租赁公司绩效考核
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法融资绩效考核及奖励办法第一章总则本办法旨在调动融资人员、财务人员和其他非融资人员的积极性，加强目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制。
第二章考核周期考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三章考核时间年度绩效考核工作应在次年初20个工作日内完成。
第四章融资部门绩效考核1.考核指标融资计划完成率是权重指标，计算公式为实际融资额除以计划融资额乘以100%。
如果融资部门还兼有其他职能或其他年度重点工作任务，且完成情况需与融资绩效奖励挂钩，可以设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2.绩效考核综合管理部根据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分为融资计划完成率乘以100加上工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五章财务部门绩效考核1.考核指标根据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2.绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六章单项融资业绩奖励申请1.申请条件该单项融资工作需完成且首笔融资资金到帐。
2.申请材料申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3.受理部门综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七章审核批准综合管理部负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八章奖励计提1.计提条件如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2.计提比例和时间融资部门完成融资任务后，可计提基础奖和年度绩效奖。
在单项融资业绩奖励申请获得批准后，兑现基础奖。
额度为该单项融资业绩奖励额的40%。
车辆租赁管理职责及考核办法
三、管理职责及考核办法1、项目经理管理职责我公司特建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平。
项目经理主要对项目的成功和执行负总责。
主持全面工作，安全、有序组织生产运营，出色完成运输任务，实现“安全、秩序、质量、成本”的管理目标，对安全运营总监负责客运公司项目经理岗位职责：1．热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱；③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；2．主持分部全面工作，安全、有序组织分部生产运营，出色完成分部运输任务，实现分部“安全、秩序、质量、成本”的管理目标，对安全运营总监负责。
3．严格执行公司各项管理制度，督促项目管理调度、运营部、安全部、事故部、维修部、监控部、备班调度、（每天认真填写管理人员日工作总结，），并对各部门员工日常工作予以管理、指导、检查、考核，并依据公司管理制度对管理者不履行职责、员工违规违纪行为予以处罚，保证经营秩序、安全行车、机务保养检查、服务质量、成本控制、后勤保障、防盗防火等项工作正常进行。
4．每月参加公司总经理主持安全生产例会4次、定期组织分部员工召开安全生产例会4次，上传下达上级的安全、运营指示精神，不断分析、总结的安全、运营情况，排查、整改安全生产隐患，化解、消除中断生产运营的隐患，及时解决职责范围内的相关问题，上报职责外的相关问题。
5．与客户沟通，了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
积极协调、妥善处理运营范围、职能部门和公司其他部门之间的关系，及时处理各种突发事件，确保运营秩序的正常、有序、健康。
6．抓好小班子建设，抓好驾驶员队伍建设，加强驾驶员安全思想政治教育工作，关心驾驶员工作、生活，及时了解驾驶员思想动态，履行好一岗双责。
租赁车辆绩效目标分解方案
租赁车辆绩效目标分解方案介绍由于租车业务的兴起，对于租赁车辆企业来说，如何提高经营绩效是公司需重点关注的问题。
解决这个问题的关键是制定合适的绩效目标，并通过分解绩效目标，将其落实到企业的具体业务流程和员工的具体工作中去。
本文将介绍租赁车辆企业如何通过绩效目标分解方案来提高经营绩效。
