国有企业如何进行内控管理
国有企业内控管理及财务风险防范分析
技术协作信息◎王凯在当今社会发展中，随着经济全球化趋势的不断明显，世界各国经济逐渐连成了一片，各行各业之间的竞争也越来越激烈。
国有企业作为我国经济中的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争，必须要增强自身风险抵御和防范能力，同时对财务风险防范作出相应的调整。
本文通过分析国有企业内控管理的特征及财务风险的具体表现，全面探讨了国有企业内控管理以及企业财务风险的有效防范措施。
国有企业内控管理及财务风险防范分析财务管理近年来，越来越多的国有企业开始重视内控管理，将其作为保障企业资产完整、提高企业经营效益、优化企业管理流程、实现企业预期经营目标的重要途径。
就当前国有企业内控管理工作进行分析，其具有价值控制和综合控制两方面的优势，一方面能够最大程度上实现企业预算、考核以及风险管理，协调企业各部门、各岗位之间的平衡关系，推动企业稳定发展；另一方面能够针对企业财务管理中存在的风险问题进行优化和控制，实现企业综合价值指标。
因此，在互联网背景下对国有企业内控管理以及财务风险防范措施进行分析十分必要，是提高企业决策科学性、可行性的重要依据。
一、国有企业内控管理和财务风险概述在日益激烈的市场环境下，国家对国有企业的监管及巡视力度持续增强，此时国有企业内控管理的重要性越来越突出。
另外，国有企业作为我国经济重要组成的国有企业必须要实施科学、合理的内控管理，从根源上杜绝财务风险问题的发生，提高企业核心竞争力，这对国有企业发展以及市场经济体制的完善有着重要的推进作用。
就国有企业内控管理分析，其要点如下。
1.国有企业内控管理的特点。
首先，国有企业在开展内控管理的同时，要明确企业经营和发展的目的，确保内控管理的有序落实。
一方面，为了推动企业持续稳定发展，及时全面地了解企业财务、管理现状，准确把握企业实际会计信息，保证财务管理效率。
另一方面，国有企业开展内控管理的目的在于实现企业预计经营目标。
其次，在国有企业开展内控管理的时候要明确内控管理的相关内容，即：风险评估、信息核查、活动监督、环境控制以及制度优化等。
国有企业内控管理的措施分析
要 想 构 建现 代 化 国有 企 业 体 系 ．就一 定 要 对 企 业 组 织 进 行 积 极 规 划． 尤 其 是 企业 财 管 组 织 ． 这 是 国有 企业 内控 管 理 机 制 得 以优 化 的关 键 环 节 之 一 。第 一 ， 国有 企 业 要 想 建 立健 全 财务 管 理 机 制 ， 全 体 职 员 与 各
以及 管 理 审 计 。第 一 ． 国有 企 业 一 定 要 根 据 相 关 法规 ． 合 规 审计 企 业会
计工作流程 、 报 表 等财 务 管 理 工 作 的 规 范 性 。 第 二 ， 企业 必 须建 立 相关 管理 审 计 机 制 ，并 根 据 国有 企 业 管 理 章 程 来 审 计 企 业 内 部 流 程 与 管 理
（ 二） 建 立健 全 国有企 业 财务 管理 机 制
关键词： 国有 企 业
内控 管 理
内部 审计
国有 企 业 内 控 管理 机 制 的健 全 与 完 善 ，使 企 业 会 计 信 息 质 量 得 以
提升 ， 为企 业 管 理 者 提 供 更 加 真 实 、 准确 的 信 息 ， 所 以企 业 内 控管 理 对 国 有企 业 而 言 极 具 导 向性 。 若 国有 企 业 内控 管 理 松 弛 ， 就 会 扭 曲管 理 者
向 会计 提 供 的 信 息 ， 为企 业 健 康 发 展 带 来 负 面 影 响 。 此 外 ， 国 有 企 业 内
控 管理 机 制 的 优 化 也是 企 业 经 济 效 益 得 以 提 高 的 关 键 ， 现阶段 ． 我 国 很 多 国有 企 业 盈 利 能 力都 比较 弱 ， 而且不够重视企业内控管理 ， 对 国 有 企 业 经济 效 益 的 提 高 造 成严 重 影 响 。
