库存管理(二)-05-10试题及答案

库存管理（二） (本试卷为05年11月真题)

一、单项选择（每小题1分，共计30分）

1．库存在企业中的作用之一是可以平

衡 ( D )

A）价格和定货周期的波动 B）定货量和定货点的波动 C）采购和运输的波动 D）供应与需求的波动

2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是

(A )

A）定货点和定货批量 B）补货期间的库存水平 C）两次定货之间的时间间隔 D）定货提前期和安全库存量

3．企业在途库存的多少取决于

( A15 )

A）运输时间和该时间内的平均需求B定货周期和该时间内的总需求 C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模

4．独立需求最明显的特征是

( C 20 )

A）需求的对象和数量都是确定的且数量是整数 B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算

C）需求的对象和数量不确定只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关

5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是

( A )

A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高

B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高

C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平

D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务

6．固定定货两系统比较适合于

( )

A）市场上供应变化大的物资的管理 B）高价值、供货渠道找的物资的管理

C）时常上随时可能采购到的物资的管理 D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设

( )

A）不允许缺货 B）没有补充订货 C）已知年平均需求量 D）没有一个固定的价格折扣8.处理一次性订货问题的关键是确定( )

A）需求量 B）订货周期 C）安全库存 D）订货提前期

9.当某种物品保留在库时，必须满足

( )

A）当年的期望收入与储存支出的比值小于1的条件 B）当年的期望收入与储存支出

的比值大于1的条件

C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件 D）计划期收入与储存指出的比

值大于1的条件

10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）

收敛性（4）准时性）

A）（2）＋（3）＋（4） B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4） D）（1）＋

（2）＋（3）

11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，

实际需量1400,1600,1800 结果是（）

A）1600 B）1400 C）1800 D）1500

12．关于平滑指数法的特点，论述错误的

是 ( )

A）指数模型的精度非常高 B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易 D）检测某性运算精度的计算比较容易

13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的

( )

A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%

B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%

C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%

D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%

14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序

( )

（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计

（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品

A）（2）→（3）→（1） B）（1）→（3）→（2） C）（3）→（1）→（2） D）（1）→（2）→（3）

15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物

资的年存储费率为20%，年定货总成本是

( )

A）500 B）1000 C）1500 D）2000

16．MRPⅡ的特点是

( )

A）管理的系统性 B）在恰当的时间定货 C）维持可能最低的库存水平 D）计划充分且负荷均衡

17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是

( )

A）严密控制，每月检查一次 B）一般控制，每三个月检查一次 C）自由处理 D）严密控制，随时检查

18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告

( )

A）优先权的计划 B）主生产计划 C）互转件计划 D）工艺准备需求计划

19．MRP系统具有的优点是

( )

A）最大限度的降低在制品库存 B）计划与实际不会产生偏差

C）鼓励*作者提前完成 D）前置时间不随作业的优先顺序而变化

20．MRP系统的输出部分中不包括

( )

A）库存文件 B）原材料需求计划 C）主生产计划 D）产品结构文件

21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是

( )

A）JIT管理的范围比MRPⅡ小 B）JIT管理的范围比MRPⅡ大

C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样 D）JIT适用于产品多变的生产环境

22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准

是 ( )

A）平均流程时间 B）先到先服务 C）最短加工时间 D）最早交货日期

23．确定物资需求量的方法中，不包括 ( )

A）定额计算法 B）技术计算法 C）统计分析法 D）经验估计法

24．关键率大于1.0，意味着

( )

A）作业进度较计划提前）作业进度晚于计划 C）作业进度与计划同步 D）作业进度与计划无关

25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是

( )

A）客户提出定货要求时 B）预测到客户有产品需求时 C）客户定单到达时 D）客户支付产品定金时

26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为

A）联合管理库存 B）供应商管理库存 C）供应商一体化 D）有效客户响应

27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于

A）最优化 B）模拟法C）探索法 D）均分法

28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为< >

A）5周B）7周 C）10周D）11周

29．常见的标杆管理方法有四种，但不包括 ( )

