企业信息化建设分析报告
信息化建设的调研报告
信息化建设的调研报告调研报告标题：信息化建设调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解企业信息化建设的现状、问题和发展趋势，以及了解其对企业发展的影响和意义。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行。
三、调研结果和分析1. 信息化建设的现状调研结果显示，大部分企业已对信息化建设有了一定的认知和意识，并已经进行了一定的信息化建设。
其中，电子商务、企业资源规划（ERP）和客户关系管理（CRM）系统是企业信息化建设的重点方向。
同时，传统产业也在积极推进信息化建设，以提高生产效率和降低成本。
2. 信息化建设的问题调研结果发现，企业在信息化建设过程中存在一些问题。
首先，企业对信息化建设的需求和实际情况不够匹配。
其次，信息化建设投入大，但效果不明显。
再次，人员培训和能力提升是企业信息化建设面临的重要问题。
最后，信息安全问题也是企业信息化建设的难题。
3. 信息化建设的发展趋势调研结果表明，未来企业信息化建设将更加注重智能化和数字化。
人工智能、大数据分析和物联网技术将成为企业信息化建设的重要驱动力。
此外，云计算和移动互联网技术也将在信息化建设中发挥重要作用。
四、调研结论根据调研结果，我们得出以下结论：1. 企业信息化建设是企业发展的重要支撑，可以提高工作效率、降低成本和增强竞争力。
2. 企业信息化建设面临的问题主要包括需求与实际不匹配、投入与效果不平衡、人员培训和能力提升、信息安全等。
3. 未来企业信息化建设将更加注重智能化和数字化，人工智能、大数据分析和物联网技术将是企业信息化建设的重要发展趋势。
4. 企业在信息化建设过程中应加强需求分析、合理规划和有效管理，注重人员培训和技术支持，加强信息安全保护。
五、建议根据调研结果，我们提出以下建议：1. 企业应注重信息化建设的规划和前期准备工作，充分了解自身的需求和实际情况，合理分配资源，提高信息化应用的针对性和有效性。
2. 企业应加强人员培训和技能提升，提高员工的信息化应用能力和信息安全意识，为信息化建设提供有力的支持和保障。
信息化建设情况报告
信息化建设情况报告一、引言随着科技的飞速发展和信息化时代的到来，信息化建设已成为企业和社会发展的重要驱动力。
本报告旨在介绍我公司当前的信息化建设情况，包括基础设施、技术应用、数字化转型等方面，并提出未来发展的战略规划。
二、基础设施建设1.硬件设施：公司已建立完善的硬件设施，包括服务器、网络设备、存储设备等，以满足各类业务需求。
同时，公司不断升级硬件设备，确保其性能和稳定性。
2.软件设施：公司已部署了多种软件系统，包括办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等，以支持日常办公和业务管理。
此外，公司还引进了一系列先进的管理软件和工具，如大数据分析平台、人工智能应用等。
三、技术应用1.云计算：公司已成功构建私有云平台，实现了计算资源的灵活扩展和高效利用。
同时，我们正在逐步将业务系统迁移至云端，以降低IT成本和提高服务质量。
2.大数据：公司已建立完善的数据采集和分析体系，通过对海量数据的挖掘和分析，为业务决策提供有力支持。
例如，通过分析用户行为数据，我们可以更精准地把握市场需求，优化产品和服务。
3.人工智能：公司在人工智能领域的应用不断深化，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等。
例如，我们开发的人脸识别系统已成功应用于门禁管理、客户身份认证等场景。
四、数字化转型1.业务流程数字化：我们正在将传统业务流程逐步数字化，以提高工作效率和降低成本。
例如，通过引入自动化办公系统，我们可以实现文件审批、合同管理等流程的在线化处理。
2.业务模式创新：我们正积极探索新的业务模式，如在线教育、远程服务等，以适应数字化时代的需求。
同时，我们也在尝试将人工智能、大数据等先进技术应用于产品研发、市场营销等领域，以提升企业竞争力。
五、未来发展策略1.深入推进数字化转型：我们将继续加大投入力度，全面提升企业的数字化水平。
通过引入更多先进技术，我们将实现业务流程的全面自动化和智能化。
