富力地产集团-行政管理--标准化--员工行为管理规范与奖惩规定-FL地产
房地产公司员工奖惩管理实施制度
房地产公司员工奖惩管理实施制度一、背景和目的：房地产公司作为一个大规模的企业组织，为了规范员工行为，提高工作效率和绩效，必须建立一个健全的员工奖惩管理实施制度。
该制度的目的是激励员工积极工作，奖励优秀表现，同时对不良行为予以惩罚，保证公司的正常运营和发展。
二、奖励管理：1.奖励范围和标准：a.根据岗位职责和工作目标，制定奖励范围和标准。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。
b.奖励标准应该根据员工的工作贡献、业绩表现、创新能力和团队合作等因素进行评估，并公平公正地分配奖励。
2.奖励方式和程序：a.奖励方式可以是个人奖励，也可以是集体奖励。
b.个人奖励可以由直接上级提名，由评审委员会评选出获奖者，并公示。
c.集体奖励可以由部门领导和评审委员会共同评选出获奖团队，并组织颁奖仪式。
3.奖励执行和监督：a.奖励执行由公司人力资源部门负责，确保奖励及时发放。
b.奖励的执行应该根据奖励标准和程序进行，确保公平公正，避免人为因素导致的不公。
三、惩罚管理：1.惩罚种类和程度：a.根据不同的不良行为，制定相应的惩罚种类和程度。
如口头警告、书面警示、扣薪、停止晋升、降级或解雇等。
b.惩罚程度应根据违规情节的轻重和后果的严重性进行评估，并符合相关法律法规和公司规章制度的要求。
2.惩罚程序和流程：a.惩罚程序应该包括调查、证据收集、听取被惩罚员工的陈述及辩解、决定责任和量化罚则、执行等环节。
b.惩罚程序应该遵循公平公正和合理程序，尊重被惩罚员工的权利，确保被惩罚者能够进行辩护和申诉。
3.惩罚执行和监督：a.惩罚执行由公司人力资源部门负责，确保惩罚措施得到有效执行。
b.惩罚的执行应该遵循相应的程序和规定，并记录下来，作为员工档案的一部分。
四、奖惩制度的改进和完善：企业在实施奖惩制度的过程中应注意：1.及时调整和修订奖惩制度，以适应公司发展的需要。
2.对于奖励和惩罚的标准，应定期进行评估和调整，确保符合实际情况和市场竞争。
国内标杆地产富力地产集团标准化工程管理工作指令管理作业指引-fl地产
国内标杆地产富力地产集团标准化工程管理工作指令管理作业指引-fl地产工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。
二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。
4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。
五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。
富力地产集团标准化人力资源招聘管理作业指引-fl地产
富力地产集团标准化人力资源招聘管理作业指引-fl地产招聘管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司员工招聘与录用、试用与转正等工作程序，确保公司经营管理有序进行。
二、适用范围适用于公司员工招聘、录用及转正管理。
三、招聘与录用3.1聘用原则3.1.1员工招聘工作应当以更好地配合并促进公司业务的开展为目的，坚持“公开、公平、公正、合法”的原则，任人唯贤。
3.2指导思想3.2.1提倡利用多种渠道进行招聘，鼓励内部晋升、内部选聘；3.2.2中层管理人员（副经理级以上）以内部晋升、内部选拔为主，原则上不考虑对外招聘，特殊情况经董事长/总裁批准除外；3.2.3鼓励有能力的员工，能得到可发挥其才能、提高其专业技术水平的工作岗位；3.2.4鼓励员工掌握多种工作知识和技能；3.2.5希望员工为富力服务期间，在岗位职务和薪资待遇等方面均能得到逐步提升。
3.3定岗定编定员制度为使企业组织机构和职能部门的设置更高效、精干，公司实行“定岗定编定员制度”。
3.3.1各部门必须设置固定的职位及相应的级别，不可随意增加职位，或变更级别。
3.3.2各岗位必须对应固定的工作职责，做到权责分明，各司其职。
3.3.3各岗位必须配备固定的人员数目，只能在现职人员工作满负荷后方可增加人手。
