5.项目安全生产责任制考核表
中建二局第二建筑工程有限公司项目经理部关键岗位和职能部门安全生产责任制考核
编制人：审核人：批准人：
2014年月日
施工项目经理部关键岗位安全生产责任制考核表
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目生产经理1
组织项目施工生产，对项目的安全生产负主
要领导责任。
15 2
组织落实安全生产的法规、标准、规范及规
章制度，定期检查落实情况。
15 3
组织实施安全专项方案和技术措施，检查指
导安全技术交底。
15 4
组织对现场机械设备、安全设施和消防设施
的验收。
10 5
组织进行安全生产和文明施工检查，对发现
的问题落实整改。
10 6
负责项目管理人员的安全教育，提高管理层
的安全意识。
10 7
组织项目积极参加各项安全生产、文明施
工达标活动。
15 8
发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢
救人员、保护现场。
10
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目商务经理1
确定工程合同中安全生产措施费，在业主支
付工程款时确保安全生产措施费同时得到支
付。
25 2
在组织工程合同交底、签订分包合同时，明
确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或
数量）及支付方式。
25 3
保证安全生产措施费的及时支付，做到专款
专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整
改的资金。
25 4
审核项目安全生产措施费清单，对该费用的
统筹、统计工作负责。
25
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目总工或技术负责人1 对项目安全生产负技术领导责任。15 2
严格落实安全技术标准规范，根据项目实际
配备有关安全技术标准、规范。
15 3
组织编制危险性较大的分部分项工程安全专
项施工方案，组织超过一定规模的危险性较
大的分部分项工程的专项方案专家论证。
10 4
组织施工组织设计（施工方案）技术交底，
检查施工组织设计或施工方案中安全技术措
施落实情况。
10 5
参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、
大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行
验收手续。
10 6
对施工方案中安全技术措施的变更或采用新
材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批
后方可组织实施，并做好培训和交底。
10 7
参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出
整改技术措施。
10 8
组织危险源的识别、分析和评价，编制危险
源清单。
10 9
参加事故应急和调查处理，分析技术原因，
制定预防和纠正技术措施。
10
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目安全总监或安全负责人
1 对项目的安全生产进行监督检查。10 2
认真执行安全生产规定，监督项目安全管理
人员的配备和安全生产费用的落实。
10 3
协助制订项目有关安全生产管理制度、生产
安全事故应急预案。
10 4
对危险源的识别进行审核，对项目安全生产
监督管理进行总体策划并组织实施。
10 5
参与编制项目安全设施和消防设施方案，合
理布置现场安全警示标志。
10 6
参加现场机械设备、安全设施、电力设施和
消防设施的验收。
10 7
组织定期安全生产检查，组织安全管理人员
每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全
隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决
定。
10 8
落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关
规定，组织作业人员入场三级安全教育。
10 9
组织开展安全生产月、安全达标、安全文明
工地创建活动，督促主责部门及时上报有关
活动资料。
10
10 发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。 5
11 归口管理有关安全资料。 5
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目责任工程师
︵工长︶1
对其管理的单位工程（施工区域或专业）范
围内的安全生产、文明施工全面负责。
15 2
严格执行制定的安全施工方案，按照施工技
术措施和安全技术操作规程的要求，结合负
责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组
进行安全技术交底，履行签字手续，做好交
底记录。
15 3
检查施工人员执行安全技术操作规程的情
况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行
为。
15 4
参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安
全防护设施和消防设施的验收，并负责对设
施的完好情况进行过程监控。
15 5
参加项目组织的安全生产、文明施工检查，
对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落
实。
15 6
在危险性较大工程施工中，负责现场指导和
监管。
15 7
发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，
组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，
配合事故调查，认真落实防范措施。
10
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目安全管理人员1
认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规
范，检查督促执行。
15 2
参与制订项目有关安全生产管理制度、安全
技术措施计划和安全技术操作规程，督促落
实并检查执行情况。
15 3
每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指
挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和
人员，并填写安全日志。
对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整
改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改
决定。
10 4
对危险性较大工程安全专项施工方案实施过
程进行旁站式监督。
10 5
对各类检查中发现的安全隐患督促落实整
改，对整改结果进行复查。
10 6
组织项目日常安全教育，督促班组开展班
前安全活动。
10 7
参加现场机械设备、电力设施、安全防护设
施和消防设施的验收。
10 8
建立项目安全管理资料档案，如实记录和收
集安全检查、交底、验收、教育培训及其它
安全活动的资料。
10 9
发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，
保护现场，并对事故的经过、应急、处理过
程做好详细记录。
10
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目作业人员1
自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和
劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。
20 2
特种作业人员必须接受专门的培训，经考试
合格取得操作资格证书，方可上岗作业。
20 3
严格按照安全操作规程和安全技术交底进行
操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒
绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤
害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
15 4
正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用
品。
15 5
正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安
全防护设施和消防设施，及时向现场管理人
员反映施工现场不安全因素。
15 6
