公司员工招聘管理规定
员工招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核合格后，给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道：根据实际情况，可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
3. 面试：组织面试，了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策：面试结束后，由人力资源部组织评估，形成评估报告，提交给公司领导决策。
5. 录用通知：根据公司领导决策，向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容：1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后，应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时，需按照公司规定办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训：公司对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘录用工作合规、高效。
招聘员工管理规定范例
员工招聘管理规定北京公司二零一二年三月目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (2)第三章招聘形式........................................... 错误!未定义书签。
第四章招聘工作评估. (6)第五章附则.............................................. 错误!未定义书签。
附件1人员内部招聘流程.................................... 错误!未定义书签。
附件2初、中级人员外部招聘流程............................ 错误!未定义书签。
附件3内部招聘公告........................................ 错误!未定义书签。
附件4招聘申请表.......................................... 错误!未定义书签。
附件5应聘人员初试测评表.. (6)员工招聘管理规定一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、人员需求计划应符合生产计划、营销计划及其它运营计划的人员规划（须由总经理批准）；2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；3、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；4、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；5、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
四、招聘类别1、管理类人员：包括办事员级别、助理级别、经理级别等，部门主要涉及办公室、销售部门等非技术岗位人员；2、技术类人员：包括工程师级别、工程师助理级别、实验（化验）员级别等，主要以大专及以上学历的高校毕业生为主，有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充；3、一线员工：包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员，主要以内部推荐的人员为主，大中专学生补充。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
公司员工招聘及录用管理规定
公司员工招聘及录用管理规定2、公正、公平的原则在招聘工作中，建立客观公正的评价标准。
实行招聘计划公开，招聘岗位公开，面试考核公开、公正评价的原则。
3、平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争，但必须坚持平等竞争的原则，进行招聘考核，考核者对应聘者须一视同仁。
遇到与考核人员有关系的人员参加应试时，考核人员应主动回避。
二、招聘、录用的基本条件1、基本条件（1）年龄在十八岁以上；（2）五官端正、身体健康、无不良嗜好；（3）有敬业精神、品德优秀；（4）工人应具有高中以上文化水平；（5）管理岗位和专业技术岗位应具有大专以上文化程度、能熟练操作电脑；2、有下列情形之一者不予录用：（1）受到刑事处理者；（2）受到通缉在案者；（3）曾有受贿、贪污、私挪公款受到处罚者。
（4）患有传染病或身体健康状况不良者；（5）与原单位未解除劳动关系,个人不能承担因重复劳动关系而发生的全部责任，或在其他公司兼职，不能专职在本公司工作，原则上不予招聘与录用。
（6）部门子公司经理以上职务人员亲属不得录用在同一个公司工作。
3、集团人力资源中心负责统一组织招聘工作，并对应聘者进行资格审查及初试，合格后，介绍到相关部门进行专业考核。
淮南各子公司按照本规定在当地进行招聘。
4、人力资源中心综合用人部门的考核结果，合格者报集团领导审批后，通知应聘者到指定医院体检，体检费用由应聘者自行承担。
5、在没有办理入职手续前人力资源部门须对入职人员进行人事调查，必须在3—5天内完成，调查合格办理入职手续后正式上岗。
三、新员工及试用期管理规定1、试用期及考核（1）新员工自报到之日起由试工期转入试用期，试工为三至五天，具体日期以《录用通知单》上通知为准。
试用期一般为三个月，试用开始日即签定《劳动协议书（试用期）》。
（2）新员工转正由聘用部门负责考核，在工作中有突出成绩和贡献者，聘用部门提出申请和考核报告，报集团领导批准，可缩短试用期。
考核为优秀者可提前两个月转正；考核为良好者可提前一个月转正；考核合格，可按期转正；特聘人员经集团总裁批准可免去试用期；考核较差者可延长试用期时间；考核不合格者予以解聘。
集团员工招聘管理制度(16页)
集团员工招聘管理制度一、总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。
二、适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟富通集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
三、招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；(四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五) 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四）违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。
第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。
招聘程序第九条计划申报、审批（一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；（二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
公司规范用人管理制度范本
公司规范用人管理制度范本一、总则第一条为了加强公司用人管理，规范招聘、选拔、培训、考核、激励等人力资源管理活动，建立公平、公正、公开的用人机制，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、培训、考核、激励等管理工作。
第三条公司用人管理应遵循以人为本、公平竞争、总量控制、结构优化、动态调整的原则，实现人力资源的合理配置和优化组合。
第四条公司建立科学的用人机制，促进员工与企业共同发展，提高公司整体竞争力。
二、招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘过程中，公司应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、考察等方式，选拔符合职位要求的员工。
第七条公司对求职者进行面试时，应严格按照招聘计划和职位要求进行，确保求职者的合法权益。
