电通广告海尔品牌发展规划
海尔品牌市场发展战略(doc 7页)
新时期的海尔模式抛弃旧经验创新紧盯市场抛弃旧经验随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。
我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。
我有一次到美国去，有一个美国人问我：“你觉得东南亚金融危机对东南亚各国，对亚洲带来的损失是什么？”我说就是经济倒退，很多企业倒闭。
其实最大的一个教训就是学会什么叫谦虚。
应该非常清醒地认识到：国内企业有了很大的进步，但这很大程度上还是因为中国有一个巨大的市场，有一个非常好的机遇。
海尔有今天也是在改革开放的大前提下，能够比较快的、比较适时的抓住机遇。
而现在再用过去的老方法管理今天的市场，根本不可能取得成功。
第一，国内的市场空间变小，爆炸性增长的机会几乎没有。
前两年市场还有这么一段时间，但是也很短。
第二，自身发展到一定程度，很难再靠引进技术发展。
原来发展主要是靠引进技术，但现在是在同一个舞台上竞争，你想从其他的家电公司引进先进技术是不可能了。
第三，在全球化的条件下，国外的品牌都到中国来了，我们则必须走出去。
对国外大公司来说，中国是最后一块潜在的最大的市场。
而我们既要保住中国市场，还要到国际市场上去，所以基点是不一样的，相当于盖一个十层的楼，人家已经盖完了九层了，最后差一层，我们这一层还没完全盖好，还要盖那另外的九层，这对于中国企业是非常大的压力。
海尔一开始时，从内部管理的角度来讲，企业比较小，一竿子插到底，有问题可迅速解决。
当时的海尔只有600多人，现在是5万人，当时一年生产几千台产品，现在一年要生产几千万台产品。
当时海尔是从抓质量开始起家，像砸冰箱这件事，很多媒体都宣传过，但是现在你想砸也不可能了，如果再出质量问题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄就是几万台。
物流方面，物流的本质是不落地：青岛保税仓库，一平方米每个月6美金，但是到美国一落地就是50美金，差好几十美金，这个费用根本落不起，必须要做到不落地。
海尔广告策划书
海尔广告策划书自不待言，家电行业是一个竞争最为激烈的行业；而对于家电产品区域市场的销售状况——市场策划则起着重要的支持和促进作用。
本案是笔者为海尔华北事业部济南区域于2006年初做的一个市场策划方案，现呈于各位专家及读者面前以作交流。
“海尔电器家庭建设工程”前言说明：本工程主推产品为海尔空调、海尔热水器、海尔住设家电（彩电、冰箱、洗衣机），海尔安居工程/欣居工程一、项目理解1、关于安居工程/欣居工程安居工程，本意是党和政府为推动城镇住房制度改革，加快经济适用住房建设，促进住房新体制建立而推行的房改示范工程。
国家安居工程住房具有社会保障性质，直接以成本价向中低收入家庭出售，不售给高收入家庭。
“安居工程“包括”安居房”、“解困房”和“解危房”。
而海尔欣居工程是安居工程的变称。
2、海尔（家电）的安居工程/欣居工程是一项怎样的工程？海尔（家电）的安居工程/欣居工程是以城市中、低层收入者为目标对象，以满足其健康、经济、实用、适用需求为目的，以空调、热水器、住设家电推广为内容的安居/欣居建设工程。
3、从安居工程/欣居工程来说，消费者的具体需求有哪几方面？产品质量保证产品功能需求消费健康需求经济适用需求二、安居工程/欣居工程营销目标1、通过本次“安居工程/欣居工程”的市场推广，进一步提升和普及海尔家庭电器在大众消费者中的占有率和使用率。
2、通过“安居工程/欣居工程”提升海尔产品春季销量，配合集团2006大发展战略。
3、通过“安居工程/欣居工程”进一步渗透海尔的品牌影响力，同时拉动消费者对海尔高端产品的认知、认可，以最大化唤醒和提升目标消费者的潜在消费意识。
三、活动主题主题：春至安康一家共享欣居生活副题：海尔电器为您倾心打造欣居工程四、活动内容1、海尔欣居家庭会员模式1）会称：海尔欣居家庭联合会2）会员名称：海尔欣居家庭会员3）内容简介济南市市区居民，凡与装饰装修公司签定装饰装修协议的顾客，均可持协议自即日起至2006年X月X前到XX地点XX专柜填写“海尔欣居家庭会员申请表”一份，加入海尔欣居家庭联合会，同时并现场领取海尔欣居家庭会员卡一张。
海尔发展战略
二、发展战略(一)产品定价、定位及其品牌战略(1)定价定位“要么不干，要干就要争第一”，海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的，争最优、创最佳、追求卓越。
