劳动定额的制定
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。
劳动定额的制定方法
劳动定额的制定方法一、定义劳动定额劳动定额是在工业制造过程中，根据机械工程生产技术要求，为确保生产经济性和技术数据精确性，根据一定配置折算成一定时间完成指定工作的单位成果，即为劳动定额。
二、劳动定额的制定原则1.锁定劳动定额的原则是以实际工作条件及有关数据为依据，不能脱离实际或者空穴说实话。
2.规范劳动定额的原则是按照规定的工时，尽可能的保证生产的经济性和效率。
3.统一劳动定额的原则是在某项工作范围内，要相互满足协调，同一类型的劳动定额，应当采用统一的计算方法。
三、劳动定额的制定步骤1.确定标准时间。
标准时间是基于批量生产，完成一定工作小时数，即为标准时间。
一般确定有关时间，可采用物料供应链、机器设备调整、小型工序等方法。
2.确定计件额。
计件额是计算配置的费用金额，根据费用及财务方面的文件，及有关的定价规则及经济性，由企业自行确定，以满足任务完成的要求。
3.确定劳动定额。
劳动定额根据标准时间和计件额，例如：10每小时的定额，即按1小时的标准时间，完成10计件的工作，这就是劳动定额。
四、劳动定额的优缺点1.优点：一方面，劳动定额可以使生产活动更加有节奏、有序；另一方面，它也能提高生产效率，而且客观反映了生产工作过程中的不同程度的费用，这便于企业对工资的结算工作。
2.缺点：由于劳动定额的强制性比较大，不利于提高工作质量，为了达到计件额，操作工可能不重视做工质量，而且如果设定的劳动定额过大，工人会受不了，最终影响整个生产系统的正常运行。
五、劳动定额的注意事项1.劳动定额的管理应清晰确定工序与调整工作流程，通过合理有效的管理，有利于优化生产效率，减少工作时间。
2.在实行劳动定额之前，应根据不同的工作环境及技能，体依据因素因人而异的原则，明确真实的工作费用，而且，定额应是可实现的，可行的价格，必须遵守健全的价格监督机制，以保证定额支付的真实性。
3.为了科学地开展劳动定额，还需要不断的标准化，将每一项工作的定额规定下来，以达到费用的可控性。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
劳动定额的制定与考核
劳动定额的制定与考核劳动定额的制定与考核是企业管理中非常重要的一环。
它对于确定员工的工作量，制定工资标准，提高工作效率以及激励员工都有着至关重要的作用。
在本文中，将重点探讨劳动定额的制定与考核方法及其对于企业的意义。
首先，劳动定额的制定是根据工作的特点和要求，结合科学的数据统计和评估方法，制定出一个合理的工作量标准。
制定劳动定额的核心是科学数据分析和实地考察。
首先，需要对工作流程进行详细的研究和分析，了解每一个工序的技术特点和工作量要求。
然后，通过数据采集，如时间、运动和动作研究等，来收集，记录和分析工作过程中的各个要素和指标。
最后，通过统计学方法，如平均数、标准差和回归分析等，对原始数据进行处理和分析，得出一个合理的劳动定额。
劳动定额的考核是对劳动者工作量的实际情况进行评估和比较，以判断其工作绩效和工作质量是否达到预期目标。
在考核中，评估员工的工作量，质量和效率是必不可少的。
其中，对于工作量的评估可以通过比较实际工作量和预定劳动定额之间的差异来完成。
这可以通过对员工的工时记录、材料消耗情况以及产品产量进行统计和分析。
此外，对于工作质量和效率的评估可以通过直接观察和检查员工的工作过程和成果来完成。
这可以通过定期的巡检、质量检测和工作样品的抽查等方式进行。
劳动定额的制定与考核对企业的意义非常重大。
首先，它为企业提供了一种科学和公正的衡量员工工作绩效的方法，使企业能够合理评估员工的工作能力和贡献。
其次，劳动定额的制定与考核可以有效地激励员工，提高工作效率和生产质量。
通过设定合理的工作量目标和激励措施，可以激发员工的工作动力和创造力。
同时，劳动定额的制定与考核还可以为企业提供数据支持，帮助企业管理者更好地决策和规划，提高生产效益和竞争力。
然而，劳动定额的制定与考核也存在着一些问题和挑战。
首先，劳动定额的制定需要大量的数据和信息支持，这对于一些小型企业来说可能存在困难。
此外，劳动定额的考核也需要在现实工作环境中进行，这可能涉及到一些主观因素的干扰，如员工个人能力、工作方式和工作环境等因素。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是指根据某一确定的标准，将某项劳动任务规定在一定时间和质量要求内完成所需的劳动量。