国有企业内控管理及风险防范
国有企业内控管理及风险防范随着市场经济的发展，国有企业在我国经济建设中发挥着重要的作用。
然而，由于国有企业所有权归国家所有，企业管理处于政府的掌控下，往往存在着腐败、浪费等问题，这些问题严重损害着国有企业的管理和经营效率，制约着国有企业的健康发展。
因此，国有企业内控管理和风险防范显得尤为重要。
1.全要素内控管理国有企业内部控制管理必须从以下全要素进行把握:（1）风险评估企业内部控制管理必须对企业的风险进行评估，了解企业面临的风险情况，对各项业务活动风险进行评估，确定控制策略。
（2）目标设置从企业的战略、目标、规划出发，对内部控制进行设定，明确内控目标，结合风险评估结果制定不同的内部控制措施，确保目标实现。
（3）流程优化内部控制主要是对企业各个环节流程的控制和监督，必须对企业流程进行再优化，减轻不必要的环节和手续。
让条项、复合和反馈更加及时和方便。
（4）角色分工企业内部控制中，不同职能部门在不同环节都需要承担不同的责任和角色，必须进行科学合理的分工，确定各自的职责并确保责任落实到位。
（5）文化建设内部控制工作是需要员工共同参与和实施的，企业必须建设一种内部控制文化，使员工都认识内控的必要性，了解内控的基本概念，掌握内控的工作方法，切实落实内控工作。
2.内控措施的应用企业的内部控制是包括规章制度及其他措施所组成的一整套体系。
企业应该根据实际情况及权责分明的原则，建立健全的控制措施，并在企业日常经营活动中始终贯彻执行。
内部控制措施应符合以下特点：（1）设计合理，科学。
内部控制措施必须根据现有的规章制度及实施经验继续完善创新，发挥其应有的作用，确保实际操作效果。
（2）执行严格。
内部控制措施应该明确责任分工及员工的具体职责，并评估其控制水平的高、中、低，确保内部控制措施能够得到执行。
（3）应用方便。
每一项内控措施应能够快速的应用到企业的实际经营当中，以保障企业的正常运转。
3.内控监督和评估企业实行的内部控制方式和方法涉及到员工、机构、流程等多个方面，其完成程度和质量需要被监督和评估。
国有企业采购内控管理制度
国有企业采购内控管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的采购活动，加强内部控制，保障资产安全及最大限度地降低风险，根据相关法律法规及国有企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的采购活动，并对国有企业内部的采购管理提供明确的规范和指导。
第三条国有企业采购活动，应当遵循公平、公正、透明、诚实守信的原则，根据市场规则和内部制度开展。
第四条国有企业应当建立健全采购内控管理制度，明确责任分工，加强采购人员的培训和管理，对采购活动进行全程监督和审计。
第五条国有企业应当建立统一的采购信息管理系统，对采购过程进行记录、保存及归档，实现全程可追溯。
第二章采购流程管理第六条国有企业采购活动，应当根据实际情况制定采购计划，并经相关部门审核确认后方可实施。
第七条采购计划应当包括采购项目的名称、数量、金额、采购方式、供应商选择依据等内容，并按照规定流程报批。
第八条采购人员应当严格按照采购计划的内容和程序进行采购，不得私自调整或违规操作。
第九条采购人员应当根据企业规定的审批权限进行采购合同的签订，未经授权的合同不得签署。
第十条采购人员在与供应商进行谈判或招投标过程中，应当遵守反腐败和合规要求，不得接受或提供贿赂、回扣等不正当利益。
第三章供应商管理第十一条国有企业应当建立供应商台账，记录供应商的基本信息、业绩评价、资质认证等内容，并定期进行更新和维护。
第十二条采购人员在选择供应商时，应当根据供应商的信誉、质量、价格等方面进行评估，依法合规选择合作伙伴。
