供应链风险传导机制及管理决策研究
供应链管理中的决策分析与决策支持
供应链管理中的决策分析与决策支持在现代企业经营中，供应链管理已经成为一个极其重要的方面。
而供应链管理的核心则是在于科学的决策分析和决策支持。
在这篇文章中，我们将会探讨供应链管理中的决策分析与决策支持。
一、供应链管理及其重要性在传统的企业经营中，企业生产完产品之后首要活动是销售。
但是，在当代的企业经营中，消费者要求的不仅是产品，还有需要更加细致化的服务，以及所谓的“价值”。
这就带来了一个问题：如何保证供货的及时性、准确性和可靠性。
想要保证供货的及时性、准确性和可靠性的前提条件则是供应链的整合和管理。
供应链管理可以被视为将透明和可持续的业务模型与技术解决方案相结合的过程。
这意味着，企业需要在与共同利益相关的供应商、生产商和零售商建立合作关系，以便在共同建立的价值中创造商业效益。
这就是供应链管理的目的。
二、决策分析在供应链管理中的作用决策分析可以被视为一种使企业决策者更加深入认识情况，降低过渡乐观和悲观的方法。
在供应链管理中，决策分析可以帮助企业方便更好地管理风险、更好地协调资源、以及更好地应对变化。
简单来说，决策分析是可以把复杂问题分解成简单问题的一项技术。
一些供应链管理中常使用的决策分析方法包括：敏感性分析、决策树、多目标规划、约束优化、鲁棒优化以及仿真等等。
1. 敏感性分析敏感性分析是通过在一定的参数变化范围内观察目标函数结果变化的分析方法。
在供应链管理中，如果能够了解决策所受到的影响是什么，就能够产生收益或避免损失。
比如，在计算最优库存水平的时候，可以假设某些事情发生了改变，比如生产效率、销售数量、客户需求的变化等等。
通过反复分析，就能够很好地了解不同的风险因素和不同的变化情况所对应的商业绩效和关键性能指标。
这样，企业就能够更好地通过决策分析进行风险控制和资源分配。
2. 决策树相对于传统决策方法，决策树是一种更加可视化的方法。
在供应链管理中，决策树通常被用来帮助企业决策者在多个决策路径和选择之间进行选择。
保定市蔬菜供应链风险传导问题及对策研究的开题报告
保定市蔬菜供应链风险传导问题及对策研究的开题报告一、选题背景近年来，保定市蔬菜供应链不断发展壮大，但也伴随着风险和不稳定因素的增多。
例如，自然灾害、政策变化、物流瓶颈等都会对蔬菜供应链的正常运转和顺畅性造成影响，甚至带来连锁反应，引发供应不足、价格波动、品质降低等问题，给市场和消费者带来不便和不利影响。
因此，有必要对保定市蔬菜供应链风险传导问题进行研究和分析，以便找出问题根源和解决办法，实现供应链的优化和可靠运行，促进市场的稳定和健康发展。
二、选题意义和目的1. 重要性：保定市是华北地区重要的蔬菜生产和供应地，对于保障广大消费者的膳食安全和营养健康具有重要意义。
2. 困境状况：近年来，保定市蔬菜产量和供给能力都得到了一定的提高，但由于种种因素的影响，蔬菜供应链存在很多不确定性和风险，例如：自然风灾、交通运输、市场需求、政策变动等，都会导致蔬菜供应链的顺畅性、运作成本以及产业发展问题。
3. 目的和意义：建立一个完整的供应链风险管理机制并制定相应的对策，旨在为保定市蔬菜供应链的规范化和可持续发展提供科学依据，维护市场和消费者利益。
三、研究内容和方法本研究将对保定市蔬菜供应链中存在的关键环节和风险点开展深入分析和研究，以期找出问题根源，并提出相应的对策和建议。
1. 供应链风险传导问题的研究：分析保定市蔬菜供应链中存在的风险传导问题，并研究其成因和机理。
2. 供应链风险识别和评估方法的研究：研究现有的供应链风险识别和评估方法，并针对保定市蔬菜产业特点和实际情况，建立适合的风险识别和评估体系。
3. 供应链风险防控策略的研究：总结供应链风险防控的关键策略和应对方法，并结合保定市蔬菜产业实际情况，提出相应的防控策略和建议。