2.加强人才培养：我们将加大对员工的培训力度，提高全员的信息技术应用能力。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
关于信息化建设的调研报告
关于信息化建设的调研报告一、背景信息化是当前社会发展不可或缺的一部分。
对于企业来说，信息化建设是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
为了进一步了解当前信息化建设的发展状况和存在的问题，我进行了此次调研。
二、调研目的和方法1.调研目的：(1) 了解企业信息化建设的现状及发展趋势。
(2)探究企业信息化应用中存在的问题和瓶颈，以及优化建议。
2.调研方法：(1) 文献调阅法：查阅相关文献，包括企业信息化建设的现状、政策法规、先进经验等；(2)问卷调查法：针对企业信息化建设的不同群体，进行问卷调查，并实地走访了多家企业，了解企业信息化建设的具体情况；(3)专家访谈法：与信息化建设领域的专业人士面谈，获取专业前沿知识和经验。
三、调研结果分析1.现状分析：(1)企业信息化建设的现状从调研结果来看，大部分企业已经开始了信息化建设，应用了信息化技术来提高企业的生产效率、管理水平和市场占有率等方面。
(2)企业面临的问题在企业信息化建设的过程中，常见的问题包括专业人才缺乏、不同系统之间的连接问题，应用程式的维护和更新等问题。
2.建议分析：(1 )提高人才素质在推进企业信息化建设的过程中，加强人才培养与引进，提高人才素质是至关重要的。
企业应该加强从源头培训优秀人才，以应对不断变化的信息技术和市场环境。
(2)推广创新理念企业在发展中需要具备创新理念，不断挖掘和发现优秀的信息技术，提高企业效率和管理水平的同时，创造竞争优势。
(3)合理设计企业信息化建设方案企业信息化建设方案是企业实现信息化目标的重要步骤，企业需要在制定信息化建设方案的同时，根据实际情况，合理设置目标，制定合理的时间节点，确保企业信息化建设目标的有效实现。
四、总结信息化建设是未来企业竞争力的关键之一。
在推进企业信息化建设的过程中，企业需要加强人才培养与引进，大力推广创新理念，合理设置信息化建设方案，提升企业信息化水平，实现企业的高质量发展。
企业信息化建设评估报告
企业信息化建设评估报告评估单位：***评估日期：****年**月**日一、概述企业信息化建设评估旨在全面评估企业信息化水平，分析现有的信息化系统，提出改进方案，以推动企业发展和提升竞争力。
本评估报告基于对企业信息化建设的深入了解和充分调研，对企业信息化状况进行全面分析，并根据评估结果提供建议和改进意见。
二、背景***公司是一家以***为主营业务的企业，在信息化建设方面已经投入了一定的资源和精力。
为了进一步提高工作效率和管理水平，公司决定进行信息化建设评估，以确定企业信息化水平，找出存在的问题，提供改进方案，促进企业整体发展。
三、评估内容1. 硬件设施评估评估硬件设施包括计算机设备、服务器、网络设备等，评估重点在于设备稳定性、性能和安全性。
本次评估发现，公司的硬件设施整体运行稳定，但存在部分老旧设备需要更新，同时网络带宽也需要提升以满足日益增长的业务需求。
2. 软件系统评估评估软件系统包括各类管理系统、办公软件、数据库系统等，评估重点在于系统功能完整性、兼容性和安全性。
本次评估发现，公司的软件系统覆盖了大部分管理和办公需求，但存在一些系统间数据集成不够完善的问题，同时部分系统在运行过程中存在安全隐患。
3. 数据管理评估评估数据管理包括数据收集、处理、存储和利用等方面，评估重点在于数据完整性、准确性和合规性。
本次评估发现，公司的数据管理相对规范，但存在部分数据冗余和重复录入的情况，同时数据备份和安全控制需要进一步加强，以防止数据丢失和泄露。
4. 信息安全评估评估信息安全包括网络安全、系统安全和数据安全等方面，评估重点在于安全保障机制的完善性和实施情况。
本次评估发现，公司在信息安全方面做出了一些努力，但存在部分网络漏洞和管理员权限管理不严格的问题，需要加强对信息安全的管理和监控。
四、评估结果1. 优势（1）硬件设施稳定性高，大部分设备性能满足日常工作需求；（2）软件系统覆盖全面，能够支持绝大部分管理和办公工作；（3）数据管理较为规范，数据完整性和准确性较高；（4）信息安全意识较为普及，已经采取了一些安全措施。
信息化建设成果报告
