国外博物馆的运营方式和管理模式模板
博物院运营方案
博物院运营方案第一章概述随着社会经济的发展和人们文化生活的提高，博物馆已经成为了社会必不可少的一个重要组成部分。
博物馆作为文化传承和教育的重要场所，承担着传承历史文化、弘扬民族精神、培养人文情操的重要使命。
在当今社会，博物馆的运营管理越来越受到人们的重视，也越来越成为一个具有挑战性和创新性的课题。
本文将结合当前博物馆运营的实际情况，从管理机构设置、展览策划、文物保护和教育推广等方面，提出了一套完整的博物馆运营方案，以期为相关工作提供一些参考。
第二章管理机构设置1. 建立科学的组织机构博物馆的管理机构设置直接关系到博物馆的运营效率和管理水平。
因此，建立科学合理的组织机构是博物馆运营的基础。
建议博物馆管理机构要合理划分，分工明确，做好职能的衔接和协同，建立起一个有效的管理框架。
在管理机构设置上，可以借鉴国际上博物馆管理的先进经验，采取扁平化的管理模式，灵活调整管理层次和职责范围，提高决策的效率和管理的灵活性。
2. 建立有效的绩效考核机制为了推动博物馆管理工作的高效运行，需要建立一套完善的绩效考核机制，对管理人员和工作人员进行绩效评价，激励员工积极工作，推动博物馆管理工作的创新和发展。
在绩效考核机制方面，可以依据各项工作的考核指标，将绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段，确定考核标准和权重，建立绩效奖惩机制，让每位员工能够感受到公平和公正。
第三章展览策划1. 多样化的展览内容作为博物馆的核心业务，展览策划起着至关重要的作用。
为了提高博物馆的吸引力和影响力，需要根据博物馆的馆藏备选物、精心设计各类主题展览，满足不同人群的观展需求。
在展览策划上，可以策划静态展览和动态展览相结合的模式，丰富展览形式，创新展览内容，让游客能够在欣赏展品的同时，体验到不同的文化风情和艺术魅力。
2. 优化展览布局展览布局是展览策划的重要环节。
合理的展览布局可以提高展览的观赏性和交互性，使观众在欣赏展品的同时，得到沉浸式的体验。
古根海姆博物馆运营模式初探
营销策略耆搬海姆博物馆运营模戴韧探一胡柳中央民族大学美术学院纽约所罗门・Ｒ・古根海姆博物馆是世界上最著名的西方现代艺术博物馆之一．也是世界上最早在博物馆业引入和运用”文化产业”概念并在事业上获得巨大成功的博物馆。
他们的运作方式被世人称为“古根海姆模式“。
博物馆的奠基人所罗门・Ｒ・古根海姆（ＳｏｌｏｍｏｎＲＧｕｇｇｅｎｈｅｉｍ１８６１年～１９４９年）出身于一个富裕的瑞士裔大家庭。
１９２７年，所罗门在年轻的德国画家．女男爵希拉・蕾贝（Ｈ…Ｒｅｂａｙ）的影响下开始成为现代主义，尤其是抽象主义绘画的重要收藏家。
十年后，所罗门以自己的名字创立了艺术基金会．也就是对现代艺术和博物馆经营产生重大影响的所罗门・Ｒ・古根海姆基金会。
１９４３年．一直在寻找永久性场地的所罗门・Ｒ・古根海姆委托著名建筑设计师赖特（Ｗｒｉｇｈｔ）设计未来的博物馆．经过长达十余年的推敲和修改之后，博物馆于１９５６年破土动工，１９５９年这一划时代的杰出建筑面向公众开放。
赖特的设计被认为体现了希拉・蕾贝女士的建构一个“精神殿堂“的想法。
随着时间的推移．建筑本身所具有的令人兴奋和激动的能力始终未减，它的展示方式也几经变革最终回归原设计方案．实现了赖特最初的理念．证明了希拉・蕾贝女士的杰出的鉴赏力．判断力和建筑师的天赋。
