对分包单位的管理措施
总包对分包单位的管理制度范文
总包对分包单位的管理制度范文总包对分包单位的管理制度范文一、前言总包对分包单位的管理制度是指在工程施工过程中，总包方对分包单位的各项管理措施、流程和规范的修订及执行，目的是为了确保工程的顺利进行、质量的达标、安全的保障、合同的履行等等。
本文旨在明确总包对分包单位的管理制度，为工程管理提供一个统一的规范。
二、管理目标1.保证工程按时按质完成。
2.确保工程安全、环保。
3.规范工程进度和质量管理。
4.加强分包单位的工作纪律，确保合同条款的履行。
5.加强与分包单位的沟通和协调，形成良好的工作合作氛围。
三、管理制度1.分包单位的选择和评估总包方在选择分包单位时，应依据分包单位的资质、工程业绩、技术能力、管理水平等方面进行综合评估，并与分包单位签订书面协议明确双方的权益和义务。
2.工程进度管理总包方应对分包单位的工期进行细致的安排和监督，确保分包单位能按时完成工程，并定期召开例会或进行电话沟通，及时了解工程进展情况和存在的问题，及时协调解决。
3.工程质量管理总包方应对分包单位的质量管理进行审核和监督，并与分包单位建立质量管理档案和技术交底制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
对于工程质量发生的问题，总包方应及时要求分包单位进行整改，直到问题得到解决。
4.施工安全管理总包方应对分包单位的施工安全进行严格的控制和监管，确保施工过程中的人员和物资的安全。
总包方应要求分包单位制定安全生产责任状，并定期进行安全教育培训和现场检查，提升分包单位的安全意识和安全管理水平。
5.合同管理总包方应与分包单位签订合同，明确双方的权益和义务。
并严格按照合同约定进行工程进度、质量和费用的管理，对于分包单位违反合同规定的行为，总包方应及时采取相应的措施进行处理。
6.费用管理总包方应按合同约定及时支付分包单位的工程款项，并对分包单位的费用进行合理的审核和控制，确保费用的合理性和透明度。
7.人力资源管理总包方应对分包单位的人员进行管理和培训，确保分包单位的人员具备相关的技术能力和素质，提高工作效率和质量。
对分包单位的管理措施及管理制度
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总包单位如何加强分包商的安全生产管理
总包单位如何加强分包商的安全生产管理在建筑工程领域，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商。
然而，分包商的安全生产管理水平参差不齐，这给整个项目的安全生产带来了一定的挑战。
为了确保项目的顺利进行，保障人员的生命财产安全，总包单位必须加强对分包商的安全生产管理。
一、建立健全安全生产管理制度总包单位应首先建立一套完善的安全生产管理制度，明确各方的安全生产责任和义务。
这套制度应涵盖安全生产目标、组织机构、人员职责、教育培训、安全检查、事故处理等方面。
同时，要确保制度的合理性和可操作性，并根据实际情况不断进行修订和完善。
在与分包商签订的合同中，要明确安全生产条款，将安全生产管理要求纳入合同内容。
例如，规定分包商必须遵守总包单位的安全生产制度，配备必要的安全管理人员和设备，承担因自身原因导致的安全事故责任等。
二、严格分包商的准入审查在选择分包商时，总包单位不能仅仅考虑价格和工期等因素，更要对其安全生产管理能力进行严格审查。
审查内容包括分包商的资质证书、安全生产许可证、过往的安全生产业绩、安全管理体系、人员素质等。
要求分包商提供详细的安全生产管理方案和应急预案，并组织专家进行评审。
对于安全生产管理能力不足的分包商，坚决不予合作。
三、加强安全生产教育培训总包单位要对分包商的所有人员进行安全生产教育培训，使其了解项目的安全生产要求和操作规程。
培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。
培训形式可以多样化，如集中授课、现场演示、观看视频等。
培训结束后，要进行考核，确保培训效果。
对于新入场的分包商人员，必须进行入场安全教育，经考核合格后方可上岗作业。
四、强化现场安全管理总包单位应派专人负责对分包商的施工现场进行安全管理，定期进行安全检查。
检查内容包括安全设施的设置、施工设备的运行、人员的作业行为等。
对于发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，要求分包商限期整改。
对整改不力的分包商，要采取严厉的处罚措施，如停工整顿、罚款等。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
分包单位安全管理制度(五篇)
分包单位安全管理制度行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针；6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；五、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。
分包单位安全管理制度（二）是指对分包单位在施工过程中的安全管理进行规范和指导的制度。
1. 分包单位安全责任：明确分包单位对施工安全承担的责任，包括组织和实施安全管理工作，确保施工过程中的安全。
2. 安全生产组织架构：明确分包单位安全管理的组织架构，包括设立安全管理部门或岗位，并明确各岗位的职责和权限。
3. 安全培训与教育：规定分包单位必须进行安全培训和教育，确保员工具备必要的安全知识和技能。
4. 安全生产管理措施：规定分包单位必须按照相关法律法规和技术标准要求，制定和实施安全措施，包括工艺控制、设备设施管理、作业规范等。
5. 安全事故预防与应急措施：规定分包单位必须预防安全事故的发生，包括制定应急预案、配备必要的应急设施和装备，并定期进行演练和检查。
6. 安全检查与监督：规定分包单位必须接受项目管理单位的安全检查和监督，配合项目管理单位的安全管理工作。
7. 安全责任追究：明确分包单位对安全责任追究的要求，包括对违反安全规定和造成安全事故的行为进行惩处。
8. 安全管理信息化：推动分包单位安全管理的信息化建设，包括建立安全管理信息系统，实现安全管理信息的录入、存储、分析和报表等功能。
对分包单位的服务协调及管理措施
对分包单位的服务协调及管理措施分包单位的服务协调和管理措施是确保各个分包工作能够协调合作、高效运行的重要手段。
它们对于项目的顺利进行和客户满意度的提高起着至关重要的作用。
下面将详细介绍几项重要的服务协调和管理措施。
首先，正确的分包单位选择是确保分包工作协调和管理的关键。
在选择分包单位时，项目管理团队需要通过严格的评估和筛选程序来确保分包单位具备必要的能力、经验和资质。
选择分包单位时，应优先考虑具备专业技能的分包商，他们能够在自己的领域内提供高质量的服务。
