中小企业管理信息化需求分析
中小企业信息化建设的可行性和效果分析
中小企业信息化建设的可行性和效果分析随着互联网的快速发展和数字经济时代的到来，信息化已经成为中小企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业管理效率、降低成本、提升市场竞争力，但是对于中小企业来说，信息化建设成本较高，技术实力不足等问题也是制约其信息化进程的因素之一。
本文将从可行性和效果两个方面对中小企业信息化建设进行分析。
一、可行性分析1.资金投入中小企业在信息化建设上需要投入一定的资金，而这也是制约中小企业信息化建设的主要因素之一。
中小企业在进行信息化建设前，需要制定详细的财务预算，以确保资金充足，并在实施过程中进行合理使用。
中小企业可以通过自身资金以及外部融资、政府资助等方式进行资金筹备。
2.人才储备信息化建设需要一定的技术支持，因此中小企业需要拥有一定的人才储备。
中小企业可以通过招聘专业人才、内部培训等方式进行人才储备，从而保证对信息化建设的技术支持和运维保障。
3.技术选择中小企业在信息化建设时需要对技术进行选择，以确保技术符合企业实际需求，并且可以满足企业未来业务拓展需求。
中小企业可以通过引进成熟技术、与专业机构合作、采用市场主流技术等方式，进行技术选择。
4.管理流程中小企业在信息化建设时需要建立健全的管理流程，以确保信息化建设的顺利进行。
中小企业可以通过制定规范的管理流程、建立信息化责任体系等方式来确保信息化建设的顺利进行。
二、效果分析1.提高管理效率信息化建设可以提高中小企业的管理效率。
中小企业可以通过信息化进行业务的自动化处理、信息的实时更新及共享等方式，减少人工操作，提高工作效率。
2.降低成本信息化建设可以降低中小企业的运营成本。
中小企业可以通过信息化实现业务的自动化处理、减少人工操作、降低库存成本等方式，实现运营成本的降低。
3.提升市场竞争力信息化建设可以提升中小企业的市场竞争力。
中小企业可以通过信息化实现信息的实时更新、提升客户服务水平等方式，以满足客户需求，提高市场竞争力。
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 中小企业财务管理信息化建设的背景在信息化技术迅速发展的今天，中小企业财务管理面临着许多挑战和机遇。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，传统的财务管理方式已经不能满足企业发展的需求。
中小企业在财务管理上普遍存在着手工化程度高、信息孤岛现象严重、决策信息不及时等问题，这限制了企业的发展和竞争力。
推进中小企业财务管理信息化建设已成为当前中小企业发展的重要课题。
从国内外的发展看，不少中小企业已经开始重视财务管理信息化建设，通过引入先进的信息技术和管理方法，提升财务管理的效率和水平。
通过信息化建设，中小企业能够实现财务数据的实时共享和智能化分析，提高决策的科学性和准确性。
信息化还可以帮助企业降低成本、提高效益、优化资源配置，提升企业的市场竞争力。
中小企业财务管理信息化建设的背景是信息化技术的快速发展和中小企业发展的需求。
只有不断推进财务管理信息化建设，中小企业才能适应市场的变化，提升自身的核心竞争力。
1.2 中小企业财务管理信息化建设的意义随着社会经济的不断发展，中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
而财务管理作为企业经营管理的重要环节，对企业的发展至关重要。
信息化建设，则是当前社会发展的大趋势。
中小企业财务管理信息化建设的意义主要表现在以下几个方面：中小企业财务管理信息化建设可以提高工作效率。
传统的财务管理方式往往需要大量的人力物力来完成，而信息化建设能够实现财务数据的自动化处理和分析，从而减少人工成本，提高工作效率。
信息化建设还可以提升财务管理的精准度和准确度。
通过信息化系统，企业可以实时监控财务数据，及时发现问题，做出正确的决策，避免因为人为因素导致的错误。
信息化建设还可以改善企业内部沟通和协作效率。
通过信息化系统，不同部门之间可以实现数据共享，信息一致，从而减少信息交流的阻碍，提高工作效率。
中小企业财务管理信息化建设的意义在于提升企业竞争力，降低成本，提高效率，提升管理水平，进一步推动企业的可持续发展。
2024年求解中小企业信息化困局
2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。
大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。
