国有企业薪酬专项审计报告
公司薪酬审计报告精编WORD版
顾问通过对公司经营目标、所处发展阶段、业绩表现的研究，加上对市场中类似公司的薪酬战略和政策的了解，在此基础上确定公司的薪酬战略及政策，并确定最终的对比目标群，从而对公司的薪酬战略和薪酬给付理念进行建议。在经过客户的确认后客户的目标薪酬战略进行比对，对其中不能完全匹配的部分提出修改建议。
二、
在进行薪酬审计的过程中，太和顾问始终关注着以下问题：
关注点1：公司是否具有明确的薪酬战略？
公司的薪酬战略是否明确，现行的薪酬体系、结构和水平是否支持薪酬战略，公司的薪酬战略是否对企业战略起到支撑作用。
关注点2：内部是否具有公平性？
公司现行的薪酬体系是根据职位责任、风险、技术含量、工作量等因素来决定不同职位的薪酬水平，这种方式的科学性如何，是否能体现出不同职位之间的相对价值，现行薪酬体系中不同职位的相对位置是否合适，它们之间的差距是偏大、偏小还是基本合适。
7月8日上午，太和顾问同王倜傥董事长和人力资源部相关人员就职位评估的结果进行了沟通，下午，同职位评估委员会的13名成员分别就30个基准职位在评估中可能产生理解和认识歧义的评估因素进行了沟通。
7月9日，太和顾问根据7月8日的沟通情况，重新对30个基准职位进行了评估，并形成了最终的职位评估矩阵。
7月11日，太和顾问就最终的职位评估矩阵同王倜傥董事长、人力资源部熊登举经理、连巍科长进行了沟通，并确认了职位评估矩阵。
关注点3：是否具备市场竞争性？
审计薪酬分析报告
审计薪酬分析报告1. 简介该报告是对公司薪酬分析进行审计的结果总结和分析。
我们通过收集和分析公司的薪酬数据，评估了薪酬体系的合理性、公平性和竞争力。
报告主要包括对薪酬结构、薪酬福利和薪酬决策流程的审计分析。
2. 薪酬结构审计2.1 薪酬分类与比例我们首先对公司的薪酬结构进行了分类和比例分析。
根据薪酬数据，我们将薪酬分为基本工资、绩效奖金、福利待遇及其他激励措施。
经过统计和对比，我们发现公司的薪酬结构相对合理，基本工资在总薪酬中占比适中，绩效奖金和福利待遇比例合理。
2.2 薪酬水平与市场对比针对公司的薪酬水平，我们进行了与市场的对比分析。
通过调研市场上同等岗位的薪酬水平和趋势，我们发现公司的薪酬水平总体较为竞争力强，与市场相比处于中等偏上的水平。
但是在某些关键岗位上，薪酬水平较低，建议公司对这些岗位进行调整以保持竞争力。
3. 薪酬福利审计3.1 福利待遇分析我们对公司的福利待遇进行了审计分析。
通过收集员工的福利数据和调查问卷，我们了解到公司在提供健康保险、带薪年假和弹性工作等方面做得相对较好，员工对福利待遇整体较为满意。
然而，在职业发展和培训方面，较少提供相应的福利待遇，建议公司在这些方面加强。
3.2 薪酬福利合法合规审计我们对公司的薪酬福利政策进行了合法合规审计，确保公司在薪酬福利方面符合相关法律法规的要求。
经过审计，我们发现公司在薪酬福利方面的政策健全，符合法律法规的要求，不存在违规操作和遗漏。
4. 薪酬决策流程审计4.1 薪酬决策的科学性和公正性审计我们对公司的薪酬决策流程进行了审计，主要包括薪酬测算、定级定薪和绩效考核等环节。
通过审计，我们发现公司的薪酬决策流程相对科学和公正，能够客观反映员工的表现和贡献。
4.2 薪酬决策流程的透明度审计我们对公司的薪酬决策流程的透明度进行了审计。
通过分析公司的薪酬政策、绩效评估规则和资料披露，我们发现公司对员工的薪酬决策流程进行了适度的公开和沟通，员工对薪酬决策流程的了解相对清晰。
国有企业薪酬汇报材料
国有企业薪酬汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我将向您汇报国有企业的薪酬情况。
以下是具体数据和分析，供您参考。
一、薪酬总览1. 薪酬总支出：根据统计，国有企业年度薪酬总支出为X万元。
2. 薪酬占比：薪酬支出在国有企业总成本中的比例为X%。