第十三条供应商应当依法合规运营，遵守约定的供货周期和质量标准，确保向国有企业提供稳定、优质的产品和服务。
第十四条供应商与国有企业签订合同后，应当履行合同约定的义务，不得擅自调整合同内容或提出不合理要求。
第四章内部监督第十五条国有企业应当设立独立的采购监督部门，对采购活动进行监督检查，确保每一笔采购都符合规定并合理有效。
第十六条采购监督部门应当与审计、财务等部门建立密切联系，形成内部监督网络，及时发现并纠正采购活动中存在的问题。
《2024年国有企业内部控制现状、问题及对策》范文
《国有企业内部控制现状、问题及对策》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和国有企业改革的不断深化，内部控制在企业管理中的地位日益凸显。
内部控制作为企业规范管理、防范风险的重要手段，对于保障国有资产安全、提高企业经营效率具有不可替代的作用。
本文旨在分析当前国有企业内部控制的现状、存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的健康发展提供参考。
二、国有企业内部控制现状1. 内部控制体系逐步完善。
近年来，随着政策法规的推动，国有企业开始重视内部控制体系建设，逐步形成了以风险管理为基础，以内部控制为核心的管理体系。
2. 内部控制意识逐渐增强。
企业管理人员和员工对内部控制的认识不断提高，内部控制理念逐渐深入人心。
3. 内部控制手段多样化。
企业运用信息化手段，如建立内控管理系统、风险预警系统等，提高内部控制的效率和效果。
三、国有企业内部控制存在的问题1. 内部控制制度不完善。
部分企业内部控制制度建设滞后，制度执行不力，导致内部控制效果不佳。
2. 风险管理意识不足。
部分企业缺乏对风险的敏感性和应对能力，风险管理制度不健全，难以有效防范和应对风险。
3. 信息化水平不高。
虽然部分企业运用了信息化手段，但整体来看，信息化水平仍有待提高，信息系统建设不完善，数据共享和业务协同存在障碍。
四、对策建议1. 加强内部控制制度建设。
企业应完善内部控制制度，明确岗位职责和权限，确保制度的执行力和有效性。
同时，要加强制度执行的监督和检查，确保制度得到有效执行。
2. 提高风险管理意识。
企业应加强风险管理知识的培训和学习，提高员工的风险管理意识和能力。
同时，要建立健全风险管理制度，完善风险评估、预警和应对机制，提高企业应对风险的能力。
3. 推进信息化建设。
企业应加大信息化投入，提高信息化水平。
建立完善的信息系统，实现数据共享和业务协同，提高内部控制的效率和效果。
同时，要加强信息系统的安全保障，确保数据安全和系统稳定运行。
4. 加强内部审计和监督。
国企国有资产内控制度的内容
国企国有资产内控制度的内容
国企国有资产内控制度是指国有企业在经营管理过程中，为了
保护国有资产安全，提高经营效率，防范经营风险，制定的一系列
规章制度和管理措施。
国有资产是国家的重要财富，国企国有资产
内控制度的建立和健全对于维护国有资产安全、提高国有企业经营
效益具有重要意义。
国企国有资产内控制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 内部控制制度，国企应建立健全内部控制制度，包括财务管理、资产管理、人力资源管理等方面的制度，明确各部门的职责和
权限，规范各项业务流程，确保企业的各项经营活动符合法律法规
和企业内部规章制度。
2. 资产管理制度，国有资产是国家的重要财富，国企应建立健
全资产管理制度，包括资产登记、盘点、处置等规定，确保国有资
产的安全和有效利用。
3. 风险管理制度，国企应建立健全风险管理制度，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的管理制度，加强风险防范和控制，
保障企业经营的稳健性和可持续性。
4. 内部审计制度，国企应建立健全内部审计制度，加强对企业
