浅谈提升企业资产管理水平的措施
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
浅谈如何加强资产管理
浅谈如何加强资产管理作者：吕巍来源：《管理观察》2012年第28期摘要：我国的保险业务日益壮大，公司资产日益庞大，为更好地对保险公司进行资产管理，提高保险公司的管理能力和发展壮大公司业务，实现保险业可持续发展，本文运用理论阐述和案例分析相结合，阐述了我国保险公司加强资产管理的必要性，分析了我国保险公司在资金管理方面存在的问题，以及针对问题，提出了建设性的解决方案，具有很好的指导意义。
关键词：保险公司资产管理加强随着社会的发展，人们的保险意识越来越强，保险公司的业务量呈现几何增长，公司的固定资产数量逐年攀升，资产管理问题也日渐凸显出来。
保险公司作为风险管理者，要避免客户受到风险损害，就要对保险资金进行有效管理，合理规划，才能实现保险资金的有力保值增值，才能更好地保证人民的财产不受损坏，才能使保险公司因具有强大的资金支持而发展得更快、更好、更平稳。
因此，保险公司必须加强资金管理，建立良好的管理体系有效拓展资金管理业务范围，实现管理资金高效化，专业化发展，这样，才能大大提高保险公司的资金运营成效。
相信完善的资金管理，高效的资金运用率必将使保险费率下降，提高保险在社会上的需求量，使得更多的人参加投保，因此，在保险公司和客户之间搭起了良性循环的平台，有效提高保险公司的经营规模，提高保险公司的市场竞争力。
1.保险公司加强资产管理的必要性1.1加强资产管理，可以稳定保险公司的经营状况，提高公司的市场竞争力在现阶段，保险公司正处于飞速发展时期，在保险资金不断增长的同时，加强管理就显得极为重要。
保险资金尤其是长期寿险资金的快速积累客观上要求保险公司实行专业化现代化的自己管理模式，这样才能有效地实行资金的保值和增值，实行资金的有效运营。
对保险公司而言，资金保障是生存的根本，只要资金运营正常，公司就能平稳发展，并在发展中不断壮大自己的实力，从而有效提高市场竞争力。
1.2加强资金管理，可以拓展保险公司的基本功能，促进保险公司更好发展我们知道“保险”的最基本、最本质的功能是经济的补偿功能，在客户出现突发情况下，能够在第一时间内给客户资金补偿，保证客户的权益。
浅谈生产企业固定资产管理的现状及改进
产 的类别 ，例 如企 业所 拥有 的厂房 车 间、重 要 的生产 设 备等就 应 归 行 价格 问询 及 比较 ，在 采购 责任 人 的确 定 上也 不 明确 ，使 固定 资产 属此 类 。其次 ，固定 资产 的预计 使 用期 限超 过一 个会 计 期 间 ；按 照 的购置 活动 陷入 混乱 。 配 比性原 则 ，某项 支 出应在 该项 支 出 的有效 服务 期 内费 用化 ，并 与 ３现 存 固定资 产管 理缺 乏严 谨性 其相 关联 的 收入进 行 配比 ，对 于短 于一 个会 计期 间的任 何支 出 ，即 实际上 ，生产企 业 固定 资产 管理 的重 点是 对其 现存 固定资产 的 使金 额再 大也 会被 费 用化 或作 为流 动资 产 ； 因此 ，该 性 质决 定 了固 相 关 管理 ，对 现存 固定 资产 的管 理质 量基 本上 决定 了企 业 固定 资产 定 资产上 的 支 出不能 一次 性 的在一 个会 计期 间内完全 费 用化 ，而 只 的使 用效率 及 效益 。 为此 ，生产 企业 要对 现存 固定 资产 设 置账 簿 ，
与 论证 ，也 不 严格地 遵 守企 业 固定 资产 的购置 计划 中相 关报 批及 审
批 程 序 ，使 企 业 在 购 置 所 需 的 固定 资 产 时 常 常 出现 随 意 性和 盲 目
