小米手机目标市场策略
小米手机关于目标市场战略
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】小米手机目标市场战略分析小米手机的目标市场战略分析智能手机是顺应时代发展的产物，小米是一款只在网络销售的发烧友高端智能手机。
小米手机是一款高性能发烧级智能手机，配置在市场上是中上等，对比其他同配置手机最便宜的也要2500，而小米只卖1999元。
这与小米手机只采用网络销售节约了门店零售的成本离不开的，小米手机的超低价使其必然只进行网络销售。
一、市场细分（一）市场细分的作用1、有利于企业发现市场机会。
2、有利于企业制定或调整营销组合策略。
3、有利于企业提高竞争能力。
（二）市场细分的标准和原则1、地理因素地理因素是进行市场细分的最基本的因素。
所谓一方水土养一方人。
地理因素中包含的变量主要有：地理位置，人口密度，城市规模和气候条件等。
在当前国外手机充斥中国市场的情况下，小米的横空出世无疑开始打破这一局面，小米手机因其价格低廉，适合中国的大部分地区，但在不同的地区也采取不同的策略。
2、人口因素人口是构成市场的最基本因素。
包含的主要变量有：年龄，性别，家庭结构，经济收入，文化程度与职业等。
对小米手机来说，小米手机定位于手机发烧友。
优势：小米手机具有高配置功能，满足男、女性对手机的要求，且手机的外观设计能得到年轻人的青睐。
劣势：小米手机走中高档路线，未能满足各层次消费者的需求。
3、心理因素主要可以包括：社会阶层，个性，生活方式，价值取向等。
小米手机以其唯一国产的手机，对消费者来说具有亲和力；小米手机以其强大的娱乐功能吸引着消费者；其抑制性消费也吊足了消费者的兴趣，引发消费者的购买欲望；模仿苹果的公关模式，与苹果手机进行比较，满足了消费者的比较心理。
优势：小米手机属新上市的新款手机，从性能外观上都迎合时尚潮流。
劣势：小米手机的外观设计较为单一，不能满足消费者个性消费的需求。
4、行为因素其变量主要包括：介入程度，消费时机，使用频率和品牌忠诚度。
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言：随着智能手机市场的不断扩大，各大手机品牌都在竞相展开激烈的竞争。
小米作为国内领先的智能手机品牌，其品牌定位一直备受关注。
本文将通过SWOT分析法来探讨小米手机的品牌定位，为品牌战略提供一些思路和建议。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，它将市场环境和品牌竞争力分为内部和外部的因素，并通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，以便为品牌的战略规划提供客观数据和信息支持。
二、小米手机品牌的优势1. 代表国产品牌的力量小米手机作为国内领先的智能手机品牌，其品牌形象直接代表着中国制造的实力和创新能力。
在国际市场上，小米手机已经开始崭露头角，成为中国智能手机品牌的代表之一。
2. 价格优势小米手机以高性价比著称，其产品价格相对较低，但性能却相当不俗。
这种价格优势在市场上具有很强的竞争力，能够吸引更多的中低端用户。
3. 创新能力小米手机在产品设计和技术研发上一直以来都具有很强的创新能力。
小米在全面屏、拍照功能、快充技术等方面都有不少突破，这些创新能力为品牌带来了很大的市场关注。
4. 社交化营销小米手机善于利用社交化媒体进行营销，通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行密切互动，积极吸引用户对品牌的关注和认可。
三、小米手机品牌的劣势1. 品牌知名度不足相对于国际知名品牌如苹果、三星等，小米手机的品牌知名度仍然显得有些不足。
这对于品牌的市场拓展和产品推广都带来了一定的阻碍。
2. 品质口碑不佳尽管小米手机在价格上具有优势，但在品质方面，却始终有一定的短板。
不少用户认为小米手机的质量和稳定性相对较差，这对品牌形象和市场口碑带来了一定的影响。
3. 品牌定位不够明确小米手机在品牌定位上显得有些模糊，既想要面向中低端用户，又在高端市场竞争。
品牌形象和产品定位不够明确也是一个较大的劣势所在。
四、小米手机品牌的机会1. 海外市场拓展随着中国制造的国际影响力不断增强，小米手机有望在海外市场进一步扩大知名度和市场份额，国际化发展是小米手机的重要机遇之一。
