路桥工程施工项目管理研究

路桥工程施工项目管理研究

发表时间：2017-11-13T12:06:33.027Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：魏相迎[导读] 摘要：路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅仅依靠施工企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、勘测部门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能够实现的。

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摘要：路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅仅依靠施工企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、勘测部门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能够实现的。路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全。因此，加强对路桥施工项目的管理有着重要的意义。

关键词：路桥工程；管理项目；研究

一、我国现阶段路桥项目管理概述

工程项目管理，是对工程的计划、执行和完工考评等系统的管理过程，其中管理过程可以分成三个阶段第一是工程项目的起始阶段、执行阶段和结束阶段。整个项目资源准备和制定各种计划是起始阶段。监督和指导项目的实施、完善各种计划直至完成项目的目标是执行阶段。项目总结、评价及善后工作是结束阶。作为公益性投资工程建设的路桥工程，首先要结合城乡布局和城乡规划，从整体上对一项路桥工程进行考量，可行性分析要在基础上进行社会效益，这是在做出投资的决策，这种决策在某种程度上是一种政府性决策行为，属于政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

二路桥工程施工项目管理特点

路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作，因此路桥工程施工项目管理具有以下特点：①管理复杂。现目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。②管理困难。由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。

三路桥施工中存在的问题

1 采购管理的问题

在路桥工程施工项目管理中，项目的采购管理也是其中很重要的一个组成部分，与工程建设的整个过程都有着密切的关系，而合理的采购也是保证路桥工程项目顺利建设的物质保证。但是项目的采购管理工作面临着采购工作量大、技术强以及物资品种多的问题，另外，由于工程的复杂性，采购管理在质量、价格以及进度上都有严格的要求。但是也要注意，对工程项目的采购还具有一定的风险性，如果采购不合理或者是采购管理出现失误，都会给工程的费用、进度以及质量有严重的影响，严重的还会给承包单位造成损失。

2 路桥工程施工中产生的浪费

工程的施工流程指的是在施工的各个过程中根据多组由于连续活动的价值流定义。价值流指的是企业从最初的运转一直到结束而发生的连续多组活动。而这些发生的活动同时也是为一定顾客来创造价值的过程。在这个过程中顾客既可以是外部的顾客，还可以是在价值流内部最终的使用者，而在这个流程里如果有一个活动没有给顾客创造出一定的价值，就会被认为是浪费。在我国的路桥施工项目管理中，施工流程就存在着很多这样的流程浪费。

四建立完善的路桥施工项目管理策略

1 做好施工的准备工作

在路桥工程施工项目确定之后，需要根据施工的工程规模来合理的采取招标方式，选择好的施工队伍并签订承包合同。因而在施工之前就需要有完善的项目施工计划。由于工程施工的复杂性，如果没有完善的施工计划与相应的协调工作，在实际中就会使工程建设绕很多弯路，甚至还会给企业本身造成严重的影响。因此，在施工时，就需要充分的做好施工前的准备工作，主要包括：熟悉施工图纸以及签订的合同，了解施工工程的质量要求、工期以及地貌等相关的信息，根据企业自身的生产能力来制定出一份可行的施工计划，在制定计划时还要考虑到地区的气候条件因素。另外，在路桥工程的施工过程中还要根据实际的施工情况来对施工计划作出适时的调整，对工程要加强控制，实现施工目标。

2 路桥工程施工项目进度管理

工程的项目管理进度管理指的是在施工时根据月度、季度或者是年度计划把工程目标进行分解，并且使用事物工程量来对工程的施工速度进行标示。在路桥工程施工项目管理中，实行进度管理有利于对施工的各个阶段进行成本控制与管理，具体来说首先就要求工程的管理人员在工程一开始时就对各种需要进行合理的预测，并把这种预测规划到工程进度管理网络体系中。管理人员在施工开始时就对用到的各生产要素需求量、时间以及需求结构作出预测，然后绘制出工程的需求曲线。这样在整体上对项目进行有效的管理，就可以根据项目工程的施工高峰和低谷时间差，均衡工程的总需求曲线。然后就可以在对工程的人财物管理中有针对性的采取措施来工程在整体上的动态平衡以及项目之间的联系。之后，在根据工程各项资源的供应条件与工程的实际工期，来合理的安排工程施工的起止时间以及各施工顺序之间的连接程度。如果制定的工程进度目标越详细，相应的工程计划期越短，针对工程之中出现的偏差就越容易采取措施弥补。这样自上而下的对工程的目标进行逐级控制，就会逐渐接近工程的总目标，进而会在最后竣工时完成工程的总目标。

3 对路桥工程施工项目的成本管理

对路桥工程的管理要在保证工期和工程质量的前提下，在对工程发生的各项费用进行控制，通过一定的控制、组织、计划以及协调活动来对设定的成本目标进行管理，并且在进行管理的过程中要尽量的降低成本。在对路桥工程的项目成本管理中包括的内容很多，从路桥工程一开始的施工准备开始以及施工准备、现场施工和最后的工程竣工，都和成本的管理活动密切相关。在路桥施工中运用成本管理是通过运用一定的技术和管理来对成本费用进行合理的控制，以完成预期的成本目标。