以下 规定 ：固定资 产是 指企 业所 拥有 的 ，同时具 有 为生产 商 品 、提 性 。例 如 ，企 业所 有的 固定 资产应 由设 备 部 门统一 采购 ，在 采购 前
更 ，购置 进 项税 也 不 得抵 扣 （ 据 新税 法 ， 自２ ０ 年 １ １ 依 ０ ９ 月 日起 ， 税 专 用缴款 书和 运输 费用 结算单 据可 从 销项税 额 中予 以抵扣 ）。
浅谈国有企业资产管理存在的主要问题及应对措施
护 国有企 业的合法权 益 ，确 立 国有企业作 为经营者 的合法 地位 ， 产结 构不合理 ，同时企 业 的采购 、资产 清查 处置等制 度不健全 ，
推动社会主义市场经济体制的不断完善和发展 。
使得 资产账实 不符 、资产 闲置 、废弃等现象时有发生。此外 ，流
２．有 利 于 建立 健 全 现代 企 业制 度
ＯｐｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ经 营 ’—————■●———一 管理
浅谈国有企业资产管理存在 的主要问题及应对措施
褚 平 长 沙经 济技术 开 发 区星沙 产业 基地 开发 有 限公 司
【摘 要 】国有企业不 同于一般企业 ，肩 负着政治责任 、社会责任 和经济责任 ，承担 着实现企业价值 、员工价值和社会 效益三者综 合效应最大化的历 史任务。改革开放 以来 ，国有企业取得 了很多突出成就，但在 国有 资产管理 方面依 旧存在一些亟待解决的问题 。本文 针对这些 问题进行分析并提 出相应解决对策。
目前我 国经济 正处 在转型升 级 的新 常态和 国际竞争 愈演愈 烈 的 模式 ，既侵 害其他 出资人 的合法权益 ，又使 国有产权管理的责任
高 压态势 下 ，国有企业 正面 临前所 未有 的危 机和机 遇。 国有 企 制难 以有效落实 ，容易造成国有资产产权监管缺位。
４７ Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ
发挥 了 国有 资产 的经济效 益和社 会效 益。但近 年来 ，由于体制 能力 、盈 利能力 。
机 制不 完善 ，现代企 业制度 发展 的滞后 ，管理 意识 的弱 化 ，导
二、国有资产 管理存在的问题分析
致 国有 资产 流失 、资 产效 益低下 、经济基 础被侵蚀 等 问题 相续
浅谈企业资产管理现状与对策
负 荷 劳 动 ， 刈‘ 汁 人 亟 使 轻 培 养 ， 会 会 ‘ 人 满负倚地 ｒ 怍 能使其 被动地 处理 日常 事务 ，圳 难 【 问和 精 力主 Ｉ １ ｆ 动钻研 深 层次 的箭 题 ，对介 入财 务 管理 心有 ｌ Ｉ 力１ 足 ， 能 确处理 财 余 务 管 理 会 计 卡 的 天 系 。 在 核 算 事 务 幺 中 ，导 致 出现重 核算 管 ，重视 资金 运作 和会 计结 构 ，轻视 会计 资料 的加 工 处婵 和经 济活 动分析 ，淡 化 ｒ 务管 自身 业管 的核心地 位 和参谋 决 策 作 。高 素质 ｌ 管理 人 缺少 ，是 影 务 响 中小企 业 财务仫心 作川 难 以很好 发挥 的 主 要 问 题 。 介 业 普 遍 注 晕 对 科 研 技 术 人员的培 养 ，而埘 管理 人 员的素 质提 高 重视 不够 ，财务管 理职 能未 能得 以充 分 发挥 。
作 ，是 企业 发展必须解决的问题 。近年 来 ，随 着企业的不断 发展 ，其经营过程 中资产 管理 方面的问题也越 发突出。本 文将对 企业 资产 管理 中存在的问题进行
探 讨 ，并 简单 阐述 相 应 对 策 。 【 关键 词 】 企 业 资 产 管 理 ； 问题 ； 对 策