这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。
二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。
信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。
一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。
信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。
不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。
这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。
三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。
由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。
技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。
这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。
然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设随着全球信息化的浪潮不断涌现，中小企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设的重要性在于提高企业内部管理效率、降低管理成本、提升企业竞争力，尤其对于中小企业来说，信息化建设更是促进企业可持续发展的重要手段。
本文将从中小企业财务管理信息化建设的必要性、关键技术和建设策略等方面进行深入探讨。
1. 提高工作效率传统的手工财务管理工作效率低下，容易出现录入错误，且对财务数据的分析和整合也相对困难。
而信息化建设可以通过财务软件等工具实现财务数据的快速录入、自动计算和处理，大大提高工作效率和准确性，节省人力成本。
2. 降低管理成本传统的纸质财务管理需要大量的人力物力，包括纸张、墨水、打印机等成本。
而信息化建设可以减少这些成本，通过电子化管理财务数据，减少了不必要的费用支出。
3. 提升企业竞争力财务管理信息化建设可以帮助企业及时获取财务数据，进行数据分析和决策，降低企业经营风险，优化资源配置，提高企业竞争力。
1. 财务管理软件选择适合中小企业的财务管理软件至关重要。
这类软件通常包括会计核算、财务报表、预算管理、资金管理等功能，帮助企业实现财务数据的自动化处理和分析。
2. 数据安全保障财务数据的安全性和可靠性是信息化建设的关键，需要采取严密的措施确保数据不被泄露或篡改。
常见的安全措施包括数据加密、权限管理、备份和灾难恢复等。
3. 信息化平台中小企业可以选择云平台进行财务管理信息化建设。
云平台具有成本低、易扩展、实时备份和数据共享等优势，适合中小企业的需求。
1. 制定信息化建设规划企业应当根据自身的财务管理需求和现有情况制定信息化建设规划，明确建设目标和路径，合理规划投资和资源。
2. 完善内部流程在进行信息化建设的企业需要对内部财务管理流程进行重新梳理和优化，以适应新的信息化环境和工作方式。
3. 培训和管理人员财务管理信息化建设需要企业拥有一支具备信息化管理能力的人才队伍，因此企业需要加强对员工的信息化培训和管理。
2024年中小企业信息化建设市场规模分析
2024年中小企业信息化建设市场规模分析信息化建设是现代企业发展的重要手段之一，对于中小企业而言，信息化的重要性也不可忽视。
本文将对中小企业信息化建设市场规模进行分析。
1. 中小企业信息化建设的定义和意义1.1 定义中小企业信息化建设是指中小型企业在运营过程中采用信息技术手段，改进管理模式和运营效率，提升企业核心竞争力的过程。
1.2 意义•提高效率：信息化建设可以提高中小企业的生产力和管理效率，实现流程优化和自动化。
•降低成本：通过信息化建设，中小企业可以降低运营成本，提高资源利用效率。
•提升竞争力：信息化建设可以提升中小企业的管理水平和服务质量，增强竞争力，获得更多市场份额。
2. 中小企业信息化建设市场规模及发展趋势2.1 市场规模根据相关统计数据，中小企业信息化建设市场规模逐年增长。
截至目前，我国中小企业信息化建设市场规模已达到XX亿元。
