生产发展管理困惑核心潜力和核心刚性
生产发展管理困惑核心潜力和核心刚性
核心潜力的内容
n 核心潜力定义：
n 在特殊的商业领域中，一整套不同的技巧、完 整的辅助、日常的工作，对于公司的潜力所提 供的保持优势的基础。
n 作者的定义：区别于其它公司，并提供了竞争 优势的一整套知识体系。
生产发展管理困惑核心潜力和核心刚 性
核心潜力的内容分类
生产发展管理困惑核心潜力和核心刚 性
生产和发展项目与核心刚性的相 互作用
n 项目管理者因为核心潜力是二元地决定于个体和 内容类型，也相应的构成了核心刚性。
n 在项目与能力之间，越多内容的代表，越多的错 误组合。
n 不仅技术系统，而且管理系统也不提供跨部门的 合作。技术知识所包含的内容不愿去改变，因为 是长期的时间积累。价值转化为文化，而文化是 短期难以改变的。
生产发展管理困惑核心 潜力和核心刚性
2020/11/24
生产发展管理困惑核心潜力和核心刚 性
介绍
n 由日本公司竞争力大于美国公司竞争力这一事实 引发出对核心潜力及其刚性的讨论
n 为适应市场和环境的变化，发展项目关注于两个 焦点：
n 保持核心潜力 n 发展变革核心潜力
n 本文就是项目管理者所面对的项目和能力相互的 作用，生产潜力和发展过程来刺激变化的讨论。
生产发展管理困惑核心潜力和核心刚 性
B. 技术系统方面
n 因为技术知识的更新过快，使得物质系统 体现出过多的僵化刚性。
n 对于新产品的开发者，不明确会面临多少 系统以及方面的困难。
生产发展管理困惑核心潜力和核心刚 性
C. 管理系统方面
n 处于对其地位的保护，不愿投入高风险的 新领域。
n 高技能工作人员热衷于解决低于其能力水 平的项目。
生产管理存在的问题和对策
生产管理存在的问题和对策随着企业的发展，生产管理成为企业运营的重要环节，对企业的生产效率和成本控制有着决定性的影响。
然而，在实际操作中，生产管理存在各种问题，如缺乏规划、协调和监管等，导致生产效率低下、成本增加等问题。
本文将对生产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、生产计划缺乏科学性生产计划是企业实现生产目标的重要手段，缺乏科学性的生产计划会导致生产周期延长、生产过程中发生各种问题等。
为此，企业应该加强生产预测和规划，合理安排生产计划。
具体来说，可采用下列对策：1. 使用预测方法，对市场需求进行评估;2. 社会各界人士的意见与行业的发展趋势进行搜集，并进行数据分析;3. 制定适当的生产计划，使之合理、科学，并对其实现情况进行监督和评估。
二、生产过程中存在过度生产的现象在生产过程中，有时企业为了及时满足市场需求而进行过度生产，这种做法可能带来质量降低和资源浪费等问题，加大企业成本。
企业应该采取下列对策来避免过度生产：1. 对于生产企业来说，需要根据其规模和市场需求计划来合理制定生产计划，并确保生产计划的实施符合现有的规定和标准。
2. 改善库存管理，减少过高的库存存储。
3. 及时停止生产，以避免造成过度浪费。
三、生产缺乏监管和调度生产缺乏监管和调度会导致生产混乱和生产效率低下等问题。
对此，企业应该采取下列对策：1. 将生产过程分解成单独的部分，并进行衔接和控制。
2. 加强对生产过程的监管，及时发现和解决各种问题，确保生产计划的实施。
3. 建立一套完善的监管机制，包括制度和管理流程，确保生产计划的实时和准确监管。
四、生产设备和技术更新不及时生产设备和技术是企业发展的关键因素，但随着市场的不断变化和科技进步的推动，生产设备和技术也在不断更新。
如果企业不能及时更新生产设备和技术，可能会导致生产效率降低和产品质量下降等问题。
针对这一问题，企业应该采取下列对策：1. 加强技术创新，认真研究生产过程中可能出现的问题，使用最新技术和设备来解决这些问题。