小米的战略实施方案
小米的战略实施方案在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的成功，就必须制定有效的战略实施方案。
小米作为一家知名的科技公司，其成功的背后离不开其精准的战略规划和实施。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略和国际化战略等方面，探讨小米的战略实施方案。
首先，小米在市场定位上采取了差异化战略。
小米将目标客户锁定在年轻人群体，以性价比高、时尚潮流的产品吸引年轻消费者。
同时，小米还注重在新兴市场的渗透，通过价格亲民的产品吸引更多的用户。
这种市场定位的战略让小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了大批忠实的消费者。
其次，小米在产品创新上下足了功夫。
作为一家科技公司，小米不断推出具有创新性的产品，如智能手机、智能家居产品等。
小米还不断进行技术研发，推出高性价比的产品，满足了消费者对科技产品的需求。
这种不断创新的策略让小米在市场上保持了竞争力，赢得了消费者的信赖。
再者，小米在营销策略上也做出了许多努力。
小米善于利用社交媒体和互联网平台进行营销推广，通过各种线上线下的营销活动吸引消费者的关注。
此外，小米还注重用户口碑的传播，通过口碑营销吸引更多的消费者。
这种营销策略让小米在市场上保持了良好的品牌形象，提升了品牌的知名度和美誉度。
最后，小米在国际化战略上也有所布局。
小米在海外市场的拓展上采取了灵活多样的策略，深耕一些新兴市场，同时也在欧美等发达市场进行布局。
小米不断加大在海外市场的投入和推广，力求在全球范围内拓展自己的影响力。
综上所述，小米的战略实施方案可以说是非常成功的。
通过差异化的市场定位、不断创新的产品、精准的营销策略和国际化布局，小米在市场上取得了长足的发展。
相信在未来，小米将会继续保持其竞争优势，成为科技行业的佼佼者。
小米STP分析
小米STP分析STP分析是市场营销中最基本的分析方法之一，它是指在市场竞争场景中，针对市场的不同细分群体，运用不同的市场营销策略和手段，促进其购买行为的过程。
小米公司作为国内领先的智能手机制造商，其STP分析的重要性不言而喻。
本文将对小米公司的STP分析进行详细的说明。
1.市场的不同细分群体小米公司的目标客户主要是年轻人和中产阶级。
这两类客户在消费观念、消费习惯等方面存在较大差异，因此需要采用不同的市场策略。
首先是年轻人市场，这个市场是小米公司的重点之一。
年轻人客群喜欢时尚潮流、功能丰富、性价比高的智能手机，小米公司的产品恰好符合这些需求。
在市场营销方面，小米公司积极拓展线下体验店、在网络媒体进行广告投放、推出各种促销活动等手段，开展品牌营销和产品推广。
其次是中产阶级市场，这一市场客户更重视产品品质和服务，他们注重的是用户体验和品牌形象。
小米公司推出的MIUI系统以及物联网生态体系，可以让中产阶级用户享受到更高质量的产品和服务。
而小米之家等品牌的L2C2C模式，可以增强其渠道优势。
2.不同的市场营销策略不同的市场细分群体需要采用不同的市场营销策略。
对于年轻人市场，小米公司采用了互联网营销、社交媒体传播等手段，以及网红代言、线下活动等硬广广告宣传，增强品牌与目标用户的互动和亲和力。
同时，在线上发起各种促销和福利，吸引用户产生购买欲望和行动。
而对于中产阶级市场，则主要采用了线下渠道和精细化的服务体系，以提供更优质、更个性化的购买体验。
同时还推出了产业链合作、顾客推荐、品牌口碑宣传等策略，加深用户对小米品牌的认知和信任。
3.促进购买行为的过程对于不同的市场细分群体，需要制定不同的营销策略和方案，以促进购买行为的发生。
针对年轻人市场，小米公司的各种活动和促销活动，可以增强目标人群的购买欲望和行动；而对于中产阶级市场，小米公司的线下渠道和个性化服务能够给用户创造更为细致、舒适的购买氛围和体验，提高用户的满意度和忠诚度。
小米手机的市场营销策略分析晶晶
小米手机的市场营销策略分析摘要近年来，随着智能手机的兴起，全球手机市场发展势态良好，与之而来的竞争也日趋激烈。
调查显示，2015年3月，小米售出了第一个一亿台手机，而去年全年仅出货6112万台，中国手机市场销量同比增长8.2%，截至目前，中国手机用户总数已达13.06亿户。
