(完整版)生活中的信息不对称原理
信息不对称的信息传递机制信息与情况的变化
信息不对称的信息传递机制信息与情况的变化一、信息不对称的概念与影响在信息传递中，当不同方的信息水平不一致，即双方知晓情况不同，或知识水平不同，就会存在信息不对称的现象。
经济学对于信息不对称的后果进行了研究，发现在信息不对称的情况下，市场存在许多问题，如市场失败、道德风险、逆向选择等。
当市场处于信息不对称状态时，信息水平高的一方，往往会有更多的劣势，这是因为他们无法利用零散的信息获得利益。
而信息水平低的一方，可以通过搜集更多的信息，或利用已有的信息，来实现比信息水平高的一方更高的收益。
信息不对称还带来了道德风险的问题，即一方无法确认另一方是否按照契约履行，从而担心对方在合同履行时出现欺诈的情况。
这种不确定性导致某一方代价变高，因为他需要付出额外的保障成本来防止合同被违反，从而导致合同的成本增加。
另外，还有逆向选择的问题。
逆向选择是指在合同签署前，由于信息不完全或信息不对称，合同的签订方往往难以确定对方的质量情况，从而导致签约一方的风险加大。
因此，当信息不对称时，更高质量的人往往会受到高风险的惩罚。
二、信息不对称的信息传递机制为了应对信息不对称的情况，市场会出现信息传递机制。
信息传递机制是指通过特定的方法，将信息传递给有关方面，以消除信息不对称的现象。
常见的信息传递机制有三种：品牌、证明和信誉。
品牌信息机制：品牌是指的一种商标，可以根据独特的形象、名称、标志等，向消费者发送商品信息的机制。
品牌是一种商标，可以让消费者与产品之间发生联系，产生一种信赖感。
品牌代表着商品质量，由于品牌的历史渊源，消费者往往能够额外推断商品的质量，从而可以避免逆向选择的问题。
证明机制：证明机制是指向消费者发出的证书、承诺、保修、保险等证明，来表明商品的质量。
证明机制能够有效地提高消费者对商品质量的认可度，从而增加消费者的购买意愿。
信誉机制：信誉机制是一种社会约束力量，即普遍认知认可的形式化评估，用来反映企业、产品和服务的质量。
列举在生活中遇到的信息不对称事例
列举在生活中遇到的信息不对称事例信息不对称，是指在交易等过程中，买卖双方所了解的信息不对称，导致交易结果不公平。
在我们的日常生活中，信息不对称也十分常见。
本文将列举一些常见的情况，帮助我们更好地认识和避免信息不对称。
一、商品信息不对称买东西的时候，很多人会遇到商品信息不对称的问题。
比如，商家在网店上发布一些夸张的广告，使得消费者对其商品的质量产生过高的期望。
但是买回家后发现，其实商品的质量并不如预期，这就是典型的商品信息不对称。
二、工作信息不对称在求职过程中，企业往往会有针对求职者的严格面试流程，对于应聘者的经历、能力、背景等方面都会进行严格的考察。
但是相反的，应聘者却很难得到关于企业内部工作环境、真实待遇等信息。
这就形成了工作信息不对称。
三、医疗信息不对称在就医过程中，患者难以得到病情真实的评估及疾病治疗的方案选择等信息，使得患者无法对自己的疾病做出合理的判断和预测，同时也可能遭受经济上的损失。
这就是医疗信息不对称。
四、教育信息不对称在选择学校、培训机构等方面，往往存在诸如出席率、师资力量、课程设置、毕业去向等方面的信息不对称，这导致了教育机构的竞争不够公平，让求学者也无法做出最优选择。
五、理财信息不对称很多人在银行存钱或者购买基金等理财产品时，经常因为理解上的困难而遭受利率低、投资风险大等问题。
造成这种情况的主要原因就是理财机构对理财产品信息披露不够透明、完整，没有真正让投资者做出明智选择所需的信息。
以上这些情况只是信息不对称的一个缩影，而信息不对称的存在也是我们现代经济活动普遍遭遇的一个问题。