编制劳动定额的目的是为了提高劳动生产率，规范劳动过程，实现劳动组织的科学化和标准化。
劳动定额的编制方法有多种，下面将详细介绍其中的几种常见方法。
一、时间研究法时间研究法是编制劳动定额的一种常用方法。
它通过对工人完成某项劳动任务所需要的时间进行观察和记录，来确定劳动定额。
时间研究法主要包括直接时间研究和间接时间研究两种方法。
直接时间研究是指观察工人实际操作时所用的时间；间接时间研究是指通过对劳动活动中各个要素的研究，来计算出完成某项劳动任务所需的时间。
二、标准工时法标准工时法是根据标准工时和工人的生产水平来编制劳动定额的一种方法。
标准工时是指完成一项标准工作任务所需的时间，它是根据工作内容、工作方法和工人的能力水平等因素确定的。
标准工时法根据不同工作岗位的特点和要求，制定相应的标准工时，然后通过工人的绩效评估来确定最终的劳动定额。
三、样板法样板法是通过寻找劳动过程中的最佳实践，然后以此为样板来编制劳动定额的一种方法。
样板法的基本原理是将劳动定额定为劳动过程中效率最高的工人在最佳工作条件下完成任务所需的时间。
通过对工人的观察和分析，找出最佳的劳动方法和工作条件，然后以此为样板来编制劳动定额。
四、评估法评估法是一种通过专家评估和判断的方法来编制劳动定额的方法。
评估法通过专家对工人的工作能力、工作方法以及工作环境等因素进行评估和判断，然后根据评估结果来确定劳动定额。
评估法主要适用于新的劳动任务和无法直接观察和记录的劳动过程。
五、统计法统计法是通过对一定数量的劳动样本进行观察和统计，来确定劳动定额的方法。
统计法根据大量的劳动数据和统计分析结果，找出劳动任务中的共性和规律，然后以此为基础来编制劳动定额。
统计法可以在一定程度上减少个体差异对劳动定额的影响，提高定额的科学性和准确性。
综上所述，劳动定额的编制方法有时间研究法、标准工时法、样板法、评估法和统计法等多种方法。
简述劳动定额的制定依据和制定方法
简述劳动定额的制定依据和制定方法
劳动定额是根据特定工作任务的劳动量、生产技术要求、劳动分工和劳动者的能力水平等因素来制定的。
劳动定额的制定依据一般包括以下几个方面：
1. 工作任务的要求：劳动定额的制定需要根据具体的工作任务，包括工作内容、工作量、工作质量等要求进行评估和分析。
根据工作任务的复杂程度和难易程度，决定了劳动定额的合理水平。
2. 生产技术要求：劳动定额的制定需要考虑生产技术的要求，包括工艺流程、工作方法、操作规范等。
科学合理的生产技术可以提高劳动生产率，从而影响劳动定额的制定。
3. 劳动分工和劳动者能力：劳动定额的制定还涉及到劳动分工和劳动者的能力水平。
不同岗位和职责的劳动者所承担的工作和职责不同，需要根据不同的岗位和劳动者的特点，制定相应的劳动定额。
同时，还需要考虑劳动者的实际能力水平，确保劳动定额的制定在劳动者的实际劳动能力范围内可行。
劳动定额的制定方法主要有以下几种：
1. 统计法：通过对大量的劳动统计数据进行分析和总结，以确定工作任务的平均劳动量，从而制定劳动定额。
2. 规范法：根据相关的劳动安全和生产规范，确定工作任务所
需的标准劳动量，从而制定劳动定额。
3. 工程计算法：根据基本的工程原理和公式，结合具体的工作任务要求，进行计算和推导，确定劳动定额。
4. 劳动者参与法：通过劳动者的参与和实际操作，结合实际工作任务要求，根据工作任务的实际情况，确定劳动定额。
5. 综合法：综合运用多种制定方法，结合实际情况和实际工作任务要求，制定劳动定额。
劳动定额制定的基本原则
劳动定额制定的基本原则劳动定额制定是指根据生产工艺和生产条件，通过测定和分析工人完成项工作所需的劳动时间，对工作任务进行科学合理地划分和分配，并形成一种衡量工人劳动量和劳动价值的标准。
劳动定额制定的基本原则主要有以下几点：一、科学性原则劳动定额的制定必须坚持科学性原则。
科学性原则是劳动定额制定的根本要求，其核心是通过科学地分析工作内容、工艺流程和工人的实际劳动行为，确定工作任务的时间和劳动量。
制定劳动定额必须根据实际情况进行测定和分析，尽可能准确地反映工人完成工作所需的劳动时间。
二、公平性原则劳动定额的制定必须坚持公平性原则。
公平性原则是指劳动定额的制定要根据工人的实际能力和努力程度，合理地确定工作任务的劳动量和时间，确保不同工人在相同工作条件下，可以完成相同的工作量。
制定劳动定额必须排除主观因素的干扰，确保其公正性和客观性，避免产生不公平的现象，保障工人权益。
三、经济性原则劳动定额的制定必须坚持经济性原则。
经济性原则是指劳动定额的制定要合理节省劳动时间和成本，提高工作效率和效益。
