创业计划书抽检标准
创业商业计划书评价标准
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
评价创业计划书的基本标准
评价创业计划书的基本标准一、可行性分析创业计划书中的可行性分析是评价其质量的重要标准之一。
在可行性分析中需要包括市场分析、竞争分析、目标市场和目标群体等内容。
市场分析要全面、深入，包括市场规模、增长率、趋势等。
竞争分析要清晰、客观，包括竞争对手优劣势、市场定位等。
目标市场和目标群体要准确、明确，包括哪些人群是产品或服务的潜在消费群体。
二、商业模式创业计划书中的商业模式是评价其成功概率的重要标准之一。
商业模式要创新、差异化，能够明确定位自己的市场定位，满足消费者的需求。
同时，要具有良好的盈利模式，能够持续发展。
三、团队和管理创业计划书中的团队和管理是评价其可持续发展的重要标准之一。
团队要稳固、专业，有丰富的行业经验和资源。
管理要科学、合理，具备良好的组织和领导能力，能够有效地运营和管理企业。
四、财务可行性创业计划书中的财务可行性是评价其盈利能力的重要标准之一。
财务计划要具体、可行，包括资金需求、资金来源、利润预测等。
同时，要能够提供详细的财务指标和数据支持，确保企业的盈利稳定和可持续。
五、风险分析创业计划书中的风险分析是评价其风险控制能力的重要标准之一。
风险分析要全面、深入，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
同时，要能够提出应对措施和应急预案，有效降低和控制各种风险。
综上所述，评价一个创业计划书的质量需要综合考量各个方面的因素，包括可行性分析、商业模式、团队和管理、财务可行性和风险分析等内容。
只有在这些方面都有良好的规划和表述，才能确保创业项目的成功和可持续发展。
所以，在编写和评价创业计划书时，需要有系统性、全面性和深度性，确保细节和整体的结合，才能使其达到预期的效果。
一般项目的合格判定条件,抽查样本的
一般项目的合格判定条件,抽查样本的
一般项目的合格判定条件是指在某个项目中，要求必须达到某些标准才能确认这个项目是合格的。
许多项目都会有这样的判断条件。
这些判定条件通常包括但不限于下列内容：
1、项目质量：首先，要求项目质量必须达到对应的质量要求，保证产品符合质量标准。
2、实施效率：其次，项目的实施效率必须达到遵循的效率要求，确保项目的完成时间及成本在合理范围内。
3、抽查样本：再者，要求在项目完工后，进行抽查样本，确保项目是否达到质量指标或要求，以及对未完成项目的及时处理。
4、安全要求：最后，要求项目安全实施，满足当地的安全相关规定，为项目的实施和使用提供保障。
总之，一般项目的合格判定条件包括但不限于项目质量、实施效率、抽查样本和安全要求。
只有当上述条件全部满足时，项目才能被确认为合格。
SYB创业计划书评分细则
创业计划书评分细则1.企业概况（5分）企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者，可得5分，缺1项扣1分。
2.创业计划作者的个人情况（5分）[二选一]（1）相关经验：正在办企业5分，办过同类企业4分，办过企业3分，在同类企业做过2分，在企业做过1分。
（2）教育背景：有大学学历者3分，无大学学历则2分。
3.市场评估（15分）（1）目标顾客描述：描述详实正确者3分，简单者1分（2）市场容量、占有率、变化趋势：描述详实正确者2分，简单者1分，不正确者0分。
（3）竞争对手的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
（4）自己企业的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
4.市场营销计划（10分）（1）产品：描述详实正确者2分，简单者1分（2）价格：描述详实正确者2分，简单者1分（3）地点：描述详实正确者4分，简单者2分（4）促销：描述详实正确者2分，简单者1分5.企业组织结构（5分）（1）企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。
（2）企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。
6.固定资产（10分）（1）工具和设备、交通工具、办公家具和设备：填写者4分（2）固定资产和折旧：填写详实正确者6分，其它情况4-2分7.流动资金（5分）①原材料和包装（3分）②其他费用（2分）8.销售收入预测（11分）产品或服务（2分）销售数量（2分）平均单价（2分）月销售额（2分）年汇总（3分）9.销售和成本计划（17分）含税销售收入（2分）流转税（2分）纯收入（1分）总成本（3分）利润（1分）个人所得税（2分）其他（城建、附加）（2分）净收入（1分）年汇总（3分）10.现金流量计划（17分）月初现金（1分）现金销售收入（1分）可支配现金（2分）现金采购支出（3分）支出（1分）税金（3分）现金总支出（2分）月底现金（1分）年汇总（3分）。
商品质量抽检工作计划范文
商品质量抽检工作计划范文一、前言质量抽检是商品生产加工过程中的一项重要工作，通过抽检可以及时发现问题并进行整改，保障商品的质量和安全。
本文将结合实际情况，制定一份商品质量抽检工作计划，以便能够有效地执行质量抽检任务。
二、目标及任务1. 目标：确保所有商品质量符合相关法规和标准，提供安全可靠的商品给消费者。
2. 任务：- 制定并执行质量抽检计划- 结合实际情况，合理设置抽检样本数量- 完善质量抽检流程和检测方法- 建立质量抽检数据统计与分析系统- 及时发现问题、解决问题，并制定整改方案三、质量抽检计划1. 抽检对象：所有进行生产或加工的商品2. 抽检频次：根据商品的具体情况，进行定期抽检，并根据需要随机抽检3. 抽检人员：由质量管理部门负责抽检工作4. 抽检标准：参照国家相关法规和标准，以及公司内部设定的质量标准进行抽检5. 抽检流程：制定详细的抽检流程，包括样本选择、检测方法、记录和报告等，确保流程严谨可行四、抽检样本数量的确定根据商品的生产情况、种类和批次，以及法律、法规和标准的要求，制定合理的抽检样本数量。