这些问题通常会给消费者、求职者、患者、学生和投资者带来利益损失，因此需要我们在做出任何决策之前，多花些时间和精力了解和寻找更多更真实、更有价值的信息，才能够让自己的决策更加靠谱，避免信息不对称带来的负面影响。
微观经济学中的信息不对称
微观经济学中的信息不对称一、引言信息不对称是经济学中的一个基本概念，它指的是在某个市场中，交易双方之间信息不对称的情况。
在这种情况下，卖方或者买方可能拥有更多的信息，从而导致市场无法达到最优状态。
本文将围绕微观经济学中的信息不对称进行讨论，主要包括对信息不对称的定义、原因和常见应对措施的介绍。
二、信息不对称的定义信息不对称是指在某项交易中，交易双方的信息水平不同所引起的问题。
其中一方可能会拥有更多或者更准确的信息，使得他能够在交易中获得更大的利益。
这将导致交易另一方的利益受损或者市场无法达到最优状态。
具体而言，信息不对称可以分为以下几种情况：1. 隐藏信息：在交易中，一方可能会隐藏关键的信息以获得更大的利益。
例如，购买一辆二手车时，卖家可能会故意隐瞒车辆实际的损坏情况。
2. 自选信息：一方拥有更多的信息，从而能够得出更准确的结论并做出更明智的决策。
例如，公司高管可能会在内部了解公司的真实业绩，而这种信息对于公众投资者是不透明的。
3. 客观不确定性：交易双方都无法掌握某些重要信息，例如，健康保险的理赔情况无法预先预测。
三、信息不对称的原因信息不对称这一问题的根本原因是市场参与者拥有的信息不对等。
如何解决信息不对称是经济学家一直探索的问题。
1. 信息获取成本高。
信息获取成本是导致信息不对称的一个重要原因。
一些信息可能很难或很昂贵地获得，例如企业的内部信息或买卖商品的条件，使得市场参与者不能或者不想公开这些信息。
2. 信息不对称可以被利用获得利益。
一些交易另一方可能没有足够的基础来了解其价值或质量，使另一方能够隐藏信息或做出不当的行为。
3. 买家和卖家的诚信问题。
许多交易涉及到购房、购车、医疗和金融等大宗商品交易。
诚信的问题可能导致双方无法达成公平交易。
四、信息不对称的应对措施1. 提高信息公开度。
在信息透明度较高的市场中，交易双方可以更容易地获得对方的信息，从而降低信息不对称的风险。
例如，政府可以实施强制性的信息披露规定，对于公众利益相关的行业，可以规定必须披露的信息类型。
第六讲信息不对称
1、劳动力市场的信号
• 以劳动力市场为例。当厂商决定雇佣新 工人时，它并不知道工人的劳动能力， 只有工人自己更了解自己的劳动能力。 这又是一个信息不对称的问题。
• 如果没有必要的方式解决这个问题，厂 商就只会提供较低的工资。这就会驱逐 高质量劳动力，进一步降低工资，最后 使被雇佣者成为全部低质量劳动力。
摇，提供的信号就不具有显示信息 的作用。
教育经历具有信号显示的作用是因为它的 确含有高工作能力的信息
• 以两组人群为例。 • 由于接受教育是要付出成本的，包括学费、
放弃工作的机会成本、学习压力造成的心理 成本等。
• 对于工作效率高的人其成本较低，对于工作 效率低的人其成本较高。
• Y代表受教育的年数，工作效率低的人的教 育成本为C1（Y），工作效率高的人的成本 为C2（Y），C1> C2。
2、保证和保证书
• 技术含量较高的耐用消费品提供给市场关于其质量 的信息是其产品通过了质量保证和获得质量保证书
– 例如ISO9000验证和证书 – 食品行业的绿色食品标志 – 家用电器上的环保标志 – 通讯行业的入网鉴定等
• 通过这些质量保证书可以有效地发出产品质量的信 号。对于低质产品而言，它往往没有能力承受高成 本的质量验证
– 完全合同成本很高 – 所有合同都是不完全的，对完全程度的投入取
决于投资与潜在的收益和成本的大小，突发事 件的作用范围
• 所有权