第一步：制定整体绩效目标首先，企业需要制定整体的绩效目标，通常包括以下几个方面：•提高租车率•缩短车辆闲置时间•提高客户满意度•降低车辆维修成本•提高车辆使用寿命这些绩效目标一般是综合性的，需要考虑到企业的整体战略和市场环境等因素。
制定整体绩效目标需要经过多方面的考虑和论证，才能确立可行的目标。
第二步：分解绩效目标接下来，企业需要将整体绩效目标进行分解，将其落实到每一个具体的业务流程和员工的具体工作中去。
以下是几个方面的具体绩效目标分解方案：1. 提高租车率•加强市场营销，提高企业品牌认知度•开展多样化的活动以吸引新客户•促进早期续租或者提前还车•提供更多样化的优惠政策来留住老客户2. 缩短车辆闲置时间•利用数据分析来预测车辆需求量，进行有效调配•拓展短期租车业务，适当降低租车门槛•优化车辆保养保管流程，保证车辆可用性3. 提高客户满意度•加强客户反馈机制，及时处理客户问题•提供全天候的客服服务•定期开展客户满意度调查，并据此完善服务体系4. 降低车辆维修成本•开展巡检工作，及时发现车辆故障•对车辆保养和保养人员进行培训•采用先进的车辆管理系统进行车辆巡检和预测维护5. 提高车辆使用寿命•采用高品质零部件进行维护保养•鼓励驾驶员文明驾驶，避免不必要的车辆折损•采用高效的保养流程和工具来保证车辆使用寿命第三步：落实绩效目标以上是几个方面的绩效目标分解方案，企业应该将这些方案落实到具体的业务流程中去。
为了达到绩效目标，企业需要进行以下工作：•建立相应的绩效考核机制，明确考核指标和考核标准•定期对指标进行数据监控和分析，及时进行反馈和调整•设立奖励机制，激励员工为绩效目标努力，并落实奖励总结绩效目标分解方案是租赁车辆企业提高经营绩效的关键。
链家绩效考核——链家管理文档资料资料文档
一、制度正文1．时效：本绩效法则除有特殊时限规定的，将作为天津链家20xx 年1月1H~20xx 年12月31 日的运营绩效标准2．职级划分：资深区经理高级区经理 区经理见习区经理营业主任 资深经纪人 高级经纪人 普通经纪人见习经纪人关键名词解释：D 点指生死线，考核期内不能完成，公司保留自动解除合约的权利；跳点———指指标线，考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级，月度达成与否影响管理津贴 考核期一指D 点和跳点的考核周期（20XX-20XX 年考核周期为2个月，以偶数月结束为一个考核期的结束）管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣辅导权限—指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数3．薪资绩效3.1经纪人绩效管理细则3.1.1经纪人考核标准 3.1.1.1置换经纪人考核标准资深经理 高级经理3.1.2经纪人佣金标准3.1.2.1租赁经纪人佣金标准租赁经纪人每月签约超过单，每多签单，公司奖励现金元（不含单，第单到第单，每单100元）；租赁经纪人每月签约超过8单，每多签1单，公司奖励现金150元（不含8单，第9单以上，每单150元）。
合作单按平均分配计算（例：2人合作每人算0.5单）。
与当月工资一起发放。
3.1.2.3经纪人佣金标准的统一原则：业绩一栏中，下限业绩不包含在提佣比例范围内，上限业绩包含在提佣比例范围内。
（例如：在置换经纪人佣金标准中，5000-10000这档，指的是“业绩大于5000，小于或等于10000的，提成点位为15%”，这里5000是下限，不包含在15%的范围内，10000是上限，包含在15%的范围内）补充规定（临时）新自开业日起1个月内可以设综合经纪人，置换和租赁都可以做，必须事前向公司申请。
但租赁业绩按置换基本法计算提佣，1个月后取消综合经纪人，按照正常设置置换和租赁经纪人。
开业1个月后新招的见习经纪人可以做置换，但开业3个月后新招的见习经纪人必须从租赁开始做。
车辆租赁驾驶员薪酬方案
车辆租赁驾驶员薪酬方案背景随着城市化和物流业务的快速发展，汽车租赁行业不断壮大。
安全可靠的驾驶员是租赁公司运营的核心资源之一。
为了激励驾驶员提高服务质量，降低事故率，租赁公司需要建立合理的驾驶员薪酬方案。
目的本文旨在探讨车辆租赁驾驶员薪酬方案的制定方法，包括薪资构成、绩效考核、奖惩机制等方面，为租赁公司开展薪酬管理提供参考。
薪资构成驾驶员薪资构成一般由基本工资、绩效工资、奖金和津贴组成。
其中基本工资是固定薪资，绩效工资和奖金是根据绩效考核和业绩表现给予的激励薪资，津贴则是根据特殊工作岗位或工作条件给予的补贴。
基本工资基本工资是驾驶员核心工资构成部分，体现驾驶员入职时的薪资水平和岗位资历。
基本工资的起点应该不低于当地最低工资标准，同时需考虑行业内同等岗位和地区平均水平，以保证薪资水平在同等行业中的竞争力。
绩效工资绩效工资是驾驶员绩效考核得分的基础上，按年度或季度发放的一种激励薪资，用于奖励业绩卓越的驾驶员。
