企业环境管理——企业外部环境
企业外部环境分析
企业外部环境分析：一，宏观环境分析（PEST分析）：1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。
成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平；战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争；经营风险进一步降低，达到中等水平；战略目标首先是防御，获取最后的现金流。
2、产业五种竞争力（五力模型）在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的进入威胁：进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中，从而激发现有企业竞争，减少价格—成本差。
替代品的替代威胁：直接产品替代和间接产品替代。
替代品之间价值高的产品获得竞争优势。
购买者、供应者讨价还价的能力：买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。
产业内现有企业的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。
3、成功关键因素分析（KSF）指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
三，竞争环境分析包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。
1、竞争对手分析（竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力）从四方面分析是什么驱使着竞争对手，竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。
2、产业内的战略群组一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。
内外部环境分析对企业管理的影响
内外部环境分析对企业管理的影响企业和环境是相互影响的，而环境对企业管理的影响十分重要。
企业所处的环境包括内部环境和外部环境两个方面，这些环境因素都会对企业的经营管理产生巨大的影响。
一、内部环境对企业管理的影响企业的内部环境是指组织机构、企业文化、人员素质、生产设备等等构成。
这些因素影响着企业的成长和发展。
1. 组织机构组织机构在管理中有着举足轻重的地位。
如果企业的组织结构不合理，管理层次混乱，就可能导致公司内部管理的混乱，工作是非不分，责任不明，影响到企业的经营状况。
因此，企业领导必须合理安排企业各部门间的职责，明确工作职责和目标，打破旧有的工作模式和思维方式，使组织结构更加合理化。
2. 企业文化企业文化作为其企业文化的表现形式，也是消费者认识企业的标志。
具有强烈企业文化的企业，往往具有很强的凝聚力和认同感，也方便管理者更好地调动员工的积极性和创造性。
因此，经营者要创造一种积极向上的企业文化，为员工提供一个良好的工作氛围，同时也要不断适应市场需求和员工需求。
3. 人员素质人才是企业的重要资源，具有较高素质的员工不仅能有效地为企业创造更高的价值，还能使企业更加有竞争力。
管理者需要关注员工的素质，不断培养和引进人才，拓展员工业务技能和管理能力，为企业未来的发展打下良好的基础。
4. 生产设备现代企业需要利用高新技术来改进生产工艺和提高生产效率。
而生产设备的先进程度也决定着企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业领导需要定期检查和更换设备，确保设备的正常运行，避免因此带来的损失和影响。
二、外部环境对企业管理的影响外部环境指的是社会、经济、政治等方面的因素，这些因素对企业的经营状况和发展前景产生重大影响。
1. 社会环境现代社会的发展和变革日新月异，人们的价值观和观念也日新月异，企业必须不断适应社会的变化来满足消费者的需求。
如果企业的产品和服务不能适应社会发展的变化，将会失去市场竞争力。
因此，企业需要关注社会发展变化，提前做好产品和服务开发，适应消费者需求的变化。
外部环境对企业发展的影响与管理
外部环境对企业发展的影响与管理企业作为社会经济活动的主体，其发展不仅受到内部因素的影响，更受到外部环境的制约和冲击。
外部环境是指企业所处的社会、经济、文化、法律、政治等各种外部因素，影响着企业产品和服务的市场竞争力、生产力、管理能力，同时也催生着企业自身的变革和创新。
本文将从企业发展与外部环境的关系、外部环境对企业的影响、企业如何管理外部环境等方面进行探讨。
一、企业发展与外部环境的关系企业发展与外部环境的关系密不可分，外部环境是企业发展的基础。
企业必须根据外部环境的变化进行自我改革和创新，否则，就会被淘汰。
在市场经济中，商品以“市场”为中心，市场则是由消费者需求、供求关系等外部环境因素组成的。
因此，企业的发展目标应该是根据市场需求，发挥自己的优势生产和经营，以赢得市场竞争的胜利。
二、外部环境对企业的影响外部环境对企业的影响体现在各个方面。
