浅论当代领导者的核心价值观
领导变革的领导者品格和价值观
领导变革的领导者品格和价值观在当今快速变化的社会中，组织和机构需要适应不断变革的需求。
在这个过程中，领导者的角色至关重要。
领导者必须具备一定的品格和价值观，以引领变革并确保其成功。
本文将探讨领导变革的领导者所需的品格和价值观。
首先，领导变革的领导者需要具备坚定的决心和毅力。
面对变革可能带来的挑战和困难，领导者必须能够坚持自己的信念并持续推动变革。
他们需要有足够的毅力去克服障碍，并鼓励团队成员跟随自己的领导。
只有通过坚定不移的决心，领导者才能引导组织成功地实施变革。
其次，领导变革的领导者应该具备开放的心态和积极的学习态度。
变革往往伴随着新的思维方式和方法，领导者需要持开放的心态去接受这些新思维，并勇于去学习和探索。
他们应该乐于接受不同的意见和建议，并且能够将这些意见和建议应用到变革的实践过程中。
通过保持积极的学习态度，领导者可以更好地理解和应对变革带来的挑战。
此外，领导变革的领导者需要具备良好的沟通和协作能力。
变革过程中，领导者需要与团队成员、合作伙伴和其他利益相关者进行积极的沟通和协作。
他们应该能够清晰地传达变革的目标和愿景，并鼓励他人参与到变革中来。
借助有效的沟通和协作，领导者可以建立共同的认同和合作，提高变革的成功率。
此外，领导变革的领导者还需要具备勇于冒险和创新的精神。
变革往往伴随着不确定性和风险，领导者应该勇于冒险并尝试新的方法和策略。
他们应该能够鼓励团队成员追求创新，并提供必要的支持和资源。
通过勇于冒险和创新，领导者可以推动组织实现更大的进步和发展。
最后，领导变革的领导者应该具备坚持正义和诚信的价值观。
他们应该遵循道德和伦理准则，处理决策和行为时始终坚持正直和公平。
他们应该以身作则，并建立一个诚信和公正的组织文化。
通过秉持正义和诚信的价值观，领导者可以赢得团队成员和利益相关者的信任和尊重，进而推动变革的成功实施。
综上所述，领导变革的领导者需要具备坚定的决心和毅力、开放的心态和积极的学习态度、良好的沟通和协作能力、勇于冒险和创新的精神，以及坚持正义和诚信的价值观。
领导干部三观和社会主义核心价值观
领导干部三观和社会主义核心价值观领导干部三观和社会主义核心价值观是两个不同的概念，但是它们之间存在着一定的联系。
领导干部三观指的是领导干部对世界观、人生观和价值观的基本认识和坚定信仰；而社会主义核心价值观则是对社会主义基本原则和主流价值观念的总结和概括。
在中国，领导干部作为党和国家事业的重要骨干力量，他们的思想观念对于社会主义核心价值观的传播和贯彻具有重要影响。
首先，领导干部的三观应当与社会主义核心价值观相一致。
社会主义核心价值观包括富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善等12个方面，这些价值观念是中国特色社会主义事业的根本指导原则。
领导干部要以这些核心价值观为准则，坚守社会主义信仰，将其内化于心、外化于行，走在党的正确路线上，引领群众正确的价值取向。
其次，领导干部的三观需要符合社会主义的基本原则。
社会主义的基本原则包括追求共同富裕、人民当家作主、坚持党的领导、全面依法治国等。
领导干部应当坚定地践行这些原则，并通过自身的言行和实际行动，为全党全国人民树立正确的道德榜样。
只有坚持正确的政治立场、价值观和行动准则，才能充分发挥领导干部的示范作用，推动社会主义事业的发展。
此外，领导干部的三观还需要具备对民众的尊重和关怀。
作为一名领导者，领导干部应当以人民群众为中心，关注民众的需求和福祉，倾听他们的心声，并通过自身的工作以及政策的制定和执行，为民众提供更好的幸福感和生活条件。
在实践中，领导干部要注重发挥国家和党组织的作用，加强与民众的密切联系，了解他们的需求和利益，从而更好地推动改革发展、维护社会稳定。
最后，领导干部的三观还需要具备自我提高和不断修炼的精神。
领导干部应当以高尚的道德情操和严谨的工作作风，不断自我否定、自我超越，不断改造自我，并将其转化为促进社会进步和共同发展的力量。