3. 平均薪酬水平：国有企业员工的平均薪酬水平为X元/月。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：国有企业员工的基本工资和津贴、补助等固定薪酬占薪酬总支出的X%。
2. 绩效薪酬：根据个人和团队绩效考核结果，国有企业给予绩效薪酬奖励，占薪酬总支出的X%。
3. 福利及保险：国有企业向员工提供的福利和保险费用占薪酬总支出的X%。
三、薪酬差异和激励机制1. 职级和职务薪酬差异：根据岗位等级和职务层级划分，国有企业设定不同薪酬档次，并与市场水平进行相应调整。
2. 绩效激励：国有企业实施基于绩效的薪酬制度，通过个人绩效和团队绩效考核，激励员工努力提升业绩。
3. 长期激励计划：为了吸引和留住优秀人才，国有企业设立了长期激励机制，如股权激励、期权激励等。
4. 培训与晋升：国有企业注重员工发展，通过培训和晋升机制，提供有竞争力的薪酬晋升机会。
四、薪酬与综合竞争力1. 同行业薪酬水平对比：根据市场调研数据，国有企业的薪酬在同行业中相对具有竞争力。
2. 薪酬与业绩关联度：国有企业薪酬与员工业绩直接相关，保持激励机制与绩效密切衔接，以提高整体竞争力。
3. 市场招聘情况：国有企业在职位招聘上面临一定挑战，我们会结合市场需求进行相应的薪酬策略调整。
以上是国有企业薪酬情况的汇报内容，希望能对您了解企业的薪酬制度和激励机制有所帮助。
如有需要，我可以提供更详细的数据和分析。
谢谢！此致敬礼XXX。
国有资产审计专项报告
国有资产审计专项报告一、引言国有资产是国家经济发展的重要基础，对其进行有效的管理和监督至关重要。
本次国有资产审计旨在全面审查国有资产的管理、使用和运营情况，以确保国有资产的安全、完整和有效利用。
二、审计范围与目标（一）审计范围本次审计涵盖了_____等国有企业，包括其下属的子公司和分支机构。
（二）审计目标1、审查国有资产的财务状况，包括资产、负债和所有者权益的真实性和准确性。
2、评估国有资产的管理体制和内部控制制度的有效性。
3、检查国有资产的使用和运营情况，是否存在低效、浪费或违规使用的问题。
4、揭示国有资产在产权界定、资产评估、资产处置等方面存在的问题。
三、审计依据本次审计依据了《中华人民共和国审计法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》以及相关的财务会计准则和制度。
四、审计方法1、查阅了被审计单位的财务报表、会计凭证、账簿等财务资料。
2、对相关的管理人员和业务人员进行了访谈，了解国有资产的管理和运营情况。
3、实地查看了国有资产的实物状况，包括房产、设备等。
4、对重要的资产交易和事项进行了追溯和延伸审计。
五、审计结果（一）国有资产财务状况1、资产方面部分固定资产的入账价值不准确，存在少计或多计的情况。
应收账款的账龄较长，部分款项存在回收风险，且未充分计提坏账准备。
存货管理不善，存在积压和贬值的现象。
2、负债方面部分应付款项的核算不规范，存在长期挂账未清理的情况。
短期借款和长期借款的利息计算不准确，导致财务费用核算有误。
3、所有者权益方面实收资本的到位情况存在瑕疵，部分股东未按时足额出资。
盈余公积的计提不符合规定，影响了所有者权益的真实性。
（二）国有资产管理体制和内部控制制度1、管理体制方面国有资产管理职责划分不够清晰，存在多头管理和管理空白的情况。
对下属企业的监管力度不足，导致部分下属企业违规操作。
2、内部控制制度方面内部审计制度不完善，未能有效发挥监督作用。
风险评估机制不健全，对重大风险的识别和应对能力较弱。
绩效考核及薪酬机制和执行情况审计报告模板