一方面，外部环境决定着企业的市场竞争力。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业不但需要具备自身竞争实力，还需要关注市场需求，根据消费者需求研究和开发新产品，不断完善自身产品质量和服务水平。
另一方面，外部环境对企业生产力的影响也十分显著。
外部环境的变化直接影响着企业的生产技术、人力资源等要素的供给和生产效率，进而影响着企业产出的数量和质量。
此外，外部环境的法律法规和政策也会对企业生产经营造成影响。
比如，相应的环境监管和劳工保护政策的出台，对企业提出了更高的环保和社会责任要求，同时也加大了企业的成本压力。
三、企业如何管理外部环境企业需要了解和关注外部环境的变化，并采取相应的措施，以应对和利用外部环境，促进企业的发展。
具体而言，企业的外部环境管理应包括市场环境管理、政府关系管理、社会公众关系管理、供应商关系管理等多个方面。
首先，企业需要进行市场观察和调查，准确判断市场需求，提供符合消费者需求的产品和服务。
其次，企业还应该与政府建立良好的关系，积极参与制定和执行相应的法律法规和政策。
企业战略管理外部环境分析
企业战略管理外部环境分析外部环境分析是企业战略管理中的重要环节，它帮助企业了解当前和未来可能面临的外部环境变化，以便制定相应的战略。
在进行外部环境分析时，企业需要考虑宏观环境和产业环境两个层面。
宏观环境分析是指对整体经济、政治、社会、技术、环境等方面的环境进行分析。
首先，企业需要了解宏观经济环境，包括经济增长速度、通货膨胀水平、利率水平、汇率变化等，并结合国内外宏观经济数据，分析当前经济发展的趋势，以便预测经济的未来走势。
此外，政治环境也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注政府政策、法律法规的变化以及国际关系的发展，以帮助企业预测政治环境对企业发展的影响。
社会因素也是影响企业发展的重要因素，企业需要关注社会文化、人口结构、生活方式等的变化，以便根据社会趋势调整战略。
技术和环境因素也是需要考虑的重要因素，企业需要关注技术的发展和环境问题的关注度，如碳排放、可持续发展等，以便及时调整战略。
产业环境分析是指对特定产业的市场、竞争和供应链等方面进行分析。
首先，企业需要对市场进行分析，包括市场规模、增长率、市场结构、需求变化等，以便确定市场机会和挑战。
其次，企业需要对竞争环境进行分析，包括竞争对手的数量、实力、竞争策略等，以便制定有针对性的竞争战略。
此外，企业还需要对供应链进行分析，包括供应商的数量、供应能力、供应链成本等，以便确保供应链的稳定性和效率。
外部环境分析的目的是帮助企业识别机会和威胁，并制定相应的战略。
对机会的识别可以为企业找到新的增长点，增加市场份额和利润。
对威胁的识别可以帮助企业预防和应对风险，保护企业的利益。
同时，外部环境分析还可以为企业提供战略制定的参考和决策依据。
总之，外部环境分析是企业战略管理中重要的一环，对企业的发展至关重要。
通过对宏观环境和产业环境进行系统全面的分析，企业可以了解外部环境的变化，及时调整战略，获取机会，应对挑战，保持竞争优势。
企业管理制度的内外部环境分析
企业管理制度的内外部环境分析1. 企业管理制度的概述企业管理制度是指为实现企业目标而建立的一套制度、规范和流程。
它涉及各个方面，包括组织架构、沟通流程、决策机制、工作流程等，对企业的运作和发展起到至关重要的作用。
2. 内部环境分析内部环境是指企业内部对管理制度的各种要素及其相互关系。
首先，要从人力资源的角度来分析内部环境。
一个企业的管理制度需要一支高效的团队来保证其实施，所以拥有具有专业知识和技能的员工是十分关键的。
其次，组织文化也是内部环境的重要组成部分。
一种积极向上、鼓励创新的组织文化能够为企业管理制度的顺利实施提供良好的氛围。
3. 外部环境分析外部环境是指企业所处的市场环境，包括行业竞争、经济环境、法律法规等外部因素。
首先，行业竞争状况对企业管理制度的制定和调整具有重要影响。
在激烈竞争的行业中，企业需要精细化管理制度，以提高自身的竞争力。
其次，经济环境的变化也会影响企业管理制度的制定和执行。
对于经济波动性较大的行业来说，管理制度需要灵活应对，以应对不断变化的市场需求。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对企业管理制度的实施起着重要作用。
企业应该注重人员招聘、培训和激励机制等方面的管理，以激发员工的潜力和创造力。
同时，建立健全的绩效评估制度也是提高员工执行管理制度的关键。
5. 组织文化建设组织文化对于管理制度的实施至关重要。
一个鼓励创新、倡导学习、鼓舞员工士气的组织文化能够激发员工的工作热情，提高管理制度的执行力度。
企业应该注重内部沟通和团队合作，打造积极向上的企业文化。
6. 信息技术支持信息技术在企业管理制度中起到重要作用。
企业可以利用信息技术来提高管理效率和信息的传递速度。
例如，建立在线协作平台、电子文档管理系统等，可以提高内部沟通和协同工作效率，推动管理制度的落地实施。
7. 风险管理风险管理是企业管理制度中一个不可忽视的环节。
企业需要识别和评估各种风险，制定相应的风险控制策略。
(环境管理)第二章企业外部环境分析
第二章企业外部环境分析现代管理把企业看作一个开放的系统，我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。
