关于XX控股集团智库建设运营实施方案.doc
智库计划实施方案
智库计划实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展和科技的迅猛进步，智库在国家决策和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
作为智库的一部分，我们深知自己的责任和使命，希望能够为国家和社会的发展贡献自己的力量。
因此，我们制定了智库计划实施方案，旨在提升智库的影响力和实践能力，更好地为国家和社会服务。
二、目标。
1. 提升智库的研究水平和影响力，成为国家重大决策的重要参考依据。
2. 建设一支高水平的研究团队，培养和引进一批具有国际视野和竞争力的研究人才。
3. 加强智库的对外交流与合作，提高国际影响力和话语权。
三、实施步骤。
1. 加强研究团队建设，提高研究水平。
招聘具有国际视野和研究经验的高层次人才，建立多学科交叉融合的研究团队，开展前沿、深度、实用的研究工作。
2. 加强学术交流与合作。
与国内外知名智库和高校合作开展学术交流、联合研究等活动，提升智库的国际影响力和学术地位。
3. 加强政策研究和咨询服务。
针对国家重大战略问题和热点难点问题，开展深入研究，提出科学合理的政策建议，为国家决策提供智力支持。
4. 建设智库品牌，提升影响力。
通过举办高水平的学术论坛、发布高质量的研究成果、开展媒体宣传等方式，提升智库的知名度和影响力，树立良好的品牌形象。
四、保障措施。
1. 加大投入，提高研究经费。
为研究团队提供充足的经费支持，保障研究工作的顺利进行。
2. 完善管理体制，提高工作效率。
建立科学合理的管理体制，明确工作职责和权限，提高工作效率和执行力。
3. 强化人才培养和引进。
加大对人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入智库。
4. 加强对外交流与合作。
积极开展国际交流与合作，拓展智库的国际影响力，提高国际话语权。
五、总结。
智库计划实施方案的制定，是智库发展的内在要求，也是适应时代发展的需要。
我们将按照方案的要求，不断提升智库的研究水平和影响力，为国家和社会的发展贡献更多的智慧和力量。
相信在全体成员的共同努力下，智库一定会取得更大的成就。
智库运营实施方案
智库运营实施方案一、背景分析。
随着信息技术的不断发展和智能化的进步，智库运营已经成为了当今社会中不可或缺的一部分。
智库作为一个集思想、智慧和资源于一体的组织，对于政府决策、企业发展、社会问题解决等方面都起着重要的作用。
因此，如何有效地实施智库运营，成为了当前需要解决的重要问题。
二、目标设定。
1. 提高智库的影响力和知名度，使其成为社会各界关注的重要智力资源。
2. 加强智库与政府、企业、学术界的合作，形成良好的合作机制，为决策提供更加科学的依据。
3. 提升智库的研究水平和创新能力，使其在各领域的研究成果得到广泛应用和认可。
三、实施方案。
1. 加强团队建设，培养专业人才。
通过招聘、培训等方式，建立高素质的研究团队，提高智库的整体研究水平和创新能力。
2. 拓展合作网络，增强资源整合能力。
与政府部门、企业机构、高校科研机构等建立合作关系，共同开展研究项目，整合各方资源，提高智库的研究效率和成果质量。
3. 完善信息化建设，提升智库运营效率。
建立智库运营平台，整合各类研究资源和信息，提高研究成果的传播和应用效率，同时加强智库的对外交流和宣传。
4. 强化成果转化，促进研究成果应用。
加强与政府部门、企业机构的对接，推动智库研究成果的应用和转化，为社会经济发展提供更加科学的决策支持。
四、实施措施。
1. 成立专门工作组，负责智库运营实施方案的制定和落实。
2. 制定详细的实施计划和时间表，确保各项工作有序推进。
3. 加强对智库团队的培训和引导，提高其研究水平和创新能力。
4. 建立健全的合作机制，完善合作协议和权益保障机制，确保合作顺利开展。
5. 加强信息化建设，引进先进的科研管理系统和工具，提高智库运营效率。
6. 加强对外交流和宣传，提升智库的知名度和影响力。
五、预期效果。
1. 智库的研究水平和创新能力得到提升，研究成果得到更广泛的应用和认可。
2. 智库与政府、企业、学术界的合作机制得到健全，合作项目得到更好的推进和落实。
公司企业智库建设实施办法
公司企业智库建设实施办法第一条为加强AA集团智库（以下简称智库）的建设与管理，充分发挥智库的辅助决策作用，根据集团工作实际，制定本办法。
第二条职库专家的资格认定、入选以及智库平台的设立和管理等适用本办法。
第三条专家顾问幕僚办依据本办法规定组建智库专家库，并负责对智库专家库运行实施管理。
集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好集团智库专家库的建设和管理工作。