绩效考核包括但不限于以下几项：•准点率：按时完成订单的比例，一般按百分之八十计算。
•安全驾驶：考核驾驶员事故率，一般按百分之二十计算。
•服务质量：考核客户评价，一般按百分之二十计算。
•行驶里程：根据完成订单的总里程计算，一般按百分之二十计算。
绩效考核的权重可以根据业务量和公司实际情况进行调整。
绩效工资的比例一般在基本工资的五到十之间。
奖金奖金是在业务高峰期或驾驶员个人一次性完成特殊任务时发放的一种奖励。
奖金可以采用固定额度或按完成订单数量或金额计算的比例。
奖金金额一般不得超过基本工资的一倍。
需要提醒的是，奖金发放应遵循公平、公正、公开原则。
津贴津贴是为了补贴驾驶员在特殊工作岗位或工作条件下的费用而发放的一种特殊补贴。
津贴包括加班补贴、高温补贴、夜间班补贴等。
津贴的额度应当符合当地政策法规以及同行业标准。
绩效考核驾驶员的绩效考核应是全面客观、科学合理的。
应根据当地的行业标准、公司实际情况和岗位要求确定，具体指标可以参照上述薪资构成中的准点率、安全驾驶、服务质量、行驶里程等指标。
招商绩效考核办法
招商绩效考核办法（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神,根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）.一、说明1、薪酬：工资+提成+补贴2、招商业绩是指（1）租赁双方签定《租赁合同》,承租方缴纳所承租/联营物业的应缴费用的30％及以上即为招商业绩。
（2)联营双方签定《联营合同》，品牌经营方进场装修,正式进入销售即为招商业绩。
3、提成分为公佣和私佣二、招商人员底薪及提成比例规定（一)、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行（二）、招商提成比例1、租赁商户：按照签约商铺租金的22日租金作为总体奖励提成(次月清零，只提成一次）。
其中12日租金作为公佣，用于相关招商团体和个人奖励；另外10日租金作为项目达成主要相关人员私佣提成奖励。
A、招商部长：公佣—-按照所负责的招商项目和内容，当月招商公佣部分的6日租金计提;B、招商经理：公佣——按照所负责的招商项目和内容，当月招商公佣部分的4日租金计提;C、招商主管:公佣——按照所负责团队实际业绩，当月招商公佣不跟的2日租金计提；2、联营商户:按照公司现有引进品牌招商方案提成计算。
（三）、补贴：差旅费按照公司现有制度执行三、提成发放时间招商人员当月成交的业绩（租赁已缴纳费用的30％及以上,联营已进场进入销售状态），当月月底由招商部部长审核，再经财务核实，报公司总经理复核批准后，于下月薪资一起发放。
四、补充说明1、招商人员公佣及联营招商提成的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的提成则不予计算。
2、有招商人员离职，其产生的佣金正常分配.3、招商中如有特殊优惠,提成计提方式不变。
五、奖罚制度1、如完成业绩》80%招商目标，招商佣金正常全额发放2、如完成业绩》50%——80%招商目标，招商佣金发放80％3、如完成业绩》30％——50%招商目标，招商佣金发放50%4、已扣的佣金，如业绩在计划时间内补充完成的，予以补发。
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度
设备租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司岗位设置及职责分工1. 总经理职责：（1）全面负责公司各项管理工作；（2）制定公司发展战略和经营计划；（3）决策公司重大事项。
2. 市场部职责：（1）负责公司市场开拓、业务拓展、招商引资等工作；（2）制定市场营销计划；（3）推广公司品牌，提高公司知名度。
3. 人力资源部职责：（1）负责招聘、培训、考核、福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度；（3）协调员工关系。
4. 财务部职责：（1）负责公司财务管理工作；（2）编制预算，管理资金；（3）制作财务报表。
5. 技术部职责：（1）负责公司设备维护、修理等工作；（2）制定设备维护和管理制度；（3）研发新产品，提高公司技术水平。
6. 客户服务部职责：（1）负责客户服务工作；（2）提供租赁方案及技术咨询；（3）维护客户关系。
二、管理制度1. 岗位职责管理制度（1）明确各岗位职责，责任到人；（2）建立岗位职责对应的评估考核机制；（3）根据公司发展需要，调整岗位职责。
2. 工作流程管理制度（1）制定标准作业流程；（2）制定工作任务分工制度；（3）建立报告制度，提高工作透明度。
3. 培训管理制度（1）根据员工岗位培训需要，制定岗位培训计划；（2）建立技能评估和技能提升机制；（3）培训后进行考核，提高培训效果。