3.3.4各部门必须根据自身业务特点规划自身的组织架构，制定相应的岗位和人力资源配置方案，人事编制应本着高效、精干的原则进行，严格编制。
3.4招聘的实施3.4.1各部门如需要招聘新员工，应根据经审批的人事编制和人员补充计划，按规定的程序申报招聘需求，获得批准后交由人力资源部统一实施。
3.4.2各部门的人员招聘应在其编制内进行，原则上不进行编制外招聘。
3.4.3公司鼓励通过多种途径进行员工招聘，包括内部提拔、内部选聘、内部人员推荐、面向社会公开招聘、以及采用猎头服务等多种方式，以求吸纳最合适的人才，以满足公司业务不断向前发展的需要。
3.5录用3.5.1应聘者由人力资源部与用人部门共同考核、选拔，商定最后人选后，报主管领导最后面试考核。
富力地产集团-营销管理---标准化---销售进程-fl地产管理流程-fl地产
销售进程管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的根据《项目营销整体方案》，组织实施项目销售、推广，并最终完成项目销售任务。
二、适用范围适用于销售开盘至项目销售团队撤销期间，所有营销、销售管理工作。
三、职责3.1销售策划部3.1.1负责根据《项目整体营销方案》，分阶段实施项目销售方案。
3.1.2负责组织案场销售工作顺利有序的开展。
3.1.3负责处理涉及销售事务变更、销售价格管理等事宜。
3.1.4组织编制阶段性营销总结报告；3.1.5组织适时对销售方案进行动态修正、补充以及执行工作。
3.1.6组织开展销售示范区的管理。
四、流程图4五、关键活动描述5.1项目开盘前培训：5.1.1项目工程、设计专业培训。
5.1.2销售技能培训。
5.1.3参观调研竞争楼盘，熟悉市场信息，并了解同业发展现状。
5.2销售现场管理：5.2.1现场销售的管理具体要求及程序详见《案场销售管理作业指引》。
5.2.2转换、保留单位，退定、退楼，姓名变更等事务管理具体要求及程序详见《销售事务管理作业指引》。
5.2.3销售价格管理具体操作要求及程序详见《销售价格管理作业指引》。
5.3阶段性营销总结5.3.1销售进程中，项目销售经理组织完成周/月销售总结，具体操作要求及程序详见《销售总结编写作业指引》。
5.3.2根据阶段营销总结视情况修订《营销方案》。
若修订涉及项目销售推广总体思路或阶段广告诉求主题，应及时向地区公司总经理及董事长汇报。
5.4销售示范区管理：5.4.1由销售策划部协同设计管理部共同确认项目示范单位、接待厅、销售通道的设计、施工工作的可实施性后，监控设计施工工作的完整性和满足销售要求。
六、支持性文件6.1流程及作业指引6.1.1案场销售管理作业指引6.1.2销售事务管理作业指引6.1.3销售价格管理作业指引6.1.4销售总结编写作业指引。
富力地产集团标准化--人力资源--薪酬管理制度-fl地产
薪酬管理制度编制日期审核日期批准日期一、总则1.1建立良好的奖励与约束机制，是团结员工齐心协力努力工作的内在凝聚力，是保障公司蓬勃发展的核心力量。
公司薪酬体系建立的根本目的就是为了创造这样的一种利益分配体制。
1.2坚持“公平、公正、合理、激励”的原则，将员工的收入与贡献直接挂钩，激励员工多劳多得，将公司发展的大目标与个人收益提高的小目标紧密结合起来。
二、薪酬结构2.1员工薪酬的组成为：基本工资+季度奖金+年终双薪+年终分红2.2基本工资、绩效工资是员工月薪的重要组成部分，年终奖金是对员工全年表现的肯定。
2.2.1基本工资：根据员工自身资历、职务级别、工作性质、技能水平以及在公司的服务年资等而确定的基本收入。
2.2.2季度奖金：根据当季度公司业绩以及员工的工作绩效和考核结果而给予的奖励性报酬。
2.2.3年终双薪：以员工月度基本工资为发放基数。
2.2.4年终分红：员工在工作服务满一年，公司将根据当年业绩以及员工的工作绩效发放红利。
三、薪酬的发放3.1基本工资：根据员工当月考勤情况计算实发金额，在次月3号前发放。
3.2年终双薪：员工在公司服务满一年，可享受年终双薪。
未满一年者，根据实际工作月数按比例折算。
3.3季度奖金、年终奖金：根据公司业绩情况以及员工绩效考核的结果确定具体发放金额。
季度奖金按季度发放，年终奖金在次年第一季度发放。
四、地区公司薪酬管理4.1地区公司员工的薪酬管理，参照集团制定的政策执行。