今天，纽约所罗门・Ｒ・古根海姆博物馆的本身已经具有了独立的艺术价值，成为２０世纪最伟大的建筑之一而得到人们的认可，被认为是纽约所罗门・Ｒ・古根海姆基金会艺术收藏品中最好的一件。
．随着收藏品数量的增加和基金会活动项目的增多，规模的扩大．博物馆空问紧张的问题日益严峻。
１９８２年，所罗门・Ｒ・古根海姆基金会开始着手解决这个问题，他们对现有场馆进行扩建和整修．使其内部空间及其功能划分更加合理。
托马斯・克伦斯于１９８８年成为古根海姆博物馆的新任馆长．他凭借自身丰富的艺术及管理学积累和对博物馆业的长期思考开始对博物馆的整体运营模式进行改革。
于是在克伦斯的主持下．所罗ｆ－ｊ－Ｒ・古根海姆博物馆进入了扩张和发展的新时期。
发达国家博物馆的经营管理模式及其启示
发达国家博物馆的经营管理模式及其启示作者：李文琳来源：《中国民族博览》2016年第06期【摘要】博物馆是对那些有历史价值、科研价值或者艺术价值的物品进行分类，为公众提供知识、教育和欣赏的文化教育的机构、组织等社会公共机构，也是一个对自然和人类文化遗产的实物进行征集、收藏和展出，并且对其进行研究的场所。
博物馆为社会展现了各种文化，提供了非常主要和难得的资源，是非营利性的机构，属于公益性的组织机构。
免费开放对政府的职能转变提供了正确的方向，也为公共文化资源为公益服务的功能提出的要求做出了回应。
【关键词】博物馆；经营管理【中图分类号】G260 【文献标识码】A对于免费开放政策的制定，欧美国家走在前列。
英国和法国的博物馆行业的繁荣程度在世界上数一数二，截至目前为止，西方和日本等发达国家的博物馆对于公众也通常免费开放。
随着时间的推移，博物馆的管理体制也越发成熟。
政府与博物馆的管理者之间职责界定也日渐清晰。
美国的学者在相关刊物上发表很多论文，结合具体案例来谈论博物馆经营、维护等具体业务。
可以说，现代博物馆的发展经历了几年的时间，已经形成了一套较为成熟的制度体系，我们可以和他们进行学习，更好地完善我国的博物馆制度。
美国博物馆的管理模式及启示：美国关于博物馆的研究开辟了历史的新篇章，对各国博物馆学的蓬勃发展产生了重大的影响。
博物馆学体系愈加完善，内容也愈加丰富。
研究内容不仅局限于传统的藏品学，博物馆研究与其他各门专业学科不断融合、互相渗透，成为一门新兴的交叉学科。
这是学者们对于当前技术变革和社会时代变化之下的新时期的博物馆所面临的问题的出路的深沉思索。
对于免费开放政策的制定，欧美国家经历了反复和渐进的过程。
美国是全球博物馆业最发达的国家，美国的博物馆学者的视野开阔，对于博物馆本身的问题处理得相对妥当，让博物馆的研究从“物”转向了“人”，为各国博物馆视野的发展提供的先进经验。
美国博物馆建立的基本模式：在政府代表监督下，在美国出现了这样一种情况：无论是国立及私立的博物馆都变成了公有公营的非营利性机构，都不同程度地代表着公众利益。
浅谈博物馆的经营与管理
社会文化探析浅谈博物馆的经营与管理王国宏【摘 要】博物馆的经营与管理，是博物馆建设发展的重要环节，在新形势下，博物馆如何应对经营与管理中的问题，探索出新的经营与管理体系，从而提高为社会服务的水平，促进社会文化更好更快的发展。
【关键词】博物馆 经营 管理一、什么是博物馆经营与管理“博物馆是一个为社会及其发展服务的，非盈利的永久性机构，并向大众开放。
它以研究、教育、欣赏为目的，征集、保护、研究、传播并展出人类及人类环境的物证。
”①博物馆工作有很多方面，但经营与管理是最为重要的。