4. 绩效考核管理制度（1）建立绩效考核体系；（2）绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据；（3）定期进行绩效考核，保证考核公平、公正。
5. 薪酬管理制度（1）根据公司发展和市场情况，制定薪酬标准；（2）考虑员工绩效，进行薪酬调整；（3）建立员工薪酬保密制度，保障员工利益。
总之，设备租赁公司各岗位职责和管理制度的建立，是公司管理制度的重要组成部分。
只有明确各岗位职责分工，建立完善的管理制度，才能有效地提高公司内部管理水平，推动公司长期稳定发展。
融资租赁绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范融资租赁业务，提高融资租赁绩效，加强内部管理，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国融资租赁法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有融资租赁业务，包括融资租赁、经营租赁、销售租赁等。
第三条本规定旨在明确融资租赁业务绩效管理的目标、原则、方法和考核标准，以促进公司融资租赁业务的健康发展。
第二章绩效管理目标第四条提高融资租赁业务的盈利能力，实现公司经济效益最大化。
第五条提升融资租赁业务的风险控制水平，确保公司资产安全。
第六条优化融资租赁业务流程，提高业务效率。
第七条增强客户满意度，提高市场竞争力。
第三章绩效管理原则第八条公平、公正、公开原则。
绩效管理应公平、公正、公开，确保各业务部门、员工在同等条件下进行考核。
第九条客观、真实原则。
绩效管理应以客观、真实的数据为基础，确保考核结果的准确性。
第十条动态调整原则。
根据市场环境、公司战略和业务发展情况，适时调整绩效管理目标和考核标准。
第四章绩效管理方法第十一条绩效指标体系。
根据公司发展战略和业务特点，建立融资租赁业务绩效指标体系，包括财务指标、业务指标、风险指标等。
第十二条财务指标。
包括收入、利润、成本、资产回报率等。
第十三条业务指标。
包括业务量、业务质量、客户满意度等。
第十四条风险指标。
包括不良资产率、逾期率、损失率等。
第十五条绩效考核。
根据绩效指标体系，对各部门、员工进行绩效考核，考核结果作为绩效工资、奖金等激励措施的依据。
第五章绩效考核标准第十六条财务指标考核标准。
根据公司年度财务预算，设定收入、利润、成本等指标的完成目标。
第十七条业务指标考核标准。
根据公司业务发展规划，设定业务量、业务质量、客户满意度等指标的完成目标。
第十八条风险指标考核标准。
根据公司风险管理制度，设定不良资产率、逾期率、损失率等指标的容忍度。
第六章绩效管理实施第十九条绩效管理组织。
成立融资租赁绩效管理小组，负责绩效管理的组织实施、考核评价、结果运用等工作。
汽车租赁公司员工管理制度
汽车租赁公司员工管理制度一、引言在汽车租赁公司，有效的员工管理制度是确保公司运营顺利、提高员工工作效率的重要保障。
本文将从员工招聘、培训、考核、激励和福利等方面，详细介绍汽车租赁公司的员工管理制度。
二、员工招聘1.招聘方法：通过人才市场、网络招聘、内部推荐等途径进行招聘。
2.招聘流程：根据岗位需要，制定招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，确保选择合适的员工。
3.招聘标准：根据岗位要求设定招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
三、员工培训1.培训体系：制定员工培训体系，包括新员工培训、岗位能力培训、职业素养培训等，确保员工具备所需的知识和技能。
2.培训方法：采用集中培训、现场指导、在线学习等方式，灵活选择适合的培训方法。
3.培训考核：培训后进行考核，确保培训效果，同时针对不合格者提供补充培训。
四、员工考核1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，包括目标、指标、权重等，对员工的业绩和行为进行量化评估。
2.考核周期：设定考核周期，如每季度、半年或一年，定期进行绩效考核。
3.考核方式：采用多种考核方式，包括个人面谈、360度评估、实操考核等，全面了解员工的工作表现。
五、员工激励1.薪酬激励：设定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工绩效给予相应的激励。
2.职业发展：提供职业晋升机会和发展路径，鼓励员工通过不断学习和提升能力来获得更好的职位和薪资。
六、员工福利1.五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险，同时为员工缴纳住房公积金。
