项目合格分包商准入调查表
如何有效管理施工中的分包商和供应商
如何有效管理施工中的分包商和供应商在施工项目中，分包商和供应商的角色至关重要。
分包商负责施工过程中的具体工作，供应商提供所需的材料和设备。
有效地管理这些合作伙伴对项目的成功至关重要。
本文将探讨如何在施工中有效地管理分包商和供应商，确保项目的顺利进行。
一、选择合适的分包商和供应商为了有效地管理分包商和供应商，首先需要选择合适的合作伙伴。
这需要进行严格的筛选和评估过程。
以下是一些建议：1. 制定明确的要求：明确项目要求，包括所需的工作范围、时间表和质量标准。
确保潜在的分包商和供应商清楚了解这些要求，以便提供准确的报价和建议。
2. 审查承包商资质：仔细审查分包商的资质和经验。
检查他们的执照、证书和以往的工作记录。
了解他们的技能和可靠性，以确保他们有能力完成工作。
3. 确认供应商可靠性：对供应商进行背景调查，了解他们的信誉和业务记录。
确保供应商有稳定的供货能力，并能提供符合标准的材料和设备。
二、建立明确的合同和协议一旦选择了合适的分包商和供应商，就需要建立明确的合同和协议。
这些文件应包括以下内容：1. 工作范围和时间表：明确分包商的具体工作范围和完成时间。
确保每个任务都有明确的交付日期，以便确保项目进展顺利。
2. 质量标准：明确分包商和供应商应遵循的质量标准。
这可以包括工作细节、材料规格和验收标准。
确保所有工作都符合预期的质量要求。
3. 价格和支付条件：确定分包商和供应商的报价和支付条件。
约定付款方式和时间表，以确保支付合理和及时。
4. 变更管理：建立变更管理机制，以处理可能出现的工作变更和额外费用。
确保在变更发生时及时沟通和商议。
三、建立有效的沟通渠道在施工过程中，建立有效的沟通渠道至关重要。
以下是一些建议：1. 频繁沟通：与分包商和供应商保持频繁的沟通。
定期召开会议，以更新项目进展和解决潜在的问题。
2. 阐明期望：清楚明确项目的期望和目标。
确保每个人都理解他们的角色和职责。
3. 及时解决问题：对于任何问题或潜在的冲突，及时采取行动。
施工企业考察评估表
总包单位招标入围考察评估表施工单位:
总包单位招标入围考察评估表
评估人签字：
填表说明：
1、施工资质符合性，指施工企业施工资质是否满足招标项目；
2、项目运作模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管；
3、资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目与公司共同筹资；
4、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材；
5、项目机构的组建形式，填写：项目经理指派、公司指派、项目与公司共同指派；
6、项目承包的投东状况，填写各股东姓名，股份比例；
7、项目各成员，项目经理、技术负责人等，填写姓名；
8、安全文明印象，填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。
9、进度管理、质量管理，填写：优、良、中、差；
10、成品保护能力填写好、一般、差。
11、总包管理，描述总包对各分包管理的意识、计划、能力；
12、项目经理合作意向，填写合作意愿的强烈程度；
13、项目团队的总体能力，填写：较强、强、一般、差；
14、针对招标项目的技术措施：针对招标项目，拟采用的措施是否合理、全面、可靠、经济；
15、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等；
16、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计；
17、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。
18、风险分析，指对合作可能出现的风险进行评估，如资金风险，质量风险，履约风险等；。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些在总包工程中，分包管理是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了有效地管理分包商，提高项目整体绩效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。
以下是一些常见的总包工程分包管理绩效考核指标。
一、进度管理指标1、进度计划完成率这是衡量分包商是否按时完成工作任务的重要指标。
通过将分包商实际完成的工作量与预定的进度计划进行对比，计算出完成率。
例如，如果某一分包工程的进度计划是在规定时间内完成 80%的工作量，而实际完成了 70%，则进度计划完成率为 875%。
2、关键节点按时完成率对于总包工程中的关键节点，如基础施工完成、主体结构封顶等，要求分包商必须按时完成。
统计关键节点按时完成的比例，可以直观地反映分包商在进度控制方面的表现。
3、进度偏差率通过计算实际进度与计划进度之间的偏差，来评估分包商的进度控制能力。
偏差率越小，说明分包商的进度控制越好。
4、资源配置合理性考察分包商在人力、材料、设备等资源方面的配置是否合理，能否满足施工进度的要求。
如果资源配置不足或不合理，导致进度延误，应在绩效考核中予以体现。
二、质量管理指标1、质量合格率对分包商完成的工作进行质量检验，计算合格产品或服务的比例。
例如，在一批建筑材料的供应中，质量合格的批次占总批次的比例。