4. 研究方法：本研究将采用文献综合分析、案例分析、问卷调查等多种研究方法，以保证研究成果的客观性和可靠性。
四、预期成果和实施路径1. 预期成果：（1）针对保定市蔬菜市场供应链中存在的风险问题，提出相应的管理策略和应对措施，为促进市场健康发展提供决策参考。
物流供应链中的风险与应急管理研究
物流供应链中的风险与应急管理研究物流供应链是指从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，如供应链中断、物流延误、自然灾害等。
为了应对这些风险，有效的应急管理策略必不可少。
本文将探讨物流供应链中的风险，并提出相应的应急管理研究。
一、供应链中的风险1. 供应链中断风险供应链中断是指物流供应链过程中，由于各种原因导致某个环节无法正常进行，从而导致整个供应链的中断。
这种风险可能来自于供应商突然终止供货，或者运输途中的事故等。
一旦供应链中断，将对企业的正常运营和产品交付带来严重影响。
因此，解决供应链中断风险势在必行。
2. 物流延误风险物流延误是指物流供应链中货物在运输、仓储和配送过程中的时间延迟。
这种风险有时是由于天气、交通堵塞等外部原因引起的，有时是由于内部操作不当导致的。
不论是哪种原因，物流延误都会导致企业客户无法按时得到产品，进而影响客户满意度和企业形象。
3. 自然灾害风险自然灾害是毋庸置疑的风险因素，如地震、洪水、台风等。
这些灾害可能导致供应链的中断、交通堵塞、设施破坏等，给物流运作带来严重挑战。
在自然灾害发生前，应急管理的规划和准备工作非常重要。
二、应急管理研究1. 风险评估与识别针对物流供应链中的风险，进行全面的风险评估和识别至关重要。
通过对供应链各个环节、关键节点及可能发生的风险因素进行分析，建立风险识别和预警机制。
同时，制定相应的风险应对策略，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
2. 多元化供应链多元化供应链是防范风险的一种重要策略。
通过与多个不同的供应商建立合作关系，多元化供应链能够在某个环节中断时快速切换到替代供应商，确保物流供应链的稳定性。
此外，多元化供应链还可以减少对某个特定地区的依赖，降低自然灾害风险带来的影响。
3. 建立应急响应机制建立健全的应急响应机制是为了在发生意外事件时能够快速应对并最小化损失的重要手段。
应急响应机制包括明确的责任分工、紧急联系人员名单、应对流程等。
供应链风险管理与应对策略研究
供应链风险管理与应对策略研究随着全球经济的不断发展和全球化程度的加深，供应链管理在企业运营中起着越来越重要的作用。
然而，供应链中存在的各种潜在风险也同时对企业带来了巨大的挑战。
因此，供应链风险管理及其应对策略成为了企业迫切需要解决的问题。
本文将探讨供应链风险的来源、影响以及有效应对策略。
一、供应链风险的来源和影响1. 宏观环境风险宏观环境的不稳定性可能导致政策变化、经济衰退、货币波动等风险。
例如，贸易战、政治动荡、自然灾害等都可能对供应链造成不利影响。
2. 内部运营风险供应链中的内部运营环节涉及到企业自身的运营和管理。
例如，生产线故障、原材料供应延迟、质量问题等都可能导致供应链中断或受损。
3. 供应商风险供应商问题是供应链中最常见的风险之一。
例如，供应商破产、关键供应商的质量问题、供应商延迟交货等都可能对企业的供应链造成重大影响。
4. 客户风险客户需求的不确定性也是供应链中的一种风险。
例如，突发事件导致客户需求的急剧变化、市场需求萎缩等都可能对供应链产生负面影响。
二、供应链风险管理的策略1. 风险识别和评估企业首先需要了解供应链中存在的各种潜在风险，并对其进行评估。