A）供应商标杆管理 B）客户标杆管理 C）过程标杆管理 D）财务标杆管理

30．服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是( ) A）供货的可能性 B）定货或运输的次数 C）用户抱怨的次数 D）生产中部件或原材料收货的比率

二、简答题（每小题4分，共计16分）

31．什么是独立需求库存？

32．什么是连续检查控制系统？

33．什么是产品结构文件？

34．JIT的主要目标是什么？

三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）

35．试述供应商一体化的局限性。

36．某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：

（1）经济定货批量是多少？

（2）一年应定几次货？

（3）定货点的库存储备量为多少？

37．购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。

四、案例分析题（共计18分）

万美佳是一个地处市郊的独立的小型超级市场。在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。

该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。该超市的老板没周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑到每一定单的经济订购批量.

最近，一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、价格低廉”，并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。该零售店的占地是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。

问题：

38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）

39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）

库存管理（二）

(本试卷为06年11月真题)

一、单项选择（每小题1分，共计30分）

1.从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是( )

A）订购成本 B ）储存成本 C ）购入成本 D ）缺货成本

2 ．安全库存是由 ( )

A）周期性批量购入导致的 B）需求和提前期的变动导致的

C）供应速度不均衡导致的 D）供需双方的空间距离导致的

3 ．在途库存的作用是 ( )

A ）消除供需双方在地理位里上的差异

B ）作为预防不确定性的保护措施

C ）在供应链中起缓冲器作用

D ）使企业实现规模经济

4 ．在下列选项中，属于内部缺货损失的是 ( )

A ）延期付货成本

B ）当前利润损失

C ）未来利润损失

D ）停工待料损失

5 ．在下列关于相关需求库存的描述中，正确的是 ( )

A ）需求的对象和数量只能通过预测方法粗略估计

B ）只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求

C ）可以精确地计算出它的需求最和需求时间

D ）在一定时间内周而复始地存储同样的物品

6 ．固定订货量系统通常不用于 ( )

A ）具备进行连续检查条件的物资

B ）需求量大且价格高的物资

C ）市场上随时可以采购到的物资

D ）具有相同供应来源的物资

7 ．在下列描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的是 ( )

A ）一次办理多种物品的订货，订货费用低

B ）非常容易管理，且需要较少的安全库存

C ）货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低

D ）易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣

8 ．库存精度的允许误差应根据 ( )

A ）库存物品当年期望收入与储存支出的差额来确定

B ）错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定

C ）经济供应期数比值来确定（

D ）零缺陷的管理理念来确定

9 ．缩短生产－配送周期是 ( )

A）降低周转库存的基本策略 B ）降低安全库存的基本策略

C ）降低调节库存的基本策略

D ）降低在途库存的基本策略

10 ．预测方法中．小组共识法的缺点主要是 ( )

A ）与会人员间容易相互影响

B ）很难获得顾客的通力合作

C ）顾客期望容易发生变化

D ）

没有主管的经验与判断

11 ．定量预测的三种方法是( l ）时间序列分析方法；( 2 ）季节性预测；( 3 ）回归分析；( 4 ）市场调查。

A ) ( 1 ) ( 3 ) ( 4 )

B ) ( l ) ( 2 ) ( 4 )

C ) ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )

D ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 )

12 ．德尔菲法有三种不同类型的参与者，其中不包括 ( )

A ）决策人员

B ）参谋人员

C ）应答人员

D ）策划人员

13 ．为了确定经济订货批量，作了一些似设，其中正确的假设是 ( )

A ）允许出现缺货现象

B ）需求可以波动

C ）每批订货可以多次入库

D ）订货提前期不

变

14 ．库存管理中ABC分类的主要依据是 ( )

A ）库存价值

B ）库存数量

C ）库存周期

D ）库存精度

15 .在下列选项中，哪种情况不需要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货 ( )

A ）储存成本较高

B ）需求量的波动较大

C ）服务水平要求较高

D ）前置时间的波动较

大16 .下列有关产品结构文件的说法中．错误的是 ( )

A ）产品结构文件列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料

B ）产品结构文件中，各个零件处于相同的层次

C ）产品结构文件又称物料清单

D ）产品结构文件按产品制造的各个阶段将产品分解

17 . ERP的核心思想主要体现了 ( )

