蒙牛牛根生的创业历程
【牛根生的创造蒙牛奇迹】牛根生：最美味是烧饼
牛根生：最美味是烧饼离那家烧饼店还很远，牛根生就闻到了烧饼香。
他饿得难受，胃像是被人攥在手里揉搓。
20多年后，在希尔顿酒店，身为蒙牛乳业董事长的他，仍记得当时的烧饼香，以及当时的"妄想"："这辈子，真要是有机会，让我在这家烧饼店里吃个饱，该多好。
"回顾过去，牛根生觉得自己吃不饱的时候挺多。
他刚懂事，"文革"就开始了，父母经常挨批斗，母亲又重病缠身，卧床不起。
高中毕业后，父亲去世，生活比较困难。
那时，却是牛根生饭量最大的时候。
二两重的烧饼，一顿能吃8个；一两一个的馅饼，一口气吃12个；挂面一顿吃一斤。
"文革"中，父母被抓起来，他自己也曾动手做饭。
做的最好的是炒土豆丝。
"到现在，已经有20多年没有做菜了。
不过，我一生最喜欢吃的菜，就是土豆丝。
"不仅饭量大，而且往往是别人刚吃到一半，他已经风卷残云，将一堆食物"扔"到肚子里。
他解释说，"过去吃不饱，吃不好，就容易吃得快。
现在还保留着这个习惯，吃什么都香。
"一个人，有钱，没食欲，很可怜。
一个人，有钱，又有食欲，他会选择怎样的饮食？直到现在，牛根生吃饭还是"特别"不讲究。
有时候，一碗方便面就是一顿晚饭。
"当然，有一碗牛肉汤面是最好了。
我喜欢吃面。
如果能回到家里吃饭，是最舒服的。
""我的肠胃能力太强了。
"牛根生感叹。
"比如说一个要饭的，他肠胃能力能不强吗？他要是换个地方，就水土不服，不是活活饿死了吗？"对于自己的童年，牛根生毫不讳言自己当初是吃百家饭长大的。
发迹之后，牛根生一直也没有改当初敢吃的习惯。
1997年，他去荷兰。
吃饭的时候，看到荷兰人把一整条去过骨的生鱼放到嘴里。
很多中国人不敢吃。
他想都没想，吃了下去，虽然味道不是很好，但"至少知道，吃这种鱼是这样的感觉"。
蒙牛创始人牛根生是做资本运作起家的吗？
蒙牛创始人牛根生是做资本运作起家的吗？蒙牛创始人牛根生是做资本运作起家的吗？蒙牛集团的创始人牛根生是做什么起家的，是做资本运作的吗?朋友，你也是被亲人或朋友的一个谎言叫去考察的吗?相信朋友也是经过了好几天的思想斗争吧，即不敢相信又不舍得放弃。
是的，行业是实实在在的`存在了15年，运行了15年，风风雨雨的走过来，造就了多少有钱人，也造成了多少难民?我们无从可知。
只知道行业讲师们讲的都是利国利民的好项目。
关于牛根生说法【一】牛根生被伊利开除以后，被朋友邀约到广西从事纯资本运作赚了一个多亿的资金，回到内蒙古办了一家蒙牛牛奶生产厂和伊利竞争，现在他是越做越大，为了感谢广西，感谢让他赚到第一桶金的地方，他投资将近一个亿在广西办了一家并不适合牛奶加工的蒙牛牛奶加工厂，现在广西生产的蒙牛牛奶只能在广西市场上销售。
关于牛根生说法【二】牛根生是1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物(一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等这是牛根生的个人简历，没有看出哪年从事的资-本-运-作呀，，所以只是行业里的人瞎说的。
牛根生只是说过资本最大的价值在于流通。
两种说法，知道真假的恐怕只有牛根生本人了。
那么咱们来看看资本运作行业，行业已经运行了那么多年，是的即便是造就了像牛根生这样的富翁，那也是牛根生的能力所为，有他的能力的人有几个，他以前是伊利的副总裁，资金方面很定不用说，人脉方面更是优势，再就是他的号召力，他的邀约，谁能不去呢，??那也是行业刚刚引进的时候，他从事的，也只是传闻，即便传闻是真的，那时候从事才是先机。
著名企业家牛根生的创业人生3篇
著名企业家牛根生的创业人生第一篇：牛根生的初创阶段牛根生是中国著名的企业家，他的创业故事堪称传奇。
牛根生出生在一个普通的农民家庭，家里并不富裕，但他却拥有着坚韧不拔的精神和执着的信念。
在牛根生的成长过程中，他曾经历过磨难和坎坷，但他始终不放弃自己的梦想。
牛根生的创业生涯始于1992年，当时他刚刚大学毕业。
那时候，中国的家电市场正处于一个蓬勃发展的阶段，牛根生看到了机遇。
他借了一些钱，开办了一家小店，专门卖一些家电产品。
然而，这个小店并没有很快地获得成功。
在第一个月，牛根生的销售额只有两万元左右，而他的支出却高达三万元。
虽然他并没有获得预期的利润，但他并没有放弃，反而更加努力地工作起来。
在接下来的几个月里，牛根生开始了自己的销售攻势。
他积极地与顾客沟通，了解他们的需求，并迅速地满足他们的要求。
他通过提供优质的服务和价优的产品，赢得了越来越多的忠实顾客。
逐渐地，他的业务开始扩大，他还开设了一些新店，扩大了业务范围。
随着时间的推移，牛根生的业务不断壮大，他的规模也越来越大。