四、委托ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ—代理问题
• 雇主和雇员之间也是信息不对称的，雇员 掌握的关于企业的信息总是比雇主多，这 就产生了委托——代理问题。
经理~所有者
• 企业中，所有者是委托人，经营管理者是代理人 。
不对称原理应用实例
不对称原理应用实例不对称原理是物理学中的一个重要定律，它阐述了物理世界存在着一些不对称的现象。
这些现象可能是在时间、空间、能量等方面的不对称，而这些不对称的存在会对我们的生活和科学研究产生深远的影响。
本文将介绍不对称原理的应用实例，以便更好地理解这个定律的重要性和实际应用。
一、时间不对称时间不对称是指物理世界中存在着时间的流逝方向，也就是时间只能向前流动，而不能向后。
这个现象可以用热力学第二定律来解释，即熵的增加。
热力学第二定律指出，一个封闭系统的熵总是随着时间的流逝而增加，而不会减少。
这意味着我们不能回到过去，只能前往未来。
时间不对称的一个应用实例是核裂变。
核裂变是指原子核分裂成两个或更多的碎片的过程，释放出大量的能量。
这个过程是时间不对称的，因为裂变的过程只能在特定的时间发生，而不能在其他时间发生。
这是因为裂变需要满足一定的条件，例如核素的质量、速度和能量等。
因此，时间不对称是核裂变能够发生的必要条件之一。
二、空间不对称空间不对称是指物理世界中存在着空间的非对称性。
这个现象可以用左右手定则来解释。
左右手定则是指在磁场或电场中，电子或磁场的运动方向与手的方向有关。
如果用左手握住导线，大拇指指向电流的方向，其他四指的方向就是磁场的方向。
如果用右手握住导线，大拇指指向电流的方向，其他四指的方向就是磁场的方向。
这个现象表明了空间的非对称性，因为左右手的方向是不同的。
空间不对称的一个应用实例是荷兰人的发现。
荷兰人发现，糖分子可以旋转，但是只能朝着一个方向旋转。
这个现象被称为旋光性，因为它可以使光线旋转。
旋光性是空间不对称的，因为只有一种方向能够使糖分子旋转。
这个现象在生物学和化学中有着广泛的应用，例如用来检测糖类和蛋白质的结构。
三、能量不对称能量不对称是指物理世界中存在着能量的非对称性。
这个现象可以用热力学第一定律来解释，即能量守恒定律。
热力学第一定律指出，能量不会从不存在的地方产生，也不会消失到不存在的地方去。
信息不对称的例子
信息不对称的例子篇一：信息不对称——西瓜的故事信息不对称——西瓜的故事整理日期：202-9-8中国古代有所谓“金玉其外，败絮其中”的故事，讲的是商人卖的货物表里不一，由此引申比喻某些人徒有其表。
在商品中，有一大类商品是内外有别的，而且商品的内容很难在购买时加以检验。
如瓶装的洒类，盒装的香烟，录音、录像带等。
人们或者看不到商品包装内部的样子（如香烟、鸡蛋等），或者看得到、却无法用眼睛辨别产品质量的好坏（如录音、录像带）。
显然，对于这类产品，买者和卖者了解的信息是不一样的。
卖者比买者更清楚产品实际的质量情况。
这种情况被经济学称为买者和卖者的“信息不对称”。
这时卖者很容易依仗买者对产品内部情况的不了解欺骗买者。
在实际中，不仅出现过“败絮其中”的情况，如在最初的农贸自由市场中，有人用土豆外面包一层泥灰冒充松花蛋，而且出现过“毒药其中”的事情，如竟有人在劣质白洒中掺上“敌敌畏”当作“茅台”卖，至使饮用者中毒身亡。
这些当然是比较极端的例子。
更多的是以次充好，从中牟取暴利。
据说，前些年甚至在高级宾馆或国营大商店买的茅台酒，也不见得货真价实；伪造的云烟和外烟到处泛滥；假富士胶卷也曾大行其道。
如此看来，消费者的地位相当脆弱，对于掌握了“信息不对称”武器的骗子似乎毫无招架之术。
西瓜也是一种具有信息不对称特征的物品。
卖西瓜的摊主一般都有丰富的选瓜经验，而一般消费者则是挑瓜的门外汉。