A ）大量生产和敏捷制造的思想

B ）事先计划和事后控制的思想

C ）资金流为物流服务的思想

D ）对整个供应链资源进行管理的思想

18 ．下列关于ERP，局限性的描述中，错误的是 ( )

A )ERP无法满足企业个性化管理的需求

B ) ERP 的重心在企业外部

C）ERP与EC的集成程度低 D ）ERP与生产系统缺乏有机的结合

19 ．在排序准则中，在每个车间作业任务的平均滞留时间是 ( )

A）平均流程时间 B ）平均延迟时间）最短加工时间 D ）平均加工时间

20.下列库存绩效评价的指标中，属于综合管理方面的指标是 ( )A）质量

保证率 B ）库存周转率C ）收发差错率 D 〕功仓库利用率

21 ．在供应商的选样标准中，OTIF排描述的是 ( )

A ）对质最的标准要求

B ）对配送的标准要求

C ）对能力的标准要求

D ）对财务的标准要求

22 ．关于库存的服务水平．下列选项中正确的是 ( )

A）提供的服务越好．所需的费用一定越高B ）现有的服务水平越高．服务水平提高一个百分点的成本就越高

C〕现有的服务水平越高．服务水平提高一个白分点的成本就越低D ）服务水平提高一个百分点的成本与现有的服务水平无关

23 .下列选项中确定物资消耗定额的基本方法是 ( )

A〕比例计算法 B ）定额计算法C ）间接计算法 D ）统计分析法

24 .下列关于限额发料的选项中，错误的是 ( )

A ）限额发料是指按材料消耗工艺定额组织供料

B ）限额发料是指按生产计划资料组织供料C〕限额发料是指按数量组织供料 D〕限额发料是指按实际生产消耗资料组织供料

25 ．双卡片看板系统运行过程中有 ( )

A 〕7 个步骤

B 〕5 个步骤

C )3 个步骤

D ) 6 个步骤

26 ．在JIT生产方式下，生产指令下达到最后一道工序是基于 ( )

A ）零库存原理

B ）需求拉动方式原理

C ）生产推动方式原理

D ）经济订货批量原理27．下列关于通过批量定制生产方式采用延迟战略优点的说法中，错误的是 ( )

A ）可消除成品库存

B ）顾客获得更好的服务

C ）能够及时获得客户的最新需求

D ）顾客直接和制造商交易，消除了供应链库存

28 ．下列关于DRP 优点的描述中，错误的是

A ）改替了服务水准

B ）改善了与其他企业功能的协调

C ）改善了物流与制造之间的存货可视性

D ）改善了频繁改动时间表的影响

29．在快速响应中，零售商必须做到 ( )

A ）提供及时精确的信息

B ）满足特定的订货循环次数

C ）订货供应率高

D ）库存周转快

30 ．在下列看板管理动作规则的描述中,错误的描述是 ( )

A ）每一个容器必须带有一个看板

B ）前道工序决不要向后道工序推送零件

C ）前道工序总是从后道工序那里领取零件

D ）容器内应始终装有相同数最的零件

二、简答题（每小题4 分，共计16 分）

31．作业排序规则中的最早交货日期规则是什么？

32.简要叙述降低安全库存的4 项具体措施

33.简述常见的标杆管理方法

34.简述循环检查的步骤

三、问答题与计算题（每小题12 分，共计36 分）

35.简述影响配送网络选址的因素

36 ．根据表中给出的数据，用指数平滑法进行某物品的需求量预测。

37．购买零件P 的前置时间是2 周，订货批量为15 件的倍数（即订货批量为15件．30 什．45 件等以此类推）．零件p 现有数最为22 件，另外在第2 周的预计到达量为30件。已知对零件p 的需求如表中所示。用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。

四、案例分析题（共计18 分）

GF 是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者，工商企业和原始设备制造商。

GF 是个成熟的企业，长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足高峰期需求，以及工厂长达3 周的夏季停产期内的需求，对库存成本没有认真监控。现在，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。

GF 将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂则以经济批量进行生产．以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF 的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异常情况（如特别的促销活动）即将来临时．管理人员就会调整预测。

