生产企业年终总结范文3篇..
制造厂班长年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望新的一年。
在此，我要感谢领导的关心与指导，感谢同事们的支持与帮助，让我在制造厂班长这个岗位上不断成长。
一、工作回顾1. 严格遵守生产纪律，确保生产秩序在过去的一年里，我始终将生产纪律放在首位，严格要求自己及团队，确保生产秩序井然。
通过加强现场管理，提高生产效率，降低生产成本，实现了年度生产目标的顺利完成。
2. 强化团队建设，提升团队凝聚力我深知团队的力量，因此注重团队建设，通过组织团队活动、加强沟通与交流，增强了团队凝聚力。
在团队中，我充分发挥班长的作用，带领大家共同面对困难，共同进步。
3. 优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中存在的问题，我带领团队不断优化生产流程，简化操作步骤，提高生产效率。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保生产资源的合理分配。
4. 落实安全生产责任制，确保生产安全安全生产是企业发展的基石。
我始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，落实安全生产责任制。
通过开展安全生产培训、隐患排查治理等工作，确保了生产安全。
5. 严格把控产品质量，提升产品竞争力产品质量是企业生存和发展的关键。
我高度重视产品质量，严格执行生产工艺，加强过程控制，确保产品合格率达到100%。
同时，积极收集客户反馈，不断改进产品性能，提升产品竞争力。
6. 积极开展技术创新，提高企业核心竞争力为提高企业核心竞争力，我鼓励团队积极开展技术创新，通过引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强与科研院所的合作，为企业发展提供技术支持。
二、经验与教训1. 经验（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动，加强沟通与交流，使团队更加团结，共同面对困难。
（2）注重安全生产，确保生产安全。
将安全生产放在首位，加强安全管理，落实安全生产责任制。
（3）提高生产效率，降低生产成本。
公司年终总结群发稿范文(3篇)
第1篇尊敬的全体员工：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已共同走过了充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司向全体员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！现将公司2021年度工作总结如下：一、回顾2021年，我们取得了辉煌的成绩1. 经济效益稳步提升2021年，公司营业收入同比增长XX%，净利润同比增长XX%，实现了业绩的持续增长。
这得益于全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。
2. 重点项目取得突破在市场竞争日益激烈的情况下，公司成功中标多个重点项目，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
3. 产品质量稳步提高我们始终将产品质量视为企业的生命线，通过优化生产流程、加强质量控制，使产品合格率达到了XX%，客户满意度持续提升。
4. 企业文化建设成效显著公司积极开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
同时，我们注重员工的职业素养提升，为企业发展培养了大批优秀人才。
二、总结2021年，我们收获的经验与教训1. 坚定信心，勇攀高峰面对市场竞争，我们始终保持坚定的信心，勇攀高峰。
在全体员工的共同努力下，我们取得了辉煌的成绩。
2. 优化管理，提升效率通过优化内部管理，提高工作效率，降低成本，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 重视人才，加强培训我们始终将人才视为企业的核心竞争力，加大人才培养力度，为员工提供良好的职业发展平台。
4. 创新驱动，提升核心竞争力公司加大研发投入，不断推出新产品、新技术，提升企业核心竞争力。
三、展望2022年，我们信心满怀2022年，是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键之年。
面对新的形势和任务，我们将继续发扬“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神，为实现以下目标而努力奋斗：1. 提高经济效益，实现业绩的持续增长以市场为导向，加大产品研发力度，提高产品竞争力，实现公司业绩的持续增长。
2. 加强品牌建设，提升企业形象加大品牌宣传力度，提升公司知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
化工厂厂长年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们化工厂全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我谨以厂长的身份，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 生产经营方面过去的一年，我厂紧紧围绕“安全、环保、质量、效益”四个方面，全面贯彻落实国家有关政策，积极推进产业结构调整，努力提高企业核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：（1）产量稳步增长。
通过优化生产流程，提高设备运行效率，全年产量较上年同期增长15%。
（2）产品质量稳定。
我们严格执行产品质量标准，加强过程控制，产品质量合格率达到了99.8%。
（3）经济效益显著。
在成本控制、市场开拓等方面取得了显著成效，全年实现销售收入同比增长20%，利润总额同比增长25%。
2. 安全管理方面安全是企业发展的生命线。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产活动。