通过风险识别和评估，企业可以有针对性地制定应对策略，减少潜在风险的影响。
2. 多元化供应链一个有效的管理供应链风险的策略是建立多元化的供应链网络。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以降低单一供应商失效带来的风险。
此外，多元化供应链还可以提升企业的灵活性和适应性。
3. 建立备份计划在供应链中，各环节的相互依赖性很高。
为了应对突发事件，企业需要建立备份计划，并与关键供应商达成备份协议。
备份计划可以确保在供应链中的某个环节出现故障时，企业可以迅速切换到备用方案，以保持供应链的顺畅运作。
4. 信息共享和沟通供应链各方之间的信息共享和沟通非常重要。
通过建立有效的信息共享机制，企业可以更好地了解供应链中的情况，并及时应对潜在风险。
同时，加强沟通和合作也可以提升供应链的协同效应，减少信息不对称带来的风险。
供应链风险管理研究与控制策略
供应链风险管理研究与控制策略随着全球化的发展，供应链已经成为企业竞争力的重要组成部分。
但是，供应链风险不可避免地会出现，如自然灾害、市场需求、收益和政策变化等因素。
这些风险可能会对生产和销售造成损失，并最终影响企业的生存和发展。
因此，供应链风险管理成为企业经营和竞争的重要问题。
本文将探讨供应链风险的特点，常见的风险类型，供应链风险管理的策略以及供应链的未来趋势。
一、供应链风险的特点企业的供应链是由多个环节组成的，如采购、生产、仓储、物流和销售等。
在这些环节中，可能会发生一系列的问题，如缺货、延迟交货、质量问题和供应商破产等。
这些问题可能会对企业的运营和生产造成严重的影响。
供应链风险的另一个特点是“溢出效应”。
这意味着一个环节出现问题，就会影响整个供应链的运作。
例如，一家企业的供应商出现了交通事故，导致货物无法按时交付。
这不仅会影响企业的生产计划，还会使企业的顾客无法如期收到产品，从而损害企业的声誉。
二、常见的供应链风险类型常见的供应链风险类型包括：1. 自然灾害自然灾害是供应链的常见风险因素。
例如，地震、洪水、飓风和台风等灾害事件可能会导致工厂关闭、运输无法进行和货物损坏等情况。
2. 政治和经济风险政治和经济风险是供应链中的另一个重要因素。
例如，政治动荡、贸易战和经济危机等事件可能会导致货币贬值、原材料短缺和市场需求下降等问题。
3. 交通运输风险交通运输风险包括海运、空运、公路和铁路等运输方式的问题。
例如，航空公司罢工、海上货轮遇袭和公路封锁等情况可能会影响货物的交付时间和安全性。
4. 质量和合规问题质量和合规问题也是供应链风险的重要因素。
例如，供应商未能按时交付符合质量标准的产品，或者生产的产品违反了国内或国际法律法规。
三、供应链风险管理的策略供应链风险管理是减少供应链风险的行动计划。
以下是几种常见的策略：1. 选择合适的供应商选择合适的供应商是减少供应链风险的重要步骤。
企业应对供应商进行适当的背景调查，评估其财务稳定性和供应能力，并建立可靠的供应链合作关系。
供应链风险管理研究与应对措施分析
供应链风险管理研究与应对措施分析随着全球化的推进，企业的供应链变得越来越复杂。
面对日益复杂的供应链，供应链风险成为了企业所面临的一个重要问题，如何坚守“供应链强国”的地位，将供应链风险识别、管控、应对的各个环节做好，是企业面临的难题。
因此，本文将从供应链风险管理的理论和实践出发，探讨如何制定有效的应对措施。
一、供应链风险管理的理论供应链风险管理是指企业在供应链运作中，对于可能引起供应链中断、物流延误、批量生产失控、产品质量问题等各种挑战和风险进行优先评估、处理和管理的一套系统的方法和流程。
供应链风险管理是供应链管理的一个关键环节，主要是控制供应链中出现的各种风险，减少风险对供应链的影响，并最大限度地保障供应链的稳定和安全。