第八条招聘结束后，公司应与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司建立人才储备制度，对具有发展潜力的员工进行培训和选拔，为公司的可持续发展提供人才支持。
三、培训与发展第十条公司应定期对员工进行业务、技能、素质等方面的培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第十一条公司建立内部培训师制度，鼓励有经验的员工担任培训师，共享内部培训资源。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提高个人素质和职业能力。
第十三条公司对参加培训的员工给予适当的经济补贴和时间安排，确保员工培训的积极性。
四、考核与激励第十四条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评估。
第十五条公司绩效考核分为平时考核和年度考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十六条公司对表现优秀的员工给予适当的奖励，激发员工的积极性和创造力。
第十七条公司建立激励机制，对为公司作出特殊贡献的员工给予股权激励、晋升机会等激励措施。
五、人力资源信息化管理第十八条公司建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、智能化。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
电信公司招聘人员管理规定
电信公司招聘人员管理规定
一、目的和适用范围
本规定的目的是规范电信公司对人员招聘的管理，并适用于电信公司全体员工。
二、招聘程序
1. 招聘需经过部门主管的书面申请，并由人力资源部门批准后方可进行。
2. 招聘职位应明确职责和要求，并经过董事会或高层管理层的审核。
3. 招聘职位需通过公开招聘，除非特殊情况下可以进行内部推荐。
4. 招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，并由专业人员组成的招聘委员会负责。
三、招聘标准
1. 申请人应满足相关学历和工作经验要求。
2. 申请人应具备良好的职业道德和工作态度。
3. 申请人应通过背景调查和身体检查。
四、薪资和福利
1. 薪资待遇应根据应聘者的资质和岗位要求确定。
2. 福利待遇包括社会保险、住房及交通津贴等。
五、职责和权益
1. 招聘人员应按照岗位职责履行工作，并接受公司的管理和指导。
2. 招聘人员享有根据工作表现获得晋升和奖励的权益。
六、违规处理
1. 严禁利用职务之便进行招聘诈骗等非法行为，一经发现将依法处理。
2. 对于涉嫌提供虚假信息或违背公司规定的招聘者，将取消其招聘资格。
该管理规定自发布之日起生效，并有电信公司董事会负责解释和审查。
完整word版公司员工招聘管理制度
XXXXXXXXX有限公司员工招聘管理制度第一章总则第1 条目的为加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司发展提供人力资源保障，特制定本制度。
第2 条管理职责1.人力资源部门是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。
2.各车间（部门）负责本单位人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核工作。
第3 条招聘原则1.招聘应坚持“面向社会，公开招聘，择优录用，宁缺毋滥”的原则，由经理办公会批准，公司统一组织实施。
2.按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。
3.根据定编定员的要求，坚持任人唯贤，择优录用。
4.贯彻竞争原则，优胜劣汰。
第二章招聘计划第4 条人员需求计划1.年度计划各车间（部门）应于每年年底制定本单位下一年度人员需求计划并报送人力资源部门。
人力资源部门汇总各单位的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员计划，上报经理办公会审批同意后执行。
2.临时需求计划各车间（部门）因工作需要或员工临时变动需补充人员是，需按照《请示公文规范管理办法（试行）》，提交人员需求审批表，报公司主管经理审核，提交经理办公会审批同意后交人力资源部门执行。
第5 条招聘计划人力资源部门根据年度人员计划以及临时人员需求计划拟定人员招聘计划。
第6 条人员招聘计划的内容1.需求岗位和人数。
2.岗位说明书（包括：工作性质、任务、责任、权限、内容、方法、环境、工作条件及任职资格条件）、到岗日期、岗位级别、薪资水平等。
3.招聘渠道和时间。
4.招聘费用预算。
第三章招聘渠道第7 条根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。
第8 条招聘渠道1.招聘会招聘：本市人才招聘会、外地人才招聘会和公司专场人才招聘会。
2. 学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘。
3.委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等。
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公司员工招聘管理办法
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于××公司以下简称公司人员招聘管理;
第二条目的
为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制;
第三条原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理;
第二章招聘组织
第四条招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作;高级人才的招聘由总经理直接领导特殊情况可授权他人负责,人力资源部负责协助;
第五条招聘预算
招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理;
第六条招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估;
第七条人力资源需求计划
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批;
1制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等;
2人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动;
3人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况;人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等;进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配;在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断;
4人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划;
第八条临时需求说明
各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写招聘申请表,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划;
第九条拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、招聘经费预算、招聘具体行动计划等;
第十条招聘执行过程
根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程;
第三章招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式;招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑;
一、内部招聘
第十一条内部招聘的背景
鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘;