第四条入选集团智库专家库的专家，应当具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、学术风尚和职业道德；（二）具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力；（三）在各行业、专业领域20年以上工作经历，在本行业或本专业有较深造诣，熟悉本行业或本专业的国内外情况和前沿动态；（四）对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。
（五）热心参与专业咨询活动；（六）身体健康，年龄一般不超过70周岁，能够承担相关工作。
第五条智库由符合本办法第四条规定条件的专家组成，入库专家总人数不限。
智库库专家实行专业分类，包括战略顾问、宏观经济分析顾问、管控顾问、产业顾问、项目顾问、资产并购顾问、国际拓展顾问、公共关系顾问、金融顾问等专业顾问。
智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。
第六条智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。
智库专家包括外部聘用专家和集团内部遴选的专家组成。
入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。
第七条对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。
专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，包括专家级指导工作记录的资料，并按专业进行分类管理。
专家幕僚办应当为专家履行工作职责提供必要的工作条件。
第八条智库实行动态管理。
根据实际工作需要，专家幕僚办每年可补充符合资格条件的专家进入集团智库；专家幕僚办应当组织有关部门单位每年对智库专家进行一次履职评估，对评估不适宜专家向集团董事会提出取消其入库专家资格的建议。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析智库是指由一群拥有高度智能与丰富经验的专家学者组成的组织，主要从事研究、咨询和决策支持等工作。
随着社会发展和经济进步，智库在国家决策中的作用日益凸显。
为了更好地发挥智库的作用，加强智库建设势在必行。
二、目标确定1. 建立高效的智库管理机制，提高决策质量。
2. 培养优秀的智库专家团队，提升智库研究实力。
3. 加强智库与政府、企业和学术界的合作与交流，提升影响力。
三、主要内容1. 建立智库管理机制（1）设立智库管理委员会，由相关领导、专家学者和社会精英组成，负责智库的建设、发展和管理工作。
（2）制定智库建设规章制度，明确智库的组织结构、人员选拔、研究任务、经费使用等方面的管理办法。
（3）加强智库调研能力，完善调研流程，提高调研数据的质量和真实性。
（4）建立智库研究成果评估机制，定期对智库研究成果进行评估，确保其科学性和实用性。
2. 培养智库专家团队（1）设立人才培养计划，面向青年学者和专家提供培训和交流机会，加强其研究能力和综合素质的提升。
（2）建立智库专家数据库，收集和管理智库专家的相关信息，为政府和企业提供专业咨询服务。
（3）加强国际交流与合作，邀请国际知名专家学者进行讲座和学术交流活动，提升智库的国际影响力。
（4）建立智库研究项目管理制度，科学规划和组织研究项目，提高研究的针对性和实践性。
3. 拓展智库合作与交流（1）加强智库与政府、企业和学术界的沟通与合作，为政府和企业提供决策支持和战略规划建议。
（2）举办专题研讨会和学术论坛，邀请各界人士参与，分享研究成果和经验，加强智库的交流与合作。
（3）建立智库研究成果转化机制，将研究成果转化为实际政策和决策建议，促进智库的实践价值。
（4）加强智库媒体宣传和推广工作，提高智库的知名度和影响力，在社会上形成良好的舆论氛围。
四、推进措施1. 加强组织领导，明确智库发展目标和任务，定期召开会议，汇报智库建设情况，解决工作中存在的问题。
建设新型智库实施方案范文
建设新型智库实施方案范文随着时代的发展和社会的进步，智库在国家发展和决策中的作用日益凸显。
建设新型智库成为当前时代的迫切需求，为此，我们制定了以下实施方案，以期推动智库建设迈上新台阶。
一、明确建设目标建设新型智库的目标是为国家和社会提供高质量的智力支持和决策参考，促进国家治理体系和治理能力现代化。
同时，要提高智库的国际影响力和竞争力，为国际交流与合作提供智力支持。
二、加强人才队伍建设人才是智库建设的核心资源，我们要加强人才队伍建设，引进国内外顶尖人才，培养一支高水平、专业化、国际化的研究团队。
同时，要建立健全人才激励机制，激发人才创新活力。
三、优化智库组织架构建设新型智库需要优化组织架构，建立科学决策、高效运行的管理体系。
要完善智库内部治理结构，明确权责清晰、运行高效的管理机制，提高决策执行效率。
四、加强研究项目管理建设新型智库需要加强研究项目管理，建立科学的项目评估和监督机制，确保研究项目的科学性和实效性。