而在众多国产手机中，小米手机无疑最引人注目，它是小米公司研发的一系列高性能发烧级智能手机。
最新款小米M6和红米4，not2已发布，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上配置堪比苹果的3000元内的智能手机，成为当今国内单款最热门的高端智能手机。
本文首先对小米手机进行简要介绍，其次对其进行SWOT分析，最后进一步分析小米手机目前采用的市场营销策略，同时找出其在营销过程中存在的问题，并一一提出相应的解决办法，以期能使其继续保持发展势头，同时为其他国产手机的发展提供借鉴依据。
关键词：SWOT分析；市场营销；价格策略；饥饿营销目录摘要 (1)第一章序论 (4)1.1选题背景 (4)1.2选题意义 (4)1.3本文研究内容 (5)第二章相关理论 (6)2.1 4P理论——以满足市场需求为目标 (6)2.2 4C理论——以追求顾客满意为目标 (6)第三章小米手机简介及其SWOT分析 (8)3.1小米手机简介 (8)3.2小米手机的SWOT分析 (8)3.2.1优势 (8)3.2.2劣势 (10)3.2.3机遇 (11)3.3.4威胁 (12)第四章小米手机营销策略分析 (13)4.1推广策略 (13)4.2网上促销分销策略 (14)4.2.1网上促销策略 (14)4.2.2网上分销策略 (14)4.3产品策略 (14)4.4定价策略 (15)4.5渠道策略 (16)第五章小米手机营销方面的问题分析 (17)5.1管理层问题 (17)5.2市场定位问题 (17)5.3质量与利润问题 (17)5.4售后服务问题 (18)第六章解决小米手机营销问题的对策 (19)6.1专业团队管理公司 (19)6.2明确市场定位 (19)6.3精益求精 (19)6.4售后问题改进 (20)6.4.1选址 (20)6.4.2特约维修 (20)6.4.3时间差 (20)结论 (22)参考文献............................................ 错误!未定义书签。
小米营销策略目的
小米营销策略目的
小米作为一家知名的科技公司，拥有强大的技术实力和广泛的用户群体。
为了进一步巩固自己在市场中的竞争地位，小米需要不断推出创新的营销策略来吸引更多的用户，并提升品牌影响力。
以下是小米可能采取的一些营销策略目的：
1. 提升品牌认知度：小米可以通过积极参与各类国内外的科技展览、技术论坛以及赞助体育赛事等方式，加强品牌的曝光度。
同时，可以利用社交媒体平台发布有趣的内容，定期进行线上活动，吸引更多用户关注和参与。
2. 增加产品销量：小米可以通过提供优惠促销活动，如限时折扣、买赠活动等，来刺激消费者的购买欲望。
此外，小米还可以推出特别版产品或限量版产品，增加用户对产品的购买欲望。
3. 建立用户忠诚度：小米可以通过推出会员计划，为忠诚用户提供更多的优惠和福利。
此外，小米也可以利用数据分析，了解用户的购买习惯和喜好，并针对性地提供个性化的推荐和定制化服务，进一步巩固用户忠诚度。
4. 拓展海外市场：小米可以通过加大在海外市场的推广力度，开设自有实体店铺或与当地电商合作，提升产品在国际市场的知名度和销量。
同时，可以积极参与当地的科技展览和赛事，增加品牌在目标市场的曝光率。
5. 加强品牌形象塑造：小米可以通过与其他高端品牌合作，推出联名产品，提升品牌的高端形象。
同时，在产品设计和广告
宣传中注重时尚、年轻化的元素，与目标用户的价值观相契合，进一步巩固品牌形象。
总之，小米可以通过以上一些营销策略目的，提升品牌认知和影响力，增加产品销量，并进一步拓展国内外市场。
通过与用户的互动和个性化的服务，建立用户忠诚度，加强品牌形象塑造，从而保持在科技市场的竞争优势。
小米手机目标市场选择
小米手机目标市场选择
概述：
市场细分是企业选择目标市场的基础，小米手机采取市场导向、以消费者为基础、以战略性管理为特点的市场策略。
小米手机的市场细分：
在国外手机充斥中国市场的情况下，小米手机以价格低廉的优势打破了这一局面，适合中国大部分地区的消费者。
不同地区采取不同策略，包括人口变量细分和心理变量细分，如定位于手机发烧友，适合年轻人购买和认同，男女都可适用，价格不超过2000元，适合收入不过低的群体，学生和文化程度
较高的上班族等。
小米手机的目标市场选择：