其次，协调会议是分包单位服务协调和管理的重要手段之一、项目管理团队应定期与各个分包单位召开协调会议，以确保双方对工作要求和目标的理解一致。
在协调会议中，项目管理团队应明确工作分工、时间节点和工作进展等方面的要求，同时听取分包单位的意见和反馈，及时解决问题和调整工作计划。
第三，合同管理是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位签订明确的合同，明确双方的权责和工作内容，包括工作标准、进度要求、安全要求等。
合同管理可以确保分包单位按照约定的要求提供服务，并对不符合合同要求的行为采取相应的措施。
第四，绩效评估是分包单位服务协调和管理的重要手段。
项目管理团队应对分包单位的工作绩效进行定期评估，并根据评估结果与分包单位进行沟通和交流，对工作进行及时调整和改进。
绩效评估可以发现问题和不足，促进分包单位不断提高工作质量和效率。
第五，信息共享和沟通是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位建立畅通的信息共享和沟通渠道，及时传达项目的工作要求和变更，确保分包单位能够准确理解并按照要求执行工作。
同时，项目管理团队应建立分包单位之间的协同机制，鼓励他们之间的积极沟通和合作，以更好地服务项目。
第六，风险管理是分包单位服务协调和管理的重要内容。
项目管理团队应对潜在的风险进行预测和评估，并与分包单位共同制定应对措施。
风险管理可以帮助项目管理团队和分包单位及时发现和解决问题，减少因分包工作导致的延误和损失。
对专业分包单位的管理
对专业分包单位的管理1现场临时设施的使用：1.1为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。
1.2提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
1.3为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。
1.4保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。
1.5为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电。
1.6为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。
1.7负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。
3积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。
4竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。
分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。
对指定分包项目协调管理：1对于业主指定的分包项目，进场前要组织召开有关单位的见面会（包括业主、监理、总包、分包），根据施工合同及业主的要求，明确分包单位名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包单位提供的服务内容等具体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文件形式发至各与会单位并存档备查。
2根据施工合同，总承包单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设施，临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。
在总承包单位与业主指定对分包单位及其他承包商服务范围内的任何工作，总承包单位按照业主要求不向分包单位和其他承包商收取任何费用。
3总承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定的分包项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。
4各分包单位应按与总承包单位签约的合同要求，编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。
工程总包对专业分包的安全管理措施
工程总包对专业分包的安全管理措施1.背景介绍对于建筑工程来说，安全是至关重要的。
工程总包是建筑工程管理中的关键角色，他们需要对所有分包单位的安全进行管理和控制。
而专业分包单位则是在工程总包的指导和监督下，负责特定领域的工作。
因此，工程总包对专业分包的安全管理是建设一个安全工地的重要环节。
2.工程总包对专业分包的安全管理原则在管理专业分包单位的安全时，工程总包应遵循以下原则：1.安全优先：将安全放在最重要的位置，确保所有工作符合现行的法律法规和标准。
2.合作共赢：与专业分包单位密切合作，营造共同发展的氛围，共同推动安全管理。
3.透明公开：公开透明的管理方式，让专业分包单位了解管理标准和安全要求，并共同遵守。
3.工程总包的安全管理职责工程总包需要履行以下职责：1.制定安全管理方案：根据不同专业分包单位的实际情况，制定适宜的安全管理方案。
2.落实安全生产责任制：确保各专业分包单位落实安全生产责任制，建立安全保障机制。
3.采取安全防范措施：针对各专业分包单位的具体工作特点,采取相应的安全防范措施。
4.专业分包单位的安全管理职责专业分包单位需要履行以下职责：1.严格遵守安全管理规定：遵守工程总包的安全管理规定，共同维护安全环境。
2.建立风险评估机制：针对工作特点，建立针对性的风险评估机制，制定相应的安全措施。
3.加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
5.工程总包对专业分包的安全管理措施为了更好地管理专业分包单位的安全工作，工程总包可以采取以下措施：1.特定安全管理制度的建立：工程总包可以根据各专业分包单位的不同工作特点，建立具有针对性的特定安全管理制度，确保工作顺利进行。
2.定期安全检查：工程总包需要定期对专业分包单位的安全工作进行检查，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。
3.紧急安全预案的制定：针对各专业分包单位的工作特点和场地环境，工程总包可以制定紧急安全预案，并定期进行演练，提高应急响应能力。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施分包计划是指将一个项目的工作任务分解，并将其中一部分交由外部供应商或承包商来完成的计划。
在进行分包计划和对分包队伍的管理时，我们应该考虑以下几点措施：一、明确任务和责任分工：在开始分包之前，需要明确清楚项目的任务和责任分工。
确保每个分包团队都清楚自己的任务是什么，并且能够独立地完成任务。
