图纸管理系统的设计和开发
图纸管理系统的设计和开发 THE DESIGN AND DEVELOPMENT OF DRAWING MANAGEMENT SYSTEM
学 生 姓 名： 学 号： 二级学院名称：专 业： 指 导 教 师： 职 称： 合作/企业教师: 职 称：
填表日期： 2012年12月20日 一、选题的背景与意义 随着计算机技术的发展，图纸管理系统有了飞速的发展。为了解决制造企业各部门使用计算机系统后产生的电子文档管理问题，早期应用了文件夹的管理方式。但是随着电子文档数量爆炸式的增长，以及人员调动等原因，文件夹的管理方式已经不能够满足管理需要。各企业开发应用了各种电子文档管理系统，按照系统的应用范围可以分为两类：应用PDM技术的产品数据管理系统和工程图档管理系统。中、小型制造企业在实施信息化进程中面临着一些具体问题：企业信息化的范围有限、整体水平不高。大部分中、小机械制造企业信息化应用相对比较成功的是，使用二维CAD系统设计产品，但也尚处于“甩图板’’的阶段；使用基于二维产品模型的CAD／CAM技术的企业还不多，且刚刚意识到这是与市场接轨和提高企业竞争力的需要；规划、实施CAD／CAPP／CAM一体化应用的企业就 更少。大部分企业在规划信息化进程时，缺乏对企业整体的需求分析和信息化可行性研究。没有考虑使用信息技术优化组合业务流程，也没能够根本改变企业的生产管理模式。对信息化建设的长期性和复杂性思想准备不足，缺乏建设信息化的工程计划性，投入的人力、财力、物力不连续，往往出现有头无尾现象。因此导致企业信息化的综合效果不佳。 企业对于数字化管理的要求和呼声越来越高，而目前国内外对电子文件的管理研究比较多，如电子文件的形成、传输、存储、归档、利用。在国内档案领域呼声最高的还是文档一体化的管理，但电子图纸的管理大多局限于ＣＡＤ电子文件的管理，真正具体到一个企业，从施工图到竣工图这一变化过程来进行研究，找出一条对电子图纸和图纸实物有效进行动态管理，应该说还是一个空白。为加强图纸的管理，虽然国内已经出现了很多开发图纸管理系统的软件公司，从技术上说如何实现其管理，软件公司替我们解决了很多问题，但要使这些管理系统软件得到有效应用，并不是这么简单，还有一段很长的距离，同时还有很多问题值得我们去研究。 自从1992年CAD(ComputerAided Design)技术在我国开始应用以来，已在机械、电子、建筑、石化等相关行业的产品设计、工程设计以及广告、影视制作中得到了广泛应用，并取得了明显的经济效益和社会效益。当前，PC平台上的主流CAD软件产品是Autodcsk公司的AutoCAD，它不但具有强大的功能、拥有广大的用户群、进入中国市场较早，而且提供了开放的二次开发环境。通过对AutoCAD进行二次开发，可以利用AutoCAD内部的各种功能，为各种行业的用户定制开发专用的CAD设计和应用环境，使之专业化和扩充其现有功能，极大地提赢设计生产和管理的效率。随着企业生产和管理自动化水平的不断提高，相关部门逐步积累了大量的纸质或电子版的建设和运行图纸，企业的升级维护、维修和生产任务的实现极大的依赖于这些图纸资料。对于大型企业来说，快速、准确的图纸信息检索是提高企业电力部门生产力的一个重要保证，此时，建立一个集成、高效、实时的信息化管理系统以提高自身生产效率就显得非常迫切了。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题 1.C/S架构 C/S （Client/Server）结构，即大家熟知的客户机和服务器结构。它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合理分配到Client端和Server端来实现，降低了系统的通讯开销。目前大多数应用软件系统都是Client/Server形式的两层结构，由于现在的软件应用系统正在向分布式的Web应用发展，Web和Client/Server 应用都可以进行同样的业务处理，应用不同的模块共享逻辑组件；因此，内部的和外部的用户都可以访问新的和现有的应用系统，通过现有应用系统中的逻辑可以扩展出新的应用系统。这也就是目前应用系统的发展方向 。 2.B/S架构 B/S（Browser/Server）结构即浏览器和服务器结构。它是随着Internet技术的兴起，对C/S结构的一种变化或者改进的结构。在这种结构下，用户工作界面是通过WWW浏览器来实现，极少部分事务逻辑在前端（Browser）实现，但是主要事务逻辑在服务器端（Server）实现，形成所谓三层3-tier结构。这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本（TCO）。