绩效考核及薪酬机制和执行情况审计报告模板目录1. 绩效考核及薪酬机制和执行情况审计报告概述 (2)1.1 报告的目的和范围 (2)1.2 审计程序和方法 (3)1.3 报告结构和使用指南 (4)2. 调查和审计概况 (5)3. 绩效考核机制 (5)3.1 绩效考核体系介绍 (6)3.2 绩效考评周期 (7)3.3 绩效考核指标设定 (8)3.4 绩效考核标准 (9)3.5 与考核相关的反馈和沟通机制 (10)4. 薪酬机制 (11)4.1 基础薪酬结构 (12)4.2 绩效奖金设置 (13)4.3 福利计划 (14)4.4 员工晋升机制 (15)4.5 薪酬调整及策略 (17)5. 执行情况分析 (18)5.1 考核效果评估 (20)5.2 薪酬发放效率 (21)5.3 优化薪酬机制的建议 (22)5.4 外部市场及行业对比分析 (23)5.5 薪酬公平性与激励效果评估 (25)6. 管理问题与改进建议 (25)6.1 现有的管理漏洞 (26)6.2 改进建议 (27)7. 结论与审计师意见 (28)7.1 年度审计总体评价 (30)7.2 审计师建议和改进建议 (30)1. 绩效考核及薪酬机制和执行情况审计报告概述本审计报告旨在全面评估和分析组织内部绩效考核体系及薪酬机制的有效性与执行情况。
通过对相关制度、流程以及实际操作的深入审查，我们力求揭示当前体系中存在的优势与不足，提出建设性的改进建议，以促进组织绩效管理的优化和员工激励机制的完善。
本次审计覆盖了从绩效目标设定到考核结果应用的整个过程，同时对薪酬结构、分配公平性及其与绩效关联度进行了重点考察。
通过综合运用定性和定量分析方法，本报告不仅提供了详实的数据支持，还结合行业最佳实践，为管理层提供决策参考，助力企业实现可持续发展和竞争力提升。
1.1 报告的目的和范围本报告旨在对某公司绩效考核及薪酬机制的设计、执行情况及其有效性进行全面审计。
通过本次审计，我们旨在：评估公司绩效考核及薪酬机制是否符合国家相关法律法规及公司内部规章制度的要求；审查绩效考核及薪酬机制的设置是否科学合理，能否有效激发员工的工作积极性和创造性；分析绩效考核及薪酬机制的执行过程中存在的问题和不足，并提出改进建议；本报告所涉及的数据和信息，均来源于公司提供的相关文件、记录以及现场审计获取的资料，并经过严谨的分析和核实。
薪酬审计分析报告
薪酬审计分析报告一、引言薪酬是组织管理中一个关键的方面，对组织的运营和员工的绩效产生重要影响。
因此，对薪酬进行审计分析是确保组织运作的有效手段。
本报告旨在对某公司的薪酬进行审计分析，并提出相应的建议。
二、薪酬结构分析1. 薪酬组成成分分析根据公司提供的数据，我们对薪酬组成成分进行了详细分析。
在薪酬结构中，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等多个组成部分。
我们发现，基本工资占据薪酬结构的主导地位，占比高达60%，而其他成分的占比相对较低。
2. 薪酬水平与行业对比分析在与同行业企业进行对比后，我们发现该公司的薪酬水平相对较低。
虽然基本工资相对较高，但是在绩效奖金和其他福利方面，该公司的给付水平明显低于同行业企业。
这可能导致员工的积极性和工作动力下降，需要引起公司的重视。
三、薪酬策略分析1. 薪酬与绩效挂钩度分析薪酬与绩效挂钩度是衡量薪酬策略有效性的重要指标之一。
根据我们的调查，该公司的薪酬与绩效挂钩度较低，仅有30%的员工的薪酬与绩效直接相关。
这可能导致员工对于绩效的关注度不高，减少了绩效激励的效果。
2. 薪酬激励与员工流失关系分析薪酬激励不仅可以提高员工的积极性，还可以降低员工的流失率。
然而，在该公司的薪酬激励方面存在问题。
我们的调查显示，薪酬激励并没有很好地对员工的留存率产生积极影响。
这表明薪酬激励方案需要进行进一步的改进。
四、薪酬管理建议1. 提高绩效奖金比例为了提高员工的绩效奖励，可以考虑提高绩效奖金的比例。
通过与同行业企业的绩效奖金对比，我们建议将绩效奖金比例提高至同行业平均水平，并设定激励机制来激励员工的绩效改善。
2. 完善薪酬与绩效挂钩度为了提高绩效对薪酬的关注度，可以进一步完善薪酬与绩效的挂钩度。
可以考虑制定更为明确的绩效评估指标，并将薪酬与绩效直接相关化，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 设计灵活多样的薪酬激励方案为了提高薪酬激励的效果，应该设计灵活多样的薪酬激励方案。
例如，可以根据不同岗位的需求和员工的个人情况，设计相应的激励方式，以增加员工对激励的接受度。