他开始进口大量的商品，与各大厂商建立了良好的关系，成为了国内多家知名家电企业的策略合作伙伴。
如今，他拥有了一支庞大的员工队伍和广泛的业务网络，成为了中国家电行业中的佼佼者。
第二篇：牛根生的创新精神牛根生在创业的过程中始终秉持着创新精神。
他始终关注市场的变化，并主动作出调整。
比如，在2000年，牛根生注意到中国家电市场的竞争变得越来越激烈，他决定引入新的经营模式。
他发现，能够为消费者提供便利、实惠、高质量的服务，才是家电商店获得持续发展的关键。
于是，牛根生开始积极推行O2O（线上与线下结合）模式，通过电子商务平台来吸引消费者，并借此来增加自己的市场份额。
他还大力优化了自己的供应链和物流体系，使其能够更快更准地向客户提供服务。
通过这一系列的改革和创新，牛根生的企业逐渐成为市场上最具竞争力的公司之一。
他的企业在全国各地开设了数百家门店，产品覆盖了各个领域，从家用电器到汽车电子产品，从数码配件到生活家居，从化妆品到食品饮料，无不让人惊叹。
牛根生简介
牛根生简介1954年，牛根生出生于内蒙古；1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年，牛根生任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年，牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；1999年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
2002年，牛根生领导的蒙牛集团销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
2003年，牛根生领导的蒙牛集团借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。
2008年，三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连。
瑞信指，蒙牛管理层在8月已知奶出事，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。
牛根生是中国最大的慈善家之一，已捐款超过4亿元。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
公司网站：蒙牛集团个人博客：牛根生牛根生语录我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。
我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
先做人，后做事。
小胜凭智，大胜靠德。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生（1941年10月19日－2018年10月24日），是中国家电行业的杰出企业家和领军人物，被誉为中国家电业的“牛人”。
牛根生出生于江苏省常州市，家庭经济困难。
在童年时期，他曾在农田里劳动，积极参与劳动，锻炼了坚强的意志和扎实的基本素质。
1962年，牛根生考入了合肥工业学院机械制造专业。
大学毕业后，牛根生进入了一家国营企业工作。
但他并不满足于现状，对家电行业充满了浓厚的兴趣。
于是，他决定辞职创业。
1979年，牛根生和几位合作伙伴一起成立了“小天鹅”洗衣机厂，开始了他在家电行业的创业之路。
在创业初期，小天鹅面临着巨大的竞争压力。
凭借着牛根生精密的市场分析和敏锐的商业嗅觉，小天鹅很快就在市场上站稳了脚跟。
牛根生还带领团队推出了一系列创新产品，不断满足消费者的需求。
小天鹅的成功并没有使牛根生满足，他积极寻找下一个突破口。
在经过艰苦的研发和反复的试验之后，牛根生带领的团队成功研发出中国第一台全自动洗衣机，填补了中国家电市场的空白，使小天鹅成为中国洗衣机行业的领导者。
牛根生在经营过程中注重技术创新、品质保证和用户体验，以顾客至上的理念树立起了小天鹅良好的品牌形象。
小天鹅以其高品质和良好的销售服务赢得了消费者的信赖，不断扩大了市场份额。
如今，小天鹅已经成为了中国家电业的知名品牌，销售网络覆盖全国各个城市。
除了在家电行业取得了巨大成功外，牛根生还积极投身于社会公益事业。
他在母校合肥工业大学设立了牛根生教育奖学金，资助贫困学生完成学业。
他还关注贫困山区的教育问题，积极参与捐资助学活动。
2018年10月24日，牛根生因病去世，享年77岁。
他留下的家电帝国和对社会的贡献让人们永远铭记。
牛根生是一个懂商业、敢闯敢拼的杰出企业家。