同时，根据实际情况确定抽检样本的具体种类和数量，保证抽检的全面性和有效性。
五、质量抽检流程和检测方法1. 设置抽检标准及检测方法，并确保能够对商品进行准确和全面的检测。
2. 根据商品的特点和实际情况，制定适宜的质量抽检流程，并确保抽检流程的可行性和有效性。
3. 确保抽检工作人员能够准确执行抽检流程和检测方法，并能够对抽检样本进行严格抽检。
六、质量抽检数据统计与分析系统建立完善的质量抽检数据统计与分析系统，及时将抽检数据录入系统，并进行分析和比对。
通过对数据的分析得出合理的结论，及时发现问题，为制定整改方案提供依据。
七、问题发现与整改1. 当发现问题时，需立即停止非法生产行为，并对抽检出的不合格商品进行处理。
2. 对问题进行认真的分析和研究，并制定合理的整改方案，确保问题得到彻底解决。
3. 加强对生产工艺和质量控制的监督，预防问题再次发生。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表
一、项目背景（20分）
1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分）
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分）
3. 阐述项目的核心竞争优势（5分）
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分）
二、商业模式（20分）
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分）
2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分）
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分）
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分）
三、产品或服务描述（20分）
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分）
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分）
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分）
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分）
四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分）
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分）
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分）
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分）
五、团队和管理（10分）
1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分）
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分）
六、风险分析与应对措施（10分）
1. 识别项目可能面临的主要风险（5分）
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分）
七、财务计划（15分）
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分）
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分）
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分）
总分：100分
*以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
抽检比例标准
抽检比例标准抽检比例标准是指在质量抽检过程中所采用的抽检比例的标准，是保证产品质量的重要手段之一。
抽检比例标准的制定对于企业的产品质量管理至关重要，合理的抽检比例可以有效地保障产品质量，提高生产效率，降低成本，提升企业形象。
本文将对抽检比例标准的制定原则、具体操作和常见问题进行介绍。
首先，抽检比例标准的制定应遵循以下原则，一是根据产品特性确定抽检比例，不同的产品特性需要采用不同的抽检比例标准，例如对于易损件或关键部件应采用较高的抽检比例；二是根据生产工艺确定抽检比例，生产工艺对产品质量有着直接的影响，应根据生产工艺的复杂程度和稳定性确定抽检比例；三是根据客户需求确定抽检比例，客户对产品质量的要求不同，应根据客户需求确定抽检比例；四是根据历史数据确定抽检比例，历史数据可以反映产品质量的稳定性和变异性，应根据历史数据确定抽检比例。
其次，具体操作时，抽检比例标准的制定应包括以下步骤，一是确定抽检样本数量，抽检样本数量是抽检比例标准的重要组成部分，应根据抽检比例标准确定抽检样本数量；二是确定抽检方法，抽检方法应根据产品特性和抽检比例标准确定，常见的抽检方法包括随机抽检、定期抽检、重点抽检等；三是确定抽检标准，抽检标准是判断产品合格与否的依据，应根据产品特性和客户需求确定抽检标准；四是确定抽检频率，抽检频率是抽检比例标准的重要组成部分，应根据生产工艺和产品特性确定抽检频率。
最后，抽检比例标准在实际应用中常见的问题包括，一是抽检比例标准过低，导致产品质量无法得到有效保障；二是抽检比例标准过高，导致生产效率低下，成本增加；三是抽检比例标准不合理，无法满足客户需求和产品特性；四是抽检比例标准操作不规范，导致抽检结果不准确。
综上所述，抽检比例标准的制定应遵循一定的原则，具体操作时应包括确定抽检样本数量、抽检方法、抽检标准和抽检频率，同时应注意避免常见的问题。
通过合理制定抽检比例标准，可以有效地保证产品质量，提高生产效率，降低成本，提升企业形象。
产品质量抽样检验计划书
产品质量抽样检验计划书1. 引言本文档旨在制定并展示产品质量抽样检验的计划。