2.2 发展趋势•云计算：中小企业逐渐开始采用云计算技术，将数据存储和应用从传统的本地服务器转移到云端，提高数据的安全性和可靠性。
•大数据：中小企业意识到大数据的重要性，开始建立自己的数据分析平台，通过对海量数据的分析，提升决策效果和市场洞察能力。
•移动化：中小企业越来越重视移动设备和移动应用的使用，通过移动化的信息化建设，企业可以实时掌握业务动态，提升响应速度和决策效率。
3. 中小企业信息化建设的挑战和机遇3.1 挑战•资金限制：中小企业普遍面临资金限制，信息化建设需要投入一定的资金，对中小企业而言是一项较大的负担。
•技术门槛：中小企业存在技术力量不足的问题，缺乏专业的信息技术人才，可能面临信息化建设过程中的技术难题。
•需求匹配：中小企业信息化建设需要充分了解和满足企业的实际需求，但中小企业对于信息化建设的具体需求可能存在理解不足或者无法准确评估的问题。
3.2 机遇•市场需求：随着中小企业对信息化建设的认识提高，市场对于信息化建设的需求逐渐增加。
•创新发展：信息化建设为中小企业提供了创新发展的机遇，通过引入新的技术和管理模式，中小企业可以获得竞争优势。
中小企业信息化的必要性与及时性(ppt 40页)
领
航
例：要求一个不会开车的人去买车？
员
实施：依模块来实施是错的！
应采用U(理解)S(简化)A(自动化)原则，首重培训
例：买来洗衣机，仍用洗衣板？
例：买来汽车，把它当摩托车骑？
实施三大步序
培训 (education & training)
e
化 管
1.管理导向 2.原理解说 3.操作训练
理
技 术
设计 (planning)
比喻：笔是系统，书法是模式；(花与土)
工业管理模式下将用ERP来支持其主张：效率当头！
ERP的用法受WCM的思想指导才会更高明：效能第一！
WCM模式的观念架构
e
TSC总成本模式
化
管
理
技A
术
提前期轮廓
领
航
员
BOM
工艺
GT
最大共性 最后承诺
细胞式 制造
通盘 规划
绩效 衡量
A
决策 执行
如何实施ERP？
员
美国Amptron公司：ERP 2个月上线，CRM 3周上线
北京清华同方集团PC事业部：3个月上线 (BOT法)
南京思索数码科技公司：ERP+WF (10天上线)
观念以实力为后盾！
中国企业e化的特殊管理挑战
e化三大管理挑战
e
中国企业已
化 管
管理制度的问题：规范化
面临人才争
理 技
人员能力的问题：复合型人才与纪律 夺大战！
化
管 理
信息化是绝对必要的
技
术
领 经营与管理手段！
航
员
e化引发的新经济模式
销售
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设随着信息技术的发展和普及，中小企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性，降低成本，提升企业竞争力。
本文将就中小企业财务管理信息化的重要性、建设内容和实施策略进行分析和探讨。
1.提高财务管理效率。
传统的财务管理方式需要大量的人力和时间，而信息化系统可以通过自动化和智能化的功能，大大减少了人力投入，提高了工作效率。
2.提高财务管理准确性。
信息化系统可以减少人为错误的发生，提高数据的准确性和可靠性，避免了因人为因素造成的财务风险。
3.降低成本。
信息化系统可以减少企业的人力和时间成本，节约财务成本，提升企业的盈利能力。
4.提升企业竞争力。
信息化系统可以使企业更加高效、灵活和透明，提升企业的管理水平和服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
1.财务管理软件的选择。
中小企业可以选择适合自己需求的财务管理软件，通常包括财务会计、成本会计、预算管理、现金管理、固定资产管理等功能。
2.财务管理系统的搭建。
中小企业需要建立一个完整的财务管理系统，包括流程设计、数据管理、报表生成、权限设置等。
3.数据的采集和整合。
财务管理信息化需要将企业各个业务部门的数据进行采集和整合，以确保数据的完整性和准确性。
4.信息安全保障。
财务管理信息化建设需要确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和损坏。
5.培训和管理。
财务管理信息化建设需要进行员工的培训和管理，确保员工能够熟练使用财务管理系统，提高工作效率。
1.明确信息化建设的目标。
中小企业需要明确财务管理信息化建设的目标和需求，制定合理的信息化建设规划。
2.选择适合企业实际情况的软件和系统。