（1）强化安全教育培训。
全年组织各类安全培训20余次，参训人数达300人次。
（2）加大安全投入。
投入资金100万元，用于购置安全设备、改进安全设施。
（3）加强现场安全管理。
严格落实安全生产责任制，开展安全隐患排查治理，确保了全年无重大安全事故发生。
3. 环保治理方面环保是企业可持续发展的基石。
我们积极履行社会责任，加大环保投入，努力实现绿色发展。
（1）投资300万元，对废气、废水进行处理，确保达标排放。
（2）开展节能减排活动，降低单位产品能耗，提高资源利用率。
（3）积极参与社区环保公益活动，提升企业形象。
4. 队伍建设方面（1）加强员工培训。
全年组织各类技能培训10余次，提高员工综合素质。
（2）完善激励机制。
设立优秀员工奖、技术创新奖等，激发员工工作积极性。
（3）关心员工生活。
组织开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
二、反思不足，明确方向在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到自身存在的不足：1. 市场竞争压力加大，产品附加值有待提高。
轮胎厂年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，我厂全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成果。
现将本年度工作进行全面总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。
二、工作回顾1. 生产经营情况本年度，我厂紧紧围绕“提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力”的工作目标，加大研发投入，优化生产流程，实现了生产经营的稳步增长。
（1）产品质量稳步提升。
通过引进先进设备、改进生产工艺、加强质量检测，我厂轮胎产品的合格率达到了98%以上，顾客满意度显著提高。
（2）生产效率不断提高。
通过优化生产流程、加强员工培训，我厂的生产效率提高了20%，有效降低了生产成本。
（3）市场占有率稳步提升。
在激烈的市场竞争中，我厂产品凭借优异的品质和合理的价格，市场份额逐年扩大，本年度同比增长15%。
2. 技术创新与研发本年度，我厂高度重视技术创新与研发工作，积极引进和培养专业技术人才，加大研发投入，取得了丰硕的成果。
（1）成功研发了新型轮胎产品，填补了国内市场空白，提高了产品附加值。
（2）与多家科研院所合作，共同开展技术攻关，提高了产品性能和可靠性。
（3）荣获多项国家专利，提升了企业的核心竞争力。
3. 安全管理安全管理是企业发展的基石。
本年度，我厂始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全意识，完善安全制度，确保了安全生产。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）开展安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
4. 环境保护与节能降耗我厂始终秉持绿色发展理念，积极履行社会责任。
（1）加大环保投入，改善生产环境，降低污染物排放。
（2）推广节能技术，降低能源消耗，提高资源利用效率。
（3）积极开展节能减排活动，提高员工的环保意识。
5. 企业文化与团队建设企业文化是企业发展的灵魂。
本年度，我厂加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
（1）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
五金厂年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，五金厂全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 生产经营情况本年度，五金厂紧紧围绕“稳中求进”的工作总基调，积极应对市场变化，实现了生产经营的稳步增长。
主要表现在以下几个方面：（1）产量提升：通过优化生产流程、提高生产效率，本年度五金厂产品产量较上年同期增长15%。
（2）产品质量稳定：加强质量管理，严格执行生产标准，产品质量合格率达到98%以上。
（3）市场拓展：积极开拓国内外市场，新客户增加20%，销售额同比增长10%。
2. 技术研发与创新（1）技术创新：加大研发投入，成功研发出新一代五金产品，提高了产品的市场竞争力。
（2）工艺改进：优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。
（3）人才培养：加强人才队伍建设，培养一批高素质的技术人才。
3. 安全管理（1）安全生产责任制落实到位，全年未发生重大安全事故。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强设备维护保养，确保生产设备安全运行。
4. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，确保污染物达标排放。
（2）加强环保设施建设，提高污染物处理能力。
（3）积极开展环保宣传，提高员工环保意识。
5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
（2）加强企业内部沟通，营造和谐的工作氛围。
（3）弘扬企业文化，树立良好的企业形象。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧，产品同质化严重，需要进一步加大研发力度，提升产品附加值。
2. 人才储备不足，尤其是高端技术人才缺乏，需要加强人才培养和引进。
3. 生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本。
4. 环保压力增大，需要加大环保投入，提高环保设施水平。
四、下一步工作计划1. 加强市场调研，精准定位市场，加大新产品研发力度，提升产品竞争力。