3.熟悉基于web的图纸管理系统 图纸管理系统的架构大致可分为两种：C/S(Client/Server客户端/服务器)架构和B/S(Browser/Server浏览器/服务器) 架构,以C/S为架构的图纸管理系统设计的模型是基于两层结构的。它具有数据处理能力强、实时性好的特点，易于开发复杂的应用程序，但系统拓展性和安装维护性差, 跨平台能力差，只适于局域网环境使用；以 B/S为架构是基于三层结构的，由于采用 Internet/Intranet技术支持，跨平台性好，实现异构系统的互通互连，可以使用户可在互连网的任意端点处使用该系统，突破地域对用户的限制，B/S架构使用瘦客户端设计，系统的扩展、维护简单，适应和满足企业当前与未来的应用发展需求，保证数据高度共享，消除信息孤岛问题，客户端只需标准的浏览器，缩短了系统的部署周期，使企业能快速进入实际应用阶段，因此系统采用 B/S为架构，使用 ASP.NET 技术中的 C#语言为开发环境，用 SQL SERVER2005 为后台数据库。
拟解决问题 图纸管理系统是一个典型的数据库应用系统，因而选择一个良好的DBMS是系统实现的另一个重要环节。DBMS是管理数据库应用软件的，应用程序必须通过DBMS访问数据库。一般来说现代的DBMS具备以下几个功能： (1)提供高级的用户接口 (2)查询处理和优化 (3)并发控制 (4)事务的恢复功能 (5)完整性约束检查 (6)访问控制 (7)数据目录管理
三、研究的方法与技术路线
基于web的图纸管理系统实现设计思想 该系统是以电子图纸数据为中心的C／S，B／S体系结构相结合的管理系统，是实现全面图文数据管理系统的信息平台，应做到能实现不受时间、地域限制的远程浏览，支持以TCP／IP协议进行异种机通信和互联应用；应解决工程图纸的处理、管理及网络共享问题，利用Windows服务器彻底实现资源和数据的网络共享，使网络化工程设计成为现实． 图纸的流程管理(上传、审核、归档)和图纸下载 图纸文件的发布是指向数据库中添加图纸文件标题栏内的属性信息，并将对应的图形文件存入服务器中指定的文件目录中。在系统中，可以对输入的图纸信息进行完整性和唯一性进行检查，如不允许产品名称为空或重名等，以保证输入的数据信息不重复和有意义。然后根据上传文件的后缀名的不同将对应的文件存入服务器指定的文件目录中。 图纸文件的访问路径在Drawing Edition表的File Patll字段中，在浏览网页时，就可以通过访问路径打开或下载相应的图纸文件。在这里通过在ASP.NET的DataGrid控件添加一个模板列，然后在模板列中添加一个HyperLink(超链接控件)来实现，其中HyperLilll(的Text属性绑定视图View-Drawing Edition中的Partname字段，NavigateUrl属性绑定其中的FilePath字段，由于访问路径被设为超级链接列，因此点击该列就可以方便地下载或打开图形文件进行浏览。
图纸文件的浏览可以通过专门的图形浏览器插件来实现， 图纸中心的安全管理 1．验证登录用户的合法性； 2．如何根据用户需要，分配合理的操作权限； 3．当用户的权限发生变化时，系统管理员可以方便地设置或更改用户的操作权限。
四、可行性分析与进度安排 首先研究了图纸信息的共享方式，然后重点针对富含产品信息的图纸管理技术进行研究，在分析工程图纸管理现状的基础上，开发出一个使用方便、操作简单的图纸中心，使远程用户能够通过统一的web浏览器访问系统中的图纸信息，这样不仅实现了图纸文件在所有设计人员之间的共享和交换(包括二维、，三维图纸文件的上传、下载、查询、网上浏览等)，而且还实现了图纸文件的集中管理和修改，通过设置用户及其角色权限，还可以限定登录用户访问图纸中心的内容，同时对数据的并发控制进行了相应的研究，以实现图纸的安全管理。
进度安排 1、10月22日—12月19日：收集论文相关资料，完成开题报告、文献综述和英文翻译； 2、12月20日：进行论文开题； 3、12月21日—12月27日：修改开题报告、文献综述、英文翻译； 4、12月28日—02月23日：学习C/S,B/S技术，完成基于web的图纸文件的数据库基本建设。 5、03月07日—03月16日：通过实例查询，对系统进行检测； 6、03月17日—04月04日：撰写论文初稿(中期检查)； 7、04月05日—04月24日：进行论文修改； 8、04月25日—04月30日：整理资料，完成论文，装订成册；
指导教师审核意见： 指导教师（签名）： 年 月 日
设计图纸管理作业指引
1）建筑工程施工图纸总数为14套，公司存档1套，设计部1套，工程建设部1套，项目部6套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手续增加）、成本管理部2套、开发部所需图纸详见【报批阶段所需图纸列表】。
2）精装修、景观、智能化等专项设计类的图纸总数量为14套，公司存档1套，设计部1套，工程建设部1套，项目部６套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手续增加）、成本管理部2套、开发部所需图纸详见【报批阶段所需图纸列表】。
4.4预销售、销售合同附图
4.4.1设计部如在精装修施工图出图前已提供营销部预销售合同附图，精装修施工图出来后应重新制作一套预销售合同附图提交营销部，同时收回原预销售合同附图。
4.5竣工图
4.5.1竣工图由施工单位制作，如施工单位没有能力制作，由项目部负责制作并加盖施工单位竣工图章。
4.5.2竣工图的发放范围与数量：公司存档2套，设计部１套，移交物业２套，营销部１套；项目部及开发部竣工验收需要详见【竣工验收阶段所需图纸列表】
2术语和定义