在 企业 拥 有的 资源 中 ，资 产是 其开 展 生产 经霄 活动 的 前提 和 旗础 ， 此 尤 为 重要 ，必 顽 以高 度重 视 。资产 管 在 企 管 中 占据 着 相 当 重 要 的 地 位 ， 如 果管胖 不善 ，就 无法 为企业 的 发展壮 大提 供 实 的荩 础和 支撑 。往 我 业 资产管 ｆ 仍然 存在 着… 些 问题 ，有 待 ｝ 】 一 进一 步加 强研 究 ，探索 解 决方 案。
务部 ，导 致账 实不符 ，致使 固定 资产 流失 。固定 资产处 置业 务相 关 内部控 制 制 度 不健 全 ，管理 混 乱 ，职责 分］ 不明 确 、流 程不 清 晰 ，对 处置 业务 没有 引起 足 够 重 视 而 仟 意 处 置 固 定 资 产 ， 易 于 产 生 资 产 流 失 风 险 。企 业 员 工 为 谋 取 私 利 ，未履行 岗位 职责 ，未 经过 适 当的 申 请 、审批 、鉴 定等程 序 ，对待 出售 的 固 定 资产 未进 行 市场估 价调 查 、选择 最 优 回收 商 ，而擅 自出售 、截 留报废 资产 或 出售 过程 收受 【 扣 ，产 生 出售价 格过 低 口 Ｊ 风险 。 （ ） 业预 算管 理 目的不 明确 。 在 三 企 没有企 业 战略 的环境 下做 预算 管理 ，不 可避 免地 会重 视短 期行 为 ，忽视 长期 日 标 ，使短 期的 预算指 标 与长期 的企 业 发 展 战略难 以融 合适 应 ，各 期编制 的预 算 衔接 性差 ，各年度 、 季度和 月份 预算 的 推 行 无 助 于 企 业 长 期 发 展 目标 的 实 现 ， 这样 的预 算 管理难 以取 得预 算效 果 。 长 期 以来企 业 的预算 日标 与 业经 营者 的 任 期 考 核 目标 相 一 敛 ， 不 可 避 免 地 出 现 经营 者在 任期 突击 利润 现象 ，例 如某 企 业 主管 业务 较差 ，而 通过 售优 质 资产 或股 份获取 收益 完成 目标 利润 ，其 “ 资 本 运作 ”往 往 企业 巾长 期战略 规划 严
浅谈提升企业现金流管理水平的措施
浅谈提升企业现金流管理水平的措施1. 强化资金监控和预测现金流是企业生存和发展的命脉，因此强化资金的监控和预测是提升企业现金流管理水平的重要措施之一。
首先，企业应建立完善的资金监控系统，包括财务软件和相关报表的使用。
这些系统可以提供实时的财务数据，让企业能够随时了解到资金的流入和流出情况。
同时，企业还可以利用这些系统进行预测和分析，从而更好地规划资金的使用和安排。
其次，在资金的预测方面，企业需要根据市场和行业的情况以及企业自身的运营情况进行有针对性的预测。
这样可以帮助企业提前做好准备，以应对可能出现的资金困难和挑战。
预测可以基于历史数据和趋势分析，也可以借助各种预测模型和方法来进行。
2. 加强应收账款和应付账款管理应收账款和应付账款管理也是提升企业现金流管理水平的重要环节。
对于应收账款，企业可以采取一系列措施来加强管理：例如，建立良好的客户信用制度，明确客户的信用额度和付款期限；加强催款工作，及时跟进付款情况，以减少坏账的风险；探索多种收款方式，如预付款、分期付款等，以提高收款的速度和效率；建立应收账款管理的指标和考核机制，对相关人员进行激励和约束。
对于应付账款，企业也可以采取一系列措施来加强管理：例如，建立供应商信用评估制度，选择具有良好信誉的供应商；与供应商进行谈判，争取更优惠的付款条件；优化采购流程，减少库存和采购成本，提高资金利用效率；建立应付账款管理的指标和考核机制，对相关人员进行激励和约束。
3. 管理固定资产和存货固定资产和存货的管理也对企业的现金流管理起到重要作用。