各项经营活动的监督和检查，及时发现和纠正违规行为和管理漏洞，确保企业经营活动的合法性和规范性。
5. 信息披露制度，国企应建立健全信息披露制度，及时、准确
地向社会公众和相关部门披露企业的经营状况和财务信息，增强企
业的透明度和公信力。
国企国有资产内控制度的建立和健全对于提高国有企业的经营
效率、保护国有资产安全具有重要意义。
国企应当根据自身的特点
和经营需求，制定符合实际情况的内控制度，加强内控管理，提高
企业的整体竞争力和可持续发展能力。
国有企业内部控制制度
国有企业内部控制制度企业内部控制是当前理论界和实务界探讨的热点和焦点之一。
内部控制制度是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。
无数生产实践证明：得控则强；失控则乱；无控则亡。
完善国有企业内部控制制度，是国有企业提升企业经济效益、保证会计信息质量、遏止违法违纪案件发生、确保国有资产保值增值的有效手段。
只要国有企业重视内控制度建设，完善企业内部控制制度，形成全员全过程的内部控制机制，充分发挥内部控制制度的作用，“建立具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标就一定能够实现。
那么，如何完善国有企业内部控制制度，作者认为，应从以下几个方面着手：一、完善公司法人治理结构1、公司法人治理结构与内控制度的关系公司法人治理结构是由所有者、董事会、监事会和高级经理人员组成的一定的制衡关系，是用来约束和管理经营者的行为的控制制度。
建立有效的公司治理结构的宗旨就是：在股东大会、董事会、监事会和经理层之间合理配置权限、公平分配利益，以及明确各自职责，建立有效的激励、监督和制衡机制，从而实现公司的多元化目标。
公司法人治理结构与内部控制的关系是密不可分的，公司法人治理结构是促使内部控制有效运行，保证内部控制功能发挥的前提和基础，是实行内部控制的制度环境；而内部控制在公司法人治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色，是有利于企业受托者实现企业经营管理目标，完成受托责任的一种手段。
董事会是代表全体股东行使所有者职能的常设机构，在企业中是作为所有者的代表。
所有者对企业拥有最终控制权，而董事会要维护出资人权益，对股东会负责。
董事会对公司的战略发展目标和重大经营活动作出决策，聘任经营者，并对经营者的业绩实行考核和评价。
而内部控制是董事会为确保经营者合法合规经营，监控企业经营者行为而实施的一种重要手段，所以能够看出，董事会不但在公司管理中处于重要地位，而且在企业内部控制体系中居于核心地位。
首先要强化董事会在公司法人治理结构中的主导地位，突出董事会在完善内部控制体系过程中的核心作用。
国营企业内控体系建设实施方案
国营企业内控体系建设实施方案一、背景近年来，国营企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战和压力。
为了提高企业的运营效率和管理水平，建设一个完善的内控体系是至关重要的。
本文档旨在提出一种国营企业内控体系建设的实施方案。
二、目标1. 建立一个全面的内控体系，覆盖企业所有关键业务领域。
2. 提升企业的管理效能，降低风险和错误发生的可能性。
3. 加强对企业资产和资源的保护，防止内部和外部的欺诈行为。
4. 为企业的发展提供可靠的决策依据。
三、实施步骤1. 了解企业情况和需求：- 审查现有的企业管理制度和流程，并分析存在的不足之处。
- 与相关部门和人员进行沟通，收集各方对内控体系建设的期望和需求。
2. 制定内控目标和策略：- 定义企业的内控目标，明确希望通过内控体系建设实现的结果。
- 根据目标制定相应的策略，包括流程改进、风险管理、信息技术支持等方面。
3. 设计内控制度和流程：- 根据目标和策略，设计内控制度和流程，明确各个环节的责任和权限。