2.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档;
2.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图;
2.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本;
2.4文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。
设计图纸管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的
规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸和收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司设计开发活动，提高产品设计开发质量和效率，保障产品安全，满足客户需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计开发活动，包括但不限于产品设计、工艺设计、软件开发等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，注重产品性能、质量、安全、环保；3. 优化资源配置，提高设计开发效率；4. 建立健全质量管理体系，确保设计开发成果符合要求。
第二章组织与管理第四条公司设立设计开发管理部门，负责设计开发活动的组织、协调、监督和评估。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定设计开发管理制度和流程；2. 组织设计开发项目的立项、实施和验收；3. 负责设计开发团队的建设和管理；4. 监督设计开发过程，确保质量、进度和安全；5. 组织设计开发成果的评审和推广应用。
第六条设计开发项目实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的设计开发工作，协调项目团队，确保项目目标的实现。
第七条设计开发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 能够按时、按质完成设计开发任务。
第三章设计开发流程第八条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确客户需求，确定产品设计目标和功能；2. 设计方案：根据需求分析结果，制定设计方案，包括结构设计、工艺设计、软件设计等；3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保其符合要求；4. 详细设计：根据设计方案，进行详细设计，包括零部件设计、工艺流程设计、软件代码编写等；5. 设计验证：对设计成果进行验证，确保其符合设计要求；6. 设计优化：根据验证结果，对设计进行优化；7. 设计文件编制：编制设计文件，包括图纸、技术文档、软件代码等；8. 设计评审：对设计文件进行评审，确保其符合要求；9. 设计批准：设计文件批准后，进入生产准备阶段。
第九条设计开发流程的具体要求：1. 需求分析阶段：应充分了解客户需求，制定详细的需求规格说明书；2. 设计方案阶段：应进行多方案比较，选择最优设计方案；3. 设计评审阶段：应邀请相关专家和部门进行评审，确保设计方案合理、可行；4. 设计验证阶段：应采用多种验证方法，确保设计成果符合要求；5. 设计文件编制阶段：应规范编制设计文件，确保其完整、准确、易懂；6. 设计批准阶段：设计文件批准后，方可进入生产准备阶段。
设计管理体系
1总目房地录产设计管理的范畴与定义
2 房地产设计管理的目标和内容 建立精细化市场需求下的规范化设
3 计管理体系
4 各设计阶段关注的要点及原则
5 项目后评估（复盘）
1 房地产设计管理的范畴与定义
房一地：产房设地计产管设理计的管范理畴的范畴与定义
涉及房地产开发的全过程。 内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案
营
销
初步产品定位
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 规划要点/规划草案
工 程
概念规划设计
方 案 设 扩初设计 计
施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
设二计：管房理地内产容设计管理的目标和内容
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，进行任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作
任务管理 资源管理 进度管理 技术管理
设二计：管房理地内产容设计管理的目标和内容
任务管理
作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于设计院的设计人员最 大的一点就是，前者是任务的制定者，后者是任务的执行者。制定合理有效的 设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。