他的故事告诉我们，只要有坚定的信念和扎实的努力，任何困难都可以克服。
他以自己的行动证明了中国企业可以在全球市场上崛起，为中国家电行业树立了榜样。
他的精神将激励着更多的年轻人追求自己的梦想，为中国的经济建设做出更大的贡献。
牛根生简介
风云人物——牛根生牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。
蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。
2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。
2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。
在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。
他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。
” 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。
他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。
在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
牛根生
中国乳制品龙头企业蒙牛创始人——牛根生2011级跨国四班贾桐营销大师、创业偶像、“赌徒”、慈善家、三聚氰胺“肇事者”之一……也许他公众在他身上赋予了太多的光环，也许他本身就有太多的争议和传奇，尽管低调隐退似乎又为他增添了一份神秘。
但是他依旧被很多人关注着。
他1958年出生在呼和浩特郊县的一个农民家庭，出生不到一月就被父亲卖给了姓牛的养父家里，养父的职业也是养牛。
由于养父养母自家未生孩子，期望通过抱养来栽根立后，养父就给他取名“牛根生”。
然而，不幸的是牛根生14岁那年养母去世，未满20岁养父也去世了。
他的一生是坎坷的……年幼的他为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
直到参加工作，成为一名养牛工人。
后来他从伊利的一个小刷瓶工开始了自己未来的慢慢长路。
他在伊利担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。
伊利曾经记下了他的辉煌，然而，1999年，伊利宣布免职牛根生。
回忆往事，牛根生笑言：“也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。
”那时的牛根生没有那么乐观，失去工作虽然不至于一无所有，但是却无所适从。
和他一同被免职的还有几个同事，那时他们聚在一起决定重干乳业这一行。
他们四处筹钱，在一个破旧的房屋里开始了他们的创业。
不少人都曾被他的创业精神和带领蒙牛冲到行业老大的壮举所感动。
但是，牛根生对创业却有着不一样的理解，2008年初他写的一篇题为“创业没有终点”的博文引起了强烈的反响。
他在文中写到：其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系：创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
这世界只有“创业态”，没有“守业态”。
创业是惟一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路然而在创业这条路上并不总是一帆风顺。
突然有人向国家有关部门告发，说他们那个破旧的房屋是一个非法集资窝点。
牛根生-蒙牛集团董事长
牛根生-蒙牛集团董事长.txt——某天你一定会感谢那个遗弃你的人，感谢那个你曾深爱着却置之你不顾的人。
做一个没心没肺的人,比什么都强。
________舍不得又怎样到最后还不是说散就散。
姓名：牛根生性别：男生日：1958年1月25日国籍：中国供职机构：蒙牛集团职务：董事长（现已退休）简介牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。
从事乳业27年。
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。
目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。
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07 牛根生突然被免 职