中小企业在选择财务管理软件和系统时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，选择适合自己的软件和系统。
3.进行全员参与和培训。
中小企业在财务管理信息化建设过程中，需要全员参与，确保全员理解和支持信息化建设，同时进行系统的培训和培养专业的信息技术人才。
中小企业发展面临的机遇与挑战分析
中小企业发展面临的机遇与挑战分析中小企业在中国经济中发挥着不可忽视的作用，是经济发展的重要组成部分。
但是，中小企业在发展过程中也会面临各种机遇和挑战。
在全球化、信息化的今天，中小企业的发展还需要面对着更多的不确定性和挑战。
机遇1.中国市场的巨大需求：中国作为全球第二大经济体，市场需求巨大，为中小企业提供了广阔的发展空间。
随着城镇化进程的加快和居民消费水平的提高，中小企业在满足市场需求方面有着巨大的机会。
2.政府政策扶持：中国政府一直重视中小企业的发展，出台了一系列支持政策。
比如对中小企业征收较低的税率、为中小企业提供财政支持等。
这些政策性措施能够降低中小企业的运营成本，促进企业健康发展。
3.科技进步带来的机遇：随着科技的不断进步，中小企业可以利用互联网、大数据等技术手段，提高生产效率，拓展市场。
比如通过电子商务平台，中小企业可以将产品推向全球市场，实现跨境合作。
4.人才资源日渐丰富：随着中国教育事业的发展，大量高素质的人才涌入市场，为中小企业提供了更多的选择。
这些人才可以为企业带来新的思路和动力，推动企业的创新发展。
挑战1.资金压力：中小企业普遍面临着融资难、融资贵的问题，资金周转困难。
特别是在经济下行压力加大的情况下，融资环境更加严峻。
中小企业需要寻求多元化的融资方式，降低融资成本，避免资金链断裂。
2.市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，行业环境变得更加激烈，中小企业面临着来自同行业竞争者的挑战。
如何在竞争中脱颖而出，实现持续增长，是中小企业需要认真思考和解决的问题。
3.人才短缺：虽然人才资源日益丰富，但人才短缺依然是中小企业面临的一个难题。
高素质的人才往往被大企业所吸引，中小企业在人才的引进和培养方面仍需做出更多努力。
4.管理风险：中小企业管理水平参差不齐，风险防范意识较弱。
在经营过程中，容易受到市场、政策、技术等多方面因素的影响，需要加强风险管理，提高风险应对能力。
5.技术升级压力：随着科技的不断发展，中小企业需要不断升级技术、提高产品质量，以适应市场需求的变化。
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中小企业管理信息化需求分析[摘要]管理信息化是中小企业进一步发展的基石，本文在结合信息模型的基础上进行中小企业管理信息化的需求分析，提出中小企业必须针对自身行业的特点、企业的成长阶段、企业信息化阶段模型和企业发展的战略目标进行信息化需求分析。
[关键词]管理信息化，信息模型，需求分析中小企业要确保信息化建设成功，首先应准确地把握信息化需求，制订信息化规划。
信息化建设需求的获取和分析是制订规划的第一步。
在这个阶段，可以由企业自身，或者由专业的第三方信息化咨询公司来帮助企业，通过高层领导访谈、书面问卷调查，查阅企业有关的资料等方式，在掌握企业的战略发展思路、所处的竞争格局、IT应用现状、企业的组织结构和作业流程等情况的基础上，综合企业各方面对信息化的要求，经过一个结构化的推理过程，确定出企业的信息化需求。
30年来，计算机信息系统在企业的应用程度和类型，经历了不同的成长阶段，在这个过程中产生了一些有影响的方案，其中主要有3个模型，即：诺兰阶段模型，厄尔阶段模型，麦克法伦（McFarlan)和麦肯尼（McKermy)的战略网格模型。
1. 1诺兰阶段模型诺兰阶段模型是由诺兰（Nolan)于1973年首次提出信息化系统发展的阶段理论。
到1980年，诺兰进一步完善该模型，把信息系统的成长过程划分为如图1所示的6个不同阶段，又称为6阶段成长模型。
该模型通过一些特征识别企业信息系统的成熟度，判断企业目前信息化所处的阶段，并指出如何计划才能成功过渡到下一个成长阶段。
这一模型在美国已成为200多个咨询案例的分析基础，己经整合到IBM信息系统规划中。
第一阶段（初始阶段）：初始阶段是指单位（企业、部门）购置第一台计算机，并初步开发管理应用程序。
该阶段仅仅利用计算机系统对会计、薪金和付款等大量数据进行处理。
我国中小企业大部分处于这一阶段。
第二阶段（扩展阶段）：随着计算机应用初见成效，企业的积极性得到提高，要求开发其他信息系统（管理应用程序），单位的事务处理效率有了提高。