4.2地区公司员工薪酬管理原则：保证地区公司员工薪资体系和薪酬级别的统一性，兼顾地区公司员工薪酬水平、结构比例的灵活性和适用性。
4.3各地区公司的岗位级别和薪酬级别划分标准以及薪金水平由集团统一制定和审批。
各地区公司人事行政部应及时收集当地的薪酬信息，并根据当地的实际需要，就具体的岗位薪酬提交方案建议，为集团的决策提供有效的信息支持。
4.4各地区公司的员工入职薪资及日常的薪资标准调整，副经理级（含）以上必须报集团人力资源中心审批后方可执行，副经理级以下由人事行政部根据职位定薪，并经地区公司负责人审批后执行。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy01 工程-fl地产质量管理作业指引-fl地产
工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。
二、适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、定义3.1项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。
3.2《XX项目工程管理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为实施项目工程管理的指导文件。
四、职责4.1工程部4.1.1组织《XX项目工程管理策划书》的编制和评审。
4.1.2依据审批通过的《XX项目工程管理策划书》，组织工程实施。
4.1.3配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。
4.1.4建立材料设备管理台账。
4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。
4.1.6组织建立项目质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。
4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。
4.1.8总结工程质量问题，持续改进。
4.2工程督查组4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量管理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。
4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。
五、关键活动描述5.1质量策划5.1.1《XX项目工程管理策划书》的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后，报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为项目工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量管理始终按照规定的程序在受控状态下运行；2)《XX项目工程管理策划书》主要包括：项目概况，项目现场总平面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度管理规划，工程质量管理规划，项目合约规划，安全文明施工管理规划，设计及图纸、变更管理，对监理单位、承建商、供应商的管理，工程验收与移交，项目文件信息管理，项目的风险与对策等；3)其中工程质量管理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标准、项目质量保证体系（以工程部为核心的，包括参建各方的质量管理体系）、客户敏感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、工程质量停止点检查计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计管理部、监理公司、承包商针对公司其他项目出现的质量通病及已交工项目维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体控制措施；质量通病防治控制措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程控制方面等方面的措施。
