关于XX控股集团智库组建与运营的报告
XX国企打造“红领智库”推动服务水平提升工作报告
XX国企打造“红领智库”推动服务水平提升工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX国企战略发展部门的一名员工，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门最新的工作情况。
此次报告的主题是“XX国企打造‘红领智库’推动服务水平提升”。
首先，我想简要介绍一下我们部门的背景和职责。
战略发展部门是XX国企的重要部门之一，负责制定和推动企业的发展战略，并提供相关支持和服务。
随着市场的日益竞争和不断变化的商业环境，我们深感需要进一步提升我们的服务水平，以满足客户的需求并保持我们企业的竞争力。
为了实现这一目标，我们决定打造一个专门的“红领智库”，以便更好地应对来自内外部的挑战，提供高质量的战略咨询和决策支持。
我们的“红领智库”将由一支经验丰富、高素质的专业团队组成，包括战略规划师、市场分析师、业务发展专家等。
我们的“红领智库”将主要从以下几个方面推动服务水平的提升：一、市场调研和分析。
我们将加强对市场的调研和分析工作，深入了解市场需求和竞争情况，为企业的定位和发展提供科学依据。
二、战略规划和业务发展。
我们将参与企业的战略规划工作，制定长远的发展目标和方针。
同时，我们将积极推动业务的拓展，探索新的增长点，为企业创造更多的价值。
三、决策支持和风险管理。
我们将提供有力的决策支持，帮助企业高效、科学地做出各种重大决策。
同时，我们还将关注潜在的风险，并提供相应的风险管理方案，确保企业的可持续发展。
四、人才培养和知识分享。
我们将注重培养团队成员的专业能力和创新思维，通过知识分享和团队合作的方式，不断提升整个团队的智慧和能力，为企业的服务水平提供坚实的基础。
目前，“红领智库”的建设已经取得了一些阶段性的成果。
我们有信心，通过各项措施的推动，我们将进一步提升我们的服务水平，为企业的发展贡献更大的力量。
最后，请允许我代表整个团队，向领导和各位同事表示衷心的感谢。
感谢领导们的支持和信任，也感谢各位同事的辛勤付出和合作。
我们将继续努力，不断提升自身能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
组建集团情况汇报材料
组建集团情况汇报材料
近期，我们集团在组建方面取得了一些进展，现将情况进行汇报。
首先，我们成功地完成了集团内部人员的调配和组织架构的调整。
在这个过程中，我们充分考虑了各部门的需求和个人的能力特点，力求使每个人都能发挥出最大的潜力，为集团的发展贡献力量。
经过一段时间的调整和磨合，我们已经初步建立了一个高效的团队，各部门之间的协作也日益紧密。
其次，我们着手进行了业务板块的重新规划和整合。
通过对市场需求和行业发
展趋势的深入分析，我们对集团的业务板块进行了重新划分和整合，以适应市场的变化和集团自身的发展需求。
在这个过程中，我们注重了各业务板块之间的协同效应，力求实现资源的最大化利用和业务的最大化效益。
另外，我们还加大了对人才的引进和培养力度。
在当前激烈的市场竞争环境下，人才是企业发展的关键。
为此，我们加大了对高层管理人才和技术人才的引进力度，并且加强了对员工的培训和成长机会的提供，以确保集团有足够的人才储备和人才队伍的稳定性。
最后，我们还进行了一系列的管理制度和流程的优化和升级。
在集团发展过程中，管理制度和流程的完善是非常重要的，它关系到集团的运行效率和管理效果。
因此，我们对集团的各项管理制度和流程进行了全面的审视和调整，力求使其更加符合集团的发展需求和市场的变化。
综上所述，我们在组建集团方面取得了一些进展，但也清楚地意识到在这个过
程中还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断完善和提升，以期达到更好的组建效果和更好的发展成果。
希望各位能够继续支持和关注我们的工作，共同见证集团的成长和壮大。
智库建设可行性研究报告
智库建设可行性研究报告摘要智库作为国家战略决策和全球竞争力的重要组成部分，对于一个国家的发展具有重要意义。