CF用第一时间交货的比率来衡量其运营业绩在照明行业，客户对供应商的要求之一就是第一时间交付比率要很高。家庭及个人消费者期望这一比率能达到98%或更高．而工商企业和原始设备制造商则希望95%

的货物在第一时间交付，但这需要额外的库存和投入来实现。

GF 准备针对全国的家庭及个人消费者建立一座大型订购中心〔LOC）。其思路是将消费产品集中在一个中心仓库，进行分拨，能使GF 在该市场的客户服务水平达到98%以上，同时降低总库存。对于工商企业和原始设备制造商客户则使用联合管理库存战略．减少分拨中心的数量。使得每个保留下来的分拨中心库存量比现在要高，而总的系统库存量比现在要低，并进一步使运输成本得到控制。

问题：

38. GF 的管理层为什么要在全公司范围内降低库存？

39．你认为影响CF库存控制决策的因素是什么？

40.CF 对于工商企业和原始设备制造商客户的改进措施是使用联合管理库存战略，请回答联合管理库存的概念．并简要回答VMI的实施效果。

库存管理（二）

(本试卷为07年11月真题)

一、单项选择（每小题1分，共计30分）

1、企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为

A）周围库存 B）调节库存 C）安全库存 D）在途库存

2、根据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是 ( )

A）快餐店的食品库存 B）快餐店的餐具库存C）快餐店包装盒库存D）快餐店员工的工作餐库存

3、库存控制基本决策的组成部分中不包括 ( )

A）确定两次订货之间的间隔时间 B）确定每次订货批量 C）确定供应商 D）确定库存和满足需求的服务水平

4、需求预测必须考虑的因素中不包括 ( )

A）数量 B）时间 C）频率 D）质量要求

5、某商品预测及实际值如下：

其相对误差绝对值的平均值为 ( )

A）0 B）0.1 C）0.2 D）0.3

6、固定间隔期订货系统的特点是 ( )

A）间隔固定、订货量固定 B）间隔固定、订货量不固定

C）间隔不固定、订货量固定 D）间隔不固定、订货量不固定

7、最在最小订货系统的工作程序中，不包括 ( )

A）每隔一定时间间隔检查库存及确定库存余额 B）库存余额小于订货点时发出订货

C）确定最大库存量及再订货点 D）确定采购提前期

8、某电脑公司销售需求呈非线性不确定分布，其供应提前期稳定，订货频率为周订货，库存控制系统适合采用

A）固定订货量系统 B）固定间隔订货系统 C）最大最小订货系统 D）随机型库存控制系统

9、在一次订货系统中，订货量小于需求量时可能会发生 ( )

A）订货成本 B）储存成本 C）机会成本 D）超储成本

10、下列商品中，不适合采用一次性订货系统进行库存控制的是

A）需求量不连续的商品B）不同时期一次性需求量有很大变化的商品

C）每次需求量相对平稳的商品D）易过时及易腐蚀的、市场寿命短的商品

11、缺货成本高或服务水平要求较高时，需要保持较高的 ( )

A）销售量 B）安全库存量 C）订货频率 D）订货间隔期

12、确定安全库存常用的方法有概率方法和 ( )

A）定量分析法 B）市场调查法 C）服务水平法 D）统计析法

13、连续检查系统中需求与订货提前期不变时，订货点等于 ( )

A）订货提前期内的日需求量 B）订货提前期内的最大需求C）订货提前期内的需求 D）订货提前期的最小需求

14、下列选项中，不适合设置较高安全库存量的情况是 ( )

A）缺货成本高或者服务水平要求较高 B）储存成本高C）需求量波动较大D）前置期波动较大

15、某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，

单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为

( )

A）500次B）200次C）20次D）50次

16、根据“浴盆曲线”，当设备处于生命周期的末期，对备件和元件的需求量较大，称为

A）偶发故障期B）初期故障期C）磨损故障期D）最佳工作期

17、对于多余物料，保留在库存而不考虑加以处理利用的条件是( )