地产公司奖励与惩罚制度
地产公司奖励与惩罚制度在当今竞争激烈的地产市场中，每家地产公司都面临着人才培养、绩效考核等方面的挑战。
为了激励员工提高工作绩效，地产公司普遍实行奖励与惩罚制度。
这种制度的建立旨在激励员工努力工作、提高团队整体绩效，并对不符合公司要求的行为进行惩罚，以维护公司形象和规范员工行为。
奖励制度绩效奖励地产公司通过绩效奖金、升职加薪等方式奖励表现优异的员工。
绩效奖金可以根据个人、团队或公司整体绩效来发放，激励员工为公司创造更大的利润和价值。
优秀员工奖公司设立优秀员工奖项，定期评选出在岗位上表现突出、付出辛勤劳动的员工，并给予荣誉称号或奖金，以鼓励员工努力工作、不断学习提升。
市场竞争奖励针对在市场开发、合作伙伴关系建立等方面取得突出成绩的员工，公司可以给予额外奖金或福利待遇，以激励员工积极开拓市场，提升公司竞争力。
惩罚制度警告制度对于员工违反公司规定、工作不认真负责等行为，公司会先给予口头或书面警告，提醒员工注意改正，避免再次出现同类问题。
警告通常作为惩罚制度的第一步。
降职处分对于严重违反公司规定或多次受到警告仍不改正的员工，公司可能考虑降职处分。
降职不仅影响员工个人发展，也提醒其他员工遵守公司规定，提高整体团队纪律性。
解聘处理如果员工的行为涉及到重大违法或违纪问题，公司可能不得不做出解聘处理。
解聘虽然是最严厉的惩罚方式，但也是维护公司形象和团队稳定的必要措施。
结语地产公司的奖励与惩罚制度旨在激励员工积极工作、提高绩效，同时规范员工行为，确保公司正常运转。
这种制度的建立不仅有助于公司实现长期稳定发展，也有利于员工个人职业成长。
通过奖励与惩罚的有效结合，地产公司能够更好地管理员工，确保公司整体利益和形象得到有效维护。
富力地产集团标准化人力资源考勤管理作业指引-fl地产
富力地产集团标准化人力资源考勤管理作业指引-fl地产考勤管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司考勤管理和劳动纪律，创造良好的办公氛围，以确保公司经营管理有序进行。
二、适用范围适用于公司员工考勤管理。
三、职责3.1人事行政部/人力资源中心3.1.1负责考勤管理作业指引的编制、修改、完善和解释。
人事行政部是执行部门，负责对公司全体员工考勤执行情况进行管理和监督，并对考勤管理实施过程中出现的问题进行处理；3.1.2负责考勤系统的分类、指纹录入，监督各部门员工指纹打卡、外出登记的及时性、完整性、准确性。
3.2各部门负责人3.2.1负责下属员工考勤日常管理工作和下属员工日常请假的审核工作；3.2.2负责本部门员工外出的审核，确保本部门员工外出登记的及时性、完整性、准确性。
四、工作时间4.1公司实行每周五天半工作日，具体工作时间为：周一至周五上午： 8:30-12:00下午： 12:30-17:00午餐： 12:00-13:00周六上午： 9:00-12:00周六下午、周日为休息日五、考勤纪律5.1公司实行打卡考勤制度，所有员工上下班时均需亲自打卡，监理公司现场监理人员及建筑公司施工员一律在工地现场打卡。
5.2严禁伪造出勤记录、请人或代人打卡，一经发现，不论职位高低，对代打卡人及被代打卡人立即予以除名。
5.3外勤人员确因工作需要无法依时返回公司打卡考勤者，必须当天填报《外勤登记表》，经部门经理核实、主管领导签字审批，并及时提交人事行政部/人力资源中心备案，逾期填写无效。
5.4外勤人员离开公司或回到公司（超过下班时间者除外）时，均需打卡记录进出时间。
否则，其外勤申报将不予承认，并视作旷工处理。
5.5员工虚报外勤者，经查实后按旷工处理。
5.6员工如忘记带卡或丢失考勤卡者，应立即（当天）填写《外勤登记表》，由前台文员签名、记录当天考勤情况，经部门经理核实后，报人事行政部/人力资源中心核准。
丢失考勤卡需要补办者，应自行承担相关费用。
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员工行为管理规范与奖惩规定
编制日期