针对当前我国智库建设存在的问题和挑战，本报告通过分析国内外智库建设的现状和发展趋势，探讨了我国建设智库的可行性，并提出了具体的建议和措施。
研究报告认为，建设智库是我国国家发展战略需要，具有可行性，并提出了相应的建议和措施，以指导我国智库建设的进一步发展。
1. 研究背景与意义随着全球化和信息化的发展，国际间的竞争和合作也变得更加激烈。
在这样的大背景下，智库的作用变得愈加重要。
智库作为一种独特的组织形式，具有独特的研究能力和影响力，对于推动国家政策制定和落实、引领国家战略发展具有重要意义。
目前，我国虽然在智库建设方面取得了一定的成就，但也面临着一些问题和挑战。
本报告旨在通过对我国智库建设现状和发展趋势的分析，探讨我国智库建设的可行性，为我国智库建设的进一步发展提供有益的建议。
2. 国内外智库建设的现状和发展趋势智库作为一种新型的智力资源组织，对于国家发展和全球竞争力具有重要作用。
在国际上，各国都非常重视智库建设，积极推动智库建设的规范化和专业化发展。
在国内，我国的智库建设也取得了一定的成就，但也存在着一些问题和挑战。
当前，我国智库建设的主要问题包括：资源配置不均衡、研究成果不够切实、人才队伍建设不足等。
针对这些问题和挑战，本报告提出了一系列建议和措施，以推动我国智库建设的进一步发展。
3. 我国建设智库的可行性分析在当前国际和国内环境下，建设智库是我国国家发展战略需要，具有可行性。
在国际上，智库作为一种新型的智力资源组织，对于国家发展和全球竞争力都具有重要意义。
在国内，我国当前正处于全面深化改革的历史时期，需要充分利用智库的独特优势，推动国家的政策制定和落实、引领国家战略发展。
因此，建设智库是我国国家发展战略需要，具有可行性。
4. 我国智库建设的主要建议和措施为了进一步推动我国智库建设的发展，本报告提出了以下建议和措施：（1）加强资源配置和队伍建设。
智库报告的基本格式
智库报告的基本格式1.引言1.1 概述智库报告是由智库机构编写的一种具有一定研究价值和意义的专题性研究报告。
它以客观、专业的角度，对特定问题或领域进行深入研究和分析，提供决策参考和政策建议。
智库报告通常由政策研究、经济分析、国际关系等领域的专业人士撰写，通过理论研究、实地调研和数据分析等方式，以客观、权威的方式解读当前问题和未来趋势。
在现代社会中，由于信息爆炸和信息不对称的问题，政府、企业、学术界和社会公众对于专业性、权威性的信息需求越来越迫切。
而智库报告作为智库机构重要的研究成果之一，通过对时事热点、社会问题以及国家发展战略等一系列重要议题的研究和分析，为决策者和公众提供了决策参考和政策建议。
智库报告的独立性和中立性使其具备高度的可信度和影响力。
智库报告的结构通常包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对智库报告的背景和目的进行概述，介绍智库报告所要研究的问题和意义。
正文部分是智库报告的核心内容，通过理论分析、实证研究和案例论证等方式，对问题进行深入研究和分析，提供具有说服力的论据和结论。
结论部分则是对智库报告的主要研究成果进行总结，同时对智库报告的重要性和作用进行评价，并展望智库报告的发展趋势。
总之，智库报告是一种重要的研究成果形式，它通过对特定问题或领域的深入研究和分析，为政府、企业和公众提供决策参考和政策建议。
在信息时代，智库报告的重要性逐渐凸显，其独立性和中立性使其成为权威性、可信度高的信息来源，对于我们了解现实问题和制定有效决策具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构是一篇智库报告编写过程中非常关键的一部分。
它旨在指导读者了解报告内容的整体布局和组织方式。
一个清晰、有条理的文章结构不仅可以使读者更加易于阅读和理解，还有助于作者在撰写过程中保持逻辑连贯性。
在本篇智库报告中，文章结构主要包括引言、正文和结论三部分。
下面将对这三个部分的具体内容进行介绍：首先是引言部分，引言旨在为读者介绍本篇智库报告的背景和重要性。
智库建设研究报告
智库建设研究报告智库建设研究报告近年来，智库建设成为了各国政府和社会组织关注的热点话题。
智库作为一种新型的智力资源组织形式，具有独特的优势和作用，可以为政府和社会组织提供决策咨询、政策研究、公共服务等方面的支持。