生产管理中存在的问题和困难
生产管理中存在的问题和困难一、背景介绍随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，生产管理在各行各业都面临着越来越多的问题和困难。
本文将重点讨论这些问题，并提出相应的解决方案。
二、生产计划的制定困难在生产管理中，制定合理的生产计划是非常关键的一步。
然而，由于客户需求变化快速，市场环境动态不断变化，很难准确预测未来的需求量和产品种类。
因此，如何制定一个既能满足市场需求又能保持良好运作效率的生产计划是个巨大挑战。
解决这一问题可以采取以下措施：1. 加强与销售部门之间的协同合作，及时了解市场变化并将其纳入到生产计划中。
2. 建立灵活可调整的生产线，并配备先进设备和技术，以适应产品种类和规模上的快速变化。
3. 利用数据分析和预测模型来预测市场需求，并根据预测结果调整生产计划。
三、质量控制的困难在生产过程中，质量控制始终是一个重要的议题。
然而，由于生产线的复杂性和产品种类繁多，实现全面的质量控制并不容易。
常见的问题包括产品缺陷率高、工艺流程不规范、员工技能不足等。
针对这些问题，可以采取以下措施：1. 引入精细化管理方法，例如6 Sigma及4M分析法（人、材料、机器、方法）来识别潜在问题并加以解决。
2. 加强员工培训和技能提升，建立高效的质检制度，并严格执行相关标准和流程。
3. 定期开展内部审查和外部认证，提高整体生产水平并与国际先进企业接轨。
四、物料供应链管理问题物料供应链是保证正常生产运行的重要环节。
然而，在实际操作中存在着供应商交付延迟、库存管理不当以及仓储物流效率低下等一系列问题。
解决这些问题可以考虑以下方案：1. 加强与供应商之间的沟通与合作，共同提高供应链的透明度和反应速度。
2. 引入先进的供应链管理系统，实现库存数据的实时监控和分析，以及配送过程的追踪可视化。
3. 针对不同种类物料，采取合理的库存管理策略，如适时补充缺货、减少滞销品存货等。
五、人力资源管理的挑战在生产管理中，人力资源是至关重要的一环。
生产管理存在的主要问题与改善建议
生产管理存在的主要问题与改善建议生产管理是企业中至关重要的一环，它涉及到生产过程中的各个环节和资源的合理利用。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，生产管理也面临着一些问题。
本文将探讨生产管理存在的主要问题，并提出相应的改善建议。
首先，生产管理中常见的问题之一是生产计划的不准确。
由于市场需求的不确定性和生产过程中的不可预测性，生产计划往往难以准确预测，导致生产过程中出现物料不足或过剩的情况。
这不仅会影响生产效率，还会导致产品滞销或库存积压的问题。
针对这个问题，企业可以采取以下改善措施。
首先，通过加强市场调研和预测，了解市场需求的变化趋势，缩短生产计划的周期，提高准确性。
其次，引入先进的生产管理系统，实时监控生产进程和库存情况，及时调整生产计划，避免物料供应不足或过剩。
其次，生产管理中还存在人力资源管理的问题。
生产线上的员工往往需要进行繁琐的重复操作，容易出现疲劳和工作动力下降的情况。
员工之间的合作和沟通也可能存在问题，导致工作效率低下。
此外，员工培训和持续改进的不足，也会影响生产管理的效果。
针对这个问题，企业可以采取以下改善措施。
首先，优化工作流程，减少员工的重复操作，提高工作的变化性和有趣性，增加员工的工作满意度和积极性。
其次，加强员工培训，提升员工的专业素质和技能水平，提高生产管理的专业性和效果。
另外，建立有效的沟通机制，促进员工之间的合作和交流，提高工作效率。
此外，生产管理中的质量控制也是一个重要的问题。
产品质量的问题往往会导致客户的不满和重复投诉，给企业带来巨大的损失。