- 确定必要的控制措施，包括审批流程、制度执行、内部审计等。
4. 部署内控系统和技术支持：- 选择适当的内控系统软件，并进行系统部署和配置。
- 建立相关的技术支持机制，确保内控系统的正常运行和维护。
5. 培训和宣传：- 对企业内部人员进行培训，提高其对内控体系的认识和理解。
- 开展宣传活动，增强员工对内控体系建设的支持和参与度。
四、评估和改进1. 定期评估内控体系的有效性：- 设立评估机制，定期对内控体系的运行情况进行评估和审查。
- 发现问题和不足之处后及时进行改进和优化。
2. 持续改进内控体系：- 建立改进机制，收集各方面的改进建议和意见。
- 根据评估结果和改进建议，对内控体系进行持续改进和优化。
五、总结本实施方案旨在为国营企业提供一个可行的内控体系建设指南，通过全面的内控管理，提升企业的管理效能和风险控制能力。
企业应根据自身情况和实际需求，灵活调整并持续改进内控体系，以实现长期稳定发展。
国有企业内控制度
国有企业内控制度1. 引言国有企业是指由国家或政府控股的企业，在中国经济中起着重要的作用。
为了确保国有企业的正常运营和有效管理，制定一套完善的内控制度显得尤为重要。
本文将详细介绍国有企业内控制度的相关内容，包括定义、目标、原则、框架和实施步骤等。
2. 定义国有企业内控制度是指为了保障国有企业资产安全、运营效率和合规性，通过建立一系列规章制度、流程和监督机制，对国有企业各项活动进行约束和管理的体系。
3. 目标国有企业内控制度的目标是确保国有资产的安全性、可靠性和合规性，提高经营效率，防范风险，并促进公司治理的健康发展。
具体目标包括：•资产安全：确保国有资产不被侵占、浪费或滥用。
•经营效率：提高生产经营效率，降低成本。
•合规性：确保公司各项活动符合相关法律法规和政策规定。
•风险防控：及时发现、预防和控制各类风险，降低经营风险。
•公司治理：加强对企业管理的监督和控制，提高决策的科学性和合理性。
4. 原则国有企业内控制度应遵循以下原则：•合法合规原则：国有企业必须遵守相关法律法规和政策规定，确保公司各项活动符合法律要求。
•全面性原则：内控制度应覆盖国有企业的各个环节和领域，确保全面管理和控制。
•适度原则：内控制度应根据不同国有企业的规模、性质和特点进行量身定制，避免过度或不足。
•风险导向原则：内控制度应重点关注风险管理，通过建立风险评估、预警和防范机制，提前识别并妥善处理各类风险。
•持续改进原则：内控制度应不断改进和完善，适应国有企业发展变化的需要。
5. 框架国有企业内控制度的框架包括以下几个方面：5.1 控制环境控制环境是指国有企业内部控制的基础，包括领导层对内控的重视程度、道德风险和合规性等方面。
国有企业应建立健全的组织结构、明确职责和权限，并加强对员工的培训和教育。
5.2 风险评估和管理国有企业应建立风险评估机制，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和控制措施。
风险管理包括内部控制、审计、合规性管理等方面，确保国有企业能够及时发现并妥善处理各类风险。
国有企业内控管理中的常见问题及改进措施
国有企业内控管理中的常见问题及改进措施国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，其发展质量对我国经济发展状况有直接而显著的影响，加强国有企业内控管理工作，不仅有利于保证国有企业的经济效益，还能帮助国有企业树立正面的社会形象，从而侧面彰显我国发展活力，推动我国经济的高质量发展。
本文以国有企业管理在国有企业内控管理中的常见问题及改进措施为研究主题，首先分析了国有企业开展内控管理工作的意义，其次分析了国有企业内控管理工作中的常见问题，最后探索了重视内控管理工作、完善内控管理制度、加大执行力度、健全预警机制和提升人员素质的策略，以期为相关工作人员提供参考。