创业前经历
05 1983年,进入回民奶食 品总厂（伊利的前身）
01 幼年被卖，与牛结缘 02 人情冷暖，惨遭排挤
06 1987年,工厂为新出的 雪糕搞调研，把伊利 雪糕做成中国第一。 成为“冰淇淋大王”
03 财聚人散，财散人聚 04 1978年,继承父业， 开始养牛
创业前经历
1、知识素质
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各 种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。经过沉淀，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
2、品格素质 （1）奉献精神、社会责任感：
2004年创立“老牛基金会” →2005年“全球捐股第一人” →2006年主要精力转移至慈善事业→ 2009年成为专职慈善家。《凤凰 周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。
03年中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成为唯一的牛奶赞助商。同年11月，在央视04年黄金段位广告招标会上， 牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”，成为04年央视广告标王后，蒙牛不用质疑地成为04年中国乳业发展的标 杆。
7、能力素质：
用人能力、组织协调能力、社交能力、激励能力、创新能力、分析决策能力、预见能力、应变能力
这些非比寻常的人生经历让牛根生树立了他早年的人生 价值观念：
河东河西，人情冷暖。 财聚人散，财散人聚。 要想知道，打个颠倒。 吃亏是福，占便宜是祸。 牛根生复杂的经历也造就了他一生的优秀品质：容忍、 刚强、独立、不屈不挠······
创创业业前经经历历虚拟经营源自暗度陈仓•与哈尔滨的乳品企业签 订了合作协议 •秘密建奶厂 •避免与伊利针锋相对
6、创新精神与冒险精神
2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛 道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起。
创业初期，一般人的做法是先建好厂房再生产，再投入广告费用开拓市场，而牛根生却提出“先建市场，后建 工厂”这一开创性经营思路。
揭竿而起，创立公司 •变卖股本成立公司 •伊利优秀员工导入蒙牛 •明确战略方向
乳业奇才，铸就辉煌
•3年赢得“中国驰名商标” 和“中国品牌产品”称号 •6年时间，超过伊利成为全 国第一
公益事业，成立基金 •成立老牛基金 •捐献全部收益
血路拼杀，奇招致胜 •夹缝生存，以退为进 •广告牌被砸因祸得福
能力与素质
甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并扬言此乃“抠门富豪” 牛根生也。
能力与素质
4、强大的心理素质
一般企业家对待事件营销的态度就是几十万上百万。牛根生不同，上千万，上亿都敢玩。
5、政治素质
维护企业和国家的利益。投身公益事业，打出“为民族工业争气”的口号、蒙牛“航天员专用奶”的广告、打 出“举起你的右手，为中国喝彩”的口号
对我们的启示
第一，蒙牛发展离不开国家经济 发展的最好时机（天时）；
寻求、掌 握资源
第二，蒙牛发展在内蒙古自治区， 是最佳发展奶制品的地方（地利）；
第三，蒙牛聚集了一批聪明能 干、事业心强的人才（人和）。
机会 资源 团队
感谢观看
（2）隐忍
在伊利的光环下勇做第二
（3）个人魅力，吸引人才
牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生 这里。1999年1月蒙牛正式成立，许多在伊利工作的老部下在不能保证未来能发展光明的前提下，义无反顾加入蒙牛团队。
（4）举贤要避亲 3、鲜明的个人气质
制作团队：六个葫芦娃
小胜凭智，大胜靠德
牛根生，男，于1958年出生在内蒙古。企 业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人， 老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第 一人”。入选“影响中国生活方式10大人物”。 2002年中国十大创业风云人物之一。
他放过牛，刷过瓶子，39岁攀上职业巅峰， 成为上市公司的副总裁。他41岁时东山再起， 仅靠几个人，十几头牛，8年时间卷土重来， 把销售额做到200亿，一举成为行业第一。