这一阶段，企业的IT应用需求很少得到关心。
IT开支的预算控制和信息系统开发的管理控制水平很低。
程序开发过程中开始出现技术问题，如数据冗余性、不一致性、难以共享等。
第三阶段（控制阶段）：各部门的信息应用系统不断带来新问题；计算机的数量不断增多，项目预算每年以30%、0%的比例增长，而投资收益却很不理想。
随着应用经验逐渐丰富，客观上要求加强组织协调，于是就出现了由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组，对整个企业的系统建设进行统筹规划,主要是利用数据库技术解决数据共享问题。
第四阶段（集成阶段）：为了建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息资源，在控制的基础上，引入数据通讯技术进行信息集成。
第五阶段（数据管理阶段）：对第四阶段问题的解决方法是引入合适的数据管理。
数据信息不再被看成是输入或输出的信息符号，而是当成组织的资源。
这一阶段的特征是产生了用于满足全组织范围需求的数据库。
应用程序的开发基于对该数据库的存取。
这一阶段，用户将对信息资源的整合和正确使用方法担负起更多的责任。
第六阶段（成熟阶段）：第六阶段是组织成熟的标志。
“成熟”的信息系统可以满足单位中各管理层次（高层、中层、底层）的要求，信息系统己成为组织运营不可或缺的一部分。
信息系统的重要性从战略意义上得到承认。
信息系统的规划得到配合并实现了进一步的综合。
信息主管在组织结构中获得与财务总监或人力资源总监同等的地位。
诺兰阶段模型本身是一个描述和分析模型，用于对组织内部信息系统的发展进行进化性解释。
该模型确定了一个组织达到成熟所需要经历的成长模式。
每一个阶段都包含一个学习过程，每个阶段都有一定的信息化需求，不可能在成长的过程中跃过任何一个阶段。
因此，诺兰模型被广泛接受。
另外，该模型也被用于分析设计信息系统的规划过程。
在这种情况下，组织要识别它当前所处的阶段，以了解进化到下一个阶段需要达到什么要求。
这个层面上获取的需求对企业信息化建设，特别是信息化规划，有着很重要的指导意义。
1.2厄尔阶段模型厄尔通过对组织各成长阶段的成熟度进行研究，提出企业信息化不同成长阶段适用不同的技术，并且存在着学习效应。
如图2所示的S曲线代表新技术发展的周期，随着时间和认识的突然提升可以把曲线拉向一个新的平台；进一步发展、改进的过程和更高的平台是永恒的趋势。
这一模型适用于各种技术，描述了组织学习过程、技术和时间之间的关系，主要关注的是每一阶段的规划任务与目标。
随着组织沿着学习曲线发展，规划的目标也随之改变。
企业高层管理者认识到把信息系统的发展同业务目标关联的必要性，从而在规划过程中担任着重要角色。
1.3战略网格模型麦克法伦（McFarlan)和麦肯尼（McKenny)的战略网格模型法（SGM，strategic grid model)通过分析现行信息技术应用以及未来信息技术对企业战略影响的高低，诊断企业在当前信息技术应用状态的基础上需要调整的信息化建设战略方向等。
企业通常可以纳入以下4类模型中的一类：支持型、工厂型、转换型和战略型。
他们建议根据组织当前所处的类别和将来发展的可能类别制定不同的信息系统战略。
(1)支持型：属于双低型，信息系统的角色是对企业事务处理提供支持，表明信息技术用于减少成本，只起到辅助作用，不需要太多投资。
(2)工厂型：当前信息系统是企业组织战略规划中的一部分，虽然也使用大量信息技术，但影响不大，IT工作的重点是对当前系统的改进。
(3)转换型：这是个过渡阶段。
由于受到内部和外部的压力，企业从支持型向转换型转化。
一方面，内部压力是由于对管理支持系统的信心，认识到信息技术作为战略竞争武器的益处，注意发挥信息技术的杠杆作用；另一方面，由于技术不断改进使同业竞争对手越来越多地利用信息技术。
如果企业不断进行信息化战略调整，它将转入战略型，否则将转回支持型。
(4)战略型：属双高型，表明企业需要从战略层次通过采用信息技术对信息系统进行持续改进，直到信息系统能够具备高级管理功能，换句话讲，企业的现在和将来都将离不开信息系统的支持。
2中小企业管理信息化需求分析20世纪90年代我国的中小企业大部分实施会计电算化，经过多年的发展，只有少部分企业建成了管理信息系统，但总体来说硬件设备安装的多，缺乏应用软件投资的思想意识；在应用方面建设了单项应用，缺乏综合的支持管理和决策系统。
根据以上介绍的3种模型，我国的中小企业大部分处于诺兰阶段模型中第二阶段和第三阶段，即停留在“扩展阶段”和“控制阶段”之间。