发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线
疏散，并积极参加抢险。
15
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
施工项目经理部各职能部门的安全生产责任制
安全生产责任制考核表
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目安全管理部门1
是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项
目安全生产工作的监督、检查职权。15 2
协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监
督项目安全生产保证体系的正常运转。15 3
定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，
通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监
督实施。
15 4
组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员
开展各项业务工作，定期进行项目安全性测
评。
15 5
开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患
的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事
故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令
停工。
20 6
负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生
产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。20
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
安全生产责任制考核表
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目工程管理部门1
在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生
产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。20 2
在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全
措施落实的情况。20 3
负责编制项目文明施工计划，并组织具体实
施。
20 4 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。20 5
在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应
同时考核评价安全生产情况。10 6 参加安全生产大检查和有关验收工作。10
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
安全生产责任考核表
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目技术管理部门1
负责编制项目施工组织设计中安全技术措施
方案，编制特殊、专项安全技术方案。20 2
参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术
角度进行把关。20 3
在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技
术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术
问题，提出解决办法。
20 4
负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、
新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。20 5
组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组
织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。20
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目消防保卫部门1
贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划
和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督
检查。
25 2
经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门
对特种作业人员进行消防安全考核。25 3
组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患
进行整改。25 4
负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故
原因，并提出防范措施。25
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
岗位序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项目行政后勤部门1
依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的
健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体
检普查。
20 2
监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治
理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑
降温工作。
20 3
负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设
施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。20 4
根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管
理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培
训工作。
20 5
发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并
协助事故的调查和处理。20
小计100
注：1. 每个月进行安全生产责任制考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：
年月日年月日
最新 企业安全生产责任制大全
安全生产责任制单位：
总经理安全生产责任制 Ⅰ、岗位职责 1、总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理化工事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。 2、总经理是单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任，负责组织贯彻执行国家及上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定和标准，要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针。 3、建立并落实全员安全生产责任制，并组织生产安全事故应急救援预案制定和实施。 4、建立健全安全管理机构和组织，形成本单位的安全管理网络，根据实际情况配备充实安全管理人员，提高安全管理水平，稳定安全专业队伍。定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 5、定期主持召开安全领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级相关人员提出报告。 6、审定安全年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。 7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 8、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。 9、检查并考核安全领导小组和安全管理员的安全生产责任制落实情况。 10、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。本企业发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向相关人员报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。 11、督促安全管理员做好分管范围内的安全工作。 责任追究 1、有下列行为之一的，给予总经理警告处分；造成严重后果的，追究其责