尽管摊主有时会在称完西瓜重量后，在瓜上切一个三角口给顾客看，但一般只有回家切开以后，才真正知道瓜皮里的内容如何。
这样一来，岂不是消费者总要冒吃坏瓜的风险吗？其实不然。
我就总能吃上好瓜。
每到夏天，我家附近总有若干个瓜摊。
开始时，我并不会特意到哪个瓜摊去买瓜。
但我逐渐发现，有一个瓜摊的摊主与众不同。
每次买完瓜，他总是说，“如果回去切开后不沙不甜，尽管拿回来换；别因为瓜不好以后就不到我这来了。
”我还真是换过瓜。
甚至有一次换瓜时间与买瓜时间相隔了一个礼拜，他也认了账。
信息不对称生活实例
信息不对称生活实例摘要：本文认为，由于上市公司和与投资者之间的信息不对称，存在委托代理问题，通过实施良好的投资者关系管理，可以减少上市公司与投资者之间的信息不对称，进而完善公司治理结构，提升公司价值。
而完善运行良好的信息披露制度是上市公司投资者关系管理的核心所在。
关键词：信息不对称投资者关系管理信息披露制度一、引言投资者关系管理(InvetorRelationhipManagement，IRM；或简称投资者关系，InvetorRelationhip，IR)，是西方发达国家特别是美国证券市场发展和股权文化兴起的产物。
作为公司治理的一项重要制度，投资者关系管理随着资本市场的全球化、股票市场的证券化及其运作技术的巨大发展，经历了一个从无到有，从幼稚到成熟，从被动运作到主动实施的过程。
以美国为例，20世纪30年代以前，美国的证券市场极不规范，市场秩序混乱，虚假信息泛滥，上市公司与投资者之间的信息不对称非常严重，上市公司与投资者之间缺乏有效的沟通。
1929年的经济危机使美国体验到了市场不规范的严重后果，并开始着手构建市场规范，其中的一项重要工作就是通过完全透明的信息沟通机制，建立上市公司与投资者之间的充分信任关系。
随着美国证券市场法规体系的逐步健全，以及上市公司、投资者的日渐成熟，市场自发形成了对投资者关系管理的需求。
1953年，美国通用电气公司(GeneralElectric)主席RalphCordiner为了规范公司与投资者的关系，在公司成立了一个新部门，投资者关系管理概念就此正式诞生。
以此为起点，投资者关系管理越来越受到上公司特别是大型上市公司的重视。
1969年美国率先成立了全国投资者关系协会，至今已有5000多个会员，在全美成立31个分会。
英国、加拿大、德国、法国、日本等国家纷纷效仿，相继成立了各自的投资者关系协会。
1990年国际投资者关系联合会(IIRF)应运而生，发达国家对投资者关系管理愈加重视，并且通过设立这些相关组织，来促进投资者关系管理的发展和完善。
《信息不对称》课件
3
市场竞争的优化
通过鼓励市场竞争和培养消费者的信息意识，可以有效减少信息不对称问题。
信息不对称的案例分析
医疗市场的信息不对称
房产市场的信息对称
金融市场的信息不对称
医疗市场存在医生和患者之间的 信息不对称，患者往往无法准确 了解治疗方案和医疗服务的质量。
房产市场的信息透明度相对较高， 买家和卖家可以比较容易地获取 和评估相关信息。
《信息不对称》PPT课件
在这个《信息不对称》PPT课件中，我们将深入讨论什么是信息不对称，它会 对市场产生什么影响，以及解决信息不对称的方法和案例分析。
什么是信息不对称
信息不对称是指市场交易中买方和卖方之间存在信息差异，导致一方在交易中拥有更多或更准确的信息。这种 不对称的信息会导致市场失灵和不公平现象。
总结
信息不对称对市场的影响十分巨大，加强信息公开和透明度是解决信息不对 称问题的重要途径，让市场更加有效和公平。
信息不对称的表现形式
缺乏信息
买方或卖方缺乏与交易相关的必要信息，无法做出明智的决策。
对信息不完全了解
一方对交易中的某些信息不了解或不全面了解，无法做出准确的判断。
错误的信息