领导干部要不断学习和吸取新知识，增强综合素质，提高处理问题和解决矛盾的能力，使自己成为真正有为有识的领导者。
领导力核心价值观
领导力的核心价值观是指在领导角色中应该具备的基本信念和价值观。以下是一些常见的 领导力核心价值观：
1. 诚信：领导者应该以诚实、正直和道德的方式行事，建立信任和可靠性。
2. 公正：领导者应该公正地对待所有人，不偏袒个人或特定群体，确保平等和公平。
3. 尊重：领导者应该尊重他人的权利、观点和感受，倾听他人的意见和建议。
4. 责任：领导者应该承担责任，对自己的决策和行为负责，并为团队的成源自和结果负责。领导力核心价值观
5. 勇气：领导者应该有勇气面对挑战和困难，敢于采取行动和做出决策。 6. 激励：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励他们发展和取得成功。 7. 协作：领导者应该能够促进团队合作和协作，建立良好的团队关系和沟通。 8. 学习和成长：领导者应该持续学习和提升自己的能力，鼓励团队成员的学习和成长。 9. 持续改进：领导者应该推动组织和团队的持续改进和创新，不断追求卓越。
领导力核心价值观
这些核心价值观可以帮助领导者建立良好的领导风格和行为准则，影响和激励团队成员， 并为组织的成功和发展做出贡献。不同的领导者可能会有不同的核心价值观，但以上价值观 通常被认为是领导力的基本要素。
领导力的价值导向领导者的核心价值观与行为准则
领导力的价值导向领导者的核心价值观与行为准则领导力在当今社会中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是关于权威和权力的问题，更与领导者的核心价值观和行为准则息息相关。
本文将探讨领导力的价值导向，以及领导者的核心价值观和行为准则对于塑造优秀领导力的重要性。
众所周知，领导力是指影响他人并在组织中取得目标的能力。
然而，在这个迅速变化的世界中，如何建立一种可持续的领导力依然是一个挑战。
因此，价值导向成为了衡量领导力成功的一项重要指标。
领导者的核心价值观和行为准则在塑造领导力的过程中起到了至关重要的作用。
首先，领导者的核心价值观是其价值观系统的核心要素。
价值观是个人的信仰、原则和价值观念的集合，它们对行为和决策产生了重要影响。
一个具有价值导向的领导者将始终以正直、诚信和责任为核心价值观，并通过自己的行为展现出这些价值观。
例如，一个优秀的领导者会坚持承诺，始终言行一致。
其次，领导者的行为准则是其实践价值观的方式。
行为准则是领导者在实际工作中所采取的行动方式和规范，它们反映了价值观和道德原则。
例如，一个优秀的领导者会始终以身作则，注重员工的发展和激励。
同样重要的是，领导者的核心价值观和行为准则对于组织内部的员工激励和塑造企业文化都起着重要的作用。
领导者的价值导向可以传递给组织中的员工，激发他们的工作动力和忠诚度。
当一个领导者坚持公正和公平，关心员工的福祉，并在决策中考虑到员工的需求时，员工们将更加积极地参与工作，从而提高组织的绩效。
此外，领导者的核心价值观和行为准则还对团队合作和创新能力的发展具有至关重要的意义。
一个价值导向的领导者将鼓励员工敢于创新，勇于表达自己的意见，并与团队成员共同协作解决问题。
同时，领导者的核心价值观和行为准则也可以为团队成员树立一个良好的榜样，激发他们的积极性和合作精神，从而为团队的成功做出贡献。
综上所述，领导力的价值导向是塑造优秀领导力的重要因素。
领导者的核心价值观和行为准则对于个人和组织的发展都具有重要影响。
领导者应具备的价值观
领导者应具备的价值观
领导者是组织中的核心人物，他们的价值观对组织的文化、业务决策、员工绩效等方面都有着深远的影响。
以下是领导者应具备的价值观：
1. 诚信：领导者应该坚持言行一致、言出必行的原则，建立诚实、正直、可信赖的形象。
2. 创新：领导者应该鼓励员工提出新思想、新方案，创造出有价值的产品或服务，为公司带来持续的竞争优势。