企业内控管理是企业为保障其生产经营活动的稳定性而针对内部财务、人员、资产和工作流程展开一系列监管活动的工作，高质量的内控管理制度和规范的内控管理工作能够保障企业资产财务信息的准确性和真实性，从而帮助企业领导层及时了解企业经营发展的真实状况，进而根据财务数据信息把握行业发展趋势和企业发展潜力，制定科学、有前瞻性的发展战略，实现企业的高质量、可持续发展。
对于国有企业来说，了解内控管理工作存在的问题并及时采取解决措施是规避发展风险的重要手段。
国有企业开展内控管理工作的意义提升国有企业经营稳定性首先，国有企业开展内控管理工作，为多部门建立了相互制约的关系，从而使各部门能够在经济活动和财务管理等重要阶段互相监督和控制，有效避免某一部门因为部门领导专业素质不强或误判政策、市场导向而令国有企业在经营发展过程中遭受损失。
其次，国有企业开展内控管理工作，对企业内部各项工作开展监管，一方面在监管过程中能够及时发现各项工作制度中存在的问题，从而有针对性地优化调整工作制度，提升国有企业各项工作的规范性；另一方面在监管过程中及时察觉国有企业存在的发展风险，例如国有资产外流问题等，从而避免国有企业的经营稳定性被人为因素所打破，实现国有企业的可持续发展。
提升国有企业行业竞争力国有企业开展内控管理工作有利于提升国有企业的行业竞争力，从而令国有企业长期保持先进性，助力我国经济的高质量发展。
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指导 和具 体 的评 价指 标 ， 躲避 风 险的 能力 其 自然 很 弱 ，这 最 终 导 致 其 内部 资 源 配 置 浪 费， 经营决策出现错误。 再加之国有企业 内 部 控制 原有 的局 限 ｌ 生及其对 内部 控制 存在 的 误解 ， 当前国有企业内控管理脆弱不堪，不 能 有 效 防范 未知 风 险 。 ３ 、管理 者 素质 较 低 ，缺乏 引导 内控 管 理 的积 极 动力 。 日前 我 国 大部 分 国有 企业 仍 处 于 市 场 垄 断地 位 ，政 企 井 没 有 完 全分 离 ，官 本思 想依 然严 重 。很多 固有 企 业人 事 制度 趋 于程 序 化 ， 管理 者所 享有 的权 力远 大 于其 承 担 的责任 ， 管理 者 自己并不 能 以身作 则，不能起到模 范带头作用。另外，大部分 罔有企业的管理者没有接受过止式的专业教
【 文章摘要】 随 着市 场 经 济体 制 的逐 步 完 善 ， 当 前我 国国有 企业的内控 管理暴露 出许 多 问题 。本文首先 简单 分析 了国有 企业 内 控 管理 的 现 状 及 其 失 效 的 原 因 ，接 着 着
重 针 对 这 些 问题 分别 提 出 了相 应 的 对 策 和建议 。
【 关键 词 】 国有 企 业 ； 内控 管理 ；措 施 ；风 险评 估
一
、
国有企业 内控 管理 的现 状
理 方 面 的理 论意 识 ， 他们 当前所 具备 的 管理 素质 很难 胜 任本 职 工作 。 小但 大 大 削弱 了 这 企 业 的 管理 力 度 ，其 管 理 效应 也 随之 减 弱 ， 很 难 能够 满 足 企 业 内控 管理 的 需求 币 动 力 。 ¨ ４ 、会计人员及其他员 １综合素质小高。 为国 有 业 较为 严追 的 问题 ， 自更改 会计 私 数｛ 艏、人 为捏 造 会计 事实 、 收入 和 支 出进 对 行隐瞒、 使用各种不ｌ 当的手段进行国家资 Ｅ 金的套取等现象普遍存在 。 部分会计人 员为 了完成 上级 的指标 ， 用一 些 不 正 当的 的经 使 营 手段 对 各项 成本 进 行控 制 ， 使企 业看上 去 盈 利实 际上 则 为 亏损 ， 导致 国有 资产 人量 流 失 ， 成 ＿国有 企 业 的必 然失 效 。