买方或卖方在交易中提供错误的信息，误导对方做出不利的决策。
信息不对称对市场的影响
1 价格变化
卖方可以通过控制信息， 使价格偏离理想水平。
2 质量控制
买方由于缺乏相关信息， 无法准确判断产品或服务 的质量。
3 建立声誉
信息不对称会阻碍市场参 与者建立可靠的声誉，从 而降低整个市场的效率。
信息不对称的解决办法
1
政策干预
政府可以通过法律和监管来减少信息不对称，保护市场的公平和透明。
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所谓的人生三大定律就是：不对称定律，守恒定律还有递减定律。
前两个定律都是正常人可以自己把握的，唯独递减定律是你所不能完全控制的，但是只要你愿意，你还是可以改变它，惬意的享受生活。
不对称律我们习惯认为世界是对称的。
其实，人生、世事大多是不对称的。
成功需要100%的努力，失败只需要1%的破绽；千里之堤，溃于蚁穴；人生，退步容易，进步难；婚姻，离婚容易，结婚难；身体，病来如山倒，病去如抽丝；生活，由俭入奢易，由奢入俭难。
世界上的一切都是不对称的，就像人的两只眼睛不一样大，两只脚不一样大一样，所以不要刻意的去追求完美，寻找那个所谓的平衡点。
就像目前的生活，不可能是两天幸福快乐，两天不尽如人意。
所以不要太在意那些快乐与悲伤的感觉，所有的感情都只是凭一时的情绪制造出来的。
守恒定律自然界有能量守恒、动量守恒等守恒律，人生、世事也大体如此。
如常见一些残疾人，眼睛失明，耳朵灵；身体残了，大脑灵。
常言道：天地之间一杆秤，世间得失、成败、荣辱、祸福，是平衡的。
或说世事像一副扑克牌，无论怎么玩，总是54张。
拥有之中便有失去，匮乏当中又有获取。
二，守恒定律。
这个你应该知道吧，看起来好像是和第一个矛盾，但是仔细想想，应该是我们先有不对称感，然后等我们慢慢成熟的时候，才知道，原来某个阶段的不对称，到最后加在一起就变成了对称。
所以你要坚持，到了最后，所有的经历都会变成幸福和美好的回忆！递减规律“边际收益递减律”，是西方经济学中重要的理论之一，意思是“人们从获得单位物品中所得到的满足感，会随着获得物品的增多而减少”。
干渴时，第一杯水给你带来满足和幸福，喝第二杯水时，这种感觉就减少了很多，第三杯、第四杯会依次递减。
表面上看，我们得到的越多会越满足、越幸福，“递减速律”认为，其实不是如此。
获得越多，往往越不满足。
信息不对称是经济学原理，指的是买家和卖家对商品的信息和了解程度是不同的。
一般情况下，卖家比买家更了解商品的相关信息和使用情况。
因此买家在交易中处于弱势地位，在交易中对买家是不公平的，于是买家对商品只愿付出平均价格，而不会按商品实际状况和质量付价钱，买卖双方都由此可能承担损失。
卖家有好的商品也很难卖不出好的价格，买家可能会买一个不好的商品。
为了改变这种信息不对称，人们想到了很多方法，如质量保证书、鉴定书，售后服务等方式增加相关信息。
商品的挑选存在这种信息不对称，作为社会的人则是更为复杂更为繁多。
在人际关系、社会生产、生活中处处表现出强烈的信息不对称。
获得关键信息或传递关键信息的人容易成功，而不具备这些条件的人容易出现失败。
做一个比喻，人本身就是一个“商品”等着机会表现自己的价值，获得自己的价值。
基于信息不对称导致的选择结果往往就表现出成功、失败的区别。
中国古代有句名言：“朝中无人莫做官，朝中有人好做官”。
这是对信息不对称的一种通俗描述。
中国古代交通落后、信息闭塞，人与人之间的了解相对很少。
选举人才的方式有很多种，禅让、举孝廉、科举等这些都是在部分地评价一个人的能力。
即使到了现代社会，各种信息、测评手段、考核手段等已经非常丰富，也无法完全鉴定一个人才。
所以选用人才就有很大的风险性。
