XX集团管控模式方案
xx集团管控体系———权限分工一览表人力
关于集团企业的管控模式与实施方案
关于集团的管控体系建设与实施方案一、确定并建立集团的管控体系建立集团对于财务管控，战略管控，运营管控的运营流程体系。
通过总部对于下属的子公司、集团分支机构管理范围设定，对战略进行全集团的管理，尤其对财务进行严格管控，之所以这样做是因为集团今后产业群体和项目比较多，不是单纯在某个行业里面经营，是多元化经营，规模大，管控的程度最高，管理的内容要求最高，除了对重大的投资，对战略进行管理以外，还要对业务进行管理和干预。
在集团制订管控体系的时候，除确定管控模式和内容以外，还应加强以下几个方面的执行力度：第一：在整个集团架构和组织范围之内，建立设定责权利管理分配体系，对于集团管控来说至关重要，将集团管控程度进行集权管理、适当分权，并明确集团职能部门、下属子分公司目标责任制，中高层目标责任人的职、责、权。
第二：责权利分配体系建立以后，进行整个集团业务流程的重新梳理和定位，通过明确、清晰、高效的运营管控体系实现集团集中管控。
集团的管控模式和权利分配体系的建设，应将整个集团内不同的程度和不同的主体，权限分配，集团总部职能的定位，各个部门权限，总部的权利，子、分公司权利融合进去。
这样建立起来的管控体系才会是完整、规范并保持高效运转的。
集团在进行集中、统一、高效管控的时候要重新进行基础工作的梳理，包括对组织架构、职能管理部门设置、人力资源、财务管理、制度建设等等都必须进行统一整理并规范，将来总部集中管理起来才能进行查询，还应包含财务、原料保障供应，采购计划、业务资金计划及预算等等各个方面，达到集团开展一系列的管控工作，加强集团对各分公司事前、事中、事后的管控，实现集团一套总帐，总部可以随时通过平台任意查询财务信息，报表、明细帐，甚至原始单据，保障每个子、分公司行为更加规范。
通过上述工作的加强管控第一实现集团财务管控。
第二进行集团资产集中管理控制。
第三是在统一的信息管理平台上面开展集团管理工作，第四是整个集团内部控制由企业内部统一开展，第五要统一分析和企业的绩效管理。
XX公司资金调配与管控办法
XX公司资金调配与管控办法第一章总则第一条为保证XX公司（以下简称集团公司）资金的合理调度，做好资金的预测与分析工作，提高资金的使用效率，保证资金的安全，切实规范各公司银行账户设置、印鉴管理、资金调度、资金计划与预测、集团银行信用与融资合同管理等工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各中心、分子公司及关联公司（以下统称各公司）。
第二章银行账户管理第三条各公司的银行开户的基本户由集团公司统一安排。
基本户设置由各公司财务部经理提出方案，经集团公司财务中心审核，报集团总裁审批后设立。
第四条其他账户的设置和使用由各公司的财务部经理提出方案，经集团公司财务中心审核，报集团财务中心主管副总裁审批后设立。
第五条集团财务中心每半年组织一次银行账户清理，将已经不再使用或者很少使用的银行账户及时注销。
第六条各公司的财务印鉴与支票须分开管理。
印鉴须在公司行政部内勤处办理备案手续，并严格按照集团公司印鉴管理办法保管使用。
第七条各公司的支票由出纳购买、保管，会计登记备案。
第三章资金调度第八条各公司支付工程款须按照公司的授权制度和资金计划执行。
第九条各公司内部自有银行账号间的资金调度依照下列规定执行：（一）100万元以下的，由财务经理审核、主管副总经理或总经理审批，出纳进行资金划转；（二）100万元以上，1000万元以下的，由财务中心财务总监审核，财务中心主管副总裁审批；（三）1000万元以上的，最终由CEO审批；（六）内部保证金账户与结算资金账户之间的资金调度，由财务负责人审批后执行。
第十条各公司之间的资金调度依照下列规定执行：（一）100%股权的分子公司1000万元以下的由集团财务中心资金专员拟定资金调度方案，集团财务中心财务总监审核，集团财务中心主管副总裁审批，报集团总裁备案；1000万元以上，1亿元以下的，由财务中心资金专员拟定资金调度方案，集团财务中心财务总监、财务中西主管副总裁审核，总裁审批；（二）控股分子公司或非控股分子公司相互之间资金调度根据需求由双方股东商定；（三）河南正阳工程建设有限公司、河南XX物业有限公司、河南兴业物业有限公司与置业类子公司之间，根据资金调度需要，1000万元以下的由集团财务中心资金专员拟定资金调度方案，财务中心财务中间、财务中心主管副总裁审批，报总裁备案；1000万元，由集团财务中心资金专员拟定资金调度方案，集团财务中心财务总监、财务中心主管副总裁审核，报总裁审批；第十一条资金计划控制与预测（一）每周二下午，各公司向集团财务中心上报资金周报，周三上午集团财务中心汇总，经财务中心总监助理审核后上报财务中心总监、财务中心主管副总裁和总裁；（二）每周二下班前，各公司填制下周资金使用计划，上报给集团财务中心。
XX集团法人治理结构管控制度与操作流程
母子公司管控体系制度汇编之一宁波天汉控股集团股份有限公司法人治理结构管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度................................. 错误!未定义书签。