有观点认为“博物馆的经营管理，不外乎理财或管理经费，其中最基本的原则就是开源与节流。
”②笔者认为博物馆经营与管理的内容包括人事、财务、安全和规章制度，其中，对人的管理是博物馆经营管理的核心问题。
在人事方面，最重要的是馆长的选拔和任命。
馆长在博物馆的领导和经营管理活动中处于主导地位，决定着博物馆运营的好坏，所以，不管是国外还是国内，选拔任命优秀的馆长显得十分重要。
国外和我国对选拔任命馆长的方式有所不同，国外博物馆馆长一般由该董事会任命，对内要有较强的管理能力，对外要有提升该馆声望、加强与外界联系的能力。
而我国的博物馆馆长，一般由上级领导机关任命，对内进行全馆各项业务、研究、经费的管理，对外代表着博物馆，就全馆工作向上级政府部门负责。
其次是博物馆专业技术队伍的建设。
一个博物馆，不管是藏品管理、陈列设计、学术研究，还是社会教育、观众工作，专业技术人员对这些工作的发展完善起着决定性作用，所以要建立一支具有良好业务素养、具备发展潜能的专业技术人员队伍。
再者是加强博物馆人员培训。
在社会快速发展的背景下，为了更好的发挥博物馆的功能，定期的人员培训显得尤为重要。
最后是建立志愿者队伍。
博物馆要建立与社会主义市场经济体制相适应的管理体制，就必须推进管理体制改革，但目前众多博物馆经费困难、人才短缺，要解决这个问题，不仅要加强人才建设、体制改革，还要建立起志愿者队伍，这是社会发展、体制改革的重要措施。
国外博物馆的管理模式和制度
国外博物馆的管理模式和制度博物馆是文化遗产的守护者和展示者，它们在世界各国具有重要地位。
国外博物馆的管理模式和制度是博物馆运作的重要组成部分，对于博物馆的建设和发展起着关键的作用。
本文将探讨国外博物馆的管理模式和制度。
一、博物馆的管理模式1. 国家管理模式国外很多国家的博物馆由国家直接管理，国家基于对文化遗产的保护和传承的责任，直接负责博物馆的运作和管理。
这种模式下，博物馆经费直接来源于国家，国家还会制定相关法律法规来规范博物馆的运营和管理。
2. 学术管理模式一些国外博物馆的管理模式是由学术机构或学校来管理的。
这些博物馆通常与大学或研究机构合作，重视学术研究和教育功能。
这种模式下，博物馆的管理者通常是具有丰富学术背景的专业人士，他们注重博物馆的学术性和创新性。
3. 市政管理模式在一些国外城市，博物馆由地方政府来管理。
地方政府会派遣专业管理团队来负责博物馆的日常运营，同时也会制定相关政策和规划，以促进博物馆的发展。
这种模式下，博物馆的经费来源于地方政府的财政拨款和社会捐赠。
二、博物馆的制度1. 馆长制度国外博物馆普遍推行馆长制度，由馆长负责博物馆的日常管理和运营。
馆长通常是具备良好学术背景和管理能力的专业人士，他们具有领导团队、制定博物馆发展战略和推动博物馆创新的责任。
2. 文物管理制度国外博物馆建立了严格的文物管理制度，确保文物的安全和保护工作得以有效进行。
这些制度包括文物鉴定、入库登记、文物保护修复等方面。
此外，博物馆还会制定相关规定，禁止私自转让或出售文物，以保护国家宝贵的文化遗产。
3. 参观者服务制度为了提供更好的参观者体验，国外博物馆建立了完善的参观者服务制度。
这包括多语种导览服务、参观指南的提供、互动展览的设计等。
博物馆也会举办各类文化活动，吸引更多的参观者前来。
4. 研究教育制度国外博物馆非常注重研究和教育工作，他们建立了相应的制度来支持这些工作的开展。