抽样检验是对产品质量进行评估和控制的重要手段之一。
本计划书将涵盖抽样的目的、方法、样本容量的确定、检验标准的制定等内容，以确保产品质量的稳定和可靠性。
2. 抽样目的抽样目的是通过对部分产品进行检验，来推断整体产品质量水平。
通过抽样检验，可以评估产品的合格率、缺陷率和质量控制水平，从而为优化生产过程和产品质量提供参考依据。
3. 抽样方法3.1 随机抽样本抽样计划采用随机抽样方法。
随机抽样是指从总体中按照一定概率和规则，独立地选择样本的方法。
通过随机抽样可以排除人为因素的影响，保证样本能够代表总体，并减小样本误差。
3.2 抽样单位抽样单位是指进行抽样的基本单位。
在本计划中，抽样单位为产品批次。
一个产品批次中的多个产品被视为同一批次，便于统一管理和检验。
3.3 样本抽取样本抽取是从抽样单位中选择一部分进行检验的过程。
在本计划中，样本将根据以下规则进行抽取：•抽取批次：每次抽取的批次数量不少于10个，以保证样本的代表性和统计可靠性。
•抽样比例：抽样比例为每批次产品中的10%，即抽取批次中的10%作为样本。
4. 样本容量的确定样本容量的确定需要根据统计学理论和实践经验进行综合考虑。
在本计划中，样本容量将按照以下原则进行确定：•抽样方差：样本容量的大小与抽样方差有关，方差越大，需要更大的样本容量才能准确反映总体的特征。
•可接受风险：样本容量的大小还受到可接受风险的影响，较高的可接受风险意味着可以采用较小的样本容量进行检验。
根据上述原则，我们将使用统计学软件进行样本容量的计算，以保证检验结果的准确性和可靠性。
5. 检验标准的制定检验标准是评估产品质量的依据。
制定合理和可执行的检验标准对于确保产品质量的稳定和可靠性至关重要。
在本计划中，我们将制定以下检验标准：•外观质量：检验产品外观的完整性、色彩和表面缺陷等。
外观质量合格的标准为产品无明显破损或缺陷。
SYB创业计划书评审标准
计划书项目内容
分值
评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型
6分
主要经营范围5分,企业类型1分
表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景
4分
两项各占2分, 表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分
15分
1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现划
1、产品 2、价格
3、地点 4、促销
10分
4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。
五、企业的组织机构
5分
除表格外各项1分，表格为参考项目。
八、销售收入预测
10分
计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划
15分
8、9、10部分有一项空白，计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
六、固定资产
1、工具和设备 2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧
10分
表1-3项各2分，表4项4分，表1-3如有省略项，分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
10分
项目不完整，第1项扣5分，第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
4、优劣势比较4部分
依据标准、计划抽样数量、抽样范围及抽样要求
医用高分子材料及制品
一次性使用输液器（带针）
医疗
机构
GB8368
-2005
GB18671
-2002
34套/批
全省范围内（除沈阳、大连外）的二级及以下医疗机构，特别是应以乡镇医院、个体诊所及社区卫生服务中心为主。
1、抽样的最小包装为中包装，不得拆中包装。
2、各市局在本辖区内对同生产企业、同品种、同规格型号、同批号产品不得重复抽样。
医疗
机构
YY0321.1
-2000
50包/批
沈阳、大连两市的二级及以上医院
1、各市区在本辖区内对同生产企业、同规格型号、同批号产品不得重复抽样。
2、抽样凭证中要写清楚医疗机构等级
6864
医用卫生材料及敷料
一次性使用敷料
医疗
机构
YY0594
-2006
25包/批
（小包装）Байду номын сангаас
全省范围内（除沈阳、大连外）的二级及以下医疗机构，特别是应以乡镇医院、个体诊所及社区卫生服务中心为主。
依据标准
计划抽样
数量
抽样范围
抽样要求
6826
物理治疗及康复设备
电疗仪器
生产
企业
GB9706.1
-2007
1台/批
2009年在本省注册的产品及2009年未抽到样产品（见附表1）
1、抽样时需提供注册产品标准。
2、每家生产企业每种规格型号产品整机各1台，如果同一家生产企业在2009年同时注册多个型号的产品，每种型号应各抽取一台，但最多不超过两台，注意要抽取典型产品。
2抽样凭证中要写清楚医疗机构等级6864医用卫生材料及敷一次性使用敷料医疗机构yy0594200625小包装全省范围内除沈阳大连外的二级及以下医疗机构特别是应以乡镇医院个体诊所及社区卫生服务中心为主
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4、创业计划书是否完整、符合法律常识及所学知识
创业计划书要符合市场经济规律、法律和道德规范。
如不符合要求，由考评员认定合格与不合格。
5、培训机构主要负责人是否在创业计划书上签名确认
每份创业计划书上都必须有培训机构主要负责人签名。
如没有签名，则视为该份不合格。
附件1
创业计划书抽检标准
抽检内容
细则
标准
1、创业计划书有无专家签名
每位学员都应该有1份由YB教师签名的创业计划书。
如无SIYB教师签名，则视为该份不合格。
2、专家的资历是否达标
每个专家都应该持有SIYB教师或培训师资格证。
如教师没有资格证，则视为该份不合格。
3、创业计划书有无具体的意见、评语
专家评语要有具体意见。