法人治理委托管理办法............................... 错误!未定义书签。
第一章总则........................................... 错误!未定义书签。
第二章法人治理线....................................... 错误!未定义书签。
第三章职能管控线....................................... 错误!未定义书签。
第四章附则............................................. 错误!未定义书签。
宁波天汉控股集团股份有限公司委托书样本............. 错误!未定义书签。
第二部分操作流程................................. 错误!未定义书签。
1. 治理结构管控流程................................... 错误!未定义书签。
2. 必要事项委托管控流程............................... 错误!未定义书签。
第一部分管控制度法人治理委托管理办法第一章总则第一条为保证宁波天汉控股集团股份有限公司（以下简称“天汉集团”或“集团”）的整体利益，完善集团与各二级子公司/成员企业（以下简称“各单位”）的母子公司管控体系，体现“治理+管控”的基本原则，强化企业内部控制和风险防范，确立集团的决策权、知情权、调控权，根据公司的实际情况，制订本办法。
第二条集团对各单位的治理与管控在实现形式上各有不同，两者相互配合，构成一个严密的管控体系。
XX集团控股(全资)子公司管控办法(集团公司管控必备)
XX 能源集团有限公司子公司管控办法XX 能源集团有限公司董事会二O 一八年一月十日公司机密注意保存编号：目录第一章总则 (1)第二章母公司的职能和义务 (2)第三章母公司的管理程序和方式 (3)第四章附则 (9)第一章总则第一条为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）出资人代表管理，维护集团公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国企业XX资产法》、《关于进一步推进XX企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《XX集团有限公司章程》等有关法律法规和规范性文件的有关规定，并结合集团公司实际，制订本办法第二条本办法所称的母公司指XX集团有限公司，是授权范围内XX资产的产权代表和经营主体，依据产权关系成为授权范围内子公司的出资者，依法行使出资者的权利，并承担授权经营的XX资产保值增值责任。
第三条本办法所称的子公司指由母公司作为出资人单独出资或部分出资设立的具有独立法人资格的企业组织，依法享有包括出资者投资和借贷形成的全部法人财产权，独立核算，自主经营，自负盈亏，对母公司和其他股东投入的资本承担保值增值责任。
（子公司分为全资、控股两类。
全资子公司指由母公司单独出资设立的XX独资公司；控股子公司指母公司为最大股东,并拥有其控制权的公司。
）第四条母公司对子公司的管理应遵循下列原则:（一）以XX资产优化配置和收益最大化为目标，确保XX资产的保值增值；（二）按照市场经济规律依法从事产权经营和管理；（三）尊重子公司法人财产权，保障出资者所有权；（四）在遵循母公司总体发展规划和投资战略方针的原则下,尊重子公司自主经营。
1第五条母公司仅对直接出资的子公司进行管理。
第六条母公司以产权管理、资本经营为主，子公司以生产经营为主。
第二章母公司的职能和义务第七条母公司对子公司实施管理的职能是：（一）管理XX资产的职能。
母公司作为XX产权的授权经营者将依据XX资产保值增值和资产收益最大化的原则，对所属子公司的XX资产进行产权经营、管理和调整。
集团管控方案
集团管控方案在当前竞争激烈的商业环境中，集团管控方案成为了许多企业管理者追求的目标。
一家成功的集团需要有一套健全的管控方案，来确保各个子公司和部门的运营与目标相一致，并且能够实现协同发展。
首先，集团管控方案的核心是明确集团的愿景和战略定位。
集团作为一个整体，需要有一个明确的发展目标和战略规划。
这个目标和规划应该与市场需求和趋势相一致，同时也要考虑到各个子公司和部门的实际情况。
只有明确了集团的愿景和战略定位，才能够为整个集团提供方向和动力。
其次，集团管控方案需要建立起高效的组织架构和沟通机制。
一个有效的集团管控方案应该能够将各个子公司和部门之间的关系明确化，并且拥有一个高效的决策层级和沟通机制。
在这个架构下，各个子公司和部门之间能够协同合作，信息能够流动畅通，决策能够迅速执行。
第三，集团管控方案需要制定合理的目标和绩效评估体系。
为了确保集团的整体目标能够得到实现，各个子公司和部门需要拥有明确的目标和绩效指标。
这些目标和指标应该与集团的战略规划相一致，并且能够量化和衡量。