某集团薪酬福利审计报告
THANKS
03
发现薪酬福利制度 存在的问题
通过审计发现薪酬福利制度存在 的问题和不足，提出改进建议， 促进公司薪酬福利制度的完善。
审计背景
01
02
03
公司规模扩大
随着公司业务规模的扩大 ，员工数量不断增加，需 要更加完善的薪酬福利制 度来激励员工。
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，公 司需要提高薪酬福利水平 以吸引和留住优秀人才。
确保不同职位和级别的员工薪酬水平合理，避免出现不公平的薪酬 差距。
完善绩效考核体系
制定科学合理的绩效考核标准和方法，确保考核结果客观公正，为 薪酬调整提供依据。
加强薪酬福利沟通与反馈
建立有效的沟通机制，让员工了解公司薪酬福利政策，同时收集员 工的反馈意见，不断改进和优化政策。
05
结论
审计总结
审计目的
市场竞争力调整机制
该集团定期评估市场薪酬水平，以确 保公司的薪酬福利制度具有外部竞争
性。
03
薪酬福利审计结果
薪酬福利水平分析
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总结词：合理定位
在此添加您的文本16字
详细描述：该集团的薪酬福利水平与市场和行业进行了合 理对比，确保了员工薪酬福利的竞争力，同时避免了过度 支付。
在此添加您的文本16字
薪酬福利政策透明度
该集团的薪酬福利政策清晰明确，员工能够 了解自己的权益和待遇，有利于提高员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利结构
基本工资
该集团根据员工的岗位和能力设 定基本工资，确保员工的基本生 活需求。
奖金
该集团设立奖金制度，根据员工 的工作表现和公司业绩给予员工 一定的奖励，激励员工的工作积 极性。
薪酬审计报告
薪酬审计报告在当今的职场世界里，薪酬可不仅仅是那一串数字，它背后藏着无数的故事和门道。
今天，咱们就来好好扒一扒这薪酬的里里外外。
前段时间，我参与了一家公司的薪酬审计工作。
那场面，就像走进了一个神秘的数字迷宫。
公司的各个部门，从销售的冲锋陷阵，到研发的埋头苦干，再到后勤的默默支持，每个人都期待着自己的付出能在薪酬上得到公平的体现。
咱们先来说说这审计的目的。
说白了，就是要看看公司的钱花得值不值，员工的收入合不合理。
这可不是随便翻翻账本就能搞定的事儿，得深入到每一个岗位、每一项绩效指标里去。
就拿销售部门来说吧，那些销售精英们，风里来雨里去，为了业绩拼命。
他们的薪酬结构里，提成占了大头。
可问题来了，这提成的计算方式是不是公平透明呢？我们仔细审查了销售合同、业绩数据，还跟销售们聊了聊他们的酸甜苦辣。
有个销售小哥跟我吐槽，说有一次为了签个大单，他连续一个月都在客户公司蹲点，好不容易谈下来了，结果到发提成的时候，发现计算方式有点模糊，让他感觉自己的努力没得到充分认可。
这可不行啊！我们就得找出这些模糊的地方，让规则清晰明确，让大家的付出都能有个明明白白的回报。
再看看研发部门，那些技术大神们整天对着代码和实验，为公司创造新的产品和技术。
他们的薪酬更多地依赖于项目的完成情况和技术创新成果。
我们审查了项目的进度、成果评估报告，还对比了同行业的薪酬水平。
发现有个研发小组，因为项目难度远超预期，加班加点地干，可薪酬却没有相应的体现。
这怎么能行？公司要留住人才，就得在薪酬上体现对他们价值的认可。
还有后勤部门，虽然他们不像销售和研发那样直接创造业绩，但他们的工作同样重要。
比如行政人员，每天处理各种繁琐的事务，让公司的运转井井有条。
他们的薪酬相对稳定，但也不能忽视了工作的辛苦和付出。
我们查看了他们的工作负荷、满意度调查，确保他们的薪酬能反映他们的工作价值。
经过一番细致的审计，我们发现了不少问题。
有些岗位的薪酬水平低于市场平均，导致人才流失的风险增加；有些绩效指标设置不合理，让员工感到努力了也得不到应有的奖励；还有的福利政策不够完善，影响了员工的工作积极性。