1.1 供应链风险的分类供应链风险的分类方式有很多，可根据其影响层次或引起的原因来进行划分。
（1）按照影响层次划分：供应链风险分为战略性风险、运营性风险和生产性风险。
战略性风险是指与企业的长远战略计划及其实施相关的风险，包括市场策略、产品研发等方面的风险。
这类风险可能对企业的生存和发展产生不利影响。
运营性风险是指与企业日常运营相关的风险，包括供应商财务危机、产品质量问题、物流配送延误等方面的风险。
这类风险可能导致企业在某个环节上出现瓶颈或中断。
生产性风险是指与企业生产作业相关的各种风险，包括生产设施损坏、生产现场安全事故、生产计划失控等方面的风险。
这类风险可能对企业的生产和运营产生不利影响。
（2）按照引起的原因划分：供应链风险分为外部风险和内部风险。
外部风险是指企业无法控制或主动干预的风险，如自然灾害、政策法规变化、商品价格波动等。
内部风险是指企业在供应链管理中自身存在的问题，如生产设备设施老化、管理不规范等。
1.2 供应链风险管理的流程提高供应链风险管理水平需要一个科学的管理流程，主要包括五个过程：风险管理规划、风险识别、风险评估、风险对策制定和执行、风险监控和改进。
（1）风险管理规划：包括确定组织结构、建立风险管理团队和明确目标等工作，为后续的供应链风险管理工作奠定基础。
供应链中的风险管理与应对策略研究
供应链中的风险管理与应对策略研究随着全球化的加深，企业越来越依赖全球供应链，以带来更高效、更低成本和更灵活的业务流程。
然而，由于全球化的同时也带来了更多的不确定性、不稳定性和不可控性，为企业带来了新的风险。
供应链中的任何一环节出现问题，都可能会对整个供应链带来重大影响，从而对企业的生产、销售甚至声誉造成巨大损失。
因此，供应链中的风险管理与应对策略非常重要。
一、供应链中可能存在的风险1. 供应商风险供应商的质量、稳定性和可靠性都对企业的生产和供应链保持顺畅有着重要的影响。
如果供应商忽视了质量标准、未能按时交货或突然停业，这些问题都可能导致企业寻找其他供应商来替代这些资源。
这可能导致生产延误，损失声誉和市场份额，甚至导致企业关闭。
2. 物流风险由于物流的环节多、信息量大，物流方面的风险是企业面临的一个大难题。
首先，要注意转运、储存和交付产品的安全性。
任何关于储存和运输产品的错误或失误，例如对运输过程中未能完成合规程序，可能导致产品被点燃、破坏、偷盗或损坏。
第二，交付时间的不确定性也可能影响供应链。
第三，能不能及时地响应客户的要求也是一个风险。
如果供应商未能及时地响应客户的需求，客户很可能会选择寻找其他有更好服务质量的竞争对手产品。
3. 生产风险生产风险指生产流程中的各种内部和外部风险。
例如，内部风险，如生产线故障和技术问题，都可能导致产品的质量下降和生产能力受到限制。
外部风险涉及天灾、停电和能源短缺等不可控因素，也有可能影响生产。
如果企业没有做好应对措施，那么对生产线的影响可能会非常严重。
4. 市场风险市场上的环境变化非常迅速，因此供应链需要随时调整以适应市场环境。
如果企业不能及时地响应市场环境的变化，包括对竞争对手策略的变化、客户的行为和需求的变化，那么企业可能会失去市场份额，产品销量低迷，生产线能力未得到最充分的发挥。
二、供应链管理中的风险管理策略1. 供应商合作如果企业的供应链中有一些风险，与好的供应商建立一个稳定的合作伙伴关系，就成为了企业风险管理的重要策略之一。
供应链的风险、应急管理及运行策略研究
历史背景，实际价值和理论意义
• 理论意义
国际上最具有权威的四个运筹与管理科学杂志 中，有三个都将供应链管理作为最为感兴趣的 研究领域之一。
➢ Operations Research (OR): Manufacturing, Service, and Supply Chain Operations