同时，在分包前，需明确各方的责任和权利，以便及时解决可能出现的争议和纠纷。
二、选择合适的分包团队：选择合适的分包团队是确保项目成功的关键。
在选择分包团队时，我们需要考虑以下几个因素：1.经验和能力：分包团队需要具备丰富的经验和专业的技能，以确保能够顺利完成任务。
2.资质和信誉：分包团队应该具备必要的资质和良好的信誉，这可以通过参考往期的成绩单、客户评价以及申请人的项目相关经验等方式进行评估。
3.成本和效益：分包的目的是为了节约成本和提高效率，所以分包团队的报价应该合理，并且能够提供高质量的服务。
三、建立明确的分包合同：在与分包团队达成协议之前，需要制定明确的分包合同。
合同中应该详细描述分包任务的范围、质量要求、工期、价格和支付方式等关键信息。
同时，合同还应包括保密条款、违约责任和争议解决机制等内容，以确保双方权益的平衡和保护。
四、监督和控制：分包过程中，需要加强对分包团队的监督和控制。
可以通过定期检查工作进展、检查质量、参与关键决策和制定项目计划等方式来确保工作按时、按质量完成。
五、及时沟通和协调：在整个分包过程中，需要与分包团队保持及时的沟通和协调。
及时解决可能出现的问题和困难，确保项目能够顺利进行。
六、风险管理：分包计划可能面临一些风险，如分包团队无法按时交付、质量不达标等。
因此，我们需要制定相应的风险控制措施，如与多个分包团队签订备用合同、定期监测分包团队的绩效等。
七、分包团队评估和后评估：在项目完成后，需要对分包团队进行评估和后评估。
评估帮助我们总结经验教训，并为未来的项目选择合适的分包团队提供参考。
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对分包单位的管理措施 【转载】
一、对分包单位的技术综合管理
1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组
合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注
意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。
3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，
以确保各单位按计划、有序、稳步施工。
4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，
各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开
使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、
使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
二、对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而
形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中www.Fdcew.com，重点围绕以下几个方面进行管理。
1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位
重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面
对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的
专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其
整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验
收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至
交付业主使用为止。
三、对分包单位的工期与进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产
品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要
求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：
1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、
提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总
进度计划的顺利实施。
2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的
节点工期。
3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。
四、对分包单位的安全保卫管理
为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
1、把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要
接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域
通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时
核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。
3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，
以便监控检查，防止各类事故发生。
4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩
不怠。
五、对分包单位的环境保护的管理
1、在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任
区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，并纳入总承包方的统一管理，
确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
2、按照我公司ISO14001体系文件和国家、北京市的各项环保法规精神，每个月不少于1次对
各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环保意识和水平。
3、分解每一目标和指标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、
措施到位。
4、制订严格的奖罚制度，将各项条款落实到人，奖罚分明，提高各级人员的环保责任感。