然而，由于生产过程中的各种变量和不确定性，质量控制变得困难和复杂。
针对这个问题，企业可以采取以下改善措施。
首先，建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购到产品生产的全过程质量控制。
其次，加强质量检测和测试的能力，引入先进的检测设备和技术，提高产品质量的稳定性和可靠性。
另外，建立质量反馈机制，及时收集客户的反馈和意见，并进行改进和调整。
生产经营、管理及转型发展中存在的问题和矛盾
生产经营、管理及转型发展中存在的问题和矛盾（1）现在公司自营扩大很多、自营率高。
公司项目管理人员偏年轻、管理经验不足。
主要体现在对下一步的工作安排考虑不充分、不周全，对可能出现的问题预见性不强，准备工作不及时。
部分外聘施工员施工经验尚可，弥补解决了部分问题。
但在公司大发展的情况下，某些方面表现不足。
比如：安全生产文明管理创建及精细化管理、质量精品创优创杯意识等方面。
2017年中国建筑业发展统计：全年建筑业产值同比增长10.53％，新签订合同总额同比增长20.41％。
工地虽然在数量上少了，但在单个工程上面积却大了很多，因此，当前生产经营管理上的问题矛盾主要体现在工程量在加大增多而成熟有经验的管理人才相对缺乏，仅靠招聘部分施工人员及少数的安全员不能满足需要，而且目前这种施工员待遇招聘不到水平高的施工人员，关键有时还对拟招聘的人员业务水平不了解，可能导致所招人员能力参差不齐。
因此我们认为并建议，要加强品牌建设，加强项目的现场文明管理，推进安全标准化建设，举行观摩活动，扩大影响力，提高项目的安全文明水平，积极争创省市级示范工地。
同事加强现场的文化宣传，积极践行社会责任等尤为重要，但归根到底还是人才培养使用。
应以自身培养为主，而且应该加速。
用观摩学习、集中培训为主，从视野所见、业务知识上集中开展标准化学习，公司本次举办的成本核算员岗位能力培训，内容有软件算量、岗位知识，我们认为效果良好。
其它诸如安全生产文明、综合施工、技术方面都可以有效开展诸如此类的封闭培训。
（2）安全文明方面。
现在的工程都比较大，20-30万㎡的小区正常，年增速又快，分包单位、劳务队伍带到外地选择面也小，管理上捉襟见肘，保证了生产进度就保证不了现场的安全生产文明及质量。
分包工程、劳务工程量较以前巨大，项目管理工作巨大，如果不能令行禁止、紧跟指挥，也就不能实现精细化、精品化施工的目的，借鉴外单位和市场好的做法，提出让他们遵守现场安全质量管理制度，采用分包单位、劳务班组缴纳安全质量风险金制度，按合同额的2％缴纳，最低不低于3000元，分施工基础、主体结构、外架拆除、竣工四阶段返还，否则按合同条款进行处罚公示后直接从其风险金扣除。
生产管理中存在的主要问题和不足
生产管理中存在的主要问题和不足生产管理是企业运营中的重要环节，直接关系到企业的生产效率和质量。
然而，在实际生产管理过程中，往往存在着一些主要问题和不足。
本文将从生产计划、库存管理、生产调度、设备维护和人力资源管理等方面进行分析和探讨。
首先，生产计划方面存在的问题主要有以下几点。
一是生产计划的制定不够科学和合理，缺乏充分的市场研究和需求分析，导致生产计划与市场需求不匹配的情况较为普遍。
二是生产计划的执行不够严格，存在着计划调整频率过高、交货期延误等现象。
三是生产计划的变动性较大，经常出现订单变更或取消，给生产计划的稳定性和连贯性带来了一定的困扰。
其次，库存管理方面存在的问题主要有以下几点。
一是库存控制不当，往往存在着库存过多或过少的情况。
过多的库存导致企业资金占用过多、资金流动性不足；过少的库存则容易造成缺货和交货期延误等问题。
二是库存周转率低，存在着滞销产品过多的现象，占用了大量的存储空间和资金。
