HR新手必看的人力资源管理书籍汇总
人事干部方面的书
人事干部方面的书
以下是一些关于人事干部方面的书籍推荐：
1. 《人力资源管理》（作者：蔡国庆）
该书从人力资源管理的基本理论入手，介绍了人力资源的战略管理、组织设计与职能开发、员工招聘与选择、员工培训与开发、绩效管理与激励、薪酬管理、员工关系与沟通等方面的知识与实践经验。
2. 《现代人力资源管理》（作者：赵文旺）
该书介绍了人力资源管理的基本概念、原则与流程，系统地探讨了人力资源规划、岗位分析、绩效考核、薪酬管理、员工培训与发展、员工关系等重要内容，并结合实践案例进行解读。
3. 《企业人力资源管理》（作者：袁新国、黄早生）
该书系统介绍了企业人力资源管理的基本原理与方法，包括用人战略、岗位分析与招聘、薪酬管理、培训与发展、绩效评估、员工关系处理等方面的内容，强调了人力资源管理与企业发展战略的紧密关系。
4. 《人力资源管理与实务》（作者：陆金凤、罗红光）
该书介绍了人力资源管理的基本概念、重要理论与实践案例，包括招聘与选择、薪酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系处理等方面的内容，注重理论与实践的有机结合，适合初学者阅读。
5. 《员工招聘与选择实务》（作者：邓玉华）
该书重点介绍了员工招聘与选择的实际操作知识与技巧，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选与面试技巧、笔试与实践能力测试、背景调查与录用决策等方面的内容，对于人事干部在招聘流程中的具体操作具有实用性。
以上书籍涵盖了人事干部工作的各个方面，既有理论知识的介绍，也有实践经验的分享，适合不同层次的人事干部阅读。
关于《老HR手把手教你搞定HR管理》读后感
关于《老HR手把手教你搞定HR管理》读后感
《老HR手把手教你搞定HR管理》是一本非常实用的人力资源管理指南，对于想要提升自己HR管理能力的人来说，是一本必读的书籍。
读完这本书，我对于HR管理的认识更加深入和全面。
作者在书中详细介绍了HR管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等等。
他从实际操作出发，以案
例和经验分享的方式，给出了很多实用的技巧和方法。
这本书的亮点之一是作者的实践经验。
作者自身是一名HR专业人士，并且曾在多家
知名企业担任过HR管理岗位。
他在书中分享了自己多年来的经验和教训，让读者能
够更好地理解和应用HR管理的知识。
另一个亮点是书中的案例分析。
作者以实际的案例来解释HR管理理论和方法，让读
者能够更好地理解并运用到实际工作中。
这些案例涵盖了各种情况和问题，包括人才
招聘、员工关系处理、绩效管理等等，很有参考价值。
此外，这本书还提供了一些实用的工具和模板，方便读者在实际工作中应用。
例如招
聘广告模板、员工调查问卷等等，这些工具可以帮助读者更高效地开展HR管理工作。
总之，《老HR手把手教你搞定HR管理》是一本非常实用和全面的HR管理指南，对于想要提升自己HR管理能力的人来说，是一本必读的书籍。
阅读这本书后，我对于HR管理的认识更加深入，并且收获了很多实用的技巧和方法。
我相信这本书对于我的职业发展会有很大的帮助。
员工培训相关概述的书籍
员工培训相关概述的书籍
员工培训相关的书籍有：
1. 《中国员工，你合格吗》：这本书从员工思想入手，深入浅出地剖析答疑，为员工和企业共赢指明了一条通向成功之路。
作者刘兆阳是一位员工思想导师、职业培训师和营销专家，本书是他根据自己在国企、外企及私企近二十年的工作经验和数年的员工思想培训工作体会写成。
2. 《人力资源管理从入门到精通》：这本书适合人力资源管理专业的初学者，涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理等。
通过学习这本书，读者可以了解人力资源管理的基本概念和流程，掌握实用的技能和方法。
3. 《绩效管理从入门到精通》：这本书适合绩效管理领域的初学者，详细介绍了绩效管理的理念、流程和方法。
通过学习这本书，读者可以了解如何制定合理的绩效指标和评估标准，如何进行有效的绩效沟通和反馈，以及如何运用绩效结果进行员工激励和发展。
4. 《薪酬福利从入门到精通》：这本书适合薪酬福利领域的初学者，涵盖了薪酬福利管理的各个方面，包括薪酬体系设计、福利计划、奖金制度等。
通过学习这本书，读者可以了解如何制定合理的薪酬福利方案，如何提高员工的满意度和忠诚度。
5. 《培训师成长实战手册》：这本书适合培训师和人力资源专业人士阅读，详细介绍了培训师的基本素质和能力要求，以及如何设计和实施有效的培训计划。
通过学习这本书，读者可以了解如何成为一位优秀的培训师，如何提高自己的培训技能和水平。
以上书籍可以帮助您更好地了解员工培训的各个方面，从不同角度探讨如何提高员工的工作效率和绩效水平。
希望这些书籍对您有所帮助。
人力资源合规管理全书