A）物品在当年的期望收入B）储存支出

—————————————<1 —————————————=1

储存支出物品在当年的期望收入

C）储存支出D）物品在当年的期望收入

—————————————>1 —————————————>1

物品在当年的期望收入储存支出

18、尽管ERP的核心思想是供应链管理，但是目前大多数ERP仍然缺乏把效率传播给它的整个

供应链的能力，主要原因是( ) A）ERP管理重心仍在企业内部B）不能将任何一种数据变动及时地反映给所有部门

C）物流和资金流不能统一D）产品成本核算统计是企业较为困难而又量大的工作19、如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是( )

A）卡片看板B）零件箱看板C）指示灯看板D）小圆球看板

20、从加工环境来看，JIT与MRP的不同之处在于( )

A）JIT既适用于批量生产，也适用于单件或多品种小批量生产B）JIT更适合于生产高度重复性产品的系统

C）需要一定的硬件、软件，投资费用高D）没有在制品库存，废品率为零

21、制造企业通常都有生产控制部门，其主要责任是( )

A）安排负荷、排序、控制B）采购入库、供应、生产C）确定标杆、评价提高D）常规调整、流程再造

22、下列选项中，对库存需求产生影响的企业内部因素是( )

A）信贷政策B）利率C）广告策略D）个人收入

23、下列选项中，属于生产物料控制需要的基础数据( )

A）企业资金周转率B）设备的停工期C）劳动力的变化D）库存订货提前期

24、常用的服务水平目标有两种基本形式，即( )

A）库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比B）库存满足需求的绝对值和库存满足订货的绝对值

C）库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值D）库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比

25、在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失由( )

A）供货商承担B）用户承担C）所有上游企业分摊D）供货商和用户分摊

26、下列关于经营绩效的评价指标体系应满足的要求中，错误的是( )

A）选取的指标应具有明确的经济含义B）从不同侧面反映企业绩效的实质C）各项指标之间有较高的独立性D）信息的冗余度高( )

27、在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为( )

A）竞争者标杆管理B）过程标杆管理C）客户标杆管理D）财务标杆管理

28、传统的企业绩效评价指标不适用于对供应链运营绩效的评价，下面对其原因的描述中，错误的是( )

A）数据来源于财务结果，不能及时反映供应链动态运营情况B）需要通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流来反映企业动态运营情况

C）不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析D）主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价

29、在下列库存绩效指标中，用于衡量库存控制有效性，反映满足用户需求经济性的指标是( )

A）库存周围率B）客户满意度C）综合发放率D）仓库利用率

30、决定公司收益率的5种外部力量，不包括( )

A）公司开源节流的能力B）供应商的讨价还价能力C）代用品或者服务的威胁D）新进入者的威胁

二、简答题（每小题4分，共计16分）

31、储存成本包括哪些费用？

32、预测中应注意哪4个方面的问题？

33、MRP中，确定批量的方法有哪几种？

34、举例说明一交订货量系统的适用范围。

三、简答题与计算题（每小题12分，共计36分）

35、试述库存精度及保证库存记录精确的基本条件。

36、某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费

率为20%，每次订货费用为4元，试求：

（1）新英汉大辞典的经济订货批量（3分）；

（2）新英汉大辞典的平均库存量（3分）；

（3）新英汉大辞典的年储存成本（3分）；

（4）新英汉大辞典的年订货成本（3分）。

37、根据如下表格条件，按要求计算4、5、6周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程

①用加权移动平均法（由远及近3周权重分别为1//6、2/6、3/6）计算4、5、6周的需求预测，并填入①、②、③

②用上题结果计算4、5、6周的相对误差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2 位小数）

四、案例分析题（共计18分）

Y公司是国内著名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销商，负责从公司进货，然后分销给省内各地区的批发商，批发商再批发给附近众多的经销商，最后再由经销商销售给最终的客户。

2006年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供应不应求的局

面。经销商见有众多的咨询购买客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个求救信息又向自己的分销商来反馈，很快，Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产，满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。

可是，好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现，原来分销商上报的进货计划，在满足了前几批的订单以后，就再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因，而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样38、上面这种现象，可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括？（2分）

39、产生这种现象的原因什么？为什么需求会突然增大？（4分）

40、这种现象的危害是什么？（6分）

41、如何避免这种现象的发生？（6分）

2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉

一、单项选择题〈 20 分 )