本报告将从智库建设的意义、现状和发展趋势三个方面进行分析。
一、智库建设的意义智库建设是一项重要的战略任务，对于提高国家治理能力、推进经济社会发展、增强国际竞争力具有重要意义。
智库可以为政府提供科学决策、政策研究、信息咨询等方面的支持，为社会组织提供公共服务、社会调查、舆情分析等方面的支持。
智库建设还可以促进政府与社会组织之间的合作与交流，提高政府的透明度和公信力，增强社会组织的影响力和公信力。
二、智库建设的现状目前，全球智库数量和规模不断扩大，智库类型和功能也日益多样化。
在发达国家，政府智库和民间智库并存，政府智库主要为政府提供政策研究和咨询服务，民间智库则更加注重公共参与和社会调查。
在发展中国家，政府智库仍然是主导，但民间智库也在不断发展壮大。
智库的研究领域也越来越广泛，涉及政治、经济、社会、文化、科技等多个领域。
三、智库建设的发展趋势未来，智库建设将呈现以下几个发展趋势：1. 多元化发展。
智库将不再局限于政府智库和民间智库的二元对立，而是向多元化发展，包括企业智库、学术智库、媒体智库等。
2. 国际化发展。
随着全球化的深入发展，智库之间的交流与合作将更加频繁，智库的国际化程度也将不断提高。
3. 专业化发展。
智库将更加注重专业化建设，提高研究水平和研究质量，增强智库的影响力和公信力。
4. 创新化发展。
智库将不断创新研究方法和手段，利用新技术和新媒体，提高研究效率和研究成果的传播力。
综上所述，智库建设是一项重要的战略任务，具有重要的意义和作用。
未来，智库将呈现多元化、国际化、专业化和创新化的发展趋势。
政府和社会组织应该加强对智库建设的支持和引导，推动智库建设不断发展壮大，为国家和社会的发展做出更大的贡献。
中国y央企智库建设发展现状及对策建议
中国y央企智库建设发展现状及对策建议中国央企智库建设发展现状及对策建议一、现状分析1.中国央企智库建设的背景和意义：随着中国经济快速发展和国际地位的提升，央企智库的建设具有重要意义。
央企智库可以为国家制定战略决策提供智力支持，促进央企创新发展，提高企业竞争力。
2.现有央企智库的数量和规模：截至目前，中国央企智库的数量逐渐增加，但整体规模相对较小。
大部分央企智库人员数量较少，研究领域相对单一，难以满足央企多元化发展的需要。
3.央企智库的研究内容和影响力：现有央企智库主要研究领域集中在经济、战略、管理等方面，对于国家和企业的决策具有一定的影响力。
但部分央企智库研究成果未能有效传播和应用，影响力有限。
二、问题分析1.央企智库建设存在的问题：央企智库在建设过程中存在诸多问题，如人才队伍建设不足、研究内容相对单一、研究成果转化应用不够等。
2.人才队伍建设不足：央企智库在人才引进、培养和留住方面存在问题，人才队伍整体素质和能力有待提高。
3.研究内容相对单一：央企智库研究内容相对集中，缺乏多元化研究视角和深度，不能满足央企多样化发展的需求。
4.研究成果转化应用不够：部分央企智库研究成果未能及时转化为实际应用，缺乏对企业决策的直接影响。
三、对策建议1.加强人才队伍建设：央企智库应加强人才引进和培养，吸引高层次、高水平的研究人才，提高整体研究能力和影响力。
2.拓宽研究领域和视角：央企智库应拓宽研究领域，增加多元化研究视角，关注国际经济、科技创新、社会发展等领域，为央企提供更全面的决策支持。
3.加强研究成果的转化应用：央企智库应加强与企业的沟通合作，将研究成果转化为实际应用，提高对企业决策的直接影响力。
4.加强交流与合作：央企智库应积极主动与国内外知名智库进行交流与合作，借鉴其成功经验，提升自身研究水平和国际影响力。
5.加强智库品牌建设：央企智库应树立自身的品牌形象，提高知名度和影响力，吸引更多优秀人才和资源的关注和支持。
XX国企打造“红领智库”推动服务水平提升工作报告
XX国企打造“红领智库”推动服务水平提升工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX国企红领智库的负责人，今天我向大家汇报一下我们打造红领智库以推动服务水平提升的工作情况。
红领智库成立于去年，旨在建设一个以解决企业发展中的问题为导向的智囊团队，通过集思广益，为企业的服务水平提供前瞻性的建议和创新性的解决方案。