3. 责任感：领导者应该承担组织的责任，为员工、客户、股东等各方利益着想，对组织的成功和失败负责任。
4. 尊重：领导者应该尊重员工的意见、文化、信仰等差异，建立公平、和谐、包容的工作环境。
5. 学习：领导者应该积极学习新知识、新技能，不断提升自己的能力和素质，带领员工不断进步。
以上是领导者应具备的基本价值观，如果领导者能够真正践行这些价值观，将会为组织带来很大的影响和收益。
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成功的领导者，有12个重要的价值观
成功的领导者，有12个重要的价值观成功的领导者是那些正确管理他人并坚持一套严格的个人价值观的人。
这些价值观定义了谁是领导者，以及他们在这个角色中会成为什么样的人，并对企业、品牌、员工和管理者本身产生示范效应。
在本文中，我们共同探索领导力和价值观的定义，探讨为什么领导者的价值观很重要，并列出你可以用来提高领导技能的12个重要的领导者价值观。
为什么领导者的价值观很重要？领导者每天都会做出许多决定，这是他们职责的一部分。
他们做出的最终选择会影响到他们自己和他们周围的人。
在你的决策中使用适当的价值值可以帮助你更快、更容易地进行决策，并且总体上更有信心。
价值观还有助于使正确的决策更加清晰，从而提高你的专注度和工作效率。
将你的价值观传达给你的团队，让你自己和你的同事都清楚明白。
更快、更有效的决策也会减少压力，因为你对团队来说听起来更清楚。
当你自信地做出决定时，你周围的人都能感觉到。
这样做可以减少工作场所的压力和焦虑。
领导者的价值观最重要的方面之一就是相信它们，并确保它们指导你的行动。
只有当你相信你的价值观是有价值的，你的价值观才有价值。
你的价值观和思维方式会影响你自己、你的团队和你的业务。
12个重要的领导者价值观下面的列表定义了一些影响领导力的最重要的价值观：尊重正直真实勇气服务谦逊智慧信心透明共情创新信任01/12尊重尊重是对某人或重要事项表现出的一种积极的感觉或行动。
领导者通过自尊和对他人的尊重来表示尊重，而不考虑差异或经历。
尊重一个人包括以同理心对待他们和赢得他人尊重的能力。
02/12正直正直是在坚定的道德原则下诚实和一致的实践，领导者通过道德力量和整体的可信度来展示正直。
正直的表现包括信守诺言和实现期望。
03/12真实真实的概念与你的存在有关，带着信念生活，保持真实的自我。
领导者通过他们的信念和行动中的一致性来展示真实性，他们将创造目标并为他人成长做出贡献的原则融入工作场所。
04/12勇气勇气要么是选择或愿意面对被认为比自我更伟大的事情，领导者通过拥有并展示代表共同利益行事所需的力量来展示勇气。
领导力的价值观
领导力的价值观领导力是指通过影响他人的行为和意图，达到预期目标的能力。
在不同的组织和文化中，领导力的价值观也会有所不同。
本文将探讨领导力的价值观及其对组织和团队的重要意义。
一、领导力的定义与背景领导力是一种能力和行为，它不仅仅是管理者的职责，也可以是团队中的任何成员所具备的素养。
领导者必须具备明确的价值观，以引领团队朝着共同的目标迈进。
领导力需要不断学习和培养，因为领导力的价值观是不断演变的。
二、领导力的核心价值观1. 诚信：诚信是领导力的核心价值观。
领导者应该具备真实、正直和诚实的品质，在言行中传递真诚和信任，以建立良好的工作关系。
2. 责任：领导力价值观中的责任是指领导者在任职期间承担的责任和义务。
领导者应该为团队的目标和成员的福祉负责，并倡导全员尽责的工作态度。
3. 尊重：尊重他人是领导者必须具备的品质。
领导者应该尊重团队成员的个人差异、观点和贡献，鼓励开放的沟通和多元化的思维。
4. 激励：领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力，帮助他们实现个人和团队目标。
通过正面的鼓励和有效的激励方式，领导者可以调动团队的积极性和创造力。