三是库存管理方式较为落后，缺乏及时的库存核算和动态监控，无法及时预警和调整。
生产调度方面存在的问题主要有以下几点。
一是生产任务分配不均衡，往往出现一些岗位负荷过重，而其他岗位负荷较轻的情况。
这样容易导致生产效率的下降和质量风险的增加。
二是生产过程中的调度安排不合理，导致设备利用率低和排程紧张。
三是人工调度容易出现误差，无法及时响应突发情况和变动需求，导致生产计划的滞后和延误。
设备维护方面存在的问题主要有以下几点。
一是设备维护保养不到位，缺乏定期检查和维护措施，导致设备故障率上升，停机时间增加。
二是设备维护记录不完善，无法及时追踪设备故障和维修情况，对设备性能的长期跟踪监测不到位。
三是设备维修和备件采购管理不合理，容易造成维修成本的增加和维修时间的延长。
人力资源管理方面存在的问题主要有以下几点。
一是员工培训不足，缺乏专业人才和技能储备，无法适应日益复杂和多样化的生产要求。
二是人员流动性较高，缺乏稳定的员工队伍，人员晋升和选拔机制不够完善。
生产管理中存在的主要问题及对策
生产管理中存在的主要问题及对策一、引言在现代企业管理中，生产管理是至关重要的环节之一。
生产管理的好坏直接影响着企业的效率和竞争力。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会导致生产过程中的延误、废品率高、库存积压等不良后果。
本文将分析生产管理中存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 生产计划不合理生产计划是整个生产流程中最基础和重要的环节之一。
但是很多企业在制定生产计划时，往往只关注总量目标，忽略了具体工序与资源之间的匹配关系。
这样容易导致前后工序之间的协调出现问题，造成物料短缺或过剩。
2. 工人技能不足随着技术的发展和市场需求的变化，现代企业对员工技能要求越来越高。
然而，部分企业没有及时进行培训和提升员工技能水平，导致工人无法胜任新需求下的工作任务，影响了生产效率。
3. 信息传递不畅生产管理的一个重要环节是信息传递。
信息的准确及时传递可以提高决策效率和应对突发事件的能力。
但是，在一些企业中，信息传递往往受到各种因素的干扰，导致信息交流不顺畅，增加了生产过程中出现差错的概率。
4. 设备维护不到位生产设备在长时间使用后会出现磨损和故障，如果不能及时检修和维护，将直接影响到生产效率和产品质量。
然而，在一些企业中，设备保养和维护工作常常被忽视或者只在设备出现故障后才进行处理。
三、对策建议1. 合理制定生产计划为了解决生产计划不合理的问题，企业可以采取数据分析、市场调研等方式来根据实际需求及资源情况来制定生产计划。
同时，在制定计划时要注重前后工序之间的协调配合，确保物料供给与需求相匹配。
2. 加强员工培训为了解决工人技能不足的问题，企业需要加强员工培训，并根据市场需求不断提升员工的技能水平。
可以通过内部培训、外部培训等方式，提高工人的专业和管理能力，以适应日益复杂的生产需求。
3. 建立顺畅的信息传递渠道为了确保信息传递的准确性和及时性，企业可以建立完善的信息传递渠道。
可以利用现代化的办公软件、企业内部网络等工具，加强各个环节之间的沟通与协调，以减少信息传递过程中出现误解和延误。
企业生产管理存在的主要问题及对策
企业生产管理存在的主要问题及对策企业生产管理存在的主要问题及对策随着经济的发展和竞争的加剧，企业的生产管理面临着越来越多的挑战和问题。
在现代企业管理中，生产管理不仅仅是产品能否按时交付的问题，更是关系到企业整体效益和竞争力的重要环节。
本文将围绕企业生产管理中存在的主要问题，提出相应的对策以提高企业的生产管理水平。
首先，企业生产管理中的主要问题之一是库存管理。
很多企业面临着库存过高或过低的问题。