国有企业资产清查专项审计报告
国有企业资产清查专项审计报告资产清查专项审计报告XX字[2020]XXXXXX号XXX：我们接受委托，对XXX（以下简称XXX）截止2019年12月31日的资产清查结果进行专项审计。
XXX管理当局有责任确保提供的会计资料和资产清查资料的真实性、完整性，并建立健全的内部控制制度以保护资产的安全和完整。
我们在对XXX资产清查工作结果进行专项财务审计的基础上，对出具的XXX资产清查专项审计报告的公允性和可靠性承担责任。
在审计过程中，我们本着独立、客观、公正和科学的原则，实施了包括在抽查的基础上检查支持各项资产负债清查金额和披露的证据，评价各项资产负债项目的整体反映等我们认为必要的审计程序，核查了以2019年12月31日为基准日的资产、负债和所有者权益。
我们相信，我们的审计工作为发表意见提供了合理的基础。
现将清查核实情况及结果报告如下：一、单位基本情况1、工商登记情况XXX成立于20XX年1月23日，法定代表人为XX，经营住所为XX。
企业成立时的批准文件（如有），在XXX注册登记，统一社会信用代码为XXX。
截止2019年12月31日，公司股权结构如下：投资方合计认缴注册资本额（万元）实缴资本（万元）出资比例%公司实际控制人为XXX。
对于非公司制企业，）ABC企业由XX局主办，是ABC企业的实际投资方，对ABC企业的经营状况进行考核管理。
公司主要从事XX业务。
营业执照经营范围：2、所处行业公司所属行业为XX业。
所属行业按“国民经济行业分类与代码”依据国家标准《国民经济行业分类》（GB/T4754—2011），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。
与久其报表填列一致。
3、目前经营状态及人员情况目前企业正常经营，从业人员人数为XX人。
其中，在岗职工人数为XX人，离退休人数为XX人，内部退养人数为XX人。
人事关系和工资关系均在单位的固定职工、劳动合同制职工，不包括离休、退休人员等。
4.对XXX及其子公司的资产进行实地核查，了解资产的实际情况，并与会计报表进行核对；5.对XXX及其子公司的负债情况进行核查，包括借款、应付款项、应交税费等；6.对XXX及其子公司的所有者权益情况进行核查，包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等；7.对XXX及其子公司的少数股东权益情况进行核查；8.对XXX及其子公司的资产管理部门或岗位设置情况、执行财务会计制度情况等进行核查；9.对资产清查过程中发现的问题进行整改，并形成整改报告。
国有企业收支审计报告
国有企业收支审计报告一、引言本报告是对某国有企业的收支情况进行审计的结果报告。
审计旨在全面、客观地评估该企业的财务运营状况，为企业管理层提供参考和决策依据。
本报告将详细说明审计过程、审计发现以及针对各项发现的建议。
二、审计过程为了全面了解该国有企业的财务运营情况，我们对以下方面进行了审计：1. 财务记录审查：审计人员仔细检查了企业的财务记录，包括收入和支出明细、会计凭证、财务报表等，以确保其准确性和完整性。
2. 内部控制检查：我们评估了企业的内部控制制度，包括财务流程、授权制度、会计制度等，以判断其是否健全和有效。
3. 现场调查：我们在企业现场进行了实地考察，与相关人员进行了访谈，以了解企业的运营状况、财务管理情况和风险管理措施。
4. 与其他相关部门的沟通：我们与企业的内部审计部门、财务部门以及相关政府监管机构进行了沟通和交流，了解他们对企业财务运营的看法和评价。
通过以上多个途径的审计，我们获得了关于该国有企业的大量有效信息，下面将对审计发现进行详细汇报。
三、审计发现根据审计过程和对企业的审查，我们得出以下审计发现：1. 收入支出不平衡：企业的收入与支出存在一定的不平衡现象。
虽然企业收入逐年增长，但是支出也相应增加，导致企业的盈利能力没有明显提升。
2. 内部控制不完善：我们发现企业的内部控制制度需要进一步完善。