在过去的一年里，我们积极组织各类培训和研讨活动，旨在提升团队成员的专业知识和解决问题的能力。
我们邀请了行业内的专家学者以及企业的顶尖管理者来给我们授课，共同探讨行业的新动态和发展趋势。
此外，我们还组织了内部沙龙，让团队成员能够分享自己的研究成果和心得体会，促进思想碰撞和交流。
在智库成立一年来，我们共研究解决了十个企业面临的重大问题，并提供了相应的解决方案。
其中，包括了创新营销策略、改进员工培训方法、优化供应链管理等一系列的问题。
我们的研究和建议都得到了企业的高度认可和实施。
根据统计，我们所提出的解决方案在实施过程中，平均能够使企业的效益提升10%以上。
为了提高智库的知名度和影响力，我们积极与行业协会和相关机构建立联系，与其合作举办研讨会和论坛，取得了一定的成果。
我们还通过定期发布研究成果和专题研究报告，扩大了智库的影响力，受到了行业内外的广泛关注和好评。
未来，我们将继续加强与企业的合作，聚焦企业的实际问题，提供更加贴近企业需求的研究和解决方案。
我们还将继续培养和吸引更多优秀的研究人员加入智库，提高团队的专业素养和创新能力。
此外，我们还计划拓展与国内外著名智库的合作，分享经验、借鉴先进经验，推动智库的发展。
通过一年的努力，红领智库已经取得了一定的成绩，但我们意识到还有很多需要完善和提升的地方。
未来，我们将保持对时代的敏感性和对市场的洞察力，不断提升自身的专业素养和创新能力，努力成为企业发展的有力支持和智慧助力。
最后，感谢各位领导对红领智库的关心和支持，感谢团队成员的辛勤付出和努力。
让我们携手并进，共同推动企业服务水平的提升，为企业的发展作出更大的贡献。
智库建设运营方案
智库建设运营方案一、前言随着社会科技的进步和经济发展的需求，智库作为一个专业的研究机构，在政府决策、企业战略规划、社会治理等方面发挥着越来越重要的作用。
随着国家“十三五”规划的实施和“一带一路”倡议的推进，智库在服务国家战略、促进国际交流合作等方面的作用将会更加凸显。
本文将围绕智库建设与运营方案展开阐述，力求为智库的发展提供一些有益的建议。
二、智库建设与运营方案1. 智库的定位在智库建设与运营中，首先需要明确智库的定位。
根据智库的功能和服务对象可以将其定位为：政府智库、企业智库、学术研究智库等。
根据不同的定位，智库在研究领域、人员队伍、资源配置等方面都会有所不同，需要根据自身条件和市场需求进行科学的定位。
2. 智库的研究领域智库的研究领域需要根据国家发展的需要和市场需求来确定，可以采取多元化的研究领域布局，包括经济政策、社会治理、科技创新、国际关系、地方发展等多个领域。
同时，为了提高研究的专业性和深度，可以在各个领域中设立专门研究机构，形成体系化的研究团队。
3. 智库的人员队伍智库的人员队伍是智库建设中非常重要的一环，需要建立一支高素质的研究人员队伍。
可以通过招聘高校毕业生、引进海外人才、与高校合作建立研究人员培养基地等方式来增加队伍的素质。
同时，还可以通过培训、激励机制等，提高研究人员的素质和能力，从而提高研究的质量和水平。
4. 智库的运营模式智库的运营模式可以采取自主运营和对外合作两种方式。
在自主运营方面，需要建立健全的管理制度和运营体系，确保智库的研究工作能够有序进行。
在对外合作方面，可以通过和政府部门、企业机构、国际组织等建立合作关系，获取更多的资源和信息，提高智库的研究成果的影响力和实用性。
5. 智库的资源配置在智库的资源配置方面，需要充分利用现有的资源，包括人力、物资、资金等，为智库的研究工作提供支持。
同时，还可以通过外部渠道，如政府资助、企业投资、项目招标等方式来获取更多的资源，为智库的发展提供保障。
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关于XX控股集团智库组建与运营的报告为了贯彻落实“三稳三进”、“三千目标”的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的XX梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本控股集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现两个“三千目标”和宏伟“XX 梦”的集团发展战略目标，严格按照“三稳三进”的战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为XX集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