人力资源合规管理全书内容简介《人力资源合规管理全书：入职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。
本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度进行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者有很大助益。
作者简介程阳，毕业于中国政法大学，北京市兰台律师事务所高级合伙人律师、管委会委员、郑州分所主任。
多年来一直深耕劳动人事法律与企业合规领域，擅长将法律思维与管理思维有机融合，为客户提供落地法律建议。
目录先导向上滑动阅览第一章企业用工面临的外部法律环境第一节劳动法与《民法典》的关系第二节劳动法基准保护真的做到“基准”了吗?第三节我国劳动法律体系的时代变迁第四节劳动法律的地域差异第五节从刑事责任视角看用工合规的红线第六节其他视角下的劳动关系法律规制第二章用发展眼光看企业用工方式第一节劳动关系的认定既是法律问题，更是实践问题第二节莫用规避劳动关系的角度审视“劳务派遣”或“劳务外包”第三节用更开放的视角看组织与人的关系第四节多维度看用工关系管理第三章规章制度的制定与执行第一节规章制度的法外思考第二节对规章制度错误认识的纠偏第三节规章制度的定义第四节知易行难：规章制度的民主与公示程序第五节规章制度内容的合法性和合理性第六节规章制度起草和审核的“套路”第七节规章制度的落地与执行第四章工会、职代会与集体协商第一节工会应当做好劳动者合法权益的代表第二节民主管理的路径：职工代表大会或全体职工大会第三节需要长期培育的集体协商机制第五章劳动关系的建立、履行与变更第一节招聘、入职与试用期管理——企业选人的三道屏障第二节劳动合同管理——劳动合同签订、履行与变更第六章劳动合同的解除与终止第一节告别误区，心存敬畏，构建符合企业情况的离职文化第二节企业离职管理的框架第三节离职管理中的常见问题第七章劳动报酬与福利第一节跳出“工资支付”看劳动报酬第二节企业福利制度中的常见纠纷及应对第三节企业年金制度的设立及运行第八章工作时间、加班与休息休假第一节工作时间第二节加班与加班费第三节休息休假第九章特殊员工第一节“被利用”了的医疗期第二节履行社会责任，依法保护“三期”员工权益第三节工伤、职业病与非因工死亡第十章竞业限制第一节签订合法有效的竞业限制协议是前提第二节对担负竞业限制义务的人如何管理？第三节竞业限制纠纷中的难点第四节服务期第十一章社会保险第一节社会保险的历史变迁第二节社会保险的种类及合规要求第三节社保领域的常见问题以及处理规则第十二章劳动争议第一节预防劳动争议发生永远排第一位第二节企业处理劳动争议的操作规范第十三章劳动保障监察第一节劳动保障监察受理的范围第二节劳动监察的受理前提与程序第三节企业应当合法应对劳动者的投诉与举报后记。
适合人事经理的书籍
适合人事经理的书籍一、引言人事经理是企业中非常重要的职位之一，负责招聘、培训、绩效考核等工作，直接相关于企业的人力资源管理。
在这个岗位上，人事经理需要具备一定的知识和技能，以有效地管理和发展企业的人力资源。
因此，选择适合人事经理的书籍对于提升其能力和水平非常有帮助。
本文将介绍几本适合人事经理的书籍，并对其内容进行分析和评价。
二、适合人事经理的书籍推荐1.《人力资源管理原理与实践》这是一本经典的人力资源管理教材，由美国人力资源管理学会编写，内容涵盖了人力资源管理的基本原理和实践技巧。
该书适合从事人力资源管理工作的人员阅读。
以下是该书的主要章节：•人力资源管理概述–人力资源管理的定义和发展–人力资源管理的职能和任务•人力资源策略与规划–人力资源规划的概念和步骤–人力资源需求预测和供给•人力资源招聘与选拔–招聘与选拔的目标和原则–招聘与选拔的方法和流程•人力资源培训与开发–培训与开发的重要性和流程–培训与开发的评估和改进•人力资源绩效管理–绩效管理的概念和方法–绩效评估和绩效改进•人力资源薪酬管理–薪酬管理的目标和原则–薪酬设计和薪酬管理•人力资源维护和关系–劳动关系和员工关系–人力资源维护和福利管理该书通过理论和实践相结合的方式，系统地介绍了人力资源管理的各个方面，对人事经理提升自身能力和水平非常有帮助。
2.《员工招聘与选拔管理手册》岗位职责：•设计并执行公司的招聘计划和策略；•负责制定和完善招聘流程和标准；•负责招聘渠道的开发和维护，包括社交媒体、招聘网站等；•负责面试并选拔合适的候选人；•和部门经理、高级管理人员沟通，了解团队需求并提供人力资源支持；•负责新员工入职手续和培训安排。
3.《高绩效人才管理》•高绩效人才的定义和特征；•高绩效人才的发现和吸引；•高绩效人才的培养和发展；•高绩效人才的激励和留住；•高绩效人才的评估和反馈。
4.《团队建设与领导力》•团队建设的重要性和原则；•团队建设的阶段和过程；•团队建设的方法和技巧；•领导力的特征和作用；•领导力的发展和提升；•领导力在团队建设中的应用。
招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘
第9章反思一下，自 己为什么招不到人
第10章高绩效招聘就 要这么做
第11章不同类型人才 的招聘策略
第12章招聘官的进阶 之道
第9章反思一下，自己为什么招不到人
01反思自我：你很用心地在做招聘吗 02反思伙伴：谁是你的“猪队友” 03反思公司：公司确定是在诚心招聘吗 04反思流程：你做了哪些无用功 05反思细节：你忽视了哪些应该做到位的事
第5章邀约**应该这么打
01**邀约要讲究“天时、地利、人和” 02**邀约之前，做好准备工作 03准确地识别求职者的潜台词 04打完邀约**，邀约才刚刚开始 05求职者放鸽子的理由
第6章求职者喜欢这样的面试官
01面试的第一印象，堪比相亲 02把面试当成一场营销活动 03提升面试价值的3个关键 04一定要避开的面试问题 05面试时，薪资应该这么谈 06洞察求职者的肢体语言 07警惕你身边的“面试专业户” 08决定求职者是否会加入公司的5个因素
而是要多去和用人部门的相关负责人聊聊，多了解他们的业务，清楚他们的招聘需求。
目录分析
第一篇招聘思维
第1章做好招聘必须懂的道理
01你是招聘中最重要的一环 02老板最喜欢这样的招聘官 03一定要避开的招聘误区 04 10个招聘细节问题的处理原则 05资深招聘官的5句肺腑之言 06请带着3种思维走上招聘之路
作者介绍
同名作者介绍
这是《招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
第7章背景调查，你应该重视了
01别那么自信，背景调查很重要 02关于背景调查你要明白的5个问题 03如何开展背景调查 04基层员工，建议你也查一查 05老员工，也应该定期做背景调查
第8章入职离职都不能大意
《非人力资源经理的人力资源管理》(澳柯玛)
考：成果验收(examine)
超越培训指导的教练
教练看人之大，相信被教练者是金牌选手，
不会满足于对方只拿铜牌、银牌，所以对被教练 者高要求；同时不断为对方厘清目标，用目标激 励对方不断向前。另外，教练是通过发问不断激 发对方创意去找到方法，而不是直接给方法。教
练的信念永远是：你可以做得更好。
一个典型的教练步骤
薪等 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
专员/高级文员
员工获得评级认证的过程
基于能力模型 差异的培训 复核/评审 改进
绩效标准牵引 认证推动
面谈研讨
准备 申请认证 自检 学习标准
在工作实践中培养人才
挑战性项目锻炼（IBM) 问题培训法 善用关键事件
•领导力 •沟通影响力 •团队合作能力 •客户服务能力 •高效的工作能力 •计划与自我管理能力 •充满工作激情
工作态度
面试----行为式问题：穷追猛打
定义 :通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问 和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。 目的：通过过去的行为表现，判断其是否具备相应的 工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问 题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。 举例：
行为式问题的步骤
4. 对应聘者回答过程中反映 出的一些潜在问题进行求 证 1. 提出一个开放式的问题， 询问应聘者过去经历中的 一种情形的处理
3. 通过多个行为式问题进一 步了解其经验的丰富性
2. 按照STAR的结构逐步深 入地挖掘细节，获取信息
以开放式问题为主
封闭式问题与开放式问题 只有开放式问题才有助于让应聘者多说，提供更充 足的信息 演练：试判断以下问题类别，将非开放式问题修改 为开放式问题
人力资源管理实践——道客巴巴上最受欢迎的HR类文档推荐
人力资源管理实践——道客巴巴上最受欢迎的HR类文档推荐随着社会的发展和经济进步，人力资源管理已经成为企业发展中非常重要的一部分。
它不仅是企业战略和发展规划的基础，也是企业成功的关键因素之一。
为了提高企业的核心竞争力和员工的工作满意度，人力资源管理越来越受到重视。
在这个背景下，道客巴巴成为了人力资源管理者们使用最广泛的一个网站，并且上面有很多优秀的HR类文档，本文将为大家推荐其中最受欢迎的几篇文档。
一、“人力资源管理六大步骤详解”这篇文档是一位HR从业者根据自身实践经验总结出来的一篇文章，主要介绍了六大人力资源管理步骤，包括招聘、入职培训、平衡津贴、绩效考核、晋升和离职等。
文档详尽地介绍了每个步骤的重要性和实践方法，对于初入HR行业的新手和需要总结经验的老手都有很大的借鉴作用。
二、“企业文化建设与人力资源管理”本文主要讲述了企业文化对人力资源管理的重要性以及如何通过不同的文化建设方式来提升员工的工作积极性和幸福感。
文章通过举例说明了企业文化建设的具体实践方法，包括培育和传承企业价值观、搭建开放包容的工作环境、开展员工关怀活动等。