小米手机采用饥饿营销策略，以高性价比的明确定位成为市场上硬件配置最具竞争力的品牌手机，供应商团队为其产品品质提供了保障。
XXX坚持选用电子渠道作为唯一销售渠道，实现了流通渠道的多元化，同时省下了不菲的渠道营销费用。
小米手机的销售策略还包括心理变量细分和行为变量细分，如
以唯一国产的手机为亲和力，以娱乐功能吸引消费者，以抑制性销售引发购买欲望，以模仿XXX的公关模式满足消费者的比较心理。
小米手机产品策略分析报告
小米手机产品策略分析报告目录1. 小米手机产品策略分析报告 (3)2. 小米手机市场环境分析 (4)2.1 行业分析 (5)2.1.1 行业概述 (7)2.1.2 行业发展趋势 (8)2.1.3 行业竞争格局 (9)2.2 宏观环境分析 (11)2.2.1 政治法律环境 (13)2.2.2 经济环境 (14)2.2.3 社会文化环境 (15)2.2.4 技术环境 (17)3. 小米手机产品线分析 (18)3.1 产品线概述 (19)3.2 产品线结构分析 (20)3.2.1 按价格区间划分 (21)3.2.2 按功能特性划分 (23)3.2.3 按目标用户群体划分 (23)4. 小米手机产品策略分析 (25)4.1 定位策略 (26)4.1.1 产品定位 (27)4.1.2 品牌定位 (28)4.2 价格策略 (29)4.2.1 价格策略类型 (31)4.2.2 价格调整策略 (32)4.3 促销策略 (33)4.3.1 促销组合 (35)4.3.2 促销渠道 (36)4.3.3 促销活动 (37)4.4 推广策略 (39)4.4.1 线上推广 (40)4.4.2 线下推广 (41)4.4.3 社交媒体营销 (43)5. 小米手机竞争分析 (44)5.1 竞争对手分析 (46)5.1.1 主要竞争对手 (47)5.1.2 竞争对手产品分析 (48)5.2 竞争优势分析 (49)5.2.1 技术优势 (51)5.2.2 产品优势 (52)5.2.3 品牌优势 (54)5.2.4 服务优势 (55)6. 小米手机市场前景分析 (56)6.1 市场需求预测 (57)6.2 市场机会分析 (58)6.3 市场风险分析 (60)7. 小米手机产品策略建议 (61)7.1 产品创新建议 (63)7.2 价格策略建议 (64)7.3 促销策略建议 (65)7.4 推广策略建议 (66)1. 小米手机产品策略分析报告本报告旨在深入分析小米手机的产品策略，探讨其市场定位、产品线规划、技术创新、营销策略等方面的特点与优势，以及面临的挑战和未来发展趋势。
小米手机产品的市场定位分析
小米手机产品的市场定位分析市场定位是企业为了迎合目标市场需求而采取的策略，它涉及确定产品的目标市场、目标消费者和产品的核心竞争优势。
对于小米手机这一知名品牌而言，其市场定位应该是其成功的关键之一。
本文将对小米手机产品的市场定位进行分析。
一、目标市场小米手机的目标市场是年轻人群体，尤其是对科技产业有浓厚兴趣和追求的年轻人。
小米通过实用、高性价比和时尚的手机产品吸引了大量年轻消费者。
与其他手机品牌相比，小米手机价格相对较低，但其功能和性能与大多数高端手机品牌相当。
因此，小米手机主要面向注重性价比的消费者，这在年轻人群体中备受追捧。
二、目标消费者小米手机的目标消费者是追求时尚和科技的年轻人。
他们热衷于尝试新技术和产品，并乐于分享自己的体验。
小米手机基于这一目标消费者群体的需求，致力于设计和开发新颖的功能和特点，以满足他们的个性化和创新需求。
三、核心竞争优势小米手机在市场上拥有强大的核心竞争优势，这是其市场定位的基础。
以下是小米手机的核心竞争优势：1. 价格优势：小米手机以较低的价格销售，与其他高端手机品牌相比，价格更具竞争力。
小米采用直销模式，省去了传统的分销渠道，从而降低了产品的成本，使得产品价格具有吸引力。
2. 创新功能：小米手机不断推出新颖的功能和特点，加强用户体验和满足用户需求。
例如，小米手机引入了虚拟助手、人脸解锁和快速充电等创新功能，提升了用户的便利性和操控体验。
3. 用户参与：小米手机鼓励用户参与产品开发和改进，与用户建立了紧密的互动关系。
通过与用户进行在线沟通，小米能够更好地了解用户需求，并快速推出符合用户期望的产品。
4. 品牌形象：小米手机以年轻、时尚和创新的品牌形象吸引了广大消费者。
小米以其独特的营销策略和年轻化的宣传手法，建立起了强大的品牌认知度和好感度。