首先，对于固定资产的管理，企业可以进行资产评估和规划，确保固定资产的合理配置和利用。
同时，也要关注固定资产的折旧和维护，以降低资产的使用成本。
此外，企业还可以考虑固定资产的变现方式，如出售或租赁，以改善企业的现金流情况。
其次，存货的管理也是关键。
企业应当做好存货的库存管理，避免库存过多或过少的情况发生。
库存过多会导致资金的占用，库存过少则会影响生产和销售的正常进行。
如何加强企业的固定资产管理
浅谈如何加强企业的固定资产管理中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要企业的资产根据其形态可以分为流动资产与固定资产，分析一个企业价值的重要依据主要是对固定资产的分析，作为企业资产的核心组成部分，固定资产的管理对于企业来说具有十分重要的意义，本文就结合当前企业固定资产的管理现状进行分析，并提出可以提高固定资产管理质量的有效对策。
关键词企业管理固定资产内部控制累计折旧资产清理前言：固定资产对企业经营管理的重要性不言而喻，是企业进行日常活动的物质基础，在企业的经营管理中不可或缺，部分企业的固定资产高达90%，因此，做好且的固定资产对企业的经营发展具有现实意义。
一、当前企业固定资产管理中存在的不足1.账实不符及其原因这是当前很多企业都存在的问题，对实物的管理重视程度不够，与财务核算脱节现象严重，具体来说，主要是由于以下几个原因造成的：首先，人员权责不明，资产管理严重脱节。
实物管理部门、财务部门、资产使用部门间存在着相互制约与衔接的关系，出现问题没有人负责。
在进行资产购置过程中单据传递不到位，导致账实不符。
其次，资产台账不够准确，主要是由于资产的来源不够明确，部分资产是由下属二级单位购置、部分是由于集团控股公司添置，更多的是由于新建项目的投入，前期的财务部门与实物管理部门的沟通不及时，导致账目混乱，账实不符。
再次，人员变动过于频繁，不论是负责人员还是资产的使用人员一旦变动，资产移交工作不可少，但是从很多企业的管理现状来看，移交工作不到位，责任不清，资产清理工作复杂不彻底，导致资产的来源混乱。
四是，资产管理人员意识不够，缺少主人翁意识，认为资产与个人无关，对资产不够爱惜，不够关心，导致固定资产损失严重，账目更新不及时。
最后，资产计量数据更新不及时，受到历史遗留问题的影响，很多企业的房产与土地使用证明不够清楚，导致登记的面积与实际面积存在一定的出入。
浅谈施工企业提高资产使用效率的途径
利水平低的现状 ， 如何进一 步提 高盈利水平 ？ 笔者认为在施 Ｔ项 目 无较大利润空间 的情况下 ， 可以通过加强资产管理 ， 提升资产的营 运 能力 ， 从而 提高企业 的整体盈利水平 。
速度。 三是 施 工 企 业 应 采 取 必要 措 施 加 强 对 逾 期 应 收 账 款 的管 理 ，
快 资产周转来提 升公 司的总体盈利 能力 。而从２ １年项 目毛利率 ００ 和营业 净利 率来 看 ，项 目盈利情况不错 ，但 总资产净利率水平偏 低， 主要原 因是２ １年总资产周转率和营业收入是三年最低的 ， ００ 虽 然取得 了较高 的项 目盈利水平 ， 但是资产周 转较慢 ， 未能取得较为 理想 的整体盈利 。０ １ ２ １年项 目毛利率 、 营业净利率和总资产净利率
回 的款 项 ， 掌 握 无 法 及 时 收 款 的 原 因 ， 果 是 施 ＿ 企 业 的 问题 ， 需 如 ＿ 『 ＿ ＝ 就 应 内部 协 调 及 时 解 决 问题 。财 务 部 门还 应 不 定期 地 同建 设 方 核
２ ０ 年项 目毛利率和营业净利率均是三年中最低 ，但 总资产 ０９ 净利率远高于２ １年水平 ， 近２ １年 ， ００ 接 ０ １ 主要原 因是２ ０ 年 总资产 ０９