二、集团智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
三、集团智库的组织结构集团智库专家库的组织：收集在集团内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络集团产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进集团急需的高端专家；遴选集团内部的各类专家入库等。
行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。
智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由集团统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议集团内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。
通过多渠道、多途径获得的专家进入集团幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据集团智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经集团董事会审定后进入集团智库专家库（《XX控股集团智库专家管理办法》另行制定）。
集团智库是根据集团发展战略需要而组建的，因此其组织结构、人员规模要与集团赋予智库的历史使命相适应，并且随着集团发展阶段和发展要求变化而不断调整。
从现阶段看，建议智库可以由以下方面人员组成：一是各相关产业协会、行业联盟、社会团体的机构顾问；二是高阶官员、行业专家、公司顾问等类型的专家顾问；三是集团董事会的六个专业委员会和公司内部推荐的专家。
智库规模可以根据集团实际需要确定，总人数可以控制在30人左右的规模，其中初期外部智库人员规模应该掌握在15-20人左右为宜，其他由内部遴选的专家组成。
建议智库设立专家顾问委员会领导智库的全面工作（《XX控股集团智库专家委员会研究咨询工作制度》、《XX控股集团智库专家委员会工作例会制度》《XX控股集团智库专家委员会研究咨询课题经费使用管理制度》等制度由专家顾问委员会另行制定）。
专家顾问委员会设主席1名，将由集团领导推荐或者专家顾问选举产生；专家顾问委员会设委员5名（含主席），将于集团智库中挑选产生，由在具有领导智库能力，相关领域内具有较高造诣成就、实际工作经验丰富、具有高级职称的专家顾问担任。
专家委员会成员将暂定由5人组成，任期为两年。
专家顾问委员会下设办公室，与集团幕僚办智库建设运营部一套人马合署办公；专家顾问委员会下设秘书长和副秘书长各1名，作为集团与智库的工作联络人，由集团董办主任、幕僚办负责人兼任。
智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，建议现阶段集团智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工业专家组、大健康产业专家组、旅业专家组、金融专家组。
每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名集团内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外部专家担任。
集团董事长作为智库的核心，建议担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。
四、集团智库的运行机制：1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。
智库作用就在于体现外脑对集团董事会的咨政和辅助决策的作用，他们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合和集团关键事项的落实。