海尔这个名牌并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的，而是凭借高科技，以质量取胜。
在目前国内市场冰箱大战、空调大战、彩电大战愈演愈烈的条件下，许多厂商都采取了降价销售、买“一”送“一”清仓大甩卖、特价销售等促销手段。
这些促销手段，有一个共同的缺陷，即眼睛只盯着某种具体商品，希望通过这些宣传促销活动，提高该商品销售额和市场占有率。
这些行为在很大程度上仍然停留在以推销产品为中心的“产品促销”阶段。
相反，海尔集团公司所开展的这些宣传促销活动，则已不是仅仅针对某种具体产品而进行的，而是都集中于一个共同的目标——海尔品牌。
自从长虹为了成为彩电行业的垄断者，产品价格全面下降30％，挑起了第一次彩电价格大战以来，在中国的家电市场，已经有不下数十家家电企业曾经提起价格的屠刀，因此，降价似乎已经成了占领市场的不二法则。
然而我们仔细观察不难发现，作为家电企业的老大，海尔似乎总是远离降价，其所有产品都始终如一的保持着较高的价格。
“双动力”洗衣机刚推出市场之际，其2780元的市场价格也比其它洗衣机产品普遍高出300—500元。
而它的市场占有率始终占据市场的前三名，在大多数产品的高端市场，牢牢占据着老大的位置。
这一切，都是因为海尔坚定地实施品牌战略的结果。
凭借其良好的品牌形象打价值战，而不是打价格战，正是海尔高人一筹的定价策略。
(二)品牌战略所谓品牌战略就是把品牌看成企业发展的第一要素，强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。
品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势，表现出强劲的竞争力。
海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。
”海尔人知道，只有给市场提供了最满意的产品和服务，才会给企业回报最好效益。
海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
海尔电器活动方案
海尔电器活动方案1. 引言海尔电器作为国内知名的家电品牌，一直以来都以质量可靠、服务周到著称。
为了进一步提升品牌知名度和销售业绩，海尔电器计划开展一系列宣传推广活动。
本文将详细介绍海尔电器活动的目标、方案和实施细节。
2. 活动目标海尔电器活动的目标是：•提升品牌知名度：通过宣传推广活动，让更多的消费者了解海尔电器的品牌和产品优势。
•增加销售业绩：通过活动促销，激发消费者购买欲望，增加销售额。
3. 活动方案3.1 品牌宣传在品牌宣传方面，海尔电器计划采取以下措施：•制作电视广告：精心策划并制作有创意、有趣的电视广告，通过多个广播媒体的播放，让更多的消费者了解海尔电器品牌。
•线下宣传活动：在商场、超市等场所设立展示区，展示海尔电器的产品和技术优势，同时组织一些互动活动，增加顾客参与感。
3.2 促销活动为了增加销售业绩，海尔电器计划开展以下促销活动：•限时抢购：设定一个时间段，以优惠价格销售海尔电器的热门产品，吸引消费者尽快下单购买。
•换购活动：购买指定产品可以享受换购优惠，例如购买冰箱并加价购买洗衣机。
•礼品赠送：购买指定产品即可获得相应的赠品，例如购买空调送出空气净化器。
3.3 线上推广随着互联网的快速发展，线上推广是不可忽视的一种方式。
海尔电器计划在以下方面进行线上推广：•网络广告投放：在知名电商平台、社交媒体上购买广告位，以准确的定向投放，吸引潜在客户。
•社交媒体营销：通过发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享，打造品牌口碑。
•优惠券推广：在合作的电商平台发放优惠券，促使用户购买海尔电器产品。
4. 活动实施细节4.1 活动时间海尔电器活动计划在年中大促销期间进行，具体时间为6月1日至6月30日。
4.2 活动预算海尔电器为该次活动拟定预算为100万元，根据各项活动的具体需求进行合理分配。
4.3 活动推广渠道海尔电器活动将通过以下渠道进行推广：•电视广告：投放在明星综艺节目、电视剧等热门媒体中，提高海尔电器品牌知名度。
海尔品牌(CIS)(广告)(策划)(案例)
GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.