同时，绩效评估体系应该是公平、客观和透明的，能够激励各个子公司和部门追求更高的业绩。
第四，集团管控方案需要注重风险管理和内部控制。
随着集团规模的扩大，风险的管理和内部控制变得尤为重要。
集团管控方案应该明确指定风险责任人，并建立起一套完善的风险管理和内部控制机制。
这些机制应该能够及时发现和应对潜在的风险，并采取适当的措施进行调整和改进。
最后，集团管控方案需要注重人才培养和激励机制。
人才是集团发展的核心驱动力，因此，集团管控方案应该重视人才的培养和发展。
这可以通过制定科学的人才激励机制来实现，例如提供良好的薪酬福利待遇、建立培训发展和晋升通道等。
只有激励和培养好人才，才能够保证集团的长期发展。
综上所述，集团管控方案是一个企业实现整体管理和协同发展的关键。
一个健全的集团管控方案需要明确集团的愿景和战略定位，建立高效的组织架构和沟通机制，制定合理的目标和绩效评估体系，注重风险管理和内部控制，以及重视人才培养和激励机制。
集团组织管控方案
集团组织管控方案随着全球经济的不断发展和企业规模的扩大，集团组织管控方案变得越来越重要。
对于一个拥有多个子公司或部门的集团来说，如何有效地管理和控制各个组织单位，将是决定集团业务成功与否的关键所在。
本文将探讨集团组织管控的重要性，并提出可行的方案。
一、背景随着企业的发展和扩张，传统的管控方式已经无法满足集团组织的需求。
原本分散的组织结构和流程将会产生协调和沟通的问题，甚至损害整个集团的业务运营。
因此，制定一套有效的管控方案来解决这些问题至关重要。
二、集团组织管控的重要性1. 提高效率：通过集团组织的统一管理和控制，可以实现资源的合理配置和优化，从而提高业务流程和运营效率。
2. 协同合作：集团组织管控方案可以促进各个子公司或部门之间的合作和协作，实现资源共享和协同创新。
3. 降低风险：通过统一的管控方案，可以对集团内部的各种风险进行有效管理，减少经营风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、集团组织管控方案的制定步骤1. 明确目标：首先，集团需要明确自身的长期发展目标和战略规划，结合市场环境和行业趋势，制定具体的组织管控目标。
2. 设计组织结构：根据集团的规模和业务特点，设计适应的组织结构，包括总部、子公司和部门等，确保各个组织单位之间的协调和合作。
3. 规范流程：建立标准化的业务流程和工作流程，确保各个组织单位之间的工作高效有序，并定期进行评估和优化。
4. 职责分工：明确各个组织单位的职责和权责，确保各个岗位的职责清晰明确，避免资源浪费和责任不清。
5. 管控工具：引入适当的管理和控制工具，如绩效评估系统、协同办公平台等，帮助集团实现对各个组织单位的管控。
6. 沟通协调：建立良好的沟通机制和协调机制，确保各个组织单位之间的信息流畅和业务协调。
7. 监控与评估：建立完善的监控和评估机制，定期对集团的组织管控方案进行评估和调整，确保其持续有效。
四、集团组织管控方案的实施1. 制定时间表：根据集团的需求和资源情况，制定实施方案和时间表。
集团管控方案
集团管控方案当今企业组织形态多样，特别是大型企业往往以集团的形式存在。
然而，集团管理却是一项相当复杂的任务。
为了确保各个子公司的顺利运营和发展，集团管控方案成为了必不可少的工具。
本文将探讨集团管控方案的重要性，以及一些可行的实施方法。
集团管控方案的重要性不言而喻。
首先，集团管控方案可以确保集团内部的协调与合作。
在一个庞大的集团中，各个子公司可能在不同的地理位置、行业领域甚至国家运营。
这意味着存在着各种各样的管理风格、文化差异和沟通障碍。
通过制定集团管控方案，可以为各个子公司提供统一的管理框架和标准化的流程，促进信息交流和协同工作，提高工作效率。
其次，集团管控方案有助于提高整个集团的风险管理能力。
由于子公司数量众多，集团管理者有时很难全面了解各个子公司的运营情况。
通过制定集团管控方案，可以建立一套完善的风险评估与管理机制，对各个子公司的经营风险进行监控和预警，及时采取应对措施，确保集团整体稳定。
同时，集团管控方案还有助于发挥集团的协同效应。
集团公司在业务拓展、资源整合和合作开发方面具有独特的优势。
通过制定集团管控方案，可以促进集团内部不同子公司的合作与共享，发挥集团整体实力，实现资源的优化配置和业务的协同发展。
那么，如何实施有效的集团管控方案呢？首先，要确立集团管控方案的目标与策略。
集团管理者要明确集团整体的发展目标，确定管控方案的主要内容和重点，以及相应的实施策略。
这需要与各个子公司的管理者进行充分的沟通和协商，确保管控方案的可行性与有效性。
其次，要建立完善的管理体系和运作机制。
集团管理者应该制定一套科学的管理标准和流程，确保各个子公司按照统一的管理要求来运作。
同时，可以建立集团层面的运作机制，定期组织各个子公司的管理者进行经验分享与学习，进一步提升整个集团的管理水平。
此外，集团管理者还可以通过信息化手段来提升集团管控效率。
例如，可以建立一个集团级的管理信息系统，将各个子公司的运营数据集中管理和分析，为集团决策提供数据支持和参考。