办公室8S管理规范
8S管理工作细则
6、安全（SAFETY）——实施全员安全教育，牢固树立人的生命高于一切的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。
推行安全步骤：
a完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。
8S管理规范及标准
为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。
1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。
推行整理步骤：
a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。
推行学习步骤：
a鼓励员工开展自学互助活动。
B定期开展员工专业技能继续教育培训。
C对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。
推行整顿步骤：
a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。
b物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。
c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。
d将自己的理想、 信念、 优点、 缺点、 奋斗目标、 近期主要任务等问题罗列出来。
3、清扫（SEISபைடு நூலகம்）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。
推行清扫步骤：
a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。
b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。
8S管理制度
8S管理制度8S管理制度是一种以改善工作场所组织和管理的方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养、自律和安全等八个关键步骤，达到提高工作效率、提升工作质量和创造舒适工作环境的目的。
本文将对8S管理制度进行详细介绍，并探讨其在提升企业绩效与竞争力方面的积极作用。
一、整理（Seiri）整理是8S管理制度的第一步，其目的是清理、分类和扔掉不必要的物品，使工作场所变得整洁有序。
通过整理，可以有效减少杂乱物品对工作效率的影响，提高劳动力的利用率。
在整理过程中，需要员工共同参与，根据物品的使用频率和价值确定何时保留、何时废弃，以减少不必要的浪费和占用空间的情况。
二、整顿（Seiton）整顿是指在整理的基础上，对所保留的物品进行规范的摆放和分类。
通过整顿，可以使工作场所更加井然有序，便于员工快速找到需要的物品，减少工作中的时间浪费。
在整顿中，需要制定相应的标识和区域来存放不同种类的物品，确保每个物品都有固定的位置。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期维护和清洁，包括清除灰尘、杂物以及保持设备的正常运转等。
通过清扫，不仅可以提高工作场所的卫生水平，还可以减少因为杂物和污垢导致的工作故障。
清扫可以在每天工作结束后进行，也可以定期组织集中的清洁活动，促使员工形成良好的卫生习惯。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作场所整洁和卫生的长期维护。
通过营造良好的工作环境，可以提高员工的工作积极性和生产效率。
在清洁中，需要制定相应的工作标准和操作规范，确保每个人都有责任和义务参与到工作场所的维护中，实现全员参与的清洁目标。
五、标准化（Seiketsu）标准化是指在整理、整顿、清扫和清洁的基础上，制定相应的工作标准和规范，确保工作场所的整体管理水平和工作质量的稳定提升。
通过制定标准化文件和培训计划，可以确保员工对工作流程和标准要求的理解和掌握，减少因为人为原因导致的工作差错和低效率。
六、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的道德素质和职业素养，使其具备良好的工作态度和行为习惯。
8S管理制度
版本/修改号 A/0 8S 管理制度页次 1/6起草者及日期审核者及日期批准者及日期1 目的使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素质, 消除安全隐患、节约成本和时间。
使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
2 合用范围合用于公司各部门3 职责各部门负责人监督指导，全体员工执行。
4 内容4。
1 何谓 8S,4.1。
1 8S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约、服务(学习)八个项目 4。
1。
2 8S 的定义与目的1S————整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
2S———-整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的:不用浪费“时间”找东西。
3S——-—清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生.目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明璀璨亮。
4S---—清洁定义:将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常"之所在。
5S—-——素质定义：提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯.6S-——-安全场所哪些东西是实用的,哪些是没用的,对于不能确定去留的物品，运用挂红牌方法。
版本/修改号 A/0 8S 管理制度页次 2/6起草者及日期审核者及日期批准者及日期定义:以“工作现场管理要点”保持、保证、维护安全、安全，做到安全文明生产。
目的：保证安全，减少事故发生，达到安全文明生产.7S——--节约定义:杜绝浪费,节约费用，降低不少不必要的材料以及工具的浪费;节省不少珍贵的时间目的：降低成本，减少费用。
8S— 1-——服务定义：服务是实现产品使用价值最大化的人性化的行动.我们指以客户和市场需求为中心，客户至上.目的:主要为客户解决问题，通过客户的满意,提升产品品牌。
8S-2——学习定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