１ ７ ．１ ２ ２１ １６ ． ３ ８２ ３
８９ ． ２ １ ０ １２
１２ １ ３９８ ０７ ８ ８８ ７
９９ １ ６９ １
３２ １ ８７４ １１ ８ ９７ ０
１ ４ １ ２ １ ７ １ ４
工程款等 ， 每个 月将 收款 的财务信息及时反馈 至相关 的业务部门。 业务部 门应根据财务的收款信息 ， 及时同． 程建设方沟通 ， ［ 催收应 收 的工程款 ， 并把具体 的收款１ 作落实到专 门的岗位 。 ＝ 未能及时收
浅谈国有企业资产管理的不足与对策
浅谈国有企业资产管理的不足与对策摘要：国有企业在经济发展和社会建设中起着中流砥柱的作用，在企业的生产经营活动中，加强资产的管理，提高资产使用效率，减少资产流失，是提高经济效益的重要手段。
本文针对国有企业资产管理中普遍存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：国有资产；管理；存在；问题与对策一、国有企业资产管理的重要性国有企业是依照法律、行政法规的规定由国家出资的企业，管理者代表国家履行管理职责，以盈利为目的，实现资产的保值与增值。
从企业的生产经营实践看，仅靠提高产量和售价是不够的，企业还必须转变成本管理理念，从经营性控制向规划性控制转变，优化资源配置，实现管理的高效化和资源利用的最优化，才能在激烈的市场竞争中发挥自身优势，获得长远发展。
二、国有企业资产管理的现状及存在的问题随着社会经济的发展，国有企业不断壮大，在现有体制下国有企业的资产管理在机构设置、制度的建立健全、管理效力及监督考核等等方面都存在诸多弊端与不足，影响了企业的经济效益，甚至出现重大损失。
（一）工程项目方面生产经营项目新建或更新改造，往往投资金额较大，少则几十、几百万，多则上千万，项目能否达到预期的功能与目的，有效改善生产经营效率，是项目成功与否的关键。
新建或更新改造项目常见问题：第一、新建或更新改造的生产经营项目建成投入使用后，因部分固定资产或工艺流程不适用无法正常运行而退出，长期闲置；第二、工程项目质量把关不严，没有进行严格的竣工验收，导致投入使用后问题频出，后期返工、维护费用大；第三、由于国有企业资金充足，有的管理者管理意识不强，往往出现重复建设重复投资的情况。
（二）固定资产方面国有企业在一定程度上可以说是家大业大，固定资产数量较多，在资产总额中占比重大，其安全性、完整性及优化配置，对企业的经济效益影响较大，所以，优化整合闲置资产，提高资产的使用效率，是企业固定资产管理的主要目的。
国有企业固定资产管理中常见问题：1、资产存量大，闲置严重，使用效率低下。
浅谈如何有效提高企业资金管理效率
浅谈如何有效提高企业资金管理效率摘要：资金是企业经营发展中的核心资产，也是企业生存的根本动力。
资金管理工作贯穿企业的生产运营所有环节，如果资金管理存在问题，那么必然会对企业的正常经营造成影响。
文章对当前企业资金管理工作中的常见问题展开了分析，并提出了加强企业资金管理效率的建议，以供参考。
关键词：资金管理；资金风险；优化资金资金管理是企业财务管理的核心重点，因为资金是企业平稳运行的必要条件。
企业经营管理活动能够深刻地理解、掌握资金管理的方方面面，就是从根本上掌握企业发展的核心驱动力之一。
如何能够真正准确地把握好资金管理方式、方法，必须从资金管理的内涵出发，深入了解和掌握资金管理内涵，在实际工作中把握资金管理重点，多角度深层级地研究和分析资金管理中的问题，正确地建立资金管理的体系、政策，熟练用好科技助力的工具，才能真正在企业经营管理中做好资金管理工作。
一、企业在资金管理中存在的问题（一）企业资金管理制度不规范不全面企业在资金管理必须规范和齐全管理制度，并保证制度严格落实。