同时，要加强研究成果的转化和应用，推动研究成果产业化和市场化。
五、拓展国际合作与交流建设新型智库需要拓展国际合作与交流，加强与国际知名智库的合作，开展多种形式的国际交流与合作，提升智库的国际影响力和竞争力。
六、加强对外宣传与品牌建设建设新型智库需要加强对外宣传与品牌建设，树立良好的品牌形象，提升智库的知名度和美誉度。
要利用多种媒介，积极开展对外宣传，推动智库品牌建设。
七、加强智库建设的政策支持建设新型智库需要加强政策支持，制定相关政策措施，为智库建设提供良好的政策环境和政策支持。
要加大对智库建设的资金投入，为智库的长期发展提供有力支持。
总之，建设新型智库是一个系统工程，需要各方共同努力，我们要以高度的责任感和使命感，全力推动新型智库的建设，为国家发展和决策提供更加有力的智力支持。
希望通过我们的努力，能够为智库建设贡献一份力量，推动智库建设取得新的成绩。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析随着国家发展进程的加速和全球经济一体化的深入发展，智库成为促进国家决策科学化、提升国家竞争力的重要支撑力量。
然而，当前我国智库建设还存在一些问题，如智库数量不足、研究能力有限、政策建议不具实践性等。
因此，建设高质量的智库刻不容缓。
二、目标设定1. 建设一批高水平的综合型智库，具备较高的研究能力和政策建议能力。
2. 培养一支优秀的智库研究人员队伍，提高智库核心竞争力。
3. 提升智库在国家决策中的影响力，为国家发展提供科学可行的政策建议。
三、建设策略1. 加强智库人才队伍建设首先，建立精英智库人才引进机制，吸引国内外优秀人才加入智库。
其次，加强对现有智库人才的培养，提供相关培训和研修机会。
同时，建立智库人才的绩效评价和激励机制，激发人才积极性和创造力。
2. 加强智库研究能力提升通过加强学术研究能力建设，提升智库的研究水平。
建立与国内外知名智库的合作机制，开展联合研究项目。
同时，鼓励智库人员参加国内外学术会议和交流活动，增强学术交流与合作。
3. 提高政策建议的针对性和实践性加强智库对政策实施过程的跟踪和评估，及时反馈政策研究和建议的可行性。
加强智库与政府决策部门的沟通与合作，确保政策建议的指导性和可操作性。
4. 加强对外交流与合作积极参与国际智库组织的活动，吸引国际智库资源，提升智库的国际影响力。
与发达国家的智库合作，引进其智库的管理经验和技术方法。
四、实施步骤1. 设立智库建设专门机构，负责智库的规划、组织、协调和推进工作。
2. 进行智库评估，制定智库建设目标和任务，并进行绩效评价。
3. 投入足够的经费和资源，支持智库建设工作，确保智库的研究和运营。
4. 加大智库宣传力度，提高社会公众和决策层对智库建设的关注度。
5. 定期召开智库学术研讨会和工作会议，促进智库之间的学术交流与资源共享。
6. 加强对智库的监督和评估，确保智库的研究和建议的质量和影响力。
五、预期成果通过以上实施方案，预期取得以下成果：1. 建设一批高水平综合型智库，提供科学可行的政策建议。
控股集团智库建设研究报告
控股集团智库建设研究报告第一篇：控股集团智库建设研究报告关于和弦控股集团智库组建与运营研究的报告为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的和弦梦。
切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本控股集团智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、集团智库的性质与作用集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构，是影响集团决策和推动集团多元化、跨越式发展的一支重要的力量。
集团智库的宗旨：按照“忠诚、愿景、健康、发展”八字理念，坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现集团发展战略目标，严格按照战略实施要求，突出“五大产业板块”战略重点，全力推进“蛹蝶计划”的实施，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、实效性，为和弦集团的多元化、跨越式发展服务。
集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。
二、集团智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团五大板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
智库发展工作实施方案
智库发展工作实施方案1. 背景介绍智库作为一种独立的智力供给机构，对于国家政策制定和决策提供了重要的支持。
为了加强智库的发展，提高其影响力和质量，制定本实施方案。