企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。
外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成威胁。
对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素，可能来源于不同的层面。
通常，按照环境因素是对所有相关企业都产生影响还是仅对特定企业具有影响而将企业的外部环境分为宏观环境、行业环境和微观环境。
本章将着重分析影响企业战略的宏观环境和行业环境。
第一节宏观环境分析宏观环境也就是企业活动所处的大环境，主要由政治环境（political）、经济环境（economic）、社会环境（social）、技术环境（technological）等因素构成，即PEST 分析。
宏观环境对处在该环境中的所有相关组织都会产生影响，而且这种影响通常间接地、潜在地影响企业的生产经营活动，但其作用却是根本的、深远的。
一、政治环境(P o l i t i c a l)政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。
法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为有着直接作用。
企业所在国或地区的法律、法规对企业的生产经营常常有制约作用。
市场经济越成熟的国家往往在经济立法方面越完善。
政府的政策还广泛影响着企业的经营行为。
即使在市场经济比较成熟的发达国家，政府对市场和企业的干预也有增无减.政府的政策还可能会对某些行业、某些企业提供一种支持，如政府补贴、出口退税、科研基金、政府购买等等.从事国际化经营的企业，除了要调查研究本国的政治法律因素外，还要研究打交道的国家的政治法律因素。
例如，那些国家的方针、政策、法律法规、政局稳定程度等。
二、经济环境（E c o n o m y）所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。
公司外部环境管理制度
第一条为确保公司外部环境的安全、整洁和和谐，提高公司形象，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及外部合作伙伴。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，明确外部环境管理的责任、要求及奖惩措施。
第二章管理职责第四条公司总经理负责对外部环境管理工作进行总体部署，协调各部门共同推进。
第五条行政部门负责具体执行外部环境管理制度，定期检查，及时发现问题并督促整改。
第六条各部门负责人对本部门外部环境管理负直接责任，确保本部门区域环境整洁、安全。
第七条所有员工应积极参与外部环境管理，共同维护公司形象。
第三章外部环境管理要求第八条公司外部环境应保持整洁、有序，不得乱堆乱放，不得随意张贴广告。
第九条公司门口、大门两侧及园区内道路两侧应保持干净，无杂草、杂物。
第十条园区内绿化带、花坛应定期修剪，保持美观。
第十一条园区内公共设施、标识牌等应保持完好，如有损坏应及时报修。
第十二条公司周边区域应保持安静，禁止喧哗、乱扔垃圾等行为。
第十三条公司周边区域应保持整洁，禁止乱倒污水、乱倒垃圾等行为。
第四章奖惩措施第十四条对积极维护公司外部环境，提出合理化建议的员工给予表扬和奖励。
第十五条对违反本制度，造成公司外部环境脏乱差的，给予通报批评，并视情节轻重给予经济处罚。
第十六条对外部环境管理不力，导致公司形象受损的，追究相关责任人责任。
第十七条本制度由行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章外部环境管理流程第十九条新员工入职培训：行政部门组织新员工进行外部环境管理制度培训，确保员工了解并遵守相关要求。
第二十条定期检查：行政部门每月至少进行一次外部环境检查，对发现问题及时通报相关部门整改。
第二十一条专项检查：针对特定区域或事件，行政部门可组织专项检查，确保问题得到及时解决。
第二十二条报告与整改：发现问题后，相关部门应立即报告行政部门，并制定整改措施，确保问题在规定时间内得到解决。
第二十三条跟踪与评估：行政部门对整改情况进行跟踪，评估整改效果，持续优化外部环境管理。
企业战略管理“外部环境分析”习题与答案
一、判断题1、企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。
（√）2、外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。
（√）3、嵌入在中国经济转型的特定环境下，中国企业的经营环境主要受到两种主要力量的推动，一是经济全球化，二是经济转型，分析中国企业外部环境的变化趋势必须了解和认识经济全球化和经济转型的发展趋势。
（√）4、宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有市场、行业和企业战略行为的各种内部因素。
（×）5、企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。