第十二条招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会;
第十三条招聘流程
1内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制工作说明书,并拟定内部招聘公告;公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式;内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;
2内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请;
3筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据职务说明书进行初步筛选;对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经总经理或经理办公会批准后生效;
4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到;
二、外部招聘
第十四条外部招聘的背景
在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘;
第十五条招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合;必要时公司高层领导、相关部门参加;
第十六条外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合;外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生;具体招聘渠道如下：
1校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室;对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动;
2媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用;
3内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用;
4招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘;
5委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘;
第十七条招聘流程
1初步筛选报名截止后,根据招聘岗位的要求,由人力资源部会同各部门进行初选;审查求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立外部人才库;
2初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件;初试由人力资源部人员主试人和用人部门共同组成;人力资源部
对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价,用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价;
主试人组织具体的初试工作,作好初试记录工作,并在应聘人员初试测评表意见栏中填写初步面试意见;初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试;人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任,“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试;
3复试复试由复试小组进行;复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士;一般岗位的招聘可无资深专业人士,专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加;高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试,人力资源部负责协调;
复试的实施;复试过程中,复试小组成员填写复试记录表,表明对应聘者的评语及结论;复试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上,送达用人部门主管及人力资源部备案,作为下一步行动的依据;当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理办公会进行讨论决定;
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式,由人力资源部和用人部门共同组织进行;
4复审通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核,并签署意见;所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准;
5录用人力资源部根据应聘人员体检结果,对体检合格者办理录用手续;对社会应聘人员发试用通知书,并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向
其所在高校发接受函,签定就业协议书;同时,人力资源部将面试结果通知落选的应聘者;
6报到被录用员工必须在规定时间内向公司报到;如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格;特殊情况经批准后可延期报到;应聘人员到公司报到后,需向人力资源部提供个人学历复印件备案,并填写员工登记表,同时签定试用劳动合同,试用期为3～6个月;若员工所在部门部长主任认为有必要时,也可报请公司批准,将试用期酌情缩短;员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退;
7试用试用期的人员,尚不属于公司正式员工;在此期间,本人可以随时提出辞职;试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误,公司有权随时将其辞退;
8转正试用期满后的员工,经考核合格,人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见;试用部门不管是否同意继续使用,均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见;人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内,书面通知试用员工;经所在部门考核合格者,可转正定级;由部门填写试用员工转正定级审批表,由本人填写试用期间工作小结,由用人部门和人力资源部填写考核意见,经总经理批准后,公司和员工签订正式劳动合同,试用人员转为正式员工;
9高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求,公司建立人才特区,对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式;
1高级人才招聘渠道
高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道;如从人才中介、国外信息搜集渠道、国内研
究机构、高等院校及同行业竞争对手处挖掘;
2高级人才面试形式
高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试,由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试,人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用;
3高级人才薪酬政策
对于高级人才,在招聘时可以采取谈判工资、并制定灵活的优秀人才雇用合同;
第四章招聘工作评估
第十八条招聘效果检核
人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果;从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量;
第十九条评估招聘活动
招聘活动结束后,人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据;
附件1 人员内部招聘流程
附件2 初、中级人员外部招聘流程。