鞋厂年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，XX鞋厂全体员工团结一心，锐意进取，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年制定更加科学合理的发展策略。
二、工作回顾1. 生产业绩（1）产量提升：通过优化生产流程，提高生产效率，本年度鞋厂产量较上年同期增长20%。
（2）产品质量：严格执行质量管理体系，产品质量稳定，合格率高达99.8%。
（3）成本控制：通过精细化管理和优化采购渠道，成本较上年降低10%。
2. 市场拓展（1）市场占有率：积极拓展国内外市场，市场份额较上年提升5%。
（2）品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（3）客户满意度：通过优质的服务，客户满意度达到90%以上。
3. 人才培养与团队建设（1）人才引进：本年度共引进各类专业人才20名，为公司发展注入新鲜血液。
（2）员工培训：组织各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
（3）团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力，打造一支高效团队。
4. 企业文化建设（1）举办员工生日会、团队拓展等活动，丰富员工业余生活。
（2）开展“优秀员工”评选活动，激励员工积极进取。
（3）加强企业内部沟通，营造和谐的企业氛围。
三、存在问题及原因分析1. 产品创新不足（1）原因：研发投入不足，对市场趋势把握不够准确。
（2）改进措施：加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提高产品创新能力。
2. 市场竞争激烈（1）原因：国内外市场竞争加剧，同类产品价格战频繁。
（2）改进措施：优化产品结构，提升产品附加值，增强市场竞争力。
3. 人才流失（1）原因：薪资待遇、职业发展空间等方面存在不足。
（2）改进措施：完善薪酬体系，提供良好的职业发展平台，增强员工归属感。
四、新的一年工作计划1. 生产方面（1）提高生产效率，确保产量稳定增长。
（2）加强质量管控，提高产品质量。
（3）优化生产流程，降低生产成本。
2. 市场方面（1）拓展国内外市场，提高市场份额。
五金厂年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，五金厂全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
现将我厂一年来的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
二、主要工作回顾1.生产方面（1）提高生产效率：通过优化生产流程，加强设备维护，提高员工技能培训，我厂生产效率得到明显提升。
（2）产品质量：严格把控原材料采购、生产过程、成品检测等环节，确保产品质量稳定，满足客户需求。
（3）安全生产：加强安全生产管理，开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
2.销售方面（1）拓展市场：加大市场调研力度，了解客户需求，积极拓展国内外市场，提高市场份额。
（2）客户服务：提升客户服务水平，提高客户满意度，建立长期合作关系。
（3）销售业绩：在全体员工的共同努力下，销售额同比增长XX%，实现业绩稳步增长。
3.管理方面（1）人力资源：加强人才引进和培养，优化人力资源配置，提高员工素质。
（2）财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
（3）内部管理：完善各项管理制度，提高工作效率，提升企业整体管理水平。
4.技术创新（1）研发投入：加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业技术进步。
（2）成果转化：加快科技成果转化，提高产品附加值，提升市场竞争力。
（3）产学研合作：加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
三、存在问题及改进措施1.问题（1）部分产品研发周期较长，影响市场竞争力。
（2）生产设备老化，影响生产效率。
（3）部分员工技能水平有待提高。
2.改进措施（1）优化研发流程，缩短产品研发周期。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（3）加强员工技能培训，提高整体素质。
四、展望未来在新的一年里，五金厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，以提高企业核心竞争力为目标，努力实现以下目标：1.优化产品结构，提高产品质量。
2.拓展市场，提高市场份额。
3.加强内部管理，提高企业整体效益。
义齿加工厂年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们义齿加工厂已经走过了又一年。
在过去的一年里，我们全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列的成绩。
在此，我代表厂领导班子，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 生产情况在过去的一年里，我厂义齿生产量稳步增长，产品种类日益丰富。
我们严格遵循ISO9001质量管理体系，从原材料采购、加工工艺、成品检验等各个环节严格把关，确保产品质量稳定可靠。
（1）原材料采购：我们与多家知名供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定。
（2）加工工艺：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（3）成品检验：设立专门的质检部门，对每一件成品进行严格检验，确保产品合格率。
2. 市场拓展（1）积极开拓国内外市场，与多家医疗机构建立了良好的合作关系。
（2）参加国内外行业展会，提高品牌知名度和影响力。
（3）加强线上线下营销，拓展销售渠道。