信息化建设成果报告一、前言信息化建设是企业发展的必然选择，也是提升企业竞争力的重要手段之一。
本报告旨在总结我公司在信息化建设方面的成果，并分析其对企业发展产生的影响。
二、信息化建设的背景随着科技的不断进步和互联网的普及，信息化已经成为企业提升运作效率、降低成本、提高服务质量的重要工具。
鉴于此，我公司在XXXX年开始了一系列的信息化建设项目。
三、信息化建设的目标我公司信息化建设的目标是实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作，提高内部运作效率，降低沟通成本。
同时，也希望通过信息化建设，提升服务品质，提供更优质的产品和服务。
四、信息化建设项目概述为了实现上述目标，我公司先后开展了以下几个信息化建设项目。
1.ERP系统的开发和应用ERP系统是企业信息化建设的核心，它能够整合企业各个部门的业务数据，实现信息的共享和传递。
我公司通过引入XXX品牌的ERP 系统，将企业的业务信息全面数字化，实现了信息的即时更新和准确查询。
2.客户关系管理系统的建设客户关系管理系统是为了更好地管理客户关系、提高客户满意度而开发的系统。
我公司通过建设XXX品牌的客户关系管理系统，实现了客户信息的统一管理、客户需求的快速响应和客户投诉的有效处理，大大提升了客户服务质量。
3.供应链管理系统的优化供应链管理系统是为了实现企业与供应商、分销商之间的高效协同工作而建立的系统。
我公司通过对供应链管理系统的优化，实现了供应商订单的自动处理、库存物流的实时监控和分销渠道的优化配置，提高了供应链的运作效率和响应速度。
五、信息化建设的成果通过以上的信息化建设项目，我公司取得了以下几方面的成果。
1.提升了内部运作效率ERP系统的应用使得各个部门之间能够实现信息的共享和协同工作，大大减少了信息传递的时间和成本。
各部门之间的沟通更加高效，内部业务处理的速度明显提升。
2.降低了成本费用信息化建设使得企业内部的业务流程更加规范和自动化，避免了重复劳动和无效的数据处理。
信息化建设工作情况报告_信息化工作总结
信息化建设工作情况报告_信息化工作总结一、工作概述随着信息技术的不断发展和应用，信息化建设已经成为现代化管理的一个重要组成部分。
为了适应企业发展需要，快速响应市场变化，我部门在过去一年里持续推进信息化建设工作，取得了一定的成果。
本报告将对其中的关键工作进行总结和分析。
二、信息化建设工作进展1. 系统化建设本部门致力于将各项业务实现系统化建设，为此我们推进了一项信息管理平台的建设工作。
该平台整合了各种业务系统，提供了一个标准化的数据平台，实现了多部门之间的协同工作和信息的精准管理。
经过一年的打磨和推广，该平台已经被广泛应用，并获得了诸多用户的称赞。
同时，我们也不断优化和完善了现有系统，提高了系统的稳定性和性能。
2. 移动化应用为了适应现代社会对移动化应用的需求，在过去一年里，我部门强调了移动端应用的开发和推广。
我们不断优化现有的移动应用，提供更加便捷的用户体验。
同时，我们也开发了新的应用，如移动考勤系统、移动查询系统等，极大地方便了用户的使用。
3. 信息安全信息安全是信息化建设不可或缺的部分，为此，我们重视信息安全的建设和维护。
我们针对各种可能的安全风险，建立了全面的安全审计机制和漏洞检测机制，并对系统进行了全面的加固和防护。
同时，我们也定期组织培训和演练，提高员工的信息安全意识和应变能力。
在推进信息化建设工作的过程中，也面临一些问题和困难：1. 人员培养方面仍需加强，特别是对于新技术和新系统的使用和掌握。
2. 在系统维护和升级方面，仍存在一些空缺和不足，需要进一步加强技术支持和人才引进。
3. 由于系统使用量大，安全风险增加，信息安全方面需要进一步加强，建立全面的安全保障机制，提高用户信息的保密性。
四、下一步工作方向在下一步工作中，我们将聚焦于以下几个方面：1. 继续强化信息化建设，推进系统化和移动化应用的不断发展，提高用户使用的便利性和体验。
2. 加强人员培训和引进，提高员工对于新技术和新系统的掌握和使用，并建立完善的技术支持体系，提升系统的可靠性。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的信息化建设情况。
信息化建设是企业发展的重要组成部分，对于提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对此进行总结汇报。