研究，从概念设计到施工图设计,到施工现场的技术支持配 合到营销道具的制作，以至到后期物业客服的维修、整改 的技术支持等。
房一地：产房设地计产管设理计的管定理义的范畴与定义
契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。
对电子图纸档案管理流程的规范
对电子图纸档案管理流程的规范随着科技的不断发展，电子图纸已经成为了工程项目和设计领域中的重要资料。
为了更好地管理和利用这些宝贵的资源，本文将详细介绍电子图纸档案的管理流程，并对其进行规范。
要确定电子图纸档案的类型。
通常，电子图纸档案可以分为以下几种类型：装饰图纸：包括平面布置图、效果图、施工图等；建筑图纸：包括建筑平面图、立面图、剖面图等。
在确定电子图纸档案类型后，需要梳理出电子图纸档案管理流程。
具体流程如下：收集与整理：根据项目需求，按照一定的分类规则将电子图纸进行收集和整理。
可以按照档案类型、项目阶段、专业等进行分类，确保电子图纸的准确性和完整性。
储存备份：将整理好的电子图纸档案进行储存和备份，避免因储存设备故障或人为因素导致数据丢失。
同时，要定期进行数据备份和版本更新，确保数据的可靠性和安全性。
权限管理：对电子图纸档案设置适当的权限，确保不同级别的人员能够获取相应权限的图纸资料。
同时，要定期对权限进行审查和更新，确保管理系统的安全性和可靠性。
检索与查阅：建立电子图纸档案检索系统，方便用户快速查找和获取所需的图纸资料。
可以根据档案类型、项目阶段、专业等关键词进行检索，提高检索效率和准确性。
更新与维护：在电子图纸档案管理系统中建立更新与维护机制，对电子图纸进行实时更新和维护。
例如，在工程设计领域，设计方案经常需要修改和完善，只有及时更新电子图纸档案，才能确保数据的准确性和可靠性。
为了更好地提高电子图纸档案的管理水平，可以采取以下措施对流程进行优化：采用标准化管理：制定电子图纸档案管理的标准和规范，确保电子图纸的格式、命名规则、分类方法等统一和标准化。
这样能够有效避免数据冗余和重复，提高管理效率。
利用版本控制工具：采用版本控制工具对电子图纸档案进行管理，可以有效地对图纸版本进行控制和维护。
这样能够避免因版本混乱导致的数据错误和冲突。
引入智能化管理技术：通过引入人工智能、大数据等先进技术，实现电子图纸档案的智能化管理。
设计开发管理程序
*****实业股份有限公司
***** Electro nics Tech CO . , Ltd
设计开发管理程序
文件编号：SK-QP-006
版本号：A/0
生效日期：2014.06.03
索引
节内容页次
1.0目的......... ...... (3)
2.0范围............ ...... (3)
3.0职责.......... (3)
4.0疋乂.............. .. (3)
5.0流程图........... .. .. .. . ... (3)
6.0内容 ......... . . ....... -4
7.0相关文件......... ............. -7
8.0相关记录 ............ .... ... .. .. .... (7)
文件发行印章：
制订审核批准*****本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产，未经授权不得复制
版本号：A/0
设计开发管理程序页次：2/7
生效日期：2014.06.03
本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产，未经授权不得复制
生效日期:
见附件
**********
*****本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产，未经授权不得复制*****
*****本文件及其内容为江西省科实业股份有限公司之财产，未经授权不得复制*****
***** 本文件及其内容为***** 实业股份有限公司之财产，未经授权不得复制*****。
设计开发管理程序
页次 版次 编号
3/5 A3 P0704
序号 作业流程
责任部门
依据文件或说明
4.1 设计初稿完成后，项目负责人应召集有
关设计人员和业务部、工程部、品管
部、制造部等相关部门（必要时也可
包括客户或有关专家）对设计满足《项
目建议书》的能力进行评审。
4.2 评审的内容包括（但不限于）：
a.标准的符合性
NG
b.采购的可行性
5.2 研发部责任工程师根据设计初稿确认 物料并制作样机（一般不少于五件）。
5.3 研发部责任工程师须依据图纸测试样 机,并对样机的符合性负责。
5.4 责任工程师应跟进物料的使用和样机 的管理,避免非预期的使用。
5.5 品管部负责按《新产品检测作业方法》 要求测试样机，需要时送权威机构检 测。
5.6 对设计验证过程中发现的问题由研发 部召集品管部、工程部、业务部、制 造部等相关部门商讨解决并对小批量 试产的可能性作出结论。
正式接单的依据。
6.7 业务部应及时将试产合格品安排发货。
6.8 试产具体运作参见《试产管理办法》