2. 目标和目标群体本实施方案的目标是促进智库的发展，提高其研究能力和政策建议的质量。
目标群体包括智库的管理者、研究人员和政策制定者。
3. 实施步骤和措施为了实现上述目标，我们将采取以下步骤和措施:步骤一: 研究能力提升- 举办研究方法和技能培训，提高智库研究人员的研究能力。
- 建立合作伙伴关系，与国内外知名智库进行交流与合作，提升研究水平。
步骤二: 政策建议提高- 加强政策研究和分析能力，提高智库提供的政策建议的针对性和可操作性。
- 将多种研究方法和角度应用于政策研究，提供全面和多元化的政策建议。
步骤三: 影响力扩大- 提高智库研究成果的传播和推广能力，扩大智库的影响力和知名度。
- 制定有效的宣传和推广策略，提高研究成果的可见性和影响力。
步骤四: 内部管理优化- 加强智库内部管理，提高工作效率和组织运作的透明度。
- 定期评估和改进智库的运营和管理机制，确保智库的健康发展。
4. 实施时间表本实施方案将按照以下时间表进行实施:- 步骤一: 研究能力提升 - 第一年- 步骤二: 政策建议提高 - 第一年至第二年- 步骤三: 影响力扩大 - 第二年至第三年- 步骤四: 内部管理优化 - 第一年至第三年5. 预算本实施方案的预算将根据具体步骤和措施而定，详细预算将在后续阶段进一步进行制定。
6. 结论通过本实施方案的实施，我们将能够促进智库的发展，提高其研究能力和政策建议的质量，扩大其影响力和知名度。
以此来更好地为国家政策制定和决策提供支持。
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关于XX控股集团智库建设运营实施方案7
到达控股集团智库建设及运营实施方案为了深入贯彻科学发展观，做好公司智库建设及运行的管理，提高企业管理和科技发展水平，加快企业的发展与改革，特制定本方案。
1、智库建设的指导思想
到达集团智库是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，是为集团提供最佳理论、策略、方法、思想等的研究机构。
智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。
集团智库的建立,有利于打破集团固有的思维定势,整合集团广大干部职工全方位的思考，发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度提升集团整合资源的能力，弥补集团发展中人才短板，为集团战略实施提供坚强的智力支撑。
智库建设的指导思想：坚持“安全、规范、团队、永续”八字方针，紧紧围绕实现两个“X千目标”和宏伟“到达梦”的集团发展战略目标，按照“X稳D进”的战略实施要求，突出“四大产业板块”战略重点，充分发挥顾问幕僚办智库平台作用，提升集团董事会决策的科学性、有效性，为到达集团的产业化、多
元化、国际化、跨越式发展服务。
二、智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；
2、参与指导集团中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对集团重要规划进行咨询论证，并提供咨询建议；
3、研究集团改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，指导有关部门做好专项改革的推进工作；
4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议集团投资项目的可行性，并提出专家咨询意见；
5、按照集团多元化发展战略要求，围绕集团产业拓展板块开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的研究，并提供研究成果；
6、接受董事长和董事会重大咨询事项委托，开展有针对性调查研究，为集团掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；
7、发挥智库平台专家顾问的资源优势，整合集团急需的高层人
脉、高新技术、商业情报、政策信息等系列外部发展资源；
8、接受董事会委托，协助重处理外部重大应急事项，组织开展危机公关，发挥参谋助手作用；
9、充分发挥智库各类专家作用，开展专题培训、管理问题诊断、经营管理辅导；
10、发挥智库作为集团领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、集团发展的高端骨干人才库的作用。
3、集团智库的组织
1、设立智库专家顾问委员会
设立专家顾问委员会领导智库的全面工作。
专家顾问委员会设主任1名，将专家顾问选举或由集团领导推荐产生；专家顾问委员会设委员5名（含主任），将于集团智库中产生，由具有领导智库能力，在相关领域具有较高造诣、实际工作经验丰富、高级专家顾问担任。
专家委员会成员将暂定由5人组成，任期为两年。