用了一个不好人才，轻则造成损失，重则破国亡人。
最为有名的例子就是赵括，赵括对兵书样样精通，在赵国无人能比，后来秦国用计让赵王启用赵括领兵作战。
赵括只会纸上谈兵，导致几十万赵兵全军覆灭，赵国从此一蹶不起。
美国通用公司的用人制度是比较成功的，保证了公司百年来的健康，快速发展，成为世界上最大的跨国集团之一。
通用总裁的筛选，从培养、激励、考核都要十几年之久。
这是从单个个人评选开始，先是部门确定准候选人，经过筛选，确定培养对象，再根据培养情况找出正式候选人，之后进行使用、考核最终确定。
这是一个过程，中间还有科学全面的评价体系。
只有这样才能保证不错用人才，但是还不能100％保证任用了真正的优秀人才。
就人才选拔这个问题，我们用信息的观点分析一下这些过程，即在人才选拔过程中有几个关键的环节。
第一步是成为候选人。
相对职位、职务，人总是多的，所以出现竞争。
那么怎样成为候选人呢？先了解，谁来确定选择标准，谁来评价，选择候选人呢?一般情况都是由相关负责人推选。
这时候就出现了信息不对称现象。
负责人的职责就是找到最合适的候选人。
但一方面他无法了解所有具备要求能力的人数，芸芸众生了解起来难度超大。
另一方面也无法对所有能找到的人选的所有能力全面了解。
第三他对自己推选人员还承担风险性，那就是选错了人会对自己造成负面影响，可能是对自己本身，也有可能是对所在单位或者系统。
在这些因素的影响制约下，在人员间能力相差不大的情况下，甚至一定距离情况下他必然推荐自己熟悉的人作为候选人。
甚至能力有一定差距的情况下，他都选择熟人，因为能力是可以培养的，而他自己则把风险降到了最低，第二个环节是确定候选人进行培养。
这一环节一般由相关需求部门或者更上一级部门负责人来评选。
这里面更表现了信息的不完全性。
首先评选是在既定的候选人范围内进行的，哪怕别的地方有更优秀的人才，除非特别情况都不会进入这个资格圈。
这就是限定条件下的选择。
经过第一阶段的挑选，候选人具备挑选所具备的条件或能力，并且各具所能。
上级部门负责人也无法全面掌握所有人的能力和特点。
于是和该负责人熟悉的人在同等条件下更具备优势：因为负责人对其有一定了解。
所以考察时只需要对不了解的方面进行了解就够了。
这样同等时间下，熟人具备更多展示自己的信息优势。
在正常情况下他们之间的能力是接近的，谁能更好、更多突出自己的特点成为重要的影响因素。
出于对自我保护的考虑，降低风险也是优先用熟悉的人。
还有就是，人员的能力很多是用过之后才能得到定论，是对未来能力的一个判断。
第三个环节对重要人员的任用，这也存在同样的情况。
到这一层级或环节，公司考察业务能力已经是次要的了，实际上也是如此。
当一个人的地位到达一定层级，业务能力已经不是影响个人发展的主要方面。
更多的是权衡决策、人际关系和驾驭、使用人才的能力。
这一期间是对这些重要人员的品格、魄力、管理风格以及对公司管理风格等的延续性作为重点考察对象。
这一层次更难用定量指标去衡量。
于是考察者的眼光、性格、需求等成为确定人选重要决定因素。
能够多和考察者熟悉的被考察者在长时间内在这些方面是符合考察者要求的，那么在潜意识中他已经成为准被任用者。
只要没有特别优秀，特别情况，他的胜算要高出陌生者一筹。
审美疲劳的一个相对的意思就是情人眼里出西施。
人与人之间相处时间长了以后很自然会产生一种亲情和友情。
这个会自然而然地左右和影响决策者的选择。
各项实践和资料表明，高层管理者基本是内部提拔或者是和考察者有深厚关系的外来人员担任的。
前面是从选拔者角度分析的，现在换个角度从被选拔者方面分析。
被选拔者非常了解自己的现状，对自己了解得比较充分。
但是他们怎么传递这些信息呢？能力是看不见，摸不着的，只有通过实践才能检验。
能力是指做各项活动的效率。