在制定劳动定额时，应该综合考虑各种因素，包括工作内容、工艺流程、设备配置、技术水平等，以达到最佳的经济效果。
制定劳动定额还必须充分利用统计学方法，通过大样本、系列样本等方式进行测定和分析，提高数据的可靠性和准确性。
四、规范性原则劳动定额的制定必须坚持规范性原则。
规范性原则是指劳动定额的制定要遵循一定的程序和标准，确保劳动定额的科学性和可操作性。
在制定劳动定额时，应该制定相应的规范和标准，明确工作任务的要求和各个工序的操作方法，确保工人能够按照规定的要求和标准进行工作。
制定劳动定额还要与实际生产相结合，根据实际情况进行调整和改进，保证劳动定额的适用性和可操作性。
总之，劳动定额制定的基本原则是科学性、公平性、经济性和规范性。
只有遵循这些基本原则，才能确保劳动定额的准确性和有效性，促进劳动生产率和经济效益的提高。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。
这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。
下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。
一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。
它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。
劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。
2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。
3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。
4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。
劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。
2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。
3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。
二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。
它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。
工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。
2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。
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劳动定额的制定
一、制定劳动定额的要求
制定劳动定额，要求做到“全、快、准”。
“全”，指工作范围，凡是需要和可
能制定定额的工作都必须有定额。
“快”，是时间要求，方法要简便，能迅速制
定，及时满足生产需要。
“准”，指数量上准确先进合理。
制定劳动定额需考虑的因素有：
1、熟练程度、工龄、性别、身体素质、政治思想状况和生理心理状况等；
2、机器设备、生产装置和工、模和夹具状况等；
3、原料、燃料、协作件的质量及供应情况；
4、劳动强度大小及劳动环境的好坏；
5、工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理。
二、确定劳动定额合理水平
织梦内容管理系统
要做好劳动定额工作，关键在于正确地确定定额水平。
定额水平如果是落后的，
员工不费力气就可以达到，就起不到促进生产发展的积极作用；相反，如果不考
虑实际情况，把定额水平定得过高，员工虽经努力，但仍然不能实现，这样就会
挫伤员工的积极性。
因此，定额管理的各个环节，实质上都是围绕定额水平这个
中心开展活动的。
定额水平是企业在一定时期内，在一定的物质条件下，管理水平、生产技术水平、
劳动生产率水平和员工觉悟水平的综合反映。
坚持定额先进，就是要在确定定额
水平时反映新的生产技术条件，考虑到改进设备、改造操作方法、推广先进经验
等因素和提高生产效率的可能性，考虑到人们在劳动中的积极性和创造性。