海尔,美的品牌宣传策略的差别
评 述 美的:唯一的优点就是为其多元化张本 品牌广告语 原来生活可以更美的 海尔空调 永创新高 海尔:高科技,高质量的自信追求与体现 TC海尔兄弟 白熊Boby 一家: 美的:胜在坚持与强烈的相关性 品牌所必需的联想 几乎出现在其所有的 或形象代表 偶尔出现在广告中 总结:美的品重牌形象的快速崛起很大 广告中,包括软文 程度上应该归功于可爱的Body 分品牌策略,以星命 分品牌策略,分品牌 名推广各款产品,并 名称基本一致 美的:分品牌与其功能有较好的联想 宣传策略 较好地体现了产品功 总结:美最大的缺陷是分品牌过于分 能,如智能星. 无统一的类别主张, 有明确的类别主张: 散,难以形成拳头产品;海尔较好地解 独特诉求主张 根据不同产品,进行 健康/数字,并贯空穿 决了分品牌分散与集中的问题 多元化诉求 入各款产品 促销策略 全国实行统一的促销 策略 实行"中央+直辖市"投放为主的媒介策略 媒介投入费用的标准是什么?在何时? 媒介 用何种媒介向何种人传达何种信息? 美 的 海 尔
海尔空调品牌规划 及"世纪超人"空调上市推广策划
一九九九年八月十六日
1
前 言
本策划指出一条品牌发展的轨迹,帮助海尔空调 由现在走向未来,与二十一世纪的人类共鸣 品牌的意义将: 使海尔空调的形象更为丰满,鲜明 由理性层面上升到生活方式的精神层面 超越竞争品牌,真正腾飞 同时,本案规划出海尔空调产品架构中的高端产品 "世纪超人"的现时定位,推广与发展前景 愿海尔与天进一起,在未来百年,共创人类梦想
TGI目标群价值观指数
新奇, 新奇,激动人心
160
海尔企业战略规划
海尔企业战略规划一、企业简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二、海尔的企业使命建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为海尔集团在全球的发展服务，支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研究院的目标。
海尔中央研究院担负的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持。
”三、海尔集团定位（一）海尔的生存目标海尔把产品质量放在管理工作的第一位，确立产品质量是所有数字的“1”，如果没有质量，后面所有工作都等于“0”，第二是技术，第三是服务。
海尔人的目标是用心奉献一个中国人自己的世界名牌。
（二）海尔的经营哲学1、核心价值观：以“真诚到永远”的信念对股东负责，对客户负责，对员工负责,对社会负责，海尔将和整个社会融为一个整体, 倡导社会责任第一，利益、利润第二。
海尔品牌双节传播规划策划方案
绿色引领
如何能真正绿色引领，建立起绿 色科技的品牌资产？
消费者洞察
25-35新一代消 费群体的洞察？
2011 品牌传播 策略平台
海尔产品
带给消费者如何 的利益点？
将绿色环保做的很漂亮，很具有高度，但是和 消费者所关心的生活没有任何的关联度。
为了做绿色而只是将一个标示放置在那，整个 传播和绿色不具有紧密联系
提案内容
章节一：海尔2011品牌战略 策略的新思路
章节二：海尔2011品牌战略 创意的新思路
章节三：2011双节整合传播 双节促销的新思路
章节一：海尔2011品牌战略 策略的新思路
两个关键出发点
#1 海尔的品牌定位
Better Life Better Planet
（绿色科技的品牌资产）
#2 关键目标受众:
整合媒体宣传 – 跨年演唱会（赞助卫视）\ 大型路演
进店购买用户奖励
环保小礼物： 进店消费者都可以得 到由环保降解盒盛放 的冰箱贴，降解盒可 再利用
地球，新年好 消费者旅程 – 总结
关注 吸引