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
企业安全生产责任制管理制度三
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和厂内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的作业负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责冶炼厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定冶炼厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议，研究和安排安全生产工作。每周的安全学习会，必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理三违现象；对查出的隐患按“三定、四不推”的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经矿安委批准后组织实施，保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分析，并按有关规定上报。
企业安全生产责任制管理制度范文
企业安全生产责任制管理制度范文
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织
5、项目部安全生产管理目标考核表
5、项目部安全生产管理目标考核表 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 项目部安全生产管理目标考核表 GDA20204 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零 重伤安全生产二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59--99要求达到合格等级以上管理总目标三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班序考核被考组、部门、目标分解考核期考核人号结论核人责任人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目在本项目任的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落项目负责人 1 期内，按月合格实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责度考评任，对所承建的项目的安全生产全面负责贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生在本项目任产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工项目副经理 2 期内，按月合格作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全度考评生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施 在本项目任项目技术 3 落实项目负责人布署的安全生产管理工作期内，按月合格负责人度考评
落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全 管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开 工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底 和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安在本项目任 专职安全员 4 全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意期内，按月合格 见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理度考评 落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即 组织拖救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现 场，协助上级进行事故调查 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方 案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工 内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告 知、安全技术交底和安全管理交底;对所管的施工在本项目任现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有施工员 5 期内，按月合格效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检度考评查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐 患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事 故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散， 保护现场，协助上级进行事故调查 严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、 标准，执行本单位的安全管理制度，试验标准要求在本项目任 试验员 6 抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规期内，按月合格定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关度考评
公司安全生产责任制
公司安全生产责任制 一、公司安全生产管理机构： 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障职工人身安全和公司财产安全，根据《国家安全生产法》和《广东省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，公司成立安全生产管理机构。 公司安全生产管理机构由公司总经理、副总经理、主管安全生产直接责任人和安全生产管理部、工程部、设备部、人事部、安全保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。 二、安全生产管理机构图：（见附图） 三、公司安全生产管理机构分工及职责： (1)总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全生产全面管理。总经理必须接受政府安全生产管理部门组织的企业安全生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。 (2)安全生产委员会由总经理任主任，各部门主管共人组成，全面参与公司的安全生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产安全问题。 (3)主管安全生产直接责任人是安全生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司安全生产管理。副总经理必须接受政府安全生产管理部门，组织的企业安全生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。 (4)安全生产管理部是公司安全生产专职管理部门，该部门负责人由具备安全主任资质的人员担任，具体负责安全生产全面统筹管理工作，是公司安全生产主要责任人。 (5)安全生产管理部设安全主任名和安全监督员名，由安管部主任根据生产需要将安全员分配到各车间、各生产组，负责具体安全生产监督工作。安全生产监督员必须接受公司安全生产管理部门培训，合格后方可上岗。 (6)人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工安全培训和资质管理、安全保护和工伤保险管理等工作。 (7)设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、安全检
项目部管理人员安全责任目标考核表90951