四、市场定位策略小米手机的市场定位策略主要集中在中低端市场和新兴市场。
小米通过提供高性价比的产品，吸引了许多价格敏感的消费者。
小米手机市场STP分析
小米手机市场STP分析市场细分（Segmentation）市场细分是根据不同消费者的需求和特征将整个市场划分为若干个互相独立的细分市场的过程。
在小米手机市场的STP分析中，我们可以将市场细分为以下几个细分市场：1. 年龄细分市场：根据不同年龄段的消费者需求和购买习惯，将市场细分为青少年、年轻人、中年人和老年人等不同细分市场。
2. 收入细分市场：根据不同收入水平的消费者对手机的购买能力和需求，将市场细分为高收入、中收入和低收入等不同细分市场。
3. 地理细分市场：根据不同地理位置的消费者对手机的需求和购买习惯，将市场细分为城市、乡村和海外等不同细分市场。
目标市场（Targeting）目标市场是在市场细分的基础上，选择一个或多个最具潜力和吸引力的市场细分作为公司的目标市场。
在小米手机市场的STP分析中，我们选择以下目标市场：1. 年轻人市场：年轻人是手机市场的主要消费群体，他们对手机的需求多样化且追求时尚、性能和性价比。
小米可以通过推出具有创新设计、高性能和亲民价格的手机产品来满足年轻人的需求。
2. 中低收入市场：在收入细分市场中，中低收入群体是一个巨大的市场机会。
小米可以通过提供价格亲民但功能强大的手机产品，满足中低收入人群对手机的需求。
3. 海外市场：小米在国内市场的成功为其在海外市场的拓展提供了机会。
小米可以通过了解不同国家和地区的消费者需求，推出适应当地市场的手机产品，并加强品牌宣传和渠道建设，以扩大海外市场份额。
市场定位（Positioning）市场定位是通过差异化策略将产品在目标市场中与竞争对手区分开来，塑造产品在消费者心目中的独特形象和价值。
在小米手机市场的STP分析中，我们可以通过以下方式进行市场定位：1. 价值定位：小米可以强调其手机产品的性价比优势，提供高性能、创新设计和亲民价格的手机，满足消费者对性价比的追求。
2. 创新定位：小米一直以来注重技术创新，可以通过强调其手机产品的创新功能和设计，塑造小米手机作为科技潮流的代表品牌形象。
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小米手机目标市场策略
12-物流管理2班 1230230046金冲冲 1230230028 刘琦
1. 小米手机背景
小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的
一款高性能发 烧级智能手机。小米科技由 Google、微软、金山等公
司的顶尖高手组建，是一家 专注于 iPhone、android 等新一代只能
手机软件开发与热点移动互联网业务运营 公司。 小米手机是一款高
性能发烧级智能手机，搭载SCOPION 双核1.5GHZ 引擎比单 核一GHZ
处理器手机性能提升了200%，1GB 大内存，配置在市场上是中上等，
对 比其他配置手机最便宜的也要2500 元
，而小米手机只卖1999
元。这与小米手机 只采用网络销售节约了门店零售的成本是离不开
的，小米手机的超低价使其必然 只进行网络销售。 小米手机坚持
“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与 元器
件运用到每款新品，小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年
最值得 期待的智能手机，小米手机采用线上销售模式。，随着经济的
迅猛发展，移动互联网进入高速发展的时代，用户体验成为手机的制
胜法宝，其中包括手机的性能、可靠性、稳定性、安全性及手机的互
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联网能力等等。面对巨大容量且竞争激烈的手机市场环境，小米手机
作为国产手机的一个品牌，它异军突起，通过一套优异的营销策略，
引起了强烈反响。
2.小米特性及定位
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智
能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部
来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。手