7.1 设计人员可根据以下信息作出设计更改： a.设计评审记录
研发部
b.产品检测报告表 c.设计验证报告 d.试产总结报告 e.有关会议记录 f.客户及相关部门反馈意见 7.2 设计人员须评估设计更改在以下几个方
《人力资源管理程序》。
1.7 对外发设计应选择具有相关产品设计
经验和资格的厂商并签订协议。
2.1 研发部（副）经理组织相关工程师明确：
a.产品名称、型号、规格。
b.产品功能、性能及包装要求。
c.适用的法律、法规、相关标准和客户
要求，包括产品认证要求。
机械图纸使用管理规定
1目的为规范公司机械图纸的使用流程，明确图纸与相应印章使用的有关管理规定，有效地管理好图纸和相应印章，特制定本制度。
2适用范围本规定适用于公司研发与生产中所涉及的所有机械图纸及相应印章的管理与使用工作。
3职责1研发部负责机械图纸的设计与审核以及发放；2生产部质量工艺科负责图纸的发放并依据图纸制定相关工艺文件与质量文件；3生产部装配科负责依据领用的图纸指导装配过程；4研发部、生产部以及所有使用图纸资料的部门和员工均应遵守本制度；5生产部质量工艺科同时负责图纸发放、回收过程和相应印章的保管与使用。
4使用用途4.1图纸的分类及相应印章（1）标准产品加工图产品图为经本公司开发后可正常生产的产品图纸，对于开发及其它所有客户的加工图，转化为图纸后，可列为标准产品图范围。
用于生产时应加盖“生产用图”、“受控”印章。
（2）试制产品图试制产品图为设计、开发过程中，用于试制品加工用的图纸。
试制产品图应加盖“试样用图”、“受控”印章。
（3）产品装配图产品装配图是对产品机加工和其它加工工序完成后进行组装的图纸，包括焊接、人员手工装配等；图纸应加盖“装配用图”、“受控”印章。
（4）旧图旧图为最新修订图号以前的图纸，长期不列入生产用图因加盖“旧图”、“作废”印章。
作为原始文件留存档案；（5）客户加工图客户加工图是客户所提供的图纸，由技术部确认后，可在本公司内作为加工图使用的图纸。
技术部确认后在图纸上加盖“客户加工图”印章，并签署确认人姓名及日期。
（6）外协用图外协用图是指公司生产设备有限的情况下，需要采购部外出寻找代加工商的图纸。
外协图纸应盖“外协用图”、“受控”印章。
（7）工模夹具图工模夹具图是在生产装配过程中保证加工工艺、装配焊接工艺、符合技术图纸要求而进行设计制作的图纸由技术部门按产品或图纸类别进行分类管理，发放图纸应加盖“工装用图”、“外协用图”印章。
4.2印章标准模版待印章刻制完成后在此盖戳以示标准。
1．来料检验印章 2.过程检验印章 3.出厂检验印章4．生产用图印章 5.装配用图印章 6.外协用图印章7．首检印章8.作废印章9.出厂检验专用章印章10．旧图印章5工作程序5.1图纸资料的归档5.1.1所有图纸资料均应填写图名和图号，按规定会签，并加盖相应印章。
图纸和技术文件管理制度
图纸和技术文件管理制度产品图纸、技术文件是公司进行物资采购，产品加工、装配、质量检验、售后服务的重要依据，为了使产品图纸、技术文件既满足生产需要，又能有效地厉行节约、防止扩散，特制定图纸和技术文件管理制度。
1.产品图纸管理制度1)产品图纸统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。
2)产品图纸除原图外，只允许复印全套图纸3份、零件明细表1份，并全部加盖“受控”章和“受控编号”章，对公司开发的新产品必须加盖“密级”章。
3)产品图纸发放范围和发放份数如下；a．设计开发部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：01b．质量检验部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：02c．生产设备部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：03d．采购供应部主管：零件明细表（复印）1份受控编号：04e．资源环境部主管：全套图纸（原图）1份4)图纸各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁图纸外借和扩散，特别是公司加盖“密级”章的图纸。
凡因保管管理不善，造成图纸丢失，将追究有关责任人的责任，并视情节轻重和给公司造成的损失大小，予以责任人行政处分和经济处罚。
5)严禁使用没有加盖“受控”章的图纸，否则将根据情节轻重和经济损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。
6)图纸修改，只能由设计开发部派专人按“技术文件更改通知单”进行修改，任何部门无权修改图纸。
7)图纸在使用过程中因损坏、弄脏而残缺不全、字迹不清无法继续使用的，可凭旧图纸到设计开发部以旧换新。
8)图纸报废由设计开发部负责，因回收遗漏、销毁不彻底，造成报废的图纸仍在使用，由此造成的经济损失，将视损失的大小，予以责任人行政处分和经济处罚。
2．工艺性文件管理制度1)工艺文件统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手续。
2)工艺文件除原件外，只允许复印2份，并全部加工盖“受控”章和“受控编号”章。