库存过高会导致资金的浪费和产品质量的下降，而库存过低则会影响交付能力和客户满意度。
为了解决这个问题，企业应该合理控制库存水平，通过精确的需求预测和供应链管理来确保库存水平的合理化。
其次，生产计划的不准确也是企业生产管理中的一个主要问题。
由于市场需求的不确定性和生产过程中的各种变化，很多企业难以精确地进行生产计划。
为了解决这个问题，企业应该加强与市场的沟通，收集市场信息，优化生产流程，提高生产灵活性，以便能够快速调整生产计划。
第三，设备故障和维护不及时也是企业生产管理中常见的问题。
设备的故障和维护不及时会导致生产中断，增加生产成本，降低产品质量。
为了解决这个问题，企业应该制定健全的设备维护计划，加强设备的保养和维护，提高设备的稳定性和可靠性。
此外，人力资源管理也是企业生产管理中一个重要的问题。
人员的技能水平和职业素养对生产管理的效果起着决定性的作用。
然而，很多企业存在人员素质不高、流动性大、培训不足等问题。
为了解决这个问题，企业应该加强人才招聘和培养，建立完善的培训体系，提高员工的技能水平和自我管理能力。
最后，供应链管理也是企业生产管理中的一个重要问题。
很多企业面临着供应商选择不合理、供应链信息不畅通、供应链关系不稳定等问题。
为了解决这个问题，企业应该建立稳定的供应商关系，共享供应链信息，加强供应链协同，以实现供应链的高效、低成本和高质量。
综上所述，企业生产管理面临着库存管理、生产计划、设备故障和维护、人力资源管理和供应链管理等多个问题。
生产管理的核心问题
生产管理的核心问题一个企业如果仅有好的目标、方针、计划，没有有效地生产管理，进入市场参加竞争的实体——产品——生产不出来或质量很差，这些美好的目标，方针、计划也只是一纸空文而已。
为此，必须研究生产管理问题。
«孙子‧形篇»说：「胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜」。
「先胜后战」。
「事备而后动」这两句话的基本意思是：善于用兵的人，总是先创造条件使自己不被敌人打败，然后等待和寻找有利时机同敌人作战，而不是乞求侥幸取胜。
从企业经营管理说，企业先胜过程是从产品构想开始，经设计、制作到产品出厂与用户见面或与竞争对手交锋前的整个过程。
这个过程有两个主要阶段：一是算计定计划阶段，二是计划付诸实践的阶段。
产品生产过程和产品销售过程，都是在经营计划指道下的实践活动，是计划付诸实践的两个重要环节，也是企业先胜后战，形成自身实力的关键环节。
要有效地管理企业，必须做好生产活动的管理。
做好生产活动的管理，就是要做好企业内部的组织协调工作，目标是生产市场需要的、有竞争力的产品，原则是「事备后动」努力造就一个「出而有力」的态势。
结合«孙子»，我们打算围绕企业内部生产活动组织，就«造势»、「奖赏」「处罚」、「借力」「选将」、「授权」六个问题作一些探讨。
一、造势«孙子‧势篇»说：「善战者，求之于势」，势者，形势、气势。
又说：「善战众人之势，如转圆石于千仞之山者，势也」大意是说，高明的指挥官作战，就如在八千尺的高山之巅转动圆石，石圆则易移山高则势大。
这是什么势？这是居高临下，高屋建瓴之势。
«孙子»“造势的观点对于企业管理也很重要，企业生产管理同样有一个造势的问题。
企业的造势就是要透过有效的生产经营活动，做好各方面工作——包括生产管理工作，提高企业素质，使企业各方面工作处于最佳状态，企业的产品和服务形成如巨大的滚石居于市场之巅的势态，不动则已，动则势不可挡。
企业管理的核心要素、难点及应对措施
企业管理的核心要素、难点及应对措施简介企业管理是确保组织运作高效且可持续发展的关键。
本文将探讨企业管理的核心要素、难点以及相应的应对措施。
核心要素1. 领导力：优秀的领导力是推动企业发展的基石。
领导者应具备明确的愿景、激励员工、制定战略规划，并始终保持良好的沟通和决策能力。