➢ Management Science (MS): Operations and Supply Chain Management
二、应用数学
➢分方程数值方法和应用 ➢数学物理 ➢动力系统
三、运筹学与控制论
➢数学规划 ➢随机优化 ➢组合最优化 ➢图论 ➢决策科学 ➢运筹与管理 ➢交叉学科 ➢运筹学、决策科学与信息科学的应用 ➢生命信息科学
四、管理科学与工程
➢管理决策 ➢金融工程理论及其应用
带有风险度量机制的供应链协作管理
2. 研究现状
• 在信息更新环境下，供应链中各个成员在没有考 虑风险仅仅追求自身利益的最大化条件下，供应 链的协作管理。代表作是
D.Barnes-Schuster, Y.Bassok, and R.Anupindi. Coordination and flexibility in supply contracts and options. Manufacturing and Service Operations Management, 4:171-207, 2002. P.G.Cachon and P.H.Zipkin. Competitive and cooperative inventory policies in a two-stage supply chain. Management Science, 45:936-953,1999.
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关键词 ： 供应链风 险；管理决策
０引言
随着 当今供应链系统规模 的不断扩
析研究 ，使用系统论的方法对风险进行 系统性识别和控制 ， 确定传递中的规律， 即可实现对供应链风险的管理决策 。
递到其他一系列节点，并通过广播扩散
大，系统中各节点问关联更为紧密 ，对
效应被逐级放大。承载和传导上述不确
是沿着一定路径并具有方向性的过程 。
遵循一定的规律 ，在 同环境 中沿不同
路径棚 影响和传递，构成了风险传导
链和 网络。
１ ． ２传导载体 的共振效应 风险传递过程 中，传导载体在不同 环境中承载的风险有可能不同，单一传 导载体承载单一风险很可能是隐 的，
当系统中一些传导载体互相作用时 ， 就 有可能导致风险波共振 。当共振幅度突
中国石化物资采购管理专栏
原则等，足可以独立存在 的风险因素。 它们独立存在 、互无联 系时 ，不会出
现风险传导活动，以片面的局部风险表 征形式存在。当其相互联系作用时， 将
出现风险阈值突变的主要原 因有以
裂。四是资金链断裂。供应链成员问互
下网个方面。一是库存短缺 。成员为降 相提供信用 ，在生产运营 中往往会 占用 低成本 ，采取维持低库存量的做法，造 上 Ｆ 游企业大量的资金，一 旦某一成员 成供应短缺 ，影响整个供应链条运转 。
Ｄ １ － ＋ｃ １ 一 ＋Ｂ １一 ＋Ａ １ 。美 国著 名供应链 从核心企业 向其他成员传递。
ｕ Ｌ Ｌ ｅ ｅ 教授将其描述为 “ 需 风险在供应链中传 递是沿一定路径 管理专家 Ｈａ 求变异加速放大原理”。其产生的原因 是不 准确的需 求信 息沿供应 链逆 流而
在供应链系统中 ，由于受到不可避 免的内外部影响和制约，使得初始时刻 出现在某～节点的偏差和不确定性被传
导载体” ）。 １ ． １ 传导载体的功能性特征
１ ． １ ． １ 承载 ｝ 生
传导载体 、 传递机制 、 传递路径进行分
传导载体中承载的主客体、内容 、
ｗｗ ｗ ｐ ｍｗ ｅ ｂ ｃ ｏ ｍ ｃ Ｆ ｉ Ｐ Ｐ Ｍ Ｐ ２ ０ １ ４ ０ ２ ７ ９
破某一阀值时，单一的隐形风险就将转 变为现实的 性风险。风险在相互耦合