2、质量事故发生率统计分包商在施工过程中发生的质量事故次数，包括重大质量事故和一般质量事故。
质量事故的发生不仅会影响工程进度，还会增加成本，应作为重要的考核指标。
3、质量整改及时率当发现质量问题后，分包商能否及时进行整改并达到要求。
及时整改可以减少质量问题对工程的影响，保证工程质量。
4、质量保证体系有效性评估分包商是否建立了完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量控制流程、检验标准等。
有效的质量保证体系能够预防质量问题的发生，提高工程质量水平。
三、成本管理指标1、成本控制率将分包商实际发生的成本与预算成本进行对比，计算成本控制率。
项目分包与采购管理计划
项目分包与采购管理计划一、项目分包策略在项目分包策略制定阶段，我们需要明确项目的需求、目标和限制。
分包策略应涵盖项目的整体架构、工作分解结构、关键路径分析以及分包商的参与范围和角色。
此外，我们还要考虑到资源的优化配置、风险的分散以及项目的可控性。
二、分包商选择与评估选择合适的分包商是项目成功的关键因素之一。
我们将基于分包商的技术能力、项目经验、财务状况、管理能力和信誉进行评估。
此外，我们还将对分包商进行资格预审，确保其符合项目的要求，并通过谈判确定合作关系。
三、分包合同管理分包合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
我们将制定明确的合同条款，包括工作范围、时间表、质量标准、付款方式和风险分配等。
合同管理还包括合同的签订、执行、变更和终止等过程，确保双方权益的保障和项目的顺利进行。
四、采购需求分析采购需求分析是项目采购管理的基础。
我们将根据项目需求、进度计划、预算和风险评估，确定所需的物资、设备和服务。
这一过程将确保我们采购的物品符合项目要求，并优化采购成本。
五、供应商市场调查在进行采购之前，我们将进行供应商市场调查，了解市场上的供应商情况、产品价格、质量水平和服务水平。
这有助于我们选择合适的供应商，并与其进行谈判和合作。
六、采购流程与策略我们将制定详细的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较、谈判和合同签订等环节。
同时，我们还将制定采购策略，以确保采购活动的顺利进行，并满足项目的需求。
七、采购合同与条款采购合同是明确双方权利和义务的重要文件。
我们将制定明确的合同条款，包括产品描述、数量、价格、交货时间、质量标准和付款方式等。
合同条款将确保双方的权益得到保障，并促进采购活动的顺利进行。
八、质量控制与验收质量控制与验收是确保采购物品符合项目要求的重要环节。
我们将制定详细的质量标准和验收流程，对采购的物品进行质量检查和验收。
此外，我们还将与供应商建立质量保证体系，确保供应商提供的产品符合项目要求，并及时处理质量问题。
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策发布时间：2021-12-24T05:05:48.807Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：郭超[导读] 分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分郭超中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司上海市 200940摘要：分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分，多年前提出的“五商战略”的理念为中交集团的跨越式发展和提质增效的转型升级起到了重要的推动作用。
在新的十四五时期提出的“对标世界一流管理提升行动”形势下，如何优化和深化“强总部、精区域、细项目”的管理提升显得尤为重要。
关键词：分包管理；发展；解决对策本文选取项目管理中的现场分包管理为研究对象，通过对现场分包管理中现状存在的问题以及现场管理过程中的实践经验。
为如何深化现场分包管理提供一定的经验和理论依据，为今后的项目管理提供一些借鉴意义。
一、项目分包管理存在的问题（一）分包商质量不足且结构不均衡现有的优秀分包商在各公司的流动性和共享性不足，即各公司范围内的合格分包商属地化较为严重，缺乏有效的流动性和市场竞争性。
再次是分包商管理团队的素质以及履约能力参差不齐，特别是在隧道和铁路项目等工程建设中分包商无法适应建设项目的高标准、高规格的要求，多次出现履约能力不足而中途退场的情况，给企业和项目效益带来较大的损害。
（二）分包补偿和超计超付依然存在随着各公司对“分包五不准”、分包管理和零星签证等管理制度的制定与落实，在分包补偿和超计量超付款的问题上有了较为明显的改观。
但基层项目管理过程中对分包补偿和超计量超付款的现象依然存在。
对分包补偿的问题主要表现在施工管理过程中，因交叉施工或前后工序衔接上出现问题时，需要增加机械设备或周转材料进行赶工时提出补偿或赔偿，个别不能按合同约定完成履约、中途退场的分包商提出提前退场补偿的情况也存在。
但项目部和各公司在与分包商出现分歧与矛盾时，在处理的过程中往往在工程进度等方面综合因素下表现为态度偏软、办法不多。
工程项目精细化管理表格(全套)
工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