2设立行业专家顾问工作小组
智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，根据集团咨询工作需要设立各类行业、项目、领域的专家小组。
目前智库暂分八个小组：即战略专家组、管控专家组、资本运作专家组、工程专家组、工业专家组、健康产业专家组、旅业专家组、金融专家组。
每个小组3-4名专家组成，每个小组配备1-2名集团内部的专家，配合研究咨询工作有效开展。
专家组长原则上由外部专家担任。
3、设立智库专家顾问委员会办公室
智库专家顾问委员会下设办公室，与集团专家顾问幕僚办智
库建设运营部两块牌子一套人马；智库专家顾问委员会下设秘书长和副秘书长各1名，作为集团与智库的工作联络人。
由集团董办主任、幕僚办负责人兼任。
4、智库工作运行的机制：
1、实行咨询项目立项制。
到达集团咨询项目包括重大规划咨询项目、投资项目咨询项目、课题研究咨询项目等类型；按照咨询项目来源可分为董事长交办咨询项目、部门申请立项咨询项目、专家自主选题咨询项目等类型。
集团专家顾问幕僚办为智库咨询项目的立项职能管理部门，负责对董事长交办的咨询项目进行立项、负责对集团各部门单位和智库专家自主申请咨询项目的立项。
咨询项目立项时，要求实行填写《到达控股集团咨询评估立项申请书》，并报经集团总裁审批后立项，列入年度的智库咨询项目工作计划。
2实行咨询项目负责人制。
咨询项目负责人主要职责与权力是：主持制定咨询项目工作计划、质量标准和管理规范；确定咨询项目目标和方向，并预见可能的问题；负责课题经费的使用安排及其他资源的分配，确保项目成功；负责对项目关键环节、阶段的咨询把控及协调沟通；负责项目问题的评价与决策，及时解决咨询项目中的问题；负责对咨询小组成员工作分工和技术指导；对项目咨询成果质量进行审核把关，负责咨询成果的汇报等。
咨询项目负责人一般由智库专家中各有关行业的学术带头人、行业的知名专家等担任。
3、实行内外部专家协同制。
建立智库内外专家相结合的工作协同机制。
外部的专家具有“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，由于层次、身份、时间、精力等因素，以及对集团具体工作情境不完全了解，咨询工作必须有集团内部专家的密切配合。
外部智库专家重点在咨询项目组织领导、咨询定位把控、制定研究大纲、阶段成果深化、咨询质量控制等方面发挥关键性作用。
4、实行项目咨询成果奖励制。
设立项目咨询成果特、一、二、三等奖，集团公司每年组织评选一次。
项目咨询成果的形式包括对重大规划、投资项目、课题研究等咨询项目的咨询成果等。
对于符合评奖标准，已经投入实际运用的咨询成果，均可参加申请评奖。
实践证明咨询成果效果显著，可以申请特等奖。
由申报单位填写《咨询成果奖申请书》，并报送咨询成果原件及相关证明等附件材料；提交集团专家幕僚办公室资格审查，对符合评审条件的成果提交集团咨询成果评审领导小组成员集体审定，三分之二以上成员无记名投票通过方式进行，确定获奖项目及其等级，对获奖单位颁发奖状，对获奖个人颁发获奖证书，并给予一定的配套经费奖励。
五、智库建设运行保障机制
1、切实加强对智库建设运营的领导。
专家顾问幕僚办下设智库中心，按照四定方案配备智库建设运行管理人员，负责智库平台的建设运行和日常智库信息维护处理。
顾问幕僚办负责与智库专家委员会工作的联系，协助智库研究咨询论证工作开展，负责智库专家顾问团队的组建等。
要高度尊重知识，高度尊敬专家，加强日常感情维系，充分利用机会，拓展智库价值，整合好外部
专家资源。
2、积极为智库专家创造良好的工作条件。
要有计划组织智库专家到集团调查研究、与集团领导班子座谈、与部门定向交流互动、深入车间工地专题实地考察等，增强智库专家对集团历史、现状、情境、问题
的全面了解，使研究咨询工作有的放矢，最大限度激发智库的创造力。
集团部门、下属单位都要支持配合有关资料、数据的收集，积极配合好专家咨询工作开展。
3、促进智库研究成果向集团决策的转化。
要促进智库研究成果向集团决策议案、问题解决方案和现实生产力的转化。
重大规划、项目、事项的智库咨询论证应作为董事会科学决策程序的重要一环，纳入董事会决策的前置程序，并通过议事规则加以制度化、程序化。
要建立智库的咨询成果的转化应用机制，幕僚办要指导和协助做好集团智库研究咨询成果的快速转化，要结合集团发展阶段、产业拓展节奏、运营管理条件等市场环境与发展条件变化，适时提出纠偏意见，协同有关职能机构做好执行、改进、提高工作。
4、高度重视加强集团智库人才队伍的建设。
智库为企业注入核心资源和系统专业能力，是全程全方位助力企业成长的重要动力。
智库人才队伍建设，无疑是集团资源整合的重中之重工作。
要发动集团全体职工、社会学术团体推荐，要整合相关行业、技术领域的专家，包括政府部门的顾问，以加强集团的智库人才团队建设。
要千方百计地充实智库专家团队，在全国和全球范围去挖掘高端前沿国家级、国际级科技人才、管理人才。
二〇一四年八月二十日。