参与 亲密互动
参加促销 最终购买
•大型发布会 •整合媒体宣传
•登陆网站 •上传创意环保小事 •赢得种树权 •海尔实现种树承诺
-1.5
不断创造革新 continuously creating real innovations
-2.5
物超所值 good value for money
excellent technical and aesthetic design
particularly easy to use
愿意付出更多的钱购买 I’m prepared to pay more for this brand
海尔战略目标
海尔战略目标海尔战略目标海尔集团（Haier Group）是中国最大的家电制造企业之一，也是世界家电制造行业的领军企业。
海尔的战略目标是成为世界一流的家电制造企业，实现全球市场的领导地位。
为实现这一目标，海尔制定了以下战略目标：一、市场领导海尔致力于成为全球市场的领导者。
这意味着海尔要在家电制造行业中占据最大的市场份额，并保持持续的增长。
为了实现市场领导地位，海尔采取了以下策略：1. 不断创新：海尔注重产品创新和技术研发，提供高质量、高性能的产品，以满足消费者的需求，不断吸引新客户和深化与现有客户的合作关系。
2. 市场扩张：海尔通过线上、线下渠道的扩张，开拓全球市场，加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和影响力，以吸引更多消费者选择海尔产品。
3. 合作伙伴关系的建立：海尔与全球知名企业及零售商建立战略合作关系，加强供应链和分销体系，增加市场渗透率，赢得更多客户和市场份额。
二、客户满意度海尔将客户满意度作为其最重要的衡量标准之一。
为了提升客户满意度，海尔采取了以下策略：1. 提供优质产品和服务：海尔注重产品质量和用户体验，提供符合客户需求的优质产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
2. 建立良好的售后服务体系：海尔建立了全球化的售后服务网络，提供快速、准确的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
3. 改善沟通和反馈机制：海尔积极倾听客户反馈，加强与客户的沟通和互动，及时解决客户问题和需求，不断改进产品和服务，以提升客户满意度。
三、员工发展海尔致力于员工发展，认为员工是实现企业目标的重要动力。
为了实现员工发展，海尔采取了以下策略：1. 建立良好的激励机制：海尔建立了以绩效为导向的激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式激励员工，鼓励他们积极工作和创新。
2. 提供发展机会：海尔注重员工培训和学习，为员工提供广阔的发展机会和职业路径，帮助他们提升专业能力和个人素质。
3. 建立积极的企业文化：海尔倡导积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作、创新进取，共同实现企业目标。
海尔品牌战略
海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是中国领先的家电制造企业，成立于1984年，总部位于中国青岛。
多年来，海尔凭借其创新的产品和卓越的品质在国内外市场上取得了巨大成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，海尔面临着品牌战略的重要转型。
二、目标定位1. 品牌定位：通过打造高端、时尚、可靠的品牌形象，使海尔成为消费者心目中的首选家电品牌。
2. 目标市场：海尔的目标市场主要是中产阶级家庭，他们对产品质量、创新性和环保性能有较高的要求。