（√）6、企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关的因素。
（√）7、企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的宗教信仰、社会价值观、文化传统与风俗习惯等等。
（√）8、宏观环境可分为政治与法律、经济、社会文化、技术等五个方面。
（×）9、企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况，以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。
（√）10、自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。
（√）11、行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。
（√）12、由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。
一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
企业管理中的外部环境分析与战略规划
企业管理中的外部环境分析与战略规划一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要时刻关注和适应外部环境的变化，以确保企业的长期发展。
外部环境分析和战略规划成为企业管理中不可或缺的重要工具。
本文将探讨企业管理中的外部环境分析与战略规划的关系及其重要性。
二、外部环境分析外部环境分析是企业管理者了解和评估企业周围环境的过程。
它包括宏观环境和微观环境的分析。
1. 宏观环境分析宏观环境分析关注社会、经济、政治、法律、技术等宏观力量对企业经营的影响。
例如，对于一家国际化公司来说，全球的经济形势、政策环境以及科技创新都是影响其发展的关键因素。
准确的宏观环境分析可以帮助企业更好地把握市场机会，并及时调整战略，提前应对风险。
2. 微观环境分析微观环境分析聚焦于企业所处市场的竞争环境和消费者需求。
通过了解竞争对手的实力、市场份额以及消费者的喜好和行为，企业可以制定更有针对性的策略。
此外，对供应商、分销渠道、合作伙伴的评估也是微观环境分析的一部分。
微观环境分析帮助企业寻找机会，识别潜在的威胁，并制定相应的对策。
三、战略规划战略规划是企业管理中制定长远目标和计划，并通过有效的资源配置来实现的过程。
它是基于外部环境分析的结果，旨在使企业在竞争中具备优势。
1. 目标设定在战略规划中，企业需要明确制定长期目标。
目标应该具体、可测量、可行、与企业价值观相一致。
此外，目标的制定也需要考虑到外部环境的变化和趋势。
2. 竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中取得优势的蓝图。
它基于对外部环境和竞争对手的深入分析，确定企业的差异化策略、成本领先策略、专注策略等。
选择适应企业特点和竞争环境的战略，将有助于企业在市场中获得竞争优势。
3. 实施与监控战略规划的实施是将战略转化为行动的过程。
成功的战略实施需要充分的组织协调和资源调配。
同时，企业应该建立有效的监控机制，及时调整战略，以应对外部环境的变化。
四、外部环境分析与战略规划的关系与重要性外部环境分析为战略规划提供了重要的信息和依据。
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组织环境保护工作的协调 实施企业环境保护的监督检查
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第二节 企业环境管理的内容
• 企业外部环境管理 • 企业内部环境管理
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一、企业外部环境管理
• 含义 企业外部环境管理指企业作为管理对象由其 他管理主体所进行的管理。 一般来说，“其他管理主体”主要是指政府 职能部门，包括国家以及各级地方政府的环 境保护机构，他们依据国家的政策、法规和 标准，采取法律、经济、技术、行政和教育 等手段，对企业实施环境监督管理。 • 内容 企业发展建设过程的环境管理 生产过程的环境管理 企业自身环境管理体系的环境管理
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3.清洁生产公告制度
是指组织(如企业单位)自愿申请，经清洁生产审计 进行整改后，由国家权威部门验收。如符合标准， 则由国家环保总局向全国公告其为清洁生产组织， 同时公告其资源消耗和排污信息。 为规范这一制度，验收标准和从业人员资质要由国 家环保总局统一制定。
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4.产业生态学和生态产业
产业生态学是一门研究社会生产活动中自然资源的 源、流和汇的全代谢过程，组织管理体制及生产、 消费、调控行为的动力学机制、控制论及其与生命 支持系统相互关系的系统科学。 其方法包括：