3. 技术研发（1）加大研发投入，引进新技术、新工艺，提高产品竞争力。
（2）与科研院所合作，开展义齿材料、设计等方面的研究。
（3）培养一批高素质的技术人才，为技术创新提供人才保障。
4. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
三、取得的成绩1. 经济效益过去一年，我厂实现销售收入XX万元，同比增长XX%；利润总额XX万元，同比增长XX%。
2. 产品质量产品质量稳定可靠，合格率达到XX%，客户满意度不断提高。
3. 品牌知名度通过参加展会、线上线下营销等手段，品牌知名度得到显著提升。
4. 团队建设团队凝聚力、战斗力不断增强，员工素质和技能水平得到全面提升。
四、存在的问题1. 市场竞争力在激烈的市场竞争中，我厂的部分产品仍存在一定的差距。
2. 技术创新虽然我们在技术研发方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，仍存在一定差距。
糕点厂年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年即将过去，新的一年即将到来。
在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将2023年糕点厂年终总结报告如下：二、工作回顾1. 生产情况（1）产量：2023年，我厂糕点产量较去年同期增长20%，累计生产糕点10万箱，销售额达到5000万元。
（2）产品种类：新增了10个糕点品种，丰富了产品线，满足了不同消费者的需求。
（3）质量控制：严格执行生产工艺，确保糕点质量。
全年糕点合格率达到99.5%，消费者满意度较高。
2. 市场营销（1）品牌推广：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
通过线上线下多渠道宣传，使品牌形象深入人心。
（2）渠道拓展：积极拓展销售渠道，与多家大型超市、电商平台建立合作关系，实现产品销售多元化。
（3）客户关系：加强客户服务，提高客户满意度。
设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
3. 企业管理（1）人力资源：优化人才结构，提升员工综合素质。
开展内部培训，提高员工技能水平。
（2）安全生产：加强安全生产管理，严格执行各项安全规章制度。
全年无安全事故发生。
（3）成本控制：严格控制生产成本，提高企业效益。
通过优化生产流程，降低原材料损耗。
4. 社会责任（1）环保：加大环保投入，提高环保意识。
全年环保达标率100%。
（2）公益：积极参与社会公益活动，关爱弱势群体。
全年捐赠物资价值10万元。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产设备老化，影响生产效率。
（2）部分员工技能水平有待提高。
（3）市场营销力度不足，市场占有率有待提升。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）加大市场营销力度，拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、展望未来2024年，我厂将继续秉承“质量第一、顾客至上”的经营理念，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提高生产效率，降低生产成本。
五金厂年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们五金厂又度过了一年。
在这一年里，我们共同经历了风风雨雨，携手共进，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表五金厂全体员工，向领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！现将本年度工作总结如下：一、生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，我厂紧紧围绕生产经营目标，全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了生产任务。
全年生产各类五金产品XX万吨，同比增长XX%；销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升我们始终坚持“质量第一”的原则，加强生产过程中的质量控制，严格把关原材料采购、生产过程、成品检验等环节。
通过不断优化生产工艺，提高设备性能，使产品质量得到了显著提升。
本年度，我厂产品合格率达到XX%，较上年提高了XX个百分点。
3. 市场拓展在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极开拓市场，加大品牌宣传力度，加强与客户的沟通与合作。
本年度，我厂产品成功进入XX个国家和地区，市场份额不断扩大。
二、技术创新方面1. 专利申请为提高企业核心竞争力，我们加大了技术创新力度。
本年度，我厂共申请专利XX 项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
2. 设备升级为适应生产需求，我们投入大量资金进行设备升级改造。
本年度，我厂引进了XX台先进设备，提高了生产效率和产品质量。
3. 技术培训我们重视员工的技术培训，定期举办各类技术讲座和实操培训，提高员工的技术水平。
本年度，共举办技术培训XX期，培训员工XX人次。
三、企业管理方面1. 人力资源优化我们加强人力资源管理工作，优化人员结构，提高员工综合素质。
本年度，我厂共招聘新员工XX人，辞退不适应岗位的员工XX人。
2. 财务管理我们严格执行财务管理制度，加强成本控制，提高资金使用效益。
本年度，我厂财务状况良好，盈利能力持续提升。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，加强安全生产宣传教育，严格执行安全操作规程。
本年度，我厂未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产企业年终总结范文3篇 鉴于安全生产形势严峻,生产企业应自觉加强安全监管力度,政府部门应提高安全监管效率,缩小与国外安全监管的差距,逐步推行对生产企业分级安全监管。本文是小编为大家整理的生产企业年终总结范文，仅供参考。