产牛共振效 ，最终引发系统的重大
风险和连锁反应。
２供应链风险的传递机制
２ ． １ 阈值 突变机制
供应链风险阈值是指供应链 中各成 员所能承受风险的最大值。当风险发生 时 ，如能第一时间在 内部对风险进行阻 断和控制，便可阻 ｌ 卜 风险在供应链 中传 递 。当风险流量 、风险后果、风险桐互 作用同时达到 “ 临界值”时 ，成员便无 法将具阻断在 内部 ，风险开始以原有形 式或耦合突变后产牛的新风险形态在供
的，风险因素通过供应流程在各节点问 累积和扩散。传导载体承载的各种因素
相互作用时 ，传导过程开始。 险传导
小满 １ 年便宣告停 止， 其原因就在于没
有充分信任供应商， 一旦出现丝毫问题 ，
即对供应商进行干预 ，最终导致合作破
强的成员对来 自其他成员的风险具有较 强的缓冲 、降低及吸收能力。』 ｘ Ｉ 险传递
２ ． ２ 选择性机制
１ ． １ ２传导性 传导载体具有传导供应链风险信息 和内容的功能。对于供应链系统而言，
低。三是信任危机。供应链是一个企业
命运的共 同体，企业之间要彼此充分信 任，才能实现供应链的目标。如美国斯 巴达 百货连锁店 ，其实施 Ｖ ＭＩ （ Ｖ ｅ ｎ ｄ ｏ ｒ
出现资金危机 ，就可能对 与之相关 的上
产生现实的供应链风险传导活动。传导
二是信启 、 不对称 。当供应链 规模 日益扩 下游成员同时产生影响 ，造成整个供应
载体承载着这些要素，发挥媒介和桥梁 大时 ， 供应链 中发生信息不对称的机 链崩溃 。
的作 用 。
会 增多 ，造成 供应链整 体运行 效率降
供应链风险传导机制及管理决策研究
石少 波
（ 中国石化物资装 备华东有限公 司 上海 ２ ０ ０ ０ ＂ ／ ０ ）
摘
要 ：本文对供应链风 险传导载体、风险传递机制及路径进行 了研究，基于 “ 黑天鹅理论 ”提 出了以拓扑结构
分析加风险评估 的方式 ，对供应链风 险进行管理决策的方法 ，并对供应链 中核心企 业应承担的防范风险传导责任
应链系统巾传递。
８ Ｏ 石油石化物资采购
一
般而言 ， 风险首先会向相关度最大 、
３ ． ２ 后 向型传递路径
而增加不合作风 险。强势地位的核心成
员有时会加大对其他成员的权力控制， 做 出对 白己有益而对其他成员不利的决 策和行为。成员问的矛盾 、合作风险会
抗风险能力弱 、风险承受能力差的成员 传递扩散 。供应链风险传递机制见图 １ 。
后 向 型 传 递 路 径 表 现 为 风 险
由 零 售 商 等 下 游 成 员 企 业 开 始 向
上 游 企 业 传 递。在 图 ２ 中表现 为
３供应链风险传递的路径
进行 的，具有明显 的方 向性。供应链风
险的传递源于存在风险源成员。风险传 递 的主序因子是供应链 中的成员企业 。 传递路径 由风险源成 员开始直至最后接 受成 员。根据风 险传递方向可将风险传
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｄ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｎ ｔ ｏ ｒ ｙ ，供应商管理仓库 ）
风险在供应链中传递时 ， 会存在多 个可能的传递方向。与 风 险源关联度人
的成员较易受到影 响。风险传递具有选 择性， 即同一风险事件对不 同成员的
影响不同。抗风险能力和风险承受能 力
运行流 程是 南多个节 点共同参 与完成
定性风险因素的有形实体和无形效应成
供应链风险防范的要求 日 益增高 。在供 应链 系统中，供应风 险的传导过程是诸
多要 素相互联系作用的结果 ，是风险源 和风险扩散群在一定控制原则作用下相 互作用的产物。通过对供应链 中风险的
为供应链风险的传导载体 （ 以下简称 “ 传
１供应链风险传导载体