5. 公正：公正是领导力价值观中不可或缺的一部分。
领导者应该公正地对待每个团队成员，并根据其能力和贡献来评价和奖励。
三、领导力价值观对组织的重要意义1. 促进团队合作：领导力的核心价值观可以促进团队成员之间的合作和协作。
通过诚信、尊重和激励，领导者可以营造积极的团队氛围，增加团队之间的信任和合作意愿。
2. 增强组织凝聚力：领导者的价值观可以使组织成员对组织的使命和价值观有更高的认同感。
通过共同的价值观，领导者可以增强组织的凝聚力和向心力，实现组织的长期发展。
3. 塑造组织文化：领导者的价值观是组织文化的重要组成部分。
领导者以身作则，通过自己的行为和言论来塑造组织的价值观和行为准则，进而影响组织的文化氛围。
4. 提高绩效表现：通过正确的领导力价值观，可以提高组织成员的工作动力和意愿。
领导干部价值观
领导干部价值观在当今社会，领导干部的价值观对于一个国家或地区的发展至关重要。
领导干部的价值观不仅影响着他们自身的行为举止，也会对整个社会产生深远的影响。
因此，领导干部的价值观应该是高尚、正义和公正的。
首先，领导干部应该具备高尚的价值观。
高尚的价值观是指领导干部应该具备高尚的品德和道德观念。
他们应该具备诚实、正直、勇敢、谦虚、宽容等品质。
只有这样，他们才能够成为社会的楷模，为人民树立榜样。
同时，高尚的价值观也能够让领导干部在面对困难和挑战时保持清醒的头脑和正确的判断力。
其次，领导干部应该具备正义的价值观。
正义的价值观是指领导干部应该具备公正、平等、尊重人权等价值观念。
他们应该以公正的态度对待每一个人，不偏袒任何一方。
同时，他们也应该尊重每一个人的权利和尊严，不侵犯任何人的利益。
只有这样，他们才能够赢得人民的信任和支持，为社会的和谐发展做出贡献。
最后，领导干部应该具备公正的价值观。
公正的价值观是指领导干部应该具备公正、透明、廉洁等价值观念。
他们应该以公正的态度对待每一个问题，不偏袒任何一方。
同时，他们也应该保持透明的行政管理，让人民了解政府的决策过程和行政行为。
此外，领导干部还应该保持廉洁的作风，不以权谋私，不贪污受贿，为人民的利益而工作。
总之，领导干部的价值观应该是高尚、正义和公正的。
只有这样，他们才能够成为社会的楷模，为人民树立榜样。
同时，他们也能够赢得人民的信任和支持，为社会的和谐发展做出贡献。
因此，我们应该加强领导干部的价值观教育，让他们认识到价值观的重要性，不断提高自身的道德水平和行为规范。
领导者应具备的价值观
领导者应具备的价值观一个优秀的领导者应该具备正确的价值观，这些价值观能够指导他们做出明智的决策并影响他们的领导风格和行为。
以下是领导者应该具备的价值观。
1. 诚实正直无论是在面对下属、同事还是上司时，领导者都应该本着真实和坦诚的原则进行沟通和交流，不隐瞒事实，讲真话，避免言不由衷、言过其实。
2. 对承诺的严格遵守在领导者的日常工作中，他们需要与各种人交流并建立信任关系。
为了赢得他人的信任，领导者必须恪守自己的承诺，并且在承诺得以遵守的同时，如有任何违背当前承诺的意图，必须与对方正面交流并寻求尽快解决可能涉及的问题。
3. 建立公正的团队文化领导者需要为自己的团队建立一个公正和平等的文化。
这种文化不仅会促进工作效率，还能帮助员工感受到自己的价值和尊严。
这种文化需要领导者在与员工的交流中强调公正和平等，并坚定地为每个员工提供相同的机会和待遇。
4. 值得信任与尊重5. 强调敬业精神领导者应该注重并全力以赴做好自己的工作，强调积极向上的敬业精神。
在工作中，要有责任心和承担责任的态度，及时地处理问题和完成任务，不留遗憾。
6. 体现人性化原则领导者应该重视人性化原则，尊重每个员工的个性和差异，考虑员工的福祉及身心健康，采取公正的管理方式，使员工产生同情心和归属感。
7. 鼓励个人和团队发展领导者应该积极帮助员工在职业发展方面得到支持。
鼓励员工参与培训、学习新技能或新业务领域，积极申请内部职位，帮助员工实现个人目标和公司战略推进。