存在一些财务操作流程不规范、授权制度不明确的问题，容易导致财务上的风险和漏洞。
3. 资金使用效率低下：企业的资金运用效率不高，资金周转速度较慢。
部分资金长期闲置，没有得到有效利用，导致企业资金利用效率低下。
4. 成本控制不严格：企业的成本控制不够严格，存在部门之间成本管理不协调、成本监控手段不完善等问题。
这导致企业的成本费用较高，对盈利能力产生了一定影响。
四、建议针对上述审计发现，我们提出了以下建议，以帮助企业改进其财务运营状况和管理效率：1. 加强财务规划与预算管理，确保收入和支出之间的平衡，合理进行资金调配。
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XXXX板块汇总2020年度人工成本情况专项审计报告（参考）一、XX板块基本情况及汇总范围(一)X X板块基本情况XXXX…(二)X X板块汇总范围投资集团XX板块汇总范围内共有全级次控股企业XX家，其中，2020年度新增企业XX 家，有XX家企业以前年度成立在本年度开始实际运营。
参与2020年薪酬专项审计的控股企业共XX家，有XX家企业因无人员、未实际运作、XXX原因，未出具审计报告。
1、XX板块审计范围①表中企业，指出具完整审计报告的控股企业，即：子公司本部、子公司代管的集团二级企业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
②备注中注明2020年新增控股企业、无人员企业、未实际运作企业等相关情况。
2、XX板块2020年度新设企业信息3、XX板块2020年度实质运营企业信息4、XX板块未出具审计报告的企业信息二、XX板块合并口径的人工成本情况(一)组织机构、人员编制情况投资集团XX板块汇总范围内共有全级次控股企业XX家，出具2020年薪酬审计报告的XX家企业中：XX家组织机构、人员编制方案已制定并经董事会审批；XX家组织机构、人员编制方案已制定但未经董事会审批；XX家组织机构、人员编制方案尚未制定。
（展开到末级(二)薪酬与绩效考核制度制定情况集团XX板块汇总范围内共有全级次控股企业XX家，出具2020年薪酬审计报告的XX 家企业中：XX家薪酬管理、绩效考核制度已制定并经董事会审批，XX家薪酬管理、绩效考核制度已制定但未经经董事会审批，XX家薪酬管理、绩效考核制度尚未制定。
（展开到末级(三)X X板块合并口径的人员情况1、年末从业人员人数构成情况截止2020年末，XX板块合并口径从业人员共计XXXX人，其中职工XXXX人（在岗职工XXXX人，不在岗职工XXXX人），非全日制用工XXXX人，劳务派遣用工XXXX人。
2020年末人员构成情况如下表：单位：人业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
2、全年平均从业人员构成情况2020年度，XX板块合并口径全年平均从业人员共计XXXX人，其中职工XXXX人（在岗职工XXXX人，不在岗职工XXXX人），非全日制用工XXXX人，劳务派遣用工XXXX人。
2020年平均从业人员构成情况如下表：单位：人业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
3、年度平均从业人员变动情况2020年度，XX板块合并口径全年平均从业人员人数较2019年增加/减少XX人，其中，职工增加/减少XX人，非全日制用工增加/减少XX人，劳务派遣增加/减少XX人。
具体如下表：①表中企业指出具完整审计报告的控股企业，即：子公司本部、子公司代管的集团二级企业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
②举例：如果2020比2019年增加3名从业人员，填写“3”，以此类推；如果2020比2019年减少5名从业人员，填写“-5”，以此类推。