首先，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩。
我们引进了先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率。
同时，我们还建立了完善的信息安全管理体系，保障了企业信息的安全和稳定。
此外，我们还利用大数据分析技术，对市场需求、客户行为等进行了深入分析，为企业决策提供了重要参考。
其次，我们也面临着一些挑战。
信息化建设是一个系统工程，需要全员参与和支持。
在实施过程中，我们也遇到了一些员工对信息化建设的理解和接受程度不够，导致了一些工作推进的困难。
同时，信息化建设也需要不断的投入和更新，我们需要更加注重信息
化建设的长期规划和持续投入。
为了更好地推进企业的信息化建设，我们将采取以下措施，一是加强员工培训，提高员工对信息化建设的认识和接受程度；二是加强信息化建设的长期规划和投入，确保信息化系统的稳定和持续发展；三是加强信息安全管理，保障企业信息的安全和稳定。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑，我们将继续致力于推进企业的信息化建设，为企业的发展提供更好的支持和保障。
谢谢大家！
以上就是我对企业信息化建设的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
感谢大家！。
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友邦电气信息化建设推进产业升级可行性研究报告上海友邦电气(集团)股份有限公司2013年6月目录第一章项目概况 (5)1.1项目名称 (5)1.2项目单位 (5)1.3可行性研究报告编制单位 (5)1.4可行性研究报告编制依据 (5)1.5项目建设阶段确定的建设内容、目标和投资规模 (5)1.5.1建设内容 (5)1.5.2建设目标 (6)1.5.3投资规模 (7)1.6总投资估算及来源 (8)1.7经济及社会效益 (8)1.8结论与建议 (9)1.8.1结论 (9)1.8.2建议 (9)第二章现状 (10)2.1项目单位概况 (10)2.1.1单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况 (10)2.1.2近三年来职责和业务的调整情况及未来发展趋势 (11)2.1.3拟建项目与项目单位职责、业务的关系 (12)2.2信息化现状 (12)2.2.1本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 (12)2.2.2现有应用系统的情况 (13)2.2.3拟建项目与已有系统的关系 (14)2.2.4现有网络、设备以及其他信息资源情况 (15)第三章项目的需求分析 (16)3.1项目建议的背景 (16)3.1.1国内外产业领域现状、知识产权状况和发展趋势 (16)3.1.2项目实现产业化突破对产业发展的重要意义和作用 (20)3.2项目建议的依据 (20)3.3采用信息系统实现业务需要的需求分析 (21)3.3.1业务现状、存在的具体问题和业务目标 (21)3.3.2业务对信息系统的具体需求 (22)3.3.3实施该项目与解决业务问题、实现业务目标的关系 (22)3.4业务流程分析 (23)3.5功能需求分析 (24)3.6数据分析 (26)3.7安全需求分析 (27)3.8设备需求分析 (28)3.9软件需求分析 (29)第四章项目建设方案 (29)4.1建设目标 (29)4.2总体架构 (30)4.3应用系统 (30)4.3.1系统的技术性能水平 (31)4.3.2系统建设内容 (31)4.3.3系统的创新特色 (33)4.4网络系统 (38)4.5服务器和存储系统 (38)4.5.1设计原则 (38)4.5.2服务器 (39)4.6软件 (39)4.7信息安全保障方案 (40)4.7.1数据安全性 (40)4.7.2网络安全性 (40)4.7.3应用安全性 (41)4.8采用的标准 (41)4.9数据管理方案 (41)第五章项目实施进度和组织安排 (43)5.1项目建设周期 (43)5.2实施进度计划 (43)5.3责任人和组织保障 (43)5.3.1项目领导组 (44)5.3.2联合工作组 (44)5.3.3业务专家组 (44)5.3.4专业工作组 (44)第六章环保、消防、职业安全卫生和节能 (45)6.1环境保护 (45)6.2消防 (45)6.3职业安全卫生 (45)6.4节能 (45)第七章项目招标方案 (46)7.1项目设计、开发、集成、监理及设备采购的招标范围 (46)7.2招标的组织形式和方式 (46)7.2.1明确有关对投标人在投标报价方面的具体要求 (46)7.2.2明确投标人技术响应的具体要求 (46)7.2.3完善与改进招标文件中评分标准的制订工作 (48)7.2.4对有关IT采购项目采取评分标准编制 (49)第八章项目风险及控制措施 (50)8.1项目实施的风险及控制措施 (50)8.2项目长期运行风险及控制措施 (51)第九章总投资详细估算和资金来源 (52)第十章经济和社会效益 (53)10.1项目经济效益 (53)10.2项目社会效益 (53)第一章项目概况1.1项目名称友邦电气信息化建设推进产业升级1.2项目单位上海友邦电气(集团)股份有限公司1.3可行性研究报告编制单位上海友邦电气(集团)股份有限公司1.4可行性研究报告编制依据本可研报告依据政策性法律、法规以及政府指导性文件编制，主要包括：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《2006~2020年国家信息化发展计划》《关于推进信息化与工业化融合促进产业能级提升的实施意见》《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》《上海市推进智慧城市建设2011-2013年行动计划》《上海市振兴工业软件专项行动方案（2010-2012年）》《上海推进电子信息制造业高新技术产业化行动方案（2009-2012年）》《2012年度松江区信息化和工业化融合专项资金项目指南》1.5项目建设阶段确定的建设内容、目标和投资规模1.5.1建设内容构建一套旨在提升现代装备制造业等企业运行管理水平和效率，集企业资源计划调度、生产过程智能监管、质量控制与追溯、库存与供应链协作、售后服务响应、设备设施维护保障、企业资产动态管理、统计分析与决策优化、行政办公和企业形象的综合性工业信息集成运行管理软件平台。
该平台主要是以目前我公司的软件开发经验和基础，以及具有一定的实践应用行业项目，开发一套适合中小企业协同运营管理的软件平台，提高其企业运营管理水平。
本项目软件平台信息集成框架涵盖了企业业务流程和协调管理特点，在集成框架的基础上开发和整合多个运营服务子系统。
底层开发内容包括全局数据仓库、集中授权管理机制、数据库操作/访问控制/图形生成/底层编码/磁盘I/O等SIPAI中间件组件；服务应用层开发制造执行、计划调度、质量控制、库存与供应链、维护维修、资产管理、统计分析、客服和售后等通用服务功能组件；利用SIPAI已开发的实时数据驱动中间件，来解决过程控制实时数据提取和数据入库问题；以“协同制造”为纽带，为先进制造业等企业提供综合性工业信息协同管理软件平台。
项目产业化攻关将分为SIPAI-OMP运营管理平台构建和基础功能研发、以及针对产业化应用行业领域的定制化研发和推广应用两个步骤。
本项目产业化的目标是：将上述产品推广应用到涉及国家重大装备制造、先进制造的各企业，加速促进工业企业的两化融合。
1.5.2建设目标以友邦电气集团五年信息化发展规划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及各子公司协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其各子公司的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力；并实现各子公司与集团总公司的信息系统联网。
通过该信息化建设项目，提升企业的运营和管理效率，节约生产成本，利用信息化手段提升企业的核心竞争力。
1.5.3投资规模本项目的投资总额为1300万元，目前项目已投资为800万元，未来三至五年计划投资总额为500万元，主要用于软件产品的开发、维护、升级和设备的购买费用。
投资预算如下表所示。
预算根据：公司的信息化现状、公司发展规模、未来的发展战略以及现有信息化规划资料注：不可预见费用：不可预见费用按上述总投资的5%计算，约为44.2万元。