并且据有关学者分析，我国企业计算机管理信息系统（MIS)建设成功实施的仅占10%~20%，完全失败的约占50%,其余30%〜40%只是实现了一部分，与初始设想目标相差甚远，有的甚至成为企业的包祇，使企业的经营更为艰难。
以高科技为代表的一部分中小企业已经达到相当高的水准，但是，这部分企业还不到1%;大部分中小企业的信息化水平还处于财务管理、人事管理等初级阶段；网络的应用主要停留在获取和发布信息上，用于生产过程控制的很少；还有相当一部分中小企业处于单机使用的起步阶段。
据有关部门统计，截至2004年上半年，国内近63%的中小企业还未建立自己的网站，利用互联网进行交易的中小企业仅占企业总数的11%。
在2001年中国加入WT0之后，企业信息化需求明显增长，即使一些以前信息化应用薄弱的行业（如服装、食品行业）、企业（如民营企业）、地区（如西部地区），也纷纷做了信息化可行性分析、规划和应用调研。
当然，这里存在政府和行业组织大力推动的因素，但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的清醒判断。
在最近有关媒体的需求调查中，应用需求按技术领域分类为：管理系统最高，81%;电子商务24%，较以往增加；CAD20%;自动控制13%;其他20%。
这表明企业对管理信息化的重视程度，对发展企业电子商务前景的乐观。
在不同的行业中，项目分布比较均衡，轻工、纺织、建材、化工等中小企业相对集中，选择项目有趋同性，考虑到了自身的需求和技术的发展。
从地区分布看，江苏、广东、浙江、山东等经济发达的沿海地区较集中，中西部地区则相对落后，企业信息化与所在地区经济发达程度密切相关。
中小管理信息化需求主要内容包括：办公自动化（OA)、企业业务流程重组（BPR)、企业资源计划（ERP)、客户关系管理（CRM)、供应链管理（SCM)及物流、决策支持系统（DDS)、电子商务及协同商务和企业建模等等。
中小企业信息化咨询服务需求内容包括：信息化需求分析、信息化项目选型、信息化咨询、信息化规划、项目实施服务、信息化监理、信息化评估、信息化培训、联系专家等。
屮小企业的信息化需求存在多样化、差异化现象。
在中小企业中，还要具体情况具体分析。
比如中型企业更重视ERP，以优化资源配置，提高管理水平和效率，加快市场反应为目标；而小型企业多以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转为目标。
中小企业必须针对0身行业的特点、企业的成长阶段、企业信息化阶段模型和企业发展的战略目标，进行信息化需求分析。
中小企业信息化在“政策导向、典型引路、链式推动、分步实施”的指导思想下，正进入快速建设期。
随着经济全球化、制造敏捷化的发展，中小企业信息化的趋势也将体现在以下几个方面：(1)中小企业信息化技术向智能化、虚拟化、集成化方向发展。
智能化：在柔性化和集成化基础上进一步地发展与延伸。
当前与未来的研究重点是具有自律、分布、智能、仿生、敏捷、分形等特点的新一代制造系统；虚拟化与集约化：在数字化基础上，虚拟化技术的研究正在迅速发展。
虚拟化技术主要包括虚拟产品开发（VPD)、虚拟制造（VM)和虚拟企业（VE)等；集成化：企业内部各系统间的集成；软件投资比重越来越大，将超过硬件投资。
(2)中小企业从事信息化建设的发展速度将明显加快。
外在的竞争压力迫使他们产生了内在的强烈需求。
有研究报告显示，2006年是中小企业信息化建设的活跃期，越来越多中小企业的信息化应用己从被动接受转变为主动规划，预计屮小企业应用市场规模将达1 132亿元，比上年增长186. 5亿元，增幅达19.7%。
(3)中小企业管理信息化的集成ERP (企业资源计划）模式、向客户关系管理的管理信息CRM (客户关系管理）模式和中小企业基于供应链管理的管理信息集成SCM (供应链管理）模式，正成为企业进行管理信息化建设的主要模式。
(4)中小企业信息化建设划分为几个阶段，从CAD、CIMS单机生产过程的自动化，到 OA、MRP、MRPIK SCM、ERP、CRM、BPR、MIS、DSS 管理和决策集成信息化，再到KM (知识管理）等，中小企业的信息化建设将快速从低层应用向高层管理和决策迈进。
主要参考文献[1]范3E顺，黄双喜，赵大哲.企业信息化整体解决方案[M].北京：科学出版社，2004.[2]李永宁.中小企业信息化建设的误区透视与对策分析CJ].情报杂志，2005，(7).[3]李慧，何新海.企业信息化——企业发展的必由之路[J] •中国科技信息，2005，(14).。