(四)X X板块合并口径的人工成本情况2020年度XX板块合并口径企业人工成本提取总额XXXX万元、实发人工成本总额XXXX 万元，明细如下：1、从业人员工资总额计提、发放情况（1）从业人员工资包括职工工资、非全日制用工工资和劳务派遣用工工资，2020年度XX 板块合并口径从业人员工资总额计提XXXX 万元、实发XXXX 万元。
明细如下：理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
（2）2020年XX 板块合并口径全年平均从业人员人数为XX人，与2019年相比增加/减少XX 人，变动比率为XX ，各企业明细如下：单位：人①表中企业指出具完整审计报告的控股企业，即：子公司本部、子公司代管的集团二级企业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
②举例：如果2020比2019年增加3名从业人员，填写“3”，以此类推；如果2020比2019年减少5名从业人员，填写“-5”，以此类推。
2、职工工资总额计提、实发情况（1）2020年度XX板块合并口径职工工资总额计提XXXX万元、实发XXXX万元。
明细如下：理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
（2）2020年XX板块合并口径全年平均职工人数为XX人，与2019年相比增加/减少XX人，变动比率为XX，各企业明细如下：①表中企业指出具完整审计报告的控股企业，即：子公司本部、子公司代管的集团二级企业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
②举例：如果2020比2019年增加3名从业人员，填写“3”，以此类推；如果2020比2019年减少5名从业人员，填写“-5”，以此类推。
3、非全日制用工工资计提、实发情况（1）2020年度XX板块合并口径非全日制用工工资计提XXXX万元、实发XXXX万元。
明细如下：理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
（2）2020年XX板块合并口径全年平均非全日制用用工为XX人，与2019年相比增加/减少XX人，变动比率为XX，各企业明细如下：①表中企业指出具完整审计报告的控股企业，即：子公司本部、子公司代管的集团二级企业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
②举例：如果2020比2019年增加3名从业人员，填写“3”，以此类推；如果2020比2019年减少5名从业人员，填写“-5”，以此类推。
4、劳务派遣用工工资计提、实发情况（1）2020年度XX板块合并口径劳务派遣用工工资计提XXXX万元、实发XXXX万元。
明细如下：（2）2020年公司合并口径平均劳务派遣人数为XX人，与2019年相比增加/减少XX人，变动比率为XX，各板块明细如下：①表中企业指出具完整审计报告的控股企业，即：子公司本部、子公司代管的集团二级企业、子公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
②举例：如果2020比2019年增加3名从业人员，填写“3”，以此类推；如果2020比2019年减少5名从业人员，填写“-5”，以此类推。
5、业务（劳务）外包用工费用2020年度XX板块合并口径业务（劳务）外包用工费用XX万元，占比XX%，明细如下：单位：万元公司管理的三级企业、资产部门管理的二级企业。
(五)从业人员工资总额预算（含职工工资、非全日制用工、劳务派遣用工）执行情况2020年度各企业工资总额执行情况，计提数、实发数是否突破集团（或子公司）下达的年度工资总额预算额度。
如有超发超提情况，在备注中列明相关情况。
详见下表：(六)X X板块高管薪酬管理情况1、集团党委管理的企业领导人员基薪、绩效年薪和延期激励等计提和兑付情况。
2020年度XX板块企业高管薪酬合计计提XXXX万元、实发XXXX万元，明细如下：2、2020年度高管工资中计提其他金额合计为XX万元，明细如下：(七)X X板块福利费管理情况1、描述福利费管理情况，是否制定制度并经董事会审批（如制定，说明制定时间、审批时间及会议）。