办公室8S管理制度
办公室8S管理制度第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等目的：1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。
8s管理内容
8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)目的：1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。
四、清洁(SEIKETSU)目的：维持上面3S的成果，并显现“异常”之所在。
实施要领：1、前面3S工作实施彻底；2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；3、管理人员经常带头巡查，以表重视。
五、素养(SHITSUKE)目的：1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人；2、营造团体精神。
实施要领：1、培训共同遵守的有关规则、规定；2、新进人员强化教育、实践。
公司8s管理制度
公司8s管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产经营活动，提高生产效率，改善生产环境，确保产品质量和安全生产，根据《公司管理制度》，特制定本制度。
第二条公司8S管理制度适用于公司生产车间、办公室等各个部门及岗位。
第三条公司8S管理制度所称8S是指整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、整净（Seiso）、清洁（Seiketsu）、清新（Shitsuke）、安全（Safety）、振舞（Shuukan）和自律（Jikoute）。
第二章整顿第四条整顿指对生产现场和办公现场进行整理、清理和分类的工作。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行分类整理，减少冗杂物品，确保办公桌面整洁、清爽；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行整理分类，确保工作区域整洁有序；3. 对库房、储藏室等进行定期整理、分类，确保物品摆放整齐、清晰标识。
第五条各部门负责人应当组织员工进行整顿工作，并对整顿情况进行检查，及时纠正不合规定的地方。
第三章整顿第六条整顿是指对整理之后的物品进行有序的摆放和储存，以便于使用和管理。
具体包括：1. 对办公用品、文件、资料等进行统一摆放，标识清晰；2. 对生产现场工具、设备、原材料等进行合理布置，以便于员工作业；3. 对仓库、库房等进行规范的货物摆放，确保货物有序、易取易放。
第七条负责人应当制定整顿计划，并指导员工进行整顿工作，保持整洁有序的工作环境。
第四章整净第八条整净是指对生产现场和办公现场进行清洁卫生的工作。
具体包括：1. 对生产现场进行日常的清洁卫生工作，确保无尘、无垃圾、无污渍；2. 对办公现场进行日常的清洁卫生工作，确保桌面整洁、地面干净；3. 定期对生产设备、办公设施进行清洁维护，确保设备设施的良好状态。
第九条各部门负责人应当组织员工进行整净工作，并购置必要的清洁用品和设备，确保整洁卫生的工作环境。
第五章清洁第十条清洁是指对设备和设施进行保持清洁的工作。
具体包括：1. 对设备的清洁维护，确保设备表面干净光滑，避免灰尘和杂物堆积；2. 对办公设施的清洁维护，如地面、墙壁、窗户等，确保整个办公环境清洁卫生；3. 对生产设施的清洁维护，如车间、生产线等，确保整个生产环境干净整洁。
关于8s管理工作的要求
8S管理工作是指应用8S管理方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）来提升组织的工作效率和环境品质。
以下是关于8S管理工作的一些基本要求：1. 整理（Seiri）：-明确物品的分类标准，将工作场所的物品分为必须品和非必须品。
-只保留必要的物品，清除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：-将必须品按照使用频率和重要性进行有序排列。
-确保物品的放置位置便于取用，减少寻找时间。
3. 清扫（Seiso）：-制定清扫计划，定期清理工作场所，保持环境整洁。
-设备使用后及时清洁，避免污垢积累。
4. 清洁（Seiketsu）：-通过视觉管理，使工作场所一目了然，如使用颜色编码、标签等。
-维持整理、整顿、清扫后的成果，形成清洁的生产和工作环境。
5. 素养（Shitsuke）：-培养员工遵守规则的习惯，形成良好的工作素养。
-定期对员工进行8S培训，提高其对8S方法的认知和执行力。
6. 安全（Safety）：-识别和消除工作场所的安全隐患。
-制定应急预案，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7. 节约（Savings）：-减少浪费，提高资源利用率，包括时间、物料、能源等。
-鼓励员工提出节约资源的方法和建议。
8. 服务（Service）：-以客户为中心，提供优质的服务。
-持续改进服务质量，满足客户需求。
实施8S管理工作需要全员参与，不仅是生产现场，还包括办公室、管理科室等各个部门。
每个员工都要承担起8S的责任，并将8S 作为一种工作习惯渗透到日常工作中。
通过8S管理工作的实施，可以提高工作效率，提升产品质量，增强团队凝聚力，并创造良好的工作环境。
办公室8S标准要求
清洁毛巾
8
地图2张
保持地图清洁无污染。
每天清洁一次
鸡毛弹每日一次
办公书柜3个
保持书柜清洁干净，确保里面的办公用品正确有序的摆放。
每天清洁1次
清洁毛巾
11
花草保洁
花盆2个
1、两张桌子上保证花盆的清洁干净，真正起到美化环境的作用。2.保持每个花叶清洁，无黄叶。
每天清洁一次
清洁毛巾
12
墙壁保洁
办公室8S检查标准
序号
项目
内容
要求
标准
工具
责任人
1
沙发保洁
办公沙发5个
保持室内的清洁整齐、干净
每天清洁一次
鸡毛弹每日一次
周一用毛巾
玻璃桌1个
保持玻璃桌面清洁干净无杂质。
每天清洁一次
清洁毛巾
2
凳子2个
保持干净无破坏。
每天清洁一次
鸡毛弹每日一次
周一用毛巾
3
家电保洁
空调
1、保持空调的各个面的清洁。2、保持空调扇叶的清洁
窗户玻璃
保持窗户玻璃及玻璃周边的拐角的清洁
每天清洁一次
清洁毛巾
13
垃圾保洁
垃圾篓
保持垃圾篓清洁，使巾
4
电灯
1、保持天花板上的灯壁的清洁。
2、每日检查有不亮的灯当日报告，三日内更换
每周清洁一次
鸡毛弾
5
饮水机
保持饮水机供水充足，并且清洁卫生。
每天清洁一次
清洁毛巾
6
办公电器
办公桌上2部电脑，一部电话.