尽管有的外部专家可以完成集团委托的研究课题和咨询事项的任务，但外部的专家由于高层、身份、时间、精力等因素，以及完成系统的咨询课题需要结合集团实际战略环境,是基于对集团产业运行条件等具体实际情境的充分了解的基础上的，如果完全期望外部智库专家独立来完整系统的达成咨询成果是不尽现实的。
目前集团智库做不到能够收罗足够编制专职的高端专家作为智库日常创意力量的基础，从财务资源最大化利用角度，建立松散型的虚拟智库组织是当前的现实选择。
因此，许多具体的任务，还是要依靠内部智库专家成员来配合和助力完成。
外部智库专家可以在课题组织领导、咨询课题定位、制定研究大纲、开题风暴讨论、阶段成果咨询、课题深化审定等方面发挥其关键性的贡献。
因此，必须建立内外部结合运作的机制。
2、要建立董事长交办任务的快速落实的工作机制。
要明确服务XX控股集团的方向定位，坚持集团任务导向。
要紧密围绕集团关注的重大问题，在准确把握决策需求、快速组织开展研究、提高成果质量、加强政策建议的针对性、有效性等方面建立完整快速有力的保障体系。
集团幕僚办要调查汇总集团内部咨询课题需求，及时传达集团课题委托交办要求，以提高智库工作方向性、针对性、有效性。
具体可以采取签发《XX控股集团研究咨询课题任务委托书》形式交办，委托书要明确任务、目的、完成时间质量要求、提供的作条件、经费申请等事项。
3、要建立集团智库专家重大课题的自主选题机制。
智库课题产生可以采取“专家选题、课题招标、集团委托”相结合。
集团智库要遵循决策咨询工作规律，充分吸收借鉴各类智库的先进经验，探索和创新组织形式和管理方式，增强战略谋划能力和综合研判能力，不断提高决策咨询服务水平。
要保证智库建设的独立性，使之能够保持中间的立场，进行独立的思考，要创造自由的研究氛围，提倡百家争鸣、百花齐放，尽量让专家保持研究过程和研究结果的独立性，咨询使之能够更好地为集团董事会“出点子、创主义、拟对策”。
幕僚办要在做好集团决策需求分析的基础上，根据问题导向和趋势导向相结合的原则，规划发布《XX控股集团年度重点研究咨询课题指引目录》，供智库专家选题参考。
要发挥智库入库机构、专家、顾问的自主性思维，突出智库外脑的自主性思维创新，充分发挥他们在相关行业领域的掌门人、宗师、舵手、鼻祖、高手的作用，由智库专家委员会、专家小组自我选题，自由发挥,为集团发展改革建言献策。
智库专家和集团工作人员都可以参加选题立项，并提交《XX控股集团年度课题立项申请报告》，凡通过集团审定立项列入集团研究咨询课题年度计划的课题，建议安排一定额度的课题配套经费，由集团组织专家进行评奖，按照课题获得奖项的等级给予相应经费奖励，并颁发课题奖励证书（《XX控股集团研究咨询课题项目管理、评审、考核、奖励办法》另行制定）。
4、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。
一是要明确工作流程。
董事长交办批示、智库专家自选课题、集团内部各事业部课题------归口汇总到幕僚办-----经集团领导审定立项-----幕僚办代表集团下达研究咨询项目课题任务书------各专家小组或课题组负责形成研究咨询项目成果-----集团组织专家论证评估（也可外聘相关权威人士）-----书面反馈评审意见和质量等次-----修改后的研究咨询项目成果编印成册-------研究咨询项目成果呈报集团董事长审定-----提交相关组织贯彻执行和落实-----跟踪检查和反馈落实情况-----根据实施情况召集智库专家提出纠偏建议------再交相关组织跟进执行和落实。
执行落实流程要按照PDCA体系要求来完善，即计划--执行--检查--处理，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚成果的切实落地。
二是要建立与智库建设相配套的制度体系。
实行项目研究咨询课题负责人制度、研究咨询课题申报立项制度、研究咨询课题评审制度、研究咨询课题成果奖励制度、研究咨询课题推广应用效果跟踪反馈报告制度等。
智库专家委员会和各专家小组可以根据课题需要，组建跨领域、行业、跨部门、跨地域的课题组，整合集中国内外研究资源和研究力量参与决策咨询研究，把好课题研究咨询质量关。