三、品牌价值主张1. 创新与技术领先：海尔将继续加大在研发和创新方面的投入，推出更多符合消费者需求的创新产品。
2. 品质保证：海尔将始终坚持严格的质量控制标准，确保每一台产品都具有卓越的品质和可靠性。
3. 用户体验：海尔将不断改进产品设计，提供更加智能、便捷和舒适的用户体验。
4. 环保可持续：海尔致力于研发和推广环保技术，减少产品对环境的影响，提高资源利用效率。
四、品牌推广策略1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行品牌宣传，展示海尔产品的创新性、高品质和用户体验。
2. 线上推广：利用互联网平台，建立品牌官方网站和社交媒体账号，与消费者进行互动，传递品牌价值主张。
3. 产品体验活动：组织产品展示和试用活动，让消费者亲身体验海尔产品的优秀性能和便捷性。
4. 品牌合作：与其他知名品牌进行合作，共同推出联合品牌产品，提升品牌形象和知名度。
5. 品牌形象塑造：通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提升品牌的社会责任感和公众形象。
五、市场营销策略1. 产品多样化：根据不同消费者需求，推出多款不同功能和设计风格的产品，满足不同消费者的需求。
2. 渠道拓展：加大线下实体店铺的建设和拓展，同时加强与电商平台的合作，提升产品的销售渠道和覆盖面。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过定期沟通和回访，了解消费者需求和反馈，提供更好的售后服务。
4. 价格策略：根据市场竞争情况和产品定位，制定合理的价格策略，保持产品的竞争力和市场份额。
海尔活动宣传策划方案
海尔活动宣传策划方案一、背景分析海尔集团是中国最大的家电制造企业，也是全球家电行业的领导者之一。
为了提高品牌知名度和销售额，海尔集团计划在全国范围内举办一系列的活动来推广其产品和服务。
本文将针对这一目标制定一项全面的、切实可行的活动宣传策划方案。
二、目标市场分析1. 目标消费群体：年轻的家庭主妇和有购买力的年轻人群。
2. 消费者需求：更便捷、更智能、更环保的家电产品，以及更卓越的售后服务。
3. 目标市场分布：主要城市的一二线市场。
三、活动宣传策略1. 主题：海尔·智在未来2. 宣传渠道：- 电视广告：制作一系列巧妙的电视广告，以吸引目标消费群体的注意力。
- 广告海报：在城市主要交通枢纽、商业中心等地投放海报，提高品牌曝光率。
- 社交媒体：通过微博、微信等社交媒体平台推送产品信息和宣传活动，与消费者建立互动。
- 网络视频：制作一段富有创意的宣传视频，在各大视频网站和社交媒体平台发布，引起广泛关注。
- 电子邮件和短信营销：使用现有客户数据库发送电子邮件或短信，向消费者介绍活动信息和优惠。
- 活动现场：在城市商场、社区广场等开展产品展示和体验活动，与消费者面对面交流。
四、活动内容规划1. 新品发布会：为了推广新产品线，组织一场盛大的发布会，邀请媒体、经销商和消费者参加，展示海尔最新的智能家电及其创新技术。
2. 产品展示与体验活动：在城市商场或购物中心开设海尔体验馆，展示各类产品，并提供消费者试用、互动和购买的机会。
3. 售后服务活动：在指定的城市设立海尔维修站点，提供快速维修和优质的售后服务。
并在活动期间开展售后服务宣传活动，提醒消费者海尔是一个值得信赖的品牌。
4. 线上互动游戏：通过线上游戏活动，与消费者进行互动，提高品牌知名度和用户粘性。
5. 新媒体推广：制作一系列有趣、富有创意的短视频和动画，发布在社交媒体和视频网站上，吸引用户关注和传播。
五、预算根据活动规模和预期效果制定活动预算。
预算包括但不限于：广告制作和投放费用、场地租赁费用、活动物料费用、人员费用、活动奖品、礼品费用等。