3)工艺文件发放范围和发放份数如下:a．设计开发部主管：工艺文件（复印）1份b．生产设备部主管：工艺文件（复印）1份c．资源环境部主管：工艺文件（原图）1份4)工艺文件各部门必须有专人负责保管和登记造册，严禁外借和扩散。
设计与开发控制程序
1 目的建立设计作业流程，对产品设计过程进行控制，确保设计满足合同或客户要求。
2 适用范围适用于本公司各类产品设计的全过程，包括产品的技术改进。
3 职责3．1营销部负责新产品市场调研，并收集客户对新产品需求的有关资料。
3．2总经理负责下达产品设计任务书。
3．3技术部负责产品设计图纸及技术文件的编制和管理,负责组织设计、评审、验证、确认等工作。
3．4生产、品质、物控、采购等部门负责新产品试产工作的实施。
4 工作程序4．1设计和开发策划4．1．1设计和开发的项目来源于以下方面：a）与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的《合同评审表》经总经理签署意见后，由营销部将该表连同顾客所附的相关资料交技术部；b）综合公司内处反馈的信息，研发部以《项目建议书》提出开发或技术改进的建议，呈总经理批准，签署意见后，发回技术部。
4．1．2技术部经理负责就以上立项依据，进行设计和开发的策划，组织编制相应的《设计计划书》，包括以下内容：a）设计输入、设计输出（初稿），设计评审，样机制作，设计验证小批试制，设计确认，设计正稿等各阶段的划分和主要工作内容；b）各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；c）需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d）《设计计划书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。
4．1．3设计人员资格所委派进行开发设计工作的人员、应具有相关的学历证明，或两年以上相关工作经验，或者进行相关专业知识的培训，经研发部经理认可。
4．1．4组织和技术接口4．1．4．1技术部负责将《设计计划书》、《设计任务书》及相关背景资料提供给各设计人员，作为工作的依据。
4．1．4．2设计人员之间的信息联络以《内部信息联络单》的形式进行。
4．1．4．3技术部经理根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。
4．1．4．4试制过程中所需的零件，由研发部以《临时采购要求单》提交采购部执行采购。
机械设计图纸管理办法
1 目的为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。
2 范围本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。
3 职责3.1 总师办是机械设计图纸的存档管理部门。
3.2 采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。
3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。
4 工作程序4.1 总则未经机动部评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。
4.2 机械设计图纸发送管理4.2.1采购部是使用机械设计图纸的主要部门，要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。
4.2.2 根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知机动部，以便提前准备。
4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸，必须由申领人书面申请并经分管领导批准后，方可向机动部领取。
4.2.4总师办资料员负责将所需的机械图纸原件备齐，按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印。
4.2.5复印的机械图纸由总师办资料员负责将其整理好，认真核对，并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记，记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等。
4.2.6复印整理好的图纸由总师办资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章,蓝色日期章及资料员本人签章。
每次发放的图纸盖当日的发送日期。
4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸，并在索取图纸前，由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等。
核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。