机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。小米手机发布，售
价1999元，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。小米
科技公司对小米手机的定位非常明确，目前市场上绝大多数手机都定
位于普通消费者，那些手机定位主要是针对手机初级用户（仅仅用于
电话、短信、上网、聊天、看电影、小游戏的用户）。对于高端玩家
（对手机配置要求极高，喜欢流畅消费体验、刷机、玩3D游戏，观
看高清电影的用户）。很多手机未曾涉猎，所以从单机配置上看，很
显然这样的配置针对高级玩家，小米手机不仅是如此，更多方面吸引
了普通消费者对高端机的眼球。
3.公司目标市场策略
（1）市场细分：主要针对手机发烧友，小米手机的目标顾客群是习
惯网络购物和从网络获取信息的人群，社会上易接受新事物的人群较
大。不同年龄段是客户群体对手机的偏爱性能方面也有很大的差异，
小米手机在配置和外观等方面有效满足了其需求，小米手机以其低于
2000元的价格，对于收入不是过低的大多数群体，都是可以接受，
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并迅速占据了市场份额。
（2）针对目标市场的促销策略：类似饥饿营销，高调发布取得发烧
友及及媒体的关注，工程机先发实属第一例，制造媒体炒作话题，消
息半遮半露，吊人胃口。在万
众瞩目下发布新产
品，且供应有限，更吸引了众多消费者的追捧。
（3）市场定位的渠道策略：小米作为手机产业的新发者，全线上售
卖方式，节约成本，有利于进一步积累生产经验扩大生产经营规模。
小米的定位是快速建立庞大用户群，形成一个完整的生态圈，然后可
以像QQ 一样 实现软件盈利
（4）营销策略
4
1、 口
碑营销 在用户越来越多的关心智能手机性价比的背景下，小米手机
以其优越的配置 和低廉的价格不断的制造话题，吸引人们的注意力，
同时以“发烧友”小众由点 及面的逐渐扩大其在人们心中的影响力。
小米手机口碑的形成主要在于其高性价比，以及人群的追捧和发酵，
这种病毒式 的口碑营销非常的奏效，它为小米手机后期的在线销售
打下了基础。 2、 事件营销 售卖工程机是小米的一大创新，在前期
做足了手机硬件又是的宣传后，小 米公司以低于正式发售机器300
元的价格售卖工程机。 此举可谓一石二鸟：“售卖半成品”一时间吸
引了各大媒体的眼球，免费为小米做 足了宣传;同时秉承用户体验至
上的小米公司获得了米粉使用完工程机后的许多建 议和意见，进而
为手机进行相关的改进。 3、 饥饿营销 饥渴营销，主要是通过各种
限量策略或限时策略，以充分引起消费者的关注和重 视，激发消费
者的购买欲望，从而实现产品由厂商到消费者的快速转移。小米发 售
工程机时，没有资格参与活动的米粉们憋足了劲等待着9 月5 号需
要500 积分 的米粉才有资格预定。 4、 公共关系 小米手机能取得
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如此大的轰动，与其公关的营销策略，手机质量的有莫大关 系。小
米手机能否成为中国的“苹果”，继续它的辉煌之路，让我们拭目以
待。 5、 高歌下突围 就在小米手机一路高歌猛进的时候，一个个问
题也接踵而至，其中最值得关注 的就是售后服务电话难以打通、网
点过少、维修费偏高以及快递返修的时间成本过 高等。而对此，小
米手机在3 月1 日公布，“将在年内投入两亿元，用于加强网购 售
后服务体系的搭建，涉及物流、仓储及维修等多个环节”，重金铺展
维修点以“补 课”售后服务现状的意图十分明显。 6、 2013 年再
次构建新的战略路线 未来不管是移动互联网、桌面互联网还是墙面
互联网设备，手机将是未来个 人信息处理中心，而电视机则将是手
机策动的若干屏幕之一。雷军是典型做互联网 的人，“快战略”是他
的一把杀手锏，不断试错是他拥有雄厚资本和人脉资源可以 做的 加
上雷军想做更多产品的欲望很强，下一步雷军的棋子就是借助小米盒
子，进入 家庭娱乐、信息中心的电视屏幕，意图建立其更大的设备
互联网生态，配合MIUI 和多看，助力推进其内容服务生态的拓展与
建立。（据说，小米盒子已以接入包 括影视、音乐、应用等类别的互
联网产品与服务