在今天的竞争激烈的商业环境中，领导者必须发展并秉持正确的价值观，以带领团队实现共同的目标，高效地推进工作的实现。
领导力的价值观与道德如何做出正确的道德选择
领导力的价值观与道德如何做出正确的道德选择在当今社会，领导力的价值观和道德素养对于领导者来说显得尤为重要。
随着科技的快速发展和信息的迅速传播，一个领导者的每一个决策和行为都可能被放大和传扬，这就要求领导者在面对各种选择和挑战时，必须拥有正确的道德观和价值观念。
一、领导力的价值观领导力的价值观是指领导者为了实现组织的目标和使命所遵守的一套准则和信念。
首先，一个领导者需要具备高度的责任心和使命感，意识到自己的行为将影响他人和组织，并且有义务确保所做决策的可持续性和长远利益。
其次，一个优秀的领导者需要具备公正和公平的价值观。
在决策过程中，必须公正对待每个成员，不偏袒、不压制，保持公平的原则。
这样可以建立一个公平的组织文化，促进员工的积极性和发展。
此外，互信与尊重也是领导力价值观中的重要组成部分。
领导者应该以身作则，做到言行一致，建立与员工之间的互信关系。
同时，尊重每个个体的独立性和个性差异，充分发挥每个成员的潜力和能力。
二、领导力的道德选择在真实的商业环境中，一个领导者经常会面临各种各样的道德抉择。
正确的道德选择不仅可以维护个人的声誉与形象，还可以保护组织的利益和声誉。
下面将介绍在一些常见情况下如何做出正确的道德选择。
1. 诚信与诚实诚信是领导者的核心品质之一。
在面临道德抉择时，领导者应该始终坚持诚实，光明正大地对待问题，保持透明度。
不管是面对下属还是上级，都应该敢于承担责任，坦诚面对错误和困难。
2. 公平与正义在分配资源、提拔晋升等方面，领导者应该做到公正、公平，不偏袒任何人或群体。
避免利用职权进行个人私利，确保每个员工都能享有平等的机会和权益。
3. 尊重与关怀作为一个领导者，需要尊重每个员工的个人权益和尊严。
要以人为本，关心员工的需求和感受，为员工提供良好的工作环境和成长空间。
同时，不要对下属威胁或进行人身攻击，保持和谐的人际关系。
4. 责任与担当领导者在做出决策时，需要考虑到所有相关方的利益，并承担起应有的责任。
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人 为本就会 产 生恶法 ， 坚持 以人 为本 ， 才能有 善法 ， 我
国才能真 正迈人 法治 社会 。
因 此无 论 从 纵 与横 ， 历 史 发 展 与 现 实 实 践 去 从
看 ，人本 ” “ 理念 都是 核心价值 观 。
中庸 理念是 当代 社会人 们认 识世 界 、 握真 理 的 把 核 心价值要 求 ， 也是 一种人 们处 理人 际关 系的道 德价 值 观 。极 左思潮 曾把 “ 中庸 ” 为不讲 原则 “ 诬 和稀 泥” 、
等 比较 ， 达到 中庸更 不容 易 。四是“ ” “ 鲜 ， 民鲜 久矣 ” ，
“ 乎 中庸 ……唯圣 者能 之 ” 即认 为一般人 （ ） 依 ， 鲜 少能 达 到 中庸 ， 只有 圣 者可能 之 。孔 学认 为从 道德 领域 去 讲 ， 忠 恕 ” 近 中庸 ， 知者 如 舜 ， 能 “ 其 中 于 “ 接 大 才 用 民” 而 对人们 之 间的恩怨 关 系 ， ， 孔子 认为 ， 以直报 应“ 怨 ” …这些都 说 明 ， … 中庸 在道德 领域 也是 基础性 的 ，
会 带 来 后 遗 症 。换 言 之 ， 谓 适 中 ， 不 是 走 中 间 路 所 既
是“ ” 斗 ” 关 系。几 千年 来 人类 社 会存 和 与“ 的
在 两种 思 维方 式 ， 是“ 就 和谐 共 生 的思 维方 式 ” “ 与 征
服 掠 夺 的 思 维 方 式 ” 人 们 称 之 为 和 谐 哲 学 与 斗 争 哲 。 学 。 人 类 私 有 制 的 产 生 与 发 展 ， 以认 为 是 这 两 种 思 可
以人 为本 是基 本 方 向 ， 开 了人 本 ， 济发 展 就失 去 离 经