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第三节 清洁生产 一、清洁生产的概念和内涵
1.清洁生产的概念 清洁生产主要包括清洁的生产过程、清洁的产品和清洁 的服务三方面的内容
对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，削 减所有废弃物的数量和毒性； 对产品，要减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期 的不利影响； 对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。
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(一)企业建设过程的环境管理
1.筹划立项阶段
环境管理的主要任务是妥善解决建设项目的合 理布局，制订恰当的环境对策，选择有效的减 轻对环境不利影响的措施。 主要内容：
• 依据国家、政府或主管职能部门的政策和法律规定 进行企业建设项目的环境保护审查；
• 进行企业建设项目环境影响评价，把环境影响评 价纳入到企业建设发展管理的全过程； • 在企业建设项目的环境审查和环境影响评价基础上， 政府职能部门对企业建设项目的选址及污染防治措 施等环境对策的实施原则，提出明确的审查意见。
企业环境管理
概述：概念、原则和任务；体制；内容；外部环境
管理；企业内部环境管理 清洁生产：概念；原则；主要途径和工具。 环境管理体系ISO14000：产生背景、构成和特点。 生命周期评价：产生；概念和类型；技术框架与内 容。 环境会计和环境审计：环境会计；环境审计。
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第一节 概述
• 企业环境管理的概念、原则和任务 • 企业环境管理的体制
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一、企业环境管理的概念、原则和任务
(一)企业环境管理的概念 是指企业在宏观经济的指导下，运用行 政、教育、法律、经济和技术等手段，对企 业生产建设活动的全过程及其对生态的影响， 进行综合的调节与控制，使生产与环境协调 发展，以求经济效益、社会效益与环境效益 的统一。
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(二)企业环境管理的原则
• • 环境与经济协调发展的原则。企业必须要把企业的经济 活动和环境意识、环境责任联系起来，作为企业管理的 重要目标，做到全员教育、全程控制、全面管理。 符合国家和区域环境政策。企业必须遵守国家和企业的环 境政策，包括环境战略要求、环境管理的总体目标和环境 标准等规范。企业环境管理的目的是改善区域环境质量，因
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开展资源综合利用，尽可能多地采用物料循环利用 系统，如水的循环及重复利用； 依靠科技进步，提高企业技术创新能力，开发、示 范和推广无废、少废的清洁生产技术装备。 强化科学管理，改进操作。 开发、生产对环境无害、低害的清洁产品。 这些途径可单独实施，也可互相组合起来加以综合实 施。
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三、清洁生产的工具 1.清洁生产审计
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3.清洁生产与末端治理的比较
项目
指导思想
清洁生产
末端治理
污染物消除在生产过程中，在生产 污染物产生后再处理，污染 和产品生命周期实行全过程控制 物达标排放控制
产生时代
控制效果 产污量 资源利用 产品产量 产品成本 经济效益 污染转移 目标对象
20世纪80年代末期
比较稳定 污染生成量明显减少，排污减少 资源消耗减少，资源利用率增加 增加 降低 增加 无 全社会
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2.环境审计
环境审计是指审计机构接受政府授权或其 他有关机关的委托，依据国家的环保法 律、法规，对排放污染物的企业的污染 状况、治理状况以及污染治理专项资金 的使用情况，进行审查监督，并向授权 人或委托人提交书面报告和建议的一种 活动。
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(三)企业自身环境管理体系
为促进企业实施持续改进的环境管理体系，有必要对 企业的环境管理体系进行外部管理。这种管理主要 是有关机构对企业环境管理体系进行审核。 • 环境管理体系审核：指客观地获取审核证据并予以 评价，以判断一个企业的环境管理体系是否符合该 企业所规定的环境管理体系准则的一个系统化、文 件化的核查过程。 • 环境管理体系审核的内容：
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2.设计阶段
企业环境管理工作的中心任务是将建设项目的环 境目标和环境污染防治对策转化成具体的工程 措施和设施，进行环境保护设施的设计。主要 体现在两个方面：