1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。下列选项中属于独立需求的是

A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求

B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求

C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求

D 、顾客对汽车维修零部件的需求

2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是

A 、客户对服务水平的期望

B 、订货批次和订货数量

C 、仓库所在的地理位置

D 、运输问题

3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是

A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的

B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素

C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题

D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题

4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是

A 、简单平均法

B 、最小二乘法

C 、指数平滑法

D 、回归分析法

5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为

A 、均方差

B 、平均误差

C 、标准差

D 、相对误差绝对平均值

6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是

A 、固定订货量系统

B 、固定间隔期系统

C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统

7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是

A 、订货批量不能采用经济订货批量

B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品

C 、库存比固定间隔期系统高

D 、库存控制的关键是订货点与订货批量

8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 ,

订货点数量最小应为

A 、15

B 、 20

C 、 30

D 、 40

9. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是

A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动

B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动

C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势

D 、最小总成本只对应唯一的一个批量

10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照

A 、库存总费用最小的原则

B 、订货费用最小的原则

C 、储存费用最小的原则

D 、缺货费用最小的原则

11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数

企业采用

A 、零库存策略

B 、分散库存策略

C 、集中库存策略

D 、经济库存策略

12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和

A 、订货点库存量

B 、最高库存量

C 、备运前置时间

D 、安全库存天数

13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定

适合采用

A 、季节指数法

B 、德尔菲法

C 、加权平均法

D 、期望值法

14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握

A 、设备更新的手段

B 、设备使用的手段

C 、设备的生产特点

D 、设备故障发生规律

15. 降低调节库存的基本策略是

A 、使生产速度与需求变化吻合

B 、订货时间尽量接近需求时间

C 、减小批量 Q

D 、缩短生产一配送周期

16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有

A 、设备管理和主生产计划

B 、成本核算和财务管理系统

C 、质量管理和业务流程管理

D 、物料需求计划子系统

17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是

A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出

B 、主生产计划是产品材料目录

C 、主生产计划相当于产品出产进度计划

D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据

18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量

A 、等待时间造成的浪费

B 、过量生产造成的浪费

C 、库存积累造成的浪费

D 、质量缺陷造成的浪费

19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是

A 、最短服务时间规则

B 、先到先服务规则

C 、最早交货时间规则

D 、关键率规则

20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是

A 、分销渠道

B 、市场对象

C 、产品地位

D 、信贷政策

21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用

A 、直接计算法

B 、间接计算法

C 、时间序列法

D 、统计分析法

22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是

A 、能消除原材料库存

B 、能消除成品库存

C 、使顾客获得更好的服务

D 、使顾客直接和制造商交易

23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是

A 、寄销物品

B 、派职员到用户处实际管理库存

C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策

D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平

24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是

A 、反映企业的整体绩效

B 、选取的指标应具有明确的经济含义

C 、各项指标之间有较大的关联性

D 、信息的冗余度高

25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是

A 、库存周转率

B 、平均保管周期

C 、仓库面积利用率

D 、综合发放率

二、多项选择题 (10 分)

26. 指数平滑法的特点主要是

A 、指数模型的精度非常高

B 、所使用的历史数据有限

C 、使用模型需要很多的计算

D 、检测模型运算精度的计算不容易

E 、用户能了解模型如何运行

27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是

A 、价格昂贵的物资

B 、具备进行连续检查条件的物资

C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资

E 、供不应求的物资

28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有

A 、责任明确的组织结构

B 、供应链集成控制能力

C 、 " 零缺陷 " 的期望

D 、供应商管理库存系统

E 、良好的记录系统

29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是

A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高

经过进一步调查发现 ,X 公司在库存管理中 , 时常发生 301,302 型产品的缺货 , 而其

余几种产品 , 由于销售量不大 , 反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。在日常库存

管理中 ,X 公司针对各种物料采用统一的管理办法 , 即每月盘点一次库存 , 做到帐物相符。

在原材料采购和生产中 ,X 公司每月 1 日前 , 根据销售部门提交的未来 2 个月的销售

预测 , 扣除当前的库存物料余额 , 对不足部分下达物料采购计划 , 并通知采购部门采购 , 不预留安全库存。

由于不同物料采购的提前期不同 , 且到货时间不准 , 因此 , 时常出现材料到货时间不一致的情况 , 造成缺料停工。同时 , 由于销售部门的销售预测也时常出现较大偏差 , 也造成了有的型号缺货 , 有的型号库存过多的情况多次发生。