每天清洁一次
清洁毛巾和毛刷
7
办公用品
保洁
办公桌4个
8S管理制度
8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等目的：1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。
8S管理工作细则
8S管理工作细则8S管理是一种以齐整、整洁、清晰、整顿、清洁、清扫、保持、自律为基本标准的工作管理方式。
它通过充分发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率，降低生产成本，确保生产过程的安全性和稳定性。
为了更好地实施8S管理，下面是8S管理的工作细则：1.齐整（SEIRI）齐整指将工作场所中的杂物、废弃物等无用物品清理干净，只保留必要的物品，确保工作环境整洁有序。
具体工作细则如下：-决定保留什么，丢弃什么。
-按照材料管理政策进行处理。
2.整洁（SEITON）整洁指对工作场所和设备进行整理，确保物品摆放得井井有条，工作场地清晰明了，各项工具和设备易于找到。
具体工作细则如下：-对工作场所和设备进行评估，确保物品整理得井井有条。
-将所需工具设备标记出来，使之易于找到。
-在适当的位置设置工具箱，并确保每个工具都得到正确的归类和放置。
3.清晰（SEISO）清晰指对工作场所和设备进行清理，清除污垢和灰尘，保持工作环境的干净和卫生。
具体工作细则如下：-定期检查和清理工作区域和设备，以确保没有污垢和灰尘积聚。
-确保工作场所和设备的清洁物品充足，如清洁剂和抹布。
-培养良好的卫生习惯，例如每天清理工作区域并将垃圾及时处理。
4.整顿（SEIKETSU）整顿指对工作环境的标准化管理，确保工作环境始终保持整洁有序。
具体工作细则如下：-制定工作场所整理和清洁的标准操作程序（SOP）。
-建立每日、每周和每月的工作计划，以确保对工作环境进行定期的整理和清洁。
-将整理和清洁的责任分配给具体的员工，确保每个人对工作环境的维护负责。
5.清扫（SEISO)清扫指对工作区域和设备进行清扫，确保没有杂物和灰尘的存在。
具体工作细则如下：-定期进行地面、墙壁、天花板和设备的清扫工作，确保干净和整洁。
-清除杂物和灰尘，保持工作环境的干净卫生。
-培养良好的清洁习惯，不可随意乱丢垃圾。
6.保持（SEIKETSU）保持指对工作环境和设备进行保养和维护，确保其长期可靠的工作状态。
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1
1.0 目的：
指定办公区各物品的位置及摆放方法，培养将物品放回原位的习惯，使整个办公区域的
物品摆放形成统一标准，整齐且美观神，创建良好企业文化，给客户提供信心。
2.0 适用范围：
公司办公室各部门活动及所涉及的范围。
3.0 定义：
8S是指整理（Seili）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、
节约（Saving）、安全 （Safety）、学习（Study) 。
3.1整理
消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费（腾出空间，防止误用）
3.2整顿
想要的东西,在想要的时候,在想要的地方--任何人都可以立即取到和放回的状态（工作
场所一目了然，寻找时间为零）
3.3清扫
在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作
3.4清洁
达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)
3.5素养
培养不产生浪费的人才(能自觉严守标准/严守规则)
3.6节约
提升时间、空间、能源等资源利用率，达到节能，降耗，减排
3.7安全
消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所
3.8 学习
弥补能力的缺陷，提升自身的竞争力和创新能力
4.0 职责
4.1最高管理者负责8S管理的建立和运作。
4.2各部门经理负责本部门8S推动和执行。
4.3公司成立8S稽核评比小组，各部门成立8S推动小组,执行各项计划。
4.4全员参与。
5.0 实施
5.1整理要求：
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2
a）办公桌上没有与工作无关的物品放置,左手边由大至小排列依次为文件架、电话
机、笔筒等办公文具；右手边由大至小依次排列为水杯、抽纸、植物等生活用品。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，不准放置在抽屉上。
c）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
5.2整顿要求
a）清洁用具保持干净，并收纳在桌内侧，垃圾桶放置清洁用具下方。
b）工作区内的物品摆放整齐，定点定置，美观大方。