博物馆通常设有研究部门或教育部门，负责相关的研究项目和学术活动。
博物馆代运营合作方案
博物馆代运营合作方案一、合作背景随着社会的发展和科技的进步，博物馆在保护和传承文化遗产方面扮演着越来越重要的角色。
然而，相比于其他行业，博物馆在管理和运营方面存在一些瓶颈和困难。
因此，为了更好地推动博物馆事业的发展，促进文化遗产的传承和弘扬，博物馆代运营合作方案应运而生。
二、合作内容1. 博物馆品牌推广博物馆代运营方案的第一步是对博物馆的品牌进行推广。
通过线上线下的营销手段，提升博物馆的知名度和影响力。
可以通过制作宣传片、举办特色展览、跨界合作等方式，吸引更多的观众和游客，提高博物馆的知名度和美誉度。
2. 博物馆运营管理借助先进的管理理念和技术手段，对博物馆的运营管理进行优化和改进。
例如，建立现代化的票务系统、提供更加便捷的导览服务、优化参观路线等，从而提升游客的体验和满意度。
3. 博物馆展品更新博物馆代运营方案还可以帮助博物馆不断更新和完善展品，保持展览的新颖性和吸引力。
可以通过组织相关文物的调查和收集工作，引进优质的展品，举办特色展览等方式，使博物馆的展览内容更加丰富多彩。
4. 博物馆活动策划举办各种主题活动和文化交流活动，通过举办讲座、工作坊、文化节等，吸引更多的观众，提升博物馆的社会影响力和文化品味。
同时，还可以与其他博物馆、文化机构或企业进行合作，推出联合展览和合作活动，丰富博物馆的文化内涵。
三、合作目的1. 保护和传承文化遗产通过博物馆代运营合作方案，可以更好地保护和传承文化遗产。
通过优化管理和增加投入，使得博物馆得以更好地保护和传承文化遗产，让更多的人了解和领略文化遗产的魅力。
2. 提升博物馆的影响力和知名度通过品牌推广和活动策划，帮助博物馆提升知名度和影响力，吸引更多的游客和观众。
让更多的人了解博物馆的存在，并且愿意来到博物馆参观，从而提升博物馆的社会价值和地位。
3. 促进博物馆事业的可持续发展通过优化博物馆的运营管理和改善服务质量，帮助博物馆提升盈利能力和自给自足的能力。
让博物馆能够更加稳健地发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
博物馆商业策划书3篇
博物馆商业策划书3篇篇一博物馆商业策划书一、引言随着人们对文化和历史的兴趣日益增长，博物馆作为展示和传承文化遗产的重要场所，具有巨大的发展潜力。
本商业策划书旨在提出一个创新的博物馆运营模式，以吸引更多观众，提升博物馆的知名度和影响力，并实现商业成功。
二、博物馆概况1. 博物馆名称：[具体博物馆名称]2. 博物馆定位：[描述博物馆的主题、特色和目标受众]3. 博物馆设施：包括展览空间、教育设施、文创商店、餐厅等。
三、市场分析1. 目标受众：主要包括本地居民、游客、学生、文化爱好者等。
2. 市场需求：人们对文化体验的需求不断增加，对博物馆的展览、教育活动和文创产品有较高的兴趣。
3. 竞争态势：分析周边地区的博物馆竞争情况，找出差异化竞争优势。
四、运营策略1. 展览策划定期举办主题鲜明、富有创意的展览，吸引观众关注。
与国内外知名博物馆合作，引进优质展览资源。
利用多媒体技术，提升展览的互动性和吸引力。
2. 教育活动开展丰富多彩的教育活动，如讲座、工作坊、亲子活动等，满足不同年龄段观众的学习需求。
与学校合作，开展研学活动，推动博物馆教育走进课堂。
3. 文创开发设计开发具有博物馆特色的文创产品，包括纪念品、艺术品、图书等。