由＿ 造 ｒ ｒ长时 间受 经 济管 理模 式的 制约 ， 、 ＿ 直 以 企 员 ［ 二 、国有企业 内控管理失效 的原 因 员＿ 主动 参 与企 ｋ １ 、缺少有效的内控管理制度。 当前 ， 许 来 以被 控 制 的身份 出现 ， ［ 多国有企、 并没有制定完善的、 Ｉ 统一的内控 内控 管 理 的意识 不 强 。 企业 对 内部 员Ｔ 及管 管 理 制度 ， 有些 企、 即使 制 订 了 内控 管理 制 坪者 的 赏罚 措施 能一 视 同 ， 工缺 乏积 ｉ 员 度 ，那也 是 流 于形 式 ，存 在着 落实 难 的 问 极参与的内存动力。 随着国有 业的改革步 题 。由于 国有 企 业无 法确 系统 ｌ的 内控 理 伐不断加快 ， 牛 ｌ 仅仅依靠管理者 自身而非全体 论 ， 乏有 效 的 ｌ 缺 勺部控 制 管理 ， 致 企业 管 导 业 员工来 参与 企业 决 策 ， 已不能 完全 适应 理层 不 能意 识 到 内控 管理 的重 要性 ， 这直 接 现在 的剧 有企业 内控 管理 制度 及市 场经 济的 阻碍 了国有 业 内部控 制 执行 的积 极 性 。 为 需求 。因此 ， 高 员工们 的 内控 管理 意 识 已 提 保证 国有 企 业 能够快 速 稳 定的 运行 ， 完善 围 冠得 尤 为重 要 。 有 业 内摔管 系统和 Ｊ１ 其执 行 力度就 显 Ｊ Ｉ 大 得 尼为 重要 。 三 加强 国有企业 内控 管理的措 施 ２ 不 重视企 业 的 内部 风 险评 估 。尽 、 ｌ 建 完善 的 内挖 管理 制 度 。闰有企 、 管法 律现 已要 求射 刚有企 业 的 内拧管 理进 行 业 的所 有管 工 作都 是建立 在 健全 的 内控 管 其 定期 评价 ， 多数 国有 业 行 不重 视 内控 管 理 制 度 础 之上 的 ， 决策 也 是在健 全 的 内 佴 理 的 评估 与监管 ， 少 有企 业 能够 建立 一 套 控管理制度下形成的， 很 国有企业的一切活动 严 密 的风 险评 估机 制来及 时 跟踪 和评 价其 内 都 离 不开 其 内部 的 管 制度 ， 因此 内控 管理 部 险 。对 重人 事 项 的决 策和 执行 ， 业 内 企 制度 的 科学 陛、 合理 【 国有 业 内部 控 制 生与 拥 套切 部没 有严 格 的分 离 制约 标 准 ， 缺乏 实 顷性 的 的 目标 和 业 的成 败直 接相 关。 有 ‘ 项 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｕ Ｉ Ｅ Ｓ Ｅ ＮＢ Ｓ Ｎ Ｓ
随 着 市 场 经 济 的 迅速 发展 ， 国有 企 业 面临的市场竞争压 力越来越火 ， 其所而临的 运 营环 境 也越 来越 稳定 ， 分 业 缺乏 生 部 存 和发 展 的活 力 ，生 产效 率低 下 ，有 的甚 至 面临破产的风险。出现这些问题的原凶是多 方 面的 ， 中 一 其 个不 容忽 视的 重要 原 因就 是 绝大 多数 围有企 业 内摔 管理 存 在着 缺 陷 。良 好 的内控 管理 制度 往 是 一 个 业得 以Ｊ ￣ ， ０ ｂ ｄ 运行 的 坚实 保 障 ， 当前 我 同国有 介 业 内控 而 管理 制度 的制 定 要集 巾在 会 计系 统 ， 很 少有 业能够建立一套覆盖全面的权威的内 控管理体系 ，正是因为如此，部分国有企业 普遍存在着会 谴假 ， 虚增利润 ， 出具虚假 、 财 务 报告 等 现象 。在 这样 的背景 下 ， 强 网 加 有 企 业 的 内控 管理 就 显得 尤 为 重要 。
国 有 企 业 如 何 进 行 内控 管 理
马 正 磊 山东 滕 州 辰 龙 能 源 集 团有 限 公 司 ２ ５ ０ ７ ０ ７
实可行的Hale Waihona Puke 控管理制度 ， 是该制度能够有效
执行 的 前提 。冈此 ，对 于那 内控管 理制 度 尚不完 善 的国有 业 ， 提 高其 全体 员 ＿ 的 要 ［