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100
企业安全生产责任制管理制度
安全生产职责汇编 编制： 审核： 批准： 批准日期： XXXXX公司
部门安全生产责任制 安全生产领导小组安全职责 1．每月一次安全生产调度例会，总结上次会议问题的解决问题并安排安全生产计划。 2．组织建立总体安全生产目标及年度安全生产目标并将目标分解至各个部门，每年年底对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。。 3．组织学习上级关于安全生产方面的文件，同时作出公司关于安全生产方面的重大决策。 4．审核本单位的生产安全事故应急救援预案。 5．批准审核本单位安全生产投入实施计划。 6．按事故“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，及时如实向上级有关部门报告生产安全事故。 7．对各自所属所管部门的安全管理方面建立有关制度，并进行日常检查、监督和指导；
1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养方面的安全规程和规定。做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度； 2、负责机械设备、电气、动力等装置，使其符合安全技术要求； 3、负责组织对各种机械和电房装置等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作； 4、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目； 5、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理的领导下负责公司安全生产工作； 2、负责对职工，进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人公司进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，做好劳动保护用品的发放； 3、组织制订，修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划提出安全技术措施方案，并检查执行情况； 4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作； 5、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理； 6、监督检查安全禁烟管理制度的执行情况； 7、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案按规定参加事故的调查处理工作 8、负责对公司的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理办法； 9、检查督促生产部搞好生产设备的维护保养和管理工作。 10、协助安委会组织制定公司年度安全生产管理目标并组织考核； 11、负责组织安全生产例会，使安全文明生产工作持续改进； 12、组织参加安全检查，随时掌握公司安全生产动态；
项目部安全生产考核表
项目部安全生产考核表
安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 项目经理未对所管工程负直接安全责 任扣10分，未针对工程特点，制定相 应的安全技术措施进行安全技术交底 扣10分。 20 2 对现场使用的机电设备的安全防护装 置，未组织验收合格后使用的扣10分。 10 3 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指 挥扣5分。 15 4 未制定落实各工种各岗位安全操作规 程的扣5分，未组织认真学习，教育工 人不违章作业的扣5分。 10 5 未坚持每天对作业地点进行安全检查 的扣5分，对查出的隐患未及时排除的 扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5 分。 15 6 未负责安全防护设施的使用，严格把好 质量关的扣10分，未杜绝不合格产品 20
混入工地的扣10分。 7 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣 5分。 10 合 计 100 被考核人：考核人： 安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 未认真执行上级有关安全生产规定的 扣10分，未对所辖班组的安全生产负 有直接责任的扣10分。 20 2 未认真执行安全技术措施及安全操作 规程的扣5分，未针对生产任务特点向 班组进行书面安全技术交底，履行签字 20
手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 3 未经常检查所辖班组作业环境及各种 设备、设施的安全状况的扣5分，发现 问题未及时纠正解决的扣5分，未对重 点特殊部位施工检查及未对各种设备 设施是否符合安全要求的扣5分，未严 格执行安全技术交底及有关安全技术 措施并未监督其执行的扣5分。 20 4 未定期和不定期组织所辖班组学习，安 全技术操作规程扣5分，未开展安全教 育活动，接受各级部门的安全监督检查 的扣10分，未及时解决提出的不安全 问题的扣5分。 20 5 发出因工伤及未遂事故未保护现场的 扣10分，未立即上报的扣10分。 20 合 计 100 被考核人：考核人：
企业安全生产责任制(全套)
----- . 安全生产责任制 一安全生产责任制 一、企业法人是安全生产的第一责任人。对安全生产负 总的责任。负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政
策、法规、规程和规范，主编制公司生产、财务计划的同时， 制订安全技术措施。有步骤地改善劳动条件，杜绝重大事故 的发生，消防事故隐患，消除粉尘毒害，负责督促安全和措 施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任的各种安全。
对各级干部和有关人员，每年进行一至二次安全生产政策、 法规教育。 三、在发生重大伤亡事故时，要亲自组织有关人员，按 照“四不放过”的原则，调查分析，找出原因，查明责任， 提出处理意见。
四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教 训，表彰先进，分析事故规律，制订防范措施，研究解决安 word 范文 ---- . 全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时协调和组织安全生产
工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 二、安全生产经理安全生产责任制 一、在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 二、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件，并
以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 三、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 四、检查安全保障体系运行的有效性，
项目安全目标责任考核办法示范文本
项目安全目标责任考核办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目安全目标责任考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责 任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。 一、项目安全管理目标 1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任 落实考核到人。 2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。 3、确保每月文明施工检查达优良标准。 4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率 90%以上、检查合格率100%。 二、考核对象 项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。 三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。 四、考核细则 1、每月20日进行一次考核。 2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。 3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。 4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-