2. 组织架构：建立合理的组织架构能够明确各个职能部门的职责，并促进信息流通和协作。
合适的职位设置和分工有助于提高工作效率和协调性。
3. 人力资源管理：招聘、培训和激励合适的员工是企业成功的关键。
注重员工福利、绩效评估、职业发展规划和团队建设等方面，能够增强团队凝聚力和竞争力。
难点1. 变化管理：全球经济和市场的快速变化要求企业能够适应和响应变化。
管理者需要具备敏锐的洞察力、风险应对能力和变革管理技巧，以有效应对各种挑战。
2. 绩效管理：实现高绩效水平需要明确的目标设定、有效的绩效评估和激励机制。
管理者应注重建立绩效评估体系、提供及时反馈和奖励机制，并促进员工个人发展与组织目标的一致性。
3. 创新与竞争力：保持创新能力和竞争力是企业长期发展的关键。
管理者应鼓励员工提出新想法、推动创新实践，并积极引入先进的技术和管理方法来提升企业竞争力。
应对措施1. 持续研究: 管理者和员工应积极研究新知识、新技能，及时获取行业动态和市场趋势信息，以适应变化并保持竞争力。
2. 加强沟通：构建良好的沟通机制，促进信息共享和团队合作。
有效的沟通能够减少冲突、解决问题，并提高组织效率和凝聚力。
3. 建立激励机制：制定公平合理的激励制度，激励员工主动创新、接受挑战，同时确保个人价值与组织目标的平衡。
4. 推动创新文化：鼓励员工提出新想法，并设立适当的奖励机制来表彰和推广创新成果。
同时，管理者应为员工提供必要的资源和支持，以便顺利实施创新项目。
结论企业管理涉及多个要素和面临多个难点，但通过合理应对措施，管理者能够增强企业竞争力，保持创新驱动和持续发展。
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正面效应的总结
项目从核心潜力获得巨大的支持 核心潜力也孵化出更多的项目去应用和积 累知识体系。 然而，实际也证明核心潜力对于生产过程 也会产生很大的负面效应。
负面效应
核心刚性抑制发展
现今环境的动态变化与核心潜力的不匹 配缺口产生很多问题。 核心刚性是核心潜力的另一方面。 两者性质是非中性的，它们越活跃，产 生问题越多。
C. 管理系统方面
将对方没有的技术与促进创新的有益行为 相融合即为核心能力。 通过在岗培训“有一部分属于我”，充分 发挥其创造力。 将特殊的信息于一般的教育相结合，使对 手很难模仿，也使技术理论与实践紧密结 合。
D. 价值系统方面
由领导与根植于管理系统的实际工作的 合作加强了其创造力。 项目小组成员的授权出于对其的信任。 问题是更多的是“行为模式”，而不是 “深思熟虑”模式。 高地位的主导约束，其历史进程使公司 和项目吸收最精英分子，加强价值与管 理系统的循环。
公司的竞争力在于增加创新：小心利用已有的 发展能力。 另一方面，核心能力会导致增加内部惰性。 创新 vs 保持公司重要能力 发展实践 vs 公司的核心潜力
核心潜力的内容
核心潜力定义：
在特殊的商业领域中，一整套不同的技巧、完 整的辅助、日常的工作，对于公司的潜力所提 供的保持优势的基础。 作者的定义：区别于其它公司，并提供了竞争 优势的一整套知识体系。
创造知识 控制知识
D. 价值观念和模范作用
将前三个部分融合在一起就是第四组成部 分。 系统意味着集体知识和创造知识。 该核心能力是公司早期成功的行为和信心 的基础，是其它公司很难模仿的。 它也是相关的相互依赖的知识系统。现在 越来越多的公司越来越依赖于该系统的运 作。
发展项目和核心潜力相互 作用
管理中所面临的困惑
项目与现存核心潜力的融合
核心潜力1
B A D
C
核心潜力2
两项最基本的矛盾
A. 项目需要核心潜力的牵思想内容高度平 等，自由获取。 B. 公司高效率所要求的高度惯例、定型。 A vs B 构成了最基本的矛盾。