建立线上线下销售渠道，拓展文创产品的市场份额。
4. 会员制度：推出会员制度，提供专属服务和优惠，增加观众的忠诚度。
5. 合作与推广与旅行社、企业等建立合作关系，开展团队参观和定制活动。
利用社交媒体、广告宣传等手段，提高博物馆的知名度和美誉度。
五、财务规划1. 收入来源：门票收入、展览收入、教育活动收入、文创产品销售收入、赞助收入等。
2. 成本预算：包括人员工资、展览费用、设施维护费用、营销推广费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和运营策略，预测博物馆的盈利情况，并制定相应的财务目标。
六、风险管理1. 市场风险：关注市场动态，及时调整运营策略，应对市场变化。
2. 运营风险：加强内部管理，确保博物馆的运营安全和服务质量。
展厅对外管理制度
展厅对外管理制度一、展厅基本信息1.1 展厅名称：XXX展厅1.2 展厅地址：XX省XX市XX区XXX街道XXX号1.3 开放时间：周一至周五，上午9:00至下午5:001.4 负责人：XXX1.5 联系方式：XXX-XXXXXXXX二、展厅管理原则2.1 服务至上：展厅以提供优质、专业的展览和服务为宗旨，以满足观众的需求为中心。
2.2 安全第一：展厅管理严格遵守国家有关安全管理的相关法律法规，保证观众和展品的安全。
2.3 公平公正：展厅对外开放的原则是公平公正，不以任何形式歧视观众或参展者。
2.4 文明礼仪：展厅要求观众和工作人员严格遵守展厅的秩序和文明礼仪，维护好展览秩序。
三、展厅对外管理流程3.1 观众参观流程1. 观众凭有效证件购买门票或凭有效证件进行免费入场；2. 观众在入口处接受安全检查并办理入场手续；3. 观众在展厅内自由参观，需遵守展厅的相关规定。
3.2 参展者展示流程1. 参展者提前向展览部门进行展品申报并提交相关材料；2. 展览部门审核并发放展览许可证；3. 参展者按照规定时间将展品送达展厅，并配合工作人员进行布展。
3.3 服务流程1. 前台人员负责接待观众并提供服务咨询；2. 安保人员负责对展厅内外的安全管理和秩序维护；3. 巡视人员负责巡视展厅内外，确保展览和观众的安全。
四、展厅对外管理规定4.1 观众管理1. 观众凭有效证件购买门票或凭有效证件进行免费入场；2. 未成年人、老人和残疾人享受优惠；3. 观众需接受安全检查并办理入场手续；4. 展厅内禁止吸烟、喧哗和破坏展品的行为。
4.2 参展者管理1. 参展者需提前向展览部门进行展品申报并提交相关材料；2. 参展者需遵守展览规定布展，并按时撤展；3. 参展者需遵守展览规则和展厅相关规定。
4.3 服务管理1. 前台人员需礼貌热情的接待观众并提供专业的服务咨询；2. 安保人员严格按照展厅安保管理制度，维护观众和展品的安全；3. 巡视人员负责巡视展厅内外，确保展览和观众的安全。
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谢谢，再见。
国外博物馆的运营方式和管理模式
吴程华 张艳
Contents
目录
01 02 03 04 05
法国卢浮宫
纽约大都会博物馆 日本国立民族学博物馆 安纳考斯提亚社区博物馆 大英博物馆
萨姆特拉斯的 胜利女神
法国卢浮宫
卢浮宫以各分馆为单位，实行保管、研究、展 示一体的管理模式。 自2004年1月开始,法国政府对博物馆推出了一 系列改革措施。其中规定, 卢浮官将可以自行处置 所有的门票收入——此前它必须把其中45%交给政 府。与 此同时,政府也将不再理会卢浮宫的展 出计 划和预算,这意味着它得自己打理 一切。