(完整版)企业安全生产责任制度
一、各级安全生产责任制 公司经理 第一条公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第五条保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。 第六条组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 第八条主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 公司副经理 第一条在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 第二条认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 第三条每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 第四条检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查 机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。 第五条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。 第六条负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 第七条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。 第八条审批一级工程项目质量计划和参加其他施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。 第九条按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，指定整改措施并负责
安全生产责任制度
安全生产责任制 第一章总则 第一条为加强我公司的安全生产管理，明确各级责任人、各职能部门和各生产岗位的工作要求和应负的责任，确保生命和财产安全，依据“安全第一预防为主”方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立我公司安全生产责任制。 第二条安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在计划、布置、监察、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、监察、总结、评比安全工作。安全生产责任制的目的是把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到各级人员、横向到各个部门，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。 第二章安全生产管理体系 第三条公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任；分管副总为安全生产管理人，代表总经理行使安全生产统筹管理职责；各部门经理为本部门安全生产责任人；班组长（或部门副经理）是所有安全生产规章制度的执行者，是安全生产的关键，全面负责本班组（或片区）的安全生产；职工对本岗位的安全生产负直接责任。 第四条公司的生产调度指挥中心负责统筹管理各生产、建设部门的安全生产任务，协调各部门的工作配合、衔接关系，行使分管副总的部分管理职责；安全检查监督部是安全生产监督机构，负责各项安全生产规章制度的检查落实，保障安全生产责任制的贯彻执行。职工群众也应积极发挥检举监督作用。 第五条公司每年度与相关部门鉴定《安全生产责任状》，作为安全生产保障体系的一个重要措施。 第三章安全生产职责 第六条总经理是公司安全生产管理的第一责任人，对安全生产工作全面负责，其职责如下： 1、建立、健全公司安全生产责任制并组织实施； 2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程，成立相应监督管理部门，保障各项制度有效实施。 3、编制公司年度安全生产投入预算，并落实到位； 4、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本公司的生产安全应急预案； 6、全面负责公司消防安全管理，统筹安排生产、经营等活动中的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划，为消防安全管理提供必要的经费和组织保障。 7、及时、如实报告安全生产事故。 第七条分管安全生产的副总经理是公司安全生产工作的管理人，代表总经理行使安全生产管理职责，其职责如下： 1、建立健全公司各项安全生产、消防管理制度及操作规程，组织拟定公司年度安全、消防工作计划。 2、组织全体职工进行安全教育培训，积极开展安全宣传活动。 3、安排布置公司各项安全生产工作，监督、检查、落实各项安全生产管理制度及操作规程。 4、组织制定隐患排查及治理方案，积极消除生产安全事故隐患。 5、负责组织事故应急救援预案修订、管理及演练。组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 6、负责各类作业方案的审批及一般性安全事故的调查处理。 7、积极学习先进的安全生产管理理念，应用先进的安全生产技术，全力做好公司安全生产管理工作。 第八条生产调度指挥中心是公司安全生产的管理机构，代表分管副总经理行使部分管理职责，包括： 1、统筹管理、布置各生产建设部门的工作任务，协调解决生产运行中存在的矛盾和问题，保障生产建设各环节的高效运转。 2、监督、评价各生产建设部门的工作完成情况，进行安全生产责任状和限时办结制度的考核管理，促进各部门严格履行岗位职责和工作规范。 3、负责应急救援的全面管理：制定应急抢险联动机制，组织实施应急救援行动，协助分管副总搞好应急演练，提升应急救援能力。 4、协助分管副总做好安全生产的计划、审查、督导、调查、评价、管理等工作，在分管副总外出时代为行使相关职责。 第九条安全检查监督部是公司安全生产监督机构，主要职责如下： 1、检查督促各部门安全生产法律、法规、规程、制度和安全生产责任制的落实。
集团公司安全生产责任制度
山西路桥建设集团有限公司安全生产责任制度 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，有效防范各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规和党中央、国务院，山西省委、省政府关于安全生产工作的要求，结合集团公司实际，制定本制度。 第二条本制度所称“党政同责”，是指集团公司党委及行政负责人对安全生产工作都负有领导责任，各单位班子成员按照职责分工，分别承担相应的安全生产工作职责。 本制度所称“一岗双责”，是指各级党政领导干部在履行岗位业务工作职责的同时，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，履行安全生产工作职责。 第三条本制度适用于集团公司、所属各单位及施工项目。 第二章集团公司安全生产机构职责 第三条安全生产工作委员会职责 1.认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的重大决策部署和中央领导同志有关重要指示精神，按照山西省委、省政府和交通运输厅党组有关安全生产工作的要求，结合集团公司
的实际情况，制定集团公司安全生产工作的总目标和总方针，审定集团公司安全生产中、长期规划和年度安全生产规划。 2.负责建立健全集团公司领导层和部门的安全生产工作责任制，审定集团公司安全生产的各项规章制度。 3.定期召开安全生产委员会工作会议，审定集团公司年度安全生产工作重点和年度安全生产目标，分析集团公司的安全生产形势，研究和解决安全生产工作中的重大问题。 4.监督管理集团公司所属各单位和总承包项目的安全生产工作。 5.负责组织协调集团公司的各类生产安全责任事故的应急救援和调查处理工作，研究各类生产安全事故的处理决定，表彰安全生产工作中成绩优秀的单位和个人。 第四条集团公司安全生产工作委员会会议制度 1.集团公司安全生产工作委员会全体会议，原则上每3个月召开一次，因工作需要可以组织召开安全生产专项会议。根据工作需要和会议议题，召集集团公司安全生产委员会全体委员参加会议，或召集集团公司所属各单位和总承包项目部相关安全管理人员参加会议，也可以邀请涉及安全生产工作的有关单位人员参加会议。安全生产委员会委员因故不能参加工作会议时，需向安全生产委员会说明情况并办理请假手续，同时应委派其他领导或分
某公司安全生产责任制管理办法(精编版)
某公司安全生产责任制管理办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