任何先进合理的定额都是劳动者创造的，并且要依靠劳动者来贯彻执行。
因而先
进合理的定额水平，是在正常生产条件下，大多数员工经过努力可以达到和超过，
少数员工可以接近的水平。
这种水平的劳动定额，才能对广大员工具有普遍的促
进作用。
三、劳动定额的制定方法
制定劳动定额的方法大致有六种，即经验估工法；统计分析法；技术测定法；比
较类推法；现场观测法；模特排时法。
下面介绍前三种方法。
1、经验估工法经验估工法是由制定者依据产品设计图纸的工艺要求，再考虑到现场应用的设备
工装、原材料及其他生产条件，结合实际经验来制定。
此法简便易行，工作量小，能满足制定定额工作的快和全的要求。
但受估人员的
实践经验与工作水平及责任心的限制，定额的准确性差。
多用于多品种、少批量，
定额基础差的场合。
为进一步提高估工定额的准确性在时间估计上可采取三点估计法。
所谓三点估计法，就是在工时估计上采取最乐观工时，最保守工时和最可能工时
三种估计时间的方法，其计算公式为：
式中：M——完成某工作的加权平均工时； a ——完成某工作的乐观工时；b——完成某工作的保守工时； m——完成某工作的可能工时。
上式的标准偏差为：式中：——估计值的标准偏差。
由概率统计理论可知：用概率估工法估算工时，是建立在平均工时和标准概率系
数之上的。
其计算公式为：
P=M+λ• 式中：P——估算的工时；λ——概率系数，可由正态分布表通过P(λ)求出。
用三点估计法确定的工场工时具有随机性，适用于不可控因素较多，无先例可循
情况。
在试制新产品或单件小批生产条件下是很适用的。
例7．1：某工程项目中，完成某作业的三种估计时间为：a=10分钟，b=20分钟，
m=16分钟。
若希望有91.9％的可能性完成定额，定额水平应为多少？若该项目
作业在17分钟内完成，完成的定额的可能性为多大？
解：第一步：求平均工时M
M=( a+4m+b)/6=（10+16×4+20）/6=15.7（分钟）
第二步：求标准偏差
=（b-a）/6=(20-10)/6=1.7（分钟）
第三步：选择概率系数λ
由完成定额概率91.9％，可查正态分布表：得λ=1.4 P=M+λ•
=15.7+1.4×1.7=18.8（分钟）
第四步：计算估计工时
当 P=17分钟由T=M+λ• 得
λ=(17-15.7)/1.7=0.765
查正态分布表得P（0.765）=0.778=77.8％
也就是，若工时定额为17分钟时，完成定额的可能性为77.8％。
2、统计分析法
统计分析法是把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定
的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。
此法的具
体做法是：首先以统计资料为依据，求出实际的平均数，然后在计算平均数的基
础上求出平均先进数，最后再结合可能发生的变化来确定定额。
此法简便易行，工作量小。
以大量统计资料为依据，比经验估工更能反映实际情
况，说服力强，能满足制定劳动定额快和全的要求。
但此法可能把各种不合理的
因素也统统包括在内，在科学合理上，准确度上比较差。
此法适用于生产条件比
较正常，产品比较固定的大量或成批生产，原始记录和统计工作比较健全的企业。
3、技术测定法
技术测定是在技术分析、组织条件、工艺规程、总结先进经验和尽可能充分挖掘
生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分
时间，通过分析计算和观察来制订定额的方法。
技术测定法分为分析研究法和分
析计算法。
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(1)分析研究法
分析研究法是用测时和工作日写实等方法，来确定工时定额各部分的时间。
现代
的分析研究法还应用人体和数学工作进行分析研究，使之更合理，更科学化。
“动
作与时间研究”为确定先进合理的劳动定额提供了科学的依据。
此法工作量大，
适用于大量大批生产或小批量单件生产中的某些典型工件或工序。
(2)分析计算法
分析计算法是根据事先制定的现有工时定额标准资料来计算制定定额的方法。
此法适用于品
种多、零件多、工序多的情况。
技术测定法是定额制订方法中最有依据的方法，可使劳动定额更先进合理。
其缺点是制定方
法复杂、工作量大，难以做到迅速及时。
以上三种制定定额的方法，各有优缺点和适用范围。
企业在制定定额中究竟采用哪种方法都
具体情况具体分析，在企业的实际工作中这几种方法往往是结合起来运用。