39.X 公司计划采用 ABC 分类法对库存进行管理 , 请分别说明按照库存金额和销售收入影响的

重要程度对 X 公司物料进行 ABC 分类。（5 分)

40. 请说明 , 在每月的订货流程中 ,X 公司库存管理部门存在的问题是什么 ?(5 分) 41. 针对上述问题 , 你建议的改进措施是什么 ?(5 分)

05年11月库存管理（二）参考答案

一1、D 2、A 3、A 15 4、C 20 5、A 6、D 7、B 10、D 53 11、A 12、B 60 13、A 14、D 15、 16、D 17、D 18、B 19、A 20、?B 21、A 248 22、A 264 23、A 274 24、A 264 25、C 301 26、A 327 27、D 345 28、D 1.56/0.11 29、A 412 30、C 375

二、简答题(每小题4分，共计16分)31-P20.是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。32-P85.就是固定订货量系统，需要随时检查库存量，并随时发出订货。33-P182.也称物料清单，是生产某最终产品所需的零部件，辅助材料或材料的目录。34-P228.⑴只在需要时才存在库存。⑵改进质量，实现零缺陷。⑶通过减少准备时间，等候时间和批量来缩短交货时间。⑷消除浪费。⑸以最小成本完成任务。

三、问答题与计算题(每小题12分，共计36分)35-P305.⑴当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时，不利于建立供应商一体化。⑵供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。⑶出于历史经验，很多公司或说大部分公司对此心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现由单一供应商供货。⑷来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。⑸一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容。⑹尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至今还几乎没有企业这样做。36.⑴写出EOQ 正确公式 EOQ ＝

PH

DC /2

＝

年存储成本率）

（单价年需求总量每次订购成本*/)**2( 经济订货批量是2400⑵一年订货次数＝14400/2400=6⑶订货点的库存储备量=14400/350*7=288 37.

38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）P92～93

定量订货与定期订货的基本区别是：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。即定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，定量订货系统着重于订购数量和订货点，每次每单位货物售出，都要进行记录，并且立即将剩余的库存量与订货点进行比较。如果库存已降低到订货点，则要进行批量为Q 的订购；如果仍位于再订购点之上，则暂不订货。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的。本案例中，该超市老板每周检查一次货架（而非连续检查系统），决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后（并未确立订货点），老板就安排补货定单。因此，属于定期定货，即缺多少就补多少，但也同时考虑每一定单的经济订购批量。 39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）P129

由于需求和提前期的不确定性，需要持有超过周转库存的那部分库存称安全库存。因此，本案例中确定安全库存的依据有：保证高质量服务，即服务水平要求较高；又有专门的建筑物后部被用于储存安全库存，储存成本相对较低；又由于优越的地理位置使其保持了较高的利润率，因此要防止缺货。 库存管理（二）06年11月参考答案

一、单项选择题(略)二、简答题（每小题4 分．共计16分）31 ．优先选择工期最紧的工件．即加工的下一项作业是所有等待加工的订单中交货时间最早的作业32 ．改善需求预侧；缩短订货周期和生产周期；减少供应的不稳定性；增加设备、人员的柔性（回答其中一项措施得1分）33 . ( l ）竞争者标杆管理( 2 ）过程标杆管理( 3 ）客户标杆管理( 4 ）财务标杆管理34. ( l ）准备；( 2 ）检查选定的产品，记录每个位置的总数；( 3 ）整理各处数量；( 4 ）如果有较大出入（与记录相比），应重新检查。三、问答题与计算题（每小题12 分．共计36 分）35 . ( l ）支持运输和物流的基础设施。( 2 ）劳动力的可用性及适应性。( 3 ）激励的有效性。( 4 ）供应商和客户的接近程度。( 5 ）公司偏好。( 6 ）土地和现场开发成本。36.

37.