审核日期
批准日期
一、总则
1.1忠于职守，自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度，严
禁泄露公司的商业机密及其他保密资料，违反者将依法追究其责任。
1.2服从上司指示，如有不同意见，应坚持“沟通与协商”原则
进行商讨，互相谅解。
在达成共识前，必须先按指示进行，不可产生抵触情绪，应以保证工作顺利完成为优先考虑。
1.3积极维护公司的形象和利益，不能随意对外发表不利于公司
的意见；同时，除代办本公司指定业务外，不得擅自对外使用公司名义。
1.4相互尊重，相互支持，忠诚合作，保持良好的沟通与协作。
1.5以积极、认真的态度对待本职工作，不断学习，努力提高自
身专业技术水平及综合素质。
1.6部门主管应认真听取、采纳下属员工的合理意见，为下属提
供必要的协助与指导。
公平、公正地对待每一位部属，并给予客观、公正的评价。
1.7员工的一切行为必须以公司利益为依归，严禁利用职权收受
回扣、赞助或其他不正当所得。
严禁从事第二职业。
二、考勤和请销假制度
2.1所有员工均应自觉遵守作息时间，不迟到、不早退。
2.2公司实行上下班考勤打卡制度。
所有员工均应亲自打卡，严禁
代人打卡或托人打卡，如代人打卡，打卡者及被代打卡者，
均给予辞退处分。
2.3严格执行出差、休假报批制度。
地区公司副总级以上员工离开
驻地一天以上，除参加集团召开的会议外，均需经集团主管行政副总经理批准后方能离开。
副总级及以下员工出差，由地区公司总经理和董事长批准。
未经批准，各地区公司行政部不得为其办理机票、住宿手续。
不请假或请假未批而擅自离开工作岗位者以旷工论处。
2.4员工休假的时限，应以批准休假的时间为准。
超过批准时间，
无正当理由，又未经主管领导同意而不按时返回工作岗位的，一律按旷工处理，并在全集团内通报批评。
2.5公司将对员工考勤情况进行联网，并加大对各公司考勤和请销
假制度执行情况实时监控的力度，对考勤制度执行不力，弄虚作假走过场的公司，一经发现将追究主要负责人和考勤人员的责任。
三、员工仪表及着装管理规定
3.1各部门着装管理规定中职责
3.1.1行政部负责公司员工工装的定制、发放、管理工作；
3.1.2部门负责人负责本部门员工着装的督促和检查工作；
3.1.3行政部负责检查每天员工的着装情况。
3.2着装整体要求
3.2.1员工在周一至周五上班时间内，必须按公司要求着装，并
注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁，不能穿背心、
短裤、牛仔服、运动服、超短裙、拖鞋、运动鞋或其他有碍观瞻的奇装异服上班。
3.3男职员仪表及着装要求
3.3.1保持头发清洁，头发不宜太长，梳理整齐，不烫发，不染
怪发，不留新奇怪异的发型。
3.3.2胡须要每天刮干净，指甲要修剪整齐，不留长指甲。
3.3.3周一至周五必须穿正装，即西装，系领带，西装均为深色
系。
依照国际习惯，上衣左袖口上的商标必须拆掉，领带要系结端正，并注意与西装、衬衫的颜色相配。
着西装时,上衣袋不得放任何东西,裤袋内物品不得有明显突出痕迹。
3.3.4衬衫颜色以白色为主，其次为浅色系，衬衫要注意随时更
换。
夏天着衬衫时，不得挽起袖子或不系袖扣，也可穿半袖衬衫。
3.3.5穿正装时不得穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋），鞋应
以黑色皮鞋为主，注意每天要擦干净，鞋袜颜色要协调。
3.4女职员仪表及着装要求
3.4.1保持头发清洁，不烫重发，不染怪发；不提倡留长指甲，
保持清洁；
3.4.2化淡妆，使人感觉自然、健康，香水不可过重；不宜佩戴
过多饰物；
3.4.3着装应以裙装或长裤为标准，着装整洁，大方得体，不穿
奇装异服，注意服装的烫熨平整，禁穿拖鞋。
3.5其他规定
3.5.1如果公司有重要活动或重要客人到访，临时对员工着装提
出特殊要求时，必须严格遵照执行。
3.6奖惩
3.6.1员工违反本规定的，按照如下方式处罚：
1)第一次违反相关规定，行政部将予以口头警告；
2)第二次违反相关规定，行政部将以书面形式予以本人二
次警告，并抄送于部门经理，分别扣发部门经理及本人
当月工资300元；