这篇文档是一篇很实用的资料，尤其适合新HR从业者和企业管理者，帮助他们理解企业文化对人力资源管理的重要作用。
三、“员工绩效考核制度设计”这篇文档重点介绍了如何设计一套合理的员工绩效考核制度，让企业能够真正实现高绩效、高效益的运营模式。
文章从考核标准、考核方式、考核结果等方面详细介绍了员工绩效考核的设计和实施方法，并提供了一些具体的案例分析。
这篇文档是一篇非常实用的资料，对于需要制定或改进企业绩效考核制度的HR从业者和企业管理者都有很大的帮助。
四、“新员工入职培训制度设计”这篇文档主要介绍了如何设计一套科学、系统、实用的新员工入职培训制度，使新员工快速适应公司的文化和工作环境，提高其工作效率和工作满意度。
文档从培训的目标、内容、形式、评估等方面介绍了入职培训的设计与实施方法，并提供了一些具体的案例分析。
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HR新手必看的人力资源管理书籍汇总
1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；
2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；
3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社；
4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；
5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；
6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；
7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；
8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；
9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；
10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；
11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；
12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社； 13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；
14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?；
15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；
16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;
17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。
18、《战略性人力资源管理》教学参考书
19、《人力资源管理》德斯勒人民大学出版社
20、《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社
21、《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社
22、《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社
23、《绩效管理》许玉林复旦大学出版社
24、《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社
25、《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟译中国人民大学出版社
26、《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社
27、《科学管理原理》泰勒中国社会科学出版社
28、《工业管理与一般管理》法约尔中国社会科学出版社
29、《管理百年》译著海南出版社
30、《公司战略计划》译著云南大学出版社
31、《公司道德》译著机械工业出版社
32、《创造基于能力的企业文化》译著华夏出版社
33、《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社
34、《心理学的故事》译著海南出版社
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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