有些企业尽管制定了各项资金管理制度，但未健全或缺失，或是没有结合企业实际需要，找到符合自身企业特点的资金管理方法。
如在资金预算、监督、监管等方面的制度缺失，就会导致资金管理的执行出现漏洞，管理不全面、不科学。
资金监管上出现监管不到位，资金流来源、流向、收益无法控制，缺少事前、中、后的监管支撑，极易产生资金管理风险，以及因决策层信息匮乏，而导致决策失误，轻则造成企业损失，重则影响企业的战略和长远发展。
（二）企业资金体系和管理模式陈旧企业发展应与时俱进，企业资金管理模式也应当与时俱进。
有些企业的资金管理方法和模式还保留在陈旧的管理模式中，很多制度、规范、方法，没有及时做到更新和改进。
无法适应企业在新形势下发展的需要，导致企业在资金管理方面存在管理漏洞和安全隐患，执行效率低等问题。
资金管理模式没有帮助企业发展，反而严重制约了企业的发展。
（三）缺乏资金项目科学决策企业科学的资金管理可以助力企业长发展，对于企业发展至关重要。
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浅谈提升企业资产管理水平的措施
作者：沙俊
来源：《环球市场》2020年第04期
摘要：目前，我国很多企业虽然开始重视对企业资产的管理，但是在此过程中依然出现了
一些问题，本文根据现在企业资产的特点，结合当前企业资产管理中存在的问题，提出了相应
的对策与措施。
关键词：企业资产特点;企业资产管理问题;对策与建议
资产管理水平的提升，直接关系到企业的整体效益与利润，关系到企业的未来发展。本文
结合当前我国企业资产管理中出现的一些问题，提出了一些解决措施和建议。
一、企业资产特点描述
随着社会经济的发展，我国企业也在不断壮大，而在企业发展壮大的过程中，企业资产规
模也会逐步增长，尤其是大型企业的固定资产增长速度较快，随着国家对企业的扶持与投资力
度的加大，逐渐呈现出企业规模较大、企业资产较多的态势。
企业规模越大，资产越多，企业管理层人员越多，企业资产管理的难度越大。会出现资产
调配不科学、不合理，进而导致资源浪费、资产管理出现漏洞、降低运营效率。
二、当前形势下企业资产管理存在的主要问题
当前形势下，各企业资产管理出现各种各样的问题，体现在很多方面，这些问题严重影响
着企业的发展。现对主要问题总结如下：
（一）企业资金账户较多
企业交易过程中需要建立资金账户，随着企业规模的不同，建立资金账户的个数会有差
异，企业规模越大，建立资金账户的个数越多，资金支付将过于分散，会对企业资金的管理造
成困难。使得资产调配过程变得复杂，导致交易过程的延时，进而造成财务无法及时报账，从
而增加管理层、工作人员的数量，增加不必要的运营成本，降低运营效率。
（二）企业资产管理水平较低
目前企业资产管理能力逐渐提升，但部分企业仍然缺乏资产管理意识，致使资产盘点不清
晰、资金核查不彻底，部分企业员工钻企业政策法规的空子，甚至部分管理者也会出现挪用公
款等贪污腐败现象，给企业造成资产流失。
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每个企业都会针对资产使用和调配做出年度预算并拟定计划，但在实际操作过程中，不能
严格按预算或计划控制运营成本的发生，还会因执行力等问题导致实际支出严重超标或严重结
余，再加上后期管控能力水平的差異，导致计划和实际严重不符，影响企业的正常运行。
（三）企业资产管理职责不清晰
资产管理漏洞导致了企业资产管理权责不清晰。现场盘点人员与实际做账人员之间职责分
工不到位，使得企业统计新增固定资产时无法做到与实际需求相匹配，导致资产账务与现场不
符，造成有账无物、有物无账等现象。另外，企业资产管理专职的责任和权力分配不合理导致