某公司安全生产责任制管理办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 明确XXX 公司(以下简称XX公司)各级安全生产责任人的安全生产职责, 共同做好XX公司安全生产工作, 依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《XXX 公司安全生产工作规定》等有关规定, 制定本办法。 第二条本办法适用于XX公司各级人员。 第三条XX公司的安全生产责任主体分三级：XX公司、各部门、各风厂和项目部。各级责任主体按照职责的划分在职责范围内承担相应的安全生产责任。 第四条XX公司总经理是安全生产第一责任人, 对安全生产负全面的领导责任。各副总经理是分管工作范围内的安全第一责任人, 对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任, 对总经理负责。 第五条各级安全生产责任主体在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 第六条落实各级安全生产责任制要坚持职责分明、以责论处的原则, 对认真履行职责, 在安全生产方面做出突出贡献的, 给予奖励；对未认真履行职
项目部安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15 分； 未进行管理人员安全责任制考核扣10分； 未建立安全管理组织扣8分； 未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分； 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分； 未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分； 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施及时解决扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分； 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5 分。 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5~10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分； 场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分； 施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分； 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 10分。 10 合计100 被考核人：考核人：
项目副经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期：207年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分；未进行责 任目标分解的扣15分；无责任目标考核的 扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生 产中不安全问题未定时、定人、定措施及 时解决的扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10 6 生活设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工 现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工 机具等安装验收无合格手续的扣5至10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计100 被考核人：考核人：
企业安全生产责任制(最新.最全)
X X X X X 有限公司 安全生产责任制 第一章总则 为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，加强安全管理，强化基础 建设，有效防范伤亡事故，保障员工在生产过程中的安全和健康，明确公司各 职能部门和各级各类人员的安全生产职责，根据国家有关法律、法规以及我公 司实际情况，特制定本制度。 本制度所指安全生产工作,适用于公司及各部门。安全生产责任制是最基本 的安全管理制度，是所有安全生产制度的核心。各部门应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生 产经营必须管安全”、“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”、“谁分管谁负责”、“分级管理，分线负责”、“安全生产，人人有责”的原则，做好各部门岗位安全生产。 各级管理人员都应在各自的职责范围内，宣传、贯彻、执行国家、地方政 府、公司有关安全生产的法律、法规、标准、规章制度和要求。建立健全以安 全生产责任制为核心的安全生产管理制度和安全管理网络，积极推进安全管理 体系和安全生产标准化建设，实现安全生产健康稳定发展。 为确保员工职业健康安全，各级各类人员不得违章操作和违章指挥，并有 权制止违章操作，有权拒绝违章指挥；发现有直接危及人身安全情况时，有权 停止作业或者在采取可行的应急措施后撤离作业场所，并迅速向上级报告，必 要时可越级报告。 当发生安全事故及险性事故时，各级各部门人员必须履行自己的职责，相 互配合，迅速救助和妥善处理，将事故损失和影响降到最低限度，同时要保护 好现场；事故发生后必须向事故调查人员反映真实情况；在事故原因没有查清， 安全防范措施没有落实前，不得恢复生产。
项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
项目部安全生产责任制考核规定 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。 三、考核期： 1、公司对项目经理每季度考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核表 目录 项目经理安全生产责任制考核表 (2) 项目副经理安全生产责任制考核表 (3) 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4) 项目施工员安全生产责任制考核记录 (6) 项目安全员安全生产责任制考核记录 (7) 项目质量员安全生产责任制考核记录 (9) 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (10) 项目材料员安全生产责任制考核记录 (11) 项目资料员安全生产责任制考核表 (14) 项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (18) 项目班组长安全生产责任制考核记录 (19)
公司安全生产责任制度范本
安全生产责任制度 第一条公司经理对公司的劳动爱护和安全生产工作负总的责任。 第二条公司主管生产的副经理对公司的劳动爱护和安全生产负要紧责任。 第三条公司总工程师（技术负责人）对公司劳动爱护和安全生产的技术工作负总的责任。 第四条项目经理对本项目劳动爱护和安全生产负总的责任。 第五条工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。 第六条公司各职能机构，在各自的业务范围内，对实现安全生产负责。
安全生产岗位责任制度 公司经理 第一条公司经理是企业劳动爱护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第五条保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、明白技术、有能力的专业人员。
第六条组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，爱护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 第八条主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 公司副经理 第一条在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负要紧责任，从组织、治理、指挥、协调生产方面负领导责任。 第二条认真贯彻执行劳动爱护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项治理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 第三条每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境爱护、文明施工工作中存在的问题。