中建项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书(格式表) ....................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收(付）款计划表 ................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 ......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资(设备）进场验收计划 ............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
总包工程的分包商风险管理措施有哪些
总包工程的分包商风险管理措施有哪些在总包工程项目中，分包商的参与是常见且重要的。
然而，与分包商合作也伴随着一定的风险。
为了确保项目的顺利进行，实现项目目标，对分包商进行有效的风险管理至关重要。
一、分包商选择阶段的风险管理1、严格的资格审查在选择分包商时，必须进行全面、严格的资格审查。
这包括审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定证件，以确保其具备合法的经营资格和相应的施工资质。
同时，要考察分包商的过往业绩，了解其在类似项目中的表现，包括工程质量、工期控制、成本管理等方面的情况。
可以通过查阅以往项目的合同、验收报告、业主评价等资料来获取相关信息。
2、实地考察除了书面审查，还应当对分包商进行实地考察。
考察其办公场所、生产设施、设备状况、人员配备等情况。
实地考察可以更直观地了解分包商的实际运营状况和实力，判断其是否有能力承担分包工程的任务。
3、财务状况评估分包商的财务状况也是一个重要的考量因素。
良好的财务状况能够保证其在项目实施过程中有足够的资金投入，避免因资金链断裂而影响工程进度。
可以要求分包商提供财务报表，并请专业的财务人员进行分析评估。
4、信誉调查了解分包商在行业内的信誉和口碑也很关键。
可以通过向其他总承包商、业主、行业协会等咨询，获取关于分包商的信誉评价。
信誉良好的分包商通常在合作中更能遵守合同约定，履行承诺。
二、合同签订阶段的风险管理1、明确合同条款合同是约束双方权利义务的重要法律文件，因此合同条款必须明确、详细、严谨。
对于工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键条款，要进行清晰的界定，避免产生歧义。
2、风险分担机制在合同中应合理划分双方的风险责任。
对于一些不可预见的风险，如自然灾害、政策变化等，应明确双方的分担比例和方式。
同时，对于因分包商原因导致的风险，如质量问题、工期延误等，应明确分包商应承担的责任和赔偿方式。
3、保险条款要求分包商购买必要的保险，如工程一切险、第三者责任险、工伤保险等，并在合同中明确保险的范围、保额和理赔方式。
项目背景调查表
按招标文件 和相关信息 填列
9
9.1
合同条件
合同版本 □建设部1999版示范文本 □FIDIC示范文本 □公司标准示范文本 □业主提供文本 □其它： □固定总价合同 □固定单价合同 □可调价格合同 □成本加酬金合同 □其它： □总承包 □设计+施工总承包 □交钥匙工程 □设计+项目管理+施工总承包 □其它：
4.1
砂料
4.2
石料
4.3
水泥
公里以内地区采购
4.4
钢筋
公里以内地区采购
4.5
商品混凝土
公里以内地区采购
4.6
沥青
公里以内地区采购
4.7
预应力钢材
公里以内地区采购
4.8
周转材料 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无，但最近可在 □有：□宜采用租赁方式 □无 □有， 公里以内地区采购 □宜采用采购方式 公里以内地区采购 □宜采用采购方式 公里以内地区采购 □宜采用采购方式 公里以内地区采购 □宜采用采购方式
15
其它投标风险说明 …
□政策变化
□动乱、战争
□其它：
第 8 页，共 8 页
□无 □无
□有，环保要求： □有，健康安全要求：
□定额编制 ，所选定额为： □工程量清单报价： □其它： □人民币 □外币种类：
□比例： □支付方式（金额/时间）： □抵扣方式（金额/时间）： □工期违约金（比例或金额）： □其它违约金（比例/金额）： □比例 ： □返还方式（金额/时间）： □支付比例： □竣工结算后支付： □变更包干方式： □按变更洽商办理： □限制变更情形： □无 □有（计取方式/金额）： □无 □有（计取方式/金额）：
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第五章 项目实施及过程控制
104
附表5.5.3.3
（工程名称）项目合格分包商准入调查表
分包商名称 法人代表
分包商性质 负责人
拟分包
工程
情况
分包范
围简述
分包
工期
分包
价值
项目经理部
初步调查意见
分包商有关资质、业绩、信誉等情况
调查人： 日期：
项目经理： 日期：
公司调
查确认
营业执照通过上年度年检情况
企业资质通过上年度年检情况
安全生产许可证有效期情况
机构代码通过上年度年检情况
以往业绩和信誉情况
是否在中交系统《合格分包单位名录》内
评审
意见
调查、会签情况及是否同意加入合格分包商名录的意见。
审批人： 日期：
5.5.3.6评标结果
⑴评标工作完成后形成《项目评标报告》（见附表5.5.3.6），2日内报
公司备案；
⑵《项目评标报告》应包括
①投标人名称、性质、注册资本金、资质、业绩、信誉、报价、工程
保证措施、投入的人员、设备等方面的情况；
②投标与评标过程；
③确定中标分包商的理由；
④其他。