2、列明企业现行福利项目，是否提供了福利制度以外的其他项目。
3、2020年度XX板块合并口径共发放福利费用XXXX万元（其中货币型福利费共计XXXX 万元，是否纳入工资总额管理）占工资总额的XX%，是否超过国家规定的福利费计提标准，明细如下：单位：万元期实发数大于计提数，请说明原因。
(八)X X板块人工成本效益指标根据XX板块年度人工成本情况，XX板块合并口径人工成本效益指标如下：人工成本利润率=利润总额/从业人员人工成本提取数人事费用率=从业人员人工成本提取数/销售（营业）收入人工成本占总成本的比重=从业人员人工成本提取数/总成本人均成本=从业人员人工成本提取数/全年平均从业人员人数劳动分配率=从业人员人工成本提取数/企业增加值（九）借调人员工资发放情况XX板块年度借调人员共计XX人，在借调单位发放津贴、补贴、工资、奖金等货币性收入共计XXX万元。
单位：人、万元三、存在的问题及管理建议(一)公司组织机构、人员编制方面要求：1、企业组织机构、人员编制方案是否制订并经董事会批准，如未制订或未经董事会批准，均作为问题列出，并提出整改建议。
2、组织机构、人员编制已制订或已经董事会批准的企业，列明企业内部决策的时间、形式或董事会届次，具体机构设置、编制人数，检查现有人员是否超编。
如超编，列明原因或作为问题列出，并提出整改建议。
(二)薪酬与绩效考核制度制定及执行情况要求：薪酬管理、绩效考核等基本制度是否制订、并经过董事会批准。
1、已制订管理制度的企业，日常的薪酬管理、绩效考核是否按照制度执行。
如未按照制度执行，列明情况和原因，并作为问题列出，并提出整改建议。
2、如未制订或未经董事会批准，均作为问题列出，并提出整改建议。
(三)劳动用工管理情况1、关键岗位人员缺失、专业人员缺失等。
如有，应作为问题列出，并提出整改建议。
2、用工管理方面要求：劳动单位是否与劳动者订立书面劳动合同的；招聘流程是否严格按照公司相关规定执行；招聘人员是否满足公司相关要求；是否及时与离职职工解聘合同等。
如有，应作为问题列出，并提出整改建议。
3、借调人员工资发放情况要求：企业借调人员的劳动关系仍在原单位，在原单位发放工资。
重点检查：企业借调人员是否在借调单位发放津贴、补贴、工资、奖金等货币性收入。
如有，应作为问题列出，并提出整改建议。
4、其他问题。
在审计中发现的其他问题，可在此项逐一列明，并提出整改建议。
(四)工资总额预算管理情况要求：根据集团（或子公司）下达的年度工资总额预算通知，重点检查2020年工资总额计提数、实发数是否突破预算额度。
如有，列明超发超提的具体金额，并作为问题列出，提出整改建议。
(五)高管薪酬管理情况要求：根据集团下达的年薪兑付通知、基薪发放标准通知、集团备案的高管年薪兑付表等文件（企业名单详见附件3），重点检查：1、集团党委管理的企业领导人员，是否按通知要求发放基薪、预留延期支付绩效年薪，延期支付年薪是否严格依据集团通知文件兑付。
如有，应作为问题列出，并提出整改建议。
2、在集团核定的年薪、突出贡献奖、第一责任人工作奖，按规定发放的车补之外，企业是否为集团党委管理的企业领导人员发放其它货币性薪酬，包括但不限于过节费、精神文明奖、高温补贴、取暖补贴等。
如有，应作为问题列出，并提出整改建议。
(六)劳务派遣、业务外包管理方面要求：劳务派遣用工及其它形式用工的使用及管理情况，包括：用工人数、所使用工作岗位、劳务派遣等相关协议的签订情况；劳务派遣用工比例是否超过国家规定等内容。
如存在管理不规范或用工超比例等，请列明原因或作为问题列出，并提出整改建议。
可关注：1、劳务派遣用工比例；2、劳务派遣员工工资会计核算；3、界定劳务派遣用工范围；4、劳务派遣等相关协议的签订情况；5、区分劳务派遣与业务外包，有的单位合同签订为业务外包，但公司实际上参与对派遣人员的管理，如招聘、绩效考核、日常管理等，应判定为劳务派遣用工，具体详见相关准则。