2.带薪假期：根据劳动法规定，为员工提供带薪年假、带薪病假、婚假、产假等合法的休假权益。
3.节日福利：为员工提供过节福利，如年终奖、节日礼品、慰问金等，增加员工的归属感和幸福感。
七、员工纪律1.工作时间：明确员工的工作时间、休息时间和加班制度，加强对员工考勤的管理。
2.工作纪律：明确员工的工作职责和纪律要求，加强员工的岗位职业规范培训。
租赁资产经营业绩奖惩暂行办法
***部租赁资产经营考核方法〔试行〕第一章总那么第一条为进一步强化***部租赁资产经营管理，提高经营效益，增强责任意识，建立有效的鼓励和约束机制，根据【集团公司责任单位经营业绩考核暂行方法】和**部相关管理制度，制订本方法。
第二条本方法所称经营业绩考核责任人是指负责租赁资产经营管理的经营一科、二科责任人。
第三条经营业绩实行年度目标考核，考核结果与奖惩相挂钩的制度。
第四条经营业绩考核以产业开展部总经理与经营业绩考核责任人签订年度经营业绩责任书的方式进行。
第五条经营业绩奖惩暂行方法遵循以下原那么：〔一〕干部职工利益最大化和可持续开展的原那么。
原那么上对集团公司兑现的年度经营目标超额局部，留存一定比例后〔为可持续开展基金〕，发放给干部职工。
〔二〕按照责权利相统一的要求，建立科学合理的经营业绩考核兑现方案。
第二章业绩考核第六条年度经营业绩考核期为上年度12月26日至下年度12月25日。
第七条年度经营业绩责任书主要包括以下内容：〔一〕责任单位名称及责任人；〔二〕考核期限；〔三〕考核指标及权重；〔四〕权利和责任；〔五〕考核及奖惩；〔六〕责任书的变更、解除和终止；〔七〕其它需要规定或明确的事项。
第八条任期目标的考核内容主要包括经营效益、平安生产、经营开展等内容。
〔一〕经营效益指标：**部下达的财务核算收入其它关联指标。
〔二〕平安生产：以集团公司与**部签订的平安生产责任状中与租赁资产相关的内容为准。
〔三〕主要工作：根据租赁资产开展战略和经营生产的需要确定。
第九条年度考核内容按以下程序确定：〔一〕经营科室预报年度业绩考核建议。
每年12月底以前，由经营一科、二科根据租赁资产经营管理的实际情况，提出下年度经营业绩考核的目标值和主要工作任务，并形成文件上报产业开展部绩效考核小组。
〔二〕***部绩效考核小组根据集团公司下达的全年工作目标任务和经营科室预报年度业绩考核建议，拟定下年度经营科室业绩考核的主要内容，通过办公会审定。
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租赁公司绩效考核
一、绩效考核的概念和意义
绩效考核是对员工或组织在一定时间内完成的工作成果进行评价和分析，以便更好地发现问题、改进工作、提高效率和效益。
对于租赁公司来说，绩效考核具有以下几个方面的意义：
1.促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和责任心；
2.明确岗位职责和工作目标，使员工更加清楚自己需要完成什么任务；
3.发现问题并及时解决，帮助公司更好地适应市场变化；
4.提高企业整体效益，增强企业竞争力。
二、租赁公司绩效考核的内容
租赁公司绩效考核主要包括以下几个方面：
1.业务目标：包括租赁额、回款率、客户满意度等指标；
2.财务目标：包括利润率、资产回报率等指标；
3.团队合作：包括团队协作能力、沟通能力等指标；
4.个人表现：包括个人业绩、学习能力等指标。
三、租赁公司绩效考核的方法
租赁公司绩效考核的方法主要有以下几种：
1.360度评估法：由员工、上级、同事和客户等多方面对被考核人进行评价；
2.KPI法：通过制定关键绩效指标，对员工或部门的工作成果进行量化评价；
3.目标管理法：通过设定目标，对员工或部门完成的目标进行评价；
4.行为事件法：以具体事件为基础，对员工或部门的表现进行评价。
四、租赁公司绩效考核应该注意的问题
在租赁公司绩效考核过程中，需要注意以下几个问题：
1.公平性：考核必须公正公平，不能存在任何歧视和偏见；
2.透明度：考核过程应该透明化，被考核人应该清楚自己被评价的内容和标准；
3.及时性：考核结果应该及时反馈给被考核人，并在合理时间内采取相应措施；
4.科学性：采用科学合理的方法和指标进行考核，避免主观臆断和随意性。
五、租赁公司绩效考核结果的运用
租赁公司绩效考核结果可以用于以下几个方面：
1.激励机制：根据绩效表现给予奖励，激发员工的积极性和创造性；
2.晋升机制：根据绩效表现进行晋升，提高员工的职业发展空间；
3.培训机制：根据绩效表现进行培训，提高员工的工作能力和素质；
4.改进机制：根据绩效表现发现问题并及时改进，提高企业整体效益。
六、结论
租赁公司绩效考核是一个全面而复杂的过程，需要科学合理地制定考核指标、采用科学合理的方法进行考核，并在考核结果运用中注重公正公平、透明化和及时反馈。
只有这样，才能更好地激发员工的积极性和创造性，提高企业整体效益。