（11）.。