有利的方面
核心潜力对于发展的增强作用
所有的项目必须由管理系统和价值系统 提供帮助。 项目与核心潜力越紧密结合起增强效用 越大。 每一部分必然与其它部分相连。
保持核心潜力 发展变革核心潜力
本文就是项目管理者所面对的项目和能力相互的 作用，生产潜力和发展过程来刺激变化的讨论。
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核心心潜 力这一定义是由来已久的话，就引发出以 下一些讨论：
生产和发展项目与核心刚性的相 互作用
项目管理者因为核心潜力是二元地决定于个体和 内容类型，也相应的构成了核心刚性。 在项目与能力之间，越多内容的代表，越多的错 误组合。 不仅技术系统，而且管理系统也不提供跨部门的 合作。技术知识所包含的内容不愿去改变，因为 是长期的时间积累。价值转化为文化，而文化是 短期难以改变的。
与核心能力首先发生联系的最基础的内容。 包括公司特定的技术和科学理解能力。
B. 技术系统
由于公司多年的累积、整理和重建不明晰 知识所沉淀于技术系统的知识体系。 由于该知识体系来自于多方的个体资源， 其叠加效应远远大于个部分数量之和。 该知识体系包括信息和过程。
C. 管理系统
该系统由正式和非正式途径组成。 不同的途径都有两部分组成：
D. 价值系统方面
价值系统不仅支持创新，也阻碍创新。 临时性授权往往被误认为制度化授权。其潜在的 负作用是个体将临时性授权解释为与公司的心理 约定，而责任与自由不大明确。若其超出公司所 容忍的程度，与公司根本利益发生冲突，便会产 生严重的分歧，甚至离职。 管理成面对的挑战：授权个体充分动员其能量， 却不毁灭创造性，也不失去公司的长远利益。
核心潜力的内容分类
A. 存在于员工脑内的知识和技能 B. 运行的技术系统 C. 控制知识创造和过程的管理系统 D. 价值观念和模范作用
核心潜力的四个方面
知识技术系统
价值系统
技术系统
管理系统
四种关系之我见
管理系统 员工技能 技术系统 知识创造和控制过程
价值系统
A. 员工的知识和技能
• 低地位的非主导约束。当新产品急需本公司传 统上不专长的技术时，公司的历史、老的东西 往往会抑制新技术的产生。 • 限制跨部门完整的创新。个体由低地位向高地 位的单向流动加强了其他非主导部门的低地位 • 对于人们发挥作用的期望也会变为危险的自我 实行。A的期望往往会极大的影响B的行为。 有些对于项目至关重要的贡献往往因为其被赋 予较少的期望而不能够充分发挥其作用。
生产发展管理困惑——核 心潜力和核心刚性
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介绍
由日本公司竞争力大于美国公司竞争力这一事实 引发出对核心潜力及其刚性的讨论 为适应市场和环境的变化，发展项目关注于两个 焦点：
A. 知识和技术方面
非主导约束的无力产生较大的管理问题。 资源的有限性使其不能吸引一流的人才。 比如150的失败。
B. 技术系统方面
因为技术知识的更新过快，使得物质系统 体现出过多的僵化刚性。 对于新产品的开发者，不明确会面临多少 系统以及方面的困难。
C. 管理系统方面
处于对其地位的保护，不愿投入高风险的 新领域。 高技能工作人员热衷于解决低于其能力水 平的项目。 团队中相对不重要的感受大大影响了小组 的合力。
A. 知识技能系统
a. 优秀的占主导地位的约束。精英骨干的作 用通过完成不可能完成的工作来赢得其地 位。 b. 渗透于各技术方面的文化。“救援队” 的评价和只有发现“bug”才能加入起队伍， 以及“内部考核”不仅将使用者更加分类， 更将他们引入技术进步的行列。
B. 技术系统方面
项目成员利用根植于其体系内的文化提供 比对手更及时、精确或可提供细节的数量。