了企业资产评估和实际管理脱节严重，影响企业的良性发展。
（四）企业资产管理人员能力较低
众所周知，企业资产管理人员掌管着企业的核心资产，资产管理人员的能力直接决定企业
资产的安全性和企业的良性发展。部分企业招聘经验缺乏甚至无任何岗位工作经验的人员担任
资产管理人员，在资产管理人员的初始人才引进环节就出现问题，或者企业管理人员长期胜任
同一岗位导致管理意识淡薄、管理人员本身工作能力不足等问题，都是导致企业资产管理出现
问题以及影响企业发展的重要原因。
三、当前形势下企业资产管理的改进措施
针对上文列举出的企业资产管理问题提出以下改进建议：
（一）建立并完善具有自身企业特色的资产管理体系
随着时代的发展，市场需求也在随之变化，企业需要建立适应自己的资产管理体系，并根
据市场及企业实际情况，在执行过程中不断完善自己的资产管理体系，严格管控下属部门，建
立明确的资产管理人员权力和责任制度，并加入责任考核机制，制约或激励管理人员的行为，
预防甚至杜绝滥用职权、贪污受贿、腐败行为的发生，建立企业资产全面管理体系，使企业的
资产管理水平呈螺旋式上升。
（二）重视并强化企业资产管理人员素质培养
企业资产管理人员在企业管理当中起着中流砥柱的作用。企业资产管理人员不仅要做好企
业内部资产人才引进工作，也要对后期资产人员工作能力的培养、考核方面做出履行自己的职
责。另外，企业资产管理人员应在上下级的工作对接，人力、财力、物力等方面做出自己力所
能及的支持，保证各部门资产专职之间的定期有效的沟通，促进企业各部门的良性发展。资产
管理人员还需要负责增强各部件资产专职的责任意识，确保责任落实到个人，不搞形式主义、
官僚主义。
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（三）加强并严抓企业固定资产的管理
固定资产规模对企业生存发展至关重要，在企业不管发展壮大的过程中，固定资产的规模
也逐渐壮大，因此加强固定资产管理也变得相当重要。值得关注的是，管理固定资产不仅涉及
到管理企业现有的存量资产，还涉及到企业增量固定资产的管理。企业管理者应从企业的长远
利益出发，不要因为短期利益而购置寿命较短或使用率较低、易被淘汰的固定资产。
为解决目前部分企业资金账户不集中、企业资金管理松散的问题。企业管理者可以将资金
集中起来管理，既有利于节约人力、物力、财力，降低企业运营成本;也有利于对所属企业的
资金管理进行统一管理，使企业资源配置效率最大化;更有利于培养企业整体利益观念，实现
企业整体利益最大化。
（四）强化企业内部的监督和管理
企业管理中，制定完善的资产管理制度，提升企业管理的规范化与标准化，可以进一步降
低企业资产损失的风险。与此同时，还应该对企业决策者进行有效监督，只有这样，才能够进
一步健全企业的监管体系，更好的提升资产管理水平。
四、结语
综上所述，本文就当前形势简要分析了企业资产管理方面企业资金账户较多、企业资产管
理水平较低、企业资产管理职责不清晰、企业资产管理人员能力较低等常见问题，给出了建立
并完善具有自身企业特色的资产管理体系、重视并强化企业资产管理人员素质培养、加强并严
抓企业固定资产的管理等相关建议，希望对部分企业提供帮助。由于各行业企业实际情况不
同，企业管理者还需针对企业自身情况和发展趋势做出相应的资产管理策略调整，以更加科
学、高效的方式管理好自身企业资产，才能在激烈的市场竞争中使自己立于不败之地。
参考文献：
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[3]乔军华.浅谈企业固定资产管理中常见的问题及应对措施[J].中国建材，2017（4）：122-
124.