能力还具有一个特点，那就是随着实践锻炼它会发生变化；再有一个特殊现象就是，人的心理素质和能力的关系很大。
近水楼台先得月，在领导身边工作的人，能够获得更多的实践机会，可以锻炼自己的能力。
人与人之间有一种互相适应性，就是脾气相投，这需要长时间的磨合。
这样作为完全相同的新人，由于和领导距离远，一开始大家的起点是一样的，但在以后的工作中传递信息不通导致领导对其了解程度不同，于是获得的机会也不同。
人还有一个使用习惯问题，用惯左手的人突然用右手会不习惯。
从两方面分析，加上人的能力特殊性，也就是人的能力不是固定不变的，而是随着使用会增加，所以信息展示得越多，可以获得的机会就更好。
根据马太效应（后讲解释）他成功的可能性就更大。
展示自己的能力需要机会，机会是找出来的，而不是等出来的。
多数人才具有清高的性格，很看不起领导交代的小事，认为自己被大材小用，或认为自己的行为是溜须拍马，这是极大的误解。
实践出真知，理论和实践是一个互相影响互人们要全面看待信息不对称这一问题。
每个人了解自己的信息也是不完全的，即人们不可能全面了解什么是机会，机会对自己是否合适，什么机会自己需要把握等等一系列问题。
所以经常人们说千里马常有而伯乐不常有。
从另一方面讲很少有一见钟情的，要用数量保证质量。
刘备说过：“不以善小不为，不以恶小而为之。
”领导安排的小事，表层看只是工作业务，鸡毛蒜皮，而十有八九领导在安排工作时就在逐步了解考察人员的品质、能力和作为。
领导的时间是有限的，领导的工作又是非常的多，彼此了解和交流的时间和机会不多，于是利用这些小事，实际上就是把握机会的一种。
领导通过小事观察下属，下属通过小事展现自己良好素质。
领导也是人，他必然具有信息、认识的局限性。
工作需要人去做，他不可能掌握所有人才的信息，随时随地找到合适的人才从事这些工作。
领导只能在自己了解的人才数据库内寻找，那么他首先找到的是自己熟悉的人才，他对谁的印象越深，对谁的了解越多则会将机会给到这个人才。
微软中国前总裁吴士宏刚入职的时候是一个小小的打字员，真正从最小的事情做起，通过不断的成长，最终变为中国第一打工女皇。
可以毫不夸张的说，没有微软就没有今天的吴士宏。
当然没有吴士宏自己的努力也不会有自己的辉煌。
很多人喜欢那种不鸣则已，一鸣惊人的境遇。
这完全是从自己角度看问题，有一种一厢情愿的感觉。
从领导角度来看，因为对人才能力不了解，尤其是对思想品德的不了解，领导承担了很大的风险，用人不当会给单位带来损失。
除非特殊情况，每个单位都追求稳健发展。
这种突击提拔的可能性很小，更多的是按部就班的培养选拔。
实践也表明长远看，稳健发展比大起大落的效果要好。
所以我们看到国家提出，快速、稳健、健康发展的口号。
这个不是说在这种信息不对称上面我们就无所作为，我们是可以通过方法改善信息不对称提高成功率，加快成功速度。
那么如何客服或者减少这种信息不对称的影响呢？首先是利用一切机会展示自己的能力，深刻理解吃亏就是占便宜的正面意义。
多实践多工作实际上就是一方面传递信息的过程，另一方面又是不断增强，提高自己能力的过程。
其次是通过各种合适的方式、途径接近领导和领导进行沟通，交流。
这并不是说脱离群众，而是增强信息传播质量和效率。
百闻不如一见，这种沟通是将领导作为前辈、师父和朋友，要和溜须拍马分开。
酒香也怕巷子深！现代社会是竞争的社会，不进则退。
沟通也是提高自己本身见识和能力的一个很好方式。
俗话说，读万卷书不如行千里路。
第三，积极参加培训或者认证，利用权威认证表明自己的各项能力，切忌书到用时方恨少的尴尬处境。
另外就是要充分利用信息不完全的缺陷，使自己成为局域优胜者。
在竞争中绝大多数都是在局部范围内进行的，因为信息传递成本和实际运营成本太高很难实现全局的竞争，突出了自己的优势。
有点矮子里挑高个的感觉。