意义 ， 向斜路 。 当前市场 经济 必有正 负两 方面 的效 走
应， 只有 以人 为本 价 值观 的确立 ， 有 可 能发 挥其 正 才 面 作用 ， 制 其 负面 效应 。再如 法 治 问题 ， 开 了 以 抑 离
和谐 既是 客观事 物 的常态 ， 也是社 会 的核心 价值 理 念 。 致 中和 ， “ 天地 位焉 ， 万物 育焉 ” 达 到 中与和 ， ， 那 么 自然界 ， 一切 事物 就各 安其位 ， 生态 平衡 ， 万物 得 以 成 长发育 。具体 可从 以下方 面理 解 。
一
平庸 、 不进 取 等 等 。这 除 了误解 外 ， 对 中华 优 秀传 是 统文 化 的诬 陷 。其实 ， 中庸 不仅 是我 国传统 哲学 的最 高范 畴 ， 且在 历史 上有许 多世 界知名 学者 都 曾给 以 而
线 ， 不是 无 为 ， 也 而是 居 中与卓 越 … …” 在现 代 ， 日本
知 名 企 业家 松 下幸 之 助 则认 为 ， 中庸 不 是模 棱 两可 ， 而是 真理之 道 ， 中正 之道 。但 愿 真正 的 中庸 之道 能普
维方 式 的经济基 础 。和谐 哲学并 不 否定斗 争 ， 非 否 更 定矛盾 ， 是认为 ， 而 和谐 是 一种 常 态 ， 盾 是 客 观存 矛
在 ， 可 以通过 和或 斗去解 决 ， 争是 求和 谐 的手段 ， 它 斗
而 不是 目的 ， 也不 是 发展 的 “ 力 ” 源 泉 ” 不 能把 动 或“ ， 斗争 绝对 化 、 条件化 。而斗争哲 学则 是把 斗争 放在 无 第一 位 ， 为斗而 斗 ， 至认 为“ 甚 战争是 万有之 父 ” 赫拉 （ 克 利特 （ 元前 ５ ０ ７ ） 公 ４ —４ ５ 。我 国“ 文化 大 革命 ” 的灾 难 是斗 争 哲学 猖獗 的后果 。而 改革 开 放 、 乱反 正 ， 拨 则是 向和谐理念 的回归 。 由此 可见 ， 和谐 哲学 适应 广 大 劳动 人 民 的利益 与地位 ； 争哲 学 与霸 权 主义 、 斗 恐 怖 主义 等思维方 式相 吻合 。 二 是“ ” 同” 关 系。和是 客观事 物 多样性 、 和 与“ 的
境 界 了 。三是 “ ” “ 难 ， 天下 国家 可 均也 ， 爵禄 可辞 也 ， 白刃可 蹈也 ， 中庸不 可能 体 、 关 形成 合理 分配机 制等 问题 ， 离开 以人 为 本 价值 观 也无 法 实现 。经 济 发展 、 型 升 级 ， 转
学
科
建
设
Ｘ Ｕ ＥＫＥ』 Ａ Ｎ ｌ ＳＨ Ｅ
应性 。
循 客 观规 律 ， 中庸 。 因此 ， 要 中庸 是 追求 真 理 的价 值 观， 是哲 学认识 论 的范 畴 ， 实事求 是相 一致 ， 与 是科 学
世 界观 的核心 观念 。
从 以人 为本 价值 理念 与其 它价值 观关 系上看 ， 自
充 分 肯 定 和 论 述 。如 哲 学 家 柏 拉 图 （ 元 前 ４ ７ 公 ２ — ３７ ， ４ ） 就认 为“ 慧与 德行 配合 ， 智 由内而 外表 现 中庸 之 道” 。亚里 士 多德 （ 元 前 ３ ４ ３ ２ 则 更 加 以 阐发 ， 公 ８－ ２ ） “ 行 要求 适 中 ， 言 既不 要 ‘ ’也 不 要 ‘ 过 ， 不及 ’ 。譬 如 ， 勇敢 介 于轻 率 与懦 弱 之 间 ， 是 兼 取两 者 的优 点 ， 但 当 行则 行 ， 当止则 止 ， 衡 的力 量在 于 自己 ， 制 任何 极 端都
由、 民主 、 平等 、 博爱 、 权 等 ， 人 都是 人 的尊 严 问题 ， 而
这些 价值 观如果 离开 “ 以人为本 ” 就没 有 了根基 ， 只是
骗人 的 口号而 已 。在 分配领 域 里 ， 两极分 化 问题 的 对
再 从道德 价值 角度看 ， 孔学 认 为 ， 中庸 有 以下“ 四 性 ” 一 是“ ” “ ： 强 ， 中立而不 倚 ， 强哉矫 ， 即达到 中庸就 ” 是 强 者 。二是 “ ， 中庸 其至 矣 乎 ” 即 中庸 是 最 高 高” “ ，