3)第三次违反相关规定，行政部将以书面形式在公司内部
予以通报批评，并抄送于部门经理，分别扣发部门经理
及本人当月工资500元；
4)部门副经理以上员工违反本规定的，加重处罚；
5)各部门负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
一月内员工违反本规定累计超过三人次以上（不包含三
次）或超过该部门员工总数20%的，扣发该部门负责人当
月工资500～1000元。
四、办公室管理规定
4.1员工在上班时间必须配戴员工卡，以资识别。
4.2办公室内员工衣着服装应整洁得体，不能穿背心、短裤、牛
仔裤、牛仔裙、拖鞋、运动鞋等上班。
4.3办公室内严禁闲谈、大声喧哗和粗言秽语。
4.4上班时间内接听和拨打私人电话应长话短说，严禁吃零食、
打瞌睡、阅读报纸、看与工作无关的书籍等。
4.5办公用品应摆放整齐，下班后办公桌上不能留有任何物品。
4.6爱护公物，节约资源，下班应关好办公室内的门窗、电脑、
空调、电灯等，保持办公室的整洁。
4.7办公室内严禁吸烟。
4.8不得使用公司电脑和账号上网，或利用公司资源从事其他与
工作无关的活动。
五、奖惩制度
5.1奖励规定
5.1.1对员工以下行为，公司将酌情给予公开表扬、奖金、加薪、
晋升等奖励：
1)对公司经营管理提出合理化建议，经采用确有成效者。
2)积极维护公司荣誉和利益，举报违纪、违规或其他不良
行为者。
3)拒收或上交回扣款者。
4)严格遵守公司各项规章制度，树立良好形象，在员工中
起表率作用者。
5)爱护公司财物，节约资源突出者。
6)认真负责，工作热诚，表现突出者。
7)遇有意外事故或突发事件，勇于负责，积极抢救或处置
得宜因而避免重大损失者。
8)对公司做出其他的重大特殊贡献者。
5.2惩处规定
5.2.1对员工以下行为，公司将酌情给予公开批评、罚款、减薪、
降职、辞退等处分：
1)违反员工行为规范4.3～4.6条之一者，每次罚款100元。
2)违反员工行为规范4.2条者，按员工仪表与制服管理规
定处罚。
3)违反员工行为规范4.7条者，每次罚款200元。
4)违反员工行为规范4.3～4.6条，屡教不改的，加重处罚。
5)使用公司电脑和账号从事与工作无关的活动者，予以立
即辞退。
6)工作不力，擅离职守，违反有关规定并给公司造成重大
经济损失者。
7)违反公司有关管理规定，屡教不改并影响极坏者。
8)浪费公物，或将公物据为己用者。
9)遇意外事故或突发事件，故意规避并给公司造成经济损
失者。
10)严重失职、营私舞弊或泄露公司商业机密，造成重大经
济损失者。
11)利用工作或业余时间从事第二职业，赚取外快者。
12)利用工作之便，贪污受贿，收受回扣、赞助或其他不正
当所得者，公司将追回不当所得，并立即辞退。
情节严
重者，移交司法部门处理。
13)触犯国家法律被依法查处或判刑者。
14)有其他严重违反公司规章制度或法律法规行为者。
六、员工配挂工作卡管理制度
6.1员工工作卡配挂场所及要求
6.1.1员工在下列区域需配挂工作卡：
1)公司办公区域；
2)参加展示会或从事招商工作的其它公共场合；
3)公司要求佩挂的其它特殊场所。
6.1.2员工工作卡配挂要求
1)员工在进入办公区域前必须佩挂好工作卡，以便保安人
员的检查；外出公干也须佩挂好工作卡走出办公区域；
2)员工工作卡佩挂时间为员工在公司办公区域时的任何时
段；
3)工作卡只能佩挂在胸前，严禁随意挂在胳膊、皮带或背
部等处；
4)不得在工作卡上安置或粘贴其它饰物，严禁任意与同事
调换工作卡；
5)员工应妥善保管和爱护工作卡，不得随意乱放乱扔，如
有损坏或丢失应尽快到人力资源部办理有关手续，补办
费用自理；
6)员工所配挂的工作卡必须是由公司按统一规格和样式设
计和制作的工作卡。
6.2员工佩挂工作卡的管理规定
6.2.1员工工作卡佩挂的管理和监督工作由行政部和法制监察部
负责；
6.2.2员工未佩挂工作卡，不得进入办公场所；
6.2.3无佩挂工作卡，或在工作卡上乱涂乱写、严重损坏公司形
象，或胡乱挂其他牌充数者，一次扣罚200元；
6.2.4员工进入办公区域，必须刷卡进入，物业秩序管理员不得
替未带工作卡的人员开门，并允许其进入办公区域。
七、附则
7.1本规定由行政部负责解释并修订。
7.2本规定自发布之日起施行。