1.6总投资估算及来源本项目总投资1300万元，企业自筹1000万元，申请专项资金80万元。
1.7经济及社会效益工业企业运营协同管理软件平台建设将利用我司已开发完成的SIPAI-EIP 信息化管理软件、自动化系统集成经验和强大的自动化测控技术研发能力，在SIPAI-OMP的同一理念和框架下进行产业化应用，既可以促进SIPAI-OMP理念和技术在我国的发展，促进企业的两化融合、从而提升企业的运营效益，也可同时提高我国综合自动化整体解决方案供应商的水平，扩大我国在综合自动化信息方面的自主知识产权。
而我们将选择在节能减排/增效行业或方面首先进行SIPAI-OMP的应用，是考虑到了可以用较低的投入、较短的时间对这些行业或方面在企业自动化、信息化水平上有较明显的提高。
因为传统上这些行业或方面由于经费、效益等问题往往忽视了自动化、信息化水平的提升，从而造成普遍的低效率、高能耗，而这恰恰是阻碍我国经济可持续发展的关键和当务之急。
因此无论是制造管理系统、还是信息管理系统、以及分布能源管理系统等，均将推动这些行业的自动化和信息化水平，把节能减排发展到一个新的台阶，具有十分明显的社会和经济效益。
经济效益预测：1.8结论与建议1.8.1结论本项目开发目标企业用户产生良好的协同运营管理绩效，协同制造效率提升15%，以信息化带动工业制造效率有较大提升；协同运营和优化生产应用于城市水处理，预计达到降低污水处理能耗20%的节能效果。
将为本企业带来工程集成服务收入持续增长，项目完成后年销售收入达百万到千万元，以后若干年平均每年增长15%。
具有良好的经济和社会效益。
并且我公司的依托单位上海工业自动化仪表研究院是工业过程自动化国家工程研究中心和拥有国内一流的工业自动化仪表检测和测试基地,具有较强的技术创新能力、科研开发实力和项目实施能力。
项目目标明确，经费预算合理，资金落实到位，方案切实可行。
1.8.2建议建议相关政府部门从“两化融合”入手，推动“两业联动”发展，促进制造业信息化共享、标准对接，推进制造业产业升级。
鼓励制造企业在企业运营管理流程规范化、核算精细化的基础上，积极推进运营管理的信息化进程。
支持制造企业协同管理信息服务平台建设，实现数据实时采集和对接，并建立企业信息共享机制。
建立和完善制造业信息化标准体系，充分发挥行业协会和龙头企业在制定和宣贯标准中的重要作用。
第二章现状2.1项目单位概况2.1.1单位职责、内设及下属机构、人员编制和业务情况上海*******仪表成套有限公司是上海工业自动化仪表研究院为了充分发挥科研开发、工程研究、技术信息和技术服务的自身优势，形成高科技的产品生产基地，按现代企业制度建立的企业，在管理上，又是上海工业自动化仪表研究所分部。
上海*******仪表成套有限公司成立于****年，是全民所有制企业。
厂区占地面积**万平方米，建筑面积*******平方米。
职工总人数*******多人，其中管理和工程技术人员共*******人(包括研究员级高级工程师*******名，高级工程师*******名，工程师和助理工程师*******名)生产工人*******人，质量管理和计量检验人员共*******人。
公司具有雄厚的技术实力和人才优势，公司产品在十多年的实践应用中得到中石油、化工、制药等行业的高度好评，业绩覆盖全国各地！部分远销国外!公司产品获机械工业部、国家技术监督局、上海市政府、上海市科委颁发的一至三等科学技术进步奖23项；获国家专利局颁发的专利优秀奖1项；获国家星火奖1项；获国家发明奖1项；授予国家专利权5项；评为国家级新产品4项；评为国家级重点新产品2项；获化工工程建设标准选用定点产品3项；获石油化工工程建设产品3项；作为研究院的一个专业分支，与上海理工大学、交通大学等建立了合作关系，联合培养硕士研究生，主要研发负责人担任上海理工大学兼职教授硕士生导师，上海交通大学硕士生企业导师，公司同时也是大学研究生的实习基地，也有硕士研究生实习后直接留在公司工作；与中国计量院合作研发国家科技支撑计划项目，是其中流量装置的主要建设单位；与中石化江苏油田科研处合作共同研发节能项目防爆热量表和新一代采油井口装置及设备等；2009年院部获批上海市两化融合重点实验室称号，公司负责人担任主任，以公司的部分研发人员为主要班底，在信息化和工业化融合的新领域将有新的拓展。