法国卢浮宫博物馆,却在不妨碍艺术的前提下, 导入商业管理方法,通过时段票价、私营商场等措 施,走出了一条独特的博物馆经营之路。
《舞蹈教室》
《圣母与圣婴》
July 10, 2015
纽约大都会
由一群商人、律师、艺术家以及几位纽约市政 官员在内的普通公民组织筹建，于1870年正式成立， 是美国首批艺术博物馆之一。 并非国家级博物馆， 属于私人创办的非营利性组织。 他们参照企业董事会的模式，设立了由私人董 事会管理并由私人投资的博物馆运营机制，所以民 间资本是支撑和推动大都会博物馆发展的主导力量 , 地方政府通过提供土地或者场地等方法给予辅助支 持，来自邦联政府的支持则可忽略不计。 这种运营模式后来被美国绝大多数博物馆采用， 并沿用至今。
参考资料
《法国卢浮宫运营之道》
《卢浮宫的企业经营之路》 张若谷
《精英主导的纽约大都会博物馆》东方早报2011年10月 26号
《独具特色的日本国立民族学博物馆》 《中南民族学院 学报(哲学社会科学版)》1982年 第03期
《论社区博物馆与城市文化建设》单霁翔 《城市与区域 规划研究》2011年 第3期
日本国立民族学博物馆
于1977年11月正式建成开馆，由文部省直接领 导。他们的主要经验是组织社会力量办馆。如决定 事业规划等重要馆务的“评议员会议”。由文部大 臣从国立大学校长、学术界权威人 士1 8人组成。 另外, 聘请馆内、外著名学者2 1人组成“ 运营协议 会议”，作为馆长的学木研究谙询机构。 它是日本最大的民族学研究中心，是供各国立 大学共同利用的独立的学术研究机构。民族学博物 馆展出世界的标本资料图象、音响资料, 呈现各民 族独特的文化生活。通过对非物质文化遗产的展出， 让参观者切实感受到世界各民族文化的绚丽多姿。来自希腊帕特农神庙的埃尔 金大理石雕塑
July 10, 2015
大英博物馆
建立于1753年，是世界上首家国立公共博物馆。是世 界上历史最悠久、规模最宏伟的综合性博物馆， 与 美国纽 约大都会博物馆、 法国卢浮宫博物馆并称为世界三大博物 馆。 大英博物馆直接受英国文化、传媒和体育部的行政领 导，博物馆运行资金大部分来自英国政府。博物馆通过兴 办公司的运营收入弥补经费不足， 根据英国1963年由国会通过女王签署的“大英博物馆” 法，规定了“大英博物馆理事会”为“大英博物馆”的法 人团体，拥有管理和控制大英博物馆的权利。理事会的任 务不是日常管理博物馆，理事会成员也不因此职务享受博 物馆或国家薪金，他们所承担的是无报酬工作。理事会成 员都是社会名流，理事会定期开会指导和控制博物馆事务。
安纳考斯提亚社区博物馆
1967年，世界上第一座社区博物馆——安纳考 斯提亚社区博物馆在美国华盛顿特区的黑人聚居区 成立。它并不是独立存在的博物馆，而是史密森学 会与安纳考斯提亚社区之间的中介，用于满足以呈 现社区问题作为展览活动的主要诉求。 虽然在社区博物馆建设之初，史密森机构给予 过财力支援，但是，社区成员在参与及决策上，一 直扮演着相当重要的角色。除此之外，社区博物馆 还为年轻人成立了咨询委员会 ，帮助展览活动的 策划。社区民众不应只是博物馆的服务对象，其本 身即应为博物馆的规划者与决策者，以社区博物馆 作为工具，重建社区民众的自尊心，并解决他们对 于社会和文化的迫切需求。