一是生产工艺设计中，要体现清洁生产和产品生命 周期分析的思路，尽量选用高效率、少排污的先进 工艺和设备，采用无害无毒或低害的原料路线和产 品路线。 二是环保设施设计方面，首先要保证生产排放的污 染物净化或处理效果达到排放标准，并要求环境保 护设施能长期稳定运行、无害化和综合利用。
而企业环境管理必须符合区域环境规划的要求。
• •
“预防为主，管治结合”的原则。企业必须最大限度地 控制和减少污染物的发生量，并且对排放的污染物进行 达标排放的净化处理；推行清洁生产技术。 综合运用各种手段的原则。企业要有效地运用技术、宣 传、管理、经济等手段。其中，提高全员的环境意识和 素质是企业环境管理的首要条件，依靠科技是企业环境 管理的基础条件，健全组织和各种经济责任制是企业环 境管理的保证条件。
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•
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二、企业环境管理体制
• 概念
• 企业环境管理体制是指企业内部为了实施有效的环境 管理，从企业领导、职能科室到各层单位，对其在环 境管理方面的职权范围、责任分工、相互关系的结构 和规定。 • 企业环境管理体制的作用在于明确企业内部“上、下、 左、右”各方在企业环境保护方面的责、权、利，以 及它们之间的相互关系和相互协调方式。
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2.清洁生产的内涵
主要包括以下四方面的涵义 清洁生产强调预防 清洁生产的基本手段是改进工艺技术、强化企业管 理，主要方法是排污审计和生命周期分析；用消耗 少、效率高、无污染、少污染的工艺和设备替代消 耗高、效率低、产污量大、污染重的工艺和设备； 防止污染物的转移 清洁生产是不断持续的过程
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(三)企业环境管理的主要任务
• • 制定企业环境保护规划，协调发展生产与保护环境的关系； 建立和执行企业环境管理制度。贯彻执行国家和地方的环 境保护方针、政策及各项规定，建立和督促执行本企业的 环保管理制度； 进行环境监测，掌握企业污染状况，对环境质量进行监督， 分析和整理监测数据，及时向有关领导及部门通报有关监 测数据，对污染事故进行调查，提出处理意见； 遵守国家和地区环境规范。包括遵守国家和区域环境保护 的总体要求、环境污染排放标准等，实行清洁生产，充分 利用资源与能源，做好“三废”综合利用； 组织开展环境保护技术研究。包括资源利用技术、污染物 无害化、废弃物综合利用技术、清洁生产工艺等。
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2.生态设计
生态设计，也称绿色设计或生命周期设计或环境设 计，是指将环境因素纳入设计之中，从而帮助确定 设计的决策方向。它要求在产品开发的所有阶段均 考虑环境因素，从产品的整个生命周期减少对环境 的影响，最终引导产生一个更具有可持续性的生产 和消费系统。 生态设计活动主要包含两方面的涵义，一是从保护 环境角度考虑，减少资源消耗、实现可持续发展战 略；二是从商业角度考虑，降低成本、减少潜在的 责任风险，以提高竞争能力。
20世纪70-80年代
受产污量影响处理效果 可以削减污染排放 资源消耗增加，资源利用率 无显著变化 无显著变化 增加(治理污染费用) 减少(用于治理污染)
治理污染费用 减少
随排放标准严格，费用增加
有可能 企业及周围环境
Hale Waihona Puke 19二、清洁生产的主要途径
合理布局，调整和优化经济结构和产业产品结构， 以解决影响环境的“结构型”污染和资源能源的浪 费。同时，在科学区划和地区合理布局方面，进行 生产力的科学配置，组织合理的工业生态链，建立 优化的产业结构体系，以实现资源、能源和物料的 闭合循环。 在产品设计和原料选择时，优先选择无毒、低毒 、 少污染物原辅材料替代原有毒性较大的原辅材料， 以防止原料及产品对人类和环境的危害。 改革生产工艺，开发新的工艺 技术，采用和更新生 产设备，淘汰陈旧设备； 节约能源和原材料，提高资源利用水平，做到物尽 其用。
清洁生产审计是对企业现在的和计划进行的工业生产进行预 防污染的分析和评估，是企业实施清洁生产的前提和核心。 包括对企业生产全过程的重点或优先环节、工序产生的污染 进行定量监测，找出高物耗、高 污染的原因，然后提出对策、 制定方案，减少和防止污染物的产生。 清洁生产审计的总体思路是：判明废弃物的产生部位、分析 废弃物的产生原因、提出方案减少或消除废弃物。 清洁生产通过一套系统而科学的程序来实现，包括筹划和组 织、预评估、评估、方案产生和筛选、可靠性分析、方案实 施、持续清洁生产具有可操作性的七个步骤。
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3.施工阶段
一是督促检查环境保护设施的施工，二是注意采 取行之有效的防护措施。
4.验收阶段
验收环境保护设施的完成情况，必须有环境保护 部门参与，而且环境保护设施必须与主体工程 一起进行验收。