生产企业年终总结范文一： 一。 安全管理 安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照xxx的一切以安全为重的指示,结合公司xxx年发生的事故情况,从以下几方面着手开展安全工作。
第一从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主。继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。一年来，我们始终坚持"居安思危、警钟长鸣"的工作方针,员工安全意识有了显著提高;
第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位。生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好。
第三是抓好工地的安全防火工作。这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。
第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。
第五方面,对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过。通过事故分析会,员工安全防范意思大大增强。
通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员工安全生产意识得到了显著提高。
全年完成的生产任务情况如下: 四。组织管理及员工管理 全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产组织进行了不同的调整。对员工岗位调整14人次。生产管理员两人,23#车两人,25#车壹人,解放车三人,18#车两人,16#车1人,装载机1人,排土2人。进一步加强了工地的管理力量。整合了人员优势。对生产的组织按照不同的情况进行具体安排。根根据生产情况合理安排人员,调配设备。充分利用生产间隙搞好设备维修检查。根据工地情况合理安排生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其
员工奖惩条理。进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的作用。在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见。向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感。在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得到了发挥了。公司的组织建设和管理走向更加规范化。
生产企业年终总结范文二： 20xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到12月31日，生产各种水玻璃x吨，白炭黑x吨，为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在08年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。
2、充分利用周一工厂调度会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，超标现象减少，产品各项指标到较好控制。
四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻"5s"活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、加强石英砂、纯碱的现场管理，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。 1、分别对1#、2#水玻璃窑燃烧系统根据实际情况作了进一步改造，降低了工人劳动强度，提高了送粉的连续性、稳定性，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，08年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来，造成烧伤事故。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全工作不到位。到目前为止，两个水玻璃窑及白炭黑生产线，我自己简单的找了找，发现像溶解工段存在高温作业、高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象没有处理，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清渣、准备交接为由，降低推煤速度、节省煤炭，从而填补浓浆槽液位，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有：技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。建议定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：a、加强管理，设专人负责投料，并做好记录，b、加强新员工的岗前培训，c、定期不定期的抽查，d、调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量
(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：a、制定添加标准b、设专人负责按产量，标准添加c、加大冷却引风效果d、由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：a、制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查b、协调管理，关键