c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找。
d) 打印机、传真机、文件柜、饮水机等固定设备定点定置，耗材定点定量。
5.3清扫要求
a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。
b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。
c）所有线束固定，整洁美观。
d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
5.4清洁要求
a）每天下班前目视管理前3S工作。
b）办公桌区域、地面、门窗及其他设施等干净无灰尘、无油污。
5.5素养要求
a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
b）上班时间不进食，如早餐零食等。
c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
d）对上级及来宾保持礼仪。
e）下班后锁好门窗，随手关灯。
5.6节约要求
a）以自己就是主人的心态对待企业的资源。
b）能用的东西尽可能利用，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
c）减少动作浪费，提高作业效率。
d）加强时间管理意识。
5.7 安全要求
a）消除安全隐患，每周点检各设备及其开关插座有无异常现象等。
b）严格遵守公司安全规章制度，杜绝安全隐患。
5.8 学习要求
a）学习他人长处，完善自我，提升自己的综合能力。
b）让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对可能存在的竞争与变化
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3
5.9图示
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4
7
5.10责任区域划分
制定8S责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分8S责任区域，指定责任人，
检查小组根据该责任表来判定责任区域和责任人。
5.11 评分及考核
a) 由8S执行小组依据8S检查评分表（见附件二）评分，每周一次对各区域进行检查，
对不符合项下发8S整改表（见附件三），各负责人在限期内进行整改。
b) 对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。
c) 每次评分在90分以下的区域给予黄牌警告，80分以下的给予红牌警告，每月累计
两黄牌变一红牌，红牌纳入当月绩效考核，与绩效工资挂钩。
6. 相关文件
7. 相关记录
8. 附件
附件一：《8S责任区域表》
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附件二：《8S检查评分表》
附件三：《8S整改表》
附件一：8S责任区域表
部门/单位 区域 责任人 替补担当
附件二：8S责任区域表
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附件三：8S整改表
序号 日期 区域 不良项 图片 整改日期 整改后图
序号 8S执行情况 标准 扣分 得分
1 桌面干净整洁无灰尘，不堆放杂物，必需物品摆放整齐且干净 5
2 抽屉上无文件，抽屉内私人用品与公司物品分开放置且摆放整齐 5
3 办公品按大小依次放置左桌面，生活品放置右桌面整齐，有标识无灰尘 5
4 电脑显示器、键盘正对人脸放置，干净整洁，无灰尘 5
5 闲置座椅及时归位，衣物平整挂在椅背、美观大方，无灰尘 5
6 打印机定点定置，外观整洁，有使用说明；打印纸定点定量，无污渍破损 5
7 办公桌下面线路整齐，不凌乱 5
8 侧柜面、侧柜底下无污迹、无灰尘 5
9 办公桌下面无杂物，不放纸质袋，纸箱 5
10 地面、角落干净整洁，无污迹、无破损 5
11 通道畅通无阻，无杂物，无安全隐患 5
12 办公空间无堆放杂物，卫生死角清洁干净 5
13 盆栽放置有序，花叶无灰尘 5
14 办公区域内各电器开关有标识说明，及时关闭空闲电器 5
15 墙面干净无污渍，看板排版美观 5
16 空调、水壶、饮水机放置位置正确，无污渍灰尘 5
17 文件归类清楚，摆放整齐，标示清楚，便于查找，无过期作废的文件 5
18 文件柜顶面与表面无明显灰尘与脏污，有标明责任人、编号与放置内容 5
19 各类洁具在指定地点摆放整齐，整洁无污损 5
20 垃圾桶是否摆放在桌下，里面只有少许废弃物 5
说明：符合检查标准要求，则